农业产业化营销策划
农行营销策划方案
农行营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和城乡居民收入的增加，人们对农产品的需求不断增加，农业生产也面临着转型升级的需求。
农行作为国内领先的农业金融服务机构，要抓住这一市场机会，加强自身品牌建设，提供更好的金融服务，并通过营销策划方案来推动业务增长。
二、市场分析1. 农产品市场：国内农产品市场规模庞大，但面临着供给不足、品质不一致、营销困难等问题。
因此，农行可以通过提供金融服务来支持农产品的生产、加工、流通等环节，促使市场健康发展。
2. 农业产业化：随着城市化进程的加快，农业产业化程度提高，农产品市场需求不断增加。
农行可以通过金融创新产品和服务，支持农业产业化的发展，提高农产品附加值，提升农业综合效益。
3. 消费升级：近年来，随着人们收入水平的提高，消费升级成为主流趋势。
农行可以通过金融服务创新，满足人们对高品质、安全、环保的农产品和农业旅游的需求。
三、目标设定1. 提升品牌影响力：通过农行的营销策划方案，提升品牌知名度和影响力，增强消费者对农行品牌的认知和信任。
2. 扩大客户群体：吸引更多的农产品生产商和农业企业成为农行的客户，提供更多金融服务，实现客户群体的扩大。
3. 提升客户满意度：通过优质的金融服务和客户关怀，提升客户对农行的满意度和忠诚度。
四、策略和实施方案1. 增加农产品金融服务：建立农产品金融服务专项，提供特色金融服务，包括农产品生产贷款、农产品加工贷款、农产品流通贷款等，支持农产品全产业链的发展。
2. 推动农业产业化：搭建农产品生产、加工、流通的对接平台，推动农业产业化发展，提供金融支持和帮扶，提高农产品的品质和附加值。
3. 开展农业金融创新：推出农业保险、农产品质量认证、绿色金融等创新金融产品，满足消费者对高品质农产品和农业旅游的需求。
4. 加强品牌营销：通过宣传推广、媒体推广、社交媒体等渠道，加强对农行品牌的宣传，提升品牌知名度和影响力。
5. 建立客户关怀机制：建立健全的客户管理体系，通过定期走访、问卷调查等方式了解客户需求，提供个性化金融服务，提高客户的满意度和忠诚度。
农业产业化营销策划
农业产业化营销策划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
幸好，很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情，重视上够了，但品牌运营思路上还有不足。
农业领域营销方案策划书3篇
农业领域营销方案策划书3篇篇一《农业领域营销方案策划书》一、引言随着人们对健康食品和可持续农业的关注度不断提高，农业领域的市场竞争也日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，提高农产品的市场份额和知名度，特制定本营销方案策划书。
本方案旨在通过整合多种营销手段，打造具有竞争力的农业品牌，促进农产品的销售和推广。
二、市场分析（一）目标市场1. 注重健康生活的消费者，他们对农产品的品质、安全性和营养价值有较高的要求。
2. 餐饮行业，包括餐厅、酒店、食堂等，对农产品的供应稳定性和质量有一定的要求。
3. 电商平台消费者，他们习惯于通过网络购买农产品，对便捷性和多样性有较高的需求。
（二）市场竞争状况目前，农业领域的市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括传统的农产品供应商、大型农业企业和新兴的电商平台。
竞争对手在品牌建设、产品质量、价格策略等方面都具有一定的优势，因此我们需要制定差异化的营销策略，突出自身的特色和优势。
三、产品策略（一）产品定位本方案的产品定位为高品质、安全、绿色的农产品，致力于为消费者提供健康、美味的食品选择。
（二）产品开发1. 加强与科研机构的合作，引进先进的农业技术和品种，提高农产品的品质和产量。
2. 推行标准化生产，建立严格的质量控制体系，确保农产品的质量安全。
3. 开发多样化的农产品产品，如有机蔬菜、特色水果、绿色养殖产品等，满足不同消费者的需求。
四、价格策略（一）定价原则1. 基于成本定价，确保产品的价格具有竞争力。
2. 考虑市场需求和竞争状况，灵活调整价格策略。
3. 提供不同档次的产品，满足不同消费者的价格需求。
（二）价格体系1. 制定统一的产品价格体系，避免价格混乱。
2. 定期进行市场调研，根据市场变化及时调整价格。
3. 推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、渠道策略（一）传统渠道1. 建立稳定的经销商网络，将农产品销售到各大超市、农贸市场等传统销售渠道。
2. 与餐饮企业建立合作关系，直接供应农产品。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==农业产业化营销策划篇一：7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==农业产业化营销策划篇一：7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
农业领域营销活动方案策划
农业领域营销活动方案策划一、活动背景与目标农业是国家经济的重要支柱产业，而农产品的销售直接影响着国家农业农村发展的速度和质量。
