建设项目策划与管理文献综述
建设《项目管理》策划与管理文献综述
建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号：05108434班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。
围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。
施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。
一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。
应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。
有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。
三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。
四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。
2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
一、全员管理成本管理应该是全员管理。
成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。
二、成本周期管理。
1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。
建设工程项目管理的文献综述
工程管理专业施工图预算文献综述随着国际社会经济的繁荣发展，房地产业已经成为我国国民经济中的重要组成部分。
在整个工程建筑过程当中，对工程造价（工程成本）的计算都是必不可少也是非常关键的。
从开始的投资估算到初步设计概算再到施工图预算，工程结算，承包合同价到最后的竣工决算这一整个流程当中，施工图预算的地位是非常突出的。
本文旨在对施工图预算的内涵，现状以及发展趋势进行研究。
一。
施工图预算的发展定额产生于19世纪末资本主义企业管理科学的发展时期。
著名美国工程师泰勒创立了工时定额。
中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
明、清政府和民间都有估工算料的成例，如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。
清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。
20世纪初，随着建筑业的发展，开始按施工图计算工料费用。
中华人民共和国成立后，于50年代初正式建立了建筑工程预算制度，先后颁发了具有法规性质的预算定额；统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序；制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。
二。
施工图预算的概念建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段，当建筑工程设计完成后。
设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、间接费定额、建筑材料预算价格和工程造价管理的有关规定等资料，进行计算和确定单位建筑工程建设费用的文件。
施工图设计预算的主要作用有下列各项：1、它是确定单位建筑工程造价的依据。
建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂，不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。
因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。
实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。
2、它是编制年度建设项目计划的依据。
工程项目管理的文献综诉
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，总结了工程项目管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为国家、企业和社会关注的焦点。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
二、工程项目管理的理论基础1.项目管理的理论框架项目管理的理论框架主要包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等。
项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段；项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾；项目管理知识体系包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。
2.工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础主要包括系统论、控制论、信息论等。
系统论强调工程项目作为一个复杂系统，需要从整体和部分的关系中研究工程项目管理；控制论强调工程项目管理需要通过制定计划和监控，确保项目目标的实现；信息论强调工程项目管理需要有效收集、处理和传递信息。
三、工程项目管理的实践应用1.工程项目管理的方法工程项目管理的实践应用主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模等；项目计划阶段主要包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划等；项目执行阶段主要包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等；项目监控阶段主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目评估等。
