现代物流概论课件:物流成本管理

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现代物流管理(PPT)第9章 物流成本管理

现代物流管理(PPT)第9章 物流成本管理

2.第三利润源泉
• 物流成本是影响企业第三利润源泉的首要 因素。在实践中,物流成本的下降往往可 以使销售额获得成倍的增长;而其上升一 点,往往使销售额成倍的削减。这种类似 于杠杆的作用,可称之为乘数效应,它是 由物流成本引发一系列连锁反应而造成的。
3.物流成本的效益背反
• “背反”现象,常称之为“交替损益”现 象,即改变系统中任何一个要素,会影响 其他要素的改变。要使系统中任何一个要 素增益,必将对系统中其他要素产生减损 的作用。通常,对物流数量,人们希望最 大;对物流时间,希望最短;对服务质量, 希望最好;对物流成本,希望最低。显然, 要满足上述所有要求是很难办到的。
• 营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折 旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保 护费等。
• 财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。
• 回收废品发生的物流成本。
9.1.3物流成本特点
1.物流成本的隐蔽性
• 目前企业对物流成本没有分列记账,物流 在企业财务会计制度中没有单独的项目, 所以制造企业通常将物流费用计入产品成 本;流通企业则将物流费用包括在商品流 通费用中。因此,无论是制造企业还是流 通企业,不仅难以按照物流成本的内涵完 整地计算出物流成本,而且连已经被生产 领域或流通领域分割开来的物流成本,也 不能单独真实地计算并反映出来。
第9章 物流成本管理
• 学习目标 (1)理解物流成本的概念、构成及分类特点; (2)掌握物流成本管理和物流成本核算与作
业方法;
(3)理解和掌握物流成本预算与控制的概念 及其主要方法;
(4)了解常用的物流成本管理的评价指标; (5)了解物流各主要功能环节成本的控制方
法。
9.1物流成本概述
• 本节重点与难点 • 物流成本的构成及分类特点。

(物流成本管理课件)模块一物流成本管理概述

(物流成本管理课件)模块一物流成本管理概述

物流成本核算方法与技巧
传统成本核算方法在物流领域应用
传统成本核算方法概述
01
介绍传统成本核算方法的基本原理和核算步骤。
传统成本核算方法在物流领域的应用
02 分析传统成本核算方法在物流企业中的适用性,以及
在实际应用中的优缺点。
案例分享
03
通过具体案例,展示传统成本核算方法在物流领域的
应用,以及对企业成本管理和决策的影响。
物流成本管理将更加精细化
未来,随着市场竞争加剧和客户需求多样化,物流成本管 理将更加精细化,企业需要更加精准地控制各项成本。
智能化技术将广泛应用
智能化技术将在物流成本管理领域得到广泛应用,通过大数据、 人工智能等技术手段,实现物流成本管理的自动化和智能化。
绿色物流成本管理将成为主流
未来,绿色物流成本管理将成为行业主流,企业需要积极采取环 保措施,降低物流成本的同时,也为企业赢得良好的社会声誉。
02
缺乏有效的物流成 本控制手段
企业在物流成本控制方面缺乏有 效手段,如缺乏合理的采购策略、 库存控制不当等。
03
信息化程度不足
企业物流成本管理的信息化程度 不足,难以实现实时监控和有效 优化。
改进方向和发展趋势探讨
完善物流成本核算体系
企业应建立完善的物流成本核算体系,确保物流成本信息的准确性和 完整性。
预算调整措施
在预算执行过程中,如遇实际情况与预算计划出现较大偏差,需及时调整预算,确保企业运营不受影 响。
预算差异分析和改进方案提
预算差异分析
对预算执行结果进行分析,找出实际支出与预算之间的差异,并分析差异产生的原因。
改进方案提出
针对预算差异分析结果,提出相应的改进措施,如优化物流流程、降低运输成本、提高 库存周转率等,以降低物流成本并提高企业经济效益。