然而，由于市场竞争激烈、信息不对称等原因，许多农产品销售渠道狭窄、销售效益低下，阻碍了农民增收、农产品优质推广的步伐。
因此，本次农业领域营销活动的目标是，通过创新的营销策略和手段，提升农产品销售效益，推动农业农村的可持续发展。
二、活动策划流程1. 确定活动主题：营销农业，共享丰收2. 确定活动时间和地点：在丰收季节的深秋，选择一个农业发展较为突出的地区进行活动。
3. 确定活动内容和形式：采取多种形式，包括农产品展示、销售、农产品知识讲座、农业技术培训等，旨在向消费者展示农产品的优质和独特之处。
4. 制定活动预算和筹备物资：确定活动所需资金，同时准备活动所需的物资，如农产品样品、宣传品等。
5. 筹备活动宣传：通过多种渠道进行宣传，包括媒体宣传、社交媒体宣传、宣传栏目、宣传海报、宣传视频等，以吸引更多的消费者参与活动。
6. 活动现场布置：根据活动需求，做好活动地点的布置，包括展台设置、宣传招牌、灯光音响等，以吸引消费者的目光。
7. 活动进行和销售：在活动现场进行各项活动，包括农产品展示和销售、农产品知识讲座、农业技术培训等，推动农产品的销售和农业知识的传播。
8. 活动后续跟踪和评估：通过电话、网上调查等方式，对活动效果进行跟踪和评估，总结活动经验，为下次活动提供参考。
三、活动组织架构与职责分工1. 活动策划组负责活动的整体策划、组织和协调，负责活动进程的控制和协调，协助组织各方面工作。
2. 宣传推广组负责活动的宣传推广工作，包括媒体宣传、社交媒体宣传、宣传栏目、宣传海报、宣传视频等。
3. 活动现场组负责活动现场的布置和搭建，包括展台设置、宣传招牌、灯光音响等。
4. 农产品展示销售组负责农产品展示和销售，包括现场设置摊位、样品展示、销售和售后服务。
5. 农产品知识讲座组负责组织农产品知识讲座，包括邀请专业人士进行讲座和现场答疑。
淮安市农业产业化的经营对策
淮安市农业产业化的经营对策
首先，市场营销策略是农业产业化经营的核心。
淮安市可以通过调查
市场需求，了解消费者的偏好和需求，根据市场需求合理规划农业产品的
生产定位和企业发展方向。
同时，可以通过建立农产品交易市场、开拓线
上线下销售渠道、加强农产品市场开拓等方式，拓展销售渠道，提高产品
的销售量和市场份额。
再次，农产品加工与附加值提升是农业产业化经营的重要环节。
淮安
市可以发展农产品深加工产业，推动农产品从简单初加工向精深加工转变，提高产品的附加值和竞争力。
可以引导农民合作社、农业企业建立农产品
加工厂，加大对农产品加工技术和设备的引进和创新，推动农产品加工工
艺的改进和提升。
此外，通过品牌建设可以提升农产品的市场竞争力和附加值。
淮安市
可以通过培育地理标志农产品、推广绿色有机农产品认证等方式，打造自
己的特色品牌，并加强品牌市场推广力度，提高品牌知名度和认可度。
同时，可以加强农产品质量监管，确保产品质量和安全，提高消费者对淮安
农产品的信任和购买意愿。
最后，淮安市还可以积极推动农业产业合作社的发展。
可以鼓励和支
持农民合作社的组建和发展，提供资金、技术和管理等支持，帮助农民合
作社规模化、标准化经营。
通过农业产业合作社的发展，可以实现农业生
产的规模化集约化，提高农产品的供应能力和市场竞争力。
总之，淮安市农业产业化经营的经营对策可以从市场营销策略、科技
支持、农产品加工与附加值提升、品牌建设、农业产业合作社发展等多个
方面入手，提升农业产业化经营的水平，促进农业经济的发展。
农业产业化发展策划方案
农业产业化发展策划方案一、前言农业产业化是现代农业发展的重要方向，是实现农业增效、农民增收、农村繁荣的重要途径。
随着经济的发展和市场需求的变化，传统农业的发展模式已经难以满足现代社会的需求。
因此，推动农业产业化发展，提高农业的综合效益和竞争力，成为当前农业发展的紧迫任务。
二、发展现状分析（一）农业产业结构不合理目前，农业生产仍以传统的种植业和养殖业为主，特色农业、高效农业所占比重较低。
农产品品种单一，质量参差不齐，缺乏市场竞争力。
（二）农业产业化程度低农业生产大多以家庭为单位，规模小，组织化程度低，难以形成规模化、标准化生产。
农产品加工、流通环节薄弱，产业链条短，附加值低。
（三）农业科技创新能力不足农业科技研发投入少，新技术、新品种推广应用缓慢。
农民科技文化素质低，缺乏科学种田、养殖的知识和技能。
（四）农业基础设施建设滞后农田水利、道路交通、电力通信等基础设施不完善，抗灾能力弱，影响了农业生产的稳定性和可持续性。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）优化农业产业结构，培育一批特色农业产业基地；提高农业产业化组织程度，发展一批农民专业合作社和农业龙头企业；加强农业科技创新和推广，引进和推广一批新技术、新品种。
（二）中期目标（3-5 年）形成较为完善的农业产业链，农产品加工、流通业得到显著发展；农业科技创新能力明显提高，农业科技成果转化率达到 XX%以上；农业基础设施建设得到加强，农业生产条件得到明显改善。
（三）长期目标（5-10 年）实现农业产业化、现代化，农业综合效益和竞争力显著提升；建成一批具有较强影响力的农业品牌，农产品市场占有率大幅提高；农民收入持续增长，农村经济繁荣发展。
四、发展策略（一）优化农业产业结构1、因地制宜，发展特色农业。
根据本地区的自然条件和资源优势，选择适合的特色农产品进行重点发展，如特色水果、蔬菜、花卉、中药材等。
2、调整种植业和养殖业结构。
