店长薪资待遇方案范文
炒货店店长薪酬制度范本
炒货店店长薪酬制度范本一、目的为了充分调动炒货店店长的积极性，激发其工作潜能，提高其工作效率，确保店面的经营目标顺利实现，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于我公司旗下的所有炒货店店长。
三、薪酬结构1. 基本工资：1800元/月。
2. 业绩奖金：店面的月销售额超过20万元的部分，每超过1万元奖励店长50元。
3. 利润分红：店面的月净利润（扣除成本、费用后的利润）超过10万元的部分，店长可以分得10%。
4. 店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录，可获得50元奖金。
5. 店长每季度进行一次绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励200元，良好者奖励100元，一般者不奖不罚。
四、薪酬发放1. 基本工资按月发放。
2. 业绩奖金、利润分红、绩效奖金在每月结束后，根据实际销售额、净利润和考核结果计算，次月发放。
3. 奖金部分，公司每月统一发放。
五、其他福利1. 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。
2. 店长享有公司规定的其他福利。
六、考核指标1. 销售业绩：店面的月销售额。
2. 利润指标：店面的月净利润。
3. 店长绩效考核：公司每季度对店长进行一次绩效考核，考核内容包括店面的销售业绩、员工管理、服务质量、店务管理等方面。
七、晋升机制1. 店长表现优秀，具备一定的管理能力和销售能力，且经过公司考核认可，可晋升为区域经理。
2. 店长若连续两个季度绩效考核不合格，公司将对其进行岗位调整或解聘。
八、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有。
通过以上薪酬制度，我们希望能激励店长充分发挥其潜能，提高店面的经营业绩，实现公司的发展目标。
同时，也希望店长能不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
店长工资制度
店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。
负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。
600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。
同样利润每超过1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。
因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。
若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。
员工必须当面清点现金。
员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：基本工资为每月人民币 1200 元起，根据店长的工作经验、能力和店铺业绩可进行相应调整。
2. 绩效奖金：店长每月绩效奖金根据店铺业绩完成情况来发放，具体发放标准如下：a) 完成当月业绩目标的 90%-100%，绩效奖金为基本工资的 10%；b) 完成当月业绩目标的 101%-120%，绩效奖金为基本工资的 20%；c) 完成当月业绩目标的 121%-150%，绩效奖金为基本工资的 30%；d) 完成当月业绩目标的 150%以上，绩效奖金为基本工资的 40%。
3. 销售提成：店长可享受店铺酒水销售额的 1%提成。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖 50 元。
5. 优秀员工奖励：每月对业绩优秀的员工进行奖励，具体标准如下：a) 销售额第一名：奖励 100 元；b) 销售额第二名：奖励 50 元。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护酒水店及公司利益。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。
2. 出勤情况：要求出勤 26 天（法定休假 4 天/月），期间必须配合公司调配出差。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资 20 元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好酒水店系列服务工作，确保顾客满意度。
若出现重大客户投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
三、其他规定1. 员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元/小时计算算加班费。
2. 遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
3. 店长需负责店铺的日常管理工作，包括员工考勤、货品管理、陈列展示、顾客服务等。
4. 店长需定期与员工沟通，了解员工需求和思想动态，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 店长需及时向上级领导反馈店铺运营情况，积极参与公司的各项活动和发展计划。
门店店长导购薪资方案
店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。
2．店铺连续3个月完成指标的100％，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
