{经营管理制度}标准化作业指导书
作业指导书和标准
5.7 “章”、“条”的编写应放在左起顶格书写。有标题时， 在编
号后空一个字的位置再写标题，另起一行写具体内容。没有标 题时，则在编号之后空一个字的位置再写具体内容。具体内容 前不加编号时，其每段的第一行均左起空两个字的位置再书写。 自第二行起，以下各行均顶格书写。 5.8 并列叙述的条文的编号用a.d.c..……时，均左起空两个字 的位置再书写。自第二行起，以下各行均顶格书写。
二、作业指导书的编写
悬置段示例： 5.1 ××××
×××××××××××××× 5.1.1 ××××××××××××× 5.1.2 ×××××××××××××× 这里红色部分就是悬置段。
二、作业指导书的编写
5.13 列项的格式 列项通俗地说是指一个句子分几行来表述。 列项可用下述形式引出：一个句子；一个
下面先讲一讲作业指导书的编写。
二、作业指导书的编写
作业指导书作为质量管理体系的第三级文件， 在质量体系的运行中起着举足轻重的作用，多用 于指导具体的作业如设备的操作、产品或原材料 的与试验、计量器具的检定、产品的包装等。质 量手册和程序文件的编写已有很多文献作了详尽 的阐述，但作业指导书的编写在有关文献和实际 编写中却较少得到重视。
二、作业指导书的编写
4 作业指导书编写的原则 4.1 体现对作业的全过程控制，体现对设备仪 器及人员行为的全过程管理。 4.2 应在作业前编制，注重策划和设计，量化、 细化、标准化每项作业内容。 4.3 针对现场实际，进行危险点分析，制定相 应的防范措施。
二、作业指导书的编写
4.4 应体现分工明确，责任到人，编写、审核、 批准应签字齐全。 4.5 围绕安全、质量两条主线，实现安全与质 量的综合控制。 4.6 一项作业任务编制一份作业指导书。 4.7 应规定保证本项作业安全和质量的技术措
{经营管理制度}上部结构标准化作业指导书
{经营管理制度}上部结构标准化作业指导书第一章原材料进场验收及现场存放标准化工序作业要点1.1标准节段钢筋、端头模板1.1-标准节段钢筋、端头模板进场验收及现场存放1.1.1出厂前验收1.1.1.1、钢筋须按不同规格、等级、牌号及生产厂家分批验收，架空分别堆放，不得混杂，立牌以便识别；1.1.1.2、钢筋应具有出厂质量证明书，使用前需按规范要求抽检，符合规范要求的方能使用到工程中，钢筋进场前首先做一次型式检测，对钢筋的重量偏差、抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯进行检测，合格后方成批量进场；1.1.1.3、模板装车前应检查模板平整度、拼缝、拉杆孔位置等，面板光洁无锈斑、灰尘及杂物，复核以检查重量偏差值；1.1.1.4、每块模板边缘应横平竖直，无弯曲、翘角、啃边等现象，大面平整，满足设计对混凝土表面平整度的要求，无磨损现象；1.1.1.5、根据现场进度计划钢筋进场时间，钢筋存放时间不宜超过6个月。
1.1.2装车、运输1.1.2.1、钢筋半成品应按使用、安装次序进行分类，分批存放在存放区，架空堆放，并挂牌标识。
容易滑落的材料应捆绑牢固、堆放有序，小件（散件）材料及配件应存放于箱、盒内；1.1.2.2、在前场施工需要时用平板车转运到施工现场，转运过程注意以下事项：①技术员复核转运钢筋型号、尺寸，并填写《配送单》；②钢筋按编号顺序装车；③钢筋在转运过程中避免被挤压碰撞导致变形；④加工好的钢筋采用平板车运至安装现场，严禁接触地面拖动；1.1.2.3、端头模板运输：端头模板采用在后场统一制作，再分别运送至前场使用，按工区将把每一个墩柱需要的模板进行分类堆放，在前场施工需要时再用平板车转运到施工现场；1.1.2.4、模板装车时采取背靠背的方式，即面板对面板或背肋对背肋，避免损伤面板进而影响混凝土外观。
1.1.3卸车、现场堆放1.1.3.1、现场每个墩柱旁按规划硬化好钢筋堆放区、模板堆放区，不得随意乱放；1.1.3.2、钢筋、模板运输到现场后要按规格、型号分类摆放整齐、整洁、防倾倒，钢筋下面要用枕木垫起，离开地面30cm以上，并用防雨棚布覆盖；1.1.3.3、钢筋堆放时按照如下原则：①先用的放上面，后用的放下面；②占地面积大的放下面，占地面积小的放上面；③现场用记号笔加双面胶将每种钢筋型号挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）；④钢筋半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；1.1.3.4、模板堆放时要保护好与混凝土接触的那面，采用背靠背方式，防止损伤模板表面，模板支垫采用方木支垫，禁止采用型钢或者混凝土块。
{经营管理制度}标准化作业指导书编制导则
{经营管理制度}标准化作业指导书编制导则一、概述标准化作业指导书是企业在经营管理过程中，为了确保操作一致性、提高工作效率和质量而制定的文件。
本导则旨在指导企业编制标准化作业指导书，确保其合理性和有效性。
二、编制原则1.明确目标：编制标准化作业指导书前，需要明确目标，包括但不限于提高工作效率、降低错误率、规范操作流程等。
2.参与全员：编制标准化作业指导书需要参与全员，充分倾听各方意见和建议，确保各层级员工的理解与支持。
3.依法依规：编制标准化作业指导书需符合相关法律法规和政策要求，并结合企业实际情况进行制定。
4.科学合理：编制标准化作业指导书需有科学依据，综合考虑工作环境、工作流程、工作要求等因素进行合理规定。
5.简明扼要：编制标准化作业指导书要求简明扼要，使用简练明了的语言，便于员工理解和操作。
三、编制步骤1.明确范围：首先需要明确标准化作业指导书的范围，可根据工作环节、岗位、流程等进行划分。
2.调查研究：对所涉及的工作环节进行调查研究，了解实际操作情况和存在的问题。
3.分析整理：根据调查研究结果，进行问题整理和分类，确定需要制定的标准化作业指导书内容和要求。
