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中国民营企业发展以来的30年间，始终处于这种“采集狩猎文化”阶段。一家 企业，发现了一个商机，引进了一项外国淘汰技术，或者发现了一个发财致富 的新点子，因此而发了大财，于是其他企业便蜂拥而上。你能引进这项技术， 我也能引进，于是今天你办了一个厂子，明天我也办一个厂子。而后，由一家 工厂迅速成长为一个产业，并迅速走向产能过剩。一开始是暴利，最后是微利 ，于是开始竞相杀价、掺杂使假、恶性竞争。一开始是低风险，高利润；最后 一定是以高风险、低利润收场。
3.品牌信用差异
宜家成功营销的策略主要有七：
之一：巧妙命名。IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他 所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是，中 文的“宜家”既与IKEA谐音，又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺，家庭美 满，是每一个人的梦想。再加上宜家的种种经营优势，宜家产品在中国，尤其是年轻人 心目中已经成为时尚生活的标志。
中国文化背景下的公司治理
公司治理: 公司治理其实不是在治公司,而是治人!
中国公司治理的关键
如何从家族主义变化成为经理主义
经理主义这个概念，最早是美国著名经济史学家小艾尔弗雷德•钱德勒 提出来的，他的观察发现，美国产业界从19世纪末开始出现一种趋势 ，就是大型企业的兴起。这些企业因规模庞大而获得了资本的规模效 应，在市场竞争中无往不利。但是庞大的资本规模超越了家族外壳， 结果股东不得不放权给基本上没有股权的支薪经理负责，这就是所谓 的两权分离。但是经理主义不仅仅意味着两权分离。职业经理人一般 都是专业的技术学院或者管理学院出身，他们会以专业的视角，用理 性主义的手段，将企业的生产管理流程进行专业化、程序化、标准化 ，并对企业的生产管理任务进行理性的分解和分工协作。进而，企业 呈现为一种层层授权、分工负责的科层制格局。结果，企业一方面变 成超脱家族局限的公共事业，另一方面，众人拾柴火焰高，通过股东 之间的合作、股东与专业经理人的合作以及管理层内部的分工协作， 支撑了一个庞大的、可以持久性延续的大公司。钱德勒将这种由职业 经理掌控的，能够进行专业化管理的企业革命，称为经理主义。
美国人把产品发明出来，日本人把产品做好，韩国人把产品做烂，中国 人把产品做得没钱赚
微软、雅虎、谷歌Biblioteka BaiduYUTUBE、TWITTER 美国为什么是世界第一 ? 其中一个重要的原因就是美国的创造力——源源不断的创造力
为什么会中国的产业不赚钱?
1.质量差异
2.关键技术差异
从电子产品来看中国制造 中国大陆----中国制造----中国组装 台湾地区----完整的电脑产业链
采集狩猎时文化 -----春都火腿肠
1990年春节联欢晚会上，一则跳动的火腿肠广告吸引了很多人的注意。很多人从未见过 这种稀罕物，生产红衣火腿肠的洛阳春都也曾与国内众多肉联厂一样，经历过多年亏损 。几个月后，一切改变了。这则仅投入数十万元的广告，换来了如雪片般飞来的订单， 也让春都成为火腿肠的代名词。80%的市场占有率，甚至一度让春都不得不发布声明：
订单请提前预约付款，否则无货可供。”
但是后来呢???
产品包装新颖，质量上乘，迅速打开了市场。结果引来大家蜂拥模仿， 纷纷引进意大利的机械，什么双鸽、双汇……不一而足。很快，市场 饱和，于是陷入恶性竞争，除了拼广告，就是压低成本。据说春都火 腿肠质量之所以好，本来是很讲究材料的，河南本地的猪肉不用，要 专门从四川引进川猪，为的是川猪肉质细嫩。到了后来，谁也顾不上 这么多了，为了降低成本，减少瘦肉，多用肥肉，再后来，连肥肉都 舍不得用了，干脆靠多掺淀粉，一来二去，把个火腿肠硬是给做“臭 ”。
之三：品种齐全。在宜家商场里，沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、 地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有。而且，宜家产品风格多 样，浪漫主义者与简约主义者到宜家，都能乘兴而来、满意而归。
之四：拆装便利。1955年，宜家一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，以方便装车，并 避免运输过程中的损坏。没想到，这种平板式包装，成了宜家节省生产和运输成本的重 要手段。更为重要的是，在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下，这些拆装便利的家具大受 欢迎。那些尤其喜欢自己动手的德国人，往往不惜在宜家的收款台前排上个把小时的长 队，回家再拼命地拧几个螺丝，把那些零散部件装配成书架、柜子或者别的什么。
Corporate governance 公司治理
CPA-AIA conversion program
Introductions of lecture
SELF INTRODUCTION
杨言鑫 Michael yang
西安交通大学管理学院 北京德勤华永会计师事务所 审计 中国海洋大学国际教育中心 教学总监 CICPA ACCA CFA
福山著作所述：一个国家的社会经济是否繁荣，取决于是否有大型的持 续经营的公众公司，而这又取决于该国的企业，能否打破家族的外壳 ，联合大众股东，信任并激励职业经理团队转载企业的管理运作。
中国产业不赚钱? 采集狩猎时代文化
这是我们所知最早的人类生存方式，大体来说，就是一个人或者一个宗族，偶 然发现一块地方，瓜果鲜美、麋鹿成群，于是引来一众人蜂拥而上，疯狂地采 集、猎取，等到大自然赋予的资源消耗殆尽了，于是作鸟兽散。
之二：独特设计。宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自 然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需要。宜家将塑料、层板和松木 作为基本的家具材料，通过对颜色和材料的精心选择搭配，使其产品既现代、美观，又 实用、环保既以人为本，又凸显地域特色，很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自 然、清新、健康的生活方式。这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度 地加以利用的美德紧密相连，极易引起消费者的认同和好感。
芯片制造---世界四强之一
耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元 ，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一 双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。但是这样一 双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可 以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能 赚取15元。15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位 于行业的领导地位。
3.品牌信用差异
宜家成功营销的策略主要有七：
之一：巧妙命名。IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他 所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是，中 文的“宜家”既与IKEA谐音，又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺，家庭美 满，是每一个人的梦想。再加上宜家的种种经营优势，宜家产品在中国，尤其是年轻人 心目中已经成为时尚生活的标志。
中国文化背景下的公司治理
公司治理: 公司治理其实不是在治公司,而是治人!
