人事管理系统ppt课件

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人力资源管理系统培训资料精品PPT课件

基础资料输入界面
面试输入界面
试用管理
在面试管理中，当你输入你要面试的信息后，进入“人员试用”在该界面中输入公司、部门、岗位。有的人在操作过程中会发现，当选择岗位的时候，为什么没有相应岗位或岗位信息里是空的。这说明在该公司该部门下没有在“岗位设置”功能菜单下没有添加相应的岗位信息。先进入该功能，添加岗位即可。
“保险管理”——“保险参数设置” 通过该功能可以把员工各种保险基数、比例、缴费地点输入进去，不要认为在这里修改了比例或基数对应的缴费记录就会自动修改。这里只提供原始的数据的存放功能。已便于在做缴费记录时，容易提取数据
“保险管理”——“保险缴费” 按要求把每个月的保险缴费记录输入系统，缴费日期为每个月的‘10’号。当公司的员工的缴费记录都输入完，可见点“月结”。月结的目的就是生成下个月的数据。
人力资源管理系统培训资料编制人：梅浩然一源自系统流程图新员工基础资料录入
合同管理
面试管理
考勤管理
试用管理
异动管理
查询管理
转正管理
奖惩管理
离职管理
培训管理
保险管理
薪酬管理
二、招聘管理
1. 资料录入：当有新进职员时，首先在该界面“新增” 输入相关信息后，“保存”生成“C”开头的人员代码，该代码为临时代码，代码规则为“C+4位年号+4为流水号”，当成为正式员工后，系统会自动生成员工代码。
下面将贴出它们的操作图：
保险参数设置
保险缴费
薪酬管理（一）
“薪酬管理”——“工资录入” 通过该功能可以把员工每个月实际发生的工资相关信息输入系统。在输入过程有些地方需要注意。 1.当打开“工资录入”界面的时候，会弹出一个查询条件对话框，让你选择公司、部门、人员、日期。一般情况下，如果要做“批量”添加工资信息，请选择公司、部门还有日期后就可以。

人力资源管控系统架构及流程图ppt课件

文体中心
员工沟通员工关怀
1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度）
1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问
HR主导
单位&HR
5
分层分类的人力资源管理实施
• 1、为员工提供多种职业发展通道
行政晋升通道高层管理者中层管理者助理
技术岗位通道高级技术专家技术专家高级技术员合格员工新进员工
为有效促进干部与员工之间的交流，及时了解并处理员工在生活或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工不定时进行反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
进度
活动介绍
组织频率责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定期组织培训班
每年两期
MT：各个培训班负责人
每年两期
学习、成长类定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各部门的需求，推荐生产线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个途径提升学历
MT：内部招聘窗口；
适时
不定时进行
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行
依据
为评
职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径根据
分层
任职资格等级制度

企业人事管理系统PPT

13
致谢
谢谢校领导及老师的教诲及帮助！
14
培训人数
培训日期
培训地点
培训内容培训费用培训目的
8
系统数据流程图
开始
用户登录
退出
各种管理功能
员工信息的添加、修改、查询、删除。
员工上下班的添加、修改、查询、删除。
员工其他考勤添加、修改、查询、删除。员工培训的添加、修改、查询、删除。员工调动的添加、修改、查询、删除。员工工资的添加、修改、查询、删除。
2
系统简介
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步、企业
的壮大,最初的人力理模式已经一去不复返，取而带之的是电子化的管
理。在这种情况下，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显
得非常必要。
人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一、集中、
规范的收集管理，
建立分类编号管理、提供信息咨询、信息检索、信息存取等服务。
工
考
培
调
工
勤
训
动
资
信
信
信
信
息
息
息
息
4
系统主要功能
❖ 系统管理：主要用来设置系统的安全信息，包括添加用户和修改密码。 ❖ 员工的基本信息管理：主要用来完成员工基本信息的添加、修改、查
询、删除、统计。 ❖ 员工考勤信息管理：包括员工的上下班信息和其他考勤信息。主要用
来完成员工考勤信息的添加、修改、查询、删除。 ❖ 员工培训信息管理：主要用来完成员工培训信息的添加、修改、查询、
系统用户的添加密码的修改
退出系统
9
系统主要窗口
系统登陆窗口
系统主窗口
10