4.制定规范：根据分析整理的结果，制定标准化作业指导书的规范内容，包括操作步骤、安全措施、注意事项等。
5.征求意见：制定初稿后，征求各层级员工的意见和建议，充分沟通交流，进行修改和完善。
6.试行验证：进行试行验证，验证指导书是否实际可行，是否满足预期目标，并根据试行结果进行调整和优化。
7.发布实施：最终确定标准化作业指导书后进行发布实施，并确保员工了解、掌握和遵守。
四、关键要素1.操作规范：标准化作业指导书需明确操作规范，包括具体操作步骤、工作要求等，确保操作一致性和效率。
2.安全要求：标准化作业指导书需包含安全要求，确保员工在操作过程中的人身安全和财产安全。
3.质量控制：标准化作业指导书需包含质量控制要求，确保操作过程中的产品或服务质量符合标准和要求。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业管理中的重要工具，它对于组织和管理工作流程起到了关键作用。
为了确保作业指导书的有效性和规范性，有必要建立一套科学的管理规范。
本文将从五个方面详细阐述作业指导书管理规范。
一、作业指导书的编制与发布1.1明确编制标准：制定明确的编制标准，包括编写格式、内容要求等，确保作业指导书的一致性和规范性。
1.2确定编制责任人：明确指定编制责任人，负责作业指导书的编制工作，确保编制过程的高效性和质量。
1.3定期审核和更新：定期对作业指导书进行审核，及时更新内容，确保其与实际工作流程的一致性。
二、作业指导书的使用与传达2.1明确使用流程：制定使用流程，明确作业指导书的使用对象、使用方式和使用频率，确保作业指导书的有效传达和使用。
2.2培训与沟通：对作业指导书的使用对象进行培训，确保他们了解作业指导书的内容和使用方法。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答使用过程中的问题和困惑。
2.3反馈与改进：建立反馈机制，采集使用者的反馈意见，及时进行改进和修订，确保作业指导书的实用性和适应性。
三、作业指导书的存档与管理3.1建立存档制度：建立作业指导书的存档制度，明确存档的方式、位置和管理责任人，确保作业指导书的保存和管理。
3.2定期检查与更新：定期检查作业指导书的存档情况，确保存档的完整性和准确性。
同时，及时更新存档，删除过期或者无效的作业指导书。
3.3保密与权限控制：对于涉及机密信息的作业指导书，建立严格的权限控制机制，确保惟独授权人员能够查阅和使用。
四、作业指导书的评估与改进4.1建立评估机制：建立作业指导书的评估机制，定期对作业指导书进行评估，包括内容的准确性、操作的合理性等方面。
4.2采集评估结果：采集评估结果和意见，分析问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
4.3持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进作业指导书的内容和管理方式，确保其与实际工作的密切结合。
五、作业指导书的废止与更新5.1废止作业指导书的程序：建立废止作业指导书的程序，包括废止的条件、程序和责任人，确保废止过程的规范性和透明度。
企业运营标准化作业指导书
企业运营标准化作业指导书第1章企业运营管理概述 (6)1.1 企业运营管理定义与目标 (6)1.1.1 定义 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 企业运营管理的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 预测性原则 (6)1.2.3 科学性原则 (6)1.2.4 有效性原则 (6)1.2.5 创新性原则 (7)1.2.6 持续改进原则 (7)1.2.7 人本原则 (7)1.2.8 合规性原则 (7)第2章组织结构与职责划分 (7)2.1 组织结构设计 (7)2.1.1 确定组织架构层级 (7)2.1.2 设立部门 (7)2.1.3 制定岗位职责 (7)2.1.4 设定汇报关系 (7)2.2 岗位职责与任职资格 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 任职资格 (8)2.3 部门协作与沟通机制 (8)2.3.1 部门例会 (8)2.3.2 项目协调小组 (8)2.3.3 信息共享平台 (8)2.3.4 专项沟通 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 招聘与选拔 (8)3.1.1 招聘计划 (9)3.1.2 招聘渠道 (9)3.1.3 招聘流程 (9)3.1.4 选拔标准 (9)3.1.5 录用与入职 (9)3.2 培训与发展 (9)3.2.1 培训计划 (9)3.2.2 培训资源 (9)3.2.3 培训实施 (9)3.2.4 培训评估 (9)3.2.5 员工职业发展 (9)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核制度 (9)3.3.2 绩效目标设定 (9)3.3.3 绩效考核流程 (10)3.3.4 激励机制 (10)3.3.5 绩效改进 (10)3.4 员工关系管理 (10)3.4.1 员工沟通 (10)3.4.2 企业文化建设 (10)3.4.3 员工关怀 (10)3.4.4 劳动关系 (10)3.4.5 员工离职管理 (10)第4章财务管理 (10)4.1 预算管理 (10)4.1.1 预算编制 (10)4.1.1.1 定义预算编制流程及责任部门； (10)4.1.1.2 明确预算编制周期，按照年度、季度、月度进行划分； (10)4.1.1.3 规定预算编制依据，包括历史数据、行业数据、公司战略目标等； (10)4.1.1.4 确定预算编制方法，如零基预算、增量预算等； (10)4.1.1.5 制定预算审批流程，保证预算合理性和可行性。
标准化管理作业指导书.
