现代企业管理毕业论文
现代企业财务管理毕业论文
现代企业财务管理毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理在企业管理中的地位愈发重要。
本文通过对现代企业财务管理的目标、内容、面临的挑战以及应对策略等方面进行探讨，旨在为企业提升财务管理水平，实现可持续发展提供参考。
关键词：现代企业；财务管理；目标；挑战；策略一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业财务管理已成为企业运营和发展的核心环节之一。
有效的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，优化资源配置，降低风险，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。
二、现代企业财务管理的目标（一）利润最大化在传统观念中，企业追求利润最大化是常见的目标。
这一目标直观且易于衡量，能够反映企业在一定时期内的经营成果。
（二）股东财富最大化强调股东的利益，通过合理的财务决策提高股票价格，增加股东的财富。
（三）企业价值最大化综合考虑了时间价值、风险与报酬等因素，注重企业长期稳定的发展，使企业的总价值达到最大。
三、现代企业财务管理的内容（一）资金筹集管理企业需要根据自身的发展规划和资金需求，选择合适的筹资渠道和方式，如发行股票、债券、银行借款等，同时要考虑筹资成本和风险。
（二）资金投放管理将筹集到的资金合理地投放到不同的项目和资产上，以获取最大的投资回报。
这需要对投资项目进行可行性研究和风险评估。
（三）资金营运管理加强对企业日常资金收支的管理，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（四）利润分配管理制定合理的利润分配政策，既要满足股东的利益要求，又要为企业的发展留存足够的资金。
四、现代企业财务管理面临的挑战（一）经济环境的不确定性宏观经济形势的波动、汇率的变化、政策法规的调整等，都会给企业财务管理带来较大的风险。
（二）信息技术的快速发展数字化时代的到来，要求企业财务管理加快信息化建设，以适应大数据、云计算等新技术的应用。
（三）金融市场的复杂性金融产品和工具不断创新，金融市场的波动加剧，企业在融资和投资决策中面临更多的选择和风险。
企业绩效管理毕业论文
企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。
下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文，供大家参考。
企业绩效管理毕业论文篇一摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理模块的重要环节，绩效反馈则是绩效管理的一个重要组成部分，但目前我国企业在绩效管理中却普遍存在重考核轻反馈的情况，导致绩效管理的作用没有充分发挥。
本文将通过分析绩效反馈的重要性，指出企业在绩效反馈中的问题，提出搞好绩效反馈的对策和建议，完善企业人力资源管理。
关键词：绩效反馈;问题;重要性;对策;建议绩效考核是现代企业人力资源管理工作中的重要内容之一，他直接为薪酬发放、人员晋升、员工培训等工作提供依据。
其中，有效的绩效反馈则是重中之重，它将为员工工作改进，完善考核方法，提升考核意义，强化考核作用，对全面提高人力资源管理的有效性起着重要的作用。
但是，现实中很多企业将考核片面化，忽视考核中绩效反馈的重要性，极大的弱化了绩效考核功能的发挥。
1绩效反馈的定义及重要性反馈泛指发出的事物返回发出的起始点并产生影响。
绩效反馈是指，通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，指出工作中的不足并加以改正。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要组成部分，如果不将考核结果反馈给被考评对象，绩效考核将失去其重要的激励、奖惩和培训的功能。
因此，有效的绩效反馈对绩效管理的作用发挥有着十分重要的作用。
1.1绩效反馈可以促进评估结果的公正性绩效考核结果关系被考核者的切身利益，其公正性就成为大家关注的焦点。
绩效反馈可以通过程序让被考核者主动了解考核结果，通过有限的沟通来减少考核过程中的负面因素，促进绩效体系的完善。
1.2绩效反馈可以改善被考核者的绩效绩效考核的结果对于大多数被考核者而言只是结论化的信息，他不知道结论产生的过程和由来，这就需要通过绩效反馈，让考核者全面地介绍被考核者的绩效情况，指出存在的问题，并提出改进的建议和意见。
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。
在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。
在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。
关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。
