统计分析方法在企业管理中的应用研究(毕业论文)
统计分析在企业中的运用
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统计分析在企业中的运用作者:吕莉来源:《卷宗》2012年第12期摘要:统计分析是运用统计方法结合分析对象有关的知识,从定量与定性结合的基础上进行的研究活动,是整个统计工作的重要组成部分,也是企业制定生产计划、发展战略的主要依据。
它是一种针对大量业务数据进行规律性挖掘的有效性方法,在企业中发挥着巨大的作用。
统计方法可以帮助企业进行统计分析,了解各产品质量状态的分布情况,找出问题、缺陷及原因,为企业的预测、阶段控制、决策提供依据,并针对性地采取措施,提高产品和服务的质量。
随着统计方法的普及,不仅统计工作者可以搞统计分析,各行各业的工作者都可以运用统计方法进行统计分析。
只将统计工作者参与的分析活动称为统计分析的说法严格来说是不正确的。
提供高质量、准确而又及时的统计数据和高层次、有一定深度、广度的统计分析报告是统计分析的产品。
从一定意义上讲,只有提供了高质量的统计分析报告,统计工作才能真正对企业的预测、阶段控制、决策起到关键作用。
关键词:统计分析;统计方法;企业;运用;作用第一章统计分析概述及特点1.1 概述统计分析是指运用统计方法和分析对象有关的知识,在定量与定性结合的基础上进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项更为重要的统计工作。
它是前几个阶段工作的升华,统计分析能对普通的数据产生深刻而鲜明的认识。
它又是在相关的题目下,进行方案的拟定,资料的收集,最终展开的研究活动。
统计分析需要系统而完善的资料。
高质量的统计分析会对企业的发展大有裨益。
1.2 特点1.2.1 运用统计方法统计方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊科学研究方法的总称,从运用的角度可分为经验方法和数学方法,随着统计方法的普及,不仅统计工作者可以进行统计分析,各行各业的工作者都可以运用统计方法进行统计分析。
企业常用的统计方法包括:投入产出法、时间数列法、因素分析法、柯步-道格拉斯函数。
在偶然中寻求必然是应用统计方法的核心,通过有效收集、整理分析对象的相关数据信息,运用数理统计推断的原理,对大量数据进行规律性挖掘,并以部分(样本)推测全体(总体)的特性。
应用文-浅析如何发挥统计在企业管理中的作用
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浅析如何发挥统计在企业管理中的作用'浅析如何发挥在企业中的作用统计学在生产中产生和.随着的发展,尤其是技术到统计学中以来,统计学的应用范围越来越广。
在企业管理中,统计学能够发挥着提供企业管理信息、实现企业监督以及为管理层提供决策依据的作用,实践证明统计学应用的好坏对企业发展有直接的影响。
本文将对如何在企业管理中发挥统计学的作用,如何使统计学服务于企业决策将作出深入的研究。
1 前言统计是指通过应用各种统计的方法与手段,以数据集结的方式显示统计对象的变化规律并对其的本质特征进行研究。
统计主要通过搜集、汇总数据资源并通过一定的计算方法来反映统计对象的实际状况和变化规律。
在企业管理中,为了有效实现企业的科学管理,就必须依赖企业内部和外部的大量统计信息支撑,其信息的需要体现在企业管理中体制建设、经营、行政管理和运行机制等各个方面,肩负着企业的决策咨询、运行监督等职能。
企业管理认为,统计的“信息、咨询、监督”三大功能,是企业实行科学数据化管理依据,企业据此执行监督企业活动、管理企业运行、企业融资负债等,在企业的日常管理中,统计可以反映企业目前运营状况,反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面变化情况情况;在企业对未来决策中,统计为企业提供的生产发展情况、产品质量状况,以及科技开发、经营销售(市场营销)财务盈亏等方面情况以作为预测企业未来趋势的依据。
因此统计工作是企业制定自身未来发展战略和短期发展的最主要依据,2 统计在企业管理中的重要性无论是企业日常运营还是企业未来发展,统计工作都具有着极为重要的作用。
企业根据科学合理的管理方式进行管理,而科学合理的管理方式则必须依靠健全统计工作体系来协作,而健全的统计工作则必须有科学的统计管理来保证,此外,统计工作者自身综合素质的高低也会影响企业统计工作的成果。
统计工作对企业的管理和发展有着非常重要的意义主要体现在四个方面:(1)展示企业的具体状况,良好的统计工作能够在及时精准的展示出企业在某个时间段的实时发展状况,也可以展示企业在某本文由联盟收集整理个阶段内的运营动态;并可以根据几个不同阶段的动态统计来预估企业未来发展的态势。
统计学硕士毕业论文
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统计学硕士毕业论文试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策在现代的企业里面,企业在经营和管理方面会涉及到很多的服务工作,企业统计工作给予了企业很大的支持,使统计工作成了具有信息、咨询和监督三大职能的统计信息管理机构。
一、企业统计在企业管理中所存在的缺陷1.统计工作得到到企业领导重视部分领导认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化,统计工作主要是为上级统计部门所用。
因此,统计员兼职多,专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中,统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并,统计人员粗简、下岗的较多。
2.企业统计强账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。
3.统计人员的素质普遍不高多数企业统计人员为兼职,以会计或其它工作为主,统计工作为辅。
这些人员或学历较低,素质较差,或因事业心不足责任感不强,因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专业人员,也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论,提高自身的业务水平。
二、企业统计在企业管理中的对策1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式1设立综合综合统计部门并明确其职责综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能:第一,设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求;第二,收集、审核、汇总、提供各种统计信息;第三,利用各种统计信息进行综合分析研究。
2明确各个职能部门的统计职能及责任为确保企业统计资料的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告,要特别重视一些被忽视的部门的信息。
3将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行这种信息运行方式应该包括三个层次:一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行,满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行,满足其综合对比及分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行,分别满足其管理决策,分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
