金字塔原理解读
金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理是一种解决问题的逻辑框架，它最早由美国的McKinsey咨询公司总裁Barbara Minto于1987年提出。
金字塔原理的核心思想是将问题和解决方案分层次地组织，使得思考和沟通更加清晰、逻辑更加严谨。
金字塔原理的构建分为四个层次：总结层、问题层、逻辑层和验证层。
首先是总结层，它位于金字塔的顶端，用来总结全文的核心信息。
总结层要回答“我要说什么？”的问题，通常只能有一到两个层次，以确保简洁明了。
在总结层的下方是问题层，用来列举问题点。
问题层要回答“问题是什么？”的问题，每个问题通常都是一句话。
问题层应该尽可能具体明确，避免模糊和笼统的表述。
紧接着是逻辑层，用来回答“为什么？”的问题。
逻辑层是金字塔的主体，包含了问题的分析和解决方案的论证。
逻辑层可以有多个层次，每个层次都是在回答一个更具体的问题。
在逻辑层中，要注意按照逻辑思路展开，论证过程要清晰，每一个论证点都需要论据支持。
最后是验证层，用来验证逻辑层提出的观点和解决方案。
验证层可以通过实例、数据、案例等方式提供证据。
验证层的目的是增强论证的可信度和说服力，使得解决方案更具有实际可行性。
金字塔原则的应用可以帮助我们在解决问题和进行沟通时更加有条理和有效果。
以下是几点参考内容，帮助我们构建金字塔原理：1.总结层：总结层应该简洁明了，通常只有一到两个层次。
总结层要回答问题的核心信息，突出重点，确保整个金字塔的逻辑清晰。
2.问题层：问题层要具体明确，避免模糊和笼统的表述。
问题应该是一句话，明确表达出问题的本质和关键点。
3.逻辑层：逻辑层是金字塔的主体，用于论证问题和解决方案。
逻辑层应该按照逻辑思路展开，每一个论证点都需要论据支持，使得推理过程清晰可循。
4.验证层：验证层可以通过实例、数据、案例等方式提供证据，增强论证的可信度和说服力。
验证层的目的是使得解决方案更加具有实际可行性。
金字塔原理是一种灵活的思维工具，可应用于各种解决问题的场景。
通过构建金字塔结构，我们可以更清晰地思考问题，更有条理地展开论述，使得问题分析和解决方案更加有逻辑性和说服力。
麦肯锡金子塔原理
麦肯锡金子塔原理麦肯锡金子塔原理（McKinsey's Pyramid Principle）是一种在商业沟通和决策中广泛应用的思维框架。
该原理由麦肯锡顾问公司的前合伙人芭芭拉·明托尔（Barbara Minto）提出，并在她的书籍《金字塔原理》中详细阐述。
这种原理帮助人们在沟通中更加清晰、逻辑明确地表达观点，从而提高沟通效果和决策质量。
麦肯锡金子塔原理的核心思想是将复杂的观点或问题分解为有层次结构的逻辑框架，使读者或听众能够更好地理解和接受。
这个逻辑框架类似于金字塔的形状，由一个核心观点或问题引出一系列相关的次级观点或问题，再逐级展开。
这种层次结构使得沟通更加有条理，读者或听众能够逐步理解和吸收信息。
金子塔原理的应用可以分为三个主要步骤：首先，明确主题或问题，并将其放置在金字塔的顶部。
接下来，将相关的次级观点或问题放置在下一级，并用逻辑方法将它们与顶部的主题或问题连接起来。
最后，继续展开下一级观点或问题，直到最底层。
通过使用麦肯锡金子塔原理，人们可以更好地组织和表达自己的观点。
这种逻辑框架使得读者或听众能够更容易地跟随思路，理解信息的层次结构和关系。
同时，金子塔原理也有助于人们更好地思考和分析问题，从而做出更准确和有条理的决策。
在商业领域，麦肯锡金子塔原理被广泛应用于报告撰写、演讲和会议等场景。
以报告撰写为例，使用金子塔原理可以使得报告更具逻辑性和可读性。
首先，在报告的开头明确阐述主题或问题，并提出核心观点。
然后，逐级展开相关的次级观点或问题，使用有力的论据和数据支持。
最后，在报告的结尾对整个逻辑框架进行总结，强调核心观点，并提出相关建议或结论。
在演讲和会议中，麦肯锡金子塔原理同样有助于提高沟通效果。
演讲者或会议主持人可以使用金子塔原理的思维框架，将复杂的主题或问题分解为有层次结构的逻辑框架，并按照逐级展开的方式进行讲解。
这样做不仅能够使听众更好地理解演讲内容，也能够更好地引导听众思考和参与讨论。
金字塔原理 麦肯锡
金字塔原理麦肯锡
金字塔原理是一种表达思想和观点的方法，最早由麦肯锡顾问公司的咨询师巴巴拉·明托（Barbara Minto）提出。
金字塔原
理的核心思想是以结论为导向，由总结、观点和事实三个层次逐渐展开，形成逻辑清晰、层次分明的金字塔状文档。
金字塔原理给出了一个框架，帮助写作者更加有条理地表达思想。
首先，写作者要明确总结，即文档的主旨或核心观点，这是整个金字塔的定位点。
接下来，写作者通过逻辑推演和分析，提出支持总结的观点，并逐一展开。
每个观点都需要有事实作为支撑，这些事实可以是数据、案例、调研结果等。
金字塔原理的优势在于，它能够使读者快速了解文档的核心思想，同时也能够帮助作者更好地组织思维，形成逻辑严密的论证。
金字塔原理通常被应用于撰写报告、演讲稿、商业提案等场景中。
总结来说，金字塔原理是一种革新的思维表达方法，它通过以结论为导向，逐层展开观点和事实，使表达更加清晰、简洁。
这种方法可以提高文档的逻辑性和可读性，帮助读者更好地理解作者的观点，并更快速地获取所需信息。
金字塔的原理是什么
金字塔的原理是什么
金字塔原理是管理学中的一种管理方式，也称为层级管理模式。
它源自于古埃及时期建造金字塔的方法，即从一个较大的底座逐渐向上递减的结构。
金字塔原理应用于管理领域时，表示组织结构的层级关系。
