香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案
“商务策划”方案 Business Plan Project
PHASE 3 : IMPLEMENTING THE GLOBAL MARKETING PLAN
PRODUCT AND TARGET MARKET PLANNING (Chapters 4, 13, 14) DESIGNING A GLOBAL DISTRIBUTION STRATEGY (Chapters 12, 13) PLANNING A GLOBAL PROMOTION STRATEGY (Chapter 13) SELECTING AN INTERNATIONAL PRICING STRATEGY (Chapters 8, 9, 13)
内容指导: 题目和内容选择
The following are 16 modules of the Global Business Plan Project, you can choose one or more to structure your own plan. ( Examples are available online)
考核方式及其评分说明
本次商务策划是国贸专业必修课程“国际企业概论”的一次 大作业，也是课程考核的重要组成部分。 基本分数：按照小组评分，原则上小组评分是本组每位成员 的基本得分。评分标准见“教师评价表”（如下）。 浮动分数：为了避免平均主义 每位同学填写“个人评分 表” ,包括自评和同伴评分，供教师参考。若小组多数同学 给一位伙伴过高或过低评价，教师将调节该同学个人评分。 同时，教师将考虑在设计过程中每位同学的态度、所完成的 那部分工作的质量以及与教师沟通的情况。 最后评分： 综合前面两项得到。该成绩占课程总成绩的30 ％。 反馈意见： 成绩评定后，将教师评价和意见反馈给学生，有 利于学生进一步提高。避免只布置，不检查、不鼓励、不提 改进意见的情况，使学生真正有收获。
商业计划书特许公认会计师公会香港分会及香港特别
商业计划书特許公認會計師公會香港分會及香港特別Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】商业计划书免责声明使用此计划书范本前，请细阅下列条款及条件。
阁下使用此计划书范本，即代表已同意下列条款和条件。
此计划书范本所载的资料由ACCA（特许公认会计师公会）香港分会及香港特别行政区政府工业贸易署（合称为「编制者」）联合编制而成，只供使用者作一般参考之用。
编制者虽已力求计划书范本内容准确无误，但如有错误、遗漏或失实陈述，编制者概不负责。
此外，任何人因使用此计划书范本而引致或蒙受的任何经济损失或损害或任何其他损失或损害（包括但不限於任何实有的或预期的费用或开支增加、利润损失、业务合约损失、收入损失，以及营业中断），编制者亦概不负责。
为鼓励普及业务规划资讯，供一般参考之用，编制者不反对使用者分发或复制此计划书范本内的资料或部分资料，但使用者必须注明资料得自ACCA香港分会及香港特别行政区政府工业贸易署，而且再分发或复制资料不得作商业用途。
商业计划书商业计划书的目的作为创业人士或拥有自己生意的东主，阁下大概对自己的业务及所属行业有广泛的了解。
但无论阁下正计划创业、或已在经营业务，都值得花点时间拟备一份商业计划书，并在实施计划的过程中定期检讨。
商业计划书有助阁下组织生意概念，专注於既定目标，也可用作营运工具，以协助阁下评估公司的业务表现。
因此，拟备商业计划书的过程能协助阁下详细剖析业务的可行性，以及计划未来发展。
事实上，商业计划书对筹措业务发展所需的资金也发挥了重要作用。
商业计划书是一个有效的沟通工具，能够提供清晰的资料，促进阁下与银行、金融机构及潜在投资者等外界人士之间的沟通。
虽然我们强调商业计划书的重要性，但企业东主不应将拟备商业计划书视作融资机会的保证。
金融机构及投资者在考虑融资提案时，均有各自的要求及准则，因此拟备商业计划书并不保证能为阁下更易取得财务支援。
香港零售创业计划书
香港零售创业计划书一、商业计划概述零售行业一直是香港经济的支柱产业之一。
随着香港经济的不断发展和城市化进程，零售行业也变得越来越竞争激烈。
本计划书旨在提出一个零售创业计划，以满足香港消费者日益增长的需求和提高零售业的竞争力。
本公司将建立一个以独特商品和卓越服务为主打的新型零售店，为消费者提供高品质的购物体验。
二、市场分析1. 零售行业发展趋势香港作为国际金融中心和商业中心，零售行业一直是香港经济的重要组成部分。
随着国际贸易的发展和香港作为旅游目的地的不断增加，零售业也在不断壮大。
但同时，随着消费者对品质和服务的要求不断提高，零售商必须不断创新和提供独特的商品和服务来吸引消费者。
2. 潜在市场需求根据市场调研数据显示，香港消费者对高品质和时尚的商品有着较大的需求。
他们希望在购物时能够得到专业的建议和贴心的服务。
因此，本公司计划打造一个以特色商品和优质服务为主打的零售店，以满足这一消费者的需求。
3. 竞争分析目前香港零售市场竞争激烈，各大品牌和零售商纷纷进驻香港，争夺消费者的购物需求。
然而，大部分零售商侧重于大规模生产和销售，缺乏个性化和专业化服务。