3．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130％，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。
（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。
五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。
导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励.2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100％，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
4．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游.(员工需工作满一年以上方可享受）5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。
（大型活动除外) 6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
全屋定制店长工资制度范本
一、引言为了激发店长的工作积极性，提高工作效率，规范店长工资发放，特制定本工资制度。
本制度适用于公司全屋定制店长。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的工作经验和能力，确定基本工资，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据店长的业绩完成情况，按比例发放绩效工资。
3. 提成工资：根据店长带领团队完成的销售业绩，按比例发放提成工资。
4. 奖金：根据公司年度目标完成情况，发放年终奖金。
三、工资标准1. 基本工资店长基本工资分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（1）初级店长：基本工资2000元/月；（2）中级店长：基本工资2500元/月；（3）高级店长：基本工资3000元/月。
2. 绩效工资店长绩效工资占基本工资的50%，根据以下指标进行考核：（1）销售额：完成公司下达的销售额目标的100%以内，绩效工资为基本工资的50%；（2）客户满意度：客户满意度达到90%以上，绩效工资为基本工资的50%；（3）团队建设：团队建设良好，员工积极性高，绩效工资为基本工资的50%。
3. 提成工资店长提成工资占基本工资的20%，根据以下指标进行考核：（1）个人销售额：完成个人销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%；（2）团队销售额：团队销售额完成公司下达的销售额目标的100%以内，提成工资为基本工资的20%。
4. 奖金年终奖金根据公司年度目标完成情况，发放比例为基本工资的10%。
四、工资发放1. 店长工资每月15日前发放；2. 店长如有请假、病假等情况，工资按实际出勤天数发放；3. 店长如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部工资。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
店长薪酬制度范文
店长薪酬制度范文1. 引言本制度旨在规范店长的薪酬水平，激励店长在企业内部发挥出更大的作用，提升企业运营效率和业绩。
本制度的实施对象为全体店长，适用于本企业的全部门店。
2. 薪酬构成店长的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
2.1 基本工资店长的基本工资是依据其岗位职责和工作阅历来确定的。
基本工资将依据岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
2.2 绩效奖金绩效奖金是依据店长在业绩和绩效方面的表现来确定的。
绩效考核将依据以下标准评估：•销售业绩：店长需要负责门店的销售业绩，销售额的达成和增长情况将成为评估的紧要指标。
•管理本领：店长需要呈现出良好的团队管理本领和协作本领，包括人员招募、培训和绩效管理等方面。
•服务质量：店长需要确保门店的客户服务质量达到企业的要求，顾客充足度将作为评估的紧要指标。
绩效奖金的实在金额将依据店长的绩效评估结果以及门店业绩情况进行合理调配。
2.3 福利待遇店长将享受一系列福利待遇，包括但不限于以下方面：•社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，享受国家和企业的相关政策保障。
•节假日福利：享受国家规定的带薪休假制度，并有可能获得额外的节日津贴。
•培训与进展：企业将为店长供给培训机会，提高其管理和业务本领，以支持其个人职业进展。
3. 薪酬管理标准3.1 薪酬订立薪酬订立由企业的人力资源部门负责，依照企业的薪酬策略进行合理订立。
订立薪酬时，应综合考虑不同地区、门店规模和业绩水公平因素，确保薪酬水平合理、公正。
3.2 薪酬调整薪酬调整会依据市场行情、员工绩效表现和企业进展情况等因素进行评估和调整。
薪酬调整的实在实施方式会由人力资源部门决议，并在合理的范围内进行。
3.3 福利保障企业将依照相关法律法规和政策规定，为店长供给必要的社会保险，同时依据营运情况和企业政策，为店长供给适当的福利待遇。
福利待遇的实在内容和标准将由人力资源部门订立，并适时向店长通报。
4. 考核标准4.1 考核指标店长的考核将综合评估其在以下方面的表现：•业绩目标：依据门店业绩情况、销售额达成情况等指标评估。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
店长薪酬调整建议方案范文(精选3篇)