浅谈统计分析在企业中的应用
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统 计 分 析 在 深 化 统 计 认 识 中 发 挥 着 重 要 的 作 用 。 统 计 认 识 的全 过 程 来 看 , 从 通 过 统 计 设 计 、调 查 和初 步 整理 所 取 得 的 统 计 资 料 ,可 以对 客 观现 象 总 体 的 数 量 特 征 取 得 一 定 的 认 识 ,但 这 些 认 识 却 只 是 初 步 的 、 层 的 , 有 对这 些 资 料进 表 只
析 、 计 分 析 、 业 经 营 状 况 分 析 以 及 其 会 企
就 统 计 工 作 过 程 而 言 .它 是 继 统 计 设 计 、 计 调 查 、 计 整 理 之 后 的一 项 十 统 统 分 重 要 的 工 作 .是 在 前 几 个 阶 段 工 作 的 基 础 上 通 过 分 析 从 而达 到 对 研 究 对 象 更 为 深 刻 的 认 识 而 从 社 会 上 广 泛 开 展 的 统 计 分 析 活 动 来 看 .它 又 是 在 一 定 的选 题 下 . 分 析 方 案 的设 计 、 料 的搜 集 和 集 资
预 测 与 展 望
计 分 析 十 分 重 要 的 资 料 来 源 。特 别 是 近
年 来 随 着 统 计 方 法 与 技 术 的 发 展 与 完 善 , 些 定 性 资 料 经 过 特 殊 处 理 后 , 可 一 也 以用 来 进 行 统 计 分 析 。 需 要 说 明 的 是 ,统 计 分 析 与 经 济 分
以把 数据 、 况 、 题 、 议 等 融 为 一 体 , 情 问 建 既有 定 量分 析 . 有 定 性 分 析 , 一般 统 又 比
总 结 成 功 的 经 验 . 出 薄 弱 环 节 , 出 有 找 提
力 的措 施 ,促 进 企 业 不 断 提 高 经 营 管 理
企业信息管理中统计方法的研究与应用
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要保证上级主管部门要求上报 的统计指标 。 ③ 要反映企业生产经营活动 的全 貌 。企业统计 的内容 要求能详细反 映各种生产 经营活动过 程及成 果, 并能根据企业 生产 经营活动变化而改变 , 企业统计 指标要 能准确反 映行业和企业的特点, 要有较强 的针对性 。 ④统计内容 要结合企 业 目 标, 经营 战略和管理措施来设置。企业制定 的各种 目标及管理措施在 实施 中 需要及时反馈执行情 况, 并监督保证其贯彻 实施 , 这 就要求企业 统计应 该配 合企业这一需要来设置指标 。如企业采用计件工资制度 , 企业统计 工作就应建立 个人产量台账 , 按个人 统计产 品产量 , 质量等 内容作 为核 算工资的依据 。 ( 2 ) 实现 企业统计 的几个转 变。①现代 企业制 度要求企业统计 从为 计划经济服务转 向为市场经济服务上 , 服务对象 由过去 的为上级 主管部 转为为企业服 务, 重点为企业 决策 管理层 以及企 业生产经营 服务 , 必须 以为企业经营管理服 务为第一宗 旨。 ⑦转 变企业统计只是计数和事后算 账 的观念 。长期 以来 , 统计工作一直停 留在事后算账 , 企业的统计方法、 统计分析与市场经济形势下 的要求不适应 ,大 多数 的企业仍 以搜集 、 整 理内部数据 为主, 统计分析只是单纯的数字 说明, 缺乏市场信息的搜集 , 整理 和加工分析 , 不 能为企业决策提供参考 , 市场经济 下的企业 统计必 须调整 自己以达到控制和协调企业不断地去适应 变化了的环境 。要把单 纯的反映转变 为预测、 监督、 控制为一体的统计职能, 促进统计整体功 能 的发挥 。 ③ 统计手段 的转变 。 我 国传统 的统计多 以手工劳动 为主 , 在 当前 信息时代应 该充分 发挥电子计算机 和现代 通讯 设备在统计中的应用 , 以
试析统计分析在中小企业中的应用
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综 合 实力 . 带 动 企 业 的全 面 性 、 长 远 性 发展 。
( 日) 统 计 分 析 保 障 企 业 控 制 的 精确 性
对 于 企业 在 整个 生 产 经 营 、 管 理 过 程 中 的控 制 工 作 . 统 计 分 析 也 发 挥 了 积 极 效 应 。 一般 情 况 下 , 企 业 方 案 通 过 申请 之 后 方 可投 人 使用 , 但 是 在 具 体 执 行 时 经 常 遇 到各 种 不 可 预 知 因 素 ,这 种 情况 下 运 用 统 计 分
力, 为 制 定 全 新 销 售 目标 提供 依 据 。 二、 中小 企 业 完 善 统 计分 析 工作 的几 点 建 议
、
统 计 分 析 在 中小 企 业 中的 应 用
在 中小 企 业 的运 营 过 程 中 . 统 计 分 析 占据非 常重 要 的地 位 。 结 合 整 个 统 计认 识 来 看 . 通过设计 、 调查 、 整理等多个环节获得统计资料 , 客 观 认知对象的总体数量 特点 ; 但 是 这 些认 知 往 往 停 留在 初 步 、 表 面 阶段 ,
对 于 中小 企 业 发 展 来 说 . 统计分析工作起到了非常大的作用。 但 是 在具 体 执 行 过 程 中 . 可 能 各 种 因 素 的存 在 而 影 响 了统 计 分 析 效 果 。 这 就 要求 企 业 加 强 对 该 项 工 作 的 重 视 , 从体 制、 方 法 等 多方 面 改 进 和 优 化 。
不 开 统 计 分 析 的 支持 : 企 业 为 了控 制 成 本 、 提 高管理效率 , 也 逐 渐 意 识
到 统 计 分 析 的 重 要 性 :为 了更好 地 发 挥 统 计 分 析 在 中 小企 业 发 展 中 的 作用. 企 业 必 须 加 强 对 统 计 分 析 工 作 的研 究 , 以更 好 地 实 现 效 益 目标 。 本 文 结 合 当前 中 小企 业 发 展 实际 情 况 ,对 统 计 分 析 在 中 小企 业 的 应 用 进 行 分析 . 并针 对如 何 完善 统 计 分 析 工 作 , 提 出几 点 个人 浅见 。 关键 词 : 中小 企 业 统计 分 析 应 用 完善
大数据下企业管理中数理统计方法的应用
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大数据下企业管理中数理统计方法的应用【摘要】随着大数据时代的到来,企业管理中数理统计方法的应用变得越来越重要。
本文将从数据收集与整理、数据分析与解释、数据可视化分析、预测与决策支持、质量控制与改进这几个方面探讨在大数据环境下如何应用数理统计方法进行企业管理。
数据收集与整理是打好分析基础的第一步,数据分析与解释能够帮助企业深入理解数据背后的规律和趋势,接着,数据可视化分析能够更直观地展现数据信息,为决策提供依据。
通过预测与决策支持,企业可以根据数据分析结果做出更准确的决策,质量控制与改进则是在数据分析的基础上持续优化企业运营质量。
数理统计方法在大数据下企业管理中的应用是必不可少的,能够帮助企业更科学地进行管理和决策。
【关键词】大数据,企业管理,数理统计方法,数据收集,数据整理,数据分析,数据可视化分析,预测,决策支持,质量控制,改进。
1. 引言1.1 大数据下企业管理中数理统计方法的应用通过数据收集与整理,企业可以收集各个环节的数据,并对数据进行清洗、整理、转换,使其符合统计分析的要求。
数据分析与解释则帮助企业发现数据背后的规律和趋势,从而指导管理决策。
数据可视化分析将数据以直观、易懂的图表形式展现出来,帮助管理者更好地理解数据,做出更准确的判断和决策。
预测与决策支持是数理统计方法的重要应用领域,通过建立模型对未来进行预测,并为管理者提供决策支持和建议。
