建设监理案例分析题
建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
建设工程监理案例分析-100
建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
(3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。
材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。
(2)第一次工地会议的主持人不正确。
(3)第一次工地会议的参加人不正确。
正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。
2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》真题及答案详解【完整版】
2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及答案详解【完整版】试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。
事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。
针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。
事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。
【问题】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？2．针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。
3．指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4．针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？【参考答案】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？答：（1）组织召开监理例会：妥当。
（2）组织编制监理实施细则：不妥。
理由：应由专业监理工程师负责。
（3）组织审核竣工结算：不妥。
理由：应由总监理工程师负责。
（4）调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(一)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工业项目有较多的焊接作业，在焊接过程中，专业监理工程师发现现场有一些易燃材料存在火灾乃至爆炸隐患。
专业监理工程师口头要求操作人员暂停焊接，将易燃材料清除出现场后再继续焊接。
但焊接人员认为清理现场易燃材料不是他们的事，且工期紧迫，因而仍继续焊接作业。
该工程于2013年11月1日经竣工验收合格后投入使用。
2016年1月该工程供热系统的部分供热管道出现漏水，导致业主停产检修。
经检验发现，漏水部分的供热管道的管壁太薄，与原设计文件要求不符，且与施工单位向监理工程师报验的材料不符。
如果全部更换厂房供热管道需工程费50万元，同时将造成该厂部分车间停产，经济损失30万元。
对此，业主提出如下要求：（1）要求施工单位返工更换厂房全部供热管道，并赔偿停产损失的80％（共计人民币24万元）；（2）要求监理单位对更换供热管道施工进行免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失20％（共计人民币6万元）；施工单位对业主的要求答复如下：该厂房供热管道已超过保修期限，因而不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。
问题：1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？2．施工单位应承担什么责任？说明理由。
3．指出建设单位提出要求的不合理之处并说明理由。
4．对供热管道漏水问题，监理单位应承担什么责任？【参考答案】1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？答：（1）工程监理单位对此火灾和爆炸隐患应按以下方式进行处理：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
《建设工程监理案例分析》真题(附答案)
《建设工程监理案例分析》真题(附答案).第 1 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
第 2 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程分A、B两个监理标段。
建设工程监理案例分析-140
建设工程监理案例分析-140(总分：140.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
【问题】1．以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。
2．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([解析]1．不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。
正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。
(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。
正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。
(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。
正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。
2．关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。
) 解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。
会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。
监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。
建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。
监理工程师考试建设工程监理案例分析(土木建筑工程)真题汇编1(含答案)
监理工程师考试建设工程监理案例分析（土木建筑工程）真题汇编1一、问答题1.某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位办完《施工许可证》，监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。
建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。
其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量缺陷，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。
施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
（1）、根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？（2）、指出事件2 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？（3）、对事件3 中的质量缺陷，项目监理机构应如何处理？（4）、指出事件4 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
（5）、事件5 中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？_____________________________________________________________________ _____________________正确答案：（无）解析：【1】具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(二)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工程项目，其业主采用公开招标方式将建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位A和某施工总承包单位B，签订了工程设计合同，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。
该项目业主与某监理单位C签订了施工阶段监理合同。
工程施工前，经业主同意后施工总承包单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。
监理单位绘制的该项目监理模式如图1-1所示。
图1-1项目监理模式在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列出了监理组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。
人员职责分工中，列出了项目总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
问题：1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？3．按照《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师代表的任命应履行哪些手续？在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授予其代表？4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监代表同建设单位之间的责任关系如何？【参考答案】1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
答：（1）图1-1中的不妥之处：未明确划清各方的合同关系及监理关系。
（2）理由：该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，无合同关系和监理与被监理关系。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？答：（1）《建筑法》中对分包工程的规定要点包括：①禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
建设工程监理案例分析-13_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-13(总分86, 做题时间90分钟)（一）1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 5答案:该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。
理由：因为项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。
（二）2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。