标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。
钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。
以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。
加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。
钢构件加工厂组织机构见下图。
2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。
钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。
管理人员均为单位正式职工。
3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
经营管理作业指导书(精细化管理)
《项目精细化管理作业指导书》之《经营管理作业指导书》1．编制目的：本作业指导书用于规范局总部及局属各区域性公司、子公司以局名义追踪、联系、承接工程项目的整个经营活动，包括工程信息追踪阶段、资格预审阶段、投标报价阶段、合同谈判签约与履行等各阶段。
本作业指导书旨在通过管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，以达到规避企业运行风险、杜绝工作失误、促进工作效率和提高工作质量之目的。
2．适用范围：本作业指导书适用于局总部、局属各区域性公司、子公司以局名义承接的工程项目，对于各子公司以自身名义承接的工程项目可参照执行。
3．作业依据：3．1 《中华人民共和国建筑法》3．2 《中华人民共和国合同法》3．3 《中华人民共和国招投标法》3．4 国家及各省市招投标相关法律、法规、管理制度及实施细则3．5 国家及各省市《建筑工程施工合同》范本3．6 各省市各类定额及计价办法3．7 各省市人、材、机指导价文件及市场价水平3．8 企业规章制度、方针目标等3．9 局《工程追踪、资审、投标、签约手续办理与评审程序》4、业务流程：根据经营业务实施主体不同，分为业务流程（一）与业务流程（二）。
业务流程（一）实施的主体是局属各区域性公司、子公司。
业务流程（二）实施的主体是局总部。
详细流程如下：中建四局经营业务流程（一）（适用于局属各区域性公司/局属各子公司以局名义承接任务）中建四局经营业务流程（二）（适用于局总部以局名义承接任务）说明：由于项目招标方式多样化，各地管理规定有差异，该工作流程各阶段的划分不一定很明显，有些步骤如开具介绍信可能会被取消或以其他方式代替，但不论有何变动，均不影响其他步骤的执行。
5、相关表格： （详见附件）6、具体工作标准与要求：（1）初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及各省市规划部门、交易中心网站、报刊杂志、个人关系网络（如亲朋、好友、同学、老乡等）、相关社会资源（如老客户、设计单位、监理单位、招标代理单位、各类咨询单位及有实力的社会人等）。
(企业经营管理)文控作业指导书(标准化)
（企业经营管理）文控作业指导书(标准化)文控作业指导书（标准化）2010年5月7日批准：审定：审核：编写：1.目的确保质量系统有关文件得到有效控制，进而确保本公司制度、标准、规范等文件保持最新、最适用。
2.适用范围本标准适用于金记食品XX公司质量管理活动有关文件制订、审核、批准、发放、使用、保存、变更、修改、废止之处理进行文控作业。
3.引用标准下列标准所包含的条文，通过于本指导书中引用而构成本标准的条文。
本指导书出版时，所示的版本均为有效。
所有标准均会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3.1《受控文件清单》3.2《受控文件使用/修改/取消申请表》3.3《受控文件发放/回收记录表》3.4《外来文件壹览表》3.5《作废文件壹览表》3.6《借阅登记表》4.工作程序:4.1标准化作业流程总图 内部文件外来文件4.2作业步骤：5.职责：5.1文控作业是质量管理体系文件归口管理部门，负责上级机关下发的各类文件和公司下发的各类计划和管理性文件的控制，负责质量管理体系文件的发放5.2文控人员负责组织各部门编制质量管理体系文件5.3文控人员负责文件的管理5.4各部门负责职能范围内关联文件的编制、报批，且负责部门内使用的文件和资料以及对运行中产生的记录进行控制5.5其它各部门制订、发放的文件，报总经理批准交文控备案归档后发放关联部门6.作业说明：6.1文件的编、审、批、存、发、收6.1.1质量管理体系文件6.1.1.1质量手册由部门经理编制，总经理审核批准发布；6.1.1.2程序文件由部门经理编制,总经理批准发布;6.1.1.3作业指导书由使用部门编写,部门负责人审核,管理者代表（质量负责人）批准;6.1.2技术文件6.1.2.1工艺、技术文件由生产部组织编制、审核,管理者代表（质量负责人）批准发布;6.1.3外来文件和资料6.1.3.1外来文件中直接引用的各类标准、规范等，由部门提出，管理者代表（质量负责人）审核，总经理批准发布；6.1.3.2各部门需使用的国家有关法律、法规等，经本部门负责人批准6.1.4文件的编号6.1.4.1文件的层次质量管理体系文件分六个层次：a层：质量方针、质量目标文件b层：质量手册c层：程序文件d层：流程文件e层：作业文件及记录/表格/方案等f层：质量记录、表格编号6.1.4.2编号规则A.外来文件：外来文件带有编号的直接引用原编号，由文控中心登记管理。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范一、引言作业指导书是指为了规范作业流程、提高工作效率而编写的一份详细的操作指南。