2.工程项目管理的工具与技术工程项目管理的工具与技术主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理等。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。
（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。
建设工程项目群管理研究——文献综述2
建设工程项目群管理研究文献综述前言随着现代项目管理理论与时间的不断发展，被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。
也越来越多的应用到了我国现代企业中，诸如“三峡工程”、“南水北调工程”、“上海世博会工程”、“京沪高铁等一大批投资规模大、持续时间长、社会影响大的集群式项目群。
项目群由多个子项目构成，子项目之间相互联系，共享组织资源，共同受到项目群组织的管理，项目之间既有合作又有竞争。
项目群的复杂性、多变性使得项目群管理与传统项目管理有很大不同。
传统项目管理中的组织结构建设已经不能适应项目群环境，建设适合项目群的组织结构是项目群管理的首要任务。
项目群管理站在整体的层面对多个项目进行管理，为了保障整体战略目标的实现，如何构建项目群和项目间的优先排序影响着项目群管理的多个层面。
在项目群管理中资源的优化配置是项目群管理的重点，传统项目管理和目前我国对项目群管理上存在很多问题，因此有必要围绕这些问题对资源优化配制方法进行研究。
正文肖汉在《论建筑施工企业项目群管理应用》中认为:项目群是指经过协调统一管理以使取得单独管理时无法取得的效益而控制的一组相关联系的项目。
何鹏和谭章碌在《项目群风险研究》中认为：项目群由若干个不同的子项目按照特定的结构有序组成，具有单个子项目所不具备的整体特性，并完成单个子项目所不能完成的功能。
鹿吉祥和赵利等人在《项目群管理研究》中按照项目的目的目标分为：面向约束型，面向客户型，面向产品型，面向战略型。
李世其在《项目群管理》中认为项目群管理是所有变更行动（包括项目和运作活动）有目的的集合，以实现战略和（或）战术的利益。
于仲鸣、吴玲玲在《公共工程项目群组织结构研究》中对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上，构建了公共工程项目群团队，并对公共工程项目群组织结构进行了深入分析。
本文研究的项目群团队是指在项目群利益相关者分析的基础上，利用集成的方式对项目群的利益相关者构建的项目群团队。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述摘要:建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。
本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。
关键词: 建筑施工项目质量管理建筑施工项目质量管理有如下特点：般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。
就建筑施工项目质量而言,其特点主要有:1. 使用性所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。
包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。
2. 安全性所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。
一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。
3. 经济性所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。
4. 可靠性主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。
一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。
5. 环境适应性从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的要求。
通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)
建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制，部是以批准的施工图预算为依据的。
现行的施工图预算的模式主要有两种：一种是定额计价模式；另外一种是工程量清单计价模式。
简单地说,工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表(也称工程量清单),投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。
这种形式并不新颖,1992年底建设部以23号令发布的《工程建设施工招标投标管理办法》(现已作废)中就规定“招标文件的主要内容包括…工程量清单”,但由于当时招投标都以定额为计价依据,竞争主要体现在以定额为基础的让利幅度上,所以23号令的这一规定未能得到真正落实。
近几年招标投标法及建设部89号令(作为招标投标法在房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理的实施细则)陆续下发,2001年年末又下发了107号令《建筑工程施工发包与承包计价办法》,明确提出了工程量清单计价的概念,并将其推广作为建设部的一项重要工作。
虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题,这些与定额预结算的计价形式有着根本的区别,所以说工程量清单计价又是一种新的计价形式。
工程量清单计价与按定额计价相比有以下几个特点:1.单位工程造价构成形式不同按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成,计价时先计算直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
