新员工试用期跟踪记录表(新)
新员工试用期考核表-(1)
考核总得分81-90分，转正工资为1档3级；
考核总得分91-100分，转正工资为1档4级；
本考核细则由人力资源部负责解释，自2015年1月1日起执行。
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。（12分）
待人冷漠，不善于与他人交谈。
沉默寡言，与他人交谈较少。
他人的交往只限于工作关系。
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分）
对工作漫不经心，没有责任感。
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
工
作
效
果
工作效果如何。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
一、新入职员工考核分两部分：1、培训考核2、试用期考核
新员工面谈跟踪表
价
.
还需要哪些方面的 培训
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训
对自己的职业有明 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
确的规划
.
对公司绩效管理体 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
系的了解
.
对目前薪酬福利水 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
福利的了解
.
对公司及组内人际 □非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
关系印象
.
过去一周内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同事对你的帮助
.
对试用期培训计划 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职一月后） 面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
.
对目前工作觉得快 □很快乐 □快乐 □一般 □不快乐 □很不快乐
乐吗
.
对本岗位工作职责 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
对公司使命和愿景 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
过去一月内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
新员工面谈跟踪表
姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
按时转正
第一次面谈（入职一周后） 面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
入职后对公司的整 体印象与入职前的
□非常大 □比较大 □大 □一般 □没有
新员工试用期工作情况反馈表(1)
工作态度是否积极、是否有责任心
□极佳 □佳 □一般 □差
5
对工作、环境的适应能力
□极佳 □佳 □一般 □差
6
计划、组织能力
□极佳 □佳 □一般 □差
试用期
主管领导
评语
签字：年月日
试用期
主管领导
意见
签字：年月日
部门
总经理
意见
签字：年月日
新员工试用期工作情况反馈表
员工姓名
部门/岗位
入职日期
采取方式
□与本人面谈 □与本人电话沟通 □与入职引导人沟通
□与直接上级沟通 □与本部门同事沟通 □其他
Байду номын сангаас序号
评估项目
评价等级
1
工作状态、面貌、精表情况
□极佳 □佳 □一般 □差
2
与其他部门的配合度、协调性
□极佳 □佳 □一般 □差
3
对工作的专业能力
□极佳 □佳 □一般 □差
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新入职员工试用期考核鉴定表(范本)
工作绩效
20分
工作效率高，有创新意识
能胜任工作，效率较高
工作不误期，基本符合要求
勉强胜任工作，工作效率低，时有差错
工作能力
20分
具有丰富专业知识，完全能独立完成工作
专业知识一般，基本能独立完成工作
专业知识不足，在他人指导下，能完成工作
缺乏专业知识，在他人指导下，完成工作也困难
（必须写明是否同意转正，项目经理写意见及在领导签字处签字，日期要填写）
领导签字： 年 月 日（与填表时间一致）
二级单位领导意见：
（必须写明是否同意转正，此处Leabharlann 着人力资源部找分管、主管领导签字）
领导签字： 年 月 日（填表时间后一日）
注：试用期考核满分100分，各项合计总得分低于80分（不含）者，视为试用期考核不称职。
工作责任心
20分
非常尽职
基本尽职
责任心不强，时要有人督促
毫无责任心，严重影响工作
协调合作
20分
善于协调沟通，主动与人合作
基本能协调沟通，不影响完成任务
常协调不善，使工作进展受到影响
无法与人协调，使工作严重受阻
工作主管评价：
（必须写明是否同意转正）
工作主管签字:年 月 日（与填表时间一致）
项目部领导意见：
新入职员工试用期考核鉴定表
考核单位：（***）时间：（填表时间）
被考核人员姓名
工种或岗位
进入本单位时间
2020-08-01
该同志在本单位的工作表现
评价内容
评价标准
得分
20－18
17－15
14－12
11－0
品德言行
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
试用期考核评价表(最全最新)
判
断
能Байду номын сангаас
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)
新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新进人员试用期考核鉴定表（标准版）使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表（标准版）》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。
通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价，为用人单位提供科学的决策依据，以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。
该表格适用于所有设置有试用期的新进人员，是人力资源管理中不可或缺的一环。
二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息，包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。
这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料，有助于全面了解员工的个人情况。
试用期间主要表现此部分为表格的核心，要求详细记录员工在试用期间的具体表现。
具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩，以及综合评价。
在综合评价中，需明确指出员工具备哪些能力（如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等），同时指出存在的不足之处，并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。
这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。
审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司（办事处）审核意见及事业部审核意见。
各级负责人需根据员工在试用期间的表现，提出具体意见并签字确认。
其中，所在单位负责人（即项目经理）的签字尤为重要，因为他们的意见将直接影响员工的去留。
说明与要求表格最后附有使用说明，明确了表格的提交时间（试用期结束前一个星期报到人力资源部）、评价标准（留用、延长试用期或辞退）及签字权限（所在单位负责人必须为项目经理）。
