中铁项目管理合同书正式
中铁公司项目部管理制度
中铁公司项目部管理制度中铁公司项目部管理制度的核心在于标准化流程和明确责任。
制度首先明确了项目部的组织结构,设立了项目经理负责制,项目经理作为项目的第一责任人,对项目的全面工作负总责。
同时,项目部下设技术、质量、安全、物资、合同等专业管理部门,各司其职,形成一套完整的管理体系。
在项目管理流程上,中铁公司强调计划的先导作用。
项目启动前,必须制定详尽的项目实施计划,包括工程进度计划、质量安全计划、成本控制计划等,确保项目目标明确,各项管理工作有据可依。
项目部还需定期召开生产调度会议,及时解决施工过程中出现的问题,确保项目按计划推进。
质量是建筑项目的生命线。
中铁公司项目部管理制度对质量控制有着严格的要求。
从原材料进场到各个施工环节,都设有严格的质量检查标准和程序。
项目部设立专职的质量监督人员,对工程质量进行全程监控,一旦发现问题,立即采取措施进行整改,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
安全生产同样不容忽视。
中铁公司项目部管理制度规定了详细的安全生产措施和应急预案。
项目部需定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种,如高空作业、电工作业等,要求工人必须持证上岗,严格执行安全操作规程。
环境保护也是中铁公司项目部管理制度不可忽视的一环。
制度要求项目部在施工过程中严格遵守环保法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如,合理规划施工场地,减少噪音和扬尘;妥善处理建筑垃圾,防止污染周边环境;使用环保型材料和技术,降低能耗和排放。
在人力资源管理方面,中铁公司项目部管理制度注重人才的培养和激励。
制度提倡建立公平、公正的考核评价体系,根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者惩罚。
同时,鼓励员工参与专业技能培训,提升个人素质,为公司的长远发展储备人才。
中铁二局工程项目管理办法(成文)
中铁二局工程项目管理办法(修改稿)凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目,从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。
第一章项目管理程序一、明确管理模式公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
(一)公司直管项目:公司为合同主体,并派员组建项目部(指挥部)负责实施的工程项目。
公司本部对该项目进行直接管理,按合同约定行使管理权限,控制和考核工程成本。
并提供必要的技术服务。
(二)委托管理项目:公司为项目合同主体,委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建,并负责项目的实施.子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核,确保公司的效益上缴,并提供必要的技术服务。
公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织,并对项目经理进行考核.(三)子公司自管项目:子公司为合同主体,并派员组建项目经理部,负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。
公司本部对其实施信息管理,片区工程项目监管办公室对其监管。
二、管理程序(一)工程中标工程中标后,投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内,将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部;并在施工合同(含草签的施工合同、协议)签订后7日内,将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。
(二)工程任务划分公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。
路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。
具体办法见《工程项目内部竞标办法》.其他项目:路外任务的划分采取“谁投标谁施工”(指子公司)的原则。
中标单位将资料按照要求送齐时,工程管理部在7日内完成下达工程任务划分的通知。
(三)工程分包合同签订工程任务划分后,公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程分包合同》.委托子公司管理的项目,向子公司下达委托管理文件,以明确项目管理的责权利。
中铁公司合同管理制度
第一章总则第一条为了规范中铁公司的合同管理,保障公司合法权益,提高合同管理水平,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有合同签订、履行、变更、终止等环节。
第三条合同管理应当遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容应当符合国家法律法规和政策规定,不得损害国家利益和社会公共利益。
(二)公平原则:合同双方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则,维护各方合法权益。
(三)合规性原则:合同签订、履行、变更、终止等环节应当符合公司内部管理制度和规定。
(四)保密性原则:合同涉及的商业秘密和内部信息应当予以保密。
