国际工程承包合同优缺点
FIDIC合同条件的优缺点

FIDIC合同条件的优缺点FIDIC(国际工程承包商联合会)合同是国际上广泛应用于工程项目的标准合同条件之一。
它被认为是一种相对公平、权责明晰的合同形式,但同时也存在一些优点和缺点。
下面将就FIDIC合同条件的优缺点进行详细探讨。
优点:1. 专业性强:FIDIC合同是由工程领域专业人士设计的,其中包含了大量工程项目管理和风险控制的内容,能够有效规范工程项目的实施。
2. 保护权益:FIDIC合同中对各方的权利和义务进行了清晰的规定,有利于确保各方利益得到保护,减少纠纷和风险。
3. 灵活性:FIDIC合同条件相对灵活,能够根据具体项目的需求进行合理调整和修改,使其更加符合实际情况。
4. 可行性强:FIDIC合同条件经过多次实践检验,具有较高的可行性和可操作性,有利于各方按照约定履行合同义务。
缺点:1. 法律风险:FIDIC合同由国际工程界专业人士设计,可能存在一些与当地法律法规不符的地方,一旦发生纠纷可能会增加处理的难度。
2. 成本较高:与其他类型的合同相比,FIDIC合同的起草和执行成本较高,对于一些中小型项目可能存在一定的承担压力。
3. 术语复杂:FIDIC合同的术语和条款较为繁琐复杂,需要具备一定的专业知识和经验才能理解和适用,对于一些非专业人士来说可能存在一定难度。
4. 可变性不足:虽然FIDIC合同相对灵活,但在某些特殊情况下可能存在一些无法适用的情况,缺乏针对性和弹性。
综上所述,FIDIC合同条件具有一定的优点和缺点,能够在工程项目实施中发挥重要的作用。
但是在选择使用FIDIC合同时,需根据具体项目的情况和实际需求,权衡其优缺点,做出合理的决策。
国际工程承包合同法律风险
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国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天,国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而,国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境,可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等,导致合同一方或双方无法实现预期利益,甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中,法律风险尤其突出,主要涉及以下几个方面:1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律,选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律,可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读,导致履约过程中的争议,甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约,另一方ةيفيك发起索赔,可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化,比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制,如仲裁条款或者选择法院管辖权,可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定,企业需要深入研究并遵循当地的法律法规,以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中,自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进,而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担,特别是在涉及国际保险时,不同国家的法律对保险的规定各异,可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中,雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规,企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法,以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前,尽量将所有条款细化且明确,尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容,减少后续争议的发生可能性。
国际承包工程的合同计价方式
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编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载国际承包工程的合同计价方式甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________报价的合理性2技术力量3财务力量4信誉国际工程承包合同的计价方式及其优点:1、工程单价合同。
如果承建项目规模巨大,施工复杂,招标人对工程内容、范围或经济技术指标尚不能做出明确具体的规定,可以采取单价合同的形式 .单价合同有估计工程量单价合同和纯单价合同两种形式.估计工程量单价合同的合同价格是以工程量表为依据来计算的,合同中规定的单价乘以实际完成的工作量即为项目结算时的总价格.在纯单价合同中,招标人将工程项目分解为若干分项的工程,但不对工程量作任何规定,由投标人对各分项工程提出报价,经竞争后确定的报价即为合同价格 .2、固定总价合同。
固定总价合同的合同价格是根据工程设计图纸、技术规范和工程量表计算出来的,工程造价一旦确定,不因物价上涨、利率变动或工程量表变化等因素而作调整.固定总价合同对招标人较为有木U.招标人可在投标人充分竞争的条件下确定工程造价,降低工程成本.但这种合同使承包商承担了较大的风险,故承包商索价较高.3、成本加酬金合同。