作业指导书管理规范的目的是确保作业指导书的有效性和一致性，以提高工作质量和效率。
二、适用范围本管理规范适用于所有需要编写和使用作业指导书的部门和员工。
三、作业指导书编写1. 内容准确性作业指导书应准确地描述每个步骤、操作和要求，确保用户能够正确地执行工作流程。
内容应经过验证和审查，确保其准确性和可行性。
2. 结构清晰作业指导书应按照逻辑顺序编写，每个步骤和要求应清晰明确，避免使用复杂的术语和不必要的专业知识。
使用简洁明了的语言，以便于理解和执行。
3. 图文并茂作业指导书应包含适当的图表、图片和示意图，以帮助用户更好地理解和执行操作。
图文并茂的作业指导书能够提高工作效率和准确性。
4. 更新及时作业指导书应定期进行审查和更新，以适应工作流程和要求的变化。
及时更新作业指导书可以确保员工始终使用最新的操作指南。
四、作业指导书审批和发布1. 审批流程作业指导书的编写和修改应经过相应部门的审批流程，确保内容的准确性和合规性。
审批人员应具备相关的专业知识和经验。
2. 发布方式作业指导书应以电子文档的形式发布，确保易于传播和查阅。
可以通过公司内部的网络平台、邮件或其他适当的方式发布作业指导书。
3. 通知和培训作业指导书的发布应及时通知相关员工，并进行必要的培训，确保员工了解和理解作业指导书的内容和要求。
五、作业指导书的使用和管理1. 使用规范员工在执行作业时应遵循作业指导书的内容和要求，确保工作的准确性和一致性。
如有任何疑问或建议，应及时向主管或相关部门反馈。
2. 反馈和改进员工可以根据实际操作情况，对作业指导书提出改进建议和反馈意见。
相关部门应及时处理反馈，并对作业指导书进行改进和更新。
3. 存档管理作业指导书的存档应按照公司的文件管理规定进行，确保其安全性和可追溯性。
作业指导书的存档应包括编写日期、版本号和生效日期等信息。
2.2.1作业指导书管理制度
3.根据工作目的及方法的不同，生产部门必须分别制定不同的工作票格式及填制方法。
4.工作票由工作负责人用钢笔或原珠笔填写清楚，一式两份，一份交工作负责人．一份由值班员保存。
5.—个工作班在同―时间内，只能布置一项工作任务，发一张工作票。
第12条作业指导书的修改和添加。
设备发生变更，应依据变更的设备说明．根据现场实际情况修改作业指导书．并履行审批手续。新设备投运，应提前编制设备巡视作业指导书。
第13条作业指导书的应用管理。
1.作业指导书放置的位置要正确，适宜查看，并加以保护。
2.使用过的作业指导书，经主管部门审核后存档。
3.作业人员应及时填写作业指导书使用估报告，对指导书存在问题做出统计并提出改进意见。
1.工艺技术部为作业指导书的归档管理部门。
2.各生产车间负责严格执行作业指导书。
第二章作业指导书的编制原则与内容
第4条作业指导书编制原则。
1.作业指导书的编制应以相关法律法规、生产规程、技术标准及设备说明为依据。
2.作业指导书由工艺技术人员结合现场实际进行编写，所有的生产员工可为作业指导书的编写提供基础数据。
1.说明一般包含作业名称、编号、编写人及编写时间、编写单位、使用范围、审核人及审核时间、批准人及批准时间。
2.作业指导书的编号应该有唯一性和可追溯性，成套的作业指导书编号应该有连续性，编号应位于封面的右上角，以便于查找。
3.作业指导书应明确标出所使用的法律法规、设备说明及公司管理规定的文件。
4.准备工作应明确相关人员及工作、心态、技能、资质的要求和各类安全及防护措施应做的准备。
标准化作业管理实施方案
标准化作业管理实施方案一、背景随着企业发展的不断壮大，作业管理的重要性日益凸显。
标准化作业管理是提高企业运营效率、保障产品质量、降低成本的重要手段。
因此，制定一套科学合理的标准化作业管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 提高作业效率：通过标准化作业管理，优化作业流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保障产品质量：建立标准化作业流程，规范操作行为，确保产品质量稳定可靠。
3. 降低成本：优化作业流程，减少资源浪费，降低生产成本。
三、实施步骤1. 制定标准化作业管理制度：建立标准化作业管理制度，明确责任部门和人员，明确标准化作业的具体要求和流程。
2. 培训相关人员：对所有相关人员进行标准化作业管理培训，包括标准化作业流程、操作规范、质量要求等方面的培训。