第二章合同签订第四条合同签订前,应当进行充分的市场调研和风险评估,确保合同内容合法、合规、合理。
第五条合同签订应当遵循以下程序:(一)合同起草:由合同管理部门负责起草合同,确保合同内容完整、准确。
(二)合同审核:合同起草后,应当由合同管理部门进行审核,确保合同内容合法、合规。
(三)合同签订:合同经审核无误后,由法定代表人或授权代表签订。
(四)合同备案:合同签订后,应当及时报公司备案。
第三章合同履行第六条合同履行应当遵循以下原则:(一)全面履行原则:合同双方应当按照合同约定全面履行各自的义务。
(二)诚实信用原则:合同双方应当诚实守信,履行合同约定的义务。
(三)及时履行原则:合同双方应当按照合同约定的期限履行义务。
第七条合同履行过程中,合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督检查,确保合同履行到位。
第八条合同履行过程中,如遇特殊情况导致合同无法履行或者履行困难的,合同双方应当及时协商解决。
第四章合同变更与终止第九条合同变更应当遵循以下原则:(一)合法性原则:合同变更应当符合国家法律法规和政策规定。
(二)公平原则:合同变更应当维护各方合法权益。
(三)书面原则:合同变更应当以书面形式进行。
第十条合同终止应当遵循以下原则:(一)合法性原则:合同终止应当符合国家法律法规和政策规定。
中铁建工合作协议书模板
中铁建工合作协议书模板【协议标题】中国铁建工程项目合作协议书【协议内容】甲方(委托方):_________________乙方(承包方):中国铁建股份有限公司_____分公司鉴于甲乙双方本着平等互利、诚实守信的原则,就___________工程项目(以下简称“本工程”)达成如下合作协议:一、工程概述1. 工程名称:_________________2. 工程地点:_________________3. 工程规模:_________________4. 工程内容:_________________5. 工程标准及要求:_________________6. 工程预计开工日期:____年____月____日7. 工程预计竣工日期:____年____月____日二、合作方式甲乙双方同意采取以下合作方式:1. 总承包/分包/联合施工等(具体方式)2. 合作范围包括但不限于工程设计、材料采购、施工建设、项目管理等。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务:a) 提供必要的工程资料和施工条件;) 按时支付合同约定的工程款项;c) 对工程进度和质量进行监督。
2. 乙方权利与义务:a) 按照约定完成工程建设任务;) 保证工程质量符合国家标准及甲方要求;c) 遵守安全生产规定,确保施工现场安全。
四、合同价格及支付方式1. 合同总价为人民币(大写)_____________元整(¥___________)。
2. 付款方式:根据工程进度分期支付,具体支付比例和时间由双方协商确定。
五、违约责任如任何一方违反本协议约定,应承担违约责任,并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决因履行本协议所产生的一切争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事宜本协议未尽事宜,由双方另行协商解决,并以书面形式补充至本协议之中。
八、协议生效本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效,至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。
铁路epc项目建设合同模板
铁路epc项目建设合同模板甲方(承包商):地址:法定代表人:电话:传真:乙方(业主):地址:法定代表人:电话:传真:鉴于,甲乙双方就本项目(以下简称“项目”)的设计、采购、建设等工作进行协商,并就相关事宜达成一致意见,现根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,本合同正式签订如下:第一条项目名称项目名称为XXX铁路EPC项目。
第二条项目概况1.1 项目范围:本项目包括XXX铁路的设计、采购、施工、监督、验收等全部工程,以及相关的配套设施和服务。
1.2 项目地点:项目位于XXX省/市/区。
1.3 项目工期:项目工期为XX个月,具体工期根据双方协商确定。
第三条项目费用及支付方式3.1 项目总投资:本项目总投资为XXX万元,具体费用以甲方递交的项目预算为准。
3.2 资金来源:项目资金来源包括甲方资金、乙方资金和银行贷款等。
3.3 付款方式:甲方应按照工程进度及验收情况,向乙方提供相应的款项支付。
第四条设计4.1 设计条件:甲方应根据国家和地方相关规定,按照乙方要求,提供符合规范要求的设计方案。
4.2 设计变更:乙方可以根据项目实际情况提出设计变更要求,经双方协商一致后可进行变更。
第五条采购5.1 材料采购:甲方应按照合同要求采购符合标准的材料,并做好材料的质量检测。
5.2 设备采购:甲方应根据项目需要,采购适合的设备,并保证设备的质量和运行。
第六条施工6.1 施工条件:甲方应按照设计要求和施工规范,保证施工质量和进度。
6.2 施工进度:甲方应按照工程进度计划,合理安排施工工序,确保工程按期完成。
第七条监督7.1 监督单位:乙方有权指定监督单位对工程施工情况进行监督检查。
7.2 监督要求:甲方应配合监督单位的监督工作,并按照监督单位的要求进行工作整改。
第八条验收8.1 验收标准:甲方应按照验收标准,组织工程验收,并保证工程符合验收标准。
8.2 验收程序:甲方应向乙方提交验收资料,并配合乙方进行工程验收。
第九条质保及保修9.1 质保期限:工程竣工验收后,甲方应提供一定期限内的质保服务,具体期限根据合同约定。
中铁编制项目管理制度
