华为基本法PPT课件
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法
Algeria
Vietnam UAE India Nepal Cambodia Thailand Malaysia Philippines
Mexico
Venezuela
Nigeria
Saudi Arabia
Sri Lanka Colombia
Kenya
Singapore
Ecuador
Indonesia Brazil Australia Peru
员工待遇
有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开 了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流 露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手 不断抹着泪水……
联想、华为、小米之比较
联想是经典的经营管理派。这一派的基本逻辑是做同样的东西时，通过 管理优化我就是比你做的快、做的好、成本做的低。对于产业中的后发 者，往往需要借助这类手法对现有体系中的引领者进行超越。这在很多 传统的产品中比如复印机、相机、PC已经得到了体现。联想在PC中通过 这样的方式最终成为了市场的老大。
五大创新机制
学习对标
利益激励
内部辩驳 组织弹性 资源保障
技术创新投入
华为的成功首先得益于技术的创新。
什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”—这 是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美元， 过去10年的研发投入，累计超过200 亿美元；华为在全球有 16 个研发中心， 2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘 密武器。 “工者有其股”的制度创新成就了华为狼性。 这应该是华为最大的颠覆性创新，是华为创造奇迹的根本所在，也是任 正非对当代管理学研究带有填补空白性质的重大贡献—如何在互联网、全球 化的时代对知识劳动者进行管理，在过去百年一直是管理学研究的薄弱环节。 在26年前，华为创立的第一天起，任正非就给知识劳动者的智慧—这些非货 币、非实物的无形资产进行定价，让“知本家”作为核心资产成为华为的股 东和大大小小的老板，到今天为止，华为有将近8万股东。最新的股权创新方 案是，外籍员工也将大批量地成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者 有其股”。
华为企业文化解析ppt
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
5_华为基本法-企业文化案例
华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。
公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。
蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。
自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。
对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。
今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。
只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“公司的宗旨”中作出“永不进入信息服务业”的承诺?信息服务业是一个有潜力、有前途的领域，也是电信行业最热门的话题。
世界上许多著名的公司大都兼营制造和服务。
IBM公司的网络硬件部就是在提供网络产品的同时，提供各种信息咨询服务。
华为公司有必要在《基本法》中声明永不进入信息服务业吗?这不是约束自己，限制发展?参加审定会的专家、学者和华为公司的高层领导为此展开了长时间的激烈争论。
华为公司总裁任正非先生认真听完大家的争议和意见后站了起来，他激动地说：“我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商，就是要破釜沉舟，把危机意识和压力传递给每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”任总停顿一下接着说道：“进入信息服务业有什么坏处呢?自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也会淡化，有问题就会推诿，这样是必死无疑的。
在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会，我们均没有参加。
当然，我们不参加，以后卖设备会比现在困难得多，这迫使我们必须把产品的性能做到最好，质量最高、成本最低、服务最优，否则就很难销售。
欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。
”终于，在一阵长时间的热烈掌声中，《基本法》诞生了，时值公元1998年3月23日。
《华为基本法》感悟ppt课件
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
6
第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
7
第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
9
第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
华为基本法解释
华为基本法的价值（续）
2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所 遵守的运行和管理机制。
– 确立核心价值观（企业文化的集中体现）
• 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。.…尊重个性、不迁就有功的员工 …（第 二条）
• …我们决不让雷峰吃亏，…（第五条） • …为伟大祖国的繁荣昌盛，…为自己和家人
华为凭什么能获取近20%的高额利润？
THANKS FOR YOUR ATTENTION
谢谢
的幸福而不懈努力。（第七条）
华为基本法的价值（续）
–价值创造观、评价理念和价值分配理念
•劳动、知识、企业家和资本创造了公 司的全部价值。（第十六条） •（知识资本化）（第十七条）
华为基本法的价值（续）
–人治走向法治。将“接班人” 列入基本法中
•进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不 断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各 级职务的接班人…仅仅使自己优秀是不够的，还 必须使自己的接班人更优秀。（第一百零一条）
员工组成：22,000余人
业绩
总裁：任正非
• “神秘强人” • 生于1944年 • 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 • 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在
地方一家电子公司做经理。 • 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。 • 2年之后，销售额达到1亿。
