存货的案例
存货舞弊案例分析
存货舞弊案例分析存货舞弊是指企业在财务报表中对存货进行虚增、虚减或者其他不当处理的行为，以达到误导投资者、隐瞒真实财务状况的目的。
存货舞弊案例在企业中并不罕见，它对企业的财务健康和声誉造成严重影响。
本文将分析两个存货舞弊案例，以匡助读者更好地了解存货舞弊的形式、原因和预防措施。
案例一：XYZ公司存货虚增案XYZ公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
在一次财务审计中，发现该公司存货账面价值与实际价值存在较大差异，进一步调查发现存在存货虚增的情况。
具体表现为：公司在年末将大量过期或者损坏的产品计入存货，虚增存货的价值，以提高公司的资产负债表上的总资产和净资产。
存货虚增案的原因主要有以下几点：1. 财务目标压力：公司高层为了达到业绩目标，可能会采取不当手段来增加公司的利润和资产。
2. 内部控制不完善：公司缺乏有效的内部控制机制，未能及时发现和纠正存货虚增行为。
3. 职员激励机制：公司的绩效考核和奖励制度可能存在缺陷，导致员工为了获得奖励而进行存货虚增行为。
为预防存货虚增案，企业可以采取以下措施：1. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括明确的职责分工、审批制度和监督机制，确保存货账面价值与实际价值的一致性。
2. 审计和监督：定期进行内部和外部审计，及时发现和纠正存货虚增行为。
同时，加强对存货的监督和管理，确保存货的真实性和准确性。
3. 培训和教育：加强员工的职业道德和风险意识培养，提高员工对存货舞弊的认识和警惕性。
案例二：ABC公司存货虚减案ABC公司是一家零售企业，经营食品和日用品。
在一次财务审计中，发现该公司存货账面价值与实际价值存在较大差异，进一步调查发现存在存货虚减的情况。
具体表现为：公司在年末将实际存在的存货价值减少，将一部份存货转移、销毁或者以低价出售给内部人员，以虚减存货的价值，从而减少公司的负债和成本，提高利润。
存货虚减案的原因主要有以下几点：1. 财务报表控制：公司高层为了美化财务报表，提高公司的财务指标，可能会采取存货虚减等手段。
存货管理的案例6
存货管理的案例6企业简介本案例研究的企业是一家中型制造企业，主要生产家具产品。
该企业拥有一定规模的生产车间和仓储设施，产品种类繁多，市场需求稳定。
存货管理现状在过去的一段时间里，企业的存货管理存在一些问题。
首先，由于缺乏有效的存货分析系统，企业无法准确了解不同类型存货的周转情况，导致部分存货积压过多、过期等情况较为严重。
其次，企业在存货采购和进出库管理上存在一定的混乱，导致存货管理不够高效，影响了企业的运营成本和生产效率。
存货管理改进方案为了解决上述问题，企业决定对存货管理进行全面优化和改进。
具体措施如下：1.引入存货分析系统企业将引入先进的存货分析系统，建立存货的清晰分类和评估标准，通过系统的分析和监控，及时发现存货异常情况，避免存货积压和过期等问题。
2.优化采购和库存管理流程企业将优化采购流程，建立规范的采购管理制度，明确采购标准和流程，避免采购过多或过少的情况。
同时，对库存管理流程进行优化，建立严格的出入库管理制度，确保存货的安全和准确性。
3.加强仓储管理企业将加强对仓储设施的管理和维护，优化存货布局和仓储利用率，提高存货周转效率。
同时，加强对存货的保管和监控，防止存货受损或丢失。
存货管理效果评估与持续改进企业将对存货管理改进方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
同时，企业将建立长效机制，定期进行存货管理的监控和评估，随时调整存货管理策略，确保存货管理的高效运作和持续改进。
结语通过对存货管理的优化和改进，企业能够提高存货周转效率，降低存货积压和过期风险，从而提高企业的运营效率和竞争力。
存货管理作为企业供应链管理中的重要环节，对企业的发展起着关键作用，希望企业能够充分重视存货管理的重要性，不断优化和改进存货管理策略，实现企业可持续发展的目标。
存货市场法评估案例
存货市场法评估案例话说有个老王，他在水果市场那可是小有名气，经营着一个不大不小的水果仓库，里面堆满了各种各样的水果存货。
有一天呢，老王突发奇想，想知道自己这些存货到底值多少钱，于是就请来了评估师小李。
小李决定采用市场法来评估这些水果存货。
小李来到了水果市场进行调查。
他发现，苹果可是市场上的热门货。
老王的仓库里有100箱苹果，市场上类似品质的苹果，一箱能卖到50元。
但是呢，老王的苹果有个小问题，就是外观没有市场上那些苹果那么鲜亮，经过小李的经验判断，这个因素会让每箱苹果的价格打个9折。