中铁编制项目管理制度第一章总则第一条为规范中铁项目管理工作,加强对项目的统一管理,提高项目管理效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司的所有项目管理工作,包括项目的立项、计划、实施、监督等所有阶段。
第三条项目管理应严格遵守国家有关法律法规和政策,遵循中铁公司的管理制度和规范。
第四条项目管理应坚持科学规划、精细管理、严格落实,实现项目目标,保证项目顺利完成。
第五条项目管理应坚持政治合格、业务精通、管理一流、作风优良的干部和员工,确保项目管理的正常运转。
第六条项目管理应强化风险管控、成本控制、质量保障等方面的工作,提高项目管理水平。
第二章项目管理组织机构第七条中铁项目管理机构的设置应根据项目规模和特点合理确定,项目管理机构由项目部领导和项目工作人员组成。
第八条项目部领导应具备较高的业务素质和管理能力,负责项目决策、工作安排和监督管理。
第九条项目工作人员应做到岗位职责明确,任务分工合理,工作责任落实到人。
第十条项目管理机构应建立健全的工作制度和流程,确保项目管理的有序进行。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程按照项目的不同阶段划分为立项阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十二条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目规划、项目评审等工作,确定项目的基本情况和目标。
第十三条计划阶段主要包括项目计划制定、资源调配、风险评估等工作,确保项目顺利进行。
第十四条实施阶段主要包括项目执行、监督管理、问题处理等工作,保证项目按计划推进。
第十五条收尾阶段主要包括项目总结、成果评价、结算交接等工作,确保项目顺利结束。
第四章项目管理制度第十六条中铁项目管理制度包括项目管理规范、项目管理要求、项目管理流程、项目管理标准等内容。
第十七条项目管理规范主要包括项目管理的基本原则、工作要求和执行程序等内容,指导项目管理工作的开展。
第十八条项目管理要求主要包括项目质量要求、进度要求、成本要求等内容,明确项目的目标和任务。
第十九条项目管理流程主要包括项目的各个阶段工作内容、工作程序和配合要求等内容,指导项目管理的具体操作。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。
注:带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁公司合同管理制度
中铁公司合同管理制度第一章总则第一条为加强中铁公司的合同管理工作,规范合同签订、履行和管理流程,保障公司利益,促进项目合作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司内部所有项目的合同签订、履行和管理工作。
第三条合同管理应遵守国家有关法律法规、公司规章制度以及行业规范,严格遵守诚实信用、平等自愿、公平公正、公开透明的原则。
第四条中铁公司合同管理应强调“合同意识”,从领导到员工,每个人都应具有合同意识,认真履行合同,维护公司利益。
第五条中铁公司合同管理由公司领导牵头负责,合同管理部门协助负责。
第二章合同签订第六条项目部需在技术商务部门的指导下,认真准确地撰写项目合同,并经项目负责人审核同意后方可签订。
第七条合同的签订应当依法合规,不能私自签订合同,不能超越权限签订合同。
第八条中铁公司与合作方签订合同,应当明确合同双方的权利和义务,约定合同的履行时间、地点、方式、标准以及解决合同纠纷的方式等内容。
第九条在合同签订过程中,必须重视技术、商务、法律等方面的内容,确保合同的内容准确、完整、合法、有效。
第三章合同履行第十条中铁公司需按照合同约定的条款履行合同义务,保质保量完成项目任务。
第十一条中铁公司在履行合同过程中,应当及时向合作方提供有关项目进展情况、工程质量等信息,保持沟通和协调。
第十二条如在项目执行过程中出现问题,公司应当及时采取措施,积极协商解决,避免合同纠纷的发生。
第十三条如因不可抗力等原因无法履行合同义务的,公司应当及时通知合作方并提出合理解决方案。
第四章合同管理第十四条中铁公司建立健全合同管理制度,确保合同文件、资料的完整性、保密性和可控性,规范合同管理流程,提高管理效率。
第十五条中铁公司应建立统一的合同管理系统,做好合同归档、备份及电子化管理工作,保证合同文件和数据的安全可靠性。
第十六条公司应定期对合同履行情况进行跟踪、评估和总结,发现问题及时处理,改进管理措施,提高合同管理水平。
全新中铁施工合同范本2024年
全新中铁施工合同范本2024年合同目录第一章:总则1.1 合同目的1.2 合同适用范围1.3 合同定义及解释第二章:项目概况2.1 工程项目名称及地点2.2 工程规模及主要特征2.3 工程立项及批准文号第三章:合同当事人3.1 甲方(发包方)信息3.2 乙方(承包方)信息3.3 当事人资质要求第四章:工程内容与范围4.1 工程具体内容4.2 工程范围及界限4.3 工程阶段划分第五章:合同价款与支付5.1 合同总价及组成5.2 工程预付款5.3 工程进度款支付第六章:工程质量与验收6.1 工程质量标准6.2 施工过程中的质量控制6.3 工程验收程序第七章:工程进度与延期7.1 工程进度计划7.2 进度变更与调整7.3 工程延期的条件及处理第八章:安全与环保8.1 安全生产责任8.2 环境保护措施8.3 安全事故处理第九章:变更与签证9.1 工程变更的程序9.2 工程变更的费用调整9.3 现场签证的管理第十章:违约责任10.1 违约定义及责任10.2 违约补救措施10.3 违约金的确定与支付第十一章:合同争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决程序11.3 法律适用与管辖第十二章:其他条款12.1 通知与送达12.2 保密条款12.3 不可抗力第十三章:合同的生效、变更、解除与终止13.1 合同的生效条件13.2 合同的变更与解除13.3 合同的权利义务终止第十四章:合同附件14.1 附件的构成14.2 附件的效力14.3 附件的更新与维护签字栏甲方(发包方)签字:______乙方(承包方)签字:______签订日期:______签订地点:______合同编号______第一章:总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程施工项目中的权利、义务和责任。