质量控制与改进则通过统计方法对生产过程进行监控与优化,提高企业产品质量和生产效率。
大数据时代下,数理统计方法在企业管理中的应用将不可或缺,它为企业提供了更科学、更准确的数据分析手段,助力企业做出更加明智的决策,实现持续的业务增长和发展。
2. 正文2.1 数据收集与整理数据收集与整理在大数据下企业管理中的重要性不言而喻。
在大数据时代,企业面临着海量的数据,如何有效地收集和整理这些数据成为了企业管理的首要任务之一。
数据收集需要通过各种途径获取大量的数据,这包括从内部系统、外部市场、社交媒体等渠道收集数据。
统计学在经济与管理领域的应用分析
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统计学在经济与管理领域的应用分析1. 引言1.1 统计学在经济与管理领域的重要性统计学在经济与管理领域的重要性体现在多个方面。
统计学提供了量化分析的方法和工具,可以帮助经济学家和管理人员更准确地了解和描述经济现象和管理问题。
通过收集、整理和分析大量的数据,统计学可以揭示数据背后的规律和趋势,帮助决策者做出科学的经济决策和管理策略。
统计学在经济和管理领域中的应用范围非常广泛,涉及市场营销、企业决策、财务分析、供应链管理、人力资源管理等多个方面。
统计学不仅可以帮助企业分析市场趋势、评估竞争环境,还可以优化企业运营、降低成本,提高效益。
统计学在经济与管理领域的重要性还体现在不断发展和完善的过程中。
随着大数据和人工智能等新技术的不断发展,统计学在经济与管理领域的应用将更加深入和广泛,为经济发展和企业管理提供更强有力的支持。
可以说统计学在经济与管理领域中的重要性不可忽视。
1.2 研究目的和意义统计学在经济与管理领域的应用已经成为不可或缺的重要工具。
其研究目的在于通过对大量数据的收集、整理、分析和解释,帮助经济学家和管理人员更好地了解市场情况、企业运营状况和决策效果,从而提高经济效率和管理效能。
具体来说,统计学的研究目的包括但不限于以下几个方面:通过统计学方法对市场数据进行分析,可以帮助企业了解市场需求和竞争对手情况,指导市场营销策略的制定和调整,提高产品和服务的市场竞争力。
统计学在企业决策中的作用主要体现在帮助企业管理人员更好地了解企业内部状况,包括财务状况、生产状况、人力资源状况等,从而为决策提供有效依据。
统计学在财务分析中的应用可以帮助企业评估经济效益和风险情况,指导企业的投资和融资决策。
统计学在供应链管理和人力资源管理中的应用也能够帮助企业优化资源配置、提高生产效率和员工绩效,从而实现经济效益和管理效能的最大化。
统计学在经济与管理领域的应用具有重要的研究意义和实际价值,通过对其应用进行深入研究,可以为相关行业的发展和管理提供重要参考和支持。
统计方法在企业管理中的应用研究
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激励工作 ,为企业开展 工作提供科学 的决策体 系和依 据。 对于投资方来讲 , 他们最不喜欢的是员工要求加薪 , 但是调查统计 的结果显示 , 更多的员工更侧重于进行技
能培训。 从这一统计结果看来 , 经营者 、 管理者如果与 员 工之间缺乏沟通 , 就会造成员工对公司的发展方 向失去 判断 , 从 而影 响公 司的发展速度 。 因此 , 企业在人力资源 的管理过程 中 , 要注意与 员工的思想交 流 , 建立科 学合 理 的薪资制度 , 对企业 的战略部署进行 明确 , 保证员 工 的工作方向与企业保持一致 , 以增强员工的工作热情和 企业的内部凝 聚力 。 3 . 统计技术在企业质量管理 中的作用 。首先是要明 确质量管理 的相关规定和章程。 在进行质量管理的过程 中, 企业应该针 对不 同层 次的职员进行定 向培训 , 确保 所有的员工都能掌握基本的管理知识 , 针对一些 指导性 的文件要 进行集 中编 制 ,确保每位员工 了解 的内容一 致, 并对统计方法 、 技术管理工作进行规范 。同时 , 对于 企业 内部制定好 的一些规章制度要 严格执 行 , 在材料审 核过程中决不允许弄虚作假 , 认认 真真做 好质量管理工 作。 其次 , 要加强统计技术 的培训力度。 作为进行统计工
资源在企业 管理 当中是一个 比较难 以把握 和控制 的重
要 因素 , 因为每个人 都有他们各 自的特点 , 要 根据他们 的不 同特点采取不 同的管理方式 。如果 管理得好 , 就 能
充分发挥出人才的优势 , 为企业 的发展进 步以及企业 管 理决策提供 强劲 的动 力 , 管理得 不好 , 就会 严重制约 企 业 的发展 。所以 , 管理 中要利用 统计 的方法做 好合理的
统计方 法为企业 的决策提供 了有力 的依据 , 为企业 进行 了有效 的数据分析 , 了解 了企业 的运行状 态 , 找出
企业财务管理与统计分析技术的结合探究
![企业财务管理与统计分析技术的结合探究](https://img.taocdn.com/s3/m/25c3e512fc4ffe473368abb0.png)
种类的借款 , 产生借贷负债 。 但 不 管借 款 的方 式 如 何 , 都 要 支 付 相 固定 资 产 折 旧方 法 应 结 合 企 业 的 实 际 情 况 进 行 选 择 . 同时 。 应 的利 息 , 基于此 , 在 发生借款 时 , 要 对 企 业 的 未 来 收 入 进 行 预 企 业 资 产 经 济 效 益 的 形 态 也 是 选 择 的 重 要 依 据 ,选 择 的方 法 要 估 。 在借 款后 , 如 借 人 资 金 带 来 的 收 益 大 于支 付 的利 息 , 企 业 便 会 赢利 ; 反之 , 企 业 负 债额 度 就 会 扩 大 , 现 金 流 出量 增 多 。如 借 款 资 产 折 旧时 。 要 对 报 废 时 产 生 的使 用 年 限 、 预计 净 残 值 等 进 行 预 过 程 中 , 市场环境突变或 是企业经营不善 , 企 业 的适 度 负 债 就 会
分 析 是 相 辅 相 成 的 关 系 .统 计 分 析 已广 泛 应 用 于 现 代 企 业 财 务 2 统 计 分 析 技 术 在 财 务 管 理 中的 应 用 2 . 1 在 企 业 固定 资 产 折 旧 管 理 中 运 用统 计 动 态 分 析法
为 维 持企 业 的 生产 运 营 能够 顺 利 进 行 , 企 业 通 常会 借 人 不 同
( 山西省国土资源学校 , 山西 晋中 0 3 0 6 2 0 )
[ 摘 要】 在 企业 经营 管理 过 程 中, 统计 分 析 与 财务 管 理 是相 辅 相 成 的 , 通过 统 计 分析 可 得 到翔 实、 清晰 的 财务 数 据 , 财 务 管理 的 不 断进 步助 推 了统 计分 析 理 论 的深 化 、 推 广 。本 文 以统 计 分 析 和财 务 管 理 的 关联 性 为切 入 点 , 对统 计 分析 技 术 在 财务 管 理
统计分析在企业中的运用
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《海陆的变迁》作业设计方案一、教学目标:1. 让学生了解海洋和陆地的重要性以及它们之间的干系;2. 培养学生的观察和分析能力,引导他们思考海洋和陆地的变迁原因;3. 帮助学生掌握相关的地理知识,提高他们的地理进修兴趣。
二、教学内容:1. 海洋和陆地的定义及其重要性;2. 海洋和陆地的变迁过程;3. 海洋和陆地之间的互相影响;4. 海洋和陆地的生态系统。
三、教学方式:1. 多媒体教学:通过图片、视频等多媒体资料展示海洋和陆地的变迁过程,激发学生的进修兴趣;2. 讨论交流:组织学生进行小组讨论,分享对海洋和陆地变迁的看法和理解;3. 实地考察:组织学生到海洋或陆地进行实地考察,让他们亲身感受海洋和陆地的变化;4. 教室展示:让学生制作海洋和陆地变迁的海报或PPT,并在班级展示,增强学生的表达能力。
