民用建筑工程管理的问题及解决对策

民用建筑工程管理的问题及解决对策

摘要：目前，随着我国经济社会的快速发展，我国基础设施建设取得了较大

成绩，工程项目管理能力也在不断提高。伴随市场经济体制改革的加快，建筑业

的形势发生了翻天覆地的变化，不断加剧的市场竞争给企业带来了巨大压力，也

为企业创造了广阔的发展空间。因此，增强企业核心竞争力，加强建筑工程施

工管理，提高企业利润水平，是我国建筑企业发展的主要方向。本文剖析时下

建筑工程的影响因素，并提出具有针对性的优化措施加以改进，以此达到缩短工

程建设时间，保障企业经济效益和社会效益的效果。

关键词：民用建筑工程；施工管理；问题；解决措施

引言

建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程

管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多

有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题

的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须

强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑

市场内树立企业良好的社会形象。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。

在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。

此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制

好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。

建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备

得以应用。对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资

金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高

于人们所实际需求的。

2 民用建筑工程管理问题

2.1 管理体系不完善

一个完善的管理体系应要求各管理人员严格执行建筑项目具体要求，明确自

身的责任和义务，共同管理建筑施工过程。但在具体实践中，实施高效的工程项

目管理是十分困难的。在我国目前的管理体系中，工程项目的管理过程较为复杂，工程施工管理的责任不够清晰。在这种情况下，一旦建筑施工环节出现问题，各

管理人员之间往往会发生相互推诿、扯皮的现象。

2.2 施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺

的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建

筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不

了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削

减成本，造成建筑质量明显下降。

2.3 缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企

业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要

建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否

遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、

施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问

题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速

地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面

检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

3 民用建筑工程管理问题的解决措施

3.1 完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立

正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗

放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机

制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面

着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理

工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学

合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑

管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此

促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2 做好材料管理

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，材料成本占工程总造价的60%～70%。材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理

等内容。材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。做好材料管理，对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济

效益具有重要意义。因此，建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：

①制订采购计划，加强市场调研，选择合适的供应商，做好材料进场检验；②加

强材料堆放管理和发放管理；③加强施工过程中的材料应用管理，对各分项工程

实行限量领料管理，奖励节约材料的施工行为，遏制浪费行为；④明确新材料的

使用方式和具体用途，做好相应的交底工作。

3.3 加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的

监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进

行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现