《现代物流管理学(第三版)》大学教学课件:第十三章 物流成本管理

《现代物流管理学(第三版)》大学教学课件:第十三章 物流成本管理

(二)物流成本决策的基本程序与要求
1.确定决策目标 2.广泛搜集资料 3.拟定可行性方案 4.作出选优决策
三、物流成本控制
物流成本控制是指在物流企业整个经营过程中, 按照既定的目标,对构成物流成本的一切耗费进行 严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取 有效措施纠正不利的差异,发展有利的差异,使物 流实际成本控制在预定的目标范围内。
(二)物流成本预测的内容
物流成本预测的内容包括:运输成本的预测、 仓储成本的预测、配送成本的预测、包装成本的预 测、流通加工的预测、物流信息成本的预测。
(三)物流成本预测的分类
1.按对象的范围可分为宏观预测和微观预测 2.按时间的长短可分为短期预测和长期预测 3.按预测目的所用方法不同可分为定性预测和 定量预测
仓储成本主要包括以下几个方面: 1.仓储持有成本 2.订货或生产准备成本 3.缺货成本 4.在途库存持有成本
(七)信息处理成本
信息处理成本是指企业物流信息系统的管理 与维护所发生的成本。
二、物流成本的影响因素
影响物流成本的因素主要有以下几个方面: 运输特征、产品特征、市场竞争、运输方式的选 择、管理因素。
(四)物流成本预测的步骤
1.确定预测目标 2.搜集和审核预测资料 3.选择预测模型并进行预测 4.分析评价 5.提交预测报告
(五)物流成本预测的方法
物流成本预测的方法主要有时间序列分析预测 法、回归分析法和集合意见法。
二、物流成本决策
物流成本决策是指为了实现目标物流成本, 在现有已知资料的基础上,借助一定的手段、 方法,进行计算和判断,比较各种可行方案在 不同状态下的物流成本,或将预测的物流成本 与收益进行比较,从中选定一个技术上先进、 经济上合理的最佳方案的过程。

l2《现代物流管理》第十一章 物流成本管理(共19张PPT)

l2《现代物流管理》第十一章 物流成本管理(共19张PPT)
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第二节 物流本钱(běn qián)计算
一、物流本钱计算的意义 第一是形成了一个有利于开展物流管理的环境 第二(dìèr)是发现物流活动中存在的问题 第三是为了对物流活动实施方案、控制和评价提
供了根底
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二、确定物流本钱的计算(jìsuàn)范围
物流本钱的计算范围是由物流范围、物流功能 范围和会计科目范围三个局部组成。
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二、物流本钱(běn qián)管理的作用 2.从微观的角度看 (1)物流本钱在产品本钱中占有较大比重 (2)物流本钱的降低,增强了企业在产品价格方
面的竞争(jìngzhēng)优势 〔3〕调整物流活动并评价物流活动效果 〔4〕明确物流活动中不合理环节的责任者
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第十九页,共19页。
第一节 物流本钱(běn qián)概述
一、物流本钱含义 所谓物流本钱是指产品空间位移〔包括静止〕过
程(guòchéng)中所消耗的各种资源的货币表 现,是物品在实物运动过程(guòchéng)中, 如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加 工、物流信息等各个环节所支出的人力、物 力、财力的总和。
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什么工程花费最多。 2、按功能计算物流本钱(běn qián) 按功能计算本钱(běn qián),按包装、配送、保
管、搬运、装卸、信息流通等物流管理功能来 计算物流费用。 3、按适用对象计算物流本钱(běn qián) 按适用对象计算物流本钱(běn qián),可以分析 出物流本钱(běn qián)都用在哪一种对象上。
材料费:关键是要有全面详实的记录。 人工费:按人头数分割后得到的金额计算
出来。 物业费:包括水、电、气等费用 管理费:无法从财务上直接得到的局部,