四、教学过程:1. 导入:通过展示一些海洋和陆地的图片或视频,引导学生思考海洋和陆地的变迁;2. 进修:讲解海洋和陆地的定义及其重要性,介绍海洋和陆地的变迁过程和互相影响;3. 活动:组织学生进行小组讨论,分享对海洋和陆地变迁的看法和理解;4. 实践:安排实地考察活动,让学生亲身感受海洋和陆地的变化;5. 总结:引导学生总结本节课的重点内容,并展示学生制作的海报或PPT。
五、教学评估:1. 教室表现:观察学生在教室上的积极性和参与度;2. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现和思考能力;3. 实地考察:评估学生在实地考察中的观察和分析能力;4. 作业完成情况:评估学生对海洋和陆地变迁的理解水平。
六、拓展延伸:1. 组织学生进行海洋和陆地变迁的钻研项目,让他们深入了解海洋和陆地的变化规律;2. 鼓励学生参与相关的地理知识竞争或活动,拓展他们的地理进修视野;3. 邀请地理学者或相关领域的专家来学校进行讲座,让学生接触更广泛的地理知识。
通过本次《海陆的变迁》作业设计方案,希望能够引导学生深入了解海洋和陆地的重要性以及它们之间的干系,培养学生的地理进修兴趣和观察分析能力,从而提高他们对地理知识的理解和应用能力。
浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用_0
![浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用_0](https://img.taocdn.com/s3/m/53a864f303d8ce2f01662317.png)
浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用本文首先指出我国企业人力资源管理过程中存在的一些问题,并简析了统计分析对于企业人力资源管理的重要作用,其次通过列举三个实例具体阐述了统计分析方法在企业人力资源管理中的应用。
本文的分析表明,统计分析方法在现代企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。
随着我国现代企业制度的逐步完善,统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。
标签:统计分析;人力资源管理;应用一、统计分析对企业人力资源管理的作用随着知识经济时代的到来和现代企业科学管理的不断完善,人力资源已成为企业的核心资源,人力资源管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。
但是由于我国现代企业制度建立相对较晚,部分企业尤其是中小企业尚未建立起完善的人力资源管理评价分析制度。
许多企业人力资源部门在人力资源的评价分析方面不够重视,使得企业人力资源管理体系缺乏一定的规范性,亟待加以改善。
要进行科学有效的企业人力资源管理,就必须要建立一套完善的人力资源量化分析体系。
统计学作为一门以收集、整理和分析数据为主的方法论科学,在现代经济管理中应用十分广泛。
统计分析方法的应用,使得现代企业人力资源管理工作逐渐趋于科学化、精确化和合理化,对于人力资源管理决策意义重大。
企业人力资源管理统计分析的作用主要体现在:首先,能定量地反映和分析企业人力资源的现状、构成和利用情况,以及时发现企业当前人力资源配置的不足,实现人力资源的优化配置;其次,通过建立一系列统计指标来分析企业人力资源的变动规律,为改进人力资源管理工作提供可靠的依据;最后,将统计分析和企业人力资源的实际情况相结合,对人力资源的发展趋势进行科学预测,帮助人力资源管理部门制定科学的人力资源战略规划。
二、统计分析方法在企业人力资源管理中的应用分析1.回归分析用于预测企业人力资源需求企业人力资源需求预测是人力资源规划系统中一个必不可少的环节,它既能帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作,又能帮助企业合理预测未来各部门、各职位人员的需求情况,做好企业定岗定编工作。
统计分析在中小企业中应用
![统计分析在中小企业中应用](https://img.taocdn.com/s3/m/fc0488292f60ddccda38a065.png)
试析统计分析在中小企业中的应用摘要:在市场经济发展时代,中小企业的管理决策、市场营销等离不开统计分析的支持;企业为了控制成本、提高管理效率,也逐渐意识到统计分析的重要性;为了更好地发挥统计分析在中小企业发展中的作用,企业必须加强对统计分析工作的研究,以更好地实现效益目标。
本文结合当前中小企业发展实际情况,对统计分析在中小企业的应用进行分析,并针对如何完善统计分析工作,提出几点个人浅见。
关键词:中小企业统计分析应用完善统计分析工作主要根据特定的分析对象,在了解其特性的前提下,选择适当的统计方法,采取定量分析与定性分析相结合的方式,完成研究活动;统计分析应贯穿于企业生产经营、管理的各个环节,在企业经济管理中起到不可估量的作用。
一、统计分析在中小企业中的应用在中小企业的运营过程中,统计分析占据非常重要的地位。
结合整个统计认识来看,通过设计、调查、整理等多个环节获得统计资料,客观认知对象的总体数量特点;但是这些认知往往停留在初步、表面阶段,只有从深层次分析资料,才能真正体会到事物本质,总结内在联系与变化规律,深化统计内涵。
因此,由于统计分析在深化认识方面发挥积极作用,在中小企业得以广泛应用:(一)统计分析强化企业预测的客观性在实行统计分析工作时,采取动态分析与静态分析相结合的方式,尤其发挥静态分析过程的预测作用。
第一,结合企业发展的实际特征,对季度统计、年度统计进行预测分析,确保顺利实现企业的整体发展目标;第二,根据企业制定的长远发展计划,参考历史销售数据,提高各项数据指标的合理性、有效性,从中对比由于经济波动而产生的共性及差异;第三,分析行业的特殊性,利用科学、专业的预测模型,综合分析企业的产品、服务、价格等要素,切实增强企业竞争力,在市场占有更多的份额。
(二)统计分析提高企业决策的科学性随着计算机技术、网络技术在企业的应用,外部环境对企业发展产生深刻影响;在这一背景下,企业必须具备处理和分析相关信息的能力,才能推进自身的健康发展。
统计工作在企业管理中的应用
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浅析统计工作在企业管理中的应用[摘要]:在企业管理中,科学合理地应用统计工作,能够起到事半功倍的功效。
本文着重探讨了如何将统计工作应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。
[关键词]:统计工作企业管理经营管理人力资源管理质量管理中图分类号:f270.5 文献标识码:f 文章编号:1009-914x(2012)32- 0545-01在当前的企业经营运行中,提到企业管理,首先人们就会想到企业管理的经营方式、运行机制、组织形式等,而统计工作的重要性往往就会被企业管理者所忽视。
如今,社会主义市场经济体制的建立和完善,使企业获得了空前的发展,企业的快速发展也对企业统计工作提出了更高的要求。
发现企业统计工作中存在的问题并加以改进和完善,是提高企业统计工作的重点要求。
企业运行机制是否有效,对企业适应市场要求、提高经济效益具有重要的意义。
但是,如果没有科学的统计依据,从企业而言,对于各项管理就如同摆设,华而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。
因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
统计几乎是企业管理中的一项常规的管理技术,主要是通过有目的地收集各种数据,并进行整理,使用相应的方法来列表、制图、绘制曲线,科学合理地运用这些手段,以得出具有可操作性的结论来指导企业管理行为。
