预算绩效管理方法与实务课件(PPT 59张)

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预算绩效评价理论与实务培训(PPT 73张)

预算绩效评价理论与实务培训(PPT 73张)
• 绩效评价是全过程预算 绩效管理的重要组成部 分,起到承上启下的作 用,关系到预算绩效管 理体系能否有效运转。
预算编制有目标
预算执行有监控
评价结果有反馈应用
执行结束有评价
图1 预算绩效管理与绩效评价
战略目标 1.绩效目标 (预算)
1.绩效指标 2.事业成本
2.绩效拨款 (政府采购 国库集中收付)
(二)预算绩效评价的必要性
• 在全过程预算绩效管理体系中,绩效评价处 于一个非常重要的位置,起到承上启下的作 用。 • 如果没有绩效评价,事前设定的目标和指标 都没有意义,评价结果应用和问责也就无从 谈起。 • 所以绩效评价的好坏关系到全过程预算绩效 管理体系能否有效运转。
什么是全过程预算绩效管理
4、绩效目标的主要内容
• (1)预期提供的公共产品和服务,包括产品和服 务的数量目标、质量目标、时效目标、成本目标以 及服务对象满意度目标; • (2)达到预期提供的公共产品和服务所必需的资源 ; • (3)支出的预期效果,包括经济效益、社会效益、 环境效益和可持续影响等; • (4)衡量或评估每一项目活动的相关产出、服务水 平和结果的考核指标。
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绩效评价指标分类
• 绩效评价指标分为共性指标和个性指标。 • (1)共性指标是适用于所有评价对象的指标。主要 包括预算编制和执行情况、财务管理状况、资产配 置、使用、处置及其收益管理情况以及社会效益、 经济效益等。 • (2)个性指标是针对预算部门或项目特点设定的, 适用于不同预算部门或项目的业绩评价指标。 • 共性指标由财政部门统一制定,个性指标由财政部 门会同预算部门制定。
4、缓解财政支出压力的迫切需要
• 近年来,经济下行压力加大,财政收入 高速增长的局面不复再来。 • 但各方面对财力的需求增长更快,财政 收支矛盾十分突出。 • 加强绩效评价及结果应用,能够将有限 的财力真正用在刀刃上,发挥最大效益。

预算绩效管理业务培训PPT课件

预算绩效管理业务培训PPT课件
a.项目名称:指项目的具体名称,与部门预算中的项目名称一致。 b.预算单位:指各预算部门名称。 c.项目资金:指年度项目资金总额,按资金来源分为财政拨款、其他 资金。本项内容以万元为单位,保留小数点后两位。 3.总体目标:项目支出总体目标描述利用该项目全部预算资金在本年度内预 期达到的总体产出和效果。
(一)审核原则
(二)审核内容
(三)审核程序
四、绩效目标批复:按照“谁批复预算,谁批复目标”的原则,财政局
在批复预算时,一并批复绩效目标。
五、绩效目标应用
(一)开展绩效监控 (二)开展绩效评价
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基本概念
(一)绩效目标:是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。绩效目 标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价的重(1)国家相关法律、法规和规章制度,县委、县政府国民经济和社会发展规划 和方针政策;
(2)部门职能、中长期发展规划、年度工作计划、项目规划; (3)相关历史数据、行业标准、计划标准等; (4)申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料,财政局预算批复,预算部门
年度预算执行情况,年度决算报告; (5)人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告; (6)符合要求的其他依据。
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绩效目标编制
(一)编制原则:“谁申请资金,谁编制目标”。 (二)编制内容:设定预期目标、制定绩效指标和确定绩效指标值。 预期目标要能清晰反映预算资金的预期产出和效果,并以相应的绩效指标予以
细化和量化。 绩效指标是对预期目标的细化和量化描述,主要包括完成指标、效益指标和满
意度指标等。 绩效指标值是绩效指标的具体表现,用可衡量的标准、数值、比率等来表示,
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绩效目标编制
(五)编制方法:
1)项目支出绩效目标的编制。 A.对项目的功能进行梳理,包括政策依据、资金性质、支持范围、实施内容、工作任务、政策对象等,明