物流概论物流成本课件

物流概论物流成本课件
成本学说在物流学界广为流传。 ( 一) 成本申山说 ( 二) 利润申山说 ( 三) 服务申山说 ( 四) 战略说
第二章 物流成本构成与分类
第一节 社会物流成本的构成
一、美国社会物流成本的构成 美国社会物流成本主要由运输成本、 存货持有成本和物
流行政管理成本三部分构成。 ( 一) 运输成本 ( 二) 存货持育成本 ( 三) 物流行政管理成本 二、欧洲社会物流成本的构成 三、日本社会物流成本的构成 日本的社会物流成本计算方法与美国略有不同,但整体
的办公、差旅支出。 (5) 用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。 (6) 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
第二节 物流成本的特征与影响因素
一、 物流成本的重要特征 从当今企业的物流实践中反映出来的物流成本的特征如
下: (1) 具有很强的隐蔽性。 (2) 不同企业间,物流成本难以相互比较。 (3) 就国家而言,每个国家的宏观经济中,对物流成本
物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比,其特点 可以归纳为以下三个方面:
一、 计算要素难以确定 物流成本计算要素难以确定主要有以下四个原因: ( 一) 物流成本的计算范围太大 ( 二) 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 ( 三) 物流成本的计算内容难以归集 ( 四) 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定 二、搜照现行的企业会计准则计算物流成本难度很大
三、国家标准 《 企业物流成本构成与计算》发布前计 算万法难以统一
该标准按以下三个方面规定物流成本的构成: ( 一) 物流成本顶目 ( 二) 物流成本范围 ( 三) 物流成本支付形态 四、企业物流成本计算存在的问题 ( 一) 物流成本计算范围、 内容不全面 ( 二) 物流成本信息与真他成本信息的披露相混杂 ( 三) 物流成本计算标准不统一

《物流成本管理》课件

《物流成本管理》课件

1
预算管理法
制定详细预算计划,控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本,提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析,优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标,评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降 低物流成本,提高企业竞争 力。
物流成本管理:总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本,同时确保供应链的稳定运 作。未来,随着技术和管理的不断进步,物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险,例如 供应中断、自然灾害和政策 变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科 技,提高物流效率和降低成 本。
物流成本管理的案例分析
案例一:某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料 等措施,成功降低物流成本。
案例二:某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理, 实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课 件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程,我们将深入探讨物流成本管 理的定义、重要性、组成部分、方法,以及面临的挑战和解决方案,同时提 供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理:简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本,以提高企业 的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的 、运输工具使用和运输设备维护等 方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的 相关费用。

物流成本管理(PPT56页)

物流成本管理(PPT56页)

• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说,向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品,必须占据一定的生产空 间,拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应,不但包括积极的物流支持,而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制,即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
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二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下,追求最低的物 流成本,即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡,并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标,物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化, 以达到降低物流成本的目的。
问题:物流的主要功能是运输、储存,只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本?
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一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前,H经理在某地开了家饺子馆,如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店,有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物,其 本质是第三产业,即服务业。加强物流成本管理,将会促进物流服务业的进一步发展。同时,物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位,则会起到降低产品成本,进一步增强市场竞争力的作用,如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。

第11章 现代物流成本管理PPT课件

第11章 现代物流成本管理PPT课件
低库存费用; (3)采用共同配送,减少物流设施投资及配送成本; (4)选择物流外包,利用第三方物流企业的规模经济和专业化技术与
管理降低物流成本。
11.2.2 流通企业物流成本分析与控制
中国的流通企业包括批发企业 、零售企业、外贸企业等。多数流通 企业是商流和物流合一。
流通企业物流成本分析可以根据物流费用与商品流转额的关系分为变 动费用和固定费用,根据费用发生的环节分为进货费用和配送费用等。通 过费用分析,可以找到费用支出存在的问题,寻求节省费用的途径。
11.1.3 物流成本的特殊性
(1)现有企业财务会计制度中没有单独的物流成本项目 按现有企业财务会计制度,物流成本包含在销售费用、管理费用及
产品制造成本等项目。企业较易核算外购物流服务支付的费用,而由于 企业内部的物流费用核算没有统一的标准,所有往往而忽视企业内部的 物流成本。 (2)企业间物流成本的可比性差 (3)物流部门无法掌握全部物流成本
答:变动成本每吨控制在206.03元以内才能够实现这样的目标利润。
11.3.2 活动成本法及其在物流成本控制中的应用
1、活动成本法的含义 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)。最早由美 国会计学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出,20世纪80年代 后期,受到西方会计学界的普遍重视,开始在企业实际中应用。
物流企业除了要控制自身的物流成本外,还应利用其专业化优势,帮 助客户降低物流成本。
11.3 物流成本控制的具体方法
11.3.1 量本利分析在物流成本控制中的应用
1、物流成本的划分 量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与固定成本,从而找
出销售量(或业务量)与固定成本、变动成本及利润之间的关系,通过业 务量的增加,减少分摊到单位业务量上的固定成本,从而使单位成本下降。

