结构化面试试题及评分标准(精)

1.为了保证学院学生团学工作顺利传承,院团委计划组织策

划一场主席团换届结构化面试,假如这一活动交由你来负责,你准备怎样开展工作?

2.请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届

院主席团换届面试的红头文件通知,假如这一事项交由你来负责,你准备怎样开展拟文及文件审批工作?

3.如果你是所在部门的副部长,而你所带一名干事工作成绩

很突出,但他与另一位本部门副部之间有一些个人矛盾,就你所处的位置,该做些什么?

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评分标准:

【试题1】为了保证学院学生团学工作顺利传承,我部门计划组织策划一场主席团换届结构化面试,假如这一活动交由你来负责,你准备怎样开展工作?

【出题思路】情境性问题。考察计划、组织、协调、观察、创新能力。首先学生应先给“结构化面试”一个正确定位,即使没有正确定位,通过现场观察,至少可以做到有话可说。其次组织这样一项活动,由于规模相对比较大,牵涉的人也较多,所以要设立一个活动的具体目标,然后制定详尽周密的计划,包括时间、地点的安排,财务预算,人员分工等。同时要考虑到对计划实施的监督以及与有关部门的协调。

【评分参考标准】:

好:计划安排全面可行;注意试题保密,面试公平公正公开;与各部门联系、协调。

中:有计划及协调的意识;但计划不够全面,思维不够开阔;意识到试题保密。差:计划安排漏洞较多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不中要害。

【试题2】请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知,假如这一事项交由你来负责,你准备怎样开展拟文及文件审批工作?

【出题思路】具体工作问题。考察执行、观察能力。以学院发文为基础,考察同学对学院日常工作的关注度。首先明确活动内容,思考其意义,然后制定详尽周密的计划,包括通知时间、上交材料时间、以及面试时间和地点的安排等。【评分参考标准】:

好:具体发文流程缜密,无出现越级签字等;文件公示及收回及时;正确注明题头,正确表达公文处理单及公文签收单的作用。

中:具体发文流程存在些许漏洞;未提及文件公示及收回时间;提及公文处理单及签收单。

差:对发文程序完全不了解,发文流程混乱;或夸夸其谈,不中要害。

【试题3】如果你是所在部门的副部长,你所带一名干事工作成绩很突出,而他与本部门副部之间存在有一些个人矛盾,就你所处的位置,该做些什么?

【出题思路】人际交往问题。考察组织协调、交际能力。在处理矛盾类问题时,作为事件的中间人,应充分考虑到两个矛盾发生体的情绪及心理活动,为达成一个部门同心协力共同为部门工作奉献力量的目的,应借助各种力量化解当事人之间的矛盾,避免能人的浪费。同时处理好上下级之间的关系。

【评分参考标准】:

好:深入了解当事人的心里活动,创造并借助各种机会化解矛盾,对双方表明自己客观立场,处事有礼有节。

中:考虑到当事人心里,但纯为理论空想,未付诸行动,部分观点可行性差,与现实脱节。

差:不了解当事人心里想法就鲁莽采取措施;按自己想法行事;对上阿谀谄媚;不中要害。