在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。
工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。
1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。
但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。
总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。
1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。
2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，十分需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的具体方法，进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
自考现代企业管理本科毕业论文参考题目
自学考试本科毕业论文参考题目指导老师论文写作方向陈淑妮刘世雄曾宪聚程斌1、论企业人力资源管理(招聘、薪酬、考核、培训)选其中一个进行研究)的策略2、对自己所在企业某方面情况的调查分析3、论中小企业竞争优势的培育4、广东省中小企业出口渠道及产品营销问题5、广东省外向型企业员工培训问题6、国有企业改制问题7、物流与供应链管理8、电子商务中的消费者行为研究9、网络营销、网络广告、网上银行、虚拟企业、在线服务、电子政务、移动商务等10、客户关系管理、客户满意度与忠诚度11、企业资源规划、企业信息化、企业信息系统战略、业务流程重组12、私营中小型企业创业战略实例研究13、零售企业的市场营销战略实例研究14、市场调研15、深圳外贸企业利用出口信用保险的现状、问题及对策16、企业销售渠道建设17、企业劳资关系建设18、浅析企业文化及其塑造-----以案例为主19、当前我国企业文化建设中的问题及对策研究-------以案例为主20、推进中小企业诚信机制建设的路径分析--------以案例为主21、XX企业人才流失的原因及对策分析22、XX企业市场营销战略的研究23、XX企业营销渠道的研究24、XX企业XX满意度的研究25、深圳小产权房问题初探26、从“地沟油”事件看我国食品安全监管问题27、从洋超市“欺诈门”现象看消费者权益保护28、深圳禁电单车问题研究29、对房地产市场低迷情况下业主“维权”现象的法律评判30、悬赏广告问题研究——从深圳“拾婴”案31、从“古驰”血汗工厂事件看劳务派遣用工制度的弊端32、物业管理中的法律问题研究33、慈善营销的特点，问题及策略研究34、主题公园营销策略研究35、动漫营销的问题及对策研究36、结合工作实际自拟题目深圳大学继续教育学院自学考试《现代企业管理》专业本科毕业论文选题登记表姓名性别出生年月《现代企业管理》专业本科准考证号码工作单位邮政编码联系方式手机电话电子信箱论文题目拟选导师填表时间考生签名成绩栏︻由考生如实填写︼课程名称学分考试成绩1 03708中国近现代史纲要 22 03709 马克思主义基本原理概论 43 10421 客户服务管理 64 10422 电子商务运营管理 5508816 现代企业管理信息系统 308817 现代企业管理信息系统（实践） 26 05171 中小企业战略管理 67 10423 销售业务管理 68 07114 现代物流学 4908819 企业管理咨询与诊断 408820 企业管理咨询与诊断（实践） 210 10424 资本运营与融资 611 06093 人力资源开发与管理 612 06999 毕业论文不计学分101 00015 英语（二）（选考）14102 10425 企业内部控制（选考） 5103 10426 团队管理（选考） 5104 06092 工作分析（选考） 4201 07481 管理学基础（加考） 5202 18960 礼仪学（加考） 6论文辅导、论文答辩费1000元交费票号本科笔试课程（包括加考课程）必须只剩3科（含以下）时才能申请撰写毕业论文。
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
工商管理毕业论文4篇
工商管理毕业论文4篇和方法已经无法满足现代企业的需求，企业管理需要更加科学、系统化、信息化。
因此，缺乏科学的管控是企业工商管理发展现状中的一个主要问题。
2.信息化水平不高随着信息技术的飞速发展，企业管理也需要适应信息化的趋势。
但是，目前许多企业的信息化水平不高，信息管理意识淡薄，导致管理效率低下，难以适应市场的快速变化。
3.人才短缺企业工商管理需要具备较高的管理能力和专业知识，但是现实中，人才短缺是一个普遍存在的问题。
企业需要加强人才培养和引进，提高管理人员的素质和能力。
三、企业工商管理未来发展方向为了适应市场经济的发展和信息化的趋势，企业工商管理需要不断创新和完善。
未来，企业工商管理的发展方向应该是：1.加强信息化建设信息化是企业工商管理发展的重要方向之一，企业需要加强信息化建设，提高信息管理水平，实现信息化管理。
