工业工程之抽查法
IE工业工程实战改善技法之抽查法

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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
通过获得下列数据,以了解工作部门内人力的运用情形. (1) 工作百分率 (2) 缺席百分率
(3) 空间百分率
(4) 工作绩效 (5) 人工效力因素((1)项乘(4)项)
常可用来达成控制人工成本的目的.
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• 报告中要详细说明:
• 减少劳力的推荐性意见 • 提供合并工作任务的资料 • 概述抽样中反映出来的问题
• 对所建议的解决方法,估算出资金支出和节省
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• 观测较多时可由两个人来分担,分别观测不同的观测对象
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观测用纸
• 根据调查目的,调查内容,制作易于使用的观测用纸, 并记录好必要事项。
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9)实施观测 • 在已决定的时刻,按照已决定的路线对观测对象进行瞬间的观察,
四、工作抽样法的用途
• 对工作效率、设备利用率能做出可靠的判断
• 能提供企业管理三个重要信息:
员工工作时间百分比
员工工作速率 机器利用率
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五、工作抽样的注意事项
尽可能地直接
基础工业工程工作抽样

(1 0.25) 4 0.25 0.0025
4800次
n (1 P)Z 2 (1 0.3) 4 3733次 PS 2 0.3 0.0025
注意:P为观察事件发生率
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练习:对某机器作业率进行观察,估计该机 器停机率为25.6%,需要观察精度旳绝对精度为 0.01,可靠度为95%,求需观察旳次数。
20次观察时刻旳 顺序
1
午休
2
3
*4
5
×
6
7
8
×
9
*10
×
×
×
11
12
13
14
15
*16
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表8-10由 时刻随机 数表换算 观察时刻
注:前面 标有
“*”为 追加观察 时间,因 要减去午 休旳3次
。
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2)利用系统抽样原理拟定观察时刻 书上例子旳阐明:
✓ 例8-2 设在某厂旳一种车间实施工作抽样。决定观察5 天,每天观察20次,该车间上午8时上班,下午5时下 班,中午12时至下午1时为午间休息。试拟定每天观察 时刻。
首先,选择每个观察旳列号。为预防每天在同一时刻观察 会产生偏差,一般可用骰子来选择使用不同旳列号码。
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✓ 其次,根据随机时刻表进行换算观察时间。因为作业开 始时间为8:00,所以随机时刻表旳列上时间全部加上8 个小时。例如用骰子选择了第一列,(19)0: 05+8=8:05即8时05分。表8-10显示了此实例旳20次 旳换算时刻。
一、作业测定概述 二、秒表测时法 三、工作抽样 四、预定动作时间 五、原则资料法
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内容安排
工业工程七大手法
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例:信用卡上的号码都
“统一发票”
是浮凸起来的,购物时只
以“透视窗”方式来完成 须将信用卡放在拓印机
例:要寄给“小微”的情 书,怎么信封上写了“阿美”
上,底下放上非碳复写 纸,将滚轴辗过即可。将
的地址。这下泡汤了,如何 号码扣印在纸上,又快又
防止呢?将地址及姓名写在 不会发生错误。
信纸上,再将信纸装入有“透
以“压力”控制的方式来完成
例:厨房内之快锅内压力过大时,则“泄压阀”就开启,使锅内 之压力外泄以免造成爆炸之危机。
4 相符原理
藉用检核是否相符合的动 作,来防止错误的发生。
4 相符原理
依“形状”的不同来达成
例:个人电脑与监视器或印表机之连结线用不同之形状设 计,使能正确连接起来。
依“符号”指示来达成
10. 准备工艺装置中的错误:损坏的刀刃,设计 低劣的夹具或错误的工艺装备
防错的六步法
第1步:识别和描述
详细识别和描述缺陷/红牌条件。出现缺 陷后,考察缺陷的历史。为明确责任, 指派一位团队队员跟踪缺陷/红牌条件。
第2步:确定根本原因
进行因果图分析以评估根本原因。确定 根本原因对应用防错技术以消除缺陷/红 旗是至关重要的。
用斜线标志的方式来改善这
加以编号依序工作,终能 个问题。
完成模型玩具。
6 隔离原理
藉分隔不同区域的方式, 来达到保护某些地区,使 不能造成危险或错误的现 象发生。隔离原理亦称保 护原理。
6 隔离原理
例:将危害社会安全的坏 人抓入监狱内以保障社会大 众的安全。
例:家庭中危险的物品放 入专门之柜子中加锁并置于 高处预防无知的小孩取用而 造成危险。
z 藉“顺序”动作来完成
例:电梯的门若没有关好,
工业工程的七大手法
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七大手法之三 — 流程法
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现场作业改善方法
对象 设备布置
制程改善
着眼点
具体手法手段
适. ✓ 原则11: 工作抬椅高度适当舒适 ✓ 原则12: 尽量以足踏/夹具替代手之工作. ✓ 原则13: 尽可能将二种工具合并.