这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。
三、使用流程信息收集：在试用期开始前，由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。
日常记录：试用期间，各级负责人需密切关注员工的工作表现，及时记录并反馈至人力资源部。
试用期员工部门跟踪面谈表2019
1、此表以月为单位，所有试用期员工上岗一周后开始填写此表，将每周的主要工作记录在“试用期工作周记”一栏中，由指导老师根据本周工作情况给以指导建议，最后直接领导根据实际情况给予优、良、中、差的评定；
2、通过第一个月的工作与指导，直接领导和员工之间进行一次正式沟通，以便全面了解新员工的工作情况，并根据实际情况给出下个月的工作目标；
试用期员工部门第一个月跟踪面谈表
姓名
部门
职位
入职日期
带教导师
直接领导
试用期员工工作周记录
时间
工作内容（员工本人填写）
带教导师评价
直接领导评价
第一周
优□良□中□差□
第二周
优□良□中□差□Байду номын сангаас
第三周
优□良□中□差□
第四周
优□良□中□差□
工作面谈记录（由直接领导填写）
1、回顾入职面谈时的岗位职责，了解新员工对岗位职责的了解及熟悉情况，请新员工阐述岗位职责。
2、了解新员工对此项工作的兴趣及挑战性、压力情况。
3、与新员工一起回顾入职后的表现，总结优点和不足，以及了解带教导师的带教情况。
4、该员工在试用期间表现出的最突出的特点；应改进的地方；应重点关注的地方。
5、综合第一个月情况，与该员工一起制定第二、三个月的具体工作目标内容以及最需要的培训。
分管领导面谈
3、自入职之日起第一个月完毕填写完此表后提交到人力资源部备档；
4、此表将作为《员工转正申请评估表》的附表，作为转正审核时的重要参考，请务必如实填写。
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。
部门。
岗位。
直接上级。
入职时间。
第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
在公司的适应情况：□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。
对公司及部门内工作氛围的印象：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对本岗位工作职责的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
对公司相关制度的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
遇到的问题。
需要提供的帮助。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
新员工的适应情况。
新员工的工作安排。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析面谈结果。
第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
与领导、同事的相处情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对目前的工作岗位和工作性质满意程度：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
工作内容及完成情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
遇到的问题及体会。
对领导，团队，同事的建议和意见。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
工作主动性、积极性。
团队沟通、协作情况。
工作安排及完成情况。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析。
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人
入司时间
到岗时间
所属部门
所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序号
培训课程
课时
培训方式
讲师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
其它：
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
□其它评价与建议：拟录用部门负责人（签字）：
入职培训
序号
培训课程
课时
培训方式
讲 师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
6
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
培训主管（签字）：
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序号
培训课程
具体内容
课时
培训方式
导 师
考核方式
备 注
1
2
3
45其它：培训结果□A＋ □ A □ B □ C □ D
其它评价与建议：新员工帮带人（签字）：
备
注
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交。
新员工培训跟踪记录表
新员工培训跟踪记录表被培训人入司时间工号：到岗时间所属事业部/ 职能中心所属部门/ 办事处拟入职位入职培训（以下由培训发展部/ 驻外机构填写）序号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注123456789培训□A＋□A □B □C □D结果培训主管（签字）：岗前培训（总部各部门经理、各驻外机构负责人填写）序号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注1部门职能、部门 KPI、绩效考核等2部门规章制度3“ISO9000/14000/TL9000/OHSAS18001”体系相关程序等4职业安全规定等5其它：培训□A＋□A□ B□ C□D结果□ 其它评价与建议：总部部门经理、驻外机构负责人（签字）：在岗培训（由新员工导师填写）序号培训课程具体内容课时培训方式导师考核方式备注1岗位职责2业务流程3岗位知识技能4特殊岗位技能5其它：培训□A＋□A□B□ C□D结果其它评价与建议：新员工导师（签字）：三级培□A＋□A□B□ C□ D训综合其它评价与建议：培训发展部负责人（签字）：评定1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。
“入职培训”由培训发展部在新员工入职后一月内组备织实施（驻外人员入职培训由分公司、办事处自行组织；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后三天内实施；“在岗培注训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。
填写说明：1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录及评定后与《试用期员工转正定级考核表》一并向人力资源部提交。
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新员工试用期跟踪记录表姓名：上岗日期：直接领导：
跟进评估日期：2013.11.25
员工自评
工作中服从组织安排，凡事积极主动，迎难而上，对自己的工作认真负责。
对待工作不怠慢，用正确的态度面对自己的工作，虽然有时候也会感到烦燥，但是完成工作后也会莫名的欣慰，通过这次自我评价我也逐渐认识到自己的缺点和不足，虽然工作时间短，但是工作中仍有不足，在今后的日子里我会逐渐改正，努力做好自己的工作。
改进计划：
1、积极参加各种专业知识的培训，阅读专业书籍。
2、多向各位前辈学习。
签字
直接领导评价工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
※请领导评完后直接以传真、扫描件等形式传给人事部，请勿再返还给员工本人。