建筑工程管理之建筑工程合同管理研究

建筑工程管理之建筑工程合同管理研究

摘要：随着社会的发展，在建设项目中的建设工程合同应运而生，目的是对

业主与承包商之间的职责和权利和义务进行界定，它是在建设过程中所遵循的最

基本的行为准则。建设单位必须依照合约完成建设工程，而建设单位也必须依照

合约规定提供必要的工程及建设经费。随着社会经济的发展与进步，建设项目合

同管理亟待改进与调整。一份完备的建设工程合同，既可以从法律上对当事人的

行为和权利责任进行规范，在某种意义上可以防止争议的产生，又可以维持社会

的秩序，增强人民对法律的意识，使人民对合同的要求更加严格。由于目前建设

项目的招投标工作尚处于起步阶段，招投标工作的各个环节还有待于进一步的发展，所以招投标工作中的招投标工作仍有许多不足之处，应进一步加强招投标工作。

关键词：建筑工程；工程管理；合同管理；

引言

我们国家能够有如此成就，全赖社会各界的鼎力扶持和各种政策的扶持，而

在这些扶持中，建筑行业扮演了重要角色。随着现代社会的不断发展，建筑工程

建设领域也在飞速发展，而建筑工程的品质直接影响着国家现代化事业的发展，

而建筑工程是一个系统工程，它要求用契约来规范承揽、发包两方的行动和施工，并使之成为一种双方都应该遵循的行为规范，所以，一定要关注和强化对施工契

约的管理。而合同管理是建设工程管理中十分重要的一个环节，是确保施工能够

顺利进行，保质保量交付产品的重要保障。合同是一种法定文书，它是一种规范、规范、规范的文书。由于合同内容繁多，尤其是建筑项目合同，其内容和结构较

为繁杂，使得合同的实施和管理面临着诸多问题。

一、承包工程在建设工程施工过程中的作用

建设项目合同是建设项目实施过程中必须遵循的基本原则和先决条件。合同

一经签署，就代表着生产的进度、质量、时间、价格都已经敲定，双方必须依照

合同来完成各自的义务。建设工程项目的承包经营与其他项目不同，在承包经营

过程中，承包经营是一项非常重要的工作。没有建造契约，这个建设项目就无法

继续下去。

二、传统承包经营模式的弊端

(一)缺少对契约的适当理解

特别是在项目实施中，很多企业往往忽略了合同的重要性，从而造成了项目

实施中的合同管理不力。很多单位因为忽视了合同管理，所以非常缺少管理机构

和有关人员，没有保证，在日常的工作运作中，不能进行每日的审计比较。

(二)合约没有强制执行的力量

合同的制定是由各方互相沟通、协商、签署而成，是一份法律文件，需要各

方严格遵守合同的约定，根据合同中的规定进行后续的工程合作。双方在履行合

同中的条款时，要进行沟通，严格依照合同的内容，依法行使自己的权利，并要

履行自己的责任。若有问题无法及时与客户联系，并有可能造成客户的违约。传

统的合同管理仅仅是为了维护合同，并没有对后续项目的执行和后续工作进行任

何的约束和规范，这样一个有名无实的合同管理，不但会对进度产生不利的影响，还会造成项目款项无法按时缴纳，使得双方的合同无法得到很好的执行。

(三)合约管理体系不完善

一些公司因为没有给予足够的关注，所以在公司中缺少专门的合约管理人才。目前，我国工程项目建设中，工程项目建设中存在着诸多问题，工程项目建设过

程中出现了诸多问题，一些工程项目建设中出现了一些问题，给工程项目建设带

来了很大的冲击。

三、提高工程项目整体规划的科学水平

合同的总体计划对项目的实施有着重要的意义，要明确其在项目中的位置，

其对项目的实施具有引导和计划的功能，在项目开工之前，就项目中可能出现的

问题，明确了项目的要点和关键。在签约时，为保证单位的权益，应该在如下几

个方面进行理性的筹划：一是对总体的工程量进行科学的划分，各个合同分别承担对应的工程量；二是要对工程承包的委托模式进行界定；三是确定了契约的类型和契约的形态；四.在合约中应当明确对整体项目起到制约作用的主要规章条款；五.在执行契约时，应当对一些重要决定作出相应的决定；六要在工程执行中，弄清楚各个工程和各方的联系和交流问题。

四、建筑施工过程中有效的合约管理

(一)为履行合约建立一个保证体系

所以，要提高公司的合同管理水平，就必须从提高雇员的职业素养着手。公司应该雇用有经验的人来处理合约。为了确保合同管理的顺利进行，除了要有专门的人才来进行指导外，还要通过委托第三方公司来进行。同时，要加强对雇员的法律理念的培训，使雇员能够了解到合同中所蕴含的法律意义，进而提升其法治意识。只有通过这种方式，他们的工作才能有积极性，有责任心。

对于签订后的合同，应当对其进行具体的分析与讨论。在签约之后，要让雇员明白合约的具体内容，这样才能在未来的工作中更好地完成合约，加强合约的执行力度。要对各自的职责进行科学、合理的分工，让每一个分项目的职责都能归到具体的人身上，从而给自己的责任的归属提供了一个明确的基础，在发生问题的时候，可以第一时间与相关的人员联系，并对其进行决策和处理。

制定出一套行之有效的文档管理体系，以保证公司的正常运作，并在最短时间内对各种意外事件作出快速反应，保证公司的合约管理工作顺利开展。此外，还应该对施工中的文字记录系统进行健全，将出现的问题和沟通后的解决措施等进行详细的记载，并用书面的方式提出，以此来提升工程的质量和完成效率。

将专业化的管理学运用到工程中去，可以把握工程的要点与难点。全面的管理能力，能够掌控整体，对各个具体的工作进行统筹，使工作的品质得到提升，工作的标准化。

(二)及时追踪合同

在项目建设中，由于各种原因，项目建设的现状与期望结果存在一定的差异。差异是一种积累的特性，如果不能得到及时的解决和发现，那么，伴随着项目的

不断推进，这些差异积累得越来越多，与合同的规范差异就会越来越大，并且很

难再进行纠正等，最后会对合同的执行产生不利的影响，从而对双方之间的协作

产生不利的影响。所以，对合同进行适时的追踪，可以有效地降低差异，当差异

产生后，可以迅速地制定相应的对策来处理这些问题，从而使得合同可以得到更

好地执行。

(三)按照合同履行项目的要求，进行项目的施工监理

在建设工地上，应该配备一名监管工作人员和一名代表，对各个环节展开监管，并对其进行快速核实，如果出现与合同规定不符的地方，要立即向上级报告，并要求有关部门与其进行沟通，以便尽快将问题解决。当事人之间签订的合约类

型很多，涵盖的范围也很广。不同的合同涉及工程的方方面面。所以，针对各种

合同的条款，要适时地进行梳理，并安排不同的负责人负责各个领域的合同监管

工作，齐心协力，提升项目的品质，加强合同的实施。

五、结束语

合同是法律制度中的一个重要组成部分，是公平和公正的重要体现。在工程

建设过程中，合同管理发挥着非常关键的功能，从承包开始，一直到施工完成，

都要遵守合同的合法有效。一个完善的合同管理系统，对于项目的顺利实施有着

非常大的帮助，它不仅可以保障项目的质量和效率，还可以推动合同双方的配合

和社会公正。

参考文献

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