3. 制定标准化作业流程：根据实际情况，制定标准化作业流程，包括作业前准备、作业过程控制、作业后整理等环节。
4. 完善作业管理工具：建立标准化作业管理的相关工具和文件，包括作业指导书、作业记录表、异常处理流程等。
5. 实施标准化作业管理：全面推行标准化作业管理制度，确保每个环节按照标准化作业流程执行。
四、监督与改进1. 建立监督机制：设立专门的监督部门或岗位，负责对标准化作业管理的执行情况进行监督和检查。
2. 定期评估与改进：定期对标准化作业管理的执行情况进行评估，总结经验，找出问题并及时改进。
3. 借鉴先进经验：积极借鉴其他企业的先进经验，不断完善标准化作业管理实施方案，提高管理水平。
五、总结标准化作业管理实施方案的制定和执行，对企业的发展至关重要。
只有建立科学合理的标准化作业管理制度，不断完善作业流程，才能提高作业效率，保障产品质量，降低成本，提升企业竞争力。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展注入新的活力，实现更加可持续的发展目标。
(企业经营管理)成都铁路局工务标准化作业指导书(普速桥路维修)
（企业经营管理）成都铁路局工务标准化作业指导书(普速桥路维修)成都铁路局工务标准化作业指导书（普速桥路维修）二〇一五年四月目录第一节桥隧作业部分 (3)（一）桥隧路设备检查 (3)（二）制作桥枕 (6)（三）单根抽换桥枕 (10)（四）桥枕修理 (15)（五）更换护木 (20)（六）护木修理 (25)（七）扣件螺栓涂油（松开螺栓） (33)（八）钢结构手工除锈油漆 (37)（九）更换明桥面k 型扣件垫板作业 (42)（十）支座捣垫砂浆作业（小于50mm） (47)（十一）制作更换人行道板 (52)（十二）清理隧道排水沟 (57)（十三）隧道漏水整治（U型槽） (61)第二节路基作业部分 (66)（十四）主动防护网安装 (66)（十五）被动防护网安装 (73)（十六）危石打刷处理 (82)（十七）浆砌片石 (87)（十八）干砌片石 (93)（十九）混凝土作业 (98)（二十）钢筋制作 (103)（二十一）搭拆脚手架 (110)（二十二）砂浆抹面及勾缝作业 (116)第一节桥隧作业部分（一）桥隧路设备检查1.作业条件1.1网内检查1.1.1 V≤160km/h的线路区段可在天窗点外作业，必须按规定设置好防护，来车时要及时下道。
1.1.2 160km/h＜V≤200km/h的线路区段必须纳入天窗点内作业。
1.2网外且不影响行车的检查不受封锁时间限制1.3作业时间：根据工作量确定。
2.人员要求：作业负责人由不低于工班长或指派胜任的桥路工担任，防护员0-2人，作业人员至少2人一组。
3.作业机具安全带、安全绳、刻度放大镜、望远镜、检查锤、钢卷尺、石笔、数码照相机、吊线锤、检查记录本、记录笔、通信设备（对讲机）、信号旗（灯）、照明灯具。
4.配合要求无5.安全风险构成5.1违章作业风险5.1.1检查工具侵限，造成碰撞事故。
5.1.2高处检查时向下抛掷检查工具,造成行车事故。
5.2从业人员伤害风险5.2.1需上道或穿越线路时，未按规定设置防护，致使作业人员下道不及时，造成机车车辆伤害。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范作业指导书是组织内部进行工作的重要参考资料，对于保证工作的顺利进行和提高工作效率具有重要作用。
为了确保作业指导书的管理规范，本文将从四个方面进行阐述，包括作业指导书的编写、审核、发布和更新。
一、作业指导书的编写1.1明确编写目的和范围：在编写作业指导书之前，需要明确编写的目的和范围，明确指导书的使用对象和使用场景，以便更好地满足工作的需求。
1.2详细描述工作流程：作业指导书应该详细描述工作的各个环节和步骤，包括输入、输出、操作方法等，确保工作流程的清晰和可执行性。
1.3规范使用的术语和格式：作业指导书应使用统一的术语和格式，避免歧义和混淆，提高工作的准确性和一致性。
二、作业指导书的审核2.1建立审核机制：组织应建立作业指导书的审核机制，明确审核的责任人和流程，确保作业指导书的准确性和可操作性。
2.2审核内容的准确性：审核人员应仔细核对作业指导书中的内容，确保每一步骤的准确性和合理性，排除可能存在的错误和疏漏。
2.3审核格式和规范：审核人员还应检查作业指导书的格式和规范，确保其符合组织的要求，并提出必要的修改建议。
三、作业指导书的发布3.1明确发布渠道和方式：组织应明确作业指导书的发布渠道和方式，可以通过内部网站、邮件、会议等方式进行发布，确保每位相关人员都能够及时获取到最新的指导书。
3.2发布前的培训和沟通：在发布作业指导书之前，应对相关人员进行培训，确保他们理解和掌握指导书的内容和要求，并通过沟通解答可能存在的疑问。
3.3定期更新和通知：作业指导书应定期进行更新，及时通知相关人员，并确保他们能够获取到最新的版本，以适应工作的需求和变化。
四、作业指导书的更新4.1收集反馈和建议：组织应定期收集相关人员对作业指导书的反馈和建议，了解其使用中的问题和需求，以便及时进行更新和改进。