所以，老王苹果的评估价值就是：100箱× 50元/箱× 0.9 = 4500元。
接着看香蕉。
仓库里有80把香蕉。
市场上新鲜、饱满的香蕉一把是30元。
可老王的香蕉存放了有一小段时间了，香蕉把上有几个小黑点，虽然不影响吃，但是看起来就没那么诱人了。
小李觉得这得让每把香蕉的价格降个5元。
那么老王香蕉的评估价值就是：80把× (30 5)元/把 = 2000元。
再瞧瞧橙子。
橙子有120箱。
市场上同样品种的橙子一箱是40元。
老王的橙子包装有点简陋，这使得它在市场上的吸引力下降了一些。
小李估摸这会让价格降低10%。
于是橙子的评估价值就是：120箱× 40元/箱× 0.9 = 4320元。
小李把这些水果存货的评估价值加起来，那就是4500元（苹果）+ 2000元（香蕉）+ 4320元（橙子） = 10820元。
小李就告诉老王：“老王啊，你这水果存货按照市场法来评估呢，大概就值10820元。
不过你要是能在水果的保鲜和外观包装上多下点功夫，那价值肯定还能往上提一提呢！”老王听了之后，心里就有了底，也知道了自己存货的价值情况，还知道了以后该在哪些方面改进。
这个简单的例子就说明了市场法评估存货的基本思路，就是找市场上类似的商品价格，然后根据被评估存货自身的优缺点进行调整，最后得出一个合理的评估价值。
存货案例
第三章存货案例（一）宏远公司是一家制造企业，为增值税一般纳税人，适用17﹪增值税税率，存货采用计划成本法核算。
为简化核算，该公司对购进存货的经济业务，平时只在付款时编制结算货款的会计分录，月末，再汇总编制收入存货和结转存货成本差异的会计分录。
该公司单独设置“包装物”和“低值易耗品”科目核算，并分别原材料、包装物和低值易耗品核算材料成本差异、计算材料成本差异率。
（二）2008年11月30日，宏远公司结存原材料、包装物和低值易耗品的账面余额,见表3—1。
表3—5 原材料、包装物和低值易耗品的账面余额表2008年11月30日金额单位：元（三）2008年12月份，宏远公司购入原材料、包装物和低值易耗品的业务如下：1.12月1日，购进甲材料85 000千克，增值税专用发票上列明的价款为1768 000元，增值税税额300560元。
货款已经通过银行支付，材料也已经验收入库。
2.12月5日，购进乙材料36 000千克，材料已经验收入库，但尚未收到结算凭证。
3.12月7日，购进包装物（纸箱）400只，增值税专用发票上列明的包装物价款为1 900元，增值税税额为323元。
货款已经通过银行转账支付，包装物也已经验收入库。
4.12月8日，购进低值易耗品（A工具）25件，增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为3 000元，增值税税额为510元。
货款已经通过银行转账支付，低值易耗品也已验收入库。
5.12月10日，购甲材料90 000千克，材料已经验收入库，但尚未收到结算凭证。
6.12月12日，购进低值易耗品（B工具）100件，增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为2 660元，增值税税额为452.20元。
货款已经通过银行转账支付，低值易耗品尚未运达企业。
7.12月14日，收到12月5日购进乙材料的结算凭证，增值税专用发票上列明的材料价款为567 000元，增值税税额为96 390元，货款通过银行转账支付。
8.12月15日，购进乙材料40 000千克，增值税专用发票上列明的闲材料的价款为588 000元，增值税税额为99960元。
存货融资案例
存货融资案例引言存货融资是一种常见的商业贷款形式，旨在帮助公司解决资金短缺和流动性问题。
本文将深入探讨存货融资的案例，以展示该融资方式的优势和运作机制。
存货融资案例1：制造业企业背景信息•公司A是一家制造业企业，专注于生产家具产品。
•公司A在国内市场有一定知名度，并且拥有庞大的客户基础。
•由于市场竞争激烈，公司A需要不断扩大生产规模来满足市场需求。
存货融资方式•公司A与商业银行B签订存货融资协议。
•公司A将其存货作为质押物，向银行B申请融资。
•银行B根据存货的价值，给予公司A一定额度的贷款。
•公司A可以利用这笔资金购买原材料、扩大生产等。
存货融资优势1.提高了流动性：通过存货融资，公司A得到了资金支持，从而不会因为资金短缺而影响生产和交付时间。
2.减轻了财务压力：存货融资相对于其他贷款形式来说，利率较低，帮助公司A降低了资金成本，减轻了财务压力。
3.增强了竞争力：借助存货融资，公司A能够扩大生产规模，满足市场需求，提高了市场份额。
