人、机、料、法、环

人、机、料、法、环-全面解析

人、机、料、法、环，全面解析，请收好创芯人科技1月17日人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。

【精益生产】人、机、料、法、环，质量人必备知识点！

【精益⽣产】⼈、机、料、法、环，质量⼈必备知识点！第⼀部分：⼈员011定义⼈机料法环是对全⾯质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

“4M”：⼈员（Man）机器（Machine）物料（Material）⽅法（Method）“1E”：环境（Environment）⼈：指制造产品的⼈员；机：指制造产品所⽤的设备；料：指制造产品所使⽤的原材料；法：指制造产品所使⽤的⽅法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五⼤要素论中，⼈是处于中⼼位置和驾驶地位的，就像⾏驶的汽车⼀样，汽车的四只轮⼦是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“⼈”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

⼀个⼯⼚如果机器、物料、加⼯产品的⽅法也好，并且周围环境也适合⽣产，但这个⼯⼚没有员⼯的话，那他还是没法进⾏⽣产。

2五⼤要素（1）⼈员4M与1E它们构成了⼯⼚的“五⼤要素”，但在这五⼤要素中，⼈是处于中⼼位置和主导地位的，就像⾏使的汽车⼀样，汽车的四只轮⼦是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“⼈”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

⼀个⼯⼚如果机器、物料、加⼯产品的⽅法也好，并且周围环境也适合⽣产，但这个⼯⼚没有员⼯的话，那他还是没法进⾏⽣产；（2）⼈本原理“质量管理，以⼈为本，只有不断提⾼⼈的质量，才能不断提⾼活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是⼈本原理。

只有良好素质、专业技能过硬的员⼯去操作机器，按合理的⽐例对原材料进⾏配置，按规定的程序去⽣产，并在⽣产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。

（3）公司各级⼈员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略⽅针（敏锐的市场洞察能⼒和判断能⼒）②具备领导能⼒（带领团队向着⼀个共同的任务⽬标不断努⼒以⾄达到这个⽬标的过程）③沟通能⼒，从善如留（与下属的交流）④决策能⼒b.中间管理层①最主要的是领导能⼒和沟通能⼒（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备⼀定的专业技术能⼒，能很好的指导⼯作③执⾏能⼒（很好的传达最⾼领导层的战略⽅针，并能够组织⼈员、设备、物料运⽤⼀定的⽅法进⾏⽣产）④组织能⼒c.基层管理层①最主要的是专业技术能⼒要强，能带领员⼯进⾏实际操作②沟通能⼒（很好的深⼊到员⼯中去，了解员⼯的⼯作、⽣活⼼理，及时帮助员⼯解决⼀些问题，并能向上级汇报）d.员⼯①要有团队意识②实际操作能⼒要强③了解与⼯作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在⼯作的⾸位。

「人.机.料.法.环」最全面解析

「人.机.料.法.环」最全面解析▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1. 技能问题？2. 制度是否影响人的工作？3. 是选人的问题吗？4. 是培训不够吗？5. 是技能不对口吗？6. 是人员对公司心猿意马吗？7. 有责任人吗？8. 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1. 选型对吗？2. 保养问题吗？3. 给机器的配套对应吗？4. 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1. 是真货吗？2. 型号对吗？3. 有保质期吗？4. 入厂检验了吗？5. 用的符合规范吗？6. 料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1. 是按法做的吗？2. 看的明白吗？3. 写的明白吗？4. 法适合吗？5. 有法吗？6. 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1. 在时间轴上环境变了吗？2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3. 环境是安全的吗？4. 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。

人料机法环五大要素

人料机法环五大要素
人料机法环五大要素是指人、料、机、法、环这五大要素，也称为PLC（People, Material, Machine, Method, Environment）。

