项目开发策划

□结构设计图 □设计验证计划
□评审记录
□设计文件 □标准草案 □DFMEA □产品特殊特性表 □产品成本列表 □新材料技术要求
□验
证记录 □PDM导入表 □产品开发资源需求表
□评审记录
评审输入：□设计文件 □标准草案 □验证记录 □DFMEA □产品特殊特性表 □新材料技术要求 □产
★ 品成本列表 □产品开发资源需求表 □PDM导入表 □项目零部件信息列表 □评审记录(设计目标) □
策划日期:
共 评审记录
3 □设计目标评审
识别开发要求，确定产品主 要特性和衡量项目成本要求
□评审记录(设计目标)
产品 设计
4 □结构设计
5 □结构设计评审
6
□技术设计、设计验证
制作工程图样，分析 并制定所需记录资料
7 □技术设计评审
8 □设计输出确认
9
□项目小组实现过程策 划活动
项目小组讨论确定项目实现 过程中的工艺，消耗，特性 等事宜
□会议记录（项目小组过程调整过程活动） □问题对策表(动态更新,老的保留）
评审输入：□客户确认书/同意批量生产的信息 □问题对策表(及电子档) □零件PPAP □重要及关键控
★
制点CPK值 □量产控制计划 □零部件来料检验表 □零件合格率报告 □批试成品检验报告 □批试成品 合格率报告 □批试产品型式试验报告 □最终的设计文件、工艺文件、工装文件、产品标准、工艺路线
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外协新零部件完成
16 □零部件准备完成
标准件/借用准备完成
17
自制件完成
18 □首次样品完成确认
19
□项目小组样品评估活 动
对首样过程中发现的问题进 行讨论汇总解决，可以邀请 组外人员
设计、模具调整
□产品调整、试装、验 零部件组织
20 证(反复试样直到符合客 成品组装
户要求或产品标准
海伯测试验证
□问题对策表(更新的) □项目零部件信息列表(更新) □以往的评审记录
□批试BOM
□成品检测报告 □零部件来料检验表 □零件合格率报告 □成品合格率报告 □产品型式试验报告
过程 确认
页第 备注
过程 确认
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□项目小组产品调整过 程活动
对过程调整过程中发现的问 题进行讨论汇总解决
27 □产品鉴定/零件PPAP
表、材料消耗定额表 □会议记录（项目小组过程调整过程活动）□以往的评审记录
注：重要项目要做验证计划，具体某一项目是否为重要项目由项目小组决定。项目组成员一般由工程部、质量部、生产部或精机部、市场部人员组成。
编 制：
项目小组成员签 字：
审核：
批准：
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项 目 开 发 策 划 书
开发任务书编号： 项目名
称：
阶段
序 号
步骤
造型 1 □造型设计 设计 2 □造型设计评审、确认
内容
项目
（文件编号： ） 项目
组组
组成
负责人 规格1
完成时间 规格2 规格3
规格 4
里程 碑
□造型效果图 □外观模型
★ 评审输入：□造型效果图 □外观模型
所需记录、资料
评审输出：□评审记录
□零部件检测表 □材料证明
★ 评审输入：□样品 □材料消耗定额(更新的) □模具清单 □会议记录（项目小组实现策划活动）
□评审记录（项目小组活动） □问题对策表
□产品标准（更新的）
□型式试验报告/零件检测报告 □客户测试报告/信息
□会议记录（项目小组产品调整过程活动) □问题对策表(动态更新,老的保留）
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□项目小组产品调整过 程活动
22 □产品确认
客户测试验证
对产品调整过程中发现的问 题进行讨论汇总解决
海伯确认 客户确认
23 □产品确认评审
24 □ERP准备及运行 25 □小批试产(试流线)
生产组织 质量控制
每月至少一次
□评审记录 □报价比价表 □供应商信息 □产品成本列表 □样品机种配备表 □工艺文件 □产品开发资源需求表 □工装文件 □PFMEA □试样控制计划 □过程特殊特性表 □零部件检测表 □材料证明
以往的评审记录
□工艺路线表 □毛坯图 □材料消耗定额 □产品、零部件特殊特性表 □试样控制计划 □新材料技术 要求 □样品计划单 □会议记录（项目小组实现策划活动）
产品 验证 确认
/ 过程 验证
10 □实现过程策划的评审
11 □供应商选择确认
12 □成本控制
13 □制定样品配备表
14 □自制件工艺设计
□海伯确认报告(野外测试)
□客户确认书(野外测试通过)/同意批试信息
评审输入：□客户确认书/同意批试信息 □海伯型式试验报告和野外测试报告 □产品标准(更新的）□
★
设计文件(更新的) □零件检测报告 □零部件确认书 □零件封样 □装配及加工工艺文件/作业指导书 □工艺路线表 □材料消耗定额表 □PFMEA □批试控制计划 □会议记录（项目小组产品调整过程活动)