有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和 F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1 评分结果表功能 A B C 功能 A B CF 1 F 2 F 398887109810F4F5单位面积造价/(元m2)7101680691720881590【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。
表7-2 功能权重计算表功能F1 F2 F3 F4 F5 得分权重F1 ×F2 ×F3 ×F4 ×F5 ×合计2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表7-3。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表7-4，计算结果保留小数点后3位)。
表7-3 功能得分和目前成本表功能项目功能得分目前得分/万元功能项目功能得分目前成本/万元Ａ.±0.000以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219表7-4 功能计算表方案功能指数目前成本/万元目标成本/万元应降低额/万元功能改进顺序Ａ．±0.000以下工程B．主体结构工程C．装饰工程D．水电安装工程SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 20答案:功能权重计算结果见表7-6。
《建设工程监理案例分析》真题
20XX年监理工程师《案例分析》真题一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。
经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【参考答案】1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
建设工程监理案例分析-112_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-112(总分40, 做题时间90分钟)（一）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。
该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构。
事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。
承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。
事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。
(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。
【问题】SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 6答案:1．事件1中有两处不妥。
①需要承包单位修改施工组织设计时，总监理工程师应签发书面的意见；②承包单位修改完成后再报审，总监理工程师应重新审定。
2．审查施工组织设计的基本要求如下。
①施工组织设计应有承包单位负责人签字；②施工组织设计应符合施工合同要求；③施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；④发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
3．(1)事件2中有两处不妥。
①第一次工地会议应由建设单位主持，而不是由总监理工程师主持；②施工准备情况应由施工单位介绍，而不是由总监理工程师介绍。
(2)第一次工地会议还应补充以下内容。
①建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑤研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题(或答：协商工地例会制度)。
建设工程监理案例分析-29_真题(含答案与解析)-交互
建设工程监理案例分析-29(总分44, 做题时间90分钟)（一）本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
1.某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。
为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。
其中较典型的事件如下。
事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。
事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。
事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。
监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。
[问题]1．简述加强企业管理应重点做好哪些工作?2．竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?3．公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点?4．针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?5．针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?6．对事件3进行安全事故责任分析。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 51．加强企业管理应重点做好以下工作。
① 做好市场定位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整；② 完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场；③ 培养企业核心竞争力；④ 建立市场信息系统，及时、准确地掌握市场动态；⑤开展贯标活动；⑥ 严格贯彻执行《建设工程监理规范》，以其作为有关活动的依据；⑦ 高度重视监理人才培养；⑧ 加强企业文化建设；⑨ 建立健全各项内部管理规章制度。
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1．某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
问题：（1）监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？
（2）常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
（3）为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划依据有何不恰当？为什么？你认为还有哪些因素应作为监理规划依据？
解：（1）设置步骤中不应包含“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。
正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定监理工作流程”。
（2）常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。
应选择直线制组织结构形式。
（3）以施工组织设计和监理细则作为监理规划编写依据不恰当。
因为：施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件。
监理实施细则是根据监理规划编制的。
编制监理规划的依据还应该有：工程项目的法律法规、建设单位的正当要求、工程实施过程中输出的有关工程信息和项目监理大纲等。
2．某公司承揽到一项施工阶段监理任务，签订委托监理合同后，按照有关总监理工程师任职资格的规定任命了该项目的总监理工程师。
总监理工程师组织部分专业监理工程师编制了项目监理规划，监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②组织制定项目监理规划；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现承包单位组织、技术、经济和合同方面的问题；
⑤签发开工令；
（2）监理工程师的职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责的目标进行规划，建立实施控制的目标划分系统；
③检查确认工序质量，进行检验；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
（3）监理员的职责：
①担任旁站工作，发现问题及时指出并报告；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好
记录
问题：（1）监理公司任命总监理工程师时所根据的总监任职资格的规定是什么？
（2）总监理工程师组织部分专业监理工程师编制项目监理规划，是否合适？为什么
（3）本监理规划中各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？应如何调整？
解：（1）总监理工程师的任职资格是：应具有3年以上同类工程监理工作经验；应取得注册监理工程师证书。
（2）“总监理工程师组织部分专业监理工程师编制项目监理规划”是合适的。
因为监理规划应由总监理工程师主持、吸收部分专业监理工程师参加编写。
（3）总监理工程师职责中③、④不妥。
③条中“负责工程计量、签署原始凭证”是监理员职责。
④条应是监理工程师职责。
监理工程职责中①、③、④、⑤条不妥。
③、⑤条应是监理员的职责；①、④条应是总监的职责。
3．某化工厂建设项目分二期工程建设，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。
承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。
小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。
承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主”。
问题：（1）该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
（2）根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责？不属于小杨履行的职责应属于谁履行？
解：（1）应派一名总监理工程师，因为项目只有一份委托监理合同（或一个项目监理组织）。
总监理工程师分阶段制定监理规划正确，因为该工程包含设计监理和施工监理。
（2）小杨履行了自己的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。
不属于小杨的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系；
以上不属于小杨履行的职责应由总监理工程师履行。
4．某工程项目，业主与监理单位签订施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。
施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合同证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。
业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。
厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方。