成本加酬金合同有下列几种形式:(1)成本加百分比酬金合同.酬金按可接受的工程成本的一定百分比计算.(2)成本加固定酬金合同.酬金通常是由双方协议的估算成本为依据计算出来的一笔固定金额.(3)成本加滑动酬金合同.酬金以可接受的工程成本为基础,参照某些滑动率而进行调整.不论上述何种合同形式,都要编制包括薪金、保险、材料、成套设备、工具、消耗品等一切项目的支出综合一览表.这些项目的实际支出的总和,即为可接受的工程成本.酬金是指事先已商妥的承包人总公司的经营管理费 .可接受的工程成本加上酬金,即为业主支付的全部费用.国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场指定分包商:指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商,这种指定可以在招标文件中指定,或给出一些可供选择的分包商名单,总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商国际工程投标:国际工程投标有时也叫报价,及承包商作为卖方,根据业主的招标文件,以报价的形式参与国际工程的项目竞争,争取拿到承包项目的过程国际工程投标报价的主要步骤:1现场考察,2:研究招标文件,3:复核工程量,4:制定总体施工方案,5:询价计算确定工,料,机单价,6:计算确定间接费率,7:做分项工程单价分析确定工程量表个子项的单价,8:填工程量表和编制投标书。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
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国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入,国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性,合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析,并提出相应的对策,以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中,涉及到跨国货币交易,而不同国家的货币汇率会不断波动,因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值,将导致成本增加、收入减少,从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同,各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前,双方必须充分了解各自所在国家的法律法规,否则在合同履行过程中可能会面临法律风险,甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题,如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险,可能导致项目无法按时按质完成,进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家,而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡,将给项目造成严重影响,甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益,如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系,可能引发社会风险,甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中,双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式,锁定交易货币的汇率,降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式,将一部分合同款项以其他货币形式支付,以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前,双方应当充分了解对方所在国家的法律法规,同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同,以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款,以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查,确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
浅谈国际工程承包
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镳
浅谈国际工程承包
崔昊 朕 中国机械设备工程股份有限公司 中国北京 1 0 0 0 5 5
【 摘 要】本文重点论 述了国际工程承 包的特点, 以及现 有的分类
是 大家 对 国际 工 程 的承 包有一 个 具 体 的 了 解。
激烈竞争 , 这些都 得影 响到材料设备 的价格 变化 , 影 响到工人的工资, 影响 到承包商 对设备 的转移和 外汇转移。 一 句话 , 这 些条件 的变 化决定 首 承包商 的盈亏, 加 大了承包商 的风 险 。 所 以签订一项 国际工程 承包合 同时, 对可 能构成 和造成 风险 的因素 , 要进行慎 重认真 的分析 研 究, 并 在 合同谈判 中尽量订立 避免和 转移风 险的条款 。( 4 ) 合同金额 大、 竞争