七大手法之二 —动改法
✓ 原则15: 依手指负荷能力分配工作.
手别 手指別 能力顺序
左手
右手
小无中食食中无小
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✓ 原则16: 手柄接触面尽可能加大 ✓ 原则17: 操作杆应尽可能少变更姿势.
七大手法有哪些?
1.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具 体实现. 2.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有 效率,不要蛮干. 3.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉 以发掘出可资改善的地方.
4.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发 掘出可资改善的地方. 6.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可 资改善之地方. 7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问 题的真象.
✓ 5>. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号 顺序排列,可以减少或避免错误的发生.
✓ 6>. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地 区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护 原理.
✓ 7>. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复 制”方式来达成,省时又不错误.
✓ 3.三大分类为:
Hale Waihona Puke 大手法之二 — 动改法✓ 1>. 有关于人体动用方面之原则,共包含8项.
精选改善IE七大手法

与材料、零部件、机械、治具、工装夹具等相关而发生的偶然的、非周期性作业变动、或者是突发的障碍导致临时追加作业(例清扫)等的时间,在预定的正常作业时间内不能包含的延迟时间。例如: 组装 3% 检查1%班组长\检查人员口头上临时联络说明,导致作业微微受影响。 作业场所突发某个原因需要稍微清扫作业台面。作业切换(例换工具)造成动作损耗。 微小的作业中断(工作中断、物料滑下)。
二、人的效率——动作分析
(SOP/标准工时制作)
动作分析与经济性
动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析,研究人的各种动作浪费,从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法,是IE基础手法之一。动作分析目的: 1) 事前知道从事生产的直接人工或成本 2) 提高员工效率,降低人工成本 3) 降低劳动强度
标准时间构成
标准时间
主作业时间
准备时间
单位作业时间
正常作业时间
价值作业时间
余裕“宽放”作业时间
附带作业时间
主作业时间: 是指具有作业的直接目的或者是使零件、材料发生有用的形变、质变等变化的过程中所用的时间。准备时间: 1) 作业者进行空箱回收、隔板拿取、拆带 、拆塑 料袋等; 2) 修理时间(设定工序时每一个工序并不含,只有人 工成本计算\人员设定等是计算)。
一、如何做程序分析----方法研究 (SOP制作)
为防止生产作业无遵循,特以书面方式达成各种指导书以落实产品之标准化作业。三大类程序分析:
程 序 分 析
作业流程分析
联合作业分析
产品工艺分析
程序分析(SOP制作)目的?