扩大优质粮食、经济作物的种植面积，提高畜牧业、水产养殖业的比重，发展生态养殖、循环农业。
6.15山东省农业产业化企业现代品牌营销策划思路
山东省农业产业化企业现代品牌营销策划思路山东省农业产业化现状山东省于1993年率先提出并实施了农业产业化经营战略。
从产业的角度来看，山东省的农业产业化经营已经从最初的以出口为导向的新兴特种产业，逐渐扩展到所有传统主导产业。
从区域的角度看，东部地区的农业产业化逐步深化，中部地区迅速崛起，西部地区紧追不舍，东中西梯次跟进的格局已经形成。
从所有制的角度来看，各种资本纷纷进入农业产业化经营领域，民营龙头企业成为农业产业化经营的主导力量。
根据北京立钧世纪营销策划机构与山东省农业产业化龙头企业的合作经验，山东省农业产业化企业整体上发展得比较靠前，但也有后进企业跟进能力不足，总体来看，山东省农业产业化企业现代品牌营销思路是其未来可持续发展的动力源泉。
全省规模以上龙头企业达到8120家,成为保障农产品供给的重要抓手、农民就业增收的主要渠道、现代农业发展的基本经营形式和推进新农村建设的重要力量之一。
据省农业厅产业化办公室统计,2011年底全省各类农业产业化组织已达2万多个,规模以上龙头企业达到8120家,销售收入1.2万亿。
销售收入过亿元的龙头企业2170家,其中10亿元以上的165家,50亿元以上的17家,百亿元以上的8家,全省已认定省级以上龙头企业831家,其中国家级龙头企业89家,有6个县(市)、46个村镇被农业部认定为国家农业产业化示范基地和全国一村一品示范村镇。
山东省农业产业化经营呈现出如下明显的三个特征：农业产业化经营已经成为现代农业发展的基本经营形式。
山东省有2000多家龙头企业直接领办农民专业合作社,有75%以上的农户直接或间接参与农业产业化经营,“龙头企业+合作社+基地+农户”这一产业模式日趋完善,显著提升了农业的组织化水平。
龙头企业自建标准化基地面积超过1200万亩,带动省内订单基地面积6500多万亩,引领了全省农业的标准化进程。
同时,围绕优势农产品产业带的大力推进,全省有近7000个农业基础较好、主导产业突出的村镇,在产业化组织的带动下,逐渐发展成为一村一品专业村镇。
农业企业营销策划方案
农业企业营销策划方案一、项目背景和目标近年来，农业产业化经营取得了长足发展，越来越多的农业企业开始注重市场营销的重要性。
但是，在市场竞争激烈的环境下，如何制定一个有效的营销策划方案，提高企业的竞争力成为亟待解决的问题。
本文将针对某农业企业制定一份全面的营销策划方案，以实现企业的市场目标。
二、市场分析1. 宏观环境分析通过对农业市场环境的分析，了解行业政策、经济形势、社会文化等因素对农业企业的影响，为制定营销策划方案提供依据。
2. 行业分析通过对农业产业链各环节的分析，了解行业内各个竞争对手的产能、产品质量、价格等情况，为企业市场定位提供依据。
3. 目标市场分析通过市场调研，了解目标市场的消费者需求、购买力、购买习惯等信息，为产品定位和目标市场选择提供依据。
三、产品定位和品牌建设1. 产品定位根据目标市场需求和竞争对手情况，确定企业产品的市场定位，包括产品特点、功能、价格等方面。
2. 品牌建设通过品牌策划，确定企业品牌的核心理念、定位和形象，并通过广告宣传、赞助活动等方式进行品牌推广。
四、市场推广策略1. 选址和渠道选择根据目标市场定位，选择适合企业产品销售的销售渠道和销售网点，并确定合适的产品陈列和展示方案。
2. 广告宣传通过媒体广告、户外广告、网络推广等方式，进行企业品牌和产品的广告宣传，提高品牌知名度和产品销售量。
3. 促销活动通过举办促销活动、参加展会、发放优惠券等方式，吸引消费者购买企业产品，并提高产品销量。
4. 客户关系管理建立健全的客户关系管理体系，通过定期回访、客户满意度调查等方式，了解客户需求并及时解决问题，提升客户忠诚度。
五、营销绩效评估制定合理的营销绩效评估指标，定期进行绩效评估，并进行数据分析和整理，为农业企业的战略决策提供依据。
六、预计投入和预期效果根据项目目标和所制定的营销策划方案，确定预计的投入金额和预期的市场效果。
七、风险控制根据市场风险和竞争对手的情况，制定相应的风险控制措施，提前预警和应对市场变化。
农业产销对接策划书3篇
农业产销对接策划书3篇篇一《农业产销对接策划书》一、策划背景随着人们对食品安全和品质的关注度不断提高，对农产品的需求也日益增长。
然而，由于农产品生产与销售之间的信息不对称，导致了农产品滞销和农民收入不稳定等问题。
因此，开展农业产销对接活动，实现农产品的顺畅销售，对于促进农业产业发展和农民增收具有重要意义。
二、策划目标1. 建立稳定的农产品产销对接渠道，减少中间环节，提高农产品销售价格和农民收入。
2. 提升农产品的品牌知名度和市场竞争力，促进农业产业的升级和发展。
3. 为消费者提供安全、优质、新鲜的农产品，满足消费者对健康食品的需求。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]四、活动内容1. 农产品展示与品鉴组织当地优质农产品生产企业和农民专业合作社，展示和销售各类特色农产品，并提供现场品鉴活动，让消费者了解和品尝优质农产品。
2. 产销对接洽谈会邀请采购商、经销商、超市代表等与农产品生产企业和农民专业合作社进行面对面的洽谈，签订产销合同，建立长期稳定的合作关系。
3. 农业科技推广邀请农业专家和技术人员，开展农业科技推广活动，介绍新品种、新技术、新模式，提高农民的种植和养殖水平，促进农业产业的升级和发展。