业 主方面有他的 咨询 公司、 业 主的代表 等; 承包 商方面有合伙人 或分包 商、 备类 材料供应 商等复印承包 商之间还有银行 和保险公司一类的担保 人或 关系人 。 另外, 出于工 程项 日的规模 和性 质不 同, 有的 大型工 程项 目的实施 , 从纵 向和横 向关系来说 , 不 仅是业 文和 承包商两方 , 有时甚
国际工程承包合同管理风险及对策分析
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国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针,企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁,不仅提升了企业经济效益,还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度,推动我国经济发展,然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远,同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素,增加了国际工程承包风险。
对此,加大合同管理力度,把握工程细节,提高项目质量,善于总结成功经验,提升全面风险管理水平,以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签:国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例,企业在签署项目合同前期,并未认真预测和分析项目风险因素,在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题,没有制定全面的应对风险对策,使合同工期延缓,赔了时间和金钱。
针对目前情况,依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策,没有将风险预测分析工作落实到位,风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险,所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题,承包商的合同风险分析技能较差,使得合同管理问题越来越多,将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目,然而并未确定矿区开采资金,项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里,需要自身肩负的资金推给承包商,让承包商支付自己需要支出的费用,由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况,贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时,索赔意识和反索赔意识差,使自己的合法权益受影响,不能用法律武器保護自己,经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段,占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主,一些施工企业一味忍让,承担不平等条约。
浅谈国际工程承包合同管理
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浅谈国际工程承包合同管理了解国际工程承包合同的特点至关重要。
这类合同通常涉及跨国界的法律体系,因此,它需要综合考虑各个国家的法律、文化、经济及技术标准等差异。
同时,因为参与方可能来自不同国家,所以合同中必须明确适用哪国法律以及如何处理跨境法律冲突的问题。
合同的风险分配机制是合同管理的重中之重。
风险分配应当公平合理,既要考虑到承包商面临的实际困难,也要保护业主的利益。
这包括但不限于政治风险、汇率风险、自然灾害风险等。
通过设立合理的风险预警和应对措施,可以在一定程度上降低不确定性带来的影响。
质量控制是国际工程承包不可忽视的环节。
合同中应详细规定工程质量的标准和验收程序,以及如何处理质量不符合要求的情况。
这不仅关系到最终交付成果的质量,还直接影响到项目的成功与否。
合同的履行监督也是合同管理中的一个重要方面。
有效的监督机制能够确保合同各项条款得到妥善执行。
这通常包括定期的进度报告、现场检查、第三方审计等措施。
通过这些手段,可以及时发现问题并采取措施进行纠正。
在国际工程承包中,变更管理同样不可或缺。
项目实施过程中可能会出现设计变更、材料替换等情况,这些都需要在合同中有所体现。
合同应该包含变更申请的程序、评估方法以及如何调整合同金额等相关条款。
当然,争议解决机制的设置也是必不可少的。
尽管合同双方希望项目顺利进行,但不可避免会出现分歧。
合同中应明确争议解决的方式,比如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时,应当指定争议解决的地点和适用的法律,以便在出现问题时能够迅速有效地解决。
国际工程承包合同还需要关注支付条件和流程。
合同应当明确规定付款的时间点、金额、方式以及违约时的处罚措施。
这对于保证项目资金流动的稳定性和预测性至关重要。
国际工程三种合同类型
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国际工程三种合同类型第一类,总承包合同(Sum of the Work Contract)。
这是最为传统且普遍采用的一种合同形式,也被称为固定价格合同。
在这种模式下,承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至交付,业主支付固定的费用。
这种合同的优势在于,业主可以较为明确地控制项目成本,因为总价在合同签订时就已确定。
同时,由于责任明确,项目的进度和质量控制相对容易管理。
总承包合同也存在风险,一旦遇到不可预见的情况,如设计变更或市场价格波动,可能会对承包方造成较大的经济压力。
第二类,管理合同(Management Contract)。