4.2更新流程和责任人：组织应建立作业指导书的更新流程和责任人，明确更新的频率和方式，确保更新的及时性和准确性。
制度建设-标准化作业指导书
制度建设标准化作业指导书一、目的为加强公司标准化管理，形成科学、完整、效力合一的制度体系，推进各项工作有条不紊地进行。
二、执行程序1.上报制度建设计划。
各单位根据职责、专业管理实际和发展的需要，以及公司制度计划的规定，确定下一年度需要制定、修订的制度和需要废止的制度明细，每年12月底前报xxxx部；2.xxxx部根据各专业管理部门报送的制度明细编制《制度建设计划》，经批准后发布实施；3.各单位根据计划组织制度起草工作，按照制度建设计划要求在深入调查研究、总结实践经验后使用公司标准化制度模板编制制度草案。
⑴公司制度的名称一般称制度、程序、办法、规定与细则，按制度的上下位关系来确定，制度内容须符合公司关于格式的要求。
⑵制度用语应当准确简洁，逻辑关系清晰，规则内容具体，可操作性强。
⑶难以理解或者有特定含义的名词，首次使用时应当解释清楚其内容，不得使用不规范的简称。
⑷制度需要使用缩略语时，首次出现应当解释清楚其内容，其后可以使用规范缩略语。
⑸起草制度的内容不能与公司相关制度要求冲突，与现行制度的相关要求保持一致。
4.讨论和审查。
制度草案在内部讨论通过后，发相关部门和单位广泛征求各方的看法和意见，集思广益，在充分讨论、研究的基础上，改正其中不切合实际之处，弥补疏漏，调整与其他制度矛盾、重复之处，使制度草案进一步完善化。
主办单位将完善后的制度草案报xxxx 部精益管理人员，xxxx部负责对制度的体系、格式以及合法合规性进行初步审查。
4.会签。
修改后的制度草案由xxxx部精益管理人员填写《制度发布会签单》并履行会签手续。
⑴编制一栏由制度编制者签字；⑵审查一栏由主办单位的分管副总进行签字；⑶会签一栏由其他分管副总、制度相关单位负责人签字；⑷审核一栏由xxxx部负责人签字；⑸批准一栏由总经理进行签字5.发布施行。
⑴《制度发布会签单》经总经理签字批准后，将会签单进行扫描，保存为图片格式，用PS进行简单的色阶调整，使图片字迹更为清晰，保存为800KB左右的GPEG格式；⑵套用模板，以公司红头文件形式编写关于下发XXX制度的通知，将通知创建为PDF格式，用PS调整画布大小为21*29.7；⑶将定稿制度创建PDF格式，插入GPEG格式的《制度发布会签单》与红头文件，顺序依次为红头文件、会签单、制度内容；⑷内网红头文件板块上传文件。
(企业经营管理)标准化作业指导书
（企业经营管理）标准化作业指导书配网抢修标准化作业指导书配电运检督查组前言随着城市低压电网建设的不断完善，用户对电的需求日益增长，配电运捡督察组抢修班承担了大同市0.4kv电力服务的任务。
近年来，随着用电需求的加大，作为供电企业优质服务的形象代表，担负着大同市0.4kv 电网的维护管理、电力营销和客户服务等工作，任务艰巨，责任重大。
但由于各种原因，抢修人员安全意识、工作技能等尚不能完全适应新形势的要求。
为适应发展的需要，提高人员素质，规范管理，进壹步加强和规范抢修人员现场作业行为，降低安全风险，提高工作质量，保证作业人员安全，配电运捡督察组低压抢修班依据电力行业内有关的技术标准和安全规定，且结实际情况和多年维护经验，组织编写了配网抢修标准化作业指导书目录前言 (1)1.更换低压接户线作业标准 (3)2更换低压引线作业标准 (6)3.更换进户线作业标准 (8)4.更换配电变压器高压跌落保险丝作业标准 (10)5更换配电变压器低压保险作业标准 (12)6.更换用户端剩余电流动作保护器作业标准 (14)7．停电更换表箱内部接线作业标准 (15)1．更换低压接户线作业标准2.更换低压引线作业标准3.更换进户线作业标准4.更换配电变压器高压跌落保险丝作业标准5.更换配电变压器低压保险作业标准6.更换用户端剩余电流动作保护器作业标准7.停电更换表箱内部接线作业标准低压断路器操作1.0目的规范ABB低压断路器的操作，确保其安全、可靠运行。
2.0适用范围适用于XXXX管理处ABB低压断路器的操作。
3.0内容序号项目内容1断路器插入操作1）将空气开关装于导轨上，确认信号指示灯于“分离”位置（DISCONNECTED），将开关推入至定位，关上小室门，确认锁扣应锁紧。
2）插入摇杆，向下按解锁钮，同时按顺时针方向转动摇杆，转动90゜后放松解锁钮。
3）然后继续转动摇杆至第壹个限位位置，同时让解锁钮复位。
此时空气开关于“试验隔离”（TESTISOLATED）位置，壹次回路断开，二次回路接通，可进行二次回路试验。
(企业经营管理)文控作业指导书(标准化)
〔企业经营管理〕文控作业指导书 (标准化 )文控作业指导书〔标准化〕2021 年5月7日判定：编写：1.目的保证质量系统相关文件获取有效控制，进而保证本企业制度、标准、标准等文件保持最新、最适用。
2.适用范围本标准适用于金记食品XX 企业质量管理活动相关文件拟订、审察、赞成、发放、使用、保存、更正、更正、取消之办理进行文控作业。
3.引用标准以下标准所包括的条则，经过于本指导书中引用而构本钱标准的条则。
本指导书初版时，所示的版本均为有效。