产品工艺分析
工序:指一个(一组)工人,在一个工作地 上,对作业对象进行加工,到变换次 工作为止所进行的一切连续的活动。例如:对加工一个零件来说,使用的设备和 工作变了,工序就变了。常见产品生产工序有哪些种类? 大概有:加工、搬运、停滞、检查。
改善(IE)七大手法之(7)抽查法-精品文档
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(4)抽樣結果所欲代表母群體現象之精確度,所以這種手法就是在告訴 我們如何以正確的抽樣方法來了解事情的真象。 此外,“工作抽查”即以抽樣的方式,來從事調查推測群體的事實 狀況, 因此它具有下列好處: (1)觀測時間短,並可同時觀測數部機器及操作人員之狀況。 (2)節省觀測人力、體力及物力,一般為全部觀測記錄方式的5%至 50.% 之成本。 (3)從事觀測記錄人員不需要備太高深的技術人力。
6
4.工作抽查之應用
工作抽查應用的范圍非常廣泛,可適用於工廠、辦公室、商店、醫院 銀行以有及政府行政機構等等,具體來說他可用於了解下例諸項事情等: (1)辦公室人員工作時間所佔百分率。
(2)機器設備之維修分率或停機百分率。
(3)現場操作人員從事有生產性的工作之百分率。 (4)決定標准工時之寬放時間之百分率。
1
從以上的例子中我們可以了解到以少數觀察的結果用以推測全體 的狀況是我們常見的例子也是值得信賴的方法。上述被觀察的少數 個體,我們在術語上稱為“樣本”,而被推測的整體,我們就稱之 為“群體”。而由抽取少數的樣本以推測“群體”之結果之過程, 我們稱之為“抽樣”。雖然,吾人說可以用“樣本”來推測‘群體 “之結果,但並不代表任何方式的抽取樣本,都能產生正確的推測 結果。抽樣方式的不當,當然就會產生錯誤的推測結果。例如,電 視台的歌仔戲節目,如果你向一些大學教授調查,你會發現這些人 很少看這類節目,以此來推測歌戲的收視率很低,那當然是一種錯 誤的結果。因此,如何來決定抽樣的方式,以獲得正確的結果,實 是一門學問,也是我們的要學習的地方。一般來說“樣本愈多”的 所獲之答案愈可靠,反之“樣本”愈少,愈難獲得可靠結果。此媽 即為抽樣的基本原理。
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(1)對象為機器設備時 表5 機器工作之分類 大 分 類 中 分 類 操作 操動中
工业工程(IE)七大手法

IE七大手法之一 — 防呆法
9>. 警告原理: 如有不正常的現象發生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警 告”的訊號,以避免錯誤即將發生.
10>. 緩和原理: 以藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害,雖然不能完 全排除錯誤的發生,但 是可以降低其損害的程度.
EXL:
1.主板包装时加保利龍或紙板以減少產品在搬運中之碰傷.(緩和原理) 2.設立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方.(保險原理) 3.自動消防洒水系統,火災發生了開始自動洒水滅火.(警告原理) 4.汽車之安全帶,騎機車戴安全帽.(保險原理) 5.筆放在桌上老是給別人不經意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定 在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理) 6.在工廠使用SFC自動控制系統(自動原理、警告原理)
2>. 具有外行人來做也不會做錯的構造
—不需要經驗與直覺.
3>. 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造 —不需要專門知識與高度 的技能.
2.應用範圍
任何工作無論是在機械操作、產品使用上,以及文書處理等皆可應用到.
工业工程(IE)七大手法
IE七大手法之一 — 防呆法
3.基本原則 在進行”防呆法”時,有以下四原則可供參考:
工业工程(IE)七大手法
2020/11/11
工业工程(IE)七大手法
前言
質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文 化水平.
產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發 展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格 竟爭為主轉向質量竟爭為主.
