新员工试用期满考核表

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新员工试用期考核评价表

1
业绩
工作完成数量
4
工作完成质量
4
能力
自我管理能力
2
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
考核总分
综合
评价
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
审核部门填写
人力资源部
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
人力资源分管审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
总经理
审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
说明：1、试用期新员工需同时提交个人试用期工作小结作为附件；
2、小计=评价指标得分*相应系数，考核总分=小计之和；
3、考核总分低于60分：解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用。
新员工试用期考核评价表
员工本人填写部分
个
人
资
料
姓名
出生年月
政治面貌
性别
籍贯
婚姻状况
最高学历
职称
工作年限
毕业学校
专业
毕业时间
试
用
安
排
试用部门
试用职位
试用期限
岗位及主
要职责
试用部门负责人填写
考核指标
评分(对应项打“√”)
分类
指标
系数
出色5
良好4
满意3
一般2
不满意1
小计
Байду номын сангаас态度
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新员工入职试用考核评价表

进修多方面的知识，扩展知识面
利用空余时间进修工作相关知识
满足现状，不求上进
团队合作精神
主动配合同事并能提出好的建议
积极配合同事工作，尽量给予帮助
能回应同事的工作协助要求
不愿配合同事的工作
工
作
能
力
专业技能水平
对工作或操作有独特之专业认识
熟练工作或操作，常有改善建议
基本能独立工作或操作
不能独立进行工作或操作
5、转正日期：年月日，转正后岗位:.
8、转正后的劳动报酬建议:。
备注：
签名: 日期：
四、用人公司总经理意见
签名：日期：
五、集团公司相关部门意见
财务管理副总裁意见（限财务人员）:
签名: 日期：
人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：
签名: 日期：
总裁层意见:
签名：日期：
七、员工签名确认
客户满意程度
经常受外部或内部客户赞赏
时有外部或内部客户表示满意
较少有外部或内部客户投诉
经常有外部或内部客户投诉
其他
性格与职业的适配程度
性格、兴趣及价值观与职业完全匹配
性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业
性格、兴趣及价值观与职业基本匹配
性格、兴趣及价值观与职业有很大出入
x1
和谐心态
能保持极好的工作心态和精神风貌
工作心态端正，具备良好的精神风貌
工作心态较稳定，具基本的精神风貌
工作心态不稳定，精神风貌不佳
培训考核结果
认真参加培训，经考核成绩优秀
认真参加培训，经考核成绩良好
参加培训经考核成绩基本合格
参加培训经考核成绩不合格
参与培训的积极性与主动性

新员工试用期满考核表

分）
□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价
较高（7-9分）
□与同事相处一般，平时与大家沟通较少（4-6分）
□协调相容性较差，缺乏团队精神
（0-3分）
解决问题能力
□对指派的工作有极佳的知识，彳艮少需要指导
（10-13
分）
□有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）
新员工试用期满考核表
勤勉度
□非常勤勉，完全可依赖其工作
（10-12分）
□大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒
（7-9分）
□工作勤勉性一般，需要人提醒其
工作（4-6分）
□时常忽视其工作，必须经常提醒
（0-3分）
沟通协调能力
□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高
（10-13
困难（0-3分）
工作进取心
□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手
（10-13
分）
□工作进取心较强，有问题能请教，基本能
上手（7-9分）
□工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢（4-6分）
□工作进取心较差，又很少向人请教（0-3分）
劳动纪律
□出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位
□很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作
□偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告
□出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心
（10-13
分）
岗位（7-9
分）
（4-6分）
交付工作
（0-3分）
工作绩效
□绩效相当突出，工作任务能优质、咼效完
成。（10-12分）

试用期工作考核表(1)

合格，予以录用暂未到达要求，考虑延长试用期
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓名
部门
岗位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字：日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字：日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果