1.2 合同适用范围本合同适用于所有与本工程相关的施工活动和过程。
1.3 合同定义及解释合同中使用的术语和表达的定义见附件一。
第二章:项目概况2.1 工程项目名称及地点工程名称:,地点:。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。
注:带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“ 13 化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外()项目。
( B )A. 铁路工程B. 各类工程C. 直管工程D. 公路工程★⑵. 工程项目实施分级管理。
中铁某公司某项目项目工程管理策划书
中铁某公司某项目项目工程管理策划书中铁某公司某项目项目工程管理策划书 1中铁?____项目二期工程管理策划书中铁___________项目部____年__月目录第 1 章工程概况 (3)工程总体概况 (3)合同工程造价构成情况 (3)各专业工程施工内容 (4)工程重点、难点分析^p 及应对措施 (4)第 2 章合同分析^p (7)合同工期 (7)合同形式 (7)2.3合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点 ) (7) 成本策划 (7)资金策划 (8)需要上级单位协调或配合解决的问题 (8)第 3 章施工部署 (9)施工管理目标 (9)项目组织机构与人员配备 (10)总体施工思路及流水段划分策划 (10)分包管理策划 (12)工程管理策划亮点 (13)3.6工程管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (14)第 4 章总平面布置策划 (17)施工总平面整体布置的总体思路 (17)具体现场施工布置方案思路 (17)施工现场交通组织 (19)施工现场临时办公用房 (19)施工现场围挡及防护设施 (20)施工现场材料堆放和加工场地布置 (20)现场卫生设施 (20)第 5 章主要施工方案策划 (24)主要分项工程施工方案策划 (24)施组及施工方案编制计划 (26)第 6 章科技管理策划 (30)科研立项计划 (30)工法的开发计划 (30)专利的研发计划 (30)论文的开发计划 (30)项目 BIM 技术应用思路 (30)科学技术管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (31)第 7 章设备物资管理策划 (34)当地资情况调查 (34)设备管理策划 (34)物资管理策划 (34)周转材料管理 (35)设备物资核算管理及创效分析^p (36)信息系统应用 (37)竣工资料 (39)设备物资管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (39)第 8 章安全管理策划 (40)安全生产保障体系 (40)安全管理制度(41)安全管理措施 (41)安全管理“六条红线” “六条绿线”保证措施 (43) 第 9 章质量管理策划 (47)质量管理保障体系 (47)质量管理制度(47)质量控制难点与措施 (48)质量管理活动 (48)质量管理“六条红线” “六条绿线”“保证措施 (48)第 10第 10 章公共关系策划 (52)与建设单位关系的处理与监理单位关系的处理与设计单位关系的处理与政府部门关系的处理,(52)(53)(54)与周边居民或单位关系的处理第 1 章工程概况1.2合同工程造价构成情况注:根据合同计价方式可调整表格。
中铁18局合同书
监控设备合同书甲方:中铁十八局乙方:信宜市极光能源科技有限公司依照《中华人民共和国条约法》,遵循同等、自愿、公正和诚信的原则,双方就建设工程施工事项协商同等,订立条约。
一、工程表面:工程名称:炸药库监控设备工程地点:信宜市平塘镇竹瓦埂工程内容:监控系统布线、设备安装及调试二、工程总价:详见附件一(工程价格汇总表)条约金额:工程在本监控系统工程接纳总价包干的形式,一次包干;超出本监控系统工程范围内的项目若有现实需要增加的,由双方协商定价。
三、产物质量及安装调试要求:1、乙方须按附表一要求向甲方提供符合国家产物质量尺度的正品设备,不得以任何来由以次充好,如发现有非正品则乙方以一赔十。
未经甲方赞同,不得随意更改方案。
并提供各设备有关品质证明书,及格证,阐明书,相干软件等资料。
2、乙方所提供条约内设备应保证产物表里包装完好无损,若不克不及达到要求,甲方有权要求乙方立刻调换及格产物。
由此带来的一切损失由乙方负责。
3、在签订条约后,乙方按照甲方要求负责设备安装、调试,要求做到布局合理,布线范例,便于使用及维护,符合国家有关技术尺度。
4、由甲方提供安装场地及电源。
四、技术尺度及质量保证(1)布线尺度:乙方监控系统布线施工,严酷遵照国际《民用闭路监控电视系统技术范例》。
(2)乙方所供设备均以消费厂家提供的产物技术资料为技术尺度。
(3)乙方保证项目所供产物均为条约中指定的产物,且包装为原包装。
产物出场时提供供货证明,经甲方验收落实进行施工。