而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的 產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證的基礎 上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力, 把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期 準、浪費少、成本低.這就是近代工業界工業工程(IE)所要做
IE七大手法之抽查法介绍
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IE七大手法之抽查法介绍1. 概述抽查法是IE(工业工程)中的一种常用手法,用于评估生产过程的效率和质量。
通过对生产线中的随机样本进行检查,抽查法可以帮助IE确定存在的问题,并采取相应的改进措施。
2. 抽样方法抽查法的第一步是确定合适的抽样方法。
常用的抽样方法包括简单随机抽样、系统抽样和分层抽样。
根据具体情况选择合适的抽样方法可以确保样本的代表性和可靠性。
简单随机抽样是最常用的一种方法,即从整个生产线中随机选择一定数量的样本进行检查。
系统抽样是按照一定的抽样间隔选择样本,适用于生产线规模较大的情况。
分层抽样是将整个生产线划分为若干层次,然后在每个层次中进行抽样。
3. 抽样数量抽样数量的确定是抽查法的关键步骤之一。
合理的抽样数量可以在保证统计结论可靠性的同时,减少抽样的工作量和成本。
抽样数量的确定需要考虑以下因素: - 生产线的规模:生产线规模越大,抽样数量应该越多,以保证样本的代表性; - 抽样误差:抽样误差越小,抽样数量应该越多; - 时间和成本限制:在保证合理抽样数量的前提下,需要考虑实际可用的时间和成本限制。
4. 抽查内容抽查法的内容可以包括以下几个方面: - 产品质量:检查产品的外观、尺寸、功能等是否符合标准要求; - 设备状况:检查生产设备的运行状态、维护记录等是否正常; - 工人操作:观察工人的操作过程,是否按照规定操作; - 生产线布局:评估生产线布局对生产效率的影响; - 工艺参数:检查工艺参数的设置是否合理;- 物料使用:检查物料使用情况是否合理; - 环境卫生:评估生产环境的清洁度和卫生状况。
5. 抽查结果分析抽查完成后,IE需要对抽查结果进行分析,以确定存在的问题和改进措施。
抽查结果分析可以包括以下几个方面: - 抽样检验合格率:计算抽样检验合格的比例,评估生产过程的质量控制水平; - 缺陷分布:分析各类缺陷的分布情况,确定主要问题所在; - 成本分析:根据抽查结果估计生产线的成本,并与预期目标进行比较; - 效率评估:评估生产线的效率水平,找出影响生产效率的主要因素。
工作抽样-工业工程

工作抽样-工业工程1. 概述工业工程是一门应用科学,通过优化生产和服务流程,提高效率和质量,以最小的成本实现最佳的生产和运营结果。
在工业工程中,工作抽样是一种重要的方法,用于研究和分析工作流程,并确定最佳的工作安排和人员配置。
本文将介绍工作抽样在工业工程中的定义、原理、应用以及优缺点,以便读者了解工作抽样的基本概念和在实际工作中的应用。
2. 工作抽样的定义工作抽样是通过观察和记录工作过程中的各个操作或动作,以及所需的时间和频率,来研究和分析工作流程的方法。
通过对工作抽样数据的统计和分析,可以得出工作流程的性能指标,如平均工作时间、工作的变动程度等,从而优化工作流程,提高生产效率和质量。
3. 工作抽样的原理工作抽样的原理基于以下假设:工作活动由一系列明确定义的基本动作组成,这些动作可以通过观察和测量来获取数据。
工作抽样的目标是通过对工作动作的抽样,来估计工作过程中的各项指标,并据此进行工作分析和改进。
工作抽样的过程包括以下步骤:3.1 选择样本根据研究目标和实际情况,选择具有代表性的工作样本,即从工作流程中选取一部分工作活动进行观察和记录。
3.2 定义工作元素将工作活动分解为基本的工作元素,即最小的可观察和可测量的动作。
工作元素应该明确定义且相对独立,以便准确记录和分析。
3.3 观察和记录在实际工作中,观察并记录所选择的工作样本中每个工作元素的出现次数、持续时间等相关数据。
记录可以使用计数器、计时器等工具进行。
3.4 统计和分析根据观察和记录的数据,进行统计和分析,计算各项工作指标,如平均工作时间、工作的变动程度等,以及评估工作流程的效率和质量。
3.5 提出改进措施根据统计和分析结果,提出改进措施,优化工作流程,减少工作时间,提高生产效率和质量。
4. 工作抽样的应用工作抽样在工业工程中有广泛的应用,主要包括以下方面:4.1 工作分析和改进通过对工作抽样数据的统计和分析,可以得出工作流程中各项指标,并据此进行工作分析和改进。
IE——七大手法

二、动改法
有关人体动作方面:
(7)节奏轻松原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制
,这样在作业时,心理才会处于较为放松的状态。 (8)利用惯性原则
二、动改法
有关人体动作方面:
(9)手脚并用原则
一、抽查法
