公司四好领导班子事迹材料
四好班子申报材料 [公司四好班子申报材料]
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四好班子申报材料[公司四好班子申报材料]四好班子申报材料[公司四好班子申报材料]公司四好班子申报材料2019年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。
一、加强政治学习，不断提高思想水平坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。
公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。
一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。
二、集中精力抓市场，生产经营上台阶06年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。
出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。
经过销售政策的调整，06年公司共生产整车*****台，销售******台，实现销售收入**．**亿元，其中出口****台,创汇*****万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。
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四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子先进事迹报告材料四好领导班子先进事迹报告材料*年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。
连续21年保持了自治区级文明单位称号。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。
针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。
在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。
特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。
领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。
与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。
随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料我公司的领导班子由四位优秀领导组成，他们以出色的工作表现和卓越的领导才能赢得了广泛的赞誉和尊重。
在过去的几年里，他们通过全力以赴、团结协作和勇于担当，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是他们的事迹材料，展示了他们作为一个团队在各自领域的杰出表现。
一、李总经理作为公司的总经理，李总经理在推动公司战略发展和管理层面上发挥着重要的作用。
他以身作则，严格要求自己，并积极激励员工追求卓越。
李总经理注重员工的培养和发展，为公司打造了一支高效、专业的团队。
他始终保持积极的工作态度，处事冷静客观，善于化解矛盾，凝聚人心。
在他的领导下，公司取得了稳步发展，业绩不断提升。
二、王副总经理作为副总经理，王副总经理负责公司的市场营销和销售管理。
他具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，善于抓住市场机遇。
通过他的指导和推动，公司的产品和品牌得到了良好的推广，并在竞争激烈的市场中取得了骄人的成绩。
王副总经理注重与客户的沟通和合作，建立了稳固的合作关系，为公司的长期发展打下了坚实基础。
三、张技术总监作为技术总监，张总监负责公司的研发和创新工作。
他具有深厚的技术功底和丰富的行业经验，在技术领域中拥有极高的声望。
张总监通过不断推动科研项目，带领团队开发了一系列领先市场的产品和解决方案。
他积极引进新技术，提升产品质量和技术水平，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
四、陈人力资源总监作为人力资源总监，陈总监负责公司员工管理和人力资源规划。
她具有丰富的人力资源管理经验和人际关系的处理能力。
陈总监致力于提高员工福利和职业发展，建立了一套完善的员工培训和评价体系。
她注重员工的心理健康和工作生活平衡，为公司营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
以上就是我公司四好领导班子的事迹材料。
他们在各自的职责范围内表现出色，成为公司发展的中流砥柱。
他们的榜样作用将继续激励全体员工，共同为公司的未来发展而努力奋斗。
我们相信，在他们的带领下，我公司一定能够取得更加辉煌的成就！。
四好班子申报材料doc
四好班子申报材料篇一：“四好”领导班子先进集体事迹材料中共XXX宣传部“四好”领导班子先进集体事迹材料XX年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。
一、突出理论学习，不断提升班子整体素质针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。
一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。
建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。
班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。
二是积极开展针对性强的专题学习。
重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。
三是坚持理论联系实际，学以致用。
在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。
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好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX 公司“四好”领导班子申报材料好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料企业要发展，领导是关键。
开展创建“四好”领导班子活动是增强国有企业领导班子凝聚力、向心力的必然要求和客观需要，也是培育领导班子真正成为公司做大做强的“火车头”和“领头雁"的有效载体。
领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面。
XX党委以创建“四好”领导班子为目标，不断加强班子建设.近年来，公司确立了“以昆明新机场搬迁建设为契机，立足昆明，辐射全省，从长远和战略高度考虑，构建XX物流供应网络”的战略发展规划，明确了“打造卓越团队、构建和谐公司"的工作思路,保持着较好较快的发展势头：紧抓发展第一要务,腾冲机场、丽江机场、文山机场、昆明新机场供油进展顺利，市场份额进一步扩大；公司人均劳产率居于系统前列,人均作业量、吨油可控费用是有限责任公司标杆单位;快速、成功地处理了XX年4·27机坪供油网管破裂、陆地石油8·14油库着火事件、XX年7月2日昆明机场水淹事件；以高度的政治责任感圆满完成了5·12地震救灾、奥运、楚雄特大自然灾害救灾航班等重大时期的供油任务,同时公司呈现了安全形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、企业文化建设硕果累的新格局。
XX年至XX年,连续3年荣获XX集团党风廉政建设先进单位；XX年3月被集团公司党委授予了“党风廉政建设先进单位”的荣誉称号。
XX年，获集团公司、有限公司“安康杯”先进单位的荣誉，并被中华总工会与民航总局授予了油料系统唯一一家“全国民航先进单位"称号.公司领导班子于XX获集团公司“四好”领导班子荣誉称号。
好班子是怎样炼成的?XX党委领导班子以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，做到了四个“围绕"：围绕形势大局加强了班子理论学习，围绕中心工作加强了班子管理能力,围绕团结加强了班子沟通合作，围绕企业文化加强了作风建设，大力加强领导班子治企能力和执行力建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识和责任意识.制度保证确保活动得实效“四好”领导班子创建活动在XX开展四年来，公司党委在制度上常抓常新，年初根据工作目标和要求制订《XX有限责任公司XX创建“四好”领导班子活动实施方案》。