建设工程项目管理综述
建设工程项目管理综述[导读]阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。
摘要：本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。
关键词：工程项目管理，进度管理，费用管理，质量管理，风险管理，合同管理工程项目是在一定约束条件下具有特定目标的复杂、系统的一次性任务，其组织具有临时性、流动性，建设目标明确，受时间、资金、质量、空间等多方面限制条件的制约。
工程项目生命周期可分为决策、设计与计划、施工、竣工验收及交付使用和项目运行等几阶段，其管理模式有设计任务委托模式、施工任务委托模式、设计和施工任务综合委托模式、物资采购委托模式、项目管理委托模式等，或者分别划分项目融资模式（包括所有权融资方式、债权融资方式、BOT项目融资方式、融资租赁方式、产品支付方式等）和工程交易模式（包括传统的设计—招标—建造模式、施工总包模式、设计—施工模式、设计—采购—施工模式、Partnering伙伴模式、CM项目管理模式、平行发包模式、施工联合体和合作体模式等）。
工程项目管理包括七方面内容：进度管理，费用管理，质量管理，安全管理，风险管理，合同管理，信息管理。
工程项目管理组织结构基本形式有功能性组织结构和目标导向性组织结构即专业团队项目组，后者具有组织扁平化利于成员团结协作完成共同目标的优点，还有一种职能部门与项目管理部门二维组合的矩阵制组织结构。
在工程项目管理组织实行项目经理负责制，组织设计坚持目标原则、管理跨度原则、分工协作原则、责权利对等原则，要求组织精干高效。
在工程项目决策阶段需进行投资机会研究（主要是根据投资意见筹划项目，研究投资方向，比选项目，做项目目标设计，提出项目建议书）、可行性研究（对初选项目进行科学论证，比选方案，提出可行性研究报告）、项目评估及决策（评价可行性研究报告的真实性、可靠性，进行项目决策）。
建筑工程项目管理文献
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
建筑工程项目管理作为保障工程质量、进度、成本和安全的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将对建筑工程项目管理文献进行综述，分析其发展趋势和关键问题。
一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保项目按照既定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成。
二、建筑工程项目管理文献综述1. 项目管理理论（1）项目生命周期理论项目生命周期理论认为，一个项目从启动、计划、执行、监控到收尾，可以分为不同的阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标。
王海波（2010）指出，建筑工程项目生命周期管理应关注项目各阶段之间的衔接和协调，以提高项目管理效率。
（2）项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）制定。
PMBOK涵盖了项目管理的十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
陈志刚（2012）认为，PMBOK为建筑工程项目管理提供了系统的方法和工具。
2. 建筑工程项目管理方法（1）项目管理工具与技术项目管理工具与技术是项目管理者在项目管理过程中使用的各种方法和手段。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图等。
李晓光（2015）提出，运用项目管理工具可以有效地提高建筑工程项目的计划、执行和监控效率。
（2）BIM技术在建筑工程项目管理中的应用建筑信息模型（BIM）技术是一种基于数字技术的建筑信息集成和管理方法。
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用越来越广泛。
刘建伟（2018）指出，BIM技术可以提高项目设计、施工和运维阶段的协同效率，降低项目成本。
3. 建筑工程项目管理关键问题（1）项目进度管理项目进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。
工程项目管理文献综述
一、引言工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的研究也日益深入。
本文通过对工程项目管理文献的梳理，总结出以下几个方面的发展趋势。
二、工程项目管理的发展趋势1. 系统化、集成化管理工程项目管理强调系统化、集成化管理，将项目管理理论与方法应用于工程项目全过程。
例如，张伟等（2017）在《工程项目管理集成化研究》一文中，对工程项目管理集成化进行了深入探讨，提出了一种基于BIM技术的工程项目管理集成化框架。
2. 项目风险管理工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
李晓等（2018）在《工程项目风险管理研究》一文中，分析了工程项目风险的特点，提出了基于风险矩阵的工程项目风险管理方法。
3. 项目成本管理工程项目成本管理是工程项目管理的关键环节。
陈磊等（2019）在《工程项目成本管理研究》一文中，对工程项目成本管理进行了深入研究，提出了基于全生命周期成本管理的工程项目成本控制方法。
4. 项目进度管理工程项目进度管理是确保工程项目按期完成的重要保障。
王磊等（2018）在《工程项目进度管理研究》一文中，分析了工程项目进度管理的关键因素，提出了基于关键路径法的工程项目进度管理方法。
5. 项目质量管理工程项目质量管理是工程项目成功实施的重要保证。
刘洋等（2019）在《工程项目质量管理研究》一文中，探讨了工程项目质量管理的现状和问题，提出了基于质量管理体系认证的工程项目质量管理方法。
6. 项目人力资源管理工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分。
张丽等（2017）在《工程项目人力资源管理研究》一文中，分析了工程项目人力资源管理的特点，提出了基于人力资源规划与配置的工程项目人力资源管理方法。