目的:帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有 用信息。
优点: 1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。 2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。 3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果
较为客观可靠。
一、抽查法
实施步骤: 1.确立调查目的与范围; 2.调查项目分类; 3.决定观测方法; 4.向有关人员说明; 5.设计调查表格; 6.试观测,决定观测次数; 7.决定观测时刻; 8.检查异常值作出结论。
七、流程法
符号定义:
主要工序
记号
定义
加工
使原料、零件或产品的形状、性 质进行改变的过程。
检验
检验质量状况,和标准比较。
搬运 等待 储存
物品的位置发生改变的过程。 未能按计划处滞留状态。 按计划进行储存的过程。
示例:
七、流程法
三、双手法
图表记录格式:
三、双手法
分析改善要点:
1、尽量减少操作中的非加工动作 2、排列成最佳顺序 3、合适时合并动作 4、尽可能简化各动作 5、平衡双手的动作 6、避免用手持物 7、工作设备应合乎工作者的身材
目录
抽查法 动改法
流程法
IE 七大手法
人机法
双手法
IE七大手法之七抽查法(EMS)

•-3σ–2σ-1σ 3σ
σ 2σ
•抽查法的简介:
• 通俗地说,就是“以偏概全、以点带面”,通过对象 的观测样本表明对象的状态,例如,有四条脚、两个大耳朵 、一条长鼻子的,可以判断对象是大象。
•抽查法的优点:
Ø 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。 Ø 节省观测人力、体力及物力,一般为全部观测记录方式的 5%至50%之成本。 Ø 从事观测记录的人员不需具备高深的技术。 Ø 调查时间较长,可去除因每日不同之各别状况所造成之差 异现象,因此其结果较为客观可靠。 Ø 对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。
•抽查法的原理: •例如:用连续测时法(秒表时间研究)来分析某台设备运转
•开始•3 •7 •11
•时分
•17•19 •23
•31
•41
•把1小时分成60Βιβλιοθήκη 空格,每一个代表1分钟。•53
•58•终止
•时分
•空白格 — 机器运转时间
•
斜条格 — 停车时间
•由图可知,60分钟内有48分钟运转有12分钟停车, 所以:
•解:根据题意,P=0.28,1-P=0.72,n=1800,Z=1.96 • 由公式三得:S=0.074<10% •因此满足预定的精度要求。
•抽查法的原理:观测次数
• 工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与所 得结果的精确度。如果精确度要求高,抽样次数就多,所费 的人力、时间及金钱就多。因此,不能将观测次数无限增加 ,否则将失去工作抽样的意义,观测次数的多少可由绝对误 差和相对误差公式来确定。
•抽查法的实施步骤:
•1、确立调查目的与范围: • 调查目的不同,则项目分类,观测次数与方法均不相 同。如以机器开动情况为调查目的,则还需明确调查的范围 ,是一台机器还是几台机器;如以车间工作人员的工作比率 为观测对象,则还需确定是机加工车间、装配车间、还是全 厂所有车间。
IE七大手法之抽查法概述
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IE七大手法之抽查法概述引言IE(Industrial Engineering,工业工程)是一门涵盖数学、物理学、经济学和行业知识的学科,旨在优化工业运作流程,提高生产效率和质量。
在IE中,有七种常用的改善工艺和管理方法,被称为“IE七大手法”。
本文将对其中一种手法——抽查法进行概述。
什么是抽查法抽查法作为IE七大手法之一,是一种通过随机抽样进行数据收集和分析的方法。
通过抽查法可以了解和评估一个系统的性能指标,如生产线的产能、质量、工时等。
抽查法可以帮助IE专业人员发现问题、改进流程,并提供数据支持决策。
抽查法的步骤抽查法的过程通常包括以下步骤:1.明确目标:确定想要评估的系统、流程或指标,明确抽查的目的。
2.设计抽样方案:根据目标确定抽样的方法和样本量。
可以使用随机抽样、分层抽样或分层随机抽样等方法。
3.抽样:按照抽样方案进行抽样,确保样本的代表性和随机性。
4.数据收集:根据抽样方案,收集样本数据,包括量化数据和定性数据。
5.数据分析:对数据进行统计分析,计算各项指标的平均值、标准差、相关系数等。
6.结果解释:根据数据分析的结果,解释评估对象的性能,识别问题和改进的方向。
7.改进措施:根据评估结果,制定改进措施和计划,推动改进和优化。
抽查法的优势抽查法作为IE的一种常用方法,具有以下优势:1.高效快捷:抽查法可以通过随机抽样收集数据,在相对较短的时间内得出评估结果,适用于大规模的数据收集和分析。
2.代表性:抽查法要求样本具有代表性,能够反映整体情况。