4. 农产品电商培训针对农产品电商发展的需求，开展农产品电商培训活动，介绍电商平台的运营模式和技巧，帮助农产品生产企业和农民专业合作社拓展电商销售渠道。
5. 宣传与推广通过电视、报纸、网络等媒体，对活动进行广泛宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
同时，在活动现场设置宣传展板，介绍活动的内容和亮点，吸引更多的观众和客商参与。
五、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 邀请相关部门、采购商、经销商、超市代表、农业专家和技术人员等参加活动。
3. 组织当地优质农产品生产企业和农民专业合作社，提供展示和销售的场地和条件。
4. 与相关媒体合作，进行宣传和推广。
农产业运营策划方案
农产业运营策划方案一、农产业发展现状1.1 农产业的发展成就随着我国农业现代化进程的不断加快，农产业取得了长足的发展。
农产品种植、养殖业、农副产品加工等方面都取得了显著的成就。
我国农产品产量和质量不断提高，粮食、棉花、油料、果蔬等主要农产品产量位居世界前列。
农产品加工业取得了可喜的成就，像奶制品、肉制品、食用油等农产品加工技术和品质不断提高，产品质量也得到了认可。
1.2 农产业的面临的问题尽管农产业取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
农产品质量不稳定、产品附加值不高、农产品销售渠道不畅、农产品流通环节较长等问题影响了农产业的发展。
此外，农产品生产环节中科技含量不高、劳动力成本上升等因素也影响了农产业的健康发展。
二、农产业运营策划方案2.1 农产品生产方面的策划在农产品生产方面，需要加强科技创新，提高农产品生产技术水平。
在农产品生产过程中，适应气候变化，合理利用水资源，实现农产品生产节水，减少化肥农药的使用，推广有机种植等措施，提高农产品的质量和安全性。
另外，要提高农产品的种植效率，实现规模化种植，提高农产品产量。
同时，对农产品的品种进行适度的优化，促进适度规模化经营和标准化生产，增加农产品的附加值。
2.2 农产品加工方面的策划在农产品加工方面，需要加强技术研发，推动创新，提高农产品加工技术水平，增加农产品加工业的附加值。
对农产品加工企业进行技术改造，提高设备的自动化程度和智能化水平，降低加工成本，提高加工效率。
同时，加强农产品加工企业的品牌建设和市场营销，扩大农产品加工产品的销售渠道，提高农产品加工产品的市场占有率。
加强农产品加工企业的质量管理和安全控制，确保农产品加工产品的质量安全。
2.3 农产品流通方面的策划在农产品流通方面，需要加强物流建设，提高农产品流通效率，降低农产品流通成本。
加强农产品流通环节的信息化建设，建立农产品流通信息平台，提高农产品供需匹配度，促进农产品的流通。
同时，加强对农产品流通环节的监管，严格控制农产品流通环节的质量安全，保障农产品流通的质量和安全。
农业产业化经营的市场营销策略
1农业产业化经营的现状现阶段，产品、价格乃至促销方式同质化趋势日益加剧，越来越多的农业企业意识到，在竞争白热化的农业市场上仅仅凭借产品的优势很难立足，为此在发展过程中存在诸多不稳定因素和不合理因素，造成了当前农业企业营销渠道结构不合理问题。
同时，随着国内外市场的不断变化，农业企业的发展基础、农业市场的产品需求也发生了根本性的改变。
某文献资料指出：“渠道稳定性不佳对绝大多数农业企业在确定营销渠道、制定营销方案的时候，会造成诸多影响。
”为了尽快落实好农业产业化经营的结构和内容，很多农业企业在追求相关营销目标与任务的同时，成本付出与成本控制显现出了它的局限性，例如：产业化的经济保障渠道单一，市场营销团队能力有限，市场营销的背景与条件考察不到位等。
由此可见，农业产业化的发展需要从多个渠道完善市场营销，并利用农业领域特有的市场规则、市场背景，发挥农业产业化经营链条的优势。
2农业产业化经营的市场营销策略以产品创新、定位创新、渠道创新、促销创新为主要的营销优势，在既定的营销渠道上提出具体的措施与办法，是当前农业企业营销渠道相对科学的选择方式。
由此可见，农业产业化经营要推进落实市场营销，应当以农业产品为基础平台，在产品的基础上深度优化相关服务，以及其他辅助性产业元素，方可打开新的局面。
2.1创建合理的渠道结构加强农业企业营销渠道的管理目的在于确保渠道成员间、企业和渠道成员间相互协调和有效合作，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
随着农业产业化的发展，在以农业产品及农业产品服务的产业链中，应当更多的建立多元化渠道，如：一对一的营销渠道、一对多的营销渠道、多元交叉的营销渠道等。
不同营销渠道之间存在必然联系但又相互独立，如此市场营销就不会因为产业链中的某一项产品或产品服务的销售情况而影响全局。
2.2提高产业链对市场营销渠道的控制力在营销实战中，激励措施是合理分配、优化利润、控制营销渠道的基础和保障。
当前很多农业企业纷纷采取市场考核的办法，有计划的创建符合农业企业内行管理的销售渠道，其目的是依靠先进的系统科技提升对营销渠道的控制力。
农业产业园的农产品营销战略与策划
农业产业园的农产品营销战略与策划引言随着农业产业的发展和转型，农业产业园作为整合农产品生产、加工及销售的综合性产业组织形式，受到越来越多农业从业者和投资者的关注。