三、结论综上所述，工程项目管理研究在系统化、集成化管理、项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理和项目人力资源管理等方面取得了显著成果。
建筑工程项目管理文献
摘要：建筑工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。
本文通过对相关文献的梳理，对建筑工程项目管理的理论基础、实施策略、质量控制以及成本控制等方面进行了综述，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、建筑工程项目管理的理论基础1. 系统论：系统论认为，工程项目是一个复杂的系统，由多个相互关联、相互制约的子系统组成。
项目管理应从整体出发，优化各个子系统，实现整体目标的最优化。
2. 项目管理理论：项目管理理论强调项目目标的实现，包括费用、进度、质量、风险等方面。
项目管理应采用科学的方法，对项目进行计划、组织、指导、控制和评估。
3. 精益管理理论：精益管理理论强调以客户需求为导向，通过消除浪费、提高效率，实现项目目标的持续改进。
二、建筑工程项目实施策略1. 优化施工组织设计：根据工程特点，结合企业现有施工能力，制定合理的施工组织设计，合理安排施工流程，提高施工效率。
2. 采用先进工艺和技术：积极采用新工艺、新材料、新设备，降低施工成本，提高工程质量。
3. 强化现场管理：加强施工现场的管理，确保施工安全、文明、有序。
4. 实施项目进度控制：采用网络计划技术等工具，对项目进度进行实时监控，确保项目按期完成。
5. 实施质量控制：加强事前、事中、事后质量控制，确保工程质量达到预期目标。
三、建筑工程项目质量控制1. 事前控制：明确项目质量总目标，制定详细的质量管理计划，建立健全质量管理体系。
2. 事中控制：对施工过程中的各个环节进行监控，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 事后控制：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合标准。
四、建筑工程项目成本控制1. 加强人工费管理：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
2. 优化材料管理：合理采购、储存和使用材料，降低材料成本。
3. 加强机械设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧费用。
4. 优化施工组织设计：通过优化施工方案，降低施工成本。
综上所述，建筑工程项目管理涉及多个方面，包括理论基础、实施策略、质量控制以及成本控制等。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
工程项目管理综述性论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理作为国民经济建设的重要环节，其重要性日益凸显。
本文对工程项目管理的内涵、原则、方法及其在我国的现状与发展趋势进行了综述，旨在为我国工程项目管理的实践提供理论指导。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及项目管理、工程技术和经济管理等多个方面，旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保和可持续发展。
二、工程项目管理的原则1.系统原则：工程项目管理应遵循系统工程的观点，将工程项目视为一个整体，对各个组成部分进行统筹规划、合理安排。
2.目标原则：明确项目目标，确保项目按预定目标顺利实施。
3.经济原则：在保证项目质量、安全和环保的前提下，实现项目成本的最小化。
4.人本原则：充分发挥人的主观能动性，激发团队成员的积极性和创造力。
5.创新原则：积极引进新技术、新工艺、新材料，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法1.项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，制定项目实施计划。
2.项目组织：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3.项目协调：协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度。
4.项目控制：对项目进度、成本、质量、安全、环保等方面进行监控，确保项目目标的实现。
5.项目评估：对项目实施过程进行总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。
四、我国工程项目管理的现状与发展趋势1.现状：我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍存在以下问题：项目管理理念落后、人才匮乏、技术手段不足、监管体系不完善等。
2.发展趋势：随着我国经济的持续发展，工程项目管理将朝着以下方向发展：（1）加强项目管理人才队伍建设，提高项目管理水平；（2）推进工程项目管理信息化，提高项目管理效率；（3）完善工程项目监管体系，确保项目质量、安全和环保；（4）倡导绿色建筑，实现工程项目可持续发展。
[策划书]《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述
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[策划书]《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述《《《《浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理》》》》文献综述文献综述文献综述文献综述一、建筑工程质量管理国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
目前，对我国工程质量的状况有两种评价:一种是工程质量并不差，形势还可以;另一种是工程质量确实差，形势很严峻。