采用随机抽样方法,可以尽量减少非代表性样本的影响。
3.客观准确:使用抽查法可以获取客观准确的数据,避免个体经验和主观判断对评估结果的影响。
4.问题发现:通过抽查法分析数据,可以发现问题和潜在的改进机会。
这有助于IE专业人员优化流程,提高效率和质量。
抽查法的应用抽查法广泛应用于各行各业的IE工作中。
以下是一些抽查法的典型应用场景:1.质量控制:通过抽查法进行质检抽样,评估产品质量指标,提供质量改进的依据。
工业工程概述与基础-工作抽样的方法和步骤

单工击作此抽处样编的辑实母施版步标题骤样式
2. 明确项目分类
根据调查的目的和范围,就可对调查对象进行分类。如只是单纯调查机器设备的开动率,则观 测项目可分为“工作(既开动)、停工(停机)、闲置”三项。如果进一步了解停工和闲置的原因, 则应将可能发生的原因详细分类,以便进一步了解,图a是对设备的观测项目分类图。图b是操作人 员的观测项目分类图。
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单工击作此抽处样编的辑方母法版标题样式
例 经过100次观测,求得某设备的开动率(或作业率、工作率)为75%,若取绝对误差为
±3%,求观测次数?
解:按式(8-5)得: n=4P(1-P)/E2=4×0.75(1-0.75)/(0.03)2=833(次)
已经观测了100次,尚需追加(833-100)次=733次。
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1. 正态分布
正态分布是概率分布中的一种极为重要的分布,用途十分广泛,工作抽样法处理 的现象接近于正态分布曲线。以平均数为中线的两侧取标准差的1倍、2倍、3倍时, 其面积分别为总面积的68.25%、95.45%、99.73%。
在工作抽样中,标准偏差σ的取值大小和抽样结果的可靠度对应。工作抽样一般可取2σ的范 围,即确定95%(实际95.45%)的可靠度,其含义是在抽取100个子样中有95个是接近总体 (或称母体)状态的,后者说事前预定抽样数据中有95%以上落入±2σ 的范围内,剩下的有5% 可能落在 ±2σ范围之外。
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• 图表法:在作业率(工作率)已知条件下,根据观测目的、观测误差(相对误差或绝对误差) 确定观测次数可利用下表来确定。
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工业工程七大手法
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工业工程七大手法前言:质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平.产品质量的提高,意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主。
而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致独得最大的效益.那么如何在质量保证的基础上,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。
这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作。
IE简介1.甚么是IE?IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程)。
它由两字词之首字母组合而成。
2。
IE的起源?IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成。
3。
IE的目的?应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益。
4.为甚么要有IE?*持续的进步是企业及个人长久生存的根基。
*改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步。
-学如逆水行舟,不进则退。
*改善是永无止境的,必须长久持续去进行.4。
IE的主要范围?*工程分析*价值分析(V。
A) *动作研究*工作标准*时间研究*时间标准*工厂布置*运搬设计5。
为甚么要有改善(IE)七大手法?*以不教而战,谓之杀.*徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补。
*给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.*要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用。
改善(IE)七手法(抽查法)
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8.1、工作抽查之应用工作抽查应用的范围非常广
以及政府行政机构等等,具1)办公室人员工作时所占之百分2)机器设备之维修百分率或停机3)现场操作人员从事有生产性工4)决定标准工时之宽放时间之百5)用以决定工作之标准时间。