店长薪酬调整建议方案范文(精选3篇)第1篇: 店长薪酬调整建议方案一、基本工资1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最基本的薪资竞争力是聘请优秀员工的基本保障；2、要设置试用期工资，13个月，开单即转正，采纳师徒制，3个月的带教期，带教期内所成交业绩的30%归属师傅全部，直至出徒；3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应的底薪。
二、补贴工资1、工龄补贴，老员工是特别珍贵的财宝，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在前一年基本薪资的基础上增加5%10%；2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要担当，不然会削减员工对于外出办事的主动性，依据城市的交通标准设计，可每月一次性予以补贴，也可依据月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。
三、提成工资1、关于合提与单提，合提有利于店面团结，单提有利于对个人主动性的刺激，所以要敏捷加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的主动性，又能主动合作协作达成共同目标。
2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺，常规阶梯式提成有两种方式：3、关于提成阶段任务的设计要合理，不宜太高，也不宜太低，设计时参考本地提成标准，产品毛利，以及门店费用开销收支平衡点，新的提成标准设定，肯定要试运行三个月，出现问题刚好调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不易降。
四、奖金工资奖金的设置在激励中具有特别重要的意义，可以弥补常规薪资所不能体现的一些激励作用，比如冲刺努力所带来的物质受益，对个人创建的认可，企业所提倡的一些项目等；1、大单奖例如，对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外嘉奖，每日晨会时发放，30000奖101，40000嘉奖150等以此类推；2、月度冠军奖月度达成基础任务指标，并且本月回款最多的员工嘉奖300元，现金激励之外样品的10%；此外公司推出新品，形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以一次性现金嘉奖；5、月度首单奖万事开头难，对于月初回款第一单，予以101元的现金嘉奖，次单50元奖励，让整个团队在月初之时就主动订单，形成良好的氛围与示范效应；五、PK与对赌团队中一旦建立起PK文化，可以激发员工潜能，成长的不仅仅是一个员工，而是一个团队，PK与对赌可以形成良好的竞争意识，打造狼性的业务团队；PK规则1、明确PK对象，如导购对导购，设计师对设计师，业务员对业务员；2、确定PK指标，如，销售额，订单数，平均客单值等；3、确立PK规则，每人至少PK两个人以上，业绩低的PK业绩高的，被PK者必需接受，业绩高的PK业绩低，输了要两倍以上的罚金，场外买码只能买业绩低的；4、PK金3001010不等，提前缴纳，输了的失去PK金给赢的乙方5、PK惩处可以多样性，制作PK合约，签字画押；对赌原则员工可与公司对赌，如对赌销售额，赌金1011010，若完成冲刺任务公司1赔3，如员工下注1010，如月度销售完成，公司支付3000元赌金，若员工未完成冲刺任务，但完成挑战任务，赌金退还，若未完成挑战任务，赌金则作为团队的活动经费充公。
家装公司店长薪资制度范本
家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。
3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。
4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。
5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。
二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。
3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。
4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。
5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。
三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。
2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。
四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。
3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。
4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。
五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。
2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。
3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。
4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。