第9章 物流成本管理《现代物流管理》ppt课件

第9章 物流成本管理《现代物流管理》ppt课件

9.4 物流成本控制
以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 1.投资阶段的物流成本控制 2.产品设计阶段的物流成本控制 3.供应阶段的成本控制 4.生产过程的成本控制 5.销售物流阶段的成本控制
9.1 物流成本及物流成本管理概述
物流成本的构成 ▪ (1)社会物流成本 ▪ (2)货主企业物流成本 ▪ (3)物流企业物流成本
9.1 物流成本及物流成本管理概述
物流成本的特性 ▪ (1)物流成本的隐藏性 ▪ (2)物流成本削减的乘法效应 ▪ (3)物流成本的效益背反性
9.1 物流成本及物流成本管理概述
9.2 物流成本核算
物流成本的分类 4.按适用对象分类
▪ 以商品为对象计算物流成本,是指通过把按功能计算出来的 物流费用按照一定的标准分配给各类商品来计算物流成本; 以顾客为对象计算物流成本的方法,可以用来作为选定顾客 、确定物流服务水平等制定顾客战略的参考。
▪ 按地区或营业单位来计算物流成本的方法,就是要计算出各 个地区或营业单位的物流成本,并与其相对应的地区或营业 单位的销售收入进行对比,用来确定每单位销售收入所要承 担的物流费用,了解各地区或营业单位物流成本中存在的问 题,以加强管理。
强化总体物流管理。
9.1 物流成本及物流成本管理概述
物流成本管理的内容 ▪ 1.物流成本核算 ▪ 2.物流成本分析 ▪ 3.物流成本预测 ▪ 4.物流成本决策 ▪ 5.物流成本计划 ▪ 6.物流成本控制
9.2 物流成本核算
▪ 物流成本的分类 ▪ 1.按支付形态分类
按功能 ▪ 物流成本管理就是对物流活动发生的相关
费用进行的计划、协调与控制。
9.1 物流成本及物流成本管理概述
物流成本管理的目的 (1)通过掌握物流成本现状,发现企业物流中存在的
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• 7.2.1物流成本核算的对象 • 物流成本计算对象,指企业货成本管理
部门,为归集和分配各项物流成本费用而 确定的,以一定时期和空间范围为条件而 存在的成本计算实体。
讨论与思考:
• 一户人家买了一只能干的黑猫,每天能抓到十几只老 鼠。忍无可忍的老鼠为此召开家族会议,共同商讨对付黑 猫的方法。会议上,老鼠们踊跃发言,献计献策,提出了 许多好办法。有的说,所有老鼠要一起扑上去咬死猫;有 的说,在猫的的食物里下毒……一只老谋深算的大老鼠认 为,老鼠杀死猫这是不大可能的事,最好的办法是远远的 躲开它,群鼠都觉得有理,如何有效避开凶猛的猫呢?这 时,一只聪明的小老鼠想出了一个好办法:在黑猫的脖子 上挂上铃铛,那么,猫走路的时候就会发出响声。而老鼠 们只要听到响音就赶紧逃走,就不会有事了。于是,老鼠 家族开始商议由谁去把铃铛挂在猫脖子上,但商量来商量 去,竟然找不出一个这样的勇士。于是,老鼠家族继续以 每天十多只的速度减少着,不久就在这户人家绝迹了。
简称ABC),也成为作业成本会计或作业 成本核算制度,它是以成本动因理论为基 础,通过对作业(Activity)进行动态追踪 ,反映、计量作业和成本对象的成本,评 价作业业绩和资源利用情况的方法。
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3物流作业成本法 • (一)作业成本法的基本原理 • 作业成本法的理论基础是所谓的成本因
物流成本管理
【案例导入】
石油运输方案的产生
7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.1物流成本的概念 • 物流成本管理是指对物流成本费用进
行计划、协调与控制。物流成本管理可以 说是以成本为手段的物流管理体系。
讨论与思考
• 永远没有最好,只有更好。 • 一位微软的市场经理讲了一个经历:“我代表
素理论,即企业间接制造成本的发生是企 业产品生产所必需的各种作业所“驱动” 的结果,其发生额的多少与产品产量无关 ,而只与“驱动”其发生的作业数量相关 资本 成本
作业中心 (作业成本库)A
作业中心 (作业成本库)
B
作业中心 (作业成本库)
C
产品A 产品B
按资产动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本