华为基本法
❖阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重 大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系 和矛盾的心理契约。
❖指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制 度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标 准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。
华为基本法
历经两年、八易其稿 人大：黄卫伟和包政教授 六章 103条 16400多字 外界评价 凝结了中国人民大学教授的理性思 考与企业具体实践经验的企业管理法
华为基本法ppt课件
Brazil
Paraguay
Chile
Argentina
3
华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心 价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
4
对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
《华为工作法》学习课件一
总结和展望
华为工作法是一套高效、协作、拥抱变化的工作方法，通过不断实践和优化，帮助团队实现卓越和创新。 展望未来，华为工作法将继续发展，适应变化的市场环境和技术趋势。
3
价值
华为工作法的价值在于推动团队协作、创新和成长，实现个人和组织的共同发展。
华为工作法的核心理念
高效
华为工作法注重高效率，提倡快速决策、迅速行动和快速迭代，以应对市场的快速变化。
协作
华为工作法鼓励团队成员之间积极合作、相互支持，通过有效的沟变化，鼓励团队成员敢于创新，勇于面对挑战，从而保持竞争优 势。
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案例2
华为某项目组利用协作平台和远程办公技术，实现了全球范围内的团队合作，提 高了工作效率。
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案例3
华为某部门通过灵活工作时间和地点的方式，吸引和留住了一批优秀的人才，提 升了团队的整体素质。
如何将华为工作法应用到自己的工作中
要将华为工作法应用到自己的工作中，可以从以下几个方面入手： • 学习华为工作法的核心理念和具体实践方法。 • 根据自身工作环境和需求进行灵活调整和适应。 • 与团队成员积极合作，共同探索和实践。 • 不断总结和反思工作经验，推动个人和团队的成长。
华为工作法的具体实践方法
快速会议
通过快速决策和高效会议，使 团队成员快速进入状态，迅速 解决问题。
团队合作
鼓励团队成员彼此合作，激发 创新思维，实现共同目标。
灵活工作
倡导弹性工作时间和地点，提 升工作效率和生活质量。
华为工作法的案例分析
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案例1
华为某团队通过快速迭代和持续集成的工作方法，成功推出一款创新产品，获得 市场的高度认可。
《华为工作法》学习课件 一
华为工作法是华为科技有限公司在长期发展和实践中总结出的一套行之有效 的工作方法。它的核心理念是高效、协作、拥抱变化，旨在提高团队的工作 效率和创新能力。
华为ppt课件
社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位，通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献，提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步，勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著 成果。
（完整word版）解读《华为基本法》
（完整word版）解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
华为工作法PPT课件
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先解决思路，再考虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果连思 路都错了，不论过程怎么努力，其工作结果都 是无效的。 孙子兵法云：“谋定而后动，知之而有得”， 意思是带兵作战必须做到三思而后行，才能 “未战而庙算胜”。其实，工作也是一样，当 我们找准目标以后就不要急于下手，而是要理 清做事情的思路，就能够减少很多的无用功。
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定义你的工作任务
美国企业家理查·S·史罗马在《无缪管理》 一书中指出：“对一件方案，宁可延误其计划 之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适 切的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错 失方案之目标。”因此，无论是谁，做事前都 应该好好地计划一番。
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定义你的工作任务
为了让我们提前策划的工作思路得到执行，在 忙而不乱的工作状态下，用最少的时间、最小
大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天埋头苦 干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的 工作态度值得鼓励，后者的工作方法更值得我们学习。
埋头苦干并不意味着你能够到达预定的目标，相反， 聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。 秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。
因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神，更应该跟 马一样沿着正确的方向往前冲。只有这样，我们才能 做得更好，更有效益，更有发展性。
即将工作按照重要和紧急两个维度进行划 分，分为“既紧急又重要”、“重要但不 紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急 也不重要”等4个象限。
重要
挖掘新客户 客户回访 增进自己的能力
上网 玩游戏 玩手机
紧急的情况 迫切的问题 限期内完成的工作
ⅡⅠ
ⅣⅢ
琐碎事务 某些邮件 一些会议
《华为基本法》全文完整版
《华为基本法》全文完整版来源：微公号首席文化官CCO《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。
视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
展开剩余96%《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
《华为基本法》第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改（继承与发展）（质量）【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