1. 人（People）：指企业中的人员，包括管理人员和操作人员。

人是企业的重要资源，其能力、素质、经验和态度对企业生产效率和质量具有重要影响。

2. 料（Material）：指企业生产过程中使用的原材料、零部件和半成品等物料。

料的质量、供应和配送对产品的质量和交付时间具有重要影响。

3. 机（Machine）：指企业生产过程中使用的各种机械设备和工具。

机的性能、稳定性和可靠性对生产效率和产品质量具有重要影响。

4. 法（Method）：指企业生产过程中的工艺方法和操作规程。

合理的工艺方法和操作规程可以提高生产效率和产品质量。

5. 环（Environment）：指企业生产过程中的环境因素，包括工作环境、安全环境和环境保护等。

良好的工作环境和安全环境可以提高员工的工作积极性和生产效率，环境保护可以减少对环境的污染和资源的浪费。

人料机法环五大要素是企业生产管理中需要关注和优化的关键要素，只有合理协调和优化这些要素的关系，企业才能提高生产效率、降
低成本、提高产品质量和市场竞争力。

人、机、料、法、环全面质量管理解析(质量管理)

人、机、料、法、环全面解析（质量管理）目录一、4M1E（人机料法环） (4)人的分析： (5)机的分析： (5)料的分析： (6)法的分析： (6)环的分析： (7)二、人员 (7)（1）人员 (7)（2）人本原理 (8)（3）公司各级人员及其应具备的素质 (8)（4）公司人员的优化配置 (9)二、如何做好机器设备与物料管理 (11)1. 机器设备的分类和定义 (11)2. 机器设备的使用、点检、保养 (11)3. 发生不良事项时的处理方法 (12)4. 设备的目视管理 (12)5. 如何做好物料管理 (12)三、方法与环境 (14)1. 方法的重要性 (14)2. 方法的目的性 (14)3. 方法的具体体现 (15)4. 生产进度计划 (16)5. 环境 (18)四、工程的变更 (18)1. 目的： (18)2. 工程（4M1E）变更内容 (18)3. 流程 (19)五、问题及纠正措施 (21)问题的层次： (21)纠正措施的QC手法 (21)人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

一、4M1E（人机料法环）人机料法环又简称“4M1E法”：“4M”——人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”——环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

人、机、料、法、环全面解析

人、机、料、法、环全面解析前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

一、人的分析：1、技能问题？2、制度是否影响人的工作？3、是选人的问题吗？4、是培训不够吗？5、是技能不对口吗？6、是人员对公司心猿意马吗？7、有责任人吗？8、人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？二、机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1、选型对吗？2、保养问题吗？3、给机器的配套对应吗？4、作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

三、料的分析：1、是真货吗？2、型号对吗？3、有保质期吗？4、入厂检验了吗？5、用的符合规范吗？6、料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？四、法的分析：1、是按法做的吗？2、看的明白吗？3、写的明白吗？4、法适合吗？5、有法吗？6、方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？五、环的分析：1、在时间轴上环境变了吗？2、光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3、环境是安全的吗？4、环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？●工作场所环境。

全面解析人、机、料、法、环

全面解析人、机、料、法、环！人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1. 技能问题？2. 制度是否影响人的工作？3. 是选人的问题吗？4. 是培训不够吗？5. 是技能不对口吗？6. 是人员对公司心猿意马吗？7. 有责任人吗？8. 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1. 选型对吗？2. 保养问题吗？3. 给机器的配套对应吗？4. 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1. 是真货吗？2. 型号对吗？3. 有保质期吗？4. 入厂检验了吗？5. 用的符合规范吗？6. 料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1. 是按法做的吗？2. 看的明白吗？3. 写的明白吗？4. 法适合吗？5. 有法吗？6. 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1. 在时间轴上环境变了吗？2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3. 环境是安全的吗？4. 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？•工作场所环境。

人,机,料,法,环是什么意思

人,机,料,法,环是什么意思人：指人的生理状况和劳动能力。

人机料法环的人，在当前一般情况下指人力资源。

机：就是机器，泛指现代化大生产中所需要使用的各种机械设备。

例如造纸厂就会有：洗浆机、造浆机、烘干机、磨浆机等。

环：是指物质存在的空间及物质运动所需要的场地。

例如食品加工厂的卫生环境包括工作区、生活区、道路等。

“法”指的是工艺流程图。

例如：某某食品工厂的生产流程图，就会有：原料验收——清洗——切分——蒸煮——压榨——提汁——浓缩——均质——杀菌——灌装——冷却——检测——装箱——出厂等工艺流程。