7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.3 物流成本的构成
• 3. 保管费用
• 保管费用的基本计算方法是:
• 保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+ 货物损耗费用+信息及相关服务费用+配送 费用+流通加工费用+包装费用+其他保管费 用
7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.3 物流成本的构成 • (二)企业物流成本构成
的不同,可以把物流成本分为本企业内部支付的 物流费用和向其他企业支付的物流成本。 • (二)按物流功能核算物流成本 • 根据物流功能的差别,物流成本可分为实物流 通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.2 物流成本核算的一般方法
• (三)按物流范围核算物流成本
我们的产品去参加一个商品展,回来后,我兴高 采烈地发了一封电子邮件给整个产品小组。我说 :‘我很高兴地告诉大家,我们在这个展览获得 了令人振奋的成绩。十项大奖中我们囊括了九项 ,让我们去庆祝吧!’但是,让我没有想到的是 ,在一个小时内,我收到了是多封回信,大家问 我:‘没得到的是哪一个奖?为什么不告诉我们 ?为什么没有得到那个奖?我们得到了什么教训 ?明年怎么样才能得到这第十个奖?’在那一刻 ,我才理解了微软为什么会成功。”
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3物流作业成本法 • (二)作业成本法的核算程序 • 1. 确认各项作业的成本动因 • 在确定成本动因时,应遵循三个原则: • (1)确定的成本动因应简单明了,能从现有的资
料中直接分辨出来。 • (2)在选择成本动因时,为避免作业成本计算过
于复杂,要筛选具有代表性和重要影响的成本动 因。 • (3)选择信息容易获得的成本动因,以降低获取 信息的成本。
成本计算的单个构成要素
• (一)成本费用承担实体
• (二)成本计算期间

成本计算期间,是指汇集生产经营费
用、 计算生产经营成本的时间范围。例如
,工业企业成本计算期按产品的生产周期 和日历月份。
• (三)成本计算空间
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.2 物流成本核算的一般方法 • (一)按支付形态核算物流成本 • 以财务会计中费用发生为基础,按照支付形态
7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.2 物流成本的特征 • (一)计算要素难以确定 • (二)存在制度性缺陷,实际操作难度大 • (三)核算方法难以统一
7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.3 物流成本的构成 • (一)社会物流成本构成 • 1. 运输费用 • 运输费用的基本计算方法是: • 运输费用=运费+装卸搬运等辅助费 • 2. 管理费用 • 管理费用的计算方法是: • 管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用

按物流范围核算物流成本,实质是按
照物流活动的不同阶段划分物流成本的构
成。

根据物流活动的范围,物流成本的构
成包括供应物流成本、生产物流成本、销
售物流成本、回收物流成本和废弃物流成
本。
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3 物流作业成本法 • 作业成本法(Activity Based Costing,
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3物流作业成本法 • (二)作业成本法的核算程序 • 2.对作业进行筛选整合,建立作业中心及
作业成本库 • 作业筛选和整合的原则是: • (1)重要性原则 • (2)相关性原则
7.2物流成本计算的基本方法
• 7.2.3物流作业成本法 • (二)作业成本法的核算程序 • 3.依据资源动因,将各作业所耗费的资源
按成本项目划分,企业物流成本由 物流功能成本和存货相关成本构成。
7.1 物流成本概念、特征、构成及 分类
• 7.1.4物流成本的分类 企业按其业务性质不同可分为两类:
即生产企业和流通企业。
相应的物流成本也可以按其所处的领域不 同分为两类,即生产企业物流成本和流通 企业物流成本。
7.2物流成本计算的基本方法
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