金字塔的顶端代表组织的最高领导层，底部代表组织的基层员工。
金字塔原理强调层级之间的权威和责任的递减关系，即领导层负责决策和指导，底层员工负责执行和实施。
金字塔原理还强调信息的传递和沟通的重要性。
上级向下级传递指示和决策，下级向上级反馈信息和问题，形成闭环的沟通体系。
这种层级结构和沟通模式可以确保组织内部的顺畅运作和有效管理。
金字塔原理在组织管理中的应用可以提高决策效率，减少管理层次，明确工作分工和责任，促进沟通和协作，实现组织的整体目标。
然而，金字塔原理也存在一些问题，如信息沟通不畅、决策效率低下和创新能力受限等，需根据具体情况进行灵活调整和改进。
金字塔原理
金字塔原理金字塔原理是一种思考问题和表达观点的逻辑结构，它来源于埃米尔·巴埃尔的《金字塔原理》一书。
金字塔原理通过将问题或观点分解为多层次、逐步细化的逻辑结构，从而使得思想更加清晰、表达更加有条理。
在使用金字塔原理时，我们需要按照自顶向下、逐层递进的方式进行思考和表达，确保每个层次的内容都是前一个层次的延伸和深化。
金字塔的基础金字塔原理的基础是逻辑性和层次性。
在构建金字塔结构时，首先要明确问题的中心思想或主题，作为金字塔的顶点或基石。
然后，逐步细化这个核心思想，将问题分解为更加具体和详细的子问题，形成金字塔的底座。
这种自顶向下的逻辑结构有助于我们更好地组织思维和表达观点。
金字塔的建造在建造金字塔时，我们需要注意以下几个步骤：1.确定核心思想：首先要明确问题的核心思想或主题，确定金字塔的顶点。
2.分解问题：将核心思想逐步分解为多个子问题，形成金字塔的基础。
3.逐层深化：在每一层次上，进一步深化和扩展每个子问题，确保逻辑性和连贯性。
4.层层推进：按照自顶向下的顺序，逐层推进金字塔的建设，确保每一层次都是前一层次的延伸和发展，形成完整的逻辑结构。
金字塔的优势金字塔原理具有以下几个优势：•逻辑清晰：金字塔原理的逐层结构有助于我们清晰地理顺思路和观点。
•表达有条理：金字塔结构使得我们的表达更加有条理和连贯，让读者更容易理解和接受。
•重点突出：金字塔的顶端通常是问题的核心思想，能够帮助我们更好地界定问题和突出重点。
•思考深入：通过逐层细化和深化问题，金字塔原理有助于我们对问题进行更深入的思考和分析。
金字塔的应用金字塔原理在各个领域都有着广泛的应用，如商业决策、学术研究、演讲写作等。
在商业决策中，金字塔原理可以帮助管理者更好地分析问题、制定策略；在学术研究中，金字塔原理可以帮助研究人员更清晰地表达研究成果；在演讲写作中，金字塔原理可以帮助演讲者更好地组织思路、吸引听众。
结语金字塔原理是一种简洁而有效的思维和表达工具，它通过逐层深化和扩展问题，使得思路更加清晰、表达更加有力。
金字塔原理深度讲解
金字塔原理深度讲解
嘿，朋友们！今天咱来唠唠金字塔原理深度讲解这事儿。
咱就说啊，这金字塔原理就像是搭积木，得一层一层堆起来，还得堆得稳稳当当。
你想啊，要是最底下那层歪了或者不稳，那上面的不就全垮啦！
比如说写文章吧，你得先有个大主题，这就是金字塔的塔尖。
然后呢，围绕这个大主题，分成几个大方面，这就是中间那层。
再往下，每个大方面又可以分成好多小细节，这就是塔底啦。
这样一来，你的文章结构不就清清楚楚，明明白白啦！
就好比盖房子，你得先有个框架吧，这金字塔原理就是那个框架。
没有这个框架，你盖出来的房子能结实吗？能好看吗？那肯定不行呀！
在生活中也是一样的道理呀。
你跟别人说话，要是东一榔头西一棒子的，人家能听明白你想说啥吗？不能吧！但要是你按照金字塔原理，先说重点，再说细节，那对方不就能很快抓住你的意思啦？
再想想做工作，你汇报个工作乱七八糟的，老板能满意吗？肯定得有条有理呀！把最重要的成果放前面，然后再慢慢说过程和遇到的问题，这样老板才能清楚知道你干了啥，干得咋样。
还有啊，金字塔原理能让你的思维更清晰呢！遇到问题，先从大的方面去想，再逐步深入到细节，这样不就能更好地找到解决办法啦？就像走迷宫，你得先找到大方向，再去研究那些弯弯绕绕的小路。
你说这金字塔原理是不是很重要？它就像我们的好朋友，能帮我们把事情做得更好，更有效率。
咱可不能小瞧它呀！所以呀，大家都要好好去理解、去运用这个金字塔原理，让自己的生活和工作都变得井井有条，顺顺利利的！这就是我想跟大家说的，大家觉得有没有道理呢？。
金字塔原理解读
金字塔原理解读嘿，朋友们！今天咱来聊聊金字塔原理。
这玩意儿啊，就像是一把神奇的钥匙，能打开好多扇门呢！你看啊，金字塔原理就好比是搭积木。
最底下那层得稳稳当当的，这就是基础啊！要是基础不牢，那整个金字塔不就摇摇晃晃啦？这就好像做事情，底层的东西没做好，上面的再好也白搭呀！再往上呢，每一层都得好好地往上摞，不能歪七扭八的。
这就跟我们表达观点一样，得有条有理，层次分明。
要是东一榔头西一棒子的，别人能听明白吗？那肯定不能呀！比如说，你跟别人讲一件事儿，你得先把最重要的、最核心的讲出来，就像金字塔的顶尖。
然后再慢慢往下展开，一层一层地详细说。
这样别人听起来就清楚多啦，也容易理解和记住呀！咱再打个比方，你去一个新地方找路。
要是没有个清晰的路线图，那不是得晕头转向呀？金字塔原理就像是给你画了一张清晰的路线图，让你知道该怎么走，先往哪走，后往哪走。
而且啊，用金字塔原理还能让你的思维更清晰呢！你不会被那些乱七八糟的想法搅得一团乱麻。
就像是把一堆乱线整理得井井有条，多爽呀！你想想，要是你说话、做事都能按照金字塔原理来，那得多有效率呀！别人也会觉得你这人靠谱，条理清楚。
这可多重要啊！还有啊，金字塔原理能让你的沟通更顺畅。