6)商店顾客类别或消费金额或光7)其它可应用抽样调查以收集资8.2、抽样与工作抽查之好处
为什么我们采用“取样”的
大致可归纳成以下数点:——时间上之不允许。
——成本大。
——不可能-母群体太大或无限母——不可以-破坏性之调查,例如——不必要-全体调查有时并不能此外,“工作抽查”既以抽样的
此它具有下列的好处:——观测时间短,并可同时观——节省观测人力、体力及物——从事观测记录的人员不需具——调查时间较长,可去除因每
其结果较为客观可靠。
——对被观测的对象所产生的干8.3、工作抽查之实施步骤
步骤1:认识工作抽查的目的
步骤2:初期观察,收集有关资步骤3:确定抽查的工作项目及步骤4:抽查观察记表格之设计步骤5:抽查之观察次数之决定步骤6:抽查行程之安排
步骤7:决定观察时间
步骤8:现场察测
步骤9:资料分析与整理抽查法
现场合理化的改善技巧
改善(IE)七手法(9)
IE)七手法(9)。
IE七大手法之抽查法、人机法1111

绝对精度
抽样目的
绝对精度概略标准
调查停工中断时间等管理上的问题 ±(3.6~4.5)
工作改善
±(2.4~3.5)
决定工作地布置等时间的比率
±(1.2~1.4)
制定标准时间
±(1.6~2.4)
1.4确定观测次数 可靠度与精度决定了观测次数。 在可靠度取95%时,用绝对精度E和相对精度S所计算的观测次数的计算
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善
方法的应用,以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对 如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅 相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的 是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧
IE七大手法 之
抽查法、人机法
姓名:佟建伟 日期:2010年11月07日
在介绍IE(工业工程)七手法时,我们不能不提一个人,一个被称之为科学管理 之父的人,那就是十九世纪的美国人弗雷德里克-泰罗(Frederick W.Tayior)。
弗雷德里克-泰罗: 1878-1890年在米德维尔钢铁厂从一般工人先后被提拔为车间管理员、技师、
第一件:就是在伯利恒钢铁公司的“搬铁块”的试验。这个试验是研究工时这 一“专业”的开端,也是IE学科的开端。因此,也可以说泰罗是IE的鼻祖。 第二件:就是劳资双方矛盾在思想上的革命观点。即他认为双方不必把注意力放 在盈余(所谓蛋糕)分配上,不再把盈余分配看着是最重要的事情。而将注意力 转向增加盈余的数量上,并使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。要 做到这些,完全可以通过提高劳动生产效率、效果来实现。这也是“蛋糕理论”
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停 车 率 = 停车时间÷总观测时间 = 12÷60 = 20%
抽查法的原理:
例如:用连续测时法(秒表时间研究)来分析某台设备运转 把1小时分成60个整数,随机抽出其中10个为观测时分,
设取出的时分(min)分别为19、23、31、17、11、7、41、53 、58、3,将它们按大小顺序排列,即表示在60分钟内,在3 分钟时观测一次、7分钟观测一次……如此观测十次。 在十次观测中有8次运转,2次停车,则:
抽查法的实施步骤:
2、调查项目分类: ➢抽样项目分类是工作抽样表格设计的基础,也是抽样结果 达到抽样目的的保证,必须结合本单位的实际调查目的而制 定。
抽查法的实施步骤:
3、决定观测方法: 观测前,需绘制机器或操作者的分布平面图和巡回观测
防呆法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法
抽查法
目录
1、抽查法的简介 2、抽查法的优点 3、抽查法的应用范围 4、抽查法的原理 5、抽查法的实施步骤 6、案例详解 7、抽查法的精髓
抽查法
抽查法的简介: 抽查法,即工作抽样,又称为瞬时观测法,它在一段较
长的时间内,随机对调查对象进行间断地观测、抽样,并按 预定的目的整理、分析所调查的样本,以实用上满意的可靠 度与精确度的推定结论做为对象现象的全体面貌的方法。
抽查法的实施步骤:
1、确立调查目的与范围: 调查目的不同,则项目分类,观测次数与方法均不相同
。如以机器开动情况为调查目的,则还需明确调查的范围, 是一台机器还是几台机器;如以车间工作人员的工作比率为 观测对象,则还需确定是机加工车间、装配车间、还是全厂 所有车间。
抽查法的实施步骤:
2、调查项目分类: ➢ 根据目的与范围,就可以对调查对象的活动进行分类,分 类的粗细根据抽样的目的而定。如果只是调查机器的开动率 ,观测项目可分为“操作”、“停止”、“闲置”。 ➢ 如果要进一步了解机器停止和闲置的原因,则应将可能发 生的原因作详细分类.