绩效管理理论方法与实务PPT第3章

绩效管理理论方法与实务PPT第3章

二、绩效指标的分类
类别
绩效指标
计划能力
特质指标
学习能力
行为指标 结果指标
协作能力 纪律性 敬业精神
服务意识 计划完成 工作效率 工作质量
考核要点 制定和提出切实可行的计划与方案 本人所负责的工作紧张、有序、有条理
有计划地调整和使用资源 工作中不断学习、更新知识,学习他人先进经验
工作中不断提高工作技能,改进工作方法 能以大局为重,不计较个人利益,正确对待他人批评 能与同事紧密合作,有参与意识,能主动提出合理化建议
第2节 绩效指标的权重与标准
三、员工绩效考核标准
(二)员工绩效考核标准的特征
(1)标准是基于工作而非基于工作者。 (2)标准是可以达到的。 (3)标准是为人所知的。 (4)标准是经过协商制定的。 (5)标准要尽可能具体而且可以衡量。 (6)标准有时间的限制。 (7)标准必须有意义。 (8)标准是可以改变的。
第2节 绩效指标的权重与标准
三、员工绩效考核标准
(一)员工绩效考核标准的类型
2.定量标准 (2)基本标准与卓越标准。 卓越标准
✓ 是指对被评估对象未做要求和期望,但是可以达到的绩效水平。 ✓ 并非每个被评估对象都能够达到,只有一小部分被评估对象可以达到。 ✓ 卓越标准不封顶。 ✓ 作用:为了识别角色榜样。 ✓ 评估结果可用于激励性的人事待遇,如额外奖金、分红、职位的晋升等。
第2节 绩效指标的权重与标准
三、员工绩效考核标准
(四)制定绩效标准的步骤 2.量化指标评价标准确定方法 (3)线性增减法。 一般会设置一个底线,达到多少就为0分,也会设置一个上限,一般为标准分值
的1.2-1.5倍。
指标名称
指标含义
生产任务完成率

预算绩效目标管理实务.pptx

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购置的物品、设备、信息系统等的预期利用情况
或使用频率。又如“回应率”,反映下午一时前
接获的污水渠淤塞投诉,在同日做出回应的百分
比。再如“接受免疫注射学生比率”、“新生儿
注射防疫卡介苗比率”、“接受药物疗程后的结
核Байду номын сангаас人痊愈率”等等。工程项目可根据可研报告
设定。 2020-5-29
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▪ 3、环境效益指标
则可不用填写。可持续发展指标可实行定性分析,
在“指标内容”处详细说明填列项目实施对未来各
方面的影响。
2020-5-29
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▪ 5. 社会评价指标 ▪ 反映项目服务对象或社会公众预期对项目实
施的满意程度。可在“服务对象满意度指标”、“ 公 众满意度”二级指标下,设定不同类型服务对象和 公众对项目实施的满意程度,也可直接将二级指 标设置为三级指标。
▪ 注意:1、过低 2、过高 3、要与资金规模相匹配(重点审核)
2020-5-29
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三、部门整体支出绩效目标的编制
▪ 2015年,我们选择了青少年活动中心、市 科馆等19家场馆和公园作为部门整体支出 绩效目标管理的试点单位。
▪ 意义:
1、更能反映部门的整体绩效,避免出现“以偏概 全”的现象;
▪ 绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基
础,在整个预算绩效管理中处于龙头地位。
2020-5-29
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法律依据
▪ 新修改的《中华中华人民共和国预算法》 第三十二条规定:“各部门、各单位应当按 照国务院财政部门制定的政府收支分类科 目、预算支出标准和要求,以及绩效目标 管理等预算编制规定,根据其依法履行职 能和事业发展的需要以及存量资产情况, 编制本部门、本单位预算草案”。