2.推进科学化管理科学化管理是企业工商管理的重要内容，企业需要探索新的管理模式，建立科学的管理体系，提高管理效率和质量。
3.注重人才培养人才是企业工商管理的重要支撑，企业需要注重人才培养和引进，提高管理人员的素质和能力。
综上所述，企业工商管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展影响巨大。
当前，企业工商管理存在着诸多问题，需要不断创新和完善。
未来，企业工商管理的发展方向应该是加强信息化建设、推进科学化管理和注重人才培养。
前面所述的问题，可以得出企业工商管理未来发展的方向：注重科学管控能力的提升，明确企业定位，积极推进企业文化建设。
首先，企业需要注重科学管控能力的提升。
科学的管控能力能够让企业的运行更加有条理，更加科学，从而提升经营效益。
企业需要建立健全的管理制度与管理方法，形成科学的管理体系，同时加强各管理部门之间的友好沟通，以解决管理混乱的问题。
其次，企业需要明确自身的定位。
企业管理定位的明确能够让企业更好地引入科学管理技术，优化经济发展模式，提高核心技术竞争力，推进企业的技术革新。
工商企业管理毕业论文5000字
工商企业管理毕业论文研究背景工商企业管理是现代经济发展中不可或缺的重要环节。
随着经济全球化和市场竞争激烈程度的增加，工商企业管理在企业发展中的作用变得越发重要。
本篇毕业论文旨在探讨工商企业管理的相关问题，并提出一些解决方案，以促进工商企业的可持续发展。
研究目的本论文的目的在于深入分析工商企业管理的要素和运作机制，探索在不同环境下的最佳管理策略，以提高工商企业的绩效和竞争力。
同时，通过案例研究，验证和论证相关理论的实际应用效果，并为企业的决策者和管理者提供具体建议和指导。
文献综述在文献综述部分，我们将对工商企业管理的相关研究进行梳理和总结。
首先，我们将介绍工商企业管理的基本概念和重要性。
然后，我们将回顾已有的研究成果，包括对不同管理理论和实践的评述，以及已有研究的局限性和不足之处。
最后，我们将提出研究的理论框架和假设，为下一步的研究工作奠定基础。
研究方法本研究将采用定量和定性相结合的方法。
首先，我们将通过文献综述和案例分析的方式，对工商企业管理中的问题和挑战进行深入探讨。
然后，我们将开展调查问卷和访谈等定量研究方法，收集和分析相关数据。
最后，我们将通过回归分析等统计方法，验证研究假设，并得出结论和建议。
研究结果及分析在研究结果及分析部分，我们将介绍和讨论我们的研究结果。
首先，我们将呈现定性数据的分析结果，包括对企业管理中存在的问题和挑战的梳理和分类。
然后，我们将通过定量数据的分析，验证研究假设，并解释结果的含义。
最后，我们将提出对工商企业管理的改进建议，以提高企业的绩效和竞争力。
讨论和结论在讨论和结论部分，我们将对研究结果进行回顾和综合。
首先，我们将对研究目的和研究问题进行总结，并回顾研究方法的选择和运用。
然后，我们将展开对研究结果的讨论，包括对理论框架的修正和补充，以及对实证研究的局限性和不足的反思。
最后，我们将提出研究的贡献和局限性，并对未来研究方向进行展望。
参考文献在参考文献部分，我们将列出在研究过程中引用的相关文献。
工商管理毕业论文(4篇)
工商管理毕业论文（4篇）工商管理专业本科毕业论文篇一工商管理学是基于经济学、管理学等相关理论，对现代企业的管理的效率与决策模式进行研究的一门科学，具有较强的全面性、专业性和实用性。
企业管理的内容主要包括技术管理、人力资源管理、运营管理和财务管理等几个方面，并包含对企业文化等各种软性建设的规划研究。
而工商管理则是利用一定的专业知识和分析方法对相关企业数据进行分析，帮助企业作出及时、合理的决策或给出相应的改进措施，解决企业经营中的各种实际问题。
由于现在的经济模式进入一种全新的层次中，单位也从过去的非常封闭的模式，不断的进入到相对开放的模式中，非常的关注自身的运作以及管控等活动，关注使用者的规定，同时还重视单位竞争水平的提升。
在这种模式下，工商管理的地位就显示出来，开始受到很多单位的重视。
1.当前企业工商管理存在的不利现象1.1没有有效地管控水平和很多优秀的单位比对来看，我们国家的很多单位还是面临行业活动开展无序，和相关机构无法积极交流的问题，在管理模式方面面对的不利现象更是非常的多，比如制度呆板，模式不合理等。
在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，单位的运作等活动依旧面对非常多的不利现象。
管控能力的不合理就使得竞争水平变低，进而导致单位的利润不能合理体现出来。
1.2没有有效地拓展行业的水平一些企业忽略了生产模式与市场需求的结合。
生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确地反应市场的需求变化，使产品无法适应消费者的需求，而成为了企业的负担。
1.3不能有效地开展定位活动工商管理的理念引入以后，财务报表中效益的增长已不能完全满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标，或战略性的发展规划。