所有标准均会被校正，使用本指导书的各方应商议使用以下标准最新版本的可能性。
3.1 ?受控文件清单?3.2 ?受控文件使用/ 更正 / 取消申请表?3.3 ?受控文件发放/ 回收记录表?3.4 ?外来文件壹览表?3.5 ?作废文件壹览表?3.6 ?借阅登记表?4.工作程序 :4.1 标准化作业流程总图部门经理审察文件内部文件受控文件复印盖章取销过期版本外来文件登记外来文件评审外来文件总经理赞成文件发放相关部门序号文件名称编制人员备注1质量手册部门经理2程前言件部门经理3流程文件部门经理4作业文件技术操作人员4.2 作业步骤：作业步骤文件编制作业程序质量手册由管理者代表组织编写〔目录、目标、目标、组织结构、职责和权限描述、和系统条款的描述、程前言件的引用、职责分配表、程前言件清单等〕程前言件由部门主管编制〔依照手册中的定义，详细描述标准中指出的程前言件和组织自己决定的程前言件，依照过程来编写是最根本的方法〕流程文件由部门经理编制作业文件由认识过程操作的技术人员或中层领导者编写〔是程前言件中某个环节的细化，主要针对重点的过程或没有形成文件就易引起出错的过程〕质量记录、表格编号由认识过程的人员编写最合理。
〔空表单是于阶文件，壹旦填写就成为记录，壹份好的表单平时需要关系人员的评审，会随时间的推移而变化〕质量标准关健控制点按标准、标准编写?质理手册?文件的格式、语言的逻辑和企业文件统壹各种文件经编写部门/ 人员编制完成后 ,由文件的审核人对文件进行评审,当涉及多个部门或内容复杂字体格式统壹，和评审〔审察〕时可组织关系部门人员采用会议或传达会签方式其文件相容共同评审外来文件先登记后组织关系部门人员评审标准、标准赞成编成册的受控文件交总经理赞成编成册的受控文件需要归档，由文控中心按档案管理制度，进行分类、编目、归档存档各部门独立保存的文件和资料应于文控中心备案正确，清楚以保证文件的可追想性受控文件盖有“受控〞表记的印章，且注明发散号。
公司管理制度标准化手册
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、行政人员等。
第三条本手册的制定和实施，应遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构应明确各部门、各岗位的职责和权限。
第五条各部门应设立明确的负责人，负责本部门的管理和协调工作。
第六条各岗位员工应明确自己的工作职责，严格按照岗位说明书执行。
第七条公司内部实行岗位责任制，各岗位员工应对自己的工作结果负责。
第三章工作流程与规范第八条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作有序进行。
第九条各部门应根据工作性质，制定具体的工作流程，并报公司审批。
第十条工作流程应包括工作启动、执行、监控、反馈和总结等环节。
第十一条各岗位员工应熟悉并遵守工作流程，确保工作质量。
第四章办公环境与设备管理第十二条公司办公环境应保持整洁、有序，营造良好的工作氛围。
第十三条员工应爱护公司办公设备，合理使用，不得随意损坏。
第十四条各部门应定期对办公设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第五章员工管理第十五条公司实行劳动合同制，员工入职、离职、调岗等手续应按规定办理。
第十六条公司应建立健全员工培训体系，提高员工素质。
第十七条公司应关心员工生活，关心员工身心健康，定期组织员工体检。
第十八条公司应严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章财务管理第十九条公司财务制度应遵循国家法律法规，确保财务安全。
第二十条各部门应严格执行财务预算，合理使用资金。
第二十一条公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性、准确性。
第七章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十三条各部门应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条员工应严格遵守安全生产规定，自觉维护安全生产环境。
第八章附则第二十五条本手册由公司人力资源部负责解释。
标准作业指导书(SOP)编制指南
标准作业指导书（SOP）编制指南(试行稿）××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目录前言 .............................................................................................................................. I I1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 SOP文件架构 (2)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (2)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)7 作业指导书的应用与管理 (5)附录A：标准作业操作指导书目录 (7)附录B：总经办印章管理标准操作规程 (8)前言为推行工作标准化作业，加强标准化作业的管理，规范作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本指南。
