招投标学习总结

招投标学习总结

【篇一：招投标学习心得】

招投标学习心得

经过一学期的学习，我已经对招投标有了一些初步的理解。下面我

就此次课程设计的心得体会，向老师一一进行汇报。

此次课程设计我主要参与的工作是：一是企业营业法人证书的制作、税务证书的制作、完全生产许可证的制作；二是参与了施工组织设

计的编制。

还有经过此次学习我也对招投标程序有了一些的了解，我将从下面

的过程进行具体说明

一、工程招标审核备案

由行业主管部门审核招标人或委托招标代理机构提交的招标资料，

招标人或委托招标代理机构需提交的招标资料包括：

1、发改局的立项批文或《投资许可证》；

2、建设用地批文（国土证）、《建设用地规划许可证》和用地红线图；

3、《建设工程规划许可证》和基底红线图；

4、开平市建设工程项目编号登记表；

5、开平市建设工程交易（招标）备案表；

6、招标公告或投标邀请书；

7、预审文件、招标文件、工程标底、工程量清单、最高报价备案；

8、资金证明文件；

9、建设项目监理合同；

10、设计文件审查批准书;

11、建筑工程消防设计备案受理凭证；

12、环境影响报告审批意见；

13、招标代理委托代理函；

14、招标代理委托合同书；

15、招标人、招标代理机构法人证明书、委托书；

16、招标人营业执照（副本）、法人证书、机构代码证；

17、外来企业备案表。

二、发布招标公告或投标邀请书

公开招标的项目，由招标人或委托招标代理机构在指定的媒体及市

交易中心信息栏发布招标公告。邀请招标的项目，由招标人向三家

以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。

三、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件。自出售资格预审文件之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日

四、对投标人进行资格审查

五、向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间：必须进行公开招标的大中型基本建设、限额以上技术改造项目施工总承包、土建、设备购置自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日不得少于四十五日，技术较简单的项目不得少于三十日，其他项目最短不得少于二十日。招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。开标时间应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

六、开标前工程项目现场捡查

七、抽取评标专家

在开标前两小时内，在相应专业的专家库随机抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应专业职称)参与评标。

八、开标

1、招标人、委托招标代理机构人员、投标人、评标人员、参加开标人员签到；

2、由招标人或委托招标代理机构签收投标文件；

3、由评委检查投标文件封口密封情况；

4、依次对技术标书和辅助标书进行评审；

5、商务标书评审；

6、由评委根据招投标法规和招标文件，确定中标人。

九、对评标结果在市交易中心信息栏进行公示,公示时间不得少于三个工作日

十、发出建设工程中标通知书

中标人确定后，招标人应当在七日内向中标人发出经建设工程交易中心确认的《开平市建设工程中标通知书》，同时将中标结果通知其他投标人。

十一、招标投标报告

招标人或委托招标代理机构应当自确定中标人之日起十五日内向行

业主管部门提交招标投标情况的书面报告并提交一份交建设工程交

易中心备案。招标人应当自中标通知书发出之日起三十日内与中标

人按照招标文件、投标文件订立书面合同

十二、招投标的全过程由招标人或委托招标代理机构操作

十三、纪委监察局、行业主管部门对整个招投标过程进行现场督。

最后我个人认为招投标最基本的原则是，公平、公正、公开，只有

做到这样才能真正做到合理竞争，但是发生在我们周围的不法或恶

意竞争，可谓是不胜枚举，下面我将谈谈自己的一些建议，希望这

点建议能对我国的招投标法律的健全有些帮助。

建议一：抓改革，健全和完善招标投标监管的体制机制

首先，创新招标投标监管体制，推进统一平台建设。进一步理顺招

标投标监管体制，真正实行“管办分离，监管分离”，从根本上解决

部门各自为政、同体监督等问题。将各行政监督部门的招标投标管

理职责划归到一个部门统一管理，由该部门统一建立一支“精干、高效”的监督招标投标活动的专业执法队伍。改革目前的资格预审制度，全面推行资格后审，开放市场，让更多的企业参与招标投标市场竞争，加大串标围标者的成本。当前，要抓紧推进省级统一公共资源

交易中心的建设，建立省级统一公共资源交易监管机构，切实加强

对包括工程招投标在内的公共交易的集中监管。

其次，推进政府投资工程管理体制改革，全面实行政府投资公益性

或非经营性项目“代建制”。对政府投资公益性或非经营性项目实行“代建制”，是提高投资效益的有效措施之一，也是从源头上预防腐

败的重要保障措施。通过招标方式选择专业化的项目管理单位负责

建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使

用单位，从而减少业主对工程招投标活动的干预，提高政府投资效

益和管理水平。因此，应加强项目管理公司的培育，加快形成代建

市场，大胆探索实践，逐步建立并完善相应的配套措施。

第三，充分发挥职能部门作用，形成有效的监管合力。发改委、

建设、财政、审计、水利、交通等行业主管(监管)部门要与监察机关

加强协调配合，健全和完善招标投标监管协调机制，做到各司其

职，协作配合，形成合力。如财政部门对政府投资项目实行合同备

案和工程款直接拨付制度，对未经招标投的工程项目予以停止拨付

工程款；审计部门应当依法对招标投标活动实行审计监督；监察部

门应当加强对行政监督部门执法活动的监督。