4.灵活的还款方式：存货融资通常有较长的还款期限，可以根据公司A的现金流情况进行还款安排，减轻了还款压力。
存货融资案例2：零售业企业背景信息•公司C是一家零售业企业，经营多个实体店铺。
存货融资方式•公司C与金融机构D合作，签订存货融资协议。
•公司C按照需要，将存货作为质押物，向金融机构D申请融资。
•金融机构D根据存货的市场价值，给予公司C贷款额度。
存货融资优势1.扩大经营规模：通过存货融资，公司C能够购买更多的商品存货，增加店铺货品种类和数量，扩大了经营规模。
2.资金周转更灵活：存货融资提供了更灵活的资金周转方式，公司C可以根据销售情况、需求变化等因素，调整存货的规模和种类。
3.提高销售能力：存货融资帮助公司C增加了可售商品数量，提高了销售能力，满足了客户需求，增加了收入。
4.降低了库存风险：通过及时融资，公司C能够避免过多的囤货情况，减少了库存风险。
存货融资案例3：医药企业背景信息•公司E是一家上市医药企业，拥有自有的研发和生产能力。
存货管理思政案例
存货管理思政案例在一个小镇上，有一家小小的杂货店，店主叫老王。
这个杂货店虽然不大，但里面的存货可是琳琅满目。
这就像是一个小小的存货管理世界，背后还藏着不少思政道理呢。
一、诚信为本，存货质量的坚守。
老王的杂货店里，有各种各样的食品、日用品等存货。
有一次，一个批发商来找老王，说有一批特别便宜的罐头，价格比老王平时进的货低了一大截。
老王心里一动，毕竟低价进货就意味着更高的利润空间。
可是，当他仔细查看样品的时候，发现这批罐头的生产日期有点模糊，而且包装看起来也比较粗糙。
老王面临着一个艰难的选择：要利润，还是要质量？这就像在商业的道路上遇到了一个道德的岔路口。
如果他选择进这批货，可能短期内能赚一笔，但要是顾客吃出问题来，那他辛苦经营多年的口碑可就全毁了。
老王果断拒绝了这批罐头。
他说：“咱做生意，得对得起自己的良心，不能拿质量不过关的存货去糊弄顾客。
”这就是存货管理中的诚信原则。
在企业的存货管理中也是一样的道理，企业不能为了降低成本，就去购进那些质量不达标的原材料或者商品。
就像一些不良企业使用劣质的建筑材料来盖房子，虽然在存货成本上省了钱，但是一旦房子出了问题，不仅损害了消费者的利益，还违背了企业应有的社会责任，最终也会被市场淘汰。
二、合理规划，避免存货积压与短缺。
杂货店的生意有淡旺季之分。
老王可是个很有经验的店主，他知道在旺季来临之前，要提前增加一些热门商品的存货。
比如说春节前，他会多进一些糖果、烟酒、春联之类的年货。
但是他也不会盲目进货，他会根据往年的销售数据来进行估算。
有一年，老王看着隔壁店在春节前进了大量的烟花。
他想，烟花虽然在春节期间很畅销，但是自己的店靠近居民区，储存太多烟花不安全，而且万一卖不完就积压了。
于是，他只进了适量的烟花。
结果那年春节，因为政府加强了对烟花燃放的管制，隔壁店积压了很多烟花，而老王则没有受到太大的影响。
这体现了合理规划存货的重要性。
企业也是如此，在存货管理中，如果没有合理的规划，盲目生产或者采购，就容易造成存货积压。
存货审计案例
存货审计案例存货审计案例(1)案例:注册会计师在审计X公司的存货时，通过以2003年12月31日为截止日实施存货截止性测试发现:(1)2003年12月28日收到一张购货发票，已记入当年12月份账内，其会计处理为:借:库存商品——原材料 3247863.00 应交税金——应交增值税(进项税额) 552137.00 贷:预付账款——A公司 3800000.00但存货实物却在次年1月3日才收到，未包括在年底的盘点范围内。
(2)2003年12月30日的一张入库单上盖有暂估入账印单，并以暂估价记入2003年的存货账中，其会计分录为:借:库存商品 2000000.00贷:应付账款 2000000.00 (3)2003年12月31日购入原材料300000元，已经验收入库，但购货发票1 - 11 -月5日收到，记入2003年1月份账内。
(4)2003年12月31日收到B公司开来的购货发票，专用发票注明原材料价款及运费为160000元，增值税税款为27200元。
会计人员把发票收好，待2004年1月7日收到原材料并验收入库后，支付款项，做好下列会计处理: 借:库存商品——原材料 160000.00 应交税金——应交增值税(进项税额) 27200.00 贷:银行存款 187200.00(5)2004年1月15日收到B公司开来的购货发票，红字冲销2003年12月30日暂估入账，并按发票金额记录入2004年1月份账簿。
分析以上会计科目“库存商品”和“原材料”都为一级科目，建议不把“原材料”当二级科目使用。