四好领导班子先进事迹材料
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、、、、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。
（二）抓制度建设，规范班子工作行为一是严格按照办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。
公司四好领导班子事迹学习材料.doc
公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2018 年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫， 2018 年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
1 / 9坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
石油公司基层单位创建四好班子事迹材料
石油公司基层单位创建四好班子事迹材料**公司**项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。
最近几年来，那个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年逾额完成份公司下达的各项任务指标，持续三年被分公司评为“先进集体”。
一、注重增强学习，班子整体素养不断夯实作业部党总支始终把提高领导班子整体素养放在首位，坚持与时俱进，争当学习型治理者。
充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实取得贯彻落实。
一是增强中心组学习。
坚持依照中心组学习打算，每一个月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。
随着外闯市场力度不断加大，班子成员常常外出谈合同、带队伍，咱们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终维持和家里学习进度同步。
二是带头落实组织生活制度。
班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推动作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织加倍顽强有力，更好发挥战斗堡垒作用。
三是增强专业知识学习。
坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能取得充分发挥。
四是围绕分公司进展目标，增强单位文化建设活动，深切开展主题教育活动，宏扬石油精神，塑造良好形象，建设高素养的职工队伍。
二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升团结协作是一切事业的基础，是企业进展壮大的前提。
作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补治理团队，大伙儿牢固树立大局观，坚决地保护班子团结。
一是增强交流，形成融洽沟通气氛。
班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力相互帮忙，相互支持。
由于市场散布点多面广，作业部每一个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料求实树正气，四好增效益--记中散集团2014年度“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料2014年以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。
正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团2014年度“四好领导班子”荣誉称号。
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
公司四好班子申报材料 (2)
公司四好班子申报材料一、导言本文档为公司四好班子申报材料，详细描述了公司四好班子的组成、背景、领导成员的能力和贡献，以及为什么公司四好班子值得申报。
通过本文档，我们希望能向评审委员会展示公司四好班子的卓越表现和引领能力。
二、公司四好班子的背景2.1 公司简介公司是一家致力于技术创新和高质量产品生产的领先企业，拥有多年的行业经验和优秀的团队。
公司以科技创新为驱动力，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
2.2 四好班子的定义四好班子是对公司领导层的评判标准之一，旨在表彰具有杰出领导能力的班子。
四好班子的核心要素包括：“好思路、好执行、好团队、好服务”。
三、公司四好班子的组成公司四好班子由总经理、副总经理、部门经理和团队负责人组成，共计10人。
以下是他们的个人简介：1.总经理：张三–任职时间：自20XX年起–简介：张三拥有丰富的行业经验，他具备卓越的领导能力和长远的战略眼光。
他在公司领导岗位上做出了巨大贡献，推动了公司的发展和创新。
2.副总经理：李四–任职时间：自20XX年起–简介：李四是公司的核心管理人员之一，他领导并协调公司各个部门的工作，确保公司目标的实现。
他的卓越管理能力和团队合作精神深受员工的赞赏。
3.部门经理：王五–任职时间：自20XX年起–简介：王五是公司技术部门的负责人，他在技术方面具有出色的专业知识和经验。
他带领团队开发出了多项创新产品，为公司赢得了市场竞争优势。
4.团队负责人：张华、李明、王强、刘丽–任职时间：自20XX年起–简介：他们是公司几个重要团队的负责人，分别负责生产、销售、研发等方面的工作。
他们在各自的领域都表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
四、公司四好班子的能力和贡献公司四好班子具有以下能力和贡献，使其成为公司发展的强大支持：4.1 好思路四好班子通过深入研究市场需求和行业趋势，制定了公司的发展战略和创新方案。
他们有远见卓识，能够预见和抓住内外部机遇，并给出可行的解决方案。
申报“四好领导班子”材料
干字当头践行为先——申报“四好”领导班子材料2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。
这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。
强化学习打造学习型班子公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。
一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。
坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。
X年，共开展中心组学习X 次。
在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。
二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。
公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。
三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。
圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。
干字当头真抓实干创佳绩X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是……二是……三是……民主团结，增强班子凝聚力按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。
坚持集体领导和个人分工相结合。
领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。
在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。
形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。