你跟别人一说，人家马上就懂你的意思了，不用你费劲巴拉地解释半天。
这不是省事儿多啦？在工作中，要是写个报告、做个方案啥的，用金字塔原理那可太棒啦！领导一看，条理清晰，重点突出，肯定得夸你呀！在生活中也一样呀，跟家人朋友聊天，也能让他们更好地理解你的想法和感受。
所以说呀，金字塔原理这东西可真是个宝！咱可得好好利用起来，让它为我们的生活和工作添彩！让我们的思维像金字塔一样稳稳当当、层次分明！这难道不是很值得我们去做的事情吗？别再犹豫啦，赶紧行动起来吧！。
关于金字塔原理的理解
关于金字塔原理的理解金字塔原理是一种思考和表达问题的方法，通过将问题或论证逐步细化和梳理，形成一个层次分明、逻辑清晰的金字塔结构。
该原理由德国心理学家Alexander Ritschel所提出，在以美国管理学大师Barbara Minto为代表的麦肯锡咨询公司进行实践时得到广泛应用。
金字塔原理的结构如同一座金字塔，分为全局、主题、细分、子点和细节五个层次。
在阐述问题或策划报告时，人们可以通过层层剥离的方式，从全局逐渐细分，达到清晰明了的表达效果。
首先，金字塔原理强调全局性概括。
在阐述一个问题之前，首先要将其置于整体背景中，明确问题的重要性和影响。
这一步骤有助于引起读者或听众的兴趣，并提供一个大的框架，方便后续的逐级展开。
其次，金字塔原理需要明确主题。
主题是问题或思路的核心，也是金字塔结构的顶点。
在讲述主题时，需要简明扼要地表达观点或立场，以便让读者或听众明确知道主要论述要素是什么。
接着，细分是金字塔原理中一个至关重要的步骤。
在这一层次中，主题需要被分解成几个互不重复、有逻辑关联的子主题。
细分的目的是让读者或听众更好地理解主要内容，并注意到各个子主题之间的内在联系。
然后，金字塔原理要求对每个子主题进行详细地叙述，包括丰富的解释、事实和数据，以支持论证和观点。
这一层次称为子点，它是细分的进一步展开，使得整个金字塔结构更加完整。
最后，在金字塔结构的底部是细节，即具体的事实、证据和数据。
细节是对子点进行更进一步的论述，使得问题或观点更有说服力和权威性。
细节应当清晰明了，不需要额外的解释或说明。
金字塔原理的优势在于它具有逻辑性和层次性。
首先，金字塔结构使得信息整理有序，不会出现杂乱无章的情况。
其次，通过层层递进的方式，金字塔原理可以很好地帮助读者或听众了解思路的逻辑关系。
最重要的是，金字塔原理能够提高沟通的清晰度和效果，使得传达的信息更易于理解和接受。
然而，金字塔原理也存在一些局限性。
首先，它需要大量的思考和精心的组织，对于初学者来说可能比较困难。
三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题
三个案例，让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。
其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为金字塔原理。
本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法，并通过案例来讲述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。
有效思考的方式如何将金字塔原理应用于思考，可以通过分析关于思考过程的三个问题得到结论。
问题一：人类的思考在到底是在做什么？①寻找事物之间的因果关系②将事物分解成部分或将部分组合为整体③将具有某种相似属性的事物归纳到一起问题二：如何清晰的思考？找到思考的事物之间互相关联时满足的某种顺序。
①时间顺序--根据时间变化、事物阶段性变化的思考逻辑。
②结构顺序--将某个事物（真实物体或概念）划分为多个组成部分的思考方式。
③程度顺序--将一组事物整理出共同的特点而归类的思考方式。
问题三：如何概括总结各部分思考结果得出结论？①得出的观点要直接阐述思考的结果/目标。
②找出各观点之间的共性。
③完整思考，概括各观点，得出最终结论。
根据以上的分析，发现思考的过程也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的方式：第一步，通过检查逻辑顺序的合理性验证金字塔结构中的思考和观点是否逻辑清晰。
第二步，通过归纳金字塔结构的各组思考和观点来得出充分合理的逻辑结论。
下面以一个具体的思考案例举个例子：我们打算做一下外语教育行业的用户需求分析并确定目前的行业解决方案，以便找到合适的商业机会及切入点。
针对这个问题，如何建立一个清晰的思考思路呢？首先，针对这个问题我们先提取要思考的核心要点：1，思考用户需求：谁？在什么情况下？想要什么？2，思考解决方案：有哪些方案？针对不同的用户哪个方案更适合？然后，我们按逻辑顺序构建思考的框架：根据这两个思考框架，我们可以按这个思路指导调研工作和并有条理的进行归纳、分析。
金字塔原理-解读及运用
5. 什么是SCQA基本结构
明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分 的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
标
准 式
背景S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式 突出信心式
冲突C
情境S
解决方案Q
疑问Q
情境S
冲突C
标准式结构 案例说明
2.1编制3份流程
2.2编制2份规划 2.3编制3份规划方 案