本公司将通过在商品选择和服务上的创新，与其他竞争对手区隔开来，为消费者提供独一无二的购物体验。
三、经营策略1. 商品策略本公司将重点引进国内外高品质的特色商品，包括时尚服饰、配饰、家居用品等。
我们将与一些知名品牌合作，以确保商品质量和独特性。
同时，我们还将与一些设计师合作，推出独家设计的商品，以吸引更多消费者。
2. 服务策略为了提供优质的购物体验，本公司将提供个性化的购物顾问服务。
消费者可以根据自己的需求和喜好，得到专业的建议和意见。
此外，我们还将提供在线预约和送货上门等服务，方便消费者购物。
3. 营销策略本公司将通过线上线下相结合的方式进行营销，包括开展网上推广、社交媒体宣传、参加行业展会等。
同时，我们还将与一些知名博主和网红合作，进行推广和宣传。
此外，我们还将组织一些线下活动，如时装秀、品牌讲座等，以增加品牌的知名度和影响力。
关于成立香港分公司的商业企划书
关于成立香港分公司的商业企划书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!香港分公司设立商业企划书一、引言随着全球化的不断深入，我们的公司正在寻求进一步的国际拓展。
国际商务策划书(共6篇)
国际商务策划书（共6篇）第1篇：国际商务谈判策划书Negotiation PlanContents1.Background2.Subject3.Members4.Advantages and disadvantages5.Objectives6.Procedures辅谈：xxx，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;记录员：xxx，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;法律顾问：xxx，解决相关法律争议及资料处理。
三、谈判双方公司背景（对方：某绿茶公司，我方：某建材公司）（一）我方背景·1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。
2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。
3、投资预算在150万人民币以内。
4、希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20％以上。
5、对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A方对其产品提供了相应资料。
6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。
（二）对方背景1、品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35％，高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
·4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
6、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
国际商务案例
阅读材料：汇源并购案的多方博弈：谁是最大的赢家在美国可口可乐公司下属企业协议收购香港上市公司中国汇源果汁集团有限公司(HK1886)的交易中，形式上的参与者是收购方可口可乐的下属公司和被收购方中国汇源果汁集团有限公司。
实际上的博弈者是可口可乐、北京汇源饮料食品集团公司和分别占据第二、三大股东地位的法国达能、美国华平，以及众多社会公众股股东。
没有他们的参与，此项完全收购的交易不可能完成。
人们容易形成这样的认识误区，即企业收购兼并行为肯定是一方获利、一方受损。
其实进入21世纪以来，企业收购兼并的结果不仅仅表现为有胜有负的零和博弈，更多出现的是“双赢”乃至“多赢”的局面。
在我看来，此次汇源股权交易中，涉及交易的各方就都是赢家。
可口可乐：赢在收购优质企业，有助产品结构改善作为这场交易的收购方，可口可乐应该是做了一笔合算的买卖。
如果收购成功，可口可乐便增加了一个包括果汁成品罐装以及销售的经营实体，拥有了一个在中国饮料业具有相当影响力的品牌。
众所周知，可口可乐是今天全球饮料业的强者。
但可口可乐目前也面临重大的挑战。
以可乐类为主的碳酸饮料主要成分为糖、色素、香料及碳酸水等，含有大量糖份，过多摄入易致肥胖症。
另外，由于常饮碳酸饮料不利于人体骨骼发育健康，目前美国大部分中小学的自动售卖机里已经禁止销售可乐类饮料。
这些问题使可口可乐在美国本土的销售增长率呈逐年下降趋势，数据显示，过去几年可口可乐在欧洲和美洲地区年销售增长率从9%降到了2%，其美国本土已下滑为1.5%。
可口可乐必须调整产品结构以应对这一问题。
有数据表明，在美国超市所出售的饮料中，超过2/3是果汁饮料，其中100%纯果汁因为营养丰富最受欢迎。
可口可乐把目光投向果汁饮料、投向中国的汇源，是一件非常自然的事。
汇源：赢在溢价出售旗下部门，把握收益和发展机遇作为在香港上市的“中国汇源果汁集团有限公司”的第一大股东，北京汇源饮料食品集团有限公司在此次交易中得到的实惠也是明显的。
香港市场计划书