一些企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，在这一过程中，很多企业都还不能充分协调好遵守相关法规、合理利用资源、参加社会福利、杜绝盲目扩张等环节的关系，对自身的定位不够明确。
1.4无法体现出管控意义在企业管理制度不健全、管理者素质有待提高的情况下，工商管理对企业经营的贡献有限，其管理价值未能充分发挥。
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
企业管理毕业论文5000字
企业管理毕业论文5000字篇一：现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。
”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。
从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
企业管理毕业论文范文
企业管理毕业论文范文企业管理毕业论文范文一：加强现代物流企业管理【论文摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模，公司的物流管理及控制已显得越来越重要，传统的以人为本的管理模式已远远不能符合管理的要求，财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等，已在当代企业管理中引起很大的重视。
【论文关键词】全面加强财务工作采购管理库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求，各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落，并已在实际工作中取得一定的成绩。
在公司财务控制中，物资管理问题已变得十分突出。
本人结合各法规的学习心得及实际工作，针对物流控制的课题谈谈笔者的观点：一、全面加强财务工作1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作。
他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向。
同时要赋予他人相应的职权，以便开展工作。
2.财会部门的会计人员要明确分工，建立岗位责任制，做到人人有压力，事事有人管。
当然同时应建立相应的激励机制，这样才有利于长期提高工作积极性，发挥每一个会计人员良好的职业道德作风。
3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符，及时保质保量地上报各项财务报表，真实合法地提供各项财务数据。
4.认真履行财务监控职能，与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的管理体系，与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通，及时协调，形成制度。
发现问题，做到有规可循、有章可依，严格按制度办事。
5.加强成本核算，严格各种支出费用审计，定期搞好财务分析，及时反映资金物化运动中各环节情况，当好领导参谋。
二、加强采购管理1.选择合格称职的采购人员。
一个好的采购员既要了解公司的经营和生产，还要掌握原材料的性能知识，了解原材料的市场行情，熟悉财务制度。
为加强控制，有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。
发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位，及时处理，甚至除名，决不姑息，决不能让其在经济上占有任何便宜，并追究责任。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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相沟通学生毕业论文高职院校名称：专业名称：)：)：指导老师：目录摘要关键词一、中小企业战略管理概论（一）战略管理的定义（二）中小企业战略管理的特征（三）中小企业战略管理的作用二、我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）我国中小企业的发展阶段分析（二）我国中小企业战略管理存在的问题三、中小企业发展应采取的对策（一）我国中小企业战略管理的方向和原则（二）外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持（三）我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法结论参考文献附录致谢我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要：我国社会市场经济竞争愈演愈烈，中小企业的存在与发展面临着挑战与考验。
我国中小企业在战略管理上存在诸多的问题与不足。