第4章人力资源管理信息系统-PPT课件

人力资源管理的重要性
因此，仅从成本方面考虑，人力资源管理是任何一个公司不能忽视的重要因素。另外，雇员的技能、知识结构及工作态度构成了人力资本的组成部分，是企业提高效率、增强凝聚力、提升竞争力的重要因素。仅靠人工进行人力资源管理早已不能适应现代组织快速变化的需要，因此人力资源管理系统得到了众多组织的青睐。
（2）招聘子系统
包括编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘者信息、招聘甄选、通知面试、聘用等一系列过程。根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书。根据应聘职位和相应的任职条件自动甄选应聘人员。批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员。基于审批流，提供试用申请、审批功能。录用人员数据可直接转入员工信息库。
（2）职位管理子系统
包括职位分析和职位控制两部分。对职务进行分析后，生成每个职位任职资格。对后备人员以及职位的任职情况、超编、空缺情况，按部门提供职位表和空缺职位表。
（3）人力资源预测子系统
组织为了实现长期战略目标，如：开拓新市场、开发新产品等，需要对所需的劳动力供需情况进行预测，包括劳动力的素质、数量、价格等估计。根据预测的结果明确组织内部、外部的可用人力资源，为下一步战略目标实现做好人才储备工作。
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题做出一个实例的分析，而实例必须是过去亲身经历过的。
（6）宝洁的面试过程
这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

人力资源管理系统最新版本ppt课件

2020/4/1
家庭成员支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手动填写
院内工作变动支持增加、取消员工院内工作变动信息。按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工之前的基本信息。
教育经历和培训经历支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、社会职务的登记管理员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、删除、排序、查找打印和测试。测试是对整体人员的比例统计

全程HR人力资源管理系统ppt课件

§根据诸多项目成功实施的经验，结合国内外先进项目管理方式为客户提供保障服务。
技术支持服务
§专职客户服务人员24小时响应，为客户提供全面、周到的服务，快速解答客户提出的问题。
项目实施过程中的服务
客户热线服务中心个性化服务
§配套的免费培训服务，使客户真正
项目售前咨询服务 §在充分了解客户系统需求的基础上，
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案全程HR人力资源管理系统
目标：深入应用办公系统功能，提高应用系统效率，日常工作已经开始在信息系统上运行。
功能实现： • 个性化功能定制开发深化。初步实现全程一体化的内部管理信息系统雏形。 • 时间：第一阶段后1到2月左右。
3 应用深化阶段
目标：根据自身办公特点设置系统功能，提高整体应用系统效率，全面运行一体化办公管理系统，管理信息系统已经成为全程整体办公管理、运营的核心。根据系统应用反馈信息，不断定制完善系统自定义功能，
l关键岗位 l人才库 l导师库 l职业通道设计 l任职资格体系
l录用审批 l编制申请 l转正审批 l培训系列 l薪资审批 l流程定义
l考勤查询 l考核查询 l培训信息 l在线评分 l薪资信息 l规章制度 l岗位职责
报表分析
l人员信息 l新建档案 l档案管理 l分类查询 l组合查询 l档案报表
l薪资项目 l薪资帐套 l员工帐套 l薪资发放 l薪资报表 l员工薪资报表 l薪资项目报表 l职位薪资报表

管理学-人力资源管理ppt课件

一个面试的案例
某独资企业欲招聘若干管理人员，通知所有应聘者在某月某日某时整在位于某某大厦公司总部同一时间面试。结果等到面试那天，公司派人提前在该大厦大厅内接待前来应聘的人员，并请大家在大厅内恭候，等到所有应聘人员到齐后，接待人员告诉大家一个不幸的消息：电梯坏了，需要大家由接待人员带领，爬几十层楼梯到公司的办公室参加面试。有些人听后则立即就走了，有些人爬到一半后也放弃了，只有少数几个人坚持到最后。结果，就是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这是一个典型的非结构型面试。
打击内部员工的积极性
内部提升
优点：
有利于调动组织成员的积极性
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作的正确性
有利于被聘者迅速展开工作
局限性：
引起同事的不满
可能造成“近亲繁殖” 的现象
二管理人员选聘的标准
管理的欲望正直的品质创新的精神较高的决策能力
三、选聘程序与方法
机构、学校分配
ห้องสมุดไป่ตู้ （三）甄选
是一种预测行为
后
来工
成功
作
的
绩
效
表不成功
现
接受正确的决策错误的决策
拒绝错误的决策正确的决策
效度：手段和有关工作标准之间存在确实的相关关系
信度：指同一手段是否能对同一事物作出持续一致的测量，即测量结果有相对稳定性
甄选手段
申请表笔试包括有智商、悟性、能力和兴趣等绩效模拟测试是基于职务分析资料作出的
如何使面谈更有效度、更为可信
设计一些固定的问题加强对应聘者应聘工作的详细认识减少对应聘者的先前认识多提问那些要求应聘者对实际做法给与
详尽描述的行为问题采用标准的评价格式面谈中要做笔记避免短时间面谈造成过早形成决策

人力资源管理系统(ppt 23页)