(1)企业应在1月3日收到实物才入账，12月收到发票不入账。
因为货物的所有权没有转移。
2004年1月3日收到货时，会计处理:借:原材料 3247863.00应交税费-应交增值税(进项税) 552137.00 贷:预付账款——A公司3800000.00(2)暂估入账:借:原材料 2000000.00贷:应付账款-暂估应付款 2000000.00(3) 2003年12月31日购入材料已验收入库，票未到，应先暂估入账。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
上市公司存货案例
以下是一个上市公司的存货案例，以某电器制造公司为例，介绍其存货管理、核算及库存情况，以期为读者提供一些参考。
公司简介：该公司是一家电器制造公司，主要生产各种电器产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来，公司销售额逐年增长，但由于市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小。
因此，公司开始重视存货管理，以降低库存成本和提高运营效率。
存货管理案例分析：1. 存货分类管理：公司根据产品类型和生产周期长短，将存货分为原材料、在制品和成品。
对于原材料，公司采用集中采购和库存控制措施，以降低采购成本和减少库存积压风险。
对于在制品，公司采用生产计划和生产调度制度，确保生产进度和库存周转率。
对于成品，公司根据销售预测和客户订单情况，合理安排库存量和库存地点，以降低库存成本和避免滞销风险。
2. 定期盘点：公司定期进行存货盘点，包括数量和质量的核对。
通过定期盘点，公司可以及时发现存货短缺、损坏等问题，并采取相应措施进行补救。
同时，定期盘点也有助于公司了解存货周转情况，为后续采购和生产提供数据支持。
3. 信息化管理：公司采用信息化管理系统进行存货管理，包括采购、库存、销售等环节的数据录入、查询和统计分析。
通过信息化管理，公司可以提高工作效率和准确性，降低人为错误和误差。
核算案例分析：1. 存货计价方法：公司采用先进先出法和加权平均法等存货计价方法，根据实际情况选择适合的方法进行核算。
同时，公司也考虑通货膨胀等因素对存货价值的影响，合理调整存货计价方法。
2. 成本核算：公司对存货的成本进行核算，包括原材料、人工、制造费用等各项支出。
通过合理的成本核算，公司可以准确计算存货的实际价值，为后续决策提供数据支持。
3. 内部控制：公司建立了完善的内部控制制度，确保存货核算的准确性和真实性。
同时，公司也加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行。
库存情况案例分析：1. 库存结构：公司根据产品类型和生产周期长短，合理安排库存结构。
对于畅销产品，公司保持适量库存以应对市场需求；对于滞销产品，公司适当减少库存量以降低库存成本。
獐子岛存货审计案例
獐子岛存货审计案例咱今儿个来唠唠獐子岛这个存货审计的事儿，那可真是相当的“精彩”啊。
一、獐子岛的背景。
獐子岛呢，本来是一家挺有名气的搞水产养殖的公司。
就想象一下，茫茫大海里，那都是他们家的“大宝藏”，也就是存货。
这存货可不像一般企业仓库里堆着的那些货物，看得见摸得着，獐子岛的存货是在海里游来游去的虾兵蟹将和扇贝啥的。
二、第一次存货“消失”1. 突然的亏损公告。
有一天啊，獐子岛突然就发布公告说，我们家海里的扇贝不行了，大量死亡，公司要巨亏。
这可把股民们吓了一跳，就像你正满心欢喜地等着吃大餐呢，结果人家告诉你，菜没了。
2. 审计师的难题。
这对于审计师来说，那就是个超级大难题啊。
他们怎么去核实海里到底还有多少扇贝呢？总不能一个个潜水下去数吧。
他们只能依靠獐子岛自己提供的数据，什么养殖面积啊，投放种苗的数量啊，还有以前的生长记录之类的。
但是这些数据的真实性就很难保证了。
比如说，獐子岛说他们在某个海域投了多少万颗扇贝苗，那这苗到底有没有投够数呢？谁知道呢？就好像有人说他在地里种了很多很多土豆，但是有没有真种那么多，全凭他一张嘴。
三、存货盘点的“戏法”1. 所谓的抽样盘点。
獐子岛说他们会进行抽样盘点。
就好比是从一大锅汤里舀出几勺尝尝，看看味道咋样，来推断整锅汤的情况。
但是啊，这海洋那么大，他们抽样的范围是不是合理呢？是不是就专门挑那些扇贝长得好的地方去抽呢？这就像是有人想知道一片果林里果子的数量，只去数那些长得茂盛的几棵树，然后就说整个果林的果子数量，这肯定不靠谱啊。
2. 难以核实的海底世界。
海底可不是透明的玻璃缸，审计师看不到那些扇贝在海底到底是个什么真实的生存状态。
獐子岛说扇贝死了，是因为冷水团啥的。