新员工试用期工作考核表

主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。

入职日期：______________________部门岗位：______________________。

试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。

移动派遣制员工试用期满考核测评表

派遣制员工试用期满考核测评表
评议
要素
等级
测评等级参照标准
被测评人姓名
工作态度
10分
A
工作中不谋求个人利益，不推卸责任，工作踏实，积极努力完成本职任务，较好地完成了试用期工作和学习任务。
B
工作浮躁，虽然完成了领导分配的任务，但工作热情不高。
C
对自己的工作和责任经常推诿、讨价还价，计较个人利益，经常完不成工作学习任务。
遵纪守规15分
A
能较好遵守公司的各项规章制度,没有违规违纪情形发生。
B
能遵守公司的各项规章制度，偶尔存在个别违规违纪情况。
C
时有违规或违纪化融合
15分
A
较好融入企业文化氛围，遵守公司企业文化行动纲要员工行为准则，自觉维护公司形象。
B
能够认可企业文化，基本遵守企业文化行动纲要员工行为准则。
2、评价等级栏目中A、B、C分别对应的权重系数为1.0、0.7、0.3，实际得分＝该项满分×系数。
C
缺乏对本专业相关业务知识的了解，多次影响日常工作的开展。
实际工作能力
25分
A
在方案策划或制定专业管理制度或解决疑难问题中发挥了重要作用。
B
在指导和帮助下完成了方案策划或专业管理制度的制定或解决一般性问题。
C
难于处理和解决本专业工作一般性问题，经常出差错。
说明：
1、测评时应将被测评人实际情况与每项考核要素的考核等级参照标准相对照，在相应的空格内打“√”。
C
不能认可企业文化，本人行为经常与公司文化相抵触，在员工中或社会上造成不良影响。
团结协作
10分
A
关心集体和他人，尊重他人，积极参加公司或集体活动，愿意协助他人完成工作任务，同事关系融洽。

《员工试用期满考核登记表》填表说明

《员工试用期满考核登记表》填表说明“姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名，少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。

“民族”栏中写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能用简称（“汉”、“回”、“鲜”、“维”等）。

“籍贯”栏中填写祖籍所在地。

“出生地”栏中填写干部本人出生的地方。

“籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写。

要填写省（市、区）、市或县（市）的名称，如“辽宁大连”、“江苏沛县”。

直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。

“入党时间”栏填写加入中共的时间。

民主党派成员或无党派人士需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，不填写加入民主党派的时间；加入多个民主党派的，须如实填写，如“民建，民盟”。

是民主党派成员又是中共党员的，在填写党派名称的同时，还要填写加入中共的时间，如“民建（1954.02）”。

“出生年月”、“入党时间”、“参加工作时间”要如实填写，不能随意更改。

个别特殊情况确需更改的，应按干部管理权限，经批准后方可填写新确认的时间。

填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“1972.05”。

“健康状况”应根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。

“专业技术职务”栏不填！“熟悉专业有何专长”栏中填写员工所熟悉的工作业务及专长。

“学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。

填写的具体要求是：（1）“学历”应填写接受相应教育的最高学历。

各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。

不能随意填写“相当ｘｘ学力”。

（2）“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。

“毕业院校系及专业”栏填写与学历相对应的毕业院校、系和专业。

员工试用期满考核表

新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
转正申请表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。

考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。

备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地&
试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。

十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。

新员工试用期满考核评价表(范本)

新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
姓名性出生婚姻
籍贯别年月状况
学历/ 专政治
职称
人学位业面貌
事毕业学校及时间
资类别1、应届2、在职（已工作年）
料试用
方式
1、公开招聘
2、推荐或选举
3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
1、试用职位：
2、试用期限：
3、岗位及主要职责：
用
计
划人力资源部经办
人：核准：
考指评价项i(在选择项中打
“√”)
核
考核指标标出色优良满意一般不满
评价意见
项权5 4 3 2 1
目重
业工作完成数量 4 评价：
绩
40
工作完成质量 4
主动性 2
态自律性 2
度
建议：□试用合格，正式录用
30
热情/激情 1
□拟延长试用□拟解除合同主人翁意识 1 试用部门负责人：
自我管理能力 2
评价：
能团队合作能力 2
力
30
沟通理解能力 1
建议：□试用合格，正式录用适应创新能力 1
□拟延长试用□拟解除合同
综合评价（100分）人力资源部负责人：
人事主管领
总经理审批意见
导审批意见
说明：综合评价得
分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）。

新员工试用期转正考核及审批表

新员工试用期转正审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
年月日
考核日期
年月日
转正审批
部门负责人意见
试用期核心工作内容：
工作完成情况：出色的超前完成任务完成情况一般
在既定时间内完成任务，有所突破未按时完成任务
工作态度：优秀良好一般较差
工作能力：优秀良好一般较差
其他：
评价意见：提前转正按期转正建议调岗终止合同
签字：
分管领导审批
审批意见：
签字：分管副ຫໍສະໝຸດ 裁审批审批意见：签字：
人力资源部复核意见
复核意见：
签字：
总裁
批复
审批意见：
签字：
新员工试用期工作总结
姓名
部门
岗位
新员工在试用期间的工作总结：（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议）。
员工签名：日期：年月日

员工试用期转正考核表完整

服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值

新员工试用期考核表

述
分值自评初评复评
1
责任心热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间：年月日至
姓名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日部门：
岗位：
考核指标
权重分值
入职日期：
评分自评初评复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力（20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间：姓名：
年月日至工号：
年月日部门：
岗位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。