4
对于多人事组组织，通过组织层次的定义，来控制对员工信息的存取权限和报表提交权限。可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层结构（如广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类型, 记录合同的签定日期、生效及失效日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预警窗口提示合同的到期日，你也可通过报表列出 N天后某一类型合同到期的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档以附件的形式链接至员工，灵活的查找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、违约记录、变更记录，违约与变更原因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义你额外的合同管理内容，比如违约规定等。

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理是指通过一系列管理活动，对企业的人力资源进行合理配置、有效开发和充分利用，以实现企业战略目标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、德尔菲法等）和定量预测（趋势分析法、回归分析法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞争态势、政策法规、经营策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘信息进行初步筛选，确定符合要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技能、素质等方面进行评估，确定应聘者的适应性和发展潜力。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测评工具对应聘者进行测评，辅助面试评估的结果。

人力资源管理系统 ppt课件

–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理员工合同管理自定义预警政策制度管理
流程设置
职位体系在职员工管理
人事档案管理人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
21
能力素质模型薪酬管理体系绩效评估体系培训发展体系招聘甄选体系
离职管理离退休管理不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算部门薪酬核算部门发放分配
薪酬管理策略薪酬设计
个人薪酬核算薪资审核
薪资发放
组织人事管理绩效管理考勤管理
社保福利管理
费用分配

人力资源管理完整版ppt课件

02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法要素比较法薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，实现企业内部人力资源的合理配置。同时，招聘也是企业获取优秀人才、提升竞争力的重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系列管理活动，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因素
2024/2/29
人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测的实践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试，深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演、案例分析等方式，全面评估应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方案进行改进和优化，提高员工

《HR系统培训》课件

成熟阶段
形成了集成化、自动化的HR系统，可实现全面的人力资源管理功能，并与其他企业管理系统进行集成。
02
HR系统的主要模块
招聘模块
总结词
用于发布招聘广告、收集简历、筛选简历和面试安排。
详Hale Waihona Puke 描述该模块允许用户在平台上发布招聘广告，并从收到的简历中筛选出合适的候选人。用户还可以通过该模块进行面试安排，确保招聘流程的高效进行。
人员培训
对HR系统的操作人员进行专业培训，确保他们熟悉系统的各项功能。
需求分析
明确企业需求，确定HR系统应具备的功能和特点。
系统配置
按照企业需求对HR系统进行个性化配置。
系统上线
完成系统配置和人员培训后，正式上线运行HR系统。
HR系统的使用技巧
快速录入数据
利用快捷键和批量处理功能，提高数据录入效
来适应和解决。
数据安全和隐私保护
HR系统涉及大量的员工个人信息和企业机密数据，需要采取有效的措施来确保数据安全和隐私保护。
技术更新和维护成本
随着技术的不断更新和发展， HR系统需要不断升级和维护，以确保其功能和性能的稳定性和可靠性。
集成和协同问题
HR系统需要与其他企业管理系统进行集成和协同工作，可能会面临技术上的难题和挑战。
数据驱动的HR系统决策
数据可视化
通过数据可视化工具将HR系统中的数据以直观的方式呈现，帮助决策者更好地理解数据和分析
问题。
数据预测
利用数据分析技术对HR系统的数据进行分析和预测，为企业提
供更有价值的洞察和预测。
数据决策
基于数据分析和预测结果进行决策，提高决策的科学性和准确性

高校人事管理系统PPT

谢谢 !
string official_getname() official_getname函数，用于获取name值
5.教师兼实验员类成员函数
teacher_test(){} 无参构造函数 teacher_test(string n,string na,char s,string ti,int sa):person(n,na,s,ti),salary2(sa){} 构造函数 void teachertest_set() set函数，用于添加对象和修改对象数据 void teachertest_input(ifstream& iput) teachertest_input函数，用于从文件读取数据 void teachertest_display() teachertest_display函数，用于向显示器输出数据 void teachertest_output(ofstream& oput) teachertest_output函数，用于向文件输出数据 string teachertest_getnum() teachertest_getnum函数，用于获取num 值 string teachertest_getname() teachertest_getname函数，用于获取 name值
3.实验员类成员函数
test(){} 无参构造函数 test(string n,string na,char s,string ti,int sa):person(n,na,s,ti),salary2(sa){} 构造函数 void test_set() set函数，用于添加对象和修改对象数据
void test_input(ifstream& iput) test_input函数，用于从文件读取数据 void test_display() test_display函数，用于向显示器输出数据 void test_output(ofstream& oput) test_output函数，用于向文件输出数据 string test_getnum() test_getnum函数，用于获取num值 string test_getname() test_getname函数，用于获取name值