五、工程项目建设期限:条约签定后( )日内进场施工,整个施工工期( )天。
年月日开工, 年月日之前乙方按设计要求完成设备安装调试。
并能投入正常使用。
一、乙方须按附表一要求向甲方提供符合产物质量的正品设备,不得以任何来由以次充好,如发现有非正品则乙方以一赔十。
未经甲方赞同,不得随意更改方案。
并提供各设备有关品质证明书,及格证,阐明书,相干软件等资料。
六、售后服务:一、乙方所提供条约内设备,从验收之日起,全部产物及零配件质保期按规定管理。
中铁建筑公司工程施工合同
中铁建筑公司工程施工合同合同编号:[填写合同编号]甲方(业主):[填写业主名称]乙方(承包商):中铁建筑公司鉴于甲方拟进行[具体工程项目名称]的建设,经双方友好协商,根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,甲乙双方就下列建设工程项目施工达成如下协议:一、工程概况1. 工程名称:[具体工程项目名称]2. 工程地点:[具体工程地点]3. 工程规模:[具体工程规模描述]4. 工程内容:[详细列出工程内容和范围]5. 工程造价:[工程总造价]6. 开工日期:[具体开工日期]7. 竣工日期:[具体竣工日期]二、工程质量1. 乙方必须按照国家有关质量标准及规范要求执行,确保工程质量达到设计要求和合同约定的标准。
2. 乙方应建立健全质量管理体系,对工程全过程实施质量控制。
三、工期要求1. 乙方应按合同约定的时间完成工程建设任务,确保工程按期交付。
2. 如遇不可抗力或甲方原因导致工程延期,双方应及时协商解决。
四、合同价格与支付方式1. 合同总价为人民币[大写金额](¥[小写金额])。
2. 付款方式:[详细描述付款时间点和比例]3. 结算方式:[说明结算的具体流程和方法]五、违约责任1. 若乙方未能按合同约定完成工程建设或工程质量未达到约定标准,应承担违约责任。
2. 若甲方未按约定支付工程款项,应承担违约责任。
六、争议解决合同履行过程中发生的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议。
甲方代表(签字):_________________乙方代表(签字):_________________签订日期:____年__月__日。
中铁局合同范本
中铁局合同范本《[项目名称]合同》甲方(发包方):名称:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系方式:[甲方联系电话]乙方(承包方):名称:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系方式:[乙方联系电话]鉴于甲方拟进行[项目名称]项目的建设,乙方具备相应的资质和能力,双方经友好协商,就该项目的相关事宜达成如下协议:一、项目概况1. 项目名称:[项目名称]2. 项目地点:[项目地点]3. 项目内容:[详细描述项目的具体工作内容,包括但不限于工程范围、施工要求等]4. 项目规模:[明确项目的规模,如建筑面积、线路长度等]二、合同工期1. 开工日期:[预计开工日期]2. 竣工日期:[预计竣工日期]3. 总工期:[工期总时长]三、工程质量与验收1. 工程质量标准:[明确工程应达到的质量标准,如国家相关标准、行业标准等]2. 验收方式:[详细说明工程验收的程序、方法和标准]3. 质量保证期:[约定工程的质量保证期限]四、合同价款及支付方式1. 合同总价:人民币[大写金额]元(小写:¥[具体金额]元)2. 支付方式:(1)预付款:合同签订后[具体时间]内,甲方向乙方支付合同总价的[百分比]作为预付款;(2)进度款:根据工程进度,乙方按[具体时间间隔]向甲方提交进度报告,甲方审核后支付相应的进度款;(3)竣工款:工程竣工并验收合格后,甲方向乙方支付合同总价的[百分比];(4)质量保证金:预留合同总价的[百分比]作为质量保证金,在质量保证期满后无质量问题时支付。
五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务(1)有权对工程进度、质量进行监督检查;(2)按合同约定支付工程款;(3)提供施工所需的场地、水源、电源等必要条件;(4)协助乙方协调与当地政府和相关部门的关系。
2. 乙方的权利和义务(1)按照合同要求和相关标准进行施工,确保工程质量和工期;(2)遵守施工现场的管理规定,做好安全防护工作;(3)及时向甲方报告工程进度和质量情况;(4)负责施工过程中的环境保护工作。
中铁十五局集团工程项目管理办法1
中铁十五局集团工程项目管理办法1中铁十五局集团工程项目管理办法第一章总则第一条工程项目管理,就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
第二条工程项目管理,管理的主体是集团公司,管理的对象是施工项目,管理的组织机构是项目经理部。
第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理,其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。
第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地,是企业管理的载体,是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。
搞好工程项目管理,是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。
第五条实施工程项目管理,要坚持以施工生产管理为中心,运用经济承包手段,全面实施工程项目预期目标管理。
第六条为强化工程项目管理,规范项目管理行为,革新项目管理机制,建立科学合理的项目管理运行体系,提高项目管理水平,创造企业良好社会信誉,获取企业最佳经济效益,特制定本工程项目管理办法。