公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。
店长工资待遇协议书
店长工资待遇协议书店长工资待遇协议书甲方：（公司名称）乙方：（店长姓名）鉴于甲乙双方就乙方担任甲方的店长一职，所需要讨论和确定的工资待遇事项，经过友好协商一致同意，达成以下协议：一、岗位职责1. 乙方作为甲方店长，应负责店铺的日常经营管理，包括但不限于货物进货、销售管理、员工培训与管理、客户服务等工作。
2. 乙方应确保店铺的盈利能力，并根据店铺的销售业绩承担相应的经营业绩指标。
二、工资结构1. 乙方的工资包括基本工资和绩效奖金两部分。
2. 乙方的基本工资为（具体金额），作为乙方担任店长职位的基础工资。
3. 乙方的绩效奖金将根据店铺的销售业绩情况进行考核，具体考核细则如下：（1）若店铺销售额达到或超过预设目标，则乙方可获得额外的销售业绩奖金；（2）若店铺出现亏损情况，乙方将不获得任何销售业绩奖金；（3）具体的绩效奖金计算方式和考核周期将另行确定并在协议生效前明确告知乙方。
三、福利待遇1. 乙方享有甲方为乙方购买的五险一金等法定福利；2. 乙方享有甲方为其提供的年假、病假、婚假、产假等带薪假期；3. 乙方享有甲方提供的员工培训和职业发展机会；4. 乙方有权参加甲方组织的员工旅游、聚餐、年会等活动。
四、合同期限与终止1. 本协议自双方签署之日起生效，为期一年。
2. 若乙方在本协议有效期内履行其岗位职责，并达到或超过预设的经营业绩指标，本协议可自动续签。
3. 若乙方违反了相关规定或履行职责不符合甲方要求，甲方有权在提前提醒和协商的情况下解除本协议。
五、保密义务1. 乙方在履行岗位职责的过程中，可能接触或了解到甲方的商业秘密和机密信息，乙方承诺自觉遵守保密义务，不得将相关信息泄露给任何第三方。
2. 乙方应对甲方的商业秘密和机密信息进行妥善保管，离职后应将相关信息归还给甲方。
六、争议解决1. 若因履行本协议发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决；2. 如协商不成，甲乙双方同意将争议提交至争议解决委员会进行仲裁，并尊重仲裁结果。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度模板范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立科学、合理的酒水店长薪酬体系，激励店长充分发挥主观能动性，提高工作效率和业绩，确保酒水店的良好运营。
1.2 薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，结合酒水店的市场环境、经营状况和店长的工作特点。
二、薪酬结构2.1 基本工资：根据店长的职位、工作经验和能力，设定基本工资标准，每月固定发放。
2.2 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
2.3 销售提成：店长负责的酒水店销售额达到或超过约定的提成标准，可按销售额的一定比例获得提成。
2.4 店长分红：酒水店的整体经营状况良好，且店长在团队管理、销售业绩等方面表现优秀，可享有店长分红。
2.5 社会保险和福利：按照国家和地方政策，为店长缴纳社会保险，并提供一定的福利补贴。
三、绩效考核3.1 销售业绩：以月度、季度和年度销售额为主要考核指标，设定相应的销售目标，根据实际完成情况进行评分。
3.2 店务管理：考核店长在团队建设、员工培训、店内陈列、卫生状况、顾客满意度等方面的管理能力。
3.3 财务指标：考核店长在成本控制、库存管理、应收账款等方面的财务能力。
3.4 个人素质：考核店长的职业操守、团队协作、学习创新、沟通能力等个人素质。
四、薪酬发放4.1 基本工资和绩效奖金：每月按时发放，绩效奖金根据当月业绩评分确定。
4.2 销售提成：每月销售额达到或超过约定提成标准，次月发放提成。
4.3 店长分红：每年底根据酒水店的整体经营状况和店长的业绩贡献，发放店长分红。
4.4 社会保险和福利：按月缴纳社会保险，并根据国家政策和公司规定提供相应的福利补贴。
五、调整和优化5.1 定期评估：公司定期对酒水店长的薪酬制度进行评估，根据市场环境、经营状况和店长工作特点进行调整。
5.2 店长反馈：鼓励店长提出薪酬制度的改进意见，公司将充分考虑并予以优化。
5.3 激励措施：为公司和酒水店创造更大价值，可通过增加薪酬、晋升职位、培训学习等方式，对店长进行激励。
店长薪酬调整建议方案范文(精选6篇)
店长薪酬调整建议方案范文(精选6篇)第1篇: 店长薪酬调整建议方案店长是依据公司业务实际须要设立的重要管理岗位，主要依据店面的须要，店面的业绩和个人管理管理实力确立相应人选，注意内部选拔，让情愿担当责任，工作实力强，付出多的员工相应得到的职位和酬劳。
对于没有管理和销售实力的人，考核数据会公正公允自动评价淘汰，确保公司重用有实力用人，能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责1.依据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的支配，调动员工工作主动性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品学问，培育员工团队意识及主动心态。
4.负责根据公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工惩罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消退员工消极心情，激发员工工作热忱。