绩效管理理论方法与实务PPT第5章

绩效管理理论方法与实务PPT第5章
绩效管理: 理论、方法与实务
主编 刘凤霞 副主编 彭莹莹
中国人民大学出版社 ·北京·
绩效指标体系构建方法 之KPI
本章目录
01 KPI概述 02 构建KPI体系 03 KPI体系设计实例 04 OKR体系概述
学习目标
通过本章的学习,了解KPI的产生及概念、OKR的产生及概念; 理解构建KPI的意义、KPI与其他指标的区别、KPI的来源以及OKR的 特点;掌握KPI体系的设计程序、运用KPI考核应该注意的问题以及 OKR的设定方法与步骤。
盈利水平
成本控制 收入管理 质量安全 环保管理 资产投资管理 职位聘用 考核、培训与培养 薪酬福利
举例
资本回报率 自由现金流 利润总额 息税前利润
事故率 实际资本支出与 资本预算的差异 产量计划完成率 科技进步贡献率
员工总数 培训覆盖率 员工满意度
第1节 KPI概述
六、KPI的类 型
1 效益类KPI(权重50%)
第2节 构建KPI体系 一、KPI体系的构

管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标,是对关键绩效指标的补充。 管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用,又难以用KPI衡量的关键 管理领域和活动,而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管 理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组 成,是为改进KPI服务的。确定行为指标时,要考虑与改进KPI相关的行为模块有 哪些,并从中找出有问题的行为要项,将这些行为要项转化为行为指标纳入考评。 行为指标由被考评者的直接主管与被考评者沟通后确定。
分解
对应改进KPI指 标
行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关 的一组或若干组行为要项及工作标准组成,是为改进 KPI指标状况服务的。确定行为指标时,要考虑与改 进KPI指标相关的行为模块有哪些,并从中找出有问 题的行为要项,并将这些行为要项转化为行为指标纳 入考评。行为指标由被考评者的直接主管与被考评者 沟通后确定。

预算绩效管理培训课件-精选文档

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二、预算绩效目标管理
• (三)绩效目标编制的主要内容和要求
• 预算绩效目标主要通过绩效内容、绩效指标和绩效标 准来进行描述 。 • 1.绩效内容。对预算绩效目标的总体描述,主要是部 门(项目承担单位)根据其履行职能、发展事业的需 要,对所提出的项目完成后将要达到的产出和效果进 行总体性描述。 • 2.绩效指标。对绩效内容的指标化分解,便于事中跟 踪和事后评价 。绩效指标应做到与项目绩效目标密切 相关(与产出和效果紧密相关),具体细化(尽量采 用定量表述并细化),合理可行(事后评价时可操 作)。绩效指标分为定量和定性两部分填列。
一、预算绩效管理概述
• 2019年1月5日,夏宝龙代省长在全省财政地税工作会议上指 出:
“科学理财,就是坚持财力配置的绩效性。把提高配置绩效作为 财税工作的目标导向,确立绩效目标,强化绩效评价,建立完善 财力配置与使用绩效相挂钩的体制机制,进一步优化收支结构, 做到‘该花的钱一定要花、不该花的钱一定不花,该少花的不多 花、该多花的不少花’,真正把钱花在刀刃上。” • “要进一步强化绩效管理,提高资金使用效益。进一步树立绩效 理念,健全绩效管理制度,切实把绩效贯穿于财税工作全过程, 特别是财政资金管理,要建立和完善‘预算编制有目标、预算执 行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用’ 的绩效管理模式。这方面,省里将进一步强化正向激励,无论是 专项资金还是转移支付,都要开展绩效评价,并将资金安排与评 价结果相挂钩,变‘会哭的孩子有奶吃’为‘会干的孩子多吃 奶’…..
一、预算绩效管理概述
预算绩效管理机制构建图 预算编制
绩效目标 绩效指标 下达目标
纠 调 整正
预算执行
绩效跟踪
指标监控
反馈结果
纠 调 整正

预算绩效目标管理-PPT精品

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(4)经济性原则。绩效评价指标设计应当通俗易懂、
简便易行,数据的获得应当考虑现实条件和可操作性,符
合成本效益原则。
怎样编制项目绩效目标
绩效指标类型: (案例)