华为基本法
华为基本法一位大型跨国企业的老总在给员工讲话时说：“华为是一个员工可以把自己当成老板，老板却不能把自己当成老板来管理。
”他还说：“华为人没有节假日，也没有星期天和休息日，但我们每年至少还放两次长假，一次春节，一次中秋节。
”对于这些做法与说法，很多人都认为很不合情理，认为违背了市场经济规律。
笔者认为这种看法是错误的！首先，从整体上来看问题，由此分析到问题所涉及到的各方面、各角度。
才会使问题得出客观、全面的结论。
第二条是：不要认为你是在为公司工作，而是在为自己工作；你的工作的目标应该是为自己创造财富，自己享受生活。
如果你把工作仅仅看成是养家糊口的手段，那么你很难有积极性和创造力，更谈不上对企业发展的奉献精神。
只有真正树立起这样的思想，才能主动去承担责任，为公司创造价值，同时又从工作中找到乐趣，实现自身价值。
其实这也就是说，作为华为员工必须具备三个条件：一、有事干；二、愿意干；三、能干好。
这三点缺一不可。
我们所处的世界并非单纯物质存在着，它已变成了丰富的信息世界，通过感官或语言就可以将我们带入一个充满信息的社会，使之产生某种程度的信仰危机。
许多人以为自己在辛勤劳动、无私地付出，但是并未得到相应的回报，甚至得不到最基本的尊重，心里便滋生一股强烈的愤懑。
因此，提高素质迫在眉睫，首要的一步就是树立起正确的人生观、价值观、世界观，尤其是增强抵御各种腐朽落后思想文化侵蚀的免疫力。
唯有如此，才能保持良好的精神状态，否则，内外环境稍微一改善，情绪上的波澜就会影响工作的正常开展。
有人对基本法的理解不透彻，认为是美国的一部法律。
其实不然。
《基本法》的前身是早期移民的原始文档。
有个特点，文字很简练，有行有列。
其中既包括许多鼓励发明创造的奖赏条例，也包含诸如爱国守法等行为准则，以及非商业用途不得转让技术，非加州所属等的政治宗教敏感词汇，完全符合美国的国情。
显然，华为的基本法是借鉴了许多优秀的文化资源，加入了许多先进的科学技术知识的一部具有战略眼光的公司章程，是管理制度与技术创新相结合的产物。
华为基本法
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。
初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。
高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。
大学时代，一头扎进书堆，恶补知识。
研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。
1986年留校，1987年，28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。
1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代管理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。
1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。
从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，开创了中国全民英语学习新局面。
1995年投身管理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。
《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲要》、《TCL以速度抗击规模》等着名管理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。
他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销，其管理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。
他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授。
彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例。
无论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。
可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展。
前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流。
《华为基本法》-25页
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。
初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。
高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。
大学时期，一头扎进书堆，恶补知识。
研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践增进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。
1986年留校，1987年，28岁的他担当中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。
1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业治理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代治理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。
1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。
从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，首创了中国全民英语学习新局面。
1995年投身治理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。
《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲领》、《TCL以速度抗击规模》等著名治理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。
他的研究领域触及人力资源、企业文化、市场营销，其治理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国治理咨询业标杆人物”、“2004年中国治理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。
他就是著名治理咨询专家彭剑锋教授。
彭剑锋教授在治理咨询业界是当之无愧的首创者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了治理咨询的多项著名经典案例。
不论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国治理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。
可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的特别的治理理念推动了中国治理咨询行业的发展。