香港市场计划书一、市场概况香港位于中国南部，是一个国际金融中心和重要的商业枢纽。
香港拥有成熟的法治体系、优越的地理位置和开放的市场环境，吸引了大量的投资者和企业前来发展业务。
香港市场对于国内外企业来说，具有巨大的潜力和吸引力。
1.1 经济状况香港是全球最自由的经济体之一，其经济自由度指数一直名列全球前茅。
香港的经济主要依靠金融服务、房地产、贸易和旅游业。
香港的金融业特别发达，拥有一系列国际化的金融机构和全球顶级的金融服务。
此外，香港还是全球最大的外汇交易中心之一，是全球主要的离岸人民币市场。
1.2 消费市场香港市民的生活水平较高，消费力强大。
香港的消费市场以奢侈品消费和高端消费为主导，尤其是来自中国内地的游客在香港购物的消费贡献占据了很大比例。
此外，香港还有一个庞大的中产阶级市场，对于中低价位的消费品和服务也有较高的需求。
二、目标市场分析2.1 目标市场群体我们的目标市场是面向香港本地消费者的中产阶级和中国内地游客。
中产阶级消费者对产品质量和品牌形象有较高的要求，愿意为优质的产品支付合理的价格。
中国内地游客在香港市场的消费需求旺盛，对于奢侈品、高端消费和旅游服务有较高的兴趣和购买意愿。
2.2 目标市场细分我们将目标市场进一步细分为以下两个群体：2.2.1 香港本地中产阶级这部分消费群体是香港市场的主要消费力量，对于品质、环保和价格有较高的要求，关注产品的功能性和性价比。
他们对于日常生活用品、家居装饰品、健康养生产品和休闲娱乐服务有较高的需求。
2.2.2 中国内地游客中国内地游客在香港的消费贡献巨大，他们对于奢侈品、高端消费和旅游服务有较高的兴趣和购买意愿。
他们对于品牌、质量和独特性有较高的要求，喜欢购买国际知名品牌的产品和体验高品质的服务。
三、市场营销策略3.1 品牌定位我们的品牌旨在为消费者提供优质、环保、功能性强的产品和服务。
我们的产品将注重品质和创新，以满足消费者的日常需求和生活方式。
我们将注重品牌形象的塑造，打造一个受消费者认可和信赖的品牌，提供卓越的购物和服务体验。
香港MJ国际融资公司商业计划书
香港M J国际融资公司商业计划书模板Business Plan 商业计划书Table of contents 目录Executive Summary 执行总汇Introduction 介绍Company background 公司背景Concept and Market Niche 理念及市场环境Mission 任务Milestones 里程碑Financial summary 财务汇总Management 管理Board of Directors 董事会Senior Management 高级管理Staff 员工Business Model and Product 商务模式及产品Industry review 产业回顾Operation and Production 经营与生产Marketing 市场Competitors Analysis 结构分析Sales and Distribution Strategy 销售及分配策略Funds raised 融资Funds requirements 融资方式及额度Use of funds 资金计划使用情况Exit plan for funder 资金返还计划Finance 财务状况Last three year audited 前三年经审计过的财务报表Forecast for the coming two years 未来两年预测的财务报表香港投资公司和新家坡投资公司的要求较为相近,而且习惯于中英文两种文字.请企业注意两种文本应具有同等法律效力.3-4 欧洲风险投资协会商业计划书模板商业计划书中文模版结构第一章：摘要………………………………………………………………一、宗旨任务…………………………………………………………二、公司简介……………………………………………………………三、公司战略……………………………………………………………1、产品及服务A：…………………………………………………………2、产品及服务B,等等：…………………………………………………3、客户合同的开发、培训及咨询等业务：………………………………四、技术……………………………………………………………………1、专利技术：………………………………………………………………2、相关技术的使用情况技术间的关系：……………………………五、价值评估………………………………………………………………六、公司管理………………………………………………………………1、管理队伍状况…………………………………………………………2、外部支持：………………………………………………………………3、董事会：…………………………………………………………………七、组织、协作及对外关系：……………………………………………九、场地与设施……………………………………………………………十、风险……………………………………………………………………第三章：市场分析…………………………………………………………一、市场介绍………………………………………………………………二、目标市场………………………………………………………………三、顾客的购买准则………………………………………………………四、