第二章术语1、本办法172中铁十五局集团工程项目管理办法,简称本办法。
2、工程项目集团公司在依法建设工程项目上承担的建设工程施工任务,有一个从开工到竣工的特定过程,包括施工前期准备、施工全过程、竣工验收等。
简称项目。
3、工程项目管理运用系统的理论和方法,对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动。
简称项目管理。
4、工程项目分级管理工程项目分级管理,就是根据工程项目中标价的大小,将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级,并按照等级实行分级管理。
5、集团公司中铁十五局集团有限公司,是企业集团的母公司。
简称集团公司。
6、子公司依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的中铁十五局集团下属工程公司,是企业集团的子公司。
简称子公司。
7、项目经理部项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下,按照集团公司相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。
注:带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁的合同范本
中铁的合同范本随着中国经济的快速发展,基础设施建设成为了国家发展的重要支撑。
作为国内最大的铁路建设企业之一,中国中铁集团承担着大量的铁路项目。
在实施这些项目的过程中,合同的签订起到了关键性的作用。
,作为一种标准化的合同形式,具有重要的参考价值和指导意义。
一、合同背景及目的,旨在规范中铁与项目所涉及的各方之间的权利义务关系,明确双方的责任和义务,保障项目的顺利实施。
此范本适用于中铁承担的各类铁路工程项目,包括新线建设、线路改造、设备采购等。
合同范本的制定需要充分考虑国家法律法规、承包商需求和风险控制等因素。
一方面,合同范本要符合相关的法律法规,保证在项目实施过程中的合法性和合规性。
另一方面,合同范本需要充分考虑承包商的需求和利益,以维护合同的公平性和可操作性。
二、合同主要条款合同范本包含的主要条款如下:1. 范围和目标:明确合同的适用范围和项目的目标,确保双方对合同的理解一致。
2. 工程内容和规格:详细描述工程项目的具体内容和技术规格,确保项目按照约定标准进行。
3. 合同价格和支付方式:明确合同金额和付款方式,确保合同价值的确定性和支付的及时性。
4. 工期和进度管理:确定工程的开始和完成时间,并规定双方在工程进展中的监督和协调机制。
5. 质量保证和验收标准:规定工程的质量要求和验收标准,确保项目交付后的高质量运营。
6. 变更和索赔:明确双方在项目执行中的变更和索赔管理机制,以应对工程实施过程中的不可抗力和风险。
7. 违约责任和争议解决:规定违约责任的范围和方式,并明确争议解决的程序和机制,确保合同的有效执行和纠纷的及时解决。
三、合同范本的特点和优势具有以下特点和优势:1. 标准化和规范化:合同范本的制定考虑了中铁承担项目的共性和特点,以标准化的形式确保合同的统一性和规范性。
2. 易于操作和理解:合同范本将复杂的法律条款转化为易于操作和理解的语言,使双方能够充分理解合同内容并顺利实施。
3. 风险控制和保护:合同范本对项目实施中的风险进行了细致的考量,并建立了相应的保护机制,减少了合同风险和纠纷发生的可能性。
中铁单位项目部经理拿项目部公章签合同
中铁单位项目部经理拿项目部公章签合同双方就某一事项达成合作后,通常会签订合同,明确双方的权利和义务。
由于合同中的一字一句都关系到当事人的权益,所以在签订合同之前,有必要了解一下签订合同的注意事项。
一、项目部的章签合同项目部章不可以签合同。
项目部不是法人,只是公司的一个分支机构,不具备独立承担民事责任的能力,因而不能对外签订合同。
企业经营离不开法人印章或者公司的公章,项目部章的法律效力不等同于公司的公章,也不能直接代替公司的公章。
二、项目部章签合同有用吗有用。
项目部章与公司公章是不具备同等效力的,在所有承包人文件上仅盖项目部章对于发包人来说是存在一定法律风险的。
一般针对每个项目成立一个项目部,公司对这两个工程合同都有履行和管理的权利,而每个项目部只是针对其特定的工程来行使职权。
三、分公司能用公章签合同吗可以的,分公司用本公司公章签的合同通常情况下都是具有法律效力的,只要分公司签的这份合同没有超过总公司授权的经营范围,不能因为合同上没有加盖总公司的公章就可以判定为无效,因为分公司的经营权是相对自由的,而且也可以拥有公司独立的印章。
(一)、分公司公章签合同一般是具有法律效力的,在签订合同时,分公司并非一定要使用总公司的公章来盖印,完全可以自己独立的印章盖印,而且印章同样受到法律保护,具备法律效力。
分公司虽然没有可以承担起法人资格的代表,但同样也是拥有正规的营业执照,并且其活动范围受到总公司的调配,换句话说,就是只要在总公司授予的经营范围之内,分公司可以自由经营。
自由进行对外合作和签订合同。
(二)、由于一些特殊原因分公司签订了超出总公司规定范围的合同,则这类合同有可能沦为无效的商业合同,或者成为待定的商业合同。