这样的生产流程图就叫工艺流程图。

“环”指的是安装环境、施工环境等。

例如：制药厂（某某有限责任公司），要求周围环境要“干净、无灰尘、通风良好”。

设计时还要考虑到“排水、排气”、“照明”等细节问题。

这样的细节称之为环境因素。

“料”指的是所需要使用的原料，或者说是生产什么东西所需要的物料。

例如：给你一台造纸机，它需要哪些原料呢？常见的有：竹子、稻草、麦秸、玉米芯、甘蔗渣、破布头、麻刀等。

同样一种物料，由于不同的物理特性，被加工成不同的产品。

例如：造纸的原料可以造出不同的纸，不同的纸也可以做成不同的书写、印刷品。

料是指材料。

其实，机料法环都是由人来控制的，只有人，才是决定“生产”出来的最终产品是否合格的关键因素。

这里的“人”是指“人力资源”，“人力资源”包括了多个方面的内容，例如：劳动者、劳动条件等等。

而其中“劳动者”和“劳动条件”是直接影响产品质量的。

人力资源即使具备了完整的技术水平，但是如果他没有高尚的思想品德，那么他的劳动技能就无法得到充分的发挥。

“机”人、机料和法，主要是用于解决生产过程中存在的问题。

对于人来说，人力资源既包括了技术上的人才，又包括了行政管理人才。

对于机器来说，机器设备是生产必不可少的，但是，我们在使用时，还需要操作人员的灵活操作，才能将设备充分利用起来，创造出更多的财富。

对于材料来说，如果材料准备不够充足，势必会影响产品质量。

人,机,料,法,环是什么意思护理

人,机,料,法,环是什么意思护理
人,机,料,法,环的意思护理是产品制造过程中所处的环境
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

[1]人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

人员、机器、原料、方法、环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

人员
是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。

围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。

提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

人机料法环定义

人、机、料、法、环定义人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人，指制造产品的人员；机，指制造产品的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。

料，是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。

当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。

所以，在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的办成品或成品的进度情况。

一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

法，顾名思义，法则。

指生产工程中所需遵循的规章制度。

它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

他们在这里的作用是能及时准确的反应产品的生产和产品质量的要求。

严格按照规定作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特征的信息；b必要时，获得作业指导书）环，指环境。

对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。

环境也会影响产品的质量。

工业制造企业的环境标准有ISO14000。

人、机、料、法、环,知识点(汇总)

人、机、料、法、环，知识点（汇总）人、机、料、法、环是五个影响产品质量的主要因素的简称。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，紧密相连，缺一不可。

“4M”：人员（Man）机器（Mac h i n e）物料（Ma t e r i a l）方法（Me t h o d）“1E”：环境（En v i r o n m e n t）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

一、人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。

只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。

公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识，质量意识，学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。

人、机、料、法、环-全面解析

人、机、料、法、环，全面解析，请收好创芯人科技1月17日人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。

人、机、料、法、环

1、“人”，即人的管理。

安全管理归根结底是对人的管理。

生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。

车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。

如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

2、“机”，即机器设备的管理。

机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。

作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。

公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。

员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。

此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

3、“料”，即物料的管理。

物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。

车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。

对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。

领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。

为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

4、“法”，即操作法，指导书。

操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。

有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。

“人、机、料、法、环、测”全面解读

“人、机、料、法、环、测”全面解读人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称，又称5M1E。

但在最开始的时候，只有4M1E，即人机料法环，在法中包含了部分测的内容。

后来人们将测从法中剥离出来，对整个理论进行完善和补充，就形成了现在的5M1E。

1、什么是5M1E？人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

六因素只要有一个发生改变就必须重新计算。

人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。

2、5M1E各因素分析及控制措施（1）人的分析①技能问题？②制度是否影响人的工作？③是选人的问题吗？④是培训不够吗？⑤是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？⑥有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？可采取的控制措施：（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。

（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

（2）机的分析①选型对吗？②保养问题吗？③给机器的配套对应吗？④作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？可采取的控制措施：（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。