销售策略………………………………………………………………五、市场渗透和销售量……………………………………………………第四章：竞争性分析………………………………………………………一、竞争者…………………………………………………………………二、竞争策略或消除壁垒…………………………………………………1、竞争者A、B等………………………………………………………第五章：产品与服务………………………………………………………一、产品品种规划…………………………………………………………二、研究与开发……………………………………………………………三、未来产品和服务规划…………………………………………………四、生产与储运……………………………………………………………五、包装……………………………………………………………………六、实施阶段………………………………………………………………七、服务与支持……………………………………………………………第六章：市场与销售………………………………………………………一、市场计划………………………………………………………………二、销售策略………………………………………………………………1、实时销售方法…………………………………………………………2、产品定位………………………………………………………………三、销售渠道与伙伴………………………………………………………四、销售周期………………………………………………………………五、定价策略………………………………………………………………1、产品、服务：……………………………………………………………2、产品/服务B……………………………………………………………六、市场联络：……………………………………………………………2、广告宣传………………………………………………………………3、新闻发布会……………………………………………………………4、年度会议/学术讨论会…………………………………………………5、国际互联网促销………………………………………………………6、其它促销因素…………………………………………………………7、贸易刊物、文章报导……………………………………………………8、直接邮寄………………………………………………………………七、社会认证………………………………………………………………第七章：财务计划…………………………………………………………一、财务汇总………………………………………………………………二、财务年度报表…………………………………………………………三、资金需求………………………………………………………………四、预计收入报表…………………………………………………………五、资产负债预计表………………………………………………………六、现金流量表……………………………………………………………一、你公司或项目的背景与机构设置：………………………………二、市场背景：……………………………………………………………三、管理层人员简历………………………………………………………四、行业关系………………………………………………………………五、竞争对手的文件资料…………………………………………………六、公司现状………………………………………………………………七、顾客名单………………………………………………………………八、新闻剪报与发行物……………………………………………………九、市场营销………………………………………………………………十、专门术语………………………………………………………………第九章：图表………………………………………………………………。
杂志策划方案
杂志策划方案杂志策划方案1商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。
现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。
随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。
本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。
第一部分杂志的定位一、杂志名称《商街》该名称诉求非常明确，一目了然。
而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。
同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。
二、总体定位本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。
本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。
三、功能定位本杂志为商业街生活服务读本。
其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街(商家)市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。
四、方式定位本杂志暂时定位dm杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。