可是这冷水团到底有没有那么大的破坏力，谁能真正说得清呢？审计师没有足够的技术手段去探测海底每一个角落的扇贝死活，就只能听獐子岛的解释。
这就好比你去看病，医生说你得了一种很罕见的病，但是你又没办法去验证，只能相信医生的话。
存货发出计价方法的企业案例
存货发出计价方法的企业案例
以下是一个关于企业采用存货发出计价方法的案例：
某企业采用移动加权平均法对存货发出进行计价。
在2019年12月，该企业持有的某商品购销情况如下：
1. 12月1日结存商品100件，单位成本为1万元。
2. 12月15日购入商品200件，单位成本为万元。
3. 12月18日销售商品100件。
4. 12月20日购入商品100件，单位成本为万元。
5. 12月28日销售商品250件。
根据移动加权平均法，企业在每次购进存货后都会重新计算单位成本，并以此为基础来计算每次发出存货的成本。
在这个例子中，企业在每次销售商品后都会重新计算存货的加权平均单位成本，并以此为基础来计算本期发出存货的成本。
例如，在12月18日销售商品后，企业需要重新计算存货的加权平均单位成本。
根据计算，648元是该日期结存存货的成本。
同样地，在12月28
日销售商品后，企业也需要重新计算存货的加权平均单位成本，以确定本期发出存货的成本。
总的来说，采用移动加权平均法可以帮助企业更准确地计量存货的发出成本，并在整个会计期间内保持存货计价的稳定性。
但是，这种方法需要企业定期更新存货的单位成本，因此需要投入一定的管理时间和成本。
存货内控案例
存货内控案例【篇一：存货内控案例】案例存货内部控制案例【案例一】合信木制品公司存货内控失效案例合信木制品公司是一家外资企业。
从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三，年销售额达4300万元左右。
2005年以后该企业的业绩逐渐下滑，亏损严重，2007年破产倒闭。
这样一家中型的企业，从鼎盛到衰败，探究其原因，不排除市场同类产品的价格下降，原材料价格上涨等客观的变化。
但内部管理的混乱，是其根本的原因，在税务部门的检查中发现：该企业的产品的成本、费用核算的不准确，浪费的现象严重，存货的采购、验收入库、领用、保管不规范，归根到底的问题是缺乏一个良好的内部控制制度。
这里我们主要介绍存货的管理问题：1.董事长常年在国外，材料的采购是由董事长个人掌握，材料到达入库后，仓库的保管员按实际收到的材料的数量和品种入库，实际的采购数量和品种保管员无法掌握，也没有合同等相关的资料。
财务的入账不及时，会计自己估价入账，发票几个月以后，甚至有的长达一年以上才回来，发票的数量和实际入库的数量不一致，也不进行核对，造成材料的成本不准确，忽高忽低。
2.期末仓库的保管员自己盘点，盘点的结果与财务核对不一致的，不去查找原因，也不进行处理，使盘点流于形式。
3.材料的领用没有建立规范的领用制度，车间在生产中随用随领，没有计划，多领不办理退库的手续。
生产中的残次料随处可见，随用随拿，浪费现象严重。
【案例分析】从企业失败的原因看：第一，该企业基本没有内控制度，更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。
在内部控制中，对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范，非常必要。
对重大的资产处置事项，必须经集体决策审批，而不能搞一言堂、一支笔，为单位负责人企图一个人说了算设置制度上的障碍。
第二，企业没有对入库存货的质量、数量进行检查与验收，不了解采购存货要求。
没有建立存货保管制度，仓储部门将对存货进行盘点的结果随意调整。
存货案例
第三章存货案例（一）宏远公司是一家制造企业，为增值税一般纳税人，适用17﹪增值税税率，存货采用计划成本法核算。
为简化核算，该公司对购进存货的经济业务，平时只在付款时编制结算货款的会计分录，月末，再汇总编制收入存货和结转存货成本差异的会计分录。
该公司单独设置“包装物”和“低值易耗品”科目核算，并分别原材料、包装物和低值易耗品核算材料成本差异、计算材料成本差异率。
（二）2008年11月30日，宏远公司结存原材料、包装物和低值易耗品的账面余额,见表3—1。
表3—5 原材料、包装物和低值易耗品的账面余额表2008年11月30日金额单位：元（三）2008年12月份，宏远公司购入原材料、包装物和低值易耗品的业务如下：1.12月1日，购进甲材料85 000千克，增值税专用发票上列明的价款为1768 000元，增值税税额300560元。
货款已经通过银行支付，材料也已经验收入库。