而农业产业园的农产品营销策略和规划对于提升农产品市场竞争力和农业产业园的可持续发展具有重要意义。
本文将从农业产业园的角度出发，探讨农产品的营销战略与策划，希望能为农业产业园的经营者和管理者提供一些建议和参考。
1. 农业产业园的定位和目标群体农业产业园的定位和目标群体是制定农产品营销战略和策划的首要步骤。
农业产业园的定位可以根据所生产的农产品种类、市场需求、地理位置等因素来确定。
同时，明确目标群体也是关键，这可以基于农产品的品质、价格、特点以及目标市场的消费者群体。
例如，如果农业产业园的农产品主要针对高端市场，那么营销战略和策划应侧重于提升产品品质、打造高端形象、与高端零售商合作等。
2. 农产品品牌建设农产品品牌的建设是农产品营销战略中至关重要的一环。
通过品牌建设，可以提升产品的知名度和美誉度，增加产品的附加值和竞争力。
在农业产业园中，可以采取以下策略来建设农产品品牌：•设计专属的产品包装和标识，以增加产品辨识度；•注重产品的质量管理和品质控制，确保每一批农产品的品质稳定；•积极参与农产品展会和公共活动，提升品牌曝光度；•与知名农产品品牌合作，建立合作关系，借助其品牌影响力提升自身品牌。
3. 多渠道销售与营销农产品营销战略的核心在于多渠道销售和营销。
农业产业园可以通过多种渠道来销售农产品，以拓宽市场份额和增加销售额。
下面是一些常见的农产品销售渠道：1.零售渠道：与超市、便利店等零售商合作，将农产品直接销售给消费者。
2.批发渠道：与餐饮企业、食品加工厂等批发商合作，批量销售农产品。
3.农产品电商平台：利用互联网平台，开设线上销售渠道。
4.社区团购：与社区团购平台合作，利用社区资源直接销售给居民。
除了销售渠道，农产品的营销也非常重要。
以下是一些可行的营销策略：•利用社交媒体和互联网平台进行农产品宣传和推广；•举办农产品品鉴会或农产品美食节等活动，吸引消费者；•与餐饮企业合作，推出与农产品相关的特色菜品；•参与农产品展会和交易会，展示产品并与潜在客户进行合作洽谈。
农业产业园的市场营销策略
农业产业园的市场营销策略引言农业产业园是集农业生产、加工、销售、旅游等为一体的综合性园区。
随着农业产业园的兴起，如何制定有效的市场营销策略，提高园区的知名度和吸引力，已经成为农业产业园管理者关注的焦点。
本文将围绕农业产业园的市场营销策略展开讨论，提出一些可行的策略供参考。
1. 建立品牌形象品牌形象在市场营销中起着至关重要的作用。
一个能够给消费者留下深刻印象的品牌形象，能够提升农业产业园的知名度和竞争力。
园区管理者可以通过以下方式来建立品牌形象：•设计专业的Logo和VI：一个符合园区特色的Logo和VI设计能够让园区更加专业和有个性，提高品牌的辨识度。
•举办活动：举办各类活动，如农产品展销会、农业技术交流会等，吸引更多的媒体和参与者到园区，提升知名度。
•提供优质的产品和服务：优质的产品和服务是建立品牌形象的基础，通过提供高品质的农产品和独特的体验，吸引消费者，并树立园区的良好声誉。
2. 多渠道推广为了将园区的信息传递给更多的潜在消费者，园区管理者需要通过多种渠道进行推广。
•媒体宣传：利用互联网、电视、报纸等传统媒体和社交媒体等新媒体，发布有关园区的新闻和信息，宣传园区的特色和优势。
•合作伙伴推广：与相关企业、旅行社、农业协会等建立合作关系，通过共同宣传推广，扩大园区的影响力。
•口碑营销：通过提供优质的服务和产品，让消费者口口相传，形成良好的口碑效应，吸引更多的游客和投资者。
3. 开展市场调研市场调研是制定市场营销策略的基础，通过了解目标市场的需求和竞争状况，可以更好地制定相应的营销策略。
•调研目标市场的消费者需求：了解消费者对农产品的需求特点和消费习惯，根据需求特点调整产品开发和销售策略。
•分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点和市场份额，制定针对性的竞争策略，提高园区的市场份额。
4. 开发差异化产品和服务农业产业园面临激烈的竞争，开发差异化的产品和服务可以让园区在竞争中脱颖而出。
•引入特色农产品：根据园区所在地的气候和土壤条件，选择适合种植的特色农产品，打造独特的产品线。
农村产业发展项目的营销策略分析
农村产业发展项目的营销策略分析随着农业产业化进程的推进和农村经济的快速发展，农村产业发展项目的营销策略变得尤为重要。
本文将从市场定位、产品策略、渠道策略以及推广策略四个方面进行分析，旨在为农村产业发展项目提供有效的营销指导。
一、市场定位策略农村产业发展项目的市场定位至关重要。
首先，需要明确目标市场的特征和需求，以便更好地满足消费者的期望。
其次，应通过市场调研和分析来确定项目的核心竞争力和差异化优势，找到与其他竞争对手的差异化点，并在该点上针对性地进行推广。
最后，要确保市场定位与项目的实际情况相符，避免过分张扬或低估自身实力，以保持市场的持续认可度。
二、产品策略在农村产业发展项目的产品策略中，核心是根据市场需求和竞争对手分析来确定产品的特点和差异化功能，以满足消费者的需求。
项目应针对目标市场的特点，结合农村地域环境、农产品资源和消费者习惯，打造独特的产品形象和品牌价值。
同时，项目还需要不断创新和完善产品，提高产品质量和技术含量，以获得消费者的长期支持。
三、渠道策略在农村产业发展项目的渠道策略中，应考虑到农村地域广阔、交通不便等特点，拓宽渠道覆盖范围和提高配送效率。
首先，可以与农村合作社、农产品加工企业建立合作关系，通过合作社等农村组织来进行销售和推广。