勤政廉政，树班子良好形象公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。
创建四好班子事迹材料
创建四好班子事迹材料创建“四好”领导班子主要事迹按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX 系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。
现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：一、政治素质方面。
一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。
我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。
二、经营业绩方面。
企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。
一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。
一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。
被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。
三、团结协作方面。
为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。
好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料
好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料一、公司概况XX公司成立于2010年，是一家从事电子产品开发、销售和服务的高新技术企业。
公司拥有一支专业的研发团队和销售团队，不断推出符合市场需求的高品质、高性能产品，得到了国内外客户的信任和好评。
目前，公司拥有两个工厂，员工总数超过500人。
二、班子建设情况1.领导班子构成公司领导班子由总经理、副总经理、财务总监、研发总监、市场总监五人组成，各司其职，分工明确，互相配合。
其中，总经理具有丰富的行业经验和深厚的管理能力，率先制定了公司的发展战略和长期规划，并带领团队实施。
2.班子成员素质领导班子成员素质高，有多年的行业经验和职业经历，具有业务能力和管理经验。
每个人都有自己的强项，能够针对公司业务的发展需求做出相应的贡献。
3.班子协作能力领导班子成员之间的合作以及与员工间的协作能力都很强。
在前期的公司发展规划和现实问题解决过程中，各成员积极参与并提出创新性的建议，取得了良好的效果。
三、队伍建设情况1.团队规模公司员工总数超过500人，其中研发、销售等关键组别人员都经过层层筛选，确保拥有相应的岗位能力和素质。
2.岗位培训对于新员工，公司及时为其培训与岗位相对应的技能和基本素质，并将其纳入到公司职业发展规划中。
同时，公司不断进行内部培训，提供员工职业技能和管理方面的进修课程。
3.绩效考核与奖励机制公司采用多种绩效考核标准对员工绩效进行评估，并设立了多种奖励机制，包括优秀员工奖、优秀团队奖、优秀经理奖、员工技术创新奖等，激励员工发挥自己的能力，积极进取。
四、业绩公司发挥自身优势，不断完善企业管理体系和技术创新能力，不仅在国内市场取得了迅速的发展，还在国际市场上取得了一定的影响力。
近年来，公司的资产规模稳步增长，营业收入年均增长率达到20%以上，市场份额不断提升，赢得了良好的社会声誉。
五、申报结论公司“四好”领导班子及全体员工自成立以来，秉持“以人为本，科技创新，诚信守约，追求卓越”的企业理念，勇攀科技高峰，稳步发展，不断提高企业的核心竞争力和经济效益，形成了一套具有企业特色的管理理念和优秀的管理团队。
2021年四好班子事迹材料
四好班子事迹材料创建四好班子打造卓越团队——**公司创建“四好班子”事迹材料公司成立以来，公司领导班子坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻十*大精神，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展“四好”领导班子创建活动，为**年产***万吨甲醇项目建设的顺利推进提供了坚强的思想组织保证。
一、加强思想建设，锤炼政治素质“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。
**组建后，在**的正确领导下，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把科学发展观作为领导班子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好项目建设和改革发展的信心和决心。
(转载请注明来自:/)1、紧密围绕打造千亿化医，结合**项目建设，着力在学习的“深化”上下功夫。
一是坚持把学习*****、“****”重要思想与学习贯彻十*大精神相结合，广泛开展深入学习实践科学发展观活动，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用科学发展观指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
二是坚持把学习理论与学习上级党委各项重大决策相结合。
通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。
三是坚持把学习理论与学习各种新知识结合起来。
采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、现代化企业制度、改革改制有关知识、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。
一是根据集团公司党委的安排，结合我公司项目建设实际，制定了**中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了领导班子成员理论学习的有序进行。
二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。
公司四好领导班子事迹材料-精品文案范文
公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
最新-四好领导班子先进事迹材料1 精品
四好领导班子先进事迹材料篇一：企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。
多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。
截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到92153亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到18815万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计2642亿元，上交国家税收累计276亿元。
集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。
多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
四好领导班子先进事迹材料_2
四好领导班子先进事迹材料篇一：企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。
多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。
截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。
集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。
多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
XX公司“四好”领导班子申报材料
抓班子带队伍树形象创佳绩——XX公司“四好”领导班子申报材料XX公司成立于年。
在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。
设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。
公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。
班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。