前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交换。
5_华为基本法-企业文化案例
华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。
公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。
蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。
自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。
对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。
今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。
只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“公司的宗旨”中作出“永不进入信息服务业”的承诺?信息服务业是一个有潜力、有前途的领域，也是电信行业最热门的话题。
世界上许多著名的公司大都兼营制造和服务。
IBM公司的网络硬件部就是在提供网络产品的同时，提供各种信息咨询服务。
华为公司有必要在《基本法》中声明永不进入信息服务业吗?这不是约束自己，限制发展?参加审定会的专家、学者和华为公司的高层领导为此展开了长时间的激烈争论。
华为公司总裁任正非先生认真听完大家的争议和意见后站了起来，他激动地说：“我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商，就是要破釜沉舟，把危机意识和压力传递给每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”任总停顿一下接着说道：“进入信息服务业有什么坏处呢?自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也会淡化，有问题就会推诿，这样是必死无疑的。
在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会，我们均没有参加。
当然，我们不参加，以后卖设备会比现在困难得多，这迫使我们必须把产品的性能做到最好，质量最高、成本最低、服务最优，否则就很难销售。
欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。
”终于，在一阵长时间的热烈掌声中，《基本法》诞生了，时值公元1998年3月23日。
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公司制度的重要性
成功的企业都有自己的规章制度
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一、“一切按制度办事”是企业制度化管理的 根本宗旨
1、 制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文 本文化”过度的集体表现。
2、企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多 的是依据其共同的制度来处理各种事务，使企业 的运行逐步趋于规范化和标准化。
3、制度化管理有利于我国加入“WTO”后企业与 国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场的竞 争。
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二、利于企业提高工作效率
1、制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。 2、制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技巧，
便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 3、实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行 监控和考核，从而使员工不断改善和提高工作效 率。
们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压
力传递，使内部机制永远处于激活状态。
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• 将华为公司企业家的 意志、直觉、创新精 神和敏锐的思想转化 为成文的公司宗旨和 政策，使之能够明确 地、系统地传递给职 业管理层，由职业管 理层规范化地运作；
• 指导公司的组织建设、 业务流程建设和管理 的制度化建设，实现 系统化管理和推动管 理达到国际标准，并 使华为公司的管理体 系具有可移植性。
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三、制度健全而规范的企业更容易吸引 优秀人才加盟
制度化管理体现了企业管理的公正性和公平性，人 才的激励制度是企业争取优秀人才的武器。
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《华为基本法》
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第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾
客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追
求，使我们成为世界级领先企业。
•
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
华为基本法的价值
• 阐述华为公司处理管 理的基本矛盾和企业 内外重大关系的原则 和优先次序，建立调 整公司内部关系和矛 盾的心理契约；
• 通过基本法的设置，引 起政府的关注。获得政 府相应的支持
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华为基本法的启示
华为基本法是公司发展过程中的导向 性文件，是一个风向标。
淡化了企业家的个人色彩，强化职业 化管理，为公司后续实施可持续发展 战略提供了保证企业制度—— Nhomakorabea为 基本法
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企业制度
企业制度是企业经营管理理念的体现，是 企业员工共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现企业经营管理目标的基本保障 。
一个完善的、切合实际的企业制度，能使 各项工作有章可循，规范员工行为，提高管 理效率，形成良好的企业文化。
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企业制度建设的基本原则
一套科学、严密、规范的企业制度，应该 满足以下基本要求：
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启示 • 企业文化随着社会环境、企业发展而
不启示断变化。 • 企业文化的和谐不容忽视 • 企业管理需要制度管理与文化引导相
结合
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