另外，也可以通过互联网渠道或者移动互联网渠道来销售产品，提高农产品的知名度和销售额。
通过多元化的渠道策略，可以更好地满足农村消费者的需求，实现项目的可持续发展。
四、推广策略推广策略是农村产业发展项目的重要环节。
针对不同的目标市场和消费者特点，可以采取多种推广策略。
首先，可以通过展会、展销会和农村经济发展大会等活动来提高项目的知名度和影响力。
其次，可以通过农村电视台、农产品宣传片等媒介途径进行宣传和推广。
此外，还可以开展促销活动，如优惠购买、赠品赠送等，刺激消费者购买欲望。
综合运用各种推广方式，可以有效地提高项目的销售额和市场份额。
综上所述，农村产业发展项目的营销策略分析是项目获得成功的重要保障。
公司农业产业化实施方案
公司农业产业化实施方案农业产业化是指将农业生产纳入市场经济体系，通过市场化运作来推动农业的现代化发展。
下面是一个公司农业产业化实施方案的例子，总计1200字以上。
一、背景分析随着我国农村经济的发展，农业产业化已经成为农业现代化发展的必然趋势。
我公司位于农业资源丰富的农村地区，具有良好的农产品基础和市场销售渠道，因此农业产业化成为公司发展的战略方向。
二、目标确定1.提高农业生产效益：通过农业产业化的推进，提高农业生产的科技含量和效益，提高农产品的质量和产量。
2.扩大市场份额：通过农业产业化的发展，开拓新的市场渠道，扩大农产品的销售范围和渠道。
三、主要举措1.引进先进农业技术：与相关科研机构合作，引进先进的农业生产技术和设备，提高农产品的科技含量和生产效益。
2.建设农业示范基地：在公司所在地，建设农产品种植和养殖的示范基地，推广先进的种植和养殖技术，提供农民培训和技术指导，提高农产品的产量和质量。
3.建立农产品加工生产线：设置农产品初加工、深加工和包装等生产线，提高农产品的附加值，拓宽产品销售渠道。
4.建立农产品物流配送网络：与相关物流公司合作，建立农产品的物流配送网络，提高产品的流通效率，保证产品的及时上市和销售。
5.开展品牌宣传和推广：通过在媒体上进行品牌宣传和推广，提高农产品的知名度和美誉度，增加产品销售额。
四、实施步骤1.市场调研：了解当地农产品市场的需求和供应情况，把握市场机会和竞争态势。
2.策划方案：根据市场调研结果，制定详细的实施方案，包括技术引进、示范基地建设、加工生产线建立、物流配送网络建设以及品牌宣传和推广等内容。
3.组织实施：成立农业产业化推进小组，组织各项工作的实施，确保各项任务的完成。
4.监督评估：对各项工作的实施情况进行监督和评估，及时纠正和改进工作中的不足之处。
五、预期效果1.农产品产量和质量得到明显提高，满足市场需求。
2.农产品价格稳定，不再受到季节和天气的影响。
3.完善的物流配送网络和销售渠道，确保产品及时上市和销售。
任立军谈农业产业化企业的营销策划
任立军谈农业产业化企业的营销策划感谢robertrlj投稿中国的农业产业化企业众多，现在的评价标准基本上是各级农业产业化重点龙头企业，大家基本都在宣传自己的龙头企业名号来宣传企业。
然而，随着农业产业化龙头企业越来越多，这样的名头越来越不被重视，正像北京立钧世纪营销策划机构营销策划专家任立军指出的那样，随着中国市场经济体系的成熟与完善，中国的各种奖励性的企业名头越为越被市场化程度所吞噬，很多企业官方名头逐渐淡出历史舞台，真正能够左右企业成败的因素还是来源于市场，那种把追逐这种所谓的名头放在第一位的企业，还不如把精力重新放在品牌和市场运营当中。
中国的农业产业化发展之路探究中国农业的发展之路与美国、日本等欧美发达国家不同，不可能走他们的老路，根本原因在于时代背景的不同。
美国50年代搞农业产业化，那个时候还没有现代网路技术，生物技术还没有今天这么发达，而中国农业现代化恰好处在一个异常复杂而又机遇巨大的时代背景，首先发展速度将远远快于西方发达国家，就像中国的造原子弹速度一样。
其次，面对新形势新技术，中国农业的发展战略以及市场推广模式，都需要创新，完全照抄城市工业品营销模式，是完全行不通的，需要理论创新，需要全新的发展模式，唯有如此，才能完成“超级农业品牌”的打造，才能少走弯路和减少试错资金的浪费。
无论现代农业如何发展，第一，有一点可以肯定，必须完成食品安全这一历史性命题的解答，单纯的农产品规模化已经没有意义，更没有投资价值。
第二，唯有打造“超级农业品牌”，才能成就中国的“超级农业”梦想。
超级农业品牌必将经历三个发展阶段：第一阶段，产业链的搭建与区域市场的链接。
农业的根是土地，土地资源是稀缺的、有限的，每年的产量是可计算的，能供应的消费面是有限的，所以只能也必须做成“区域龙头品牌”；第二阶段，产业链的横向整合与区域面积扩大，将第一阶段的成功模式在不同区域复制，扩大品牌影响力，逐渐做成全国性品牌；第三阶段，产业链剩余产能向国际市场释放，打造国际级农业品牌。
农化产品营销计划2篇
农化产品营销计划农化产品营销计划精选2篇（一）农化产品营销计划通常包括以下几个方面：1.市场调研：首先要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手情况以及市场规模等。
2.目标市场确定：根据市场调研的结果，确定目标市场，并制定相应的营销策略。
3.产品定位：根据目标市场的需求，确定产品的定位，明确产品的特点和优势。
4.价格策略：根据产品的定位以及市场情况，确定合适的价格策略，包括定价、折扣和促销等政策。
5.渠道选择：选择合适的销售渠道，例如农资门店、农贸市场、电商平台等，确保产品能够迅速地被消费者购买到。