案例4：金字塔式之口头汇报
一、了解领导的关注点、兴趣点？（投其所好）：
1、关注结果（有什么效益价值）、
2、投入（需要我投入什么）、
3、具体行动可行性（基本是否可行，能否达到预期目标）；
二、禁忌：让领导做填空题、问答题（领导认为的原因？） 二、建议：让领导做选择题（简单的就是有效的）
因此，我建议实施一项“ 公司发展项目”，研究如 何使我们的业务多元化研 究服务真正为客户带来显 著的利益。
突出信心式结构 案例说明
疑问 Q
情境 S
冲突 C
我们如何确保业务多元化 研究继续成为我们的重要 服务项目？
此项服务目前已占我们公 司总营业额的40%，但是 我们难以举出几个我们为 客户提供了必不可少帮助 的例子。
关于***可行性方案
1.方案效益 1.1 1.2
2.实施方案
2.1方案一（主方案） 2.2方案二（备选）
3.具体行动 3.1－可操作性 3.2－存在的风险 3.3－应急预案
4.领导决策事项 3.1方案一Y/N 3.2资源需求
1.3
2.3方案三（备选）
3.3其他需求
什么是金字塔原理
什么是金字塔原理
金字塔原理是一种逻辑思维和表达方式，最初由美国管理学家巴伯托尔提出。
金字塔原理的核心思想是将事物按照逻辑关系组织形成一个金字塔状的结构，使信息的传递更加清晰、有条理。
金字塔原理的基本结构分为“总-分-总”的三层逻辑。
在金字塔
原理中，首先要给出总的论点或结论（总），然后在后续的分层逻辑中，逐步展开信息和论据（分）。
最后通过总结性的概述，再次强调总论点（总）。
金字塔原理的好处是能够清晰地传递信息，使听众或读者更容易理解和接受。
它避免了信息的杂乱和重复，使表达更加简洁明了。
金字塔原理还能帮助人们更有效地组织思维，提炼出核心观点，并将其与支持论点有机地组织在一起。
金字塔原理广泛应用于各个领域，例如演讲、写作、商务沟通等。
无论是撰写一份报告、进行一个演讲，还是进行团队沟通，都可以利用金字塔原理来提高信息传递的效果。
总的说来，金字塔原理是一种高效的思维和表达工具，能够帮助人们更好地组织和传递信息。
金字塔原理第一章解读
金字塔原理第一章解读（中英文实用版）Title: The Pyramid Principle - Chapter 1 InterpretationThe Pyramid Principle is a book that delves into the art of logical thinking and effective communication.The first chapter sets the stage for understanding the concept of thinking in a structured manner.在《金字塔原理》这本书中，作者深入探讨了逻辑思维和有效沟通的艺术。
第一章为读者理解结构化思维的概念奠定了基础。
The chapter emphasizes the importance of creating a clear and concise message that is easily understood by others.It highlights the significance of using a top-down approach in presenting information, starting with the main idea and then gradually expanding on supporting details.本章强调了创建清晰简洁的信息对于他人易于理解的重要性。
它突出了在呈现信息时采用自上而下的方法的重要性，从主要观点开始，然后逐渐扩展到支持性细节。
Furthermore, the chapter introduces the concept of "thinking in pyramid structure," which involves organizing ideas in a hierarchical manner.This structure allows for a more focused and organized presentation of thoughts, making it easier for the audience to follow and understand the message being conveyed.此外，本章介绍了“金字塔结构思维”的概念，涉及以层次化的方式组织思想。
金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理解决问题的逻辑
一、金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理指的是将一个问题分解成若干子问题，每个子问题的解决方案都可以由更小的问题构成，最终构建出一个解决方案的模型。
金字塔原理的逻辑是一种分布式的模型，它将一个复杂的问题按照不同层次的关系划分为若干个子问题，分别解决，最终整合起来得出问题的解决方案。
金字塔原理的逻辑可以用于解决各种复杂问题，一般分为以下几个步骤：
1、定义复杂问题：首先需要明确复杂问题的定义，即根据当前
问题，把问题拆分为可以更加详细的子问题。
2、分解复杂问题：将复杂问题进行分解，把复杂问题拆分为若
干个子问题，每个子问题可以由若干更小的子问题组成。
3、解决子问题：根据子问题的规模，分别解决每个子问题，如