1.产出指标: 反映项目实施提供的产品或服务。
如:某促进就业培训项目中,参与培训人数是一
个产出指标。

2.成效指标:反映项目产出或活动带来的结
续性项目支出、已定新增项目支出的绩效 目标。 “二上”阶段(12月5日),编制新增 项目支出的绩效目标。
——《关于开展2019年杭州市级预算项目支 出绩效目标申报工作的通知》(杭财监督 [2019]940号)
审核要求
1.绩效目标申报表填写是否完整,有无内容缺失;
2.项目申报依据的充分性和合理性;
参与项目绩效目标评审工作。
(二)分析评估。绩效评价处在收到部门单位的项目绩 效目标申报表、可行性报告等资料后(详见“重点评审需 提交资料”),归集整理交于专家进行资料审查,随后召 开论证答辩会,根据单位和部门提交的项目可行性报告等 资料,对项目的合理性、必要性及绩效目标的可行性等方 面会同专家进行分析评估。主要步骤:资料审查、论证答 辩会、专家集中评议并形成评审意见。
(三)合理可行。制定绩效目标要经过科学预 测和调查研究,目标要符合客观实际。要符合相 应的财政支出范围、方向。要与财力可能与资金 需求测算相匹配。
怎样编制项目绩效目标
绩效指标的填写

绩效评价指标是衡量绩效目标实现程度的考核工具 。

根据“浙江省项目支出评价指标”的设置要求,需
按照目标设定情况、目标完成程度、组织管理水平、项目

(1)相关性原则。绩效评价指标应当与绩效目标有

全过程预算绩效管理实务课件

全过程预算绩效管理实务课件
• 已立项的省级专项资金和单项1000万元以上的业 务费应按照《福建省预算绩效目标管理暂行办法 》要求,制定绩效目标,填报《财政支出项目绩 效目标申报表》。其中,实行单编预算的专项资 金,由拼盘资金管理部门分别编制绩效目标,牵 头部门汇总后报送省财政厅。编报绩效目标的专 项资金占本部门专项资金总量的比例不得低于 35%。
• 编制主体:预算部门 财政部门 企事业单位 • 编制范围:基本支出 项目支出 整体支出 • 编制依据:法律法规 发展规划 历史数据 • 编制要求:指向明确 细化量化 合理可行
相应匹配
2014年财政支出绩效目标编报范围
(一)在省财政厅批复的2014年度部门预算中,以下专项资金必须编报 绩效目标:1.“省委省政府已确定的专项资金”、“已确定分年度预算安 排的专项资金”和“其他专项资金”。以上专项资金应按具体项目编报绩 效目标,在此基础上,可探索编报整体绩效目标。2.“业务费”具体项 目金额在1000万元以上的专项资金。3.2014年新增的专项资金。 无上述专项资金的,应至少选择1个具体项目编报绩效目标。编 报绩效目标的专项资金占本部门2014年度专项资金总量的比例不得低 于15%。
改善提升 适应港口发展要求
改善提升 适应港口发展要求
船舶靠离泊安全性
改善提升
改善提升
• 3.绩效目标分类
• (1)按照预算支出的范围和内容,可以将 绩效目标分为基本支出绩效目标、项目支 出绩效目标、部门整体支出绩效目标。
• (2)按照绩效目标的时效性,可以将绩效 目标分为长期绩效目标和年度绩效目标。
4.绩效目标管理主体
财政部门
预算部门
组织和指导本级预算部门的 绩效目标编制工作 绩效目标审核绩批复工作
指导下级财政部门开展绩效 目标管理工作

预算绩效管理.ppt

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(1)政府理财有某些天然弱点。


“预算是庶政之母”。就是说,先有财政,才有政府施政。 美国国内收入局有句名言:“如果你能够追踪金钱的流动, 就会找到真相。”因此可以说,财政效率是衡量公共管理 科学化的标志。 然而,由于政府是“用人民的钱,为人民决策”,在图2 决策的四种情况中,恰恰是效率最低的。赔不起支出的低 效率与公共决策中易渗入个人功利因素有关。