6.推广活动：开展各种形式的推广活动，包括广告、促销、展会等，扩大产品知名度和影响力。
7.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供产品的安装、调试、使用指导和售后保障，增强消费者对产品的信任和满意度。
8.建立合作关系：与农业相关的机构、农民合作社等建立合作关系，共同推广产品，提高销售量和市场占有率。
9.客户管理：建立客户数据库，定期进行客户维护和管理，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务。
10.市场监测：定期对市场进行监测，及时调整营销策略，提高市场反应速度和灵活性。
以上是一个常见的农化产品营销计划的基本框架，具体情况还需根据产品的特点和市场需求进行调整和完善。
农化产品营销计划精选2篇（二）农化产品营销计划的关键步骤如下：1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争格局和消费者行为，包括目标市场的规模、增长趋势、渠道特点等。
2.制定营销目标：设定具体的市场份额、销售额和利润目标，并确保目标与公司整体战略一致。
3.目标市场细分：将目标市场分成不同的细分市场，根据不同细分市场的需求特点和消费习惯，制定相应的营销策略。
4.产品定位：确定产品在目标市场中的定位，包括产品的唯一卖点、竞争优势和目标客户群。
5.制定营销策略：根据目标市场和产品定位，确定广告、促销、渠道和定价策略等，确保各个营销活动互相配合，形成整体效应。
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农业产业化营销策划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
幸好，很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情，重视上够了，但品牌运营思路上还有不足。
典型的情况就是市县领导期望品牌广而泛，恰恰忽视了特色农业品牌的精而专的特征。
从目前的情况来看，凡是引进特色农业品牌咨询机构的市县都取得了非常好的区域强势品牌打造效果。
三是强势扶持的龙头品牌不争气。
这是常见的现象。
很多农业产业化企业经过了二十几年的发展，基本形成了自己的品牌文化和企业文化，然而，在与市场进行对接的过程中，企业由于技术研发能力、人力资(转载于:www.cSSyq.co m 书业网)源能力、营销能力、文化对接能力、市场判断能力等的不足，导致“扶一把走一步”的状态，品牌运营的主动性和能动性不强，基本上是看着“政策资金”过日子，虽为“龙头”，实不“出头”。
四是在对于区域内所谓“N”的布局尤其重要。
但是由于缺乏正确的引导和指导，中小企业往往一窝蜂，没有形成市场支撑式的广泛布局，而是东边赚钱向东走、西边赢利向西行，完全没有区域产业布局的统筹意识。
这要求，政府要做出正确的指导和引导，比如属于长线投资的技术研发型企业要给予足够的政策扶持，中小企业自身也要看清形势，做好战略规划。
“1+托N”模式的四个要点区域农业产业化的“1+托N”模式是解决中国市县区域农业产业化健康平衡发展的核心理论，这一理论从整体上、理论上、实践上解决了市县域农业经济及农业产业化企业发展的根本问题，彻底解决“依托资源优势却无法依托品牌优势、无法形成区域竞争合力、区域内品牌竞争的内耗、区域内各研发生产服务等不配套、区域农业附加值低”等问题。
“1+托N”模式的具体运营需要抓住如下四个要点：要点一：区域农业经济的整合力区域农业经济的整合力，是指通过区域政府职能部门结合区域内经济资源优势和农业产业化企业优势，制定区域农业经济的资源整合型发展规划，着力按照“1+托N”模式创建区域农业产业发展的整合力，打造1个区域农业产业的强势品牌，做为金字塔塔尖，成为区域农业产业化发展的龙头上的明珠。
区域农业经济的整合力包括着力打造的“明珠品牌”的品牌力、1+个若干龙头品牌的品牌力和N个中小农业产业化企业集群和品牌集群的发展活力。
有条件的市县，可以通过打造农业产业化经济平台来实现与市场进行对接，通过政策的引导和政府的服务意识和服务职能，建立有效推进区域农业经济的整合推广模式，让区域农业经济的窗口敞得更开、放得更活、做得更专。
要点二：区域农业品牌的相互支撑对于区域农业品牌和农业产业化品牌来说，不仅仅是承担企业品牌的功能，还要被付诸以区域农业经济的品牌支撑。
在整体区域农业经济布局框架之下，“1+托N”模式内的各个品牌之间建立起虚拟的“子母品牌”的品牌序列，进行品牌序列的系统化运营。
这种域内品牌的相互支撑，既有“明珠品牌”的战略方向导向作用，又有龙头品牌的全盘带动作用，也有品牌集群的互补协作作用。
品牌之间的借力、带动、互助会形成强大的区域农业经济的品牌营销推力，市场反响将会呈现几何级数倍增。
要点三：区域农业经济的结构性平衡“1+托N”模式的一项重要内容就是区域内农业经济的结构性平衡，这一点不但要考虑如何进行农业经济的架构也要考虑如何进行品牌营销架构。
从市县政府职能部门来说，可以从政策导向上来进行引导，当然，最为重要的就是通过市场的手段来进行调整和布局，政府职能部门要充分整合各种资源进行市场调研分析，把企业引导到正确的市场里面来。
在这一点上，并不是全部为高附加值的区域农业经济才是最好的，最重要的是结构性合理，纵向横向的均衡发展。