7.负责将公司活动、会议精神等精确传达给店面员工，同时将店面员工的状况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、选购、仓库、行政等）的沟通工作第2篇: 店长薪酬调整建议方案xx公司员工的薪酬调整实行整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、实力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，员工所在部门供应需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心依据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报xx公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1、整体调整为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及全部员工，公司依据国家政策、行业的薪酬改变水平、消费物价指数改变，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。
店长薪酬协议书范本
店长薪酬协议书范本甲方（公司）：[公司全称]乙方（店长）：[店长姓名]鉴于甲方是一家依法注册成立的公司，乙方是一位具有丰富管理经验的专业人士，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方担任甲方店长一职的薪酬事宜达成如下协议：1. 薪酬构成乙方的薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金及其他福利组成。
具体如下：1.1 基本工资：乙方每月基本工资为人民币[金额]元。
1.2 绩效奖金：乙方根据甲方制定的绩效考核标准，每月可获得绩效奖金，金额根据考核结果确定。
1.3 年终奖金：乙方根据甲方的年度经营状况及个人年度绩效考核结果，可获得年终奖金，具体金额由甲方根据年度利润及考核结果确定。
1.4 其他福利：包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金等，按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 薪酬支付2.1 甲方应于每月[具体日期]前支付乙方上月的基本工资。
2.2 绩效奖金按月考核，于次月[具体日期]前支付。
2.3 年终奖金于每年[具体日期]前支付。
2.4 其他福利按照国家及地方相关法律法规规定的时间和方式支付。
3. 薪酬调整3.1 甲方有权根据公司的经营状况及乙方的工作表现，对乙方的薪酬进行调整。
3.2 薪酬调整应提前[具体天数]天通知乙方，并得到乙方的书面同意。
4. 保密条款乙方应对在任职期间所接触到的甲方商业秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
5. 协议的变更和解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
5.2 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
6. 争议解决因履行本协议所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
7. 其他7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
甲方（盖章）：[公司公章]法定代表人（签字）：[法定代表人姓名]日期：[签订日期]乙方（签字）：[店长姓名]日期：[签订日期]。
店长薪资待遇协议书
店长薪资待遇协议书甲方（用人单位）：_____________________乙方（员工）：_______________________鉴于甲方为一家合法注册并有效运营的公司，乙方为具备相应资质和能力的专业人士，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方担任甲方店长一职的薪资待遇等相关事宜，经协商一致，达成如下协议：第一条职位与职责1.1 乙方同意担任甲方的店长，负责店面的日常运营管理工作。
1.2 乙方应遵守甲方的规章制度，履行店长职责，包括但不限于顾客服务、员工管理、库存管理等。
第二条薪资构成2.1 乙方的薪资由以下几部分构成：基本工资、绩效奖金、年终奖金及其他福利。
2.2 基本工资为每月人民币_______元，按月发放。
2.3 绩效奖金根据乙方的工作表现和店面业绩，每季度评估一次，具体数额由甲方根据评估结果确定。
2.4 年终奖金根据乙方全年的工作表现和店面业绩，于每年度末发放。
第三条工作时间与休假3.1 乙方应按照甲方规定的工作时间进行工作，具体工作时间由甲方根据实际情况安排。
3.2 乙方享有国家规定的法定节假日休假权利，并按照甲方的休假安排执行。
第四条社会保险与福利4.1 甲方将为乙方缴纳国家规定的社会保险，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 甲方可根据经营状况和乙方的工作表现，提供其他福利待遇。
第五条协议的变更与解除5.1 双方经协商一致，可以变更本协议的内容。
5.2 如遇不可抗力或双方协议的其他情形，任何一方均可提出解除本协议。
第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付乙方薪资，应承担违约责任，并支付违约金。
6.2 如乙方违反本协议规定，给甲方造成损失，应承担相应的赔偿责任。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
网店店长工资工作计划范文
网店店长工资工作计划范文一、工资待遇1. 基本工资网店店长在工资待遇上，首先要考虑到的是基本工资的设置。
基本工资的高低直接影响到员工的工作积极性和工作稳定性。
因此，我们要合理设置基本工资，要根据员工的工作经验、能力和职位来确定基本工资的水平。