总的来说，改革开放20年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其中有些项目已达到国际先进水平。
但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。
由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。
而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。
在这些工程项目上，具体有如下表现:(1)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。
每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案;(2)材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用;(3)工程技术交底笼统、形式化;(4)过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责;(5)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;(6)工程质量检验评定不客观、不及时。
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建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号：05108434班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。
围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。
施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。
一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。
应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。
有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。
三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。
四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。
2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
一、全员管理成本管理应该是全员管理。
成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。
二、成本周期管理。
1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。
四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工总成本结算，写出完整的总结报告。
五、综合考虑质量、工期与成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成本。
3、EPC总承包项目成本管理研究王瑞清，天津大学，2010年05月本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。
文章结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法：通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预计投入，以此确立合理的目标成本；根据合理的项目工作分解结构，建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵，确定各个阶段相应责任人的目标成本责任，使人人肩上有责任，从而为实现全员成本管理以及全过程成本管理奠定基础。
为了有效的进行项目成本控制，首先从组织建设和制度方面予以保障，其次根据项目实际情况分别就设计、采购和施工各阶段的不同特点，确定各阶段成本控制的重点，采取相适应的成本控制措施，从组织、经济、技术和合同方面各有侧重的加以控制，并运用了“挣值法”理论，发现和解决项目实施过程中的偏差。
4、大园大厦项目全过程造价控制研究朱均书，天津大学，2006年6月本文系所研究的内容是从我国和外国工程造价控制的实际情况出发，应用价值工程的分析方法对大园大厦项目的设计、招投标、施工、竣工阶段进行造价全过程控制分析。
本文在介绍了工程造价构成的基础上，提出了工程造价控制目标的设置及控制原则；并分别介绍控制论、系统论、价值工程的基本原理和分析方法最后基于价值工程分析的系统控制原理建立了价值工程分析模型。
文章主要包括工程造价控制概述及方法、全过程造价控制的研究、大园大厦全过程工程造价控制实例、大园大厦全过程造价管理实施的改进措施等，并对该项目存在的问题和不足提出了建议和实施改进措施。
其中全过程造价控制实例中包括建设前期阶段工程造价的确定、设计阶段的工程造价控制、招投标阶段工程造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算阶段的工程造价控制几个部分，针对该项目的成本控制作出了具体的分析。
而改进措施又包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工期阶段、竣工阶段、项目后评价阶段造价管理改进措施。
5、项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用研究，陈铀德，东北大学，2007年4月本文以马钢2x3600m高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为研究对象，分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用，并针对项目管理目标的三大控制:成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际，明确项目管理中所应采用的现代工程项目技术。