果子问题仍然是复杂问题，那么可以重复上述操作，对子问题进行分解，直到可以解决的子问题位置。
4、整合结果：将所有子问题的结果整合起来，得出最终的解决
方案。
金字塔原理的逻辑可以用于解决复杂的系统或数学问题，也可用于解决复杂的管理问题，比如组织结构的划分，项目的管理，等等。
金字塔原理分享
金字塔原理分享
金字塔原理是一种有效的沟通和表达技巧，它可以使人们的想法更加清晰、简单、有条理，增强了表达的力度和说服力。
接下来，我们将分享金字塔原理的一些核心内容和应用方法。
金字塔原理的核心
金字塔原理将任何一个问题或项目看做是一个金字塔形状的结构，其核心内容包括：
1. 结论优先原则
在整个金字塔中，最重要、最核心的内容应该放在金字塔的塔尖处，即要“结论优先”。
这样，读者可以不必费劲地“翻阅”大量无关紧要的内容，迅速抓住重点。
2. 结构清晰原则
在整个结构中，各个模块应该清晰有序、自然流畅地连接起来，以便于读者理解。
同时，应该采用简单、易懂的语言，不使用过于专业化的术语。
3. 简洁有力原则
不应该有多余、无意义或者矛盾的内容，并且应该精炼，让读者可以
一眼看到最本质的东西。
金字塔原理的应用方法
要运用金字塔原理成为一名出色的沟通者，你需要掌握以下三个技能：
1. 课题归纳法
在整个阐述中，你需要能够分析问题，通过问自己一系列的问题，来
梳理出整个结构。
例如，“我们要表达什么？这是基于什么样的数据？对方的背景和知识水平是什么？等等。
2. 提炼逻辑架构法
这里指的是结构排布画图等，包括提取中心问题，设计框架，在此框
架下分析问题，清晰表达问题的解决方案。
3. 叙述技巧
在表达的过程中，你需要引用一些描述性的词语，例如“可靠的证据表明”、“最终的结果是”，这样可以让你的语言更加清晰、有说服力。
总结
通过运用金字塔原理，可以使我们的表达更加简明直观、逻辑清晰，使我们的思维更加缜密有序，同时还能提高我们的表达技巧，让我们成为一位优秀的沟通者。
图解金字塔原理的基本结构
图解金字塔原理的基本结构
金字塔原理并不复杂，我们可以通过一张图来了解一下它的基本结构。
这张图揭示了三个非常重要的原则
1、结论先行，且上一层观点必须是下一层观点的概括。
这一点是很多人对金字塔原理的初步印象，即一开始就说出核心观点，然后一层一层往下分。
比如你说，我们应该取消新产品的研发。
这时，听到这个论述的人脑海中会产生疑问，你凭什么这么说呢？或者，为什么呢？这样你就进入了纵向逻辑。
2、纵向逻辑是一个疑问→回答的过程。
纵向从上往下，是不断回答 Why So？（为啥会是这样呢），而从下往上，是不断回答 So What？（所以会怎样呢）。
为了回答听众（读者）脑海中的疑问，你需要给出理由，仍然以取消新产品研发为例，你从竞争对手、公司本身、销售渠道以及客户四个层面进行论述，以证明取消新产品研发才是合理的做法。
3、横向逻辑中的每组观点必须具有相同的属性，且符合MECE（完全穷尽，相互独立）原则。
竞争对手（ Competition ）、公司本身（Corporation ）、销售渠道（Channel ）和客户（Customer）这是目前分析企业战略的 4C 模型。
这四项的共同属性是影响战略的要素，它们是否满足的 MECE 呢？从现阶段看，是符合的，为什么说从现阶段看呢，因为随着环境的变化，可能会有新的要素产生，熟悉 3C 模型的朋友可能知道，早期是没有渠道分析这一项的。
金字塔原理(完整版)
3. 讲故事式的序言结构(序言的讲故事式结 构)
1.纵向的疑问/回答式对话
在纵向方向上，各种思想观点与读者进行疑问/回答的对话。
优点： ❖ 纵向结构能够很好地吸引读者的注意力。通过建立疑
问/回答式的对话，从而使读者带着极大的兴趣了解作 者的思维发展。 ❖ 这种纵向联系迫使读者按照作者的思想做出符合逻辑的 反应。 ❖ 作者无需考虑所表达内容的横向逻辑关系。
金字塔原理的作用
(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个
写作、思考和分析问题的过程进行指导。
金字塔原理的结构特点
条理清晰的文章肯定都具有清晰 的金字塔结构，而条理不清楚的文章 则肯定不具备金字塔结构。
思维顺序从最底 部的层次开始，句 子间按某种逻辑顺 序组织成段落，将 段落组织成章节， 将章节组织成文章， 金字塔最顶部是全 文的思想。
2．按金字塔原理组织的思想（前言P3）
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因 为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可 以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
金字塔原理应用的效果
(1)减少完成最终一稿通常所需的时间； (2)增加文章的条理性； (3)减少文章的长度； (4)在最短的时间内写出简明扼要、思路
序言的案例分析（2）（II）
但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营 问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战 略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心 转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事 会应当考虑如下变革：
