如何成为一个成功的APP--运营
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一个策划案，有了理由接下来就要去设计活动规则
活动规则的设计准则就2句话：流程简单少思考，文案清晰无歧义。
方法：
1.让活动主题吸引人
2.让活动给人独特的感受
3.仔细的设计活动方式与规则
4.认真的匹配活动与理由
1和2是文案活，第3点在很多人看来是非常简单的事，是这样，但也不全是，活动方式与规则很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。至于第4点，我只能说你千万不要在夏天清仓电暖器的时候说：清凉一夏，清仓处理。也不要在一个开服活动中过分强调充值排名。
2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案
Part 1如何进行活动策划
Chapter 1给我一个做活动的理由
做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们来说简单的，做活动的理由。
理由一、时间
时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：
需要注意的是：
普通奖不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计的不好那么不如简单粗暴的普通奖，或者简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会听你的话按照你的节奏来。
活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
Chapter3让我知道活动能够如何让你看见
法定节假日。比如，五一节---劳动最光荣；十一---国庆七天乐。
季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了。
时间理由比较容易获得用户的认可，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提高了20块。
理由二、产品/商品本身
与时间不同，从产品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠、战场活动等等；电商经常采用的电视节、冰箱节、奶爸节。产品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。
3.耐得住寂寞。了解上线前-中-后不同周期运营需要做的工作。
4.带好项目。这里要区分带好两个字，一个是把项目带好，一个是带好的项目，前者更是高阶运营的能力体现，后者则是一个运营成功的必备。好的项目和普通项目本质的区别就是心态。
5.多大能耐吃多大碗饭。找到合适自己的位置最重要。
4、真正的运营每天的工作有哪些
活动策划的另一个关键：宣传渠道投放
宣传渠道的选择最关键的在于你得知道你的用户来源，用户来源通常可以参考过往的数据，如果没有数据，可以看看百度指数相关活动的搜索、来源都能作为参考。
Part2如何写活动策划案
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题
活动对象
活动时间
活动描述
规则详情
投放渠道
风险控制
检测指标
成本预估
效果评估
FAQ
活动概述
反思与总结
3、从普通到高级的运营进阶
运营的职业发展曲线的确是阶梯式，嗯，大部分是这样。
1.运营需从打杂做起。一名新手运营能不能获得更重要的工作取决于打杂的水平。
2.以点带面，融会贯通。不管手里现在负责什么模块，必须花时间把其他几个模块搞明白，并且运用到你现在负责的工作中去
如何成为一个成功的APP--运营进阶
目录：
1、一个新APP的应用市场推广方案
2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案
3、从普通到高级的运营进阶
4、真正的产品运营每天工作有哪些
1、一个新APP的应用市场推广方案
一：总体逻辑
做应用市场，只有一个逻辑，就是位置和展示，在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作，都是基于位置来展开。
由于应用市场都是综合的，因此并没有用户上的针对性，所以一切都是为了展示，为了位置。
随着用户基数的不断增加，推广成本越来越高，最终于到一个推广瓶颈。所以每一个阶段的推广，都要配合其他渠道进行推广，比如社会化媒体、活动策划、合作应用资源置换、地推等等，并不断调整各自在总体推广中的构成比例，达到成本最低、效果最佳。
理由三、ห้องสมุดไป่ตู้点
不管是社会热点还是娱乐热点、生活热点，都是可以拿来作为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四、自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常高。
Chapter2给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒
1.吸引用户
1.1内容建设
1.2外链建设
2.留住用户
2.1有效用户
2.2活跃用户
2.2.1提高健康度
2.2.2提高活跃度
2.3核心用户
活动规则的设计准则就2句话：流程简单少思考，文案清晰无歧义。
方法：
1.让活动主题吸引人
2.让活动给人独特的感受
3.仔细的设计活动方式与规则
4.认真的匹配活动与理由
1和2是文案活，第3点在很多人看来是非常简单的事，是这样，但也不全是，活动方式与规则很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。至于第4点，我只能说你千万不要在夏天清仓电暖器的时候说：清凉一夏，清仓处理。也不要在一个开服活动中过分强调充值排名。
2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案
Part 1如何进行活动策划
Chapter 1给我一个做活动的理由
做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们来说简单的，做活动的理由。
理由一、时间
时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：
需要注意的是：
普通奖不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计的不好那么不如简单粗暴的普通奖，或者简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会听你的话按照你的节奏来。
活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
Chapter3让我知道活动能够如何让你看见
法定节假日。比如，五一节---劳动最光荣；十一---国庆七天乐。
季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了。
时间理由比较容易获得用户的认可，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提高了20块。
理由二、产品/商品本身
与时间不同，从产品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠、战场活动等等；电商经常采用的电视节、冰箱节、奶爸节。产品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。
3.耐得住寂寞。了解上线前-中-后不同周期运营需要做的工作。
4.带好项目。这里要区分带好两个字，一个是把项目带好，一个是带好的项目，前者更是高阶运营的能力体现，后者则是一个运营成功的必备。好的项目和普通项目本质的区别就是心态。
5.多大能耐吃多大碗饭。找到合适自己的位置最重要。
4、真正的运营每天的工作有哪些
活动策划的另一个关键：宣传渠道投放
宣传渠道的选择最关键的在于你得知道你的用户来源，用户来源通常可以参考过往的数据，如果没有数据，可以看看百度指数相关活动的搜索、来源都能作为参考。
Part2如何写活动策划案
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题
活动对象
活动时间
活动描述
规则详情
投放渠道
风险控制
检测指标
成本预估
效果评估
FAQ
活动概述
反思与总结
3、从普通到高级的运营进阶
运营的职业发展曲线的确是阶梯式，嗯，大部分是这样。
1.运营需从打杂做起。一名新手运营能不能获得更重要的工作取决于打杂的水平。
2.以点带面，融会贯通。不管手里现在负责什么模块，必须花时间把其他几个模块搞明白，并且运用到你现在负责的工作中去
如何成为一个成功的APP--运营进阶
目录：
1、一个新APP的应用市场推广方案
2、从零开始做运营：如何做一个好的活动策划案
3、从普通到高级的运营进阶
4、真正的产品运营每天工作有哪些
1、一个新APP的应用市场推广方案
一：总体逻辑
做应用市场，只有一个逻辑，就是位置和展示，在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作，都是基于位置来展开。
由于应用市场都是综合的，因此并没有用户上的针对性，所以一切都是为了展示，为了位置。
随着用户基数的不断增加，推广成本越来越高，最终于到一个推广瓶颈。所以每一个阶段的推广，都要配合其他渠道进行推广，比如社会化媒体、活动策划、合作应用资源置换、地推等等，并不断调整各自在总体推广中的构成比例，达到成本最低、效果最佳。
理由三、ห้องสมุดไป่ตู้点
不管是社会热点还是娱乐热点、生活热点，都是可以拿来作为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四、自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常高。
Chapter2给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒
1.吸引用户
1.1内容建设
1.2外链建设
2.留住用户
2.1有效用户
2.2活跃用户
2.2.1提高健康度
2.2.2提高活跃度
2.3核心用户