制度保证，确保活动得实效。
XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。
1、在制度上常抓常新。
XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。
2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。
2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。
3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。
认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。
四好领导班子材料
申报“四好班子”事迹材料2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。
概括起来主要有：班子建设喜见新气象。
2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。
转变思路，转机建制迈出新步伐。
2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。
同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。
工作业绩好。
主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。
连续两年完成了公司下达的经营承包指标。
2007年共生产洗精煤92.5万吨；安全管理手段有所突破。
在继续坚持行之有效的安全管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。
2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。
实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。
质量观念有所突破。
牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。
科技创效能力有所突破。
通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。
2007年来，科技创效达100余万元。
廉洁自律好。
一是全面落实党风廉政建设责任制。
班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。
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公司四好领导班子事迹材料
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
20XX年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习
相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努
力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班
子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领
导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，
做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化
政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、
技术创新上下功夫，20XX年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人
员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少
集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科
学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧
紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群
等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众
监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精
神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身
体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，
各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示
范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
领导
班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推进。
20XX 年，为了更好地服务生产经营大局，公司组织开展了领导班子专题民
主生活会，进行了谈心与交心、批评与自我批评，认真查摆问题，并
制定了相应的整改措施，达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。
四、带头务求实效，注重发挥领导班子的管理决策能力。
20XX年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多
项大额订单也取得了突破性进展。
流体公司领导班子统一思想，准确
分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。
（一）脚踏实地，集中精力抓好市场。
坚持以市场为导向，公司
领导班子一边果断调整经营思路，大力推行“产品差异化”、“品牌
营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略，组织多个项目攻坚团队，加强与业主、设计院等的联系沟通与跟
踪服务，在准确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下
功夫，使公司创效能力显著提升；另一边，班子成员强化形势教育和
危机教育，引导全体员工正确认识当前形势任务，消除盲目乐观情绪，增强其危机感、紧迫感和责任感，凝聚智慧和力量，进一步调动广大
员工面向市场、走向市场、开拓市场的积极性，取得了较好的效果。
（二）强本固基，迈出精细化管理的新步伐。
20XX年，流体公司
领导班子紧紧抓住了每一个可以提升管理水平的机会，加大内控管理
力度，以惩罚作为预防，以奖励作为引导，有效解决了执行力不强等
问题。
年初，公司开展了“节能降耗、绿色发展”系列活动，发起节
能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，规范低值易耗品、库存
物资等管理工作，实施量化考核，努力降本增效；以“质量提升”和“现场管理提升”两个活动为抓手，梳理产品质量检验流程，设立质
量曝光台，有效改进了公司生产性工艺与工装，努力改善公司产品质
量“同质化”问题；组织广大员工开展了技术交流大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评选等活动，在找错与改正、学习与工作的循环过
程中，提升了员工专业技能，调动了广大员工的工作积极性和创造性。
（三）转变思路，稳步推动体制创新与技术创新。
随着国家对石化、天然气行业投资的缩紧，流体公司面临着新的难题与挑战，要保
持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势，首要的就是技术领先。
20XX年6月，经流体公司领导班子研究决定成立了“创新基金”，通过并下发了创新基金管理规定，还设立了“发明创造榜”，目的就
是要通过体制创新推动科技创新，走出一条流体公司独特的技术创新
之路。
五、开展创先争优活动，为企业发展注入新活力。
机会，总是留给有准备的人。
流体公司将不断寻找适合自己的发
展机遇，与全体员工携手努力、同频共振，积极开辟国内外新市场，
大胆进行技术创新、产品升级，为企业发展加满动力，谱写一幅众人
划桨开大船、波涛在后岸在前的美好画卷！。