dm(design management)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。
它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。
设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。
五、理念定位商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。
商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。
讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。
黄色商务风BP商业计划书PPT模板
04
适用于商业融资，招商引资，创业计划书等商业场景
投资回报预期
Investment Return Expectations
01
项目背景介绍
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85%
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03
项目实行计划
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02.市场状态分析
70%
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香港企业创业计划书模板
香港企业创业计划书模板一、项目简介1. 项目名称：（填写企业的名称）2. 项目发起人：（填写企业的创始人及主要团队成员）3. 项目概述：（描述企业的主营业务、产品或服务）4. 市场定位：（说明企业目标客户群体、市场规模和竞争对手）5. 项目目标：（讲述企业的发展目标和计划）二、市场分析1. 市场需求：（分析目标市场的需求情况）2. 竞争分析：（列举主要竞争对手及其优劣势）3. SWOT分析：（分析企业的优势、劣势、机会和威胁）4. 目标市场：（明确企业定位和目标市场）5. 市场策略：（描述市场推广和销售策略）三、产品与服务1. 产品介绍：（详细描述公司的产品或服务特点和优势）2. 开发计划：（讲述产品或服务的研发和推广计划）3. 生产与供应链：（介绍产品的生产过程和供应链管理）四、运营管理1. 组织架构：（描述企业的组织结构和人员配置）2. 人力资源：（说明企业的人力资源管理策略）3. 财务管理：（列出企业的财务预算和资金管理计划）4. 运营计划：（讲述企业的运营和管理策略）五、营销推广1. 品牌建设：（描述企业的品牌定位和宣传策略）2. 销售渠道：（说出企业的销售渠道和渠道管理计划）3. 客户服务：（讲述企业的客户服务管理和服务承诺）4. 市场推广：（列明企业的市场推广计划）六、风险与回报1. 风险分析：（分析企业可能面临的风险和挑战）2. 风险缓解：（列举企业的风险缓解策略）3. 预期回报：（说明企业的预期盈利和回报）七、未来展望1. 发展规划：（展望未来企业的发展方向和计划）2. 战略合作：（讲述企业未来可能发展的合作伙伴关系）3. 社会责任：（说明企业的社会责任和可持续发展计划）以上是一份香港企业创业计划书的模板，企业创始人可以根据具体情况和业务特点对模板内容进行适度修改和补充。
希望这份模板能够帮助到即将创业的朋友们，祝各位创业成功！。
香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案
香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案 Revised as of 23 November 2020香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案出版时间：2004年4月联系人：刘松祥职务：创始人兼社长电话：（+8610）传真：手机：E-mail Daniel保密须知本商业计划书属商业秘密，所有权属于香港国际商务杂志社。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资商、公司等相关机构及决策者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划所述项目，请尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得香港国际商务杂志社的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：携手国际商务打拼媒体大业──香港杂志开创独特版权模式全力抢滩国际市场第一部分概论21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在商业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。
传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。