本指南的附录A、附录B为举例资料。
本指南由＊＊*部提出并归口。
本指南起草单位：精进合规部。
本指南由精进合规部负责解释。
标准化作业指导书编制指南1 范围本指南规定了作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容.本指南适用于总部及各营销服务中心.2 术语和定义下列术语和定义适用于本指南2。
1标准化作业SOP（Standard Operation Procedure)即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
2。
2全过程控制针对现场作业过程中每一项具体的操作,按照工作有关法律法规、制度、标准、流程规定的要求，对现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果.2。
某公司作业指导书及管理制度.doc
铜川市王益区全新食品有限公司作业指导书及管理制度版本号/修改号：2008/01受控状态：2008年5月31日发布 2008年6月1日实施铜川市王益区全新食品有限公烤鸡蛋作业指导书过程检验作业指导书成品检验作业指导书质量管理制度不合格品管理制度设备管理制度采购管理制度关键工序管理制度安全文明生产卫生管理制度工艺管理制度检验管理制度检验规范管理制度化验室管理制度员工培训管理制度成品库管理制度原材料库房管理制度文件管理制度质量方针和质量目标管理制度卫生管理实施细则检测设备管理制度车间规章制度员工奖罚制度配料过程生产记录烘烤过程生产记录包装车间原始记录产品检验报告供应商资格认可表人员名单采购进货单不合格原材料采购处理单不合格品处理单企业主要检测仪器、设备一览表厂区环境检查记录个人卫生检查记录设备维修保养记录食品添加剂入库记录食品添加剂出库记录领料单半成品检验记录消毒记录烤鸡蛋作业指导书1适用范围本作业指导书适用于本公司烤鸡蛋。
2 使用设备蒸笼、烤箱3 工艺流程3.1选蛋:应选择表面光亮无裂痕的鲜鸡蛋。
3.2清洗：应将鸡蛋表面的粪便、血丝等洗干净。
3.3剥壳：将鸡蛋的外壳全部去掉，要求表面光滑无杂物。
3.4腌制：将剥好的鸡蛋放在腌制槽里腌制1个半小时。
3.5烘烤：前半小时150℃后一个半小时300℃，要求烤出的鸡蛋色泽金黄、蛋清劲道，蛋黄沙暄，3.6装袋、根据产品不同使用不同的包装材料，进行包装，要求袋外干净无杂质，袋口和袋外无油污。
3.7灭菌：将包装好的鸡蛋放入灭菌箱内温度126℃时间8小时。
3.8成品：将灭菌好的鸡蛋放入成品库里待售。
过程检验作业指导书1目的和使用范围本作业指导书规定了对生产过程工艺和各项指标进行控制的职责和工作流程，以确保产品符合质量要求。
2职责生产部负责抽查生产工艺条件，并对生产过程中的半成品进行检验。
3、工艺流程3.1抽样与抽样频率3.1.1更衣室消毒设施抽查，每天两次；3.1.2烘烤温度每天抽查两次；3.1.3熟制时间每天抽查两次；3.1.5半成品抽样每天抽取两次。
{经营管理制度}操作标准化的办法
项目 人工时间 自动时间 每转换件数 转换时间
车床 6
26
200
50” 磨碎
5
6
18
100
30
60”
50
10”
开槽
链槽
检查 7
-
KPO 制程能力表的方程
改善
式
机器周期时间(C) = 人工时间(A)&自动时间(B)
工具更换时间(F) =
转换时间(E) 转换产量(D)
总时间(G)
机器周期时间(C)+ = 工具更换时间(F)
Date: Task Time
7
10
3
10
3 9
2
Remarks
Time for 1 Cycle 46 44 46 48 44 – 47 47 45 48 49
44
Lowest repeatable cycle time
时间观察练习 KPO
改善
• 每队两人 • 观察工序 • 计时 多过循环时间(填秒数) • 在空格上填入观察到的累计时间 • 计算每个步骤所花费的时间 • 分出最低的重复周期时间
K改P善O产距时间与周期时
用于:
间
• 能直观地对照一个生产线的操作 者周期时间与产距时间
• 决定适当人数
• 直观地显示工作的平衡
KPO 产距时间与周期时
改善
间 适当人数 =
周期时间 产距时间
6
时 间
0504 03 02
01
0
产距时间=50秒
周期时间=150 秒
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三8时4分53秒20:04:5319 一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时4分53秒下午8时4分20:04:5320.8.19