⑴对象上的限定性。绩效评价对象是公共资金,按“谁管钱, 谁评价,谁用款,谁接受评价”原则进行,目的是回答“与 ‘购买’的公共服务相比,花钱是否值得?”; ⑵操作上的规范性。绩效评价是一项制度,在公共支出产生效 果后进行。绩效指标、程序和时间是三个要素; ⑶体现公共价值标准。任何评价都体现价值。绩效评价是根据 委公共托代理进行的,评议、估价等是对公共支出的效果的价 值判断。价值标准通过绩效指标,程序及标准等体现。

1.它是政府改革的内在要求 2.它是公共管理科学化的必要内容 3.它是提高各级政府理财水平的现实要求 1.绩效 2.绩效评价 3.过程与结果 4.考核与评价 5.绩效评价与财政监督 1.绩效评价的原则 2.绩效评价的程序 3.绩效评价形式的讨论 <本章结束,返回>

(三)有关名词辨析



对预算绩效管理作用,有人说它能“节钱”,有人说“防 腐”,这些我并不反对。但它能吸引各国政要眼球,说明 有更重要的东西:公共管理科学化。 公共管理科学化是1887年由美国教授,总统W.威尔逊提 出的。他认为,只要实现了政治与行政分离就能实现科学 化,为此提出了政治/行政两分法。

但事实上,行政管理科学化是困难的,至少三个阻 碍因素:


(二)为何要开展预算绩效管理?

预算绩效管理培训PPT资料42页共44页文档

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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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4、预算(财政预算、 政府预算、公共预算) 简单地讲,是政府的资 金收支计划。 形象地讲,是贴着价格 标签的政府计划。 严格的讲,是各级政按 一定的指导思想ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原则 和程序编制的,经立法 机构通过的公共收支计 划。
关于预算属性的基本问题和现实意义(预算属性的基本问 题:政治性?经济性?) 1940年,美国学者凯伊在其《预算理论的缺乏》一文中将预 算的元问题概括为“将x元分配给A而不是B的决策基础是什 么?”这个反问绝妙地揭示了作为资源配置政治问题的预算 的基本属性——就本质而言,是一个公共选择的政治过程; 就形式而言,是一个配置资源的经济过程。 此观点认识预算属性的基本问题有助于我们正确理解和处理 预算工作中的诸多难以判断的问题。 必须明白并记住:政治性是公共预算的第一属性,经济性是 其第二属性。若如此,一切预算问题如规模问题、配置问题、 使用问题、责任问题等便可寻解。 预算(财务)工作者在关注财政资源(资金、政策等) 配置 多和少的同时,更应该在该不该上下功夫、做研究、定调子。
“龟兔赛跑”后,兔子一直为自己的轻敌后悔。 终于在若干年后,决定要报仇雪恨,于是与乌龟 约在同一地点,同一时间,再进行一场全新的比 赛。比赛前,兔子深刻总结了上次失败的经验教 训,一改以往轻狂的态度,决心在比赛中竭尽全 力,一定要发挥出最大潜能,跑出最好成绩。它 要向所有动物证明:兔子绝对比乌龟跑得快! 比赛枪声一响,兔子就像箭一样地蹿了出去。大 家猜猜这次的结果如何?
5、绩效预算
按《1950年美国预算与会计程序法》,美国联邦预算局指出: 绩效预算是这样一种预算,它阐述请求拨款是为了达到目标, 为实现这些目标而拟定的计划需要花费多少钱,以及用哪些 量化的指标来测量他们在实施每项计划的过程中取得的成绩 和完成工作的情况。 绩效预算是指由政府部门在明确需要履行的职能和需要消耗 的资源的基础上确定绩效目标,编制绩效预算,并用量化的指标 来衡量其在实施过程中取得的业绩和完成工作的情况。其核 心是通过制定公共支出的绩效目标,编制绩效预算,建立预算绩 效评价体系,逐步实现财政资金从注重资金投入向注重支出效 果转变,并用量化的指标来衡量其在实施过程中取得的业绩和 完成工作的情况。
2、绩效管理 指为了达成组织的目标, 通过管理者与被管理者 的持续沟通,使个人的 行为符合组织的目标, 最终形成组织所预期的 结果的管理活动。绩效 管理是由确定绩效目标、 制定绩效计划、实施绩 效计划、进行绩效评价、 绩效结果反馈和利用等 环节组成的循环。
3、绩效评价 指运用一定的技术方法, 采用特定的指标体系,依 据统一的评价标准,按照 一定的程序,通过定量、 定性对比分析,对业绩和 效益作出客观、标准的综 合判断,真实反映现实状 况,预测未来发展前景的 管理控制系统。它是对组 织、个人或项目绩效进行 的一种测度,是绩效管理 的重要环节。
公地悲剧:当资源或财产有许多拥有者,他们每一个人都有权使用资源,
但没有人有权阻止他人使用,由此导致资源的过度使用,即为“公地悲 剧”。如草场过度放牧、海洋过度捕捞等。
1968年,美国学者哈丁在《科学》杂志上发表了一篇题为《公地的悲剧》的文章首次提出
问题:预算编制科学化 (目标与效果)