随着中国跨入WTO的门槛，中国市场进一步向全世界敞开大门。
为了在这个巨大的市场上抢得先机，外国媒体集团正在加快进军中国的步伐。
在这种暗流涌动当中，人们不难感到，一个充满机遇和挑战的媒体新时代正向我们走来。
时值传媒市场风烟四起，诞生于新世纪伊始、新经济时代的香港《国际商务》杂志。
充分利用国际、国内资本的竞争优势，亦正积极致力于全球经济一体化带来的商业机会和投资机会，以全新的角度、全新的视点，成为创业者和投资家合作的桥梁，努力为中国企业参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台及和世界技术贸易快速链接的绿色通道。
企业商学院企划方案及对策
- - “企业商学院”组建与运作（草案纲要）“企业商学院”的组建与运作目录一、企业商学院的作用与意义 (03)二、企业商学院培训目标 (03)三、企业商学院培训与训练模式的流程 (04)四、企业商学院培训项目描述 (05)五、企业商学院的专业设置与课程 (06)六、企业商学院的师资力量 (06)七、企业商学院培训项目的过程与容 (07)八、企业商学院培训项目流程 (08)九、企业商学院09年培训教学计划与安排 (08)十、说明 (08)十一、附件1：亚太工商经济（国际）研究所说明 (09)十二、附件2：项目联络人 (13)十三、附件3：研究所首席高级研究员介绍 (14)十四、附件4：研究所培训科目设置计划介绍表 (16)一、企业商学院的作用与意义1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段2、培训是迎接新技术挑战的需要3、培训是调动员工积极性的有效法4、培训是建立优秀组织文化的杠杆5、培训可以提高员工文化、技术素质6、培训可以促进服务质量的提高7、培训可以降低损耗和劳动力成本……培训是企业发展的新动力。
有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”，这种观念实在可怕，当前激烈的市场竞争的关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。
由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场快速变化，企业员工素质的提高也就显得尤为重要。
目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。
因此，培训是企业发展的新动力。
企业的持续发展需要培训。
据统计，国际500强企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的残酷性。
目前经营状况良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。
活动策划类PPT模板38
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我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。矛盾在人人之中皆有，只是浅与深的缘故。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。
适用述职 总结 报告 简介等
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香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案 Revised as of 23 November 2020香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案香港国际商务杂志企划与商业运营计划全案出版时间：2004年4月联系人：刘松祥职务：创始人兼社长电话：（+8610）传真：手机：E-mail Daniel保密须知本商业计划书属商业秘密，所有权属于香港国际商务杂志社。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资商、公司等相关机构及决策者使用。
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商业计划编号：授方：签字：公司：日期：携手国际商务打拼媒体大业──香港杂志开创独特版权模式全力抢滩国际市场第一部分概论21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在商业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。
传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。
随着中国跨入WTO的门槛，中国市场进一步向全世界敞开大门。
为了在这个巨大的市场上抢得先机，外国媒体集团正在加快进军中国的步伐。
在这种暗流涌动当中，人们不难感到，一个充满机遇和挑战的媒体新时代正向我们走来。
时值传媒市场风烟四起，诞生于新世纪伊始、新经济时代的香港《国际商务》杂志。