这种类型的合同适用于那些要求高度专业和技术性的工程项目。
管理承包商会负责整个项目的日常运作和管理,包括协调各分包商的工作,而实际的建设活动则由各个专业分包商完成。
这样的合同模式使得业主能够利用管理承包商的专业能力来确保项目的顺利执行,同时还能保持对各个分包商的直接控制。
不过,这种合同形式要求业主有较强的项目管理能力,以监督和协调多方参与者的工作。
第三类,建设-运营-移交合同(uild-Oerate-Transfer, OT)。
这是一种相对较新的合同形式,特别适用于基础设施项目,如公路、桥梁、电厂等。
在这种模式下,私营企业负责融资、建设和运营设施一定期限后,将其移交给政府或指定的机构。
OT合同的一个显著优点是可以将公共部门的财务风险转移给私营部门,同时通过企业的运营效率来提高服务质量。
这种模式通常涉及长期合同,且对于政策变动和市场需求的变化具有较高的敏感性。
每种合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。
在选择适合的合同类型时,必须综合考虑项目的性质、规模、所在地区的法律环境以及参与方的能力和偏好。
无论是采用传统的总承包合同、灵活的管理合同,还是新兴的OT模式,关键在于平衡风险与机遇,确保所有参与方的利益得到妥善保护。
国际工程承包合同优缺点

国际工程承包合同优缺点随着全球化的不断推进,越来越多的企业开始涉足国际市场,参与跨国的工程项目。
在这个过程中,国际工程承包合同成为了保障双方权益、明确责任义务的重要法律文件。
任何合同都有其固有的优点和可能的缺点。
本文将通过一份范本,深入分析国际工程承包合同的利与弊。
我们来看一下国际工程承包合同的优点。
这类合同通常具有明确的条款和条件,能够为合作双方提供一个清晰的合作框架。
例如,在范本中,合同会详细列出工程的范围、质量标准、工期要求以及支付方式等关键信息。
这样不仅有助于避免因误解而产生的纠纷,还能确保项目的顺利进行。
国际工程承包合同往往包含严格的违约责任条款,这对于保护合同双方的利益至关重要。
在范本中,我们可以看到详细的违约赔偿规定,这有助于提高合同执行的效率和严肃性。
同时,这也促使双方更加重视合同的履行,从而减少项目延期或质量问题的风险。
我们探讨一下国际工程承包合同可能存在的缺点。
由于涉及的是跨国交易,这类合同可能会受到不同国家法律体系的影响。
在范本中,虽然会有关于适用法律和争议解决机制的条款,但实际操作中可能会遇到法律适用的复杂性,尤其是在处理国际商事仲裁时。
另一个潜在的缺点是文化差异带来的挑战。
不同的国家和地区有着不同的商业习惯和工作方式,这可能会导致合同执行过程中的误解和摩擦。
在范本中,虽然会尽量考虑到这些因素,但完全消除文化差异带来的影响是不可能的。
国际工程承包合同的谈判和制定过程通常较为复杂,需要双方投入大量的时间和资源。
这不仅增加了前期的成本,也可能影响到项目的启动速度。
在范本中,我们可以看到为了达成共识,双方需要进行多轮的讨论和修改,这是一个既耗时又耗力的过程。
国际工程承包合同优缺点
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7、结语
摘要:工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全 面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险 意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个 条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,
风险将给项目带来巨大的损失。故而,合理有效地进行合同 风险管理,将会对项目的完成起到重大作用。
型工程项目的实施从纵向和横向关系看,不仅是承包商 和业主两个方面,有时涉及到几十家公司,需要签订几十份 合同。所以承包商不仅要处理好与业主、监理工程师之间的 关系,而且要花很大精力去协调各方关系人彼此之间错综复 杂的关系。例如,澳门国际机场工程,参与实施的大大小小 国内外公司多至20余家,总承包商中国港湾公司感到最棘 手的问题之一,就是与各分包商之间的协调。
(4)承包商潜在自身局限因素
4、国际工程合同风险的组成
(1)客观性合同风险
(2)主观性合同风险
5、国际工程合同风险出现的原因
(1)签订合同的业主和承包商合同意识不强
(2)承包合同的管理人员缺乏合同知识,素质不高
(3)国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨
(4)承包商方面缺乏索赔意识,不重视索赔问题
这个事实告诉人们,尽管国际承包有很大的风险,有些风险 是难以预料的,但只要这些公司善于总结经验教训,在认真 调查研究的基础上,切实改善经营管理,完善合同条款,采 取必要的防范措施就可以避开较大的风险,使自己成为驾驭 风险的成功者。
(6)建设周期长,环境错综复杂
通常情况下,国际工程从投标、缔约、履约到合同终 止,.再加上维修期最少也要两年以上,大或特大型工程周 期在十年以上。长时间的施工期会出现诸多因素的变化,国 际工程涉及的领域广泛、关系人多,加之合同期限长,常使 承包商面临诸多难题,如资金紧张、材料供应脱节、清关手 续繁琐等。国际工程承包合同实施要涉及多方面的关系人, 有些大
国际承包工程存在的风险和对策