2.12月5日，购进乙材料36 000千克，材料已经验收入库，但尚未收到结算凭证。
3.12月7日，购进包装物（纸箱）400只，增值税专用发票上列明的包装物价款为1 900元，增值税税额为323元。
货款已经通过银行转账支付，包装物也已经验收入库。
4.12月8日，购进低值易耗品（A工具）25件，增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为3 000元，增值税税额为510元。
货款已经通过银行转账支付，低值易耗品也已验收入库。
5.12月10日，购甲材料90 000千克，材料已经验收入库，但尚未收到结算凭证。
6.12月12日，购进低值易耗品（B工具）100件，增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为2 660元，增值税税额为452.20元。
货款已经通过银行转账支付，低值易耗品尚未运达企业。
7.12月14日，收到12月5日购进乙材料的结算凭证，增值税专用发票上列明的材料价款为567 000元，增值税税额为96 390元，货款通过银行转账支付。
8.12月15日，购进乙材料40 000千克，增值税专用发票上列明的闲材料的价款为588 000元，增值税税额为99960元。
存货审计案例
存货审计案例某公司是一家生产和销售家具的企业，每年都会进行存货审计。
以下是某年的存货审计案例。
经过倒推分析，某公司在上一年末的存货余额为1000万人民币，然后根据财务报表的记录和物理盘点，这一年的进货金额为3000万人民币，销售金额为2000万人民币。
同时，公司需要支付给供应商的采购款项为500万人民币。
在存货审计中，审计师首先对财务报表进行了核对和分析。
他们确认了进货金额和销售金额的准确性，并核对了相关的凭证和账务记录。
同时，他们对采购的付款凭证和供应商的账务记录进行了核对，并发现没有异常。
接下来，审计师对存货的物理盘点进行了全面检查。
他们按照公司的存货分类进行了检查，包括原材料、在制品和成品。
在盘点过程中，审计师使用了现场计数、计量和比对等方法，以核实存货的实际数量和价值。
他们还对存货的质量进行了抽样检验，并确认了存货的品质和完整性。
在存货审计的过程中，审计师还留意了一些重要的事项。
例如，他们关注了存货的折旧和损耗情况，以确认公司是否按照会计准则计提了相应的减值准备。
同时，他们还关注了存货的进销差异和报废情况，以确认公司是否存在过量进货或者存货没有及时出售的风险。
在存货审计的最后阶段，审计师根据他们的调查和分析，形成了存货清单和存货价值表。
存货清单详细列出了公司的存货种类、数量、单价和金额。
存货价值表则反映了存货的总金额和其在财务报表中的分类。
最后，审计师对存货的审计结果进行了总结，并发现存货数额与财务报表的记录是一致的，并没有发现重大的错误或欺诈行为。
他们提供了存货审计报告，并向公司的管理层提出了一些建议，以帮助公司改进存货管理和控制。
通过这次存货审计，公司能够及时发现和纠正存货管理中的问题，确保财务报表的准确性和可靠性。
与此同时，存货审计也提供了对公司运营状况和风险的重要信息，帮助公司制定合理的经营决策和战略规划。
存货保留意见案例
存货保留意见案例
以下是一个关于存货保留意见的案例：
XYZ公司是一家生产销售服装的公司，其存货主要包括原材料、在产品和产成品。
最近，XYZ公司的审计师对其存货进行了审计，并发现了一些问题。
首先，审计师发现XYZ公司的原材料库存数量过大，且有些原材料已经过期或不再使用。
这表明XYZ公司在采购和库存管理方面存在问题，可能导致不必要的浪费和损失。
其次，审计师还发现XYZ公司在产品数量也很大，且部分在产品存在质量问题。
这可能意味着生产过程中存在缺陷或管理不善，需要进一步调查和解决。
最后，审计师还注意到XYZ公司的产成品中存在大量滞销的款式，这些款式可能已经过时或者不符合市场需求。
这可能导致存货积压和减值风险。
基于以上发现的问题，审计师对XYZ公司的存货提出了保留意见。
他们认为，虽然XYZ公司的财务报表中的存货价值是合理的，但是存货的质量和价值存在一些问题，这些问题可能会对公司的财务状况和经营成果产生负面
影响。
因此，审计师建议XYZ公司加强库存管理和质量控制，以避免类似问题的再次出现。
发出存货的计价方法 案例
发出存货的计价方法案例假设一家公司在2020年初的存货总量为10,000个产品，成本为50,000美元。
在2020年期间，公司进行了以下存货交易：1. 1月1日购入1,000个产品，成本为5,000美元。
2. 2月1日购入2,000个产品，成本为12,000美元。