评析：(在这一情境中发生的冲突(C)，以及由冲突 引发的疑问。文中的“冲突” 类似于讲故事时推动 情节发展的因素，能够促使读者提出“疑问”(Q)。)
干货：金字塔原理,看这一篇就够了!
干货：金字塔原理,看这一篇就够了!产品经理需要拥有清晰的逻辑思维和良好的写作能力，每每要问该如何提升这些能力时，估计就会有人推荐你看《金字塔原理》，主要帮我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清，通过学习金字塔原理，加以练习，你可以做到想清楚、说明白。
你的思维清楚吗?我们往往会因为文章或表述上的条理不清而被扣上“思维混乱”的帽子。
回过头来看，当时的错误也许很可笑，但是当我们面临新的问题时，也许思维又开始混乱了。
如何避免思维混乱，保持一个理性的正确思考?接下来详细看看金字塔原理的内容和使用方法。
一. 了解金字塔原理简单点说，金字塔原理就是要先表明中心思想，再说论点、论据，然后层层延伸，状如金字塔。
如下图：听着你会不会觉得有点像《道德经》里的道生一，一生二，二生三，三生万物。
二. 利用金字塔原理理清文章逻辑文章的条理清晰，才能让看文章的人一眼明白你想要表达的是什么。
我简单解释下上图。
先看写作要遵循的四个基本原则：一篇文章必定只有一个中心思想。
任何一个层次上的思想都必须是下一层次思想的概括。
每组中的思想必须属于同一个范围。
每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。
逻辑顺序常见的有：时间顺序(也可以是步骤，如：第一、第二、第三…)、结构顺序(如：北京、上海、厦门…)、重要性顺序(如：最重要、次重要…)。
我们工作中常写各种汇报类文档，基本是以开头、正文、结尾的模式在写。
这里的开头，即序言，要表达清楚并吸引读者注意，有三个要素：情境(Situation)：事情发生的时间和地点冲突(Complication)：中间发生了什么事疑问(Question)：读者产生了什么疑惑正文部分是对读者产生的疑惑进行回答(Answer)，综合起来形成写作的四要素：SCQA。
在正文部分，一般会用到两种逻辑推理：演绎推理和归纳推理。
a. 演绎推理通常由大前提+小前提，推导出结论：比如：熊猫喜欢吃竹子——》团团是只熊猫——》团团喜欢吃竹子。
b. 归纳推理通常由若干个具有相似性的事件推导出一个概括思想。
麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理是一种管理和解决问题的方法，它是由麦肯锡公司专家研发的，是一种将复杂的问题变成可以更好理解和解决的结构。
麦肯锡金字塔原理的基础是一个三层的金字塔结构，分别是客观（Objective），行动（Action）和结果（Result），每一层都有不同的含义和价值。
客观（Objective）层是最基本的层，它代表着指定目标，即解决问题的最终目标。
客观层是解决问题的第一步，它能够帮助我们明确问题，从而为解决问题指明方向。
行动（Action）层是客观层的延伸层，它代表着如何实现客观层定义的目标。
这一层的内容关注的是如何实现最终的目标，它能够提供解决问题的具体步骤和方法。
结果（Result）层是最后一层，它代表着最终实现的目标，即解决问题的结果。
这一层的内容关注的是如何判断问题是否已经得到解决，以及如何确定是否达到最终的目标。
从上面可以看出，麦肯锡金字塔原理是一种结合客观、行动和结果三个层次来解决问题的有效方法。
它能够帮助我们更好地理解问题，并通过分层的思想来解决问题，使每一步都能够更加有效率和规范。
因此，麦肯锡金字塔原理是一种非常有效的管理和解决问题的方法，具有重要的现实意义。
《金字塔原理原书》课件
序言结构原则
序言结构原则是指在金字塔结构的开 头部分，应先介绍整体背景和中心思 想，然后再逐步展开具体内容。
遵循序言结构原则，可以确保读者能 够快速理解整个结构和主题，提高信 息传递的效率和效果。
通过先介绍整体背景和中心思想，可 以引导读者更好地理解后续的具体内 容，并使整个结构更加清晰和易于理 解。
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《金字塔原理原书》 ppt课件
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目 录
• 金字塔原理概述 • 金字塔原理的基本原则 • 金字塔原理的实践应用 • 金字塔原理的案例分析 • 金字塔原理的总结与展望
金字塔原理的核心思想
01
02
03
结论先行
在表达思想时，首先明确 结论，将最重要的信息放 在前面。
分类分组
将相关信息进行分类和分 组，使信息更加有条理。
逻辑递进
每一层的思想都建立在上 层思想的基础上，层层推 进，形成逻辑关系。
金字塔原理的应用范围
商业战略规划
通过金字塔原理构建商 业模型，明确企业战略
产品设计案例
总结词
运用金字塔原理进行产品设计，能够确保产品功能、 外观和用户体验的协调统一，提升产品竞争力。
详细描述
在产品设计案例中，金字塔原理的应用主要表现在以 下几个方面：首先，明确产品的核心功能和价值，将 其置于金字塔的顶层；其次，根据核心功能和价值， 设计产品的外观和风格，确保其与核心功能相协调； 再次，从用户需求出发，优化产品的用户体验，提高 产品的易用性和吸引力；最后，通过不断的迭代和优 化，提升产品的整体竞争力。