中国公司治理的关键
如何从家族主义变化成为经理主义
经理主义这个概念，最早是美国著名经济史学家小艾尔弗雷德•钱德勒 提出来的，他的观察发现，美国产业界从19世纪末开始出现一种趋势 ，就是大型企业的兴起。这些企业因规模庞大而获得了资本的规模效 应，在市场竞争中无往不利。但是庞大的资本规模超越了家族外壳， 结果股东不得不放权给基本上没有股权的支薪经理负责，这就是所谓 的两权分离。但是经理主义不仅仅意味着两权分离。职业经理人一般 都是专业的技术学院或者管理学院出身，他们会以专业的视角，用理 性主义的手段，将企业的生产管理流程进行专业化、程序化、标准化 ，并对企业的生产管理任务进行理性的分解和分工协作。进而，企业 呈现为一种层层授权、分工负责的科层制格局。结果，企业一方面变 成超脱家族局限的公共事业，另一方面，众人拾柴火焰高，通过股东 之间的合作、股东与专业经理人的合作以及管理层内部的分工协作， 支撑了一个庞大的、可以持久性延续的大公司。钱德勒将这种由职业 经理掌控的，能够进行专业化管理的企业革命，称为经理主义。
美国人把产品发明出来，日本人把产品做好，韩国人把产品做烂，中国 人把产品做得没钱赚
微软、雅虎、谷歌Biblioteka BaiduYUTUBE、TWITTER 美国为什么是世界第一 ? 其中一个重要的原因就是美国的创造力——源源不断的创造力
为什么会中国的产业不赚钱?
1.质量差异
2.关键技术差异
从电子产品来看中国制造 中国大陆----中国制造----中国组装 台湾地区----完整的电脑产业链
采集狩猎时文化 -----春都火腿肠
1990年春节联欢晚会上，一则跳动的火腿肠广告吸引了很多人的注意。很多人从未见过 这种稀罕物，生产红衣火腿肠的洛阳春都也曾与国内众多肉联厂一样，经历过多年亏损 。几个月后，一切改变了。这则仅投入数十万元的广告，换来了如雪片般飞来的订单， 也让春都成为火腿肠的代名词。80%的市场占有率，甚至一度让春都不得不发布声明：
订单请提前预约付款，否则无货可供。”
但是后来呢???
产品包装新颖，质量上乘，迅速打开了市场。结果引来大家蜂拥模仿， 纷纷引进意大利的机械，什么双鸽、双汇……不一而足。很快，市场 饱和，于是陷入恶性竞争，除了拼广告，就是压低成本。据说春都火 腿肠质量之所以好，本来是很讲究材料的，河南本地的猪肉不用，要 专门从四川引进川猪，为的是川猪肉质细嫩。到了后来，谁也顾不上 这么多了，为了降低成本，减少瘦肉，多用肥肉，再后来，连肥肉都 舍不得用了，干脆靠多掺淀粉，一来二去，把个火腿肠硬是给做“臭 ”。
之三：品种齐全。在宜家商场里，沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、 地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有。而且，宜家产品风格多 样，浪漫主义者与简约主义者到宜家，都能乘兴而来、满意而归。
之四：拆装便利。1955年，宜家一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，以方便装车，并 避免运输过程中的损坏。没想到，这种平板式包装，成了宜家节省生产和运输成本的重 要手段。更为重要的是，在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下，这些拆装便利的家具大受 欢迎。那些尤其喜欢自己动手的德国人，往往不惜在宜家的收款台前排上个把小时的长 队，回家再拼命地拧几个螺丝，把那些零散部件装配成书架、柜子或者别的什么。
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西安交通大学管理学院 北京德勤华永会计师事务所 审计 中国海洋大学国际教育中心 教学总监 CICPA ACCA CFA
福山著作所述：一个国家的社会经济是否繁荣，取决于是否有大型的持 续经营的公众公司，而这又取决于该国的企业，能否打破家族的外壳 ，联合大众股东，信任并激励职业经理团队转载企业的管理运作。
中国产业不赚钱? 采集狩猎时代文化
这是我们所知最早的人类生存方式，大体来说，就是一个人或者一个宗族，偶 然发现一块地方，瓜果鲜美、麋鹿成群，于是引来一众人蜂拥而上，疯狂地采 集、猎取，等到大自然赋予的资源消耗殆尽了，于是作鸟兽散。
之二：独特设计。宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自 然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需要。宜家将塑料、层板和松木 作为基本的家具材料，通过对颜色和材料的精心选择搭配，使其产品既现代、美观，又 实用、环保既以人为本，又凸显地域特色，很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自 然、清新、健康的生活方式。这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度 地加以利用的美德紧密相连，极易引起消费者的认同和好感。
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耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元 ，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一 双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。但是这样一 双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可 以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能 赚取15元。15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位 于行业的领导地位。