充分利用国际、国内资本的竞争优势，亦正积极致力于全球经济一体化带来的商业机会和投资机会，以全新的角度、全新的视点，成为创业者和投资家合作的桥梁，努力为中国企业参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台及和世界技术贸易快速链接的绿色通道。
第二部分开创独特版权模式在目前国内众多媒体机构热衷于引进国外版权之时，香港《国际商务》杂志有很突出的特点，近年来颇为吸引境外一些出版机构的注意。
据社长刘松祥介绍，目前合作的出版机构都是主动找上门来，杂志社甚至可以“货比三家”。
其实，杂志终审权谈判最艰难。
一个具有实力的合作者是中国本土杂志在境外发行成功与否的基础。
《国际商务》对合作者的选择有自己的独特标准。
在台湾地区，大多数媒体选择的是老资格的牛顿出版集团，该集团拥有大大小小数十家出版公司，有成熟的销售市场和自己的发行渠道，还有富有经验的编辑队伍。
在前来谈判的出版机构中，该集团的“出价”并不是最高，但最终还是取得了媒体的版权。
然而在日本，杂志的销售是进入书店的销售系统，与在中国大不相同。
据悉，牛顿出版集团在出版界并不十分出名，但其对地理资源的经营却十分成功，他们与台湾大新书局合作经销图书画册，服务甚至涉及各个书店的销售系统，使图书销售的物流、账款流及在线支付等一系列流程透明化、电子化。
而《国际商务》将利用了这些优势得以迅速在日本书店铺开销售网络。
目前，《国际商务》的法文版、英文版版权的谈判正在加紧进行。
刘松祥认为，在这一系列版权买卖的过程中，对版税收入的讨价还价并不是最艰难的过程，而对该杂志终审权的谈判却往往要经历几个月之久甚至更长时间。
由于一些西方国家对人类文明史，特别是中国文明史的认知存在一定误区，掌握杂志的终审权成为《国际商务》是否能以一本完整的中文媒体形象落地的关键。
最终，合作方都承诺《国际商务》将保持编辑上的终审权，文章除了可以根据当地的语言习惯进行修改外，其他将遵循杂志的原貌。
版权出售为中国杂志经营开创了独特模式。
据该杂志市场营销总监透露，《国际商务》版税包含三部分：商标使用费、版权费及服务费。
版税收入采取浮动式的模式，杂志日文版以2万册为起点，中文繁体版以3万册为起点，每月固定版税为2万港元，超出部分提取5%的版税及广告分成。
以后每增长一万册，增加一个百分点，增长到12%就将点数下调。
横向比较，该杂志版税收入的固定部分处在较低水平，但浮动部分有可能给双方带来可观收益。
《国际商务》版权的出售为中国杂志经营开创了一个独特的商业模式。
出版界知名人士认为，该杂志在内地以外的国家和地区的版权合作及成功经营，在中国加入世界贸易组织、出版业逐步与国际接轨的今天有积极的示范作用。
第三部分国际商务企划全案《国际商务》杂志系香港国际商务公司旗下（注册刊号F4143，国际标准刊号ISSN1609-316X）通过中国图书进出口总公司审核准入的一本强调新闻的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯的大型商务杂志。
1、计划概况：《国际商务》是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁。
与目前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。
面向工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它与其它期刊下相比更具活力。
一般说来，传媒产业作为中国仅存的几个暴利行业之一，虽然回报惊人，但存在的风险是可想而知的，没有准确的市场定位，成熟的管理经营团队，是无法取得成功的。
《国际商务》诞生于中国加入WTO之后，读者群主要面向从事国际商务交流的人群。
随着外资的进入，中国企业向外走出的愿望越来越强烈，《国际商务》作为一种沟通中国与世界的桥梁，意义是不言而喻的。
传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本能进入，随着改革的深入，开始与民间资本相结合。
但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却步，《国际商务》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。
《国际商务》杂志的创建，需要投入200万元左右，主要是办公场地、人员工资、流动资金、期刊印刷费用、办公用品和推广费用。
2、经营管理：经营人员介绍：刘松祥先生，长期从事期刊杂志国内外的运营，在业界有着良好的人际关系。
创立的《现代金融》、《中国建设科技》受到各界人士好评。
有媒体评论其“策划每轰动，经手成热点”！刘松祥说，他的第一生命就是从事期刊传媒。
从首届港澳华人传媒论坛的策划，到《国际商务》的成功注册；从《现代金融》杂志简体中文版的首发,到《中国建设科技》杂志的成长和转股；从《国际商务》杂志全新的办刊理念,国际化管理的股权分配模式,到全面创新期刊媒体发行新模式。
从传媒到策划，再从策划到传媒……十余年，刘松祥在两个发展与创新的音符中跳跃着前进！其现任《国际商务》杂志社社长。