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1. 与主要管理人员及监管人员谈话； 2. 跟踪并纪录交易行为和工作流程； 3. 确定所有关键业务环节； 4. 分析组织结构； 5. 理解服务和绩效措施； 6. 评估业务功能的绩效水平； 7. 找出问题和原因； 8. 确定改进生产率的潜在机会；
1. 确定企业的关键业务环节（3） – 与主要人员谈话（1） – 跟踪并纪录交易行为和工作流程（2）
➢ 大脑的短期记忆无法容纳7个以上的记忆项目； ➢ 比较容易记住的是3个； ➢ 当处理到4-5个时就开始归类到不同逻辑的范畴；
一般大脑最多仅记忆7个思想 因此需要将过多的思想分类和分组 经过分组的思想之间需要建立逻辑关系
金字塔原理
解读及运用
（美）芭芭拉·明托
麦肯锡40年经典培训教材 思考、表达和解决问题的逻辑
非期望结果（R1）
铂金装尿裤 的不到5%
期望结果（R2）
铂金装尿裤的 40%
怎样才能保持 销售增长？
备选方案 增加分销客户 增加单包提成 梳理SKU或花钱购买陈列 ……
解决问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的逻辑-结构性分析示例
头痛
肉体
外部 内部
撞伤 过敏 环境刺激 流感
脑部疾病
脑袋进水
精神
压力、紧张 多疑
核心：设计诊断框架
口头表达的逻辑 ——口头汇报
1.1工资过高
1.2能源、房租、土 地成本高
1.3运输成本高
2.1缺少建立现代化 工厂的空间
2.2技术变化
2.3经济和社会生活 的重心转移到郊区
3.1西南部和西部地 区经济中心的崛起
1.4税率高
人们在看到任何事物时，都会为其命名或说出其名称，这就是一种分组！
解决问题的逻辑
传统解决问题的逻
金字塔原理解决问题的逻辑
示 表
语句不够简洁
达
的
三
结构不够清晰
语句组织问题
大
原
因
Tips: 1.任一层次上的思想都必须是其下一层思想的概况 2.每一组中的思想都必须属于同一范畴 3.每一组中的思想都必须按照逻辑顺序来组织。
解决问题 分析问题 提出问题
构筑金字塔
实施分析 /解决方
案 结构性分析
界定问题
与传统解决问题的步骤相比较，“金字塔”原理更突出“界定问题”与“结 构性分析”的重要性
解决问题的逻辑-如何界定问题？
序列分析法：用序列分析法对R1（非期望结果）和R2（期望结果）的比较分 析产生的答案，是界定问题和解决问题的基础
4
5
5. 什么是SCQA基本结构
明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分 的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
标 准式
背景S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式 突出信心式
冲突C
疑问Q
情境S
情境S
解决方案Q
冲突C
回顾
思考的逻辑-结构顺序举例
Peter突然让Wing下午去韩国参加一个团队培训，为节省SE只能乘坐经 济舱，意味着只能带一个行李箱，飞机很快就起飞了，W只有很短的时间回 家准备行李，那么他应该带什么呢？在回家的出租车上，W用短短的30分钟 开始了慌乱的思考：“韩国气候干燥，应该带上保湿乳。。。语言也不大通 ，最好带上本词典。。。还要带上电脑，电脑上有电子词典就不用带字典了 。。。对了一定带上充电器。。。还有毛巾、牙刷。。。也许不需要了，到 了在买吧，应该带上足够的现金，还有信用卡。。。。”最终在打车去机场 的路上，突然发现忘了带几样最为重要的东西，而其还带了几样不太需要的 东西。
作者简介
芭芭拉·明托(Barbara Minto)
•1961年 第一批女学员进入哈佛商学院 •1963年 第一位麦肯锡女性顾问，她在写作
方面的特长很快得到赏识。 •1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日
益增多的欧洲员工的写作能力。 •1973年 成立公司，针对商业或专业人士推
广明托金字塔原理。
第二
……
最后
最具有 该特征
确定该组思想的 几种主要类型
将同一类型的 思想归为一类
找出各类思想 之间的顺序
3. 什么是中心思想的TOPS原则
0PS
Target to Audiences
有的放矢
Over Arching
贯穿整体
Powerful 掷地有声
Supportable 言之有据
4. 什么是M E C E？ 无交叉，无遗漏
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
用图表支持论点
结构化思维 形象化展示
个性化表达
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
商业演示的逻辑 ——PPT演示文稿
问题表现
问题类型
影
响
商
用词不够准确
业 演
风格问题
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
多级标 题法
下划线法
1.—--------— 2.—------— 3.—------—
数字编 号法
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
1._________ 2._________ 3._________
思考的逻辑-结构顺序举例 W的行李
1.必备证件
2.工作用品
3.生活用品
4.其他
1.1护照 1.2身份证 1.3….