国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界,由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动,为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域,这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高,存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境,受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如,外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中,需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如,承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下,自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前,充分了解当地政治和法律环境,制定有效的应对措施,提出风险分析报告,根据报告中提出的措施,制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流,提高政府和其他利益攸关方的信任度,以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面,要注重质量,设立质量保证体系,确保施工过程中的合规性和安全性。
同时,要根据工程所在地的气候和地理特点,制定适合的建设方案,减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系,控制成本,提高盈利水平。
EPC总承包介绍及优缺点ppt课件

1.定义活动;2.活动排序;3.估算资源;4.估算时间;5.进度计划;
成本管理、质量管理
1.估算成本;2制定预算;3.规划质量;
人员管理、沟通管理
1制定人力;2.规划沟通;
跟踪与控制
设计 采购
施工
9
1.7 EPC工程总承包实施过程解决方案
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购
标
解 决
计划
设计、采购、施工进度
方
案
组织
管理团队组织结构
管理 解决 方案
协调 控制
分包
分包策略
经验
经验策略
成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择
设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
项目实施准备
工程施工 设备采购安装 典型EPC合同
交钥匙 竣工投产
8
1.6 EPC工程总承包项目管理计划解决方案
EPC 项目 管理 过程
国际工程合同管理的特点
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国际工程合同管理的特点:1.合同的重要性:国际工程合同是规定业主和承包商之间权利义务关系的重要文件,通常包括合同条款、技术规范、工程量清单等。
合同管理贯穿整个工程项目的始终,确保合同条款的严格执行,以维护业主和承包商的合法权益。
2.目标一致性:国际工程合同管理的目标应与项目的总体目标一致。
合同双方应通过协商达成一致,确保项目按时完成,质量符合要求,成本合理。
在实现项目目标的过程中,合同双方应积极沟通和协调,及时解决问题。
3.风险控制:国际工程合同管理的一个重要特点是风险控制。
由于国际工程项目通常涉及不同国家的法律法规、货币汇率、文化差异等风险因素,因此需要在合同中明确风险分配原则,合理分担风险,并采取相应的风险管理措施。
4.变更管理:国际工程项目的实施过程中可能会出现各种变更,如设计变更、施工方案变更等。
合同管理需要规定变更的程序和审批流程,确保变更不会对项目目标产生负面影响。
同时,合同双方应积极沟通和协商,达成一致意见,避免因变更引起的纠纷。
5.索赔管理:在国际工程合同管理中,索赔管理是一个重要环节。
由于国际工程项目中涉及的利益关系复杂,索赔事件难以避免。
合同管理需要制定完善的索赔管理制度,及时处理索赔事宜,确保索赔合理、公正、透明。
6.语言和法律差异:国际工程合同管理中还需要注意语言和法律差异。
由于国际工程项目涉及不同国家和地区的语言和法律制度,因此在合同签订和管理过程中需要考虑这些差异,确保合同条款的准确性和合法性。
7.信息化管理:随着信息技术的发展,国际工程合同管理也逐渐采用信息化管理方式。
信息化管理可以提高合同管理的效率和准确性,减少人为错误和信息失真的风险。
同时,信息化管理还可以实现合同信息的共享和协同工作,加强与项目其他参与方的沟通和协作。
EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析

EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析【工程总承包(EPC)模式】工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
【缺点】1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
【项目管理承包(PMC)模式】PMC即ProjectManagement Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
【优点】1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。
国际工程承包
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国际工程承包市场
6.拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态,这里虽然基础设施落后,但由于这里多数国 家常年经济萧条,致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限,全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%,巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易,工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少,竞争性较差,业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单,周期短 选择少,不规范