但是,在市场经济体制之下,如今企业已成为自主经营、自负盈亏的经营主体,必然会更多地从市场经济法则来思考问题。
所以,对于企业经营管理而言,需要更为丰富的信息资料来帮助其制定计划,实施决策,统计工作作为一种获取信息的重要手段,在现代企业管理中具有重要的应用价值。
一、统计工作在企业经营管理中的应用在企业的经营过程中,统计工作的运用主要有以下两方面的表现:一方面是指宏观经营环境,主要包括宏观经济、上游市场、行业动态、下游市场和消费者行为等。
通过对以上几部分开展分析,要立足于在考察一系列统计资料的基础上进行。
基于对生产经营统计数据在现代企业管理中的应用及作用
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基于对生产经营统计数据在现代企业管理中的应用及作用概述随着市场竞争日益激烈,各种企业管理工具和策略也呈现出多样化、复杂化的趋势。
而在企业管理中,生产经营数据统计分析已经成为了不可或缺的一部分。
生产经营数据的有效利用可以为企业的决策提供数据支持,从而提高生产效率、控制成本、提高企业竞争力。
生产经营统计数据的种类生产经营统计数据是指对企业生产经营活动中的各项数据进行收集、分析、比对和整理,并形成各种统计报表的一种数据资料。
生产经营统计数据包括但不限于以下几种类型:1.销售数据:包括销售额、销售量、销售渠道等。
2.成本数据:包括原材料成本、工人工资、设备维护等。
3.生产数据:包括生产效率、生产线时间、产品质量等。
4.财务数据:包括资产负债表、现金流量表、利润与损益表等。
以上数据都能够对企业的经营情况和财务状况进行分析,从而对企业未来的发展和决策起到重要的作用。
生产经营统计数据在企业管理中的应用生产经营统计数据在企业管理中主要应用于以下三个方面:决策支持企业中的生产经营数据可以为决策提供数据支持。
通过对销售数据、生产数据和财务数据进行分析和比对,企业管理者可以了解企业现状,发现问题,制定改进措施和优化方案。
例如,通过对销售数据的分析,可以了解哪些产品最受欢迎,哪些渠道效果最好,在制定营销策略时可以有的放矢;通过对成本数据的分析,可以了解哪些环节成本较高,如何降低成本,提高利润空间。
绩效评估企业管理者可以通过对生产经营数据进行分析,评估企业的绩效表现。
对于销售人员和生产人员而言,他们的工作成果是否优秀,往往取决于他们的销售额或产品生产线效率表现等。
管理者可以通过对生产经营数据的分析,对销售人员或生产人员进行绩效评估,来制定激励政策,提高员工的积极性和效率。
风险控制企业管理者可以通过对生产经营数据的分析,及时发现并控制风险。
企业经营风险来自于各个环节,如市场风险、资金风险、管理风险等。
而对于生产经营数据的分析,可以发现企业存在的问题,预测企业未来可能出现的各种风险,并及时提出预防和解决方案,从而保证企业的经营稳定性和可持续性。
统计方法在企业中的应用分析
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引 言
பைடு நூலகம்
2 . 调 整 措施 效果 的显 著 性 问 题 。 例 .2 2 思 想 也 是 不断 改进 产 品质 量 的理 论基 础 。 如 , 超 市 为增 加 销 售 , 销售 方 式 、 理人 种统计技术在企业一经选用,即要求应用 某 对 管 员 等进行 了一 系列调 整 ,调整 后随 机抽 查 了 人员掌握正确的使用方法 , 包括数据收集、 数 9 的 日销 售额 ,计 算 的平均 日 售 额为 6 据处理 、统计结果评价 以及正确使用统计结 天 销 O 方向。 万 元 。根据 统 计 , 整前 平 均 日销售 额 为 5 果 等 。 调 2 统计 方法 作为 一种 为决策 提 供依 据 的工 万元 , 假定 日销售 额服 从正 态 分布 , 则调 整措 34统 计 方法 的 应用 必 须 注重 产 品分 析 . 应 具 , 以帮助企 业进 行数 据分 析 , 可 了解 产 品质 施效果 是 否显 著 ,不能 直观 地认 为 调整 后 日 和 使用 条件 , 用统 计 方法 不是 孤立 的行为 , 量 状 态 的分 布情 况 , 出 问题 、 陷 及 原 因 , 销售 额达 到 6 万元 措 施就 显著 , 是需 要用 更 不能 随便 套 用 , 为 了使 用而 使用 。 找 缺 O 而 或 一定要 有针对性地采取措施,提高产品和服务的质 假设 检验 的思 想和 方法来 做进 一步 的判 断 。 将统计方法融人到确定、控制、验证过程能 2 . 产品 的质量 检验 问题 .3 2 量。原始数据不经过整理和分析 ,只是一堆 力、 产品特性 以及市场调研等分析活动中去。 3如何提高统计的有效性 “ 资料” ,而有用的信息往往蕴藏在大量 的数 3 . 5企业应用统计方法的基础是质量记 据之中, 所以数据的应用是统计技术 的前提 , 企业在直接控制产品实物质量上,可应 录的真实性。产品过程分析的基础是质量信 统计 技术 是整理 和 分析数 据 的工具 。统 计 方 用以下四种统计技术 : ①频数图( 直方图)它 息和数据的真实可靠 。如果输入的基础数据 , 法可 应用 在设计 阶段的 市场 预测 、可行 性 分 可大体显示质量特性的平均值、分散程度以 不正确 , 将导致数据结果发生偏差 , 再好的统 析、 方案设计、 初试样试制 、 小批量生产等 ; 应 及规格要求 的比较状态 ; ②控制图, 它可用作 计方 法 也无 从谈 起 , 赘 言 , 方法 的应 毋须 统计 用在 生产 阶段 的工 艺设计 、 控 制 、 力研 过程( 过程 能 工序 ) 的分析 、 调整和控制 ; ③抽样验收 用 与质 量记 录 的真实 性息 息相关 。 究和 质量改 进 ;应用在 销售 阶 段 的营销 策 略 方案 ; ④公差分析、 回归分析和方差分析, 这 3 . 6有计划地进行统计技术的推广和验 研究 、预期销售额的测算、顾客回报率的评 些 方法 从数 理 统计 原理 出发 ,可 用 于工程 设 证 , 面对众多的统计方法 , 企业首先应选择与 价、 安全性评价和风险分析等。 统计过程控制 计 和工 序质 量 的特性分 析 。 解决“ 关键 问题 ” 或控制“ 关键特性” 有关的统 (P ) 行质 量分析 、 s c 是进 质量控 制 和质量 改进 般来说 ,人们 比较重视事物间的确定 计技术作为试点和推广的重点,并按实施过 的科学方法 。 可以说 , 企业持续的产品生命周 关系 , 不太注意事物间的不确定关系( 相关关 程的轻重缓急程度 ,制定一份推广统计技术 期 的改 进 , 通过 实施 S C得 以实现 的 。 是 P 系)从而使我们失掉了很多改进机会。企业 的计划。该计划应取得最高管理者的支持和 , 应该指出,统计方法是一种能使企业管 应 用统 计技 术 的地 方很 多 ,凡 有数 据 的地 方 承诺 ,动员全员参与和获得必要的工程和技 理体系增值的资源,它是一种素质和思维方 都能应用,包括一些定性的结果经两次量化 术资源。 法。统计技术是一种投资少、 简单易行、 挖掘 后 也能 应用 。但 企业 要 真正使 统计 方 法 的应 4小结转 企业潜力、 提高企业经济效益的技术 。 统计方 用 切实 有效 , 注意 以下几 个方 面 : 应 企业 统计 方法 的应用 必须 坚持 以事实 为 法可应用在产品生命周期的所有阶段,应用 31好 的管 理基 础 是 关键 。统 计 方 法 的 依 据 、 . 用数 据说 话 的原 则 , 把统计 技术 的应 用 的越早 越 有效 。S C能对 产 品生命 周期 的各 应用 是 一项 系统 工程 ,一 个管 理基 础差 的 企 与 专业 技 术紧 密结 合 ,在 考虑 统计项 目实 施 P 个 阶段 进行 监控 、 断 质量 变异 并及 时告 警 。 业 , 方法 的应 用 只能流 于形式 。 