龟兔赛跑
三、审计(监督)与绩效评价的区别 绩效评价与审计(监督)的区别
绩效评价
事前(确定目标) 事中和事后(评价) 侧重对资金使用经济性效率性 和效果性的评价 发现管理中存在的问题, 找出原因提出政策建议, 提高资金使用效益, 提高政府工作效率
审计 (监督)
事后 对资金使用合法性 和合规性审查 提供“鉴证和报告”

一、预算绩效管理概念及理念 (一) 概念解释 (二)预算绩效管理的基本原理 (三)预算管理的变迁(预算观的演变)及预算绩 效管理的实现路径 二、预算绩效管理评价体系 (一)预算绩效评价制度体系 (二)评价方法 (三)评价指标体系 (四)评价标准 (五)绩效评价组织体系(绩效评价的主体和职责) (六)评价结果应用 三、预算绩效评价指标体系构建 (一)体系构建 (二)指标计算和实务操作中指标设计示例 (三)评价结论 四、预算绩效管理实务操作流程及规范示例 (一)操作流程 (二)实务操作规范示例
方法与实务
引 言
问题:预算制度
公地的悲剧——制度的缺陷
中世纪英国的一个小镇,该镇最重要的经济活动是养羊。许多家庭都 有自己的羊群,并靠出卖羊毛来养家糊口。由于镇里的所有草地为全镇居 民公共所有,因此,每一个家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。 开始时,居民在草地上免费放羊没有引起什么问题。但随着时光流逝,追 求利益的动机使得每个家庭的羊群数量不断增加。由于羊的数量日益增加 而土地的面积固定不变,草地逐渐失去自我养护的能力,最终变得寸草不 生。一旦公有地上没有了草,就养不成羊了,羊毛没有了,该镇繁荣的羊 毛业也消失了,许多家庭也因此失去了生活的来源。
6、预算绩效管理
财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预 [2011]416号):预算绩效是指预算资金所达到的产出 和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部 分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强 化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和 效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加 关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进 服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事, 向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务, 使政府行为更加务实、高效。

还是乌龟赢了! 为什么? 傻兔子跑错了方向
预算内容精细化(三公经费)
内行说不清,外行看不懂
预算透明度(公开深度和广度)
预算透明度(主动公开、依申请公开)
真相→监督(民主)→改进
预算资金 = 唐僧肉?
财政预算,想说爱你并不是很容易的事


一、预算绩效管理概念及理念
(一) 概念解释 1、绩效 绩效是一个综合性、多维的概念 (经济性、效率性和效果性), 是指在一定的投入下,某个组织、 个体或项目在某个时间范围以某 种方式履行社会责任的过程中, 在追求内部管理与外部效应、数 量与质量、经济因素与社会、政 治等因素、刚性规范与柔性管理 相统一的基础上,获得产出(服 务)的最大化。
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