国际工程承包的特点
4.带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法, 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言,投标人向发包人融资已成为投标的先决条件, 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外,延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多,如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ,固定单价合同 根据估计工程量报价,根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
CONTENTS
国际工程承包合同管理风险及对策分析
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国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同,管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险:政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境,制定应急计划,与当地政府建立良好的关系,确保项目的稳定进行。
2. 经济风险:国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况,制定合理的成本预算和资金计划,进行风险分散和对冲操作,以应对可能的经济风险。
3. 法律风险:目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异,可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款,确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险:不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解,影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯,与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制,促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险:目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异,可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准,与当地技术专家和标准机构进行合作和交流,确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险:国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险,如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程,加强安全培训和监督,购买适当的保险和提供必要的安全设备,确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险:国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制,可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求,制定环境管理计划和措施,开展环境影响评估和监测,确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
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当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入,国际工程承包项目的数量越来越多。
然而,在国际工程承包项目中,存在着一些主要问题,例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨,并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力,才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力,与此同时,承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时,客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商,从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中,项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目,明确项目目标,制定科学的项目管理方案,并不断监控项目进展,确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多,包括人员、设备、环境、材料等。
因此,安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中,承包商应制定科学合理的安全管理方案,执行严格的安全措施和操作规程,确保工程安全高效顺利地进行。