于科 研 时,应从理论和事实层面上注重分析和使用 判 统计 对 在 控制 和验 证过 程能 力和产 品特性 时 ,统计 院所 的产 品 , 般 包 括研 究 报 告 、 一 试验 报 告 、 条 件 , 权衡 各种 关联 因素 。 认真 如果 企业没 有 方 法 的使用 能起 到帮 助过程 改 进 、向决 策程 硬件或流程性材料。研究所的科研项 目都有 按 照质 量 管 理体 系 中统计 技 术要 素 的要 求 , 序提供输人的重要作用。如果企业能认真地 预定 的研 究周 期 , 由项 目课 题组 承 担 , 究 室 进 行全 员 正规 化 的 、有 重点 的统 计方 法的 培 研 实施统计技术 , 而不是应付差事 , 就一定会给 是有一定专业范围的常设机构 。在科研过程 训 ,没有使质量管理体系中的统计技术要素 企 业带来 效益 , 从而避 免徒 劳无 益 。 中 , 何 应用统 计 方法 , 由项 目课 题组 根据 按 照程 序文 件 有效 地运 行 ,则说 明企业 在质 如 应 2统计 方 法的实践 应用 需求 来确 定 , 能 强求一 致 。 不 量 管理 的 重要 环节 上处 于 失控 状态 ,同时也 21概率论分析方法在企业中的实践应 . 3 . 2企业 应用 统计方 法的组织 保证 。 说明企业的质量管理体系在适应性和有效性 用 在市场经济条件下, 商业企业的经营和销 统计方法贯穿企业质量管理的全过程,应列 上存在着很大问题 。 售情况一般不是 由经营者主观愿望所决定 , 入企业发展的总体规划 ,并 由质量综合管理 在提倡科学化管理的今天 , 无论是管理 完全 是个 随机 过程 。它包 括很 多不 可控 的具 部门归口,具体统计技术的应用可由质量管 决策还是质量监督 ,统计学方法在其中的作 体问题 :如在某单位时间内有多少位顾客光 理部 门会 同相 关职 能部 门组织 实施 。 用 都应得 到 足够 的重 视 。 顾该商场 ;在已经进入该商场 的顾客中又有 3 . 3提高统计方法培训的有效性首先要 参 考文献 多少 人真 正实 施购 物行 为 ;每 位顾 客在 这 次 开展 统计 方法 应用 的意识 教育 ,然后 针 对产 f1 1 何锦 义. 变企 业统 计观 念 促进 企 业统 计 转 购 物 活 动 中 总 共 购 买 多 少 货 币 的商 品 等 问 品 的实际 需求 开展 专题 教 育培 训 。如果 认识 改 革 , 统计研 究 ,99- 一 1 19 -4 O. 0 题, 需要用概率论分析方法来解决。因此 , 概 上有 偏 差 , 易 造成 误 用 、 用 或 形式 主 义 。 容 错
统计在企业管理中的作用
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浅析统计在企业管理中的作用摘要:统计方法在企业管理中有很重要的应用,本文分析了当前企业统计工作中存在的问题,就如何加强企业统计工作进行了探讨,并提出了具体的措施,以帮助企业形成一套合理有效的统计管理模式,更好地发挥统计的作用。
关键词:统计企业管理作用统计方法是适用于所有学科领域的通用数据分析方法,只要有数据的地方就会用到统计方法。
随着人们对定量研究的日益重视,统计方法已被应用到自然科学和社会科学的众多领域,统计学也已发展成为由若干分支组成的学科体系。
可以说,几乎所有的研究领域都要用到统计方法。
一、统计方法在企业管理中的具体应用1.企业发展战略。
企业发展战略是一个企业的长远发展方向。
制定发展战略一方面需要及时了解和把握整个宏观经济的状况及发展变化趋势,了解市场的变化;另一方面,还要对企业进行合理的市场定位,把握企业自身的优势和劣势。
所有这些都离不开统计,需要统计提供可靠的数据,利用统计方法对数据进行科学的分析和预测。
2.产品质量管理。
质量是企业的生命,是企业持续发展的基础。
质量管理中离不开统计的应用。
在一些知名的跨国公司,6σ准则已成为一种重要的管理理念。
质量控制已成为统计在生产领域中的一项重要应用。
各种统计质量控制图被广泛应用于监测生产过程。
3.市场研究。
企业要在激烈的市场竞争中取得优势,首先必须了解市场,要了解市场则需要作广泛的市场调查,取得所需的信息,并对这些信息进行科学的分析,以便作为生产和营销的依据,这些都需要统计的支持。
4.财务分析。
上市公司的财务数据是股民投资选择的重要参考依据。
一些投资咨询公司主要是根据上市公司提供的财务和统计数据进行分析,为股民提供投资参考。
企业自身的投资,也离不开对财务数据的分析,其中要用到大量的统计方法。
5.经济预测。
企业要对未来的市场状况进行预测,经济学家也常常对宏观经济或某一方面进行预测。
在进行预测时要使用各种统计信息和统计方法。
比如,企业要对产品的市场做出预测,以便及时调整生产计划,这就需要利用市场调查取得数据,并对数据进行统计分析。
新经济环境下统计分析在企业中运用
![新经济环境下统计分析在企业中运用](https://img.taocdn.com/s3/m/1050260e0740be1e650e9a58.png)
探析新经济环境下统计分析在企业中的运用摘要:统计分析是一种现在较为普遍的统计方式,它在企业中得到了广泛的运用。
统计分析的技术在近些年得到了逐步的提高,它在企业发展结果数据统计方面有着很大的实用性。
本文就企业统计的意义做了探讨,并且在这个基础上继续分析了统计分析方法在企业中的具体运用。
关键词:统计分析;企业领导者;运用中图分类号:c829.2 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)07-00-01随着市场经济的发展,统计分析在企业生产经营以及管理方面的运用越来越广泛。
这是因为统计分析方式简单,成本花费小,因此企业利用统计分析可以有效的降低管理成本以及经营成本。
不仅如此统计分析还可以提高管理的效率和质量。
一、企业统计分析的意义在工业企业之中,统计分析工作指的是企业中的统计人员通过获取企业日常经营数据资料,利用统计分析的常规方法,来分析和研究企业内部的经营状况,并且将企业内部的实际情况用数据的形式呈现出来。
不仅如此,统计人员通过统计分析还可以了解企业今后发展的前景,企业的内部结构以及其形成的具体原因。
在了解企业自身经营情况以及管理状况的前提之下,统计分析工作还可以对企业外部的市场情况做一定的数据统计,它的目的是让企业不仅能够了解自身的发展状况,还需要对外部经济环境有一个深刻的了解,这样才能在竞争日益激烈的环境下发挥自己最大的优势。
另外,统计分析还可以提高企业决策的科学性和准确性。
二、统计分析在企业中运用(一)管理方面统计分析是企业工作的重点,特别是在企业管理方面起着关键性的作用。
企业管理中应用统计分析并非单一为企业管理模式提供信息,它还在企业管理思想方面有着重要的意义,这是因为在整个企业中,企业统计分析可以有效的推动管理思想的变革与创新,这对于提高企业管理质量而言非常之关键。
在企业管理的模式方面,运用统计分析可以带来良好的效果。
统计分析的优势在于它不需要过多的人力和物力,因此不会给企业造成成本负担,企业管理人员在管理企业的时候可以先分析企业自身的特点,然后再将统计分析与一般的管理方式相结合,这样一来企业可以花最少的成本来有效的进行管理,所以利用统计分析法的最大好处在于降低了管理成本,并且由于统计分析法运用起来比较方便和简单,所以很适合在管理模式中被运用。
统计管理对企业产品应用价值分析论文
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统计管理对企业产品的应用价值分析中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)08-000-01摘要分析统计方法和技术的作用,研究其在实践中的应用,建立统计模型和数据库进行分析,找出企业发展中的问题、缺陷及原因,并采取管理措施,提高产品和服务的质量。