本文对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨，并提出解决这些问题的对策方法。
关键词：中小企业战略管理企业战略问题与对策一、中小企业战略管理概论（一)中小企业战略管理的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
（二）中小企业战略管理的特征中小企业的战略通常是突发形成的，战略过程常常由危机驱动。
属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、价值观和志向等影响。
战略计划通常是非正式的，通常类似于规划的决定过程。
长期计划在管理中作用最小，而短期计划作用较大。
战略制定者只与利益相关者进行交流，而不与员工交流。
企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显。
第一，企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。
企业的战略关系着整个企业发展的大政方针，涉及的是长远性、方向性的大问题，是把企业发展引向何处的问题，它也决定着企业经营管理的各个方面和环节。
通过系统分析和研究的企业经营战略，可以提高企业经营管理的主动性和有效性，促使企业在全面了解预期的结果之后，明确取得成功应采取的战术，确保在确定短期业绩的同时，取得长期利益。
第二，企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，是企业处于主动和优势地位。
在当今瞬息万变、危机四伏的市场环境下，企业能否适应变幻莫测的外部环境成了企业能否成功的基本因素。
由于企业外部环境动荡的不断加剧，条件日趋复杂化，为企业提供意料之外的机遇，同时也带来了严峻的挑战。
以经营战略作指导，可以优化企业环境，避免可能发生的问题，更好地抓住机遇，控制自己的命运，在市场中处于优势地位。
第三，企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
经济形势的剧烈变化，使世界已经进入战略致胜的时代。
目前世界上大多数企业都把制定和实施战略作为首要的课题。
根据统计，许多大公司的经理每年会拿出40%~48%的时间去研究制定企业经营战略，而且小企业也都在纷纷制定自己的战略。
第四，企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。
随着高新技术产业的兴起，电子商务的应用，知识经济的到来，世界经济已进入了一个全新的时代。
对于中小企业来说，新的经济形势蕴含着巨大的机遇，中小企业要紧紧抓住这一历史机遇，发展自己，不断创新，包括经营方式、技术、产品开发或服务、生产过程等，而这一切都离不开经营战略的指导。
综上所述，战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的，中小企业通过有效地战略管理，发现自身的优势与弱点，明确自身发展方向与目标，它能确保企业在战略管理范围内实施不同的方针与政策。
在日常的经营管理工作中，企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。
战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。
中小企业通过战略管理对内外资源进行整合与优化，增强企业内部凝聚力。
所以，中小企业应给予战略管理以足够的重视。
二、我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）我国中小企业的发展阶段分析我国的中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，我国中小企业的健康快速发展将直接促进我国国民经济的飞速发展，截止2013年底，我国在工商部门注册的中小企业已达到1528万户，此外，还有更为庞大的个体工商户。
工商总局指出，去年新登记注册市场主体数量显着增长，这都表明我国市场活力进一步增强。
但是目前，由于受计划经济和国情的影响，我国企业之间长期存在着不公平现象，表现在政府政策扶持、银行贷款、税收等方面，中小企业、民营企业无法享受与大型企业国有企业同等的待遇，处于被政府不平等对待状态，此外，中小企业的战略管理尚处于起步状态，并未在企业管理中取得应有的成效，不仅仅是中国，全球其他地区的中小企业也都经常面临着停业甚至倒闭的危机。
研究表明，这些倒闭的中小企业基本都是因为缺乏战略管理的技术和能力，在对待战略管理的问题上十分马虎。
中小企业创新意识浅薄，在我国，往往认为只有大型企业才应该具有创新意识，且企业越大其创新意识越强。
中小企业要想做大做强，创新思维是必不可少，中小企业的创新，不仅仅要灵活多变，更应该富有竞争力和扩张性。
（二）我国中小企业战略管理存在的问题1.缺乏战略管理意识企业的战略管理决定着企业的发展方向，我国的很多大型企业的对比给予了足够的重视，而很多中小企业对此却没有予以足够的重视，没能及时制定正确的战略管理计划，主要原因在于这些中小企业并不了解战略管理的意义，将战略管理当成大型国有企业的事。