同时,还应加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中,承包商应严格执行安全标准和规范,确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障,避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中,合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度,同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中,承包商应该与客户签订明确的合同,明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容,并遵守合同履行的相关规定,确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中,客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷,如果不及时解决,会对项目的进展和完成产生极大的影响。
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国际工程承包合同优缺点篇一:国际工程承包的特点国际工程承包行业由于其自身的特殊性,一般来说有以下特点:(1)合同主体的多国性签约各方属于不同国别,可能涉及多国的不同法律制度的制约,诸如招投标法、建筑法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。
在法律不完备的发展中国家,还有许多不成文的行业习惯做法,以及未明示,但有“约束力”的国际惯例。
签约时必须引起足够的注意。
对于大型、复杂的国际工程项目,其承包建设可能涉及许多国家,如工程所在国、总承包商的注册国,还有贷款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包商以及劳务等可能都属于不同的国家,由多个不同的合同和协议规定它们之间的法律关系,所有这些合同和协议并不一定适用于工程所在国法律。
特别是解决它们之间的争议并不一定都采取仲裁程序或司法程序。
这一国际特征使国际承包的法律关系变得极为复杂和难以处理。
(2)货币和支付方式的多样性国际工程承包要使用多种货币,包括承包商使用部分国内货币支付国内应缴纳的费用和总部的开支;要使用工程所在国的货币支付当地费用;还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。
国际工程承包的支付方式除了现金和支票外,还有银行信用证、国际托收、银行汇付、实物支付等不同方式。
由于业主支付的货币和承包商使用的货币不同,而且在整个漫长的工期内按陆续完成的工程内容逐步支付,使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境之中。
(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大除了工程本身的合同义务权利外,国际工程项目会受到国际政治和经济形式变化的影响。
例如,某些国家对于承包商实行地区或国别的限制或歧视性政策;还有些国家的项目受到国际资金来源的制约,可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而终止;或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、派别斗争等)而使工程中断。
国际承包商必须密切关注所在国及其周围地区,乃至国际大环境的变化和影响,采取必要的防范风险的应变措施。
(4)规范庞杂、差异性大国际工程都要求被国际广泛接受的技术标准、规范和各种规程。
在一项国际工程合同中如果不强调规定统一的标准、规范和规程,就可能把工程搞得五花八门,互不协调而争议不断。
承包商进入国际市场,就必须熟悉国际常用的各种技术和规范并使自己的施工技术和管理适应国际标准、规范和有关管理的要求。
(5)风险大,可变因素多国际承包工程历来被公认为是一项“风险事业&t;,与国内工程相比风险大的多,有政治风险、经济风险、自然条件的风险、经营管理失误的风险等。
如果说政治动荡的风险只是局部发生,那么经济风险则是普遍存在的。
1997年,发生在泰国影响到全球的亚洲金融危机使众多的国际承包商受损,其中就有若干中国公司在内。
据美国《工程新闻纪录》杂志的统计资料记载,世界上大型国际承包公司中,经营历史超过50年的占1/3以上。
这个事实告诉人们,尽管国际承包有很大的风险,有些风险是难以预料的,但只要这些公司善于总结经验教训,在认真调查研究的基础上,切实改善经营管理,完善合同条款,采取必要的防范措施就可以避开较大的风险,使自己成为驾驭风险的成功者。
(6)建设周期长,环境错综复杂通常情况下,国际工程从投标、缔约、履约到合同终止,.再加上维修期最少也要两年以上,大或特大型工程周期在十年以上。
长时间的施工期会出现诸多因素的变化,国际工程涉及的领域广泛、关系人多,加之合同期限长,常使承包商面临诸多难题,如资金紧张、材料供应脱节、清关手续繁琐等。
国际工程承包合同实施要涉及多方面的关系人,有些大型工程项目的实施从纵向和横向关系看,不仅是承包商和业主两个方面,有时涉及到几十家公司,需要签订几十份合同。
所以承包商不仅要处理好与业主、监理工程师之间的关系,而且要花很大精力去协调各方关系人彼此之间错综复杂的关系。
例如,澳门国际机场工程,参与实施的大大小小国内外公司多至20余家,总承包商中国港湾公司感到最棘手的问题之一,就是与各分包商之间的协调。
篇二:国际工程承包合同语言特点及翻译国际工程承包合同语言特点及翻译【摘要】工程英语是一种专业性较强的专业语言。
特别是国际工程承包合同,不同于日常与英语、文学英语、商务英语等语体,形成了自身一些独特的语言特点和风格。
本文探索了国际承包合同的用词及行文特点及其对国际工程承包合同翻译工作的启示。
【关键词】国际工程承包合同;用词特点;行文特点如今随着对外经济交往的深入发展,国外承包工程项目越来越多,工程承包合同翻译也受到越来越多的重视。