关键词统计技术模型数据库有效性企业应用统计技术在市场分析、产品开发与设计、工艺设计、生产控制与营销策略等方面,能使得产品成本下降,产品质量和市场占有率提高,公司经济效益显着提高。
一、统计方法的作用所谓统计技术,就是通过有效收集、整理与产品质量有关的数据信息,运用数理统计推断的原理,以样本推测总体的特性。
通过测量、描述、分析产品特性的变化,形成数学模型,从而对产品过程进行监控,对质量变异提前预防,为降低产品缺陷和预防不合格的产生,特别是为质量改进指明方向。
统计方法是一种能使企业管理体系增值的资源,它是一种素质和思维方法。
统计方法可应用在产品生命周期的所有阶段,应用的越早越有效。
在控制和验证过程能力和产品特性时,统计方法的使用能起到帮助过程改进、向决策程序提供输入的重要作用。
二、统计方法的技术的实践应用1.概率论和数理统计分析方法在企业中的实践应用在市场经济条件下,企业的经营和销售情况不是由经营者主观愿望所决定,完全是个随机过程。
它包括很多不可控的具体问题。
因此,概率论在企业中有广泛的应用。
2.利用统计模型进行统计分析与预测企业统计人员应能根据管理与决策的需要,对集中起来的诸多数据进行排列组合,利用各种统计信息进行综合分析研究。
一是利用某一种信息进行简单分析,如分析生产进度情况;二是利用多方面信息进行综合分析,如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因;三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。
三、企业数据库运作程序企业统计一般经过数据采集、数据处理、数据存储、使用数据、扩大完善数据库等五个基本环节。
探讨统计分析在企业中的运用
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随着统计方 法的普及 ,不仅统计工 作者可以进行统计 分析 ,各 调 静 态分 析 预 测 和 动 态 分 析预 测相 结 合 , 以静 态 分析 预 测 为 主 。
企 业 应根 据 自身 特 点 , 重 点 进 行 年度 、 季度 统 计 预 测 分 析 , 行各业 的工 作者都可 以运用统 计方法进行统计分析 。只将 统计 首 先 , 工 作 者 参 与 的 分 析 活 动 称 为统 计 分 析 的 说 法 严 格 说 来 是 不 正 确 确 保 企 业 目标 管 理 和 考 核 的 有 效 性 。其 次 ,要 根 据 企 业 的 计 划
的。提供高 质量、准确而又及 时的统计数据和高层次 、有一定 目标和历史 销售数据确定各项数据指标 ,找出经济运行波动 的
深度 、 广 度 的统 计 分 析 报 告 是 统 计 分 析 的产 品 。 从 一 定 意 义上 讲 , 共 性 和 差异 性 。 再次 , 要 根 据 企 业 的 总体 规 划 和 行 业 的 特殊 性 , 提 供 高 水 平 的 统 计 分析 报告 是统 计 数 据 经 过 深 加工 的最 终 产 品。 综 合 运 用 一 定 的 预 测 模 型 来 提 高 分 析 的科 学 性 ,公 司 的 市 场 份 ( 1 ) 运用统计方法 : 统计方法是 以总体现象的数量关 系为对 额 取 决 于 该 公 司 的产 品 、服 务 、价 格 、沟通 等与 竞 争 者 的 关 系 。 象 的 一 类 特 殊 科 学 研 究方 法 的 总 称 ,从 运 用 的 角 度 可 分 为 经 验 2 . 统 计 分 析 在 企 业 决 策 中 的 应 用 。 随 着企 业 信 息化 建设 的
方法 和数学方法 。经验方 法是指人们长期 的统计 实践经验相关 推 进 ,企 业 受外 部 环 境 的影 响逐 步加 深 ,这就 要 求 企 业及 时 对 相
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(9)统计分析方法在企业管理中的应用研究目 录Abstract (勺)1统计分析的含义及其特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶ 1-1 统计分析的含义,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶ 2.2 统计分析的特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶2统计分析的基本方法,,,,,,, ........................................................................................................................................... ⑷ 3统计分析在企业管理中的作用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(5)4统计分析的三个步骤,,,,,,, ............................................................................................................................................ ⑹ 4.1 收集数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (6)4.2 整理数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑹ 4.3 分析数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑹5统计分析在企业管理中的应用“5.1 企业预测,,,,,,,,,,,,, 5.2 企业决策,,,,,,,,,,,,5.3企业过程分析和阶段分析控制5.4经营活动的整个过程,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5.5财务硕域6统计分析的几点注意事项,,,,,,…(7) ⑺(8)(8) (9) (W) 参考文献,”,,,,,,,(10)(9)一、统计分析的含义及其特点K统计分析的含义统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识,从定量与定性的结合上进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作,是在前几个阶段工作的基础上通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识。
它又是在一定的选题下,集分析方案的设计、资料的搜集和整理而展开的研究活动。
系统、完善的资料则是统计分析的必要条件。
2、统计分析的特点统计分析是对客观现象的一种认识活动,它在定性分析的基础上,经过定量研究,达到对现象本质及规律性的认识。
它具有以下几个特点:第一、以统计数据为依据,利用统计数据说话统计分析的主要依据是统计数据,用数据说话是其主要特征之一。
要依据统计数据所反映的客观事实来判断事物的发展变化状况、发展变化规律以及事物由量变到质变的过程;要运用统计数据形成观点、统帅观点,而不是脱离统计数据空洞地发表议论;要把数据和情况紧密地结合起来,而不是就数字论数字,搞数字罗列。
第二、定量分析与定性分析相结合统计分析虽然是从数据人手,但在分析过程中,始终是定量分析与定性分析相结合的。
统计分析,其研究对象侧重于社会经济现象。
任何社会经济现象都是质和量的统一,质是量的基础,而一定的量又是质存在的必要条件。
我们在对其进行研究时,必须在研究其质的规律性的同时,研究其量的规律性。
定性分析是定量分析的基础,而定量分析则使定性分析更加准确可靠,使人们对质的规律性的认识更加深入全面,从而能深刻揭示经济现象的本质。