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编号:01中铁轨道系统集团有限公司厂区建设项目委托管理合同项目名称:中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程项目委托人:中铁轨道系统集团有限公司项目受委托人:湖南天华会计师事务所湖南天华工程造价咨询事务所有限公司湖南大唐招标代理咨询有限公司项目委托管理合同书项目名称:中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程委托人:中铁轨道系统集团有限公司(以下简称甲方)受委托人:湖南天华会计师事务所湖南天华工程造价咨询事务所有限公司湖南大唐招标代理咨询有限公司(此三方以下简称乙方)为提高甲方厂区工程建设的管理水平,有效保证项目建设的进度、质量、安全和投资效益,切实维护业主利益,经双方充分协商,就甲方委托乙方进行项目管理事宜签订本合同,以资共同遵守。
一、委托项目及委托管理方式1、新建长沙重型装备工厂及办公配套设施项目。
甲方委托乙方实行全程和全面管理,乙方承担相应的法律责任;2、新建株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目。
甲方委托乙方实行全程和全面管理,乙方承担相应的法律责任;3、新建四川隆昌高速弹条扣件车间项目。
甲方委托乙方进行项目管理的指导,乙方不承担相应的法律责任。
二、项目概况及建设目标:1、长沙重型装备工厂及办公配套设施项目(1)主要工程量:新建厂房25000平米、办公楼8000平米和综合楼4000平米,以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施,所有设备基础工程等内容。
(2)项目建设目标:在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件,其中部份车间要在09年1月份达到生产条件(责任工期以施工合同约定为准);工程质量全面合格;工程造价控制在甲方认可的水平。
2、株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目(1)主要工程量:新建厂房7500平米、改扩建厂房和综合楼6000平米,以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施,所有设备基础工程等内容。
(2)项目建设目标:在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件(责任工期以施工合同约定为准);工程质量全面合格;工程造价控制在甲方认可的水平。
3、四川隆昌高速弹条扣件车间项目新建厂房5000平米及其附属工程,设备基础工程。
三、项目委托管理内容:甲方委托乙方履行整个项目的管理职责,乙方应当采取科学、规范和有效的管理方式与措施,以达到上述的建设目标。
乙方的主要工作内容包括但不限于:1、负责施工前期及施工中的所有审批手续的办理(缴纳给政府部门的相关费用由甲方承担)。
2、负责组织工程设计、监理、施工、材料和设备采购等招标(其中:设备采购招标代理费用按甲乙双方签订的补充协议标准向中标单位收取)。
3、负责协助业主与设计、监理、施工单位及建筑材料、设备、购配件供应等单位签订合同并监督实施。
4、编制适应于本工程实际的资金及进度计划,报甲方批准、审核。
5、严格按照规定的质量标准组织、监督承包单位按设计图纸和甲方要求进行施工。
6、严格按甲方批准和审定的建设规模、功能、标准、合同价格和工期组织施工建设,如有设计变更,须报甲方审批后方可执行。
7、负责组织工程竣工结算审计,并出具相关审计报告;组织竣工验收,组织项目后评估,向甲方和政府有关部门移交竣工档案资料;并与甲方共同办理产权证件。
8、负责协助甲方对建设期内的设备安装进行协调、管理。
9、负责对中铁轨道四川隆昌厂区建设工程项目管理进行指导与培训,以使该厂工程项目管理达到规范的要求(隆昌厂区指导的出差期在七天以内,差旅费由甲方额外支付)。
10、本合同中约定的所有义务、责任和承诺。
四、项目委托管理目标:1、工程管理目标:让甲方满意,包括质量要合格、工期要按时、造价要合理、安全要达标,满足各项目达到生产条件的要求。
2、项目委托管理期限:项目筹建开始至合同项目竣工验收备案并正式移交给甲方结束。
3、本合同期限:双方所有责任、义务和承诺解除之后。
五、项目委托管理费金额(大写):贰佰肆拾伍万元人民币¥:2450000元除本合同中另有约定外,该项目委托管理费包括了乙方为履行本合同义务、责任、承诺和完成工程管理目标所需要的全部费税与利润。
六、本合同由以下文件组成:1、在项目实施过程中,由甲乙双方签认或与专业工作单位三方签认的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、项目委托管理合同书3、专用合同条款4、通用合同条款5、补充协议6、中铁轨道系统集团厂区建设工程项目委托管理方案(作为本合同附件,当与合同正文发生矛盾时,以正文为准)七、其它1、本合同中的有关词语含义与本合同【第二部分通用合同条款】中赋予它们的定义相同。
2、委托人承诺,遵守本合同中的各项约定,按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种,向受委托人支付项目委托管理费。
3、受委托人承诺,遵守本合同中的各项约定,按照项目管理工作范围和内容,承担项目管理任务、义务、责任和承诺。
4、湖南天华会计师事务所和湖南天华工程造价咨询事务所有限公司、湖南大唐招标代理咨询有限公司共同作为本合同的乙方,后两者是具体实施方,前者是保证和担保方,负有连带的法律责任。
5、本合同一式陆份,甲方执肆份,乙方执贰份。
甲方:中铁轨道系统集团有限公司(章)法定代表人:乙方:湖南天华会计师事务所(章)法定代表人:湖南天华工程造价咨询事务所有限公司(章)法定代表人:湖南大唐招标代理咨询有限公司(章)法定代表人:本合同于2008年8月13 日在株洲签订。
第一部分通用合同条款第一章词语定义、适用的法律法规、语言第一条词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外,应具有本条所赋予的定义:(1)“项目”是指委托人委托实施委托管理的项目。