本文以马钢AB高炉施建工程为实例，比较深入地研究了项目管理理论，主要作了以下几方面的研究:(l)研究了项目管理的组织原则和类型，明确了马钢AB高炉施建工程所采用的组织形式，并对项目所应采取的最佳组织形式作了理论分析。
(2)通过对项目计划形式的分析提出了项目工作结构分解图，为项目的控制奠定了坚实的基础。
(3)运用进度管理的网络计划技术具体分析了进度计划制定的过程要求，同时探讨了马钢AB 高炉施建工程进度控制的具体策略和措施，实现了进度规划与控制的有机结合。
(4)理论分析项目成本的计划、估算、预算和成本的控制方法，研究了马钢AB高炉施建工程的成本控制方法。
(5)根据质量管理理论确定了马钢AB高炉施建工程质量管理体系。
6、政府投资工程项目的风险管理和成本控制研究卫炜，复旦大学，2010年1月本论文结合此背景以及政府投资工程项目固有的特点指出了政府投资工程项目存在的问题，列举了政府投资工程项目所存在的四大风险：项目定义的风险、社会环境的风险、设计单位、施工单位、监理单位选择的风险、建设市场的风险，对政府投资工程项目进行风险管理和成本控制就具有了重要意义。
在工程项目前期阶段的评估评审工作，可以对项目在各专业上进行技术的审核，有效降低项目技术风险并在源头上控制项目投资额，本文作者结合实际工作提出了如何客观实际的在注重技术性和经济性原则下对工程项目进行评审的流程和方法。
而在工程项目进行中，成本控制显得尤为重要。
对政府投资工程项目的全过程成本控制以及内外部成本管理可以将建设中的各项成本都合理降下来。
本文也用具体实例介绍了成本控制方法在实际项目中的运用。
文章最后列举了如下建议：应吸取发达国家的经验，对政府投资工程项目建立制度化、透明化、职能化和专业化的项目管理方法、加大政府投资项目的投资控制、确立政府投资工程项目的工程保险和担保制度等。
7、政府投资项目前期造价管理研究李佳山，中南大学，2008年11月本论文主要对政府投资项目“前期造价管理”进行研究，以“全面造价管理”为理论基础，分别探讨了决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段政府投资项目造价管理的方法。
本文的主要研究工作及结论如下:(l通过对我国政府投资项目管理模式进行了实证分析，从而揭示出政府投资项目“造价管理”的不断演变过程。
(2)通过分别探讨决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段政府投资项目造价管理的方法，建立了我国政府投资项目前期各阶段应用全面造价管理的整体方案。
(3)基于全面造价管理思想和理论，从多维的角度探讨了政府投资项目前期造价管理的具体技术方法及各种方法的集成和整合。
在此基础上，提出了我国政府投资项目造价管理改革的思路和建议。
论文从多维的角度来探讨政府投资项目前期造价管理的具体技术方法及各种方法的集成和整合。
在此基础上，从更广的视角、更深的视点提出“政府投资项目造价管理改革的思路及建议”。
8、智能建筑全过程造价管理研究赵甜甜，西华大学，2009年5月本文站在造价咨询公司的角度讨论了造价咨询公司在智能建筑项目全过程各个阶段(包括概念阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段)的造价管理方法和业务操作流程。
主要包括以下几个部分:(1)阐述全过程造价管理的理论范式和全过程造价咨询服务相关概念和价值工程等相关理论基础。
(2)针对智能建筑项目，阐述全过程造价管理各个阶段的管理方法，主要讨论了概念阶段可行性研究报告的编制、设计阶段初步费用的估算和承包合同方式的选择、招标阶段资格预审和招标文件的编制、施工阶段资金流动表的编制和索赔的解决以及竣工阶段竣工结算的编制等造价管理方法。
(3)结合某外资造价咨询公司全过程造价管理案例，论述造价咨询公司在智能建筑项目造价管理全过程各个阶段的实务操作流程和形成的工作成果。
9、商品住宅全面造价管理应用研究张小康，中国海洋大学，2008年6月(1)本文基本建立了一套基于全面造价管理理论而又易用的方法论体系。
该体系注重方法论的系统性和实际应用的可操作性，分别从过程管理、要素管理、风险管理和团队管理的技术方法和操作步骤两个方面建立该方法论体系。
得出了对工程造价具有应用参考价值的学术成果。
(2)本文首次将工程项目全面造价管理方法应用到商品住宅领域并通过案例分析说明了研究成果在商品住宅项目上的适用性和优越性，这对商品住宅类企业的造价管理有重要的应用价值。
总体来说，全过程造价管理技术方法是全面造价管理方法论的基础；全要素造价管理技术方法是全面造价管理方法论的中坚；全风险造价管理技术方法是全面造价管理方法论的补充；全团队造价管理技术方法是全面造价管理方法论的核心。
这四种全面造价管理的技术方法既相对独立，又相辅相成，分别从不同侧面逐层递进，集成为一套全面造价管理方法论体系。
形成的方法论体系使先进理论应用到商品住宅项目造价管理实践成为可能，为商品住宅项目造价管理提供合理易用的方法，达到优化企业造价管理的目的。
10、工程项目成本管理探讨刘树勋，铁道工程企业管理，2006年02期(1)成本管理应该是全员管理，成本管理应树立全员经济意识，做到全员参与。
(2)全过程控制包括事前控制、过程控制和竣工决算。
承接项目前应做好风险预测，以将风险降低到最小程度；公司各职能部门及现场部门应提前预见、双管齐下做好过程中的成本控制，编织出技术先进、过程合理的施工组织，均衡安排各分项工程的进度；工程竣工后要做好工程项目的总成本结算，写出完整的业绩报告，兑现经济责任。
(3)综合考虑质量、工期与成本的关系。
在整个工程运行过程中，都需要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金的使用率，降低财务成本和管路成本。
(4)责、权、利并举。
要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到部门、个人。
总结：在建设项目策划与管理的学习过程中，我认为项目的成本管理十分重要。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。