闵凡路先生，新华社原副总编辑、着名国际问题专家,曾任《半月谈》杂志总编辑(任职期间《半月谈》发行量高达724万份),《新华社每日电讯报》总编辑,中国新闻文化促进会副会长.1992年获国务院颁发的政府特殊津贴.在传媒业一直受到尊崇，对于期刊杂志的选材、编制有着丰富的经验和独特的见解。
其现兼任《国际商务》杂志社总编辑。
胡新先生拥有 10年以上的 b2b 出版和在线销售经验。
在加入《国际商务》之前，他曾担任刚建立不久的《香港盈科资讯》的销售总监。
曾在澳门开设了自己的一家小型媒体公司，专业为海外华人出版有关贸易和外商投资方面的报导。
胡先生对《国际商务》杂志的创刊,寄予着高度的评价与殷切的期望。
展望未来发展的空间,他的执着自信理念,伴承其资深的工作经验,在《国际商务》杂志成长的过程中,相得益彰.其现任《国际商务》杂志社市场营销总监.赵丽霞女士，1999年就读于新西兰国立大学管理系会计学专业，获经济学学士学位，在筹融资、资金运作、资金体系及人员的业务管理工作上颇具能力。
其现任《国际商务》杂志社财务总监.报酬：四位创始人每年的工资收入定位6万元，这在目前这行业中同等职位人员的工资水平基本持平。
创业所有权的分配：《国际商务》最初将发行10万股普通股票，董事会成员：为了更好的使《国际商务》杂志们得到发展，经营人员拟吸收一位投资银行人员、一名形象大使、一名传媒专业人员加盟董事会。
他将对期刊的发展提供经验和帮助，每位加入者将获得2%的股份作为报酬，如果他们决定离开本刊的话，其他董事可以优先进行收购。
3、市场分析：定位分析：《国际商务》的定位是工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者，该阶层人的经济实力雄厚。
随着改革开放的深入，开始有意识的接触国外的先进知识，学习先进的管理经验和技术，有很强的向外发展的愿望，希望把自己的企业推向全球，获得共同的认可。
《国际商务》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通职员；既是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外企业领袖和创业者的动向，介绍商务人士的衣食住行和生活情趣。
成功的强调了信息的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯，传播国内外最新的经营理念和管理之道，有助于中国企业在国际上展示自己。
可行性分析：国际商务发展的速度，是十分惊人的。
随着对外贸易的发展、中国企业竞争力的增强，国际分工合作的开展，中国与国外的联系越来越密切，很多企业开始尝试走出国门，展示自己。
因此，一些以“商务”为内容的媒体出现了。
但是，由于中国媒体自身发展的条件制约，很多媒体缺乏好的内容，要不就是仅仅是一本介绍内地市场、国外技术和管理的单一媒介。
《国际商务》的创立，有着与其它媒体相比的根本不同点就是，它推广的市场，并不仅仅为国内市场，还包括海外市场。
所以，它不但可以引进来也可以推出去；不但可以满足国内客户的知识、信息的需求，满足他们在国际上展示自己的需求，同时把国外企业介绍给中国；他不但成为了一个传递中外商务信息的平台，还是一个连接中外商务的展示平台。
由于其独特的方式，使《国际商务》的发展条件得天独厚，经过调查了解，很多企业都很关注这种媒体的创立。
4、竞争分析：目前，以国际商务为题材的期刊、报纸很少，并且仅仅是涉及到相关内容，没有专门以国际商务为主的专业的媒体，而国外媒体由于中国传媒产业的限制，一直以来无法进入中国市场。
所以，国际商务题材的媒体作为一块处女地发展的前景非常好。
由于国内传媒产业的限制，外资大举进入中国还有一段缓冲期，暂时无法创立以国际商务为主的期刊。
而国内传媒业由于地域的局限性，仅仅可以作为中国了解世界的窗口，并不能像《国际商务》这样，作为中外商务活动、交流的平台，一个中国企业向世界展示的平台。
5、栏目内容：《封面故事》：简介绍知名人士和企业家成长史的方式，展示企业和机构，从而向国内外推广他们的产品，提升其知名度；《国际视点》：主要介绍整个世界和区域有影响的政策法规、突发事件、先进技术和知识；《经济聚集》：主要介绍国内外热点经济要闻并进行全面评述；《企业首脑》：主要以介绍国内外着名企业的成功领导人的传记，带有广告推广效果；《越洋航道》：主要介绍中国企业走出中国、外国企业跨国取得成功的传记；《白领之家》：主要介绍当前国内外企业中层人员的生活情况、工作状况等相关问题;《明星企业》：主要介绍国内外知名企业的成长史、发展经历；《商界传奇》：主要介绍一些对某些企业或者企业家、机构领导的发展影响重大的事件；《专家视线》：主要介绍一些热点事件、法规政策的专家评论；《在商言商》：主要某个企业与同类企业相比较的方式讨论这类企业发展中应当注意的问题和管理中的先进经验；《总裁行踪》：主要对某个知名企业家不间断的进行跟踪报道，记录其衣食住行；《管理精华》：主要介绍国内外先进的管理经验；《商务趣闻》：主要介绍一些企业商务活动中的趣闻趣事；《充电时刻》：主要介绍一些商务交流和商务活动中的知识，让读者获取信息；6、经营操作计划：选择市场：《国际商务》主要在中国大陆、港澳台地区、以及日本、北美、欧洲发行，由于期刊是一个展示平台，所以地域的广泛性是极其重要的。