在统计分析中,把这两种分析有机地结合起来,用定量证明定性,用定性指导定量,使得对事物的分析既有理论依据,又有量化实证,从而提高了分析结论的科学性与可操作性。
第三、统计分析方法具有特殊性统计分析方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊的科学的研究方法的总称。
从应用的角度来看,统计分析方法可分为经验方法和数学方法两大类。
经验方法一般是指—些与初等数学知识和人们的实践经验相关联的方法。
数学方法又称为数理统计方法,是指以数学理论,特别是概率论为基础对客观现象进行研究的方法。
它可以通过对现象貌似偶然的变动来探求其必然的规律性。
第四、统计分析的对象具有综合性统计分析的对象不是某种社会经济现象的个体数量,而是现象的总体数量,是分析研究其综合数量的特征。
从总体上对客观现象的数量方面进行分析,可以避免以偏概全,使认识更加全面,更为科学。
第五、统计分析还具有时效性和针对性的特点。
它既有短、新、快的特点,又有精、准、实的特点。
二、统计分析的基本方法统计分析的方法很多,总体上可分为经验方法和数学方法两大类,但最基本的方法是定量分析。
统计分析所起的作用,是通过定量分析实现的。
统计分析在人们的认识过程中有三个作用:第一,对客观事物量化,包括反映客观事物规律的数量表现;第二,根据量变程度确认事物的质,即确定区别事物质量的数量界限;第三,揭示新的规律,即通过分析数量关系,发现尚未被认识的事物的规律。
在财务管理中常用到的统计方法是比较分析方法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法、回归分析法。
三、统计分析在企业管理中的作用统计分析工作是一个从感性到理性的认识客观世界的过程。
一个企业若正确处理好统计分析工作,可以从整体上更为全面地看清现状,可以更好地促进企业的发展和发挥统计分析工作的重要作用和意义。
就社会经济领域而言,统计分析还是发挥统计整体功能,提高统计工作地位的重要手段。
随着我国改革开放的进一步深化,社会经济领域发生了深刻的变化,各级领导部门和决策者仅凭个人能力和经验已经很难把握瞬息万变的局面,更难做出正确、科学的决策。
在这种情况下,统计分析的优势随之显现。
它可以把数据、情况、问题、建议等融为一体,既有定量分析,又有定性分析。
比一般统计数据更集中、更系统、更清楚地反映客观实际,便于阅读、理解和运用。
因而是发挥统计的信息、咨询、监督功能的主要手段。
与此同时,也提高了统计工作的社会地位。
—个具有完善的统计工作制度的企业,在生产经营中,决策者及管理层将会获得以下几个方面的优势:1、综合反映和表现企业的生产经营现状,为管理者的决策提供数据支持。
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。
统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况,而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
统计工作可以反映出企业目前的各种社会与自然属性,反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面的情况。
从动态上看,它可以反映企业的生产发展情况,产品质量状况,以及科技研发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,还可以预测未来发展趋势;从规模看,它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等;从结构上看,它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等;在速度方面,对物质生产部门而言,主要反映生产(包括产值产量等)的发展和增长情况,对非物质生产部门而言,主要反映劳务投入、服务投入的发展与增长情况。
在效益与效率方面,不论何种类型的企业,都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较;在数量方面,包括了企业产供销、人财物的投入与产出等进行比较。
2、统计分析为企业的综合管理提供决策依据。
统计分析为企业领导贯彻执行党和国家的工作方针政策,制定和检查工作计划,合理地分配和利用企业资源,不断提高企业的社会效益和经济效益,不仅起到信息服务作用,而且起到咨询和监督作用。
同时,还可以了解本地区相关企业的发展及资源的分布、利用情况,并作为解决与之相适应的人才培养、设备配置、技术引进等问题的主要依据。
只有通过统计信息的科学分析,才能得到这些相关信息。
这不仅有利于领导和有关部门客观全面地认识经济活动的历史、现状及其发展趋势,促进管理水平的提高,而且有利于制定正确的决策和计划,以充分发挥统计分析工作促进企业管理、参与决策的重要作用。
3、统计分析是提高企业经营管理水平的保障。
统计分析成果是统计工作的最终产品。
在企业经营管理中,统计分析的成果已被广泛运用。
因为统计分析具有时效性和针对性。
它既有短、新、快的特点,又有精、准、实的特点。
企业统计人员应及时掌握市场动向,掌握企业活动发展的情况。
抓住重点,由被动变为主动,及时收集有关信息,将这些信息和资料通过加工整理,进行精辟、透彻的科学分析,使统计信息、统计资料充分发挥作用,找出生产经营环节的内在联系,探索其经济发展规律,找出存在的问题、并提出应对的策略。
根据企业经济活动发展情况,企业统计人员在完成统计报表的基础上,充分利用掌握的生产、经营活动的原始资料,深入实际,在占有丰富可靠的资料的基础上,进行深入细致的分析,把死的数据变成活的有价值的信息和咨询意见,提高统计分析的深度和广度,即反映宏观又反映微观,既有全面的综合分析,又有某一方面的专题分析。
4、统计分析工作是企业决策正确与否的检验标准企业生产经营正确与否,必须由企业生产经营的实际情况来检验,统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现,通过对统计结果的反馈,可为企业决策提供新的决策依据。
①企业生产决策离不开统计。
“市场指挥生产”、“生产适应市场”是市场经济的普遍规律,企业只能按市场需求进行生产,才能实现销售,维持生产经营正常进行。
②企业产品决策离不开统计。
运用统计方法对企业产品所处的发展阶段(投入、成长、成熟、衰退)的预测便于企业采取不同生产经营策略。
③企业销售决策离不开统计。
企业只有运用科学的统计方法,才能掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标,以及同行业产品产量、品质与价格,同行业商品供应状况、商品货源变化、本企业市场占有率、与竞争对手的实力对比,从而为企业开发新市场和扩大老市场,提高市场份额和市场占有率,创造条件。
④企业的发展战略、最大技术改造项目、重要资产重组、新增投资、股票上市等也离不开统计。
四、统计分析的三个步骤统计分析分三步进行:第一步、收集数据进行统计分析的基础和前提是收集数据。
收集数据的途径众多,可通过观察、测量、实验、调查等获得直接资料,也可通过阅读、文献检索等来获得间接资料。
除了要注意资料的真实性和可靠性外,收集数据的过程中还要特别注意区分两类不同性质的资料:① 通过实际测量得到的数据,即连续数据,也叫计量资料;②通过对事物类别、等级等属性点计所得的数据,即间断数据,也叫计数资料。
第二步、整理数据按一定的标准,对收集到的数据进行归类汇总的过程即称为数据的整理。
由于收集到的数据大多是零散的、无序的、不系统的,需要按照研究的目的和要求在进入统计运算之前,对数据进行核实,为了使原始资料形象化、简单化、系统化,需要剔除其中不真实的部分,再分组汇总或列表,这样就能初步反映数据的分布特征O 第三步、分析数据数据的分析是统计分析的核心和关键。