很多市县政府职能部门盲目推进高附加值的农业项目，结果水土不符，反而成为区域农业经济发展的异类。
现代的区域农业经济的结构性建设越来越趋于立体化。
首先，是战略上的均衡布局，有注重战略性发展的企业，也有注重目前短期利益的企业；其次，是品牌上的均衡布局，不可全是大品牌，也不可能全是小品牌，品牌格局一定要清晰，品牌发展一定要有序可循；再次，是企业功能上的均衡布局，农业经济发展的配套尤其重要，有产业链的上游资源提供型品牌，有产业链的中游的加工制造型品牌，有产业链下游的服务型品牌，必要时，也可以引进辅助发展的外围品牌。
要点四：区域农业经济的整合附加值“1+托N”模式的最重要作用就是通过均衡快速发展创造区域农业产业的超额收益，带动涉农企业的发展和涉农人员的致富，带来整合附加值。
区域农业经济的整合附加值的核心来源是农民、农业组织和农业产业化企业的附加值，是指通过“1+托N”模式的运营，通过整合来提升区域农业经济的整体经济效益和单位效益，这种提升的来源于整合附加值。
另一个角度看，市场是有其规律可循的，市场不会受到企业的运营模式和区域经济的运营模式的影响，企业和区域经济体不可能将基本需求市场转化为奢侈品市场，那么，对于区域农业经济市县来说，如何从市场上获取整合附加值呢？北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出，从最根本的源泉来看，任何附加值都是来自于市场，只有有效地满足了特定的消费需求，企业才会为特定消费群创造了消费价值，从而实现了自身的附加价值。
因此，“1+托N”模式的精髓是区域农业经济的发展一定要紧盯住市场，这种机制要随市场而动。
篇二：5。
7营销策划公司农业产业化营销策划公司：中国农业产业化现代化之路在哪里？最近，看了海通证券首席经济学家李迅雷先生在华尔街日报中文网发表一篇文章，叫做《农业现代化难以挽回中国农村的衰落》，读了之后非常受启发。
做为我们这样的专业研究农业产业化和农村现代化的营销策划、品牌策划咨询机构来说，李先生的观点非常值得我们借鉴。
最近几年，我们不断深入涉足农业产业化企业的营销策划和品牌策划工作，同时，我们又进一步涉足中国的城镇化改造和城市及旅游策划，可以说，我们是国内很少几家同时涉足农业产业化和城镇现代化的咨询策划机构。
中国城乡之间的强烈对比，中国农业企业发展的艰难，中国的农业产业化之落后，中国的城市化进程之浮躁，都令我们唏嘘不已。
我们在试图破解中国的农业产业化企业发展之路，我们在试图推进中国的城镇化进程，我们在试图提高中国的农业现代化水平，我们在试图通过我们的努力改变中国农村的面貌。
2004年至今，中共中央已经连续10年在年初发布“一号文件”为三农问题（即农村、农民、农业）谋求解决路径，但中国城乡二元经济的格局似乎并没有得到缓解。
随着城市化水平的提升，越来越多的农民工流向城市，2000年，中国拥有360万个自然村，但到了2010年却只剩270万了。
2013年的一号文件主题是“发展现代农业以增强农村发展活力”，但这能遏制中国农村衰落的趋势吗？农业现代化无法改变农村老龄化趋势不管农业现代化的实现路径有何差异，农业现代化肯定是任何一个经济体在经济发展中必然追求的一种趋势。
既然是一种趋势，自然就不能认定为它是解决三农问题的一种手段甚至法宝了。
就像很多学者对城镇化的解析一样：城镇化是工业化的结果，而并非是解决二元经济问题的手段。
发达国家差不多都已经实现了农业现代化。
我曾经问过不少西方学者，你们的农村留得住年轻人吗？回答都是否定的。
根据美国2007年的农业普查资料，美国农民的平均年龄在55岁左右，65岁以上的农民已经占到了30%以上。
每六个65岁以上的农民，对应一个35岁以下的农民。
美国应该是最适宜发展现代农业的国家，因为其耕地面积是中国的1.5倍，而从事农业劳动的人口只有200多万，发展规模化、集约化农业具有先天优势。
即便如此，农民数量仍在减少，年轻人大多不愿从事农业劳动，而再过10年，大约有一半的农业劳动力将面临退休。
为此，有学者惊呼：美国更应该关注“农业悬崖”。
而在人多地少的日本，其现代化农业是属于精工细作型的，但同样面临农民老龄化的窘境。
目前日本农业劳动力的平均年龄已经达到65岁，由于后继乏人，大约占日本耕地总面积10%的土地被荒废。
有人将日本的农业称为“爷爷、奶奶、姐姐的农业”，即只有爷爷、奶奶这样岁数的老人和没有嫁出去的姐姐是农业的主要劳动力。
最近，日本正在与美国等TPP （跨太平洋伙伴关系协议）国家进行谈判，很可能会废除农产品高关税，这就意味着它将放弃农业。
而在德国、英国、法国等欧洲国家，农民老龄化也是普遍现象，即便是在偏远的南非，农业劳动人口的平均年龄也超过了60岁。
年轻人之所以不愿从事农业劳动，原因不仅在于从事农业生产的收入水平低于在城市从事二、三产业（发达国家城乡收入比平均为1.5:1），而且农村毕竟是社会边缘地带，无法享受城市诸多的公共服务，参与政治及各种文化娱乐活动。
因此，在工业已经高度发达、第三产业成为经济发展主体的发达国家，尽管农业现代化早已实现，但由于农林牧渔业在经济中的占比太低，注定要被边缘化。
尽管各国政府也动用财力给予各种农业补贴，鼓励年轻人从事农业劳动，但这一切都无济于事，农民老龄化趋势依然延续。
农业现代化不是改善三农问题的有效路径如前所述，农业现代化是趋势，而不是手段，发达国家在农业现代化的过程中，农村青壮年仍然不断流向城市，农业现代化与农业劳动力的老龄化甚至是超老龄化相对应，这是由第一产业的平均收入水平低于二、三产业所决定的。