新形势下企业商业模式的成功转型PPT教学课件

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企业成功转型8steps课件

企业成功转型8steps课件

資深主管經常 粉飾太平
缺乏重大且迫 在眉睫的危機
眼前資源太多
報喜不報憂,拐 彎抹角, 缺乏衝 突的企業文化
自滿
以低標準要求 整體表現
忠言逆耳的人性 傾向, 特別是在
有壓力時
公司表現缺少 足夠的外界回饋
組織結構讓員 工專注各自目標
內部評量制度 著重不當指標
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Step 1 - 建立危機意識
1. 製造危機, 容許財務虧損, 了解內外在威脅。 2. 消除明顯浮誇浪費。 3. 設定高難度目標(營收.利潤),員工須全力方可達成。 4. 不再僅依個別工作目標評量, 要為整體表現負責。 5. 向員工公開客戶滿意度與財務表現(競爭弱勢)。 6. 要求員工接觸對公司不滿的客戶、供應商。 7. 運用顧問..等,於決策會議提出客觀資料進行討論。 8. 誠實檢討公司問題,制止資深主管粉飾太平。 9. 灌輸員工潛在的利多訊息, 以及目前無法達成的問題點。
11
領導變革!! 管理變革??
管理 擬訂計劃和編列預算 設立組織和配置人力 控制進度和解決問題
領導 ✓ 設定方向:願景.策略 ✓ 爭取認同:傳播願景 ✓ 引發動機和激勵人心
形成一定程度可預期性 和順序, 並能持續製造公 司利害關係人期待的近程 戰果。
✓ 形成大幅度改變
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Step 1 - 建立危機意識
自滿
5.員工以不正當的管道了解公 司的評價
6.當員工企圖了解外界對公司 的評價,卻遭到排擠
7.組織學習鈍化退步 8.員工粉飾太平,使最高領導
人產生悖離事實的安全感
3
企業轉型失敗的原因
(二)缺少有力的變革領導團隊
1. 若沒有強有力的變革團隊的支持,絕不可 能有能力克服龐大組織的慣性。

商业模式创新案例ppt课件

商业模式创新案例ppt课件
(例如:价格,性能,设计)
特性 2 如价格
特性 1 如性能
1
3 4
-
5 个特性
2
1. 最重要的特性 2. 次重要的特性 3. … 4. …
-
1.… 2.… 3.… 4.… 5.…
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
价值 主张
客户 关系
分销 渠道
收入 来源
客户 细分
区域
价值 主张
分销 渠道
项目 预估 名称 工作量 项目 V1 10 人天 项目 V2 120 人天
社会 环境
全局图(商业模式)
全局图
关键业务
• 球队管理 • 事件管理 • 场地管理 • 票务 • 贵宾关系管理 • 视频制作组 •…
客户关系
• 个人网站简介 • 时事通讯 • 球队博客(RSS) • 球队贵宾活动 •…
重要伙伴
• 食品和饮料 • 票务与服务 • 推销者 • 广告安置 • 电信运营商 • 电视运营商 •…
• 拓展非竞争性市场空间 • 避免竞争 • 创造和攫取新需求 • 打破价值/成本互替定律 • 同时追求差异化和低成本
让你的价值主张与众不同
定义价值主张
•客户价值主张,给出了一个公司的产品, 服务和客户咨询宏观的总体看法。 •价值主张是承诺返还付费(或其他价值 转移)客户受益的总和。
全组热身
区别游戏机的最重要的5个 竞争特性是什么?
• 球迷(家庭等)
• 电子收费系统
• 球迷团体
• 俱乐部网站(+在线电视) • 公司
• 俱乐部有线电视频道
• 活动/音乐会主伴单位
• 手机电视频道
• 广告主
•…

创新与商业模式变革讲义(PPT 144页)

创新与商业模式变革讲义(PPT 144页)


业 公司 价 价值链 值
价值链管理 与重组
值 链 管

关键价值环节

分销商 价值链
竞争优势
27.01.2020
38
价值链与竞争优势
获取
发展
战略 活动分析
定位
核心 业务
价值链 管理或重构
核心 能力
价值链 活动
27.01.2020
实现
竞争 优势
战略柔性与 可持续发展
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价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
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强调顾客需求的商业模式
顾客是商业模式构建的起点和终点,基于顾 客需求的信息挖掘和分析是企业把握商机, 实现价值的关键,也是企业实施业务创新, 选择竞合模式的前提。
顾客需求挖掘——靶向功能(Know-What)
27.01.2020
48
强调顾客需求的商业模式
企业通过用户信息挖掘,可以有效的对潜在 消费需求形成认知和判断,并以此控制业务 运作活动的输入变量,使整个商业模式在运 行过程中取得预期的价值产出。
27.01.2020
35
价值链与竞争优势
定位战略观的关注点:外部 价值链的思想:战略成本,关注内部
27.01.2020
36
价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
27.01.2020
37
价值链与竞争优势
供应商 价值链
价值链分析
价值活动与

价值结构
27.01.2020
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资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability

《商业模式创新转型》课件

《商业模式创新转型》课件

3
建立合作伙伴关系
与行业内的合作伙伴合作,共同发展新的商业模式。
总结和展望
商业模式创新是企业成功的关键,要不断适应变化、抓住机遇,创造出独特 的商业价值。
2 缺乏差异化
竞争激烈的市场中,传统 商业模式往往难以突出差 异化优势。
3 低效与高成本
传统商业模式通常过于复 杂,运营成本高创新可以帮助企 业快速适应市场变革和竞 争压力。
2 创造竞争优势
通过创新的商业模式,企 业可以在竞争激烈的市场 中脱颖而出。
3 提高效率与降低成本
优化商业模式可以提高企 业的效率和降低运营成本。
数字化时代的商业模式创新
数字化转型
借助科技和创新,将传统业务转 型为数字化商业模式。
电子商务
通过在线平台和电子支付,提供 更便捷的购物体验。
共享经济
通过共享资源和互联网平台,创 造全新的商业模式。
成功的商业模式创新案例分享
Uber
《商业模式创新转型》 PPT课件
本PPT课件旨在探讨商业模式创新的重要性,并分享数字化时代成功的商业 模式创新案例,帮助您实现商业转型。
商业模式创新的定义
商业模式创新是指通过重新设计和调整企业的商业模式,以适应市场需求的变化,创造更高的价值和竞争优势。
传统商业模式的弊端
1 僵化与落后
传统商业模式无法应对快 速变化的市场需求和技术 进步。
通过打造共享经济平台,颠 覆传统出行方式。
Airbnb
利用共享经济模式,创造更 便捷的短租住宿体验。
Netflix
从传统租赁转型为在线流媒 体平台,引领数字娱乐市场。
如何实现商业模式创新
1
研究市场和客户需求
深入了解市场趋势和消费者需求,发现创新机会。

企业商业模式创新PPT培训课件

企业商业模式创新PPT培训课件

适应市场变化
随着市场环境的变化,企业需要不断 创新商业模式以适应市场需求和变化。
提升品牌影响力
独特的商业模式可以提升企业的品牌 影响力,增加消费者对企业的认知度 和信任度。
未来商业模式创新的方向与趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
共享经济
随着数字化技术的发展,企业将更加注重 数字化转型,利用大数据、人工智能等技 术提升商业模式的效率和竞争力。
企业商业模式创新ppt培 训课件
• 引言 • 商业模式创新概述 • 企业商业模式创新的实践案例 • 企业如何进行商业模式创新 • 企业商业模式创新的挑战与对策 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
背景
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展,企业商业模式创新已成为企业持续发 展的关键。为了提高企业员工的商业模式创新意识,本次培训应运而生。
应对市场变化的策略调整
客户需求多样化
客户需求日益多样化、个性化, 企业需精准把握并满足不同客 户的需求。
灵活调整业务模式
根据市场变化快速调整业务模 式,以适应不断变化的市场环 境。
市场变化快速
随着科技发展和竞争加剧,市 场变化速度加快,企业需快速 调整策略以适应变化。
强化市场研究
深入了解市场需求和趋势,为 策略调整提供依据。
客户需求变化
客户需求的变化是推动商 业模式创新的重要力量。
市场竞争
市场竞争的加剧促使企业 不断进行商业模式创新以 保持竞争优势。
03
企业商业模式创新的实践案例
案例一:阿里巴巴的商业模式创新
总结词
通过电子商务平台实现全球贸易的数字化
详细描述
阿里巴巴通过建立电子商务平台,将全球的买家和卖家连接在一起,实现了全球 贸易的数字化。通过提供支付、物流、信用等全方位的服务,阿里巴巴成功地打 造了一个全新的商业模式,成为了全球最大的电子商务公司之一。

企业战略转型与商业模式创新PPT共76页

企业战略转型与商业模式创新PPT共76页

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
企业战略转型与商业模式创新
ห้องสมุดไป่ตู้
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7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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0















56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

《商业模式创新转型》PPT课件备课讲稿

《商业模式创新转型》PPT课件备课讲稿
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“好友聚”商业模式
汽车产业链
20%利润
会员俱乐部
80%利润—黄金产业 救援
生产
销售
建立俱乐部 在利用客户资源 优势跟现有的救援 公司、保险公司 汽车维修和美容谈 价格,让会员享受 便捷、实惠的服务 做汽车服务领域的携程
消费者
保险 维修美容
中国2010年 达3000亿。
散兵游勇 缺乏强势品牌
需求
整合
方便 实惠
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“好友聚”商业模式
租车
80%消费者
租赁车行
需求
租车贵
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“好友聚”商业模式 让买车的人更方便、实惠, 让租车的人更便宜?
20
租售合一汽车商业模式是“产消合一”的实践 者
“好友聚”用二十万元起家,一年多时间就 实现销售收入6个亿,净利润三千多万元,会员 数和 利润是以50%的速度在递增。是一个典型 的轻资产模式运营的公司。
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抱怨中、不方便中就含有大量未 被满足的需求,也就意为着存在着巨 大的商机。谁把握住了,谁先行动了, 谁就先发展了!
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洞察客户未被满足的需求
虽然公司的核心业务仍然是产品,但重点却是服务!百略公司已经 不再把卖产品看做是终级目标,他关心的是公司怎样才能为客户真正解 决问题。这种本质性的改变即避免了同质化的竞争,又为自己客观上带 来了产品的热销和丰厚的利润。
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二.企业高成本时代已经来临
890亿
我们到底该选择那条路?
64亿
6亿 6亿多
保时捷1.1万员工
大众34万员工
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二.企业高成本时代已经来临
追求价值增长而不是规模增长;追求 卓越的客户价值能力、企业赢利能力和产 业价值链中的战略地位的持续提升,而不 是表面规模的貌似强大,是许多企业实现 思维转型的第一步。