(2)“委托人”是指项目的建设和投资单位(以下简称甲方)。
(3)“受委托人”是指按照项目委托管理合同约定承担合同工程项目组织管理工作的一方(以下简称乙方)。
(4)“项目经理部”是指由乙方组建实施具体项目委托管理工作的机构。
(5)“项目经理”是指由乙方任命全面履行本合同的负责人。
(6)“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
(7)“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
(8)“专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作,具备相应资质的单位。
第二条建设工程项目委托管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规,以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
如专用条件约定使用两种以上(含两种)语言文字时,汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
第二章各方的(合同)权利甲方权利第四条甲方有对工程规模、设计标准、规划设计、工艺设计和设计使用功能要求的认定权、决策权,以及对工程设计变更的审批权。
第五条甲方有对工程设计、监理、施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核及最终确认权,监督乙方与专业工作单位签订相关合同。
第六条甲方有权对委托管理项目的工程安全、质量和施工进度进行监督与纠正,对乙方提出的资金计划进行审核,对委托管理项目的合同执行情况进行监督。
第七条甲方有权对乙方组织的工程竣工结算工作进行监督和再审计,有权对乙方组织的竣工项目的质量、安全和档案进行再复查。
第八条甲方有权要求乙方提交工程项目管理工作周、月度报告及工程项目管理业务范围内的专项报告。
第九条甲方有权对乙方的违规行为予以纠正。
第十条乙方如需调换项目经理必须经过甲方同意。
乙方权利第十一条乙方根据甲方的授权以及有关法律、法规的规定,享有以下项目建设的组织、管理及协调权:(1)对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、施工工艺设计和使用功能要求,有向甲方的建议权;(2)对工程设计中的技术问题,按照安全和优化原则,向设计方提出建议;如果由于提出的建议会提高工程造价或延长工期,应当事先取得甲方的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,乙方有权要求设计人更正。
(3)按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则,审核并批准工程施工组织设计和技术方案,同时上报甲方,经甲方批准后实施。
(4)主持工程建设有关的协作单位的组织协调,重要协调事项应事先向甲方协商。
(5)乙方有对工程上使用的材料的建议权和对施工质量的检验权。
对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知施工方停止使用;对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业,有权通知施工方停工整改、返工。
施工方得到乙方批准,并经监理单位下达复工令后才能复工。
(6)工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前的签认权,超过工程施工合同规定的竣工期限必须证明原因并经甲方批准才能予以确认。
(7)在工程施工合同约定的工程价格范围内,有工程款支付的审核权,以及结算工程款的复核权与否定权,但甲方有最终确认权。
(8)与有关单位商定处理保修、返修内容和费用。
乙方行使上述权利必须是以为甲方利益最大化为前提,与此相违背时,甲方有权撤销乙方所作出的行为,如果给甲方造成了损失,乙方应当予以赔偿同时甲方有权单方解除本合同。
第十二条乙方在甲方授权下,可对设计、施工、监理及大宗材料采购合同规定的义务提出变更建议。
如果由此影响了工程费用或质量、进度,则这种变更需经甲方事先批准。
第十三条乙方有权拒绝甲方提出的违反国家相关法律、法规、政策的要求。
第十四条乙方有权在进行设备招标代理服务过程中向中标单位按双方约定的标准单独收取招标代理服务费(另外签订)。
第十五条乙方有权在甲方对竣工结算的再审计后向施工单位行使追索权。
第十六条乙方有权按合同专用条款相关规定取得项目管理报酬。
第三章各方的(合同)义务甲方义务第十七条甲方应负责协助乙方与委托管理项目有关的各政府行政主管部门处理好关系,为受委托人管理提供条件。
第十八条甲方应当授权1 名以上熟悉工程情况、能在规定时间内代表甲方作出决定的常驻代表(在专用合同条款中约定),负责与乙方联系,协调关系,监督项目委托管理工作。
更换常驻代表,要提前通知乙方。
第十九条甲方应负责向乙方提供工程现场相关的办公场所,所有办公用设备及耗材由乙方承担。
第二十条甲方应按专用合同条款约定,及时拨付项目建设资金。
若因甲方资金不能按时到位影响工程进度,由甲方承担相应责任。
第二十一条甲方应在专用合同条款约定的时间内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给予书面答复。
第二十二条甲方协助乙方办理须以甲方名义办理的各项建设手续,并根据乙方申请,经与有关部门交涉认可后,由甲方及时交纳规划、城市管理和其他各种相关政策性费用。
第二十三条甲方应当在专用合同条款约定的时间内免费向乙方提供与工程有关的项目管理工作所需工程资料。