正确认知安全生产管理

正确认知安全生产管理

目前，我国的安全形势非常严峻，几乎每天都有形形色色的事故发生，造成极大的损失。可以说，安全就是最大的节约，企业如果能够将安全做好,实际上就是直接为企业的利润做出贡献，而这也就对企业正确认知安全生产管理提出了要求。

一、安全七大理念

安全生产包括七大理念:第一，企业安全要“以人为本”;第二,安全业绩是企业整体工作的综合反映；第三,企业中的任何事故都有管理者的责任；第四，安全是相对的，所有的风险都可控；第五,各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正；第六，在安全上绝对不能冒险；第七,安全是雇佣的条件。

1。企业安全要“以人为本”

企业要以人为本，把人的生命和健康放在第一位，不能以牺牲人的生命和健康来确保企业的经济效益，否则既不能达到预期的经济效益，企业也不会长久。

目前，很多企业虽然口头一直强调安全第一,但并没有真正落实到行动，这是应当注意的.

2.安全业绩是企业整体工作的综合反映

安全是企业业绩的保证.只有良好的安全，才能创造企业的业绩。

在全球企业中,杜邦公司可以说是安全管理最好的公司之一。而在之前，以做火药起身的杜邦公司也有过惨痛的教训，这一教训让杜邦公司开始真正重视安全。

杜邦公司在进行安全事故的成本分析时，认为安全事故可能带来两方面的损失：

第一，直接损失.包括员工医疗费用、员工赔偿金、企业自身财产损失、停产以及保险费用增加。

第二，间接损失。主要包括五个方面：一是必要的管理时间,管理成本加大；二是劳动力补充，效益受到影响；三是延误出货,影响顾客满意；四是维修损坏的设备或商品;五是产品生产力质量的损失、公共的影响以及培训员工信誉的影响。

3.企业中的任何事故都有管理者的责任

责任心是责任制的灵魂，所以任何事故管理者都有责任.对于企业来说，没有管不好的员工，只有不会管理员工的管理者.员工出现问题,管理者或多或少具有相关的间接的管理责任，因此企业中的各级管理者应对各自管辖范围的安全直接负责.

可见，要做好安全管理，就要大兴问责之风。这里的责任制不但包括安全方面要问责,在质量、成本方面也都要问责。具体来说,企业的问责应做到五个方面：

第一，权责明晰.企业在问责之前首先要权责明晰,权责统一，分工明确.而要做到这一点并不容易，对此，可以在企业中建立权责表,用权责表明晰每个人的责任，同时，建立的权责表尽量使用白描的方法，以使事情能够表述的更清楚具体。只有权责明晰，制定清晰的制度，员工才会产生压力和责任心。

第二，要有胆量和魄力。在企业中推行问责制时,胆量一定要足，不能避实就虚，而胆量来自于企业的制度，要有企业制度做支持，保证制度面前人人平等。

第三，要有充分的调查.问责制不能盲目,一定要事先调查，没有调查就没有发言权。同时，在调查时不能先入为主，要采用科学合理的措施来分析问题。当企业出现问题时,管理者需要冷静并做充分的调查,到第一现场去，找到第一责任人，并且沉下心来分析问题。

第四，应以教育人为目的。问责制最主要的目的不是批评、惩罚员工，让员工痛苦,而是教育员工.通过问责，让员工意识到错误，知道以后怎么避免。

第五,系统问责。一个问题的产生往往有各方面的原因，包括员工的原因、管理者的原因、生产部的原因、技术部的原因等，有直接责任人,也有间接责任人。因此，这就需要系统问责.把所有的责任人都挖出来，并根据所犯责任的大小采取相应的对策。总之,问责的目的是帮助员工得到提升，做到“吃一堑长一智”.

4.安全是相对的，所有的风险都可控

在企业中，没有绝对安全的工作场所,所有的风险都可以控制,所有的事故都可以预防，但安全是相对的，人们不需要绝对的安全，这在很大程度上取决于企业的投入和采用的方法是否专业.一般来说，专业体现在了解公益和产品,并具有安全管理方面的专业知识，只有具备这些条件，才能使采用的方法有效，员工才会看到效果，进而愿意采用这些方法来预防企业的安全事故。

5。各级管理者必须参与安全检查,所有不安全行为必须及时得到纠正

概括来说,领导的参与主要体现在以下方面：

利用领导特殊身份的影响力

作为企业的领导者和管理者，一定要利用这一特殊身份，发挥自己的影响力,起到表率作用。如果领导者重视安全培训和安全管理，就会影响下属对该方面的重视。

高层意志，中层推动，基层参与

领导者在安全管理上的态度一定要坚决,要支持安全管理，这样才能促使中层加快推动安全管理和基层认真参与。

领导也是资源

专业的安全管理人员在工作中要善于借助资源，善于借力,而领导者就是资源。安全管理人员可以鼓励领导多参与安全管理，以更好地推动企业的安全管理，加强员工的安全意识.

做有感领导

安全管理非常重要，管理者特别是高层领导应当主动亲身参与，做有感领导。

6。在安全上绝对不能冒险

99次冒险成功的收益也抵不上一次失败的损失，安全事故的损失非常大，因此，在安全问题上绝不能冒险，否则结果只会会功亏一篑。

7。安全是雇佣的条件

安全是雇佣的条件，员工必须和有权接受安全培训，这也是企业应履行的义务。展开来说，包括四个方面:

第一，企业管理者的第一要务是为员工打造一个安全的工作场所。对于基层管理者来说，这点尤为重要，企业首先要让员工感觉到在工作场所工作是放心、安全的。

第二，知为行之始,行为知之成.在做之前首先要知道,而要成功就要先有行动。“行为知之成”成为目前企业面临的主要问题,员工在工作中往往执行力比较差。在企业中,很多员工不喜欢按照方法执行，原因主要在于员工看不到结果或者怀疑方法,这就要求管理者要开动脑筋，制定专业的方法。

第三，没有经过培训的员工是企业最大的成本.企业应当重视员工的培训，尤其是安全培训。

第四，培训是安全管理的第一道工序。企业要做好安全管理,首先就要做好安全管理培训。

二、安全工作方针