3. 3月1日购入3,000个产品，成本为18,000美元。
4. 4月1日销售5,000个产品。
根据存货计价方法的不同，公司可以采用以下几种方法计算存货的成本和期末存货价值：1. 先进先出法（FIFO）：- 根据先进先出法，最早购入的存货会被首先售出。
根据该方法，公司在4月1日售出的5,000个产品将以不同的成本计价。
- 在1月1日购入的1,000个产品的成本为5,000美元，因此先计算出这部分存货的成本：（1,000 / 10,000）× 50,000 = 5,000美元。
- 在2月1日购入的2,000个产品的成本为12,000美元，因此再计算出这部分存货的成本：（2,000 / 10,000）× 50,000 = 10,000美元。
- 根据该方法，4月1日的期末存货将以剩余的3,000个产品成本计价：（3,000 / 10,000）× 50,000 = 15,000美元。
2. 后进先出法（LIFO）：- 根据后进先出法，最近购入的存货会被首先售出。
根据该方法，公司在4月1日售出的5,000个产品将以同样的成本计价。
- 在4月1日之前的最后一次购入是3月1日购入的3,000个产品，成本为18,000美元。
- 在4月1日的期末存货将以剩余的7,000个产品成本计价：（7,000 / 10,000）× 50,000 = 35,000美元。
3. 平均成本法：- 根据平均成本法，存货的成本基于平均成本计算。
即将所有购入存货的成本相加，再除以总量。
- 所有购入存货的总成本为50,000美元。
根据该方法，4月1日的期末存货将以平均成本计价：50,000 / 10,000 = 5美元/个。
存货案例
【案例一】星海公司对存货的期末价值按成本与可变现净值孰低计量。
2011年12月31日．该公司专门用于生产A型设备的甲材料结存数量为2 000千克，单位成本为25元，总成本为50 000元，可生产A型设备10台。
将甲材料加工成A型设备，每台需要投入人工及间接制造费用5 600元；销售A型设备，每台需要支付销售费用及税金5 130元。
A型设备正常市场售价为每台12 000元。
2011年12月31 ，甲材料的市场价格降为每千克20元。
星海公司购买甲材料不需要花费买价以外的其他采购费用，根据下列互不相关的假定情况，分析星海公司的甲材料是否应当计提存货跌价准备，如果需要计提存货跌价准备，金额是多少。
(1)假定2011年12月20日，星海公司与诚信公司签订了一份销售合同，台同约定，2003年2月20日，星海公司应按每台12 500元的价格向诚信公司提供A型设备12台。
(2)假定由于甲材料市场价格的下跌，导致用其生产的A型设备的每台市场售价降为10 800元。
2011年12月20日．星海公司与诚信公司签订了一份销售合同，合同约定，2003年2月20日，星海公司应按每台11 000元的价格向诚信公司提供A型设备5台。
(3)假定由于市场情况的变化，星海公司决定停止A型设备的生产．也没有签订任何A 型设备的销售合同。
为了减少不必要的损失，星海公司准备将专门用于生产A型设备的甲材料全部售出，预计会发生销售费用及税金1200元。
【案例二】长城有限公司存货计价业务长城有限公司设有两个业务部门：饮食机械销售部和机械零件加工部。
两部门对发出的存货均采用加权平均法计价。
因销售业务不景气，拟将计价方法改为先进现出法，以改善公司经营业绩。
机械零件加工部所面临的问题是，钢、铁、铜等原材料价格大幅上涨，现已停工两个月。
所幸库存零部件存货较充足，短期内可满足销售之需。
饮食机械销售部的主要问题是，销售数额大幅下降。
若按加权平均法计价，其年底存货余额为620 000元；若按先进先出法计价，年底存货余额为690 000元。
存货舞弊案例分析
存货舞弊案例分析存货是企业经营活动中的重要资产，对企业的经营状况和财务报表具有重要影响。
然而，有些企业为了达到一些不当目的，可能会通过虚增存货、伪造采购和销售等手段进行存货舞弊。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨存货舞弊的原因、影响和应对措施，以提高对存货管理的认识。
案例一：虚增存货某公司在财务报表中虚增存货，通过采购未发生的物料来增加存货数量和金额。
这样的行为使得企业财务报表中的存货在数量和金额上都被大大夸张，从而误导了投资者和其他利益相关者。
虚增存货的主要原因可能是企业为了提高经营业绩，达到某些指标或获得额外的融资。
虚增存货对企业带来了以下影响：1. 财务报表准确性下降，丧失了对企业真实状况的反映能力。
2. 误导投资者和潜在投资者，影响企业的信用和声誉。