2.1笔记本电脑 2.2文件夹 2.3备忘录
3.1服装(2套服装) 4.1感冒药 3.2鞋帽（黑皮鞋） 4.2保湿乳 3.3臂带（跑步用）
思考的逻辑-重要性顺序举例
重要性顺序分组是对一组因为具有某种共同点而被聚焦在一起的事物所采用的顺序， 如三个问题，四个方面，五个因素；
行首缩 进法
——— ——— ———
项目符 号法
Tips:
1.通过以上技巧在页面上反应金字塔，突出结构 2.表现金字塔结构中主要思想组之间的过度
商业演示的逻辑 ——PPT演示文稿
淡化背景突出观点 ———— ———— ————
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
强调关键句
XXXXXXXXX
1. 有没有/可不可能有问题（机会）？ 2. 它在哪里？ 3. 为什么存在？ 4. 我们能做什么？ 5. 我们应该做什么？
界定问题 结构性分析 寻找解决方案
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
解决问题的逻辑-如何界定问题？
情境 切入点/序幕
非期望结果（R1） 期望结果（R2）
困扰事件
界定的问题
解决问题的逻辑举例
1. 什么是金字塔原理
重
点
中心论点
突
出
分论点
分论点
分论点
逻
辑
论据
论据
论据
论据
论据
论据
清 晰
主
核心要点：任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点 次
可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点， 分
被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。
明
2. 什么是横向思想组织-四种逻辑顺序
演绎推理
归纳组合
测试一
某天练总去超市买东西，老婆交代他要买：
葡萄 牛奶 桔子 土豆 苹果 奶粉 萝卜 酸奶 白菜 奶油 黄瓜 香蕉
测试二
测试三
Peter安排Wing落实1月23日在深圳找个休闲点的酒店 开月会，Wing一番忙碌后......
向Peter汇报： Yoyo说她在上海出差23日才能回来，不能参加21日会
新品卖进：销售铂金装成长裤 销售流程： 销售人员列出潜在客户名单 制定针对潜在客户的卖进方案 逐个拜访所有的潜在客户 销售逾期：铂金装尿裤的40% 发现问题：铂金装尿裤的不到5%
解决问题的逻辑举例
情境
切入点/序幕
列出潜在 客户名单
制定方案
沟通
困扰事件 销售额预计下降10%
销售下降的原因 部分客户不愿意售卖，和/或 产品售价太贵，和/或 SKU太多没地方陈列 ……
演绎 顺序
时间 顺序
结构 顺序
重要 程度
大前提 小前提 结论
问题→原因→ 解决方案
第一 第二 第三
北京 上海 广州
因在前，果在后 个体整体 全局细节
最重要 次重要 等……
按重要性分组
2. 什么是横向思想组织-演绎归纳进一步解释
• 常用的逻辑推理：
1. 演绎推理：演绎是一系列推理过程 2. 归纳推理：把相似的观点或行动组织在一起
隐含的理论上应具 有的行动步骤
可以通过正规 教育或实践经
验获得
因果关系
非因果关 系
同一层次的 因果关系 不同层次的 因果关系
采取某行动仅 为在时间上先 于另一项行动
避免出现错误的简单方法是进行虚拟检查
2. 什么是横向思想组织-结构顺序
思维框架的搭建顺序，往往以结构图的形象在大脑中呈现
先整体后局部
利
2. 找出在开展业务时存在的劣势（7） – 确定组织架构（4 ） – 确定服务和绩效措施（5） – 评估绩效水平（6）
3. 找出改革的实用建议（8）
一般对企业如何提升绩效这类问题，都是采用这种方法：
先了解现状，对整个生产或运作流程进行梳理；
找到提升的关键点，也可以拿业界的标杆做参考；
最后提出适合该企业的改进建议；
将所思考问题的一切相 关因素全部罗列出来
头脑风暴是通常采用的 思考方式
ME 相互独立