很多中小企业建立的目的大多只是市场出现了短期的需求或者能对就近资源进行利用。
也有相当一部分中小企业认为市场发展太快，没有必要制定战略管理的方针，不清楚企业的发展方向也就不能在市场经济体制下长期生存下去。
2.注重短期利益忽视长远发展企业战略管理关系到企业的整体发展方向，它涉及到企业使命的确立、企业目标的建立、基本方针的落实等一系列可以决定企业发展态势的管理方式。
我国的大多数中小企业都缺乏战略管理意识，简单地将企业与员工的关系当做雇佣关系，把大多数精力都放在资金支持与争夺市场上，没有对内部管理给予足够重视。
在激烈的市场竞争面前，由于中小企业缺乏核心竞争力，规模较小，资金链脆弱，抗风险能力较差等原因迫使大多数中小企业管理者都注重短期经营，没有从长远发展经济利益的角度去考虑战略管理，不仅使得中小企业没能将其优势发展至最大化，而且还容易将企业置于不利境地。
另一方面，中小企业的管理者大都缺乏管理理念，技术等方面也有很多不足，这就使得这些企业家很难将目光放得更长远。
3.战略发展模式单一注重形式很多中小企业在制定战略管理模式时都是直接借鉴别的大型企业的成功经验，由于直接的生搬硬套所以造成这些中小企业的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，从而失去了中小企业独有的特色，没有形成自身发展所需的竞争力。
严格来说，国内很多中小企业还没有真正意义上的战略定位，大多数中小企业的成立是瞄准了市场上出现的短期需要。
这些中小企业的管理者所制定的战略思想在内容和实施上都不够成熟，无法适应残酷的市场竞争。
有些企业制定的战略脱离了宏观环境，对行业内的发展规律缺乏了解，依照领导人的指导或者历史经验所谋划出的战略不能长久发展。
三、中小企业发展应采取的对策（一）我国中小企业战略管理的方向和原则中小企业在制定发展战略时，要注意做到“四个”相适应：即要注意与国家的宏观经济、政治环境相适应；要注意与国家的方针政策相适应；要注意与本企业的核心竞争力相适应；要注意与消费者的需求发展方向相一致。
[1]企业的战略定位，其实质在于通过对企业的内外部环境的分析，为企业选择一个与众不同的、能充分发挥自己优势的发展途径和方向。
根据我国中小企业的特点和实际需求出发，要进行正确的战略定位，应该在突出自我优势、增强企业市场适应性的基础上，打破常规、紧抓企业本质、发扬民主精神，收集公司各层次的员工和企业其他成员的意见和信息，经过分析研究，尽量将其融入企业发展方向的远景展望之中。
（二）外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持加快中小企业的发展，既是经济增长的需求，也是改革与发展的需求。
为推动我国中小企业的发展，实现中小企业现代化，我们应当结合我国的国情，吸收、借鉴国外发展中小企业的政策措施，尽快制定具有中国特色的振兴中小企业的政策措施，在法律法规和方针政策上对中小企业的发展实施管理和扶持。
1.建立健全的法律保障体系发展中小企业，先要解决中小企业在我国的地位问题，同时要对中小企业的发展实行一些必要的鼓励与优惠政策。
尽快加强立法，建立健全法律体系，在法律中明确中小企业的基本方针、政策、发展方向和管理原则，解决中小企业在管理上无法可依的问题，特别是中小企业的扶持，以使得对中小企业的援助走上法规轨道。
2.设立统一的中小企业管理机构长期以来，我国中小企业一直处于被限制或任期自然的背景中发展，由于缺乏战略上的重视及宏观上的协调。
今后中小企业的发展与否将同政策的扶持力度密切相关。
同时，中小企业也需要一个长期的发展战略。
这表明，成立一个专门的、强有力的、统一领导、管理、协调中小企业发展的国家一级行政管理部门，是中小企业自身发展的需要，也是执行国家的中小企业长期发展战略的需要。
3.建立健全的中小企业社会化服务体系我国中小企业职工队伍技术水平普遍很低，技术人员又少，而且大多数中小企业的管理者也没有经过专门的、系统的现代化经营管理培训。
这些弱点与不足，需要借助政府和社会力量来克服。
因此，需要建立专门为中小企业服务的技术、管理培训和服务机构，加大对中小企业主要经营者、财会人员和管理技术人员的培训力度，并在企业诊断、法律顾问、信息采集与交流、技术开发、资金融通、市场拓展、产品展览、营销广告等方面为中小企业提供必要的帮助。
4.建立中小企业融资体系改革的实践证明，中小企业普遍面对着融资的境况，如果单靠“放小”的政策是不够的，必须实行改革与扶持的双政策。
这是缓解我国目前中小企业资金严重匮乏的重要措施，也是加速中小企业发展的一条捷径。
针对中小企业的融资困境，金融业在重点支持大型企业改革的同时，应在多层次、多方位地支持中小企业的融资。
进一步拓展中小企业的融资渠道，发展适应中小企业特点的直接融资方式，建立和健全专门为中小企业服务的金融结构体系。
（三）我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法企业在不同的发展阶段，所呈现出的特点是不同的，因而对战略形态的要求也不同，只有针对企业每个发展阶段的特点，策划并选择适合其阶段发展的战略1.创业阶段的战略选择2.成长阶段的战略选择3.成熟阶段的战略选择4.衰退阶段的战略选择结束语参考文献。