3. 存货周转率下降，资金占用增加，对企业的经营活动带来负面影响。
应对虚增存货的措施包括：1. 建立完善的内部控制体系，加强对存货的审核和监督。
2. 加强对供应商的审查，避免采购不存在的物料。
3. 定期进行存货盘点，确保存货数量和金额的准确性。
4. 提供员工的诚信教育和培训，增强其对存货管理的责任感和敬畏感。
案例二：伪造采购和销售某公司为了虚增存货的金额，通过伪造采购和销售记录来增加存货的数量和金额。
伪造采购和销售可以通过与供应商、客户的合谋完成，也可以通过伪造相关凭证和文件来实现。
这样的行为使得企业的财务报表在存货方面存在不实际的记录，从而歪曲了企业的真实状况。
伪造采购和销售对企业带来了以下影响：1. 财务报表的真实性受到严重损害，无法准确反映企业的财务状况。
2. 影响企业的税务处理，可能导致税务风险和法律责任。
3. 降低了企业的盈利能力和信誉，对企业的经营活动产生负面影响。
应对伪造采购和销售的措施包括：1. 加强对采购和销售流程的监督和控制，确保记录的真实性和准确性。
2. 定期与供应商和客户核对账务和凭证，确保采购和销售的真实性。
3. 审查和验证采购和销售凭证的真实性，如发票、合同等。
服装公司存货管理案例
服装公司存货管理案例
嘿，朋友们！今天咱来说说服装公司存货管理这个事儿。
话说有一家服装公司啊，那真叫一个热闹！他们的仓库里满满当当全是各种衣服，就好像是一个巨大的衣服宝藏。
咱就说小张吧，他是负责存货管理的员工，每天看着那堆积如山的存货，那个愁啊！有一次他跟同事小李说：“哎呀妈呀，这存货可咋整啊，都快没地儿放了！”小李回应道：“可不是嘛，就这么堆着也不是个事儿啊。
”
他们开始琢磨怎么才能把这存货管理得井井有条呢。
首先，他们想到了
分类！把不同款式、颜色、尺码的衣服都分开来，就像是学校里把不同的书本放进不同的格子里一样，嘿，你还别说，这一招还真有效！这下找起衣服来可方便多了。
然后呢，他们搞了个详细的库存清单，每一件衣服都记录在案，就像给
每个衣服都发了个身份证似的。
小张打趣地说：“这以后每件衣服都有名有姓啦！”
但是，问题又来了，有些衣服积压太久了咋办？总不能一直放着占地方吧！于是他们又想出了促销的法子。
把那些积压的衣服打折卖出去，哇，那场面，顾客们疯狂抢购啊，就跟不要钱似的！这不就成功地减少了存货嘛。
你想想看，如果没有好好管理存货，那这服装公司会变成啥样？肯定会一团糟啊！所以说啊，存货管理真的太重要啦！它就像是服装公司的生命线一样，只有管理好了，公司才能顺顺利利地发展下去啊。
朋友们，你们说是不是这个理儿？。
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存货的案例
某公司是一家食品制造企业，主要生产豆制品。
公司每年都会购买大量的大豆作为原材料，制作出各种豆制品并销售给市场。
在这个过程中，公司必须对原材料和已制作的产品进行妥善的管理和分类，这就涉及到存货管理。
首先，公司需要进行原材料的采购和仓储。
公司会与多家供应商建立稳定的合作关系，以确保能够及时的获得原材料。
一旦收到原材料，公司会对其进行验收，检查其质量是否符合要求。
然后将原材料存放在合适的仓库中，并进行分类和标记，以方便管理和统计。
比如，将大豆按不同品种、不同规格和不同批次进行分类存放，方便根据需求进行取货。
其次，公司需要对已制作的产品进行存货管理。
在生产过程中，公司会制作出各种豆制品，比如豆腐、豆奶等等。
这些成品需要存放在适当的仓库中，以备销售。
为了便于管理，公司也会对成品进行分类和标记，比如按品种、规格、生产日期等进行分类存放。
公司还会采用先进的仓储管理系统，实时监控存货的数量和质量，确保库存水平和安全。
此外，公司还需要进行定期的库存盘点。
定期盘点可以帮助公司了解存货的实际情况，避免出现盗窃、短缺等问题。
公司可以选择在闲置时间或者节假日进行库存盘点，以减少对生产和销售的影响。
在盘点过程中，工作人员需要按照仓库的分类标准，逐一清点存货的数量和质量，将盘点结果与实际库存进行核对，发现差异及时进行调整和处理。
最后，就是存货的报废和变现。
在食品行业，存货有一定的保质期限，如果存货超过过期日期或者过期变质，就不能再继续销售了。
公司需要对这些过期变质的存货进行报废处理，避免给消费者带来食品安全隐患。
另外，对于一些滞销的存货，公司也可以考虑以低于成本价的价格进行销售，以变现存货。
这样可以减少公司的库存压力，同时也能够回收一部分成本。
综上所述，存货管理对于企业来说至关重要。
通过建立科学的存货管理制度，可以确保原材料的及时供应，成品的有效销售，避免库存积压和浪费，提高企业的运营效率和盈利能力。