例如，对于有丰富相关经验的店长，可以适当提高基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来发放的工资，是对员工工作绩效的一种直接奖励。
网店店长的工资中应该包含绩效工资的组成部分，以激发员工积极性，促进员工更好地发挥自己的工作能力。
3. 岗位补贴岗位补贴是指员工在工作中可能需要承担一定的特殊职责或者岗位所产生的补贴，如店长在工作中可能需要承担更多的责任和压力，因此应当享有一定的岗位补贴。
4. 加班补贴网店店长的工作需要经常加班，因此应该合理设置加班补贴，以弥补其因加班而产生的额外工作量。
二、工作计划1. 制定明确的工作目标网店店长应该根据公司的整体战略目标及自身部门的实际情况，制定明确的工作目标。
要求店长具有较强的目标导向和执行能力，及时调整目标，确保目标的完成。
2. 调动团队积极性网店店长需要善于调动团队成员的积极性，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和协作能力。
3. 督促员工执行工作网店店长应当严格执行公司的各项规章制度和管理办法，保障企业利益和员工权益，并对员工的工作执行进行督促和检查。
4. 带领团队完成业绩网店店长应当根据企业目标和任务，合理分配工作任务，控制工作进度，及时解决工作中的问题，确保团队按时高效地完成工作目标。
5. 提高客户满意度网店店长需要通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，提高客户满意度，增加销售业绩。
6. 提高员工的专业素质网店店长需要根据员工的业绩表现和个人发展需求，积极推进员工的专业培训和提升。
7. 完善网店管理制度网店店长需要不断提升网店的管理水平，建立健全的管理制度和规范的工作流程，确保网店的正常运营。
8. 拓展网店业务网店店长需要根据市场需求和企业发展战略，积极拓展网店业务，开拓新的销售渠道，扩大企业的市场份额。
店长薪酬合同范本
店长薪酬合同范本《店长薪酬合同》甲方（店铺所有者）：【店铺所有者名称】地址：【店铺所有者地址】联系方式：【店铺所有者联系方式】乙方（店长）：【店长姓名】地址：【店长地址】联系方式：【店长联系方式】根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的原则基础上，就乙方向甲方提供店长服务事宜，达成如下协议：第一条薪酬待遇1.1 乙方的基本薪酬为每月人民币【基本薪酬金额】元。
1.2 乙方根据甲方店铺的业绩，可享有业绩奖金，具体奖金比例为店铺月销售额的【奖金比例】%。
1.3 乙方享有国家规定的法定节假日加班工资以及带薪年假。
1.4 乙方的工作时间为每周【工作天数】天，每天【工作小时】小时。
第二条工作职责2.1 乙方作为店长，负责店铺的日常经营管理，确保店铺的正常运营。
2.2 乙方需制定并执行店铺销售计划，提升店铺销售额和利润。
2.3 乙方需对店铺员工进行培训和管理，提高员工的服务质量和专业技能。
2.4 乙方需维护店铺的卫生和安全，确保店铺环境符合相关法律法规要求。
第三条合同期限本合同的有效期为【合同期限】年，自【合同开始日期】起至【合同结束日期】止。
第四条解除和终止合同4.1 甲乙双方提前解除合同，需提前【提前通知天数】天书面通知对方。
4.2 乙方向甲方提供虚假信息或者严重违反合同规定，甲方有权立即解除合同。
4.3 合同期满，双方未续签，合同自然终止。
第五条保密条款乙方在合同期限内及合同终止后，不得泄露甲方的商业秘密和客户信息，否则应承担相应的法律责任。
第六条争议解决本合同的解释和执行均适用中华人民共和国的法律。
如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（店铺所有者）：日期：【签署日期】【店铺所有者名称】乙方（店长）：日期：【签署日期】【店长姓名】。
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店长薪资待遇方案范文
店长薪资待遇方案
为了能够更好地激励店长的工作积极性和提高店铺的经营业绩，制定一套合理的店长薪资待遇方案尤为重要。
以下是一个700
字的店长薪资待遇方案范文，供参考。
1.基本薪资：店长的基本薪资将根据所在城市的平均收入水平
及店铺规模而定，确保其能够满足基本生活需求。
基本薪资应该与店铺经营业绩挂钩，例如为店铺设定一个基准销售额，超过基准销售额的部分给予相应的奖励。
2.销售提成奖励：由于店长在店铺的日常经营管理中起到了关
键作用，他们应该有动力积极推动销售额的增长。
因此，可以设定一个销售提成奖励制度，店长可以根据店铺的销售额以及个人的贡献度获得相应的奖金。
具体的提成比例可以根据店铺的经营情况定期评估和调整，以保证奖励的公平性和合理性。
3.年终奖金：作为店长，他们是店铺的管理者和决策者，他们
的工作对店铺的业绩和发展起到了决定性的作用。
因此，可以设立年终奖金机制，根据店铺的年度综合考核结果进行奖励。
综合考核可以包括店铺的销售额、盈利情况、员工满意度等方面的评估，以全面衡量店长在店铺经营和管理中的绩效水平和贡献度。
4.培训和发展机会：为了不断提升店长的管理能力和业务水平，店铺应提供培训和发展机会，包括参加行业研讨会、培训课程、
管理培训等，并为参与培训的店长提供相应的费用补贴。
通过不断学习和提升，店长能够更好地适应市场变化，推动店铺的发展。
5.职务晋升机会：店长作为店铺的管理者和决策者，应该有机
会晋升到更高级的管理岗位。
店铺可以设立晋升通道，根据店长的工作表现和能力，给予他们更高职位的晋升机会，提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪资待遇。
综上所述，一个合理和有竞争力的店长薪资待遇方案将有助于激励店长的工作积极性和提高其工作效率。
这样也能够吸引更多的优秀人才来担任店长职位，为店铺的发展做出更大的贡献。
当然，具体的薪资待遇方案需要根据店铺的实际情况，灵活调整和完善。