战略管理制定企业战略的步骤方法ppt课件
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一个小问题
有十个空瓶子，如果三个空 瓶子可以换一瓶啤酒，可以 换多少瓶啤酒？
四？
五？ ？？
三？
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一、战略与环境的关系
企业之外，但是又可对企业产生影响 的因素就是企业的环境因素；
企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动；
企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导；
战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置 的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向 、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是 一个理性思维的结果。
从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量 的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内 部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形 成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量 分析的方法选择最佳的战略。
三、企业战略的作用是什么？
➢ 企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自 己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速 变化的环境下，企业只有知道自己的“位置 ”(Position)才能生存和发展。
➢ 企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的Position 后，企业还要明确“向何去”的问题。企业的宗旨就是 企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产 品或服务去满足哪一个市场部分(Market Segment)的需 要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结果。
企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响；
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静态与动态竞争条件的比较
静态竞争条件
动态竞争条件
❖ 影响企业竞争的变量比较少 ❖ 影响企业竞争的变量大量增加
；
；
❖ 各个变量的变化相对比较慢 ；
❖ 竞争优势的可保持性比较高 ；
❖ 各个变量的变化明显加快； ❖ 竞争优势的可保持性降低； ❖ 制定竞争战略所关注的重点是
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
遭遇反击
5 时精间品课(件年)
10
15
通过获取连续的短暂优势而建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
5
时间
精品课件
(年) 10
15
二、什么是战略
战略是一种计划（Strategy is a plan）
作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路 。
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战略是一种手腕战略
作为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用 方法。
在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的 针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应 制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因 为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。
企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风险。
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战略是一种行为模式（Strategy is a pattern）
战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、 承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密 切的关系。
在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史 ，因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企 业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模 式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择 和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式 ，那么需要充分认识到推行这种改变的难度。
如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收 益和不断创造新优势，那么定位比要达到什么 具体的指标更加重要。
迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不 同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定 位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要 内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有 效措施。
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战略是一种对未来的预期和希望（Strategy is a perspective）
制定企业战略 的步骤与方法
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龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
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龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
➢ 企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的 选择。
➢ 企业战略有助于提高企业活动的统一性和协调性（方向 、时间、依据、标准）。
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企业战略的特点
1. 企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非 根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部 设备环境中长期的根本性变化的积极反应。
战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为 什么有的战略是可以实现的，而有的战略一遇到突发 事件就被放弃了。
建立在行为模式上的战略可以有效抵御各种突发威胁 和诱惑的影响。
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战略是一种定位（Strategy is a position ）
由于外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行 为和效益有着非常重要的影响。
：竞争互动；
❖ 制定战略所关注的是行业选
择和定位；
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静态条件下企业竞争的模式
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年)
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10
动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势
在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略 手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个 典型。
多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业 可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的 策略手腕。
因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者 注意战略的针对性、互动性和策略性。
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如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找 一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从 企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出 根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说 ，德高望重的领导所提出的“期望”，虽然不是精确 定义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。
正如我们平常所说的，没有期望的企业，大概也只有 什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领 导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。
一个小问题
有十个空瓶子，如果三个空 瓶子可以换一瓶啤酒，可以 换多少瓶啤酒？
四？
五？ ？？
三？
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一、战略与环境的关系
企业之外，但是又可对企业产生影响 的因素就是企业的环境因素；
企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动；
企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导；
战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置 的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向 、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是 一个理性思维的结果。
从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量 的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内 部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形 成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量 分析的方法选择最佳的战略。
三、企业战略的作用是什么？
➢ 企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自 己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速 变化的环境下，企业只有知道自己的“位置 ”(Position)才能生存和发展。
➢ 企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的Position 后，企业还要明确“向何去”的问题。企业的宗旨就是 企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产 品或服务去满足哪一个市场部分(Market Segment)的需 要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结果。
企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响；
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静态与动态竞争条件的比较
静态竞争条件
动态竞争条件
❖ 影响企业竞争的变量比较少 ❖ 影响企业竞争的变量大量增加
；
；
❖ 各个变量的变化相对比较慢 ；
❖ 竞争优势的可保持性比较高 ；
❖ 各个变量的变化明显加快； ❖ 竞争优势的可保持性降低； ❖ 制定竞争战略所关注的重点是
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
遭遇反击
5 时精间品课(件年)
10
15
通过获取连续的短暂优势而建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
5
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(年) 10
15
二、什么是战略
战略是一种计划（Strategy is a plan）
作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路 。
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战略是一种手腕战略
作为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用 方法。
在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的 针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应 制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因 为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。
企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风险。
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战略是一种行为模式（Strategy is a pattern）
战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、 承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密 切的关系。
在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史 ，因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企 业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模 式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择 和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式 ，那么需要充分认识到推行这种改变的难度。
如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收 益和不断创造新优势，那么定位比要达到什么 具体的指标更加重要。
迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不 同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定 位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要 内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有 效措施。
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战略是一种对未来的预期和希望（Strategy is a perspective）
制定企业战略 的步骤与方法
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龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
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龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
➢ 企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的 选择。
➢ 企业战略有助于提高企业活动的统一性和协调性（方向 、时间、依据、标准）。
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企业战略的特点
1. 企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非 根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部 设备环境中长期的根本性变化的积极反应。
战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为 什么有的战略是可以实现的，而有的战略一遇到突发 事件就被放弃了。
建立在行为模式上的战略可以有效抵御各种突发威胁 和诱惑的影响。
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战略是一种定位（Strategy is a position ）
由于外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行 为和效益有着非常重要的影响。
：竞争互动；
❖ 制定战略所关注的是行业选
择和定位；
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静态条件下企业竞争的模式
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年)
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10
动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势
在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略 手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个 典型。
多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业 可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的 策略手腕。
因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者 注意战略的针对性、互动性和策略性。
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如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找 一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从 企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出 根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说 ，德高望重的领导所提出的“期望”，虽然不是精确 定义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。
正如我们平常所说的，没有期望的企业，大概也只有 什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领 导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。