商业模式创新 ppt课件

商业模式创新  ppt课件

2007年11月5日,美国Google公司宣布成立开放手机联盟。这一联
盟将共同开发名为Android的开放源代码的移动系统。这是一种由基
于Linux内核的操作系统、中间件、用户友好界面和应用软件组成的
全面整合的移动“软件栈”。当时,联盟成员数量已经达到了34家。
Android/OHA
运营商
应用服务提供商 芯片制造商
➢ 应用软件开发商。移动终端的竞争已演变为移动应用和服务内容的竞争,移 动应用和服务的竞争力演变为对优秀的软件开发商竞争,能不能聚合一大批 高质量的软件开发人员对于移动终端企业已至关重要。苹果公司通过App Store已在全球成功吸引了一大批软件开发人员。
➢ 娱乐内容供应商。苹果公司也成为一个娱乐产品的渠道商,它通过不断扩大 各种终端产品(Mac、iPad、iPhone、iPod)的普及率,建立了一个消费 者与娱乐内容供应商的交易的平台,并通过这一平台影响和整合包括媒体、 音乐、电影、游戏的娱乐在内的各种资源。
➢ 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。
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演变二:以商业模式创新整合产业链资源,抢占产业发展的 制高点
➢ 谁掌握了产业发展的主导权?是产业链的整合者?
➢ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏?遵守什么样的规则? ➢ 主导产业价值链结构。 ➢ 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如
2
ppt课件
上述评论反映出:
——信息产业竞争风云变换,在IT市场没有谁会长盛不衰 ——长盛不衰的关键在于,你是否具备了把握趋势、调整战略
、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来,信息产业发展的竞争格局正处于
深度调整中,它不仅是一场技术变革,不仅是一场商业模 式的变革,也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天 讨论战略性新兴产业的时候,我们需要不断审视我们所处 的产业环境,不断认识信息产业的竞争格局,以寻求新兴 产业持续发展的新路
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2020/12/10
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买茶叶蛋的商业模式探讨
模块三: 商业生态系统与企业价值链分析
1.商业生态系统价值链模型 2.企业价值链模型 3.企业价值链分析 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四: 商业模式创新实现路径
1.商业模式创新导向分类 2.商业模式创新程度分类 3.商业模式创新元素分类 4.商业模式创新的类型 5.商业模式创新实现路径
3、重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程 不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是 面面俱到,生搬硬套
2020/12/10
9
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/10
10
新形势下企业商业模式的成功转型
2020/12/10
1
企业微利时代如何成长? 如何在经济冬天里成功转型?
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必 然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改 良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销 的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则 竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞 争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利 润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争 的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时 候给你微利,不要你的时候就淘汰你。
2020/12/10
3
提供一整套指引企业成长的不同于传统思 维的以价值创新为内核的战略转型与商业 模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合 强有力的运营数据分析工具,帮助企业家 们掌握战略转型和商业模式创新的关键环 节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站 在战略制高点。
2020/12/10
4
1.战略转型的思维; 2.创新企业商业模式; 3.增加企业赢利渠道; 4.增强企业核心竞争力; 5.找出商业模式的本质和变化规律; 6.提供了战略转型的实战工具。
2020/12/10
2
企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业 遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业 转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极 强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创 整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业 模式案例分析和针对学员企业的彻 底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方 法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到 十倍速事业发展的方法和思路!
2020/12/10
7
IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优 秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入 了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知
如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理 思想带回到公司!”
睿思成国内首创的IPD流程沙盘演练, 让学员身临开发过程实际,参与概念阶段 直至产品发布阶段每一步开发过程,最终 实现“
2020/12/10
5
商业模式转型的必要性 1.当今企业经营环境的主要特征 2.微利时代的产品特征与客户需求 3.成功商业模式的基础
扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 案例分析:知名品牌运营公司的商业模式 案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系 什么是商业模式 1.什么是商业模式 2.商业模式创新与重构的目的 3.商业模式创新与重构的方向 4.商业模式创新与重构的环节
2020/12/10
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特色: 1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品
开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析 点评总结,使学员知
咨询电话:3 孔老师 QQ:930617540
其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上 可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;
2、通过全程扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁模拟一个产 品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提 升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研 发管理团队绩效;
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