工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目法人(业主)签订承包合同,负责承建工程项目的过程。
工程承包书是保证工程项目成功完成的最重要文件。
招标成交的国际工程承包书不是采用单一合同方式,而是采用合同文件方式。
合同文件一般包括:招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。
区别于一般性文体,如日常英语、文学英语、商务语体等,工程承包合同由于其内容、专业领域的特殊性,形成了工程承包合同独特的语言特点和风格。
翻译人员在承担工程承包合同翻译时,除了需要具有扎实的双语技巧,较强的专业工程知识,也需要掌握工程承包合同文体特点,力求能通顺流畅地用工程专业术语和句式准确无误地将工程英语翻译成汉语。
1 国际工程承包合同的用词特点国际工程承包合同属于正式的文件,具有一定的法律效力。
因此,国际工程承包合同多用正式的书面词汇,少用或不用口头词汇。
同时,国际工程承包合同中常常运用一些特定的词汇来表述合同和应遵守的法律条款。
这样,国际工程承包合同就形成了其特定的用词特点,了解这些用词特点对于翻译国际工程承包合同有很大的帮助。
1.1 国际工程承包合同用词最大特点是词汇的专业化国际工程承包合同中某些专业术语是在赋予普通词汇以特定新意后产生的,翻译注意不能望文生义。
必须准确的理解该词汇在具体领域和上下文中的意思,比如power在某些上下文中分别有力、电源、动率等意思;stirup可以分别为镫索、镫型吊架、钢筋箍等。
再如:例1:Plant Risk Assessment shall be carried out and satisfactorily closed out prior to commencement.词句中的“plant”是指工厂、植物还是其它呢?工程施工,特别是需要大型机械设备进行的施工,设备的安全是非常重要的。
根据这样的专业理解,不难确定此处“plant”是指设备。
此句应译为:必须进行设备风险评估,并在开工前令人满篇三:国际工程承包合同解释与分析国际工程承包合同解释与分析(一)概述国际工程承包是指不同国家的当事人即承包单位和发包单位之间,承包单位为发包单位(或称建设单位)完成一定的基建工程任务,发包单位提供必要条件,验收工程并付给报酬的一种国际经济技术合作方式,而这种包括设备、技术、资金、劳务在内的内容复杂的国际经济技术合作形式主要是通过当事人之间签订国际工程承包合同来实现的。
而对国际工程承包按不同的标准有不同的分类,如按成交方式不同,可分为谈判成交的国际工程承包合同和招标成交的国际工程承包合同,又如按承包人承担的任务不同,可分为统包工程承包合同、半统包工程承包合同、产品到手合同和分项工程承包合同,再如按工程的性质不同,又可分为国际房屋建筑工程合同,国际土木建筑工程合同,国际工业建筑工程合同,本书中所采用的国际土木建筑工程合同就是这种分类的产物,而且这是以招标形式签订的,可以说较有典型意义,对其他国际工程合同有一定借鉴作用,但这毕竟仅是国际工程承包的一种类型。
所以在签订其他类型的或以谈判方式签订国际工程承包合同时,应根据实际情况,在参照本合同形式的基础上进行必要的修改,以便合同符合具体的工程需要。
(二)合同的构成前面已经说过,国际工程承包合同的成交方式有两种,即以谈判成交和以招标成交。
这两种方式下的合同构成并不相同,当事人在订立合同时一定要注意这一点。
以谈判成交的国际工程承包合同,通常采用单一文本的合同形式,且主要的内容都规定在合同文本中,有时也可能根据不同实际情况带有若干附件,以便对具体的技术规范作出详细规定。
而以招标成立的国际工程承包合同,通常则不采用单一文本的合同构成,而是由一系列的文件共同构成,统称为合同文件。
具体包括招标通知、投标须知、合同条件、投标书、中标通知、图纸技术规范或标准、工程量及价格表、合同协议书及对双方有约束力的其他文件。
此类合同以最后签订的协议书作为签订合同的标志而完成合同的签订程序。
(三)合同条件合同条件是规定合同当事人之间法律关系的主要文件,一般可分为“一般条件”和“特殊条件”,一般条件是一般国际工程承包合同的基本条款,具有普通适用性。
特殊条件则是为特定合同设置的条款,如发包人、承包人的名称、工程项目等内容,其内容随具体项目而定,它是在一般条件基础上,对部分条款作的增删、修改、具体化等。
国际承包市场上常见的合同条件基本上有两类,一类是国际通用的合同条件,对国际土木建筑工程承包合同来说,国际通用的合同条件有:英国土木工程师协会编写的《标准合同条款》,美国建筑师协会编写的《施工合同基本条款》,国际咨询工程师联合会和国际欧洲建筑工程联合会编写的《土木工程建筑国际合同条件》。
另一类是国家合同条件,即各国根据本国情况所制定的“合同条件”,如科威特、香港等地都有自己的合同条件。
我国目前尚未制定这类国家合同条件。
以下仅就国际工程承包合同条件中一些主要的、具有共同性的一般条款加以简介:1.监理工程师和监理工程师代表权责条款监理工程师一般是经业主正式任何并书面通知承包人的,他是在履行合同过程中作出决定,发出证明、下达指令的人,设置这一条款的目的是为了保证工程的进度和质量。
2.分包和转包条款各国的合同条件都规定,承包人未经业主书面同意,不得将合同或其中一部分转让他人,不得擅自将工程的全部或一部分包给他人。
如经同意将工程分包出去,承包人对分包人的违约、过失等仍要承担全部责任。
如果在合同中分包或转包条款,则承包者将根据这一条款再签订合同将工程分包或转包出去。
因此当事人在签订这一条款时一定要考虑到实际情况以及可能出现的问题,尽量做到公平、合理。
3.特殊自然条件和人为障碍条款由于国际工程承包独具特殊性,在施工过程中,很可能发生一些一般有经验的承包人也无法预料的,足以使工程无法顺利进行的水文地质等自然条件或其他人为障碍。
因此,在合同中有必要明确特殊自然条件和人为障碍的范围和处理办法,以及由此产生的额外费用和施工费的增加和拖延工期的损失的分担问题。
4.支付条款主要是规定支付时所用的货币日兑换率、支付方式等等。
这一条款在国际工程承包中很重要,它是确保工程按计划实施的关键。