工业工程之抽查法
2020/8/2
IE七大手法
Green Belt:Clark Zhang
IE七大手法:
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则) (3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法 (7)工作抽查法
解:根据题意,P=0.28,1-P=0.72,n=1800,Z=1.96 由公式三得:S=0.074<10%
因此满足预定的精度要求。
抽查法的原理:观测次数
工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与所得 结果的精确度。如果精确度要求高,抽样次数就多,所费的 人力、时间及金钱就多。因此,不能将观测次数无限增加, 否则将失去工作抽样的意义,观测次数的多少可由绝对误差 和相对误差公式来确定。
机器运转率=运转次数÷观测次数=8÷10=80% 停 车 率=停车次数÷观测次数=2÷10=20%
由此可见,采用秒表时间研究和工作抽样调查结果一样,但 采用后者具有省时、可靠、经济等优点。
抽查法的原理:观测精度 工作抽样一般取2σ的范围,即确定95.45%的可靠度,就
是说实现预定的抽样数据中有95.45%以上落入2σ的范围,仅 有4.55%的误差,所允许的误差用精确度来衡量。精确度有分 为绝对精确度E和相对精确度S,根据统计学中二项分布标准 σ,在一定条件下为:
-3σ–2σ-1σ σ 2σ 3σ
抽查法的简介:
通俗地说,就是“以偏概全、以点带面”,通过对象的 观测样本表明对象的状态,例如,有四条脚、两个大耳朵、 一条长鼻子的,可以判断对象是大象。
抽查法的优点:
➢ 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。 ➢ 节省观测人力、体力及物力,一般为全部观测记录方式的 5%至50%之成本。 ➢ 从事观测记录的人员不需具备高深的技术。 ➢ 调查时间较长,可去除因每日不同之各别状况所造成之差 异现象,因此其结果较为客观可靠。 ➢ 对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。
抽查法的原理: 例如:用连续测时法(秒表时间研究)来分析某台设备运转
开始 3
7
11
17 19 23
31
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时分
把1小时分成60个空格,每一个代表1分钟。
53
58 终止
时分
空白格 — 机器运转时间
斜条格 — 停车时间
由图可知,60分钟内有48分钟÷总观测时间 = 48÷60 = 80%
抽查法的原理:
从大集团中任意选出标本,如果这个是足够的数目,就 可以从标本的倾向推定集团全体是什么状态。我们将这些标 本称为样本;原来的大集团称为群体;从母集团中抽出标本 称为抽样。
抽查法的原理:
为什么我们要采取“取样”的方法,而不采取“全部” 调查的方法呢?其原因大致可归纳成以下数点: ➢ 时间上之不允许,成本大 ➢ 不可能 — 母群体太大或无限母体群,要完成全部调查之 工作实属不可能,例如,涉及到人的调查。 ➢ 不可以 — 破坏性之调查,例如,炮弹之检验不能每一个 都拿来做发射试验。 ➢ 不必要 — 全体调查有时并不能比以抽样调查所获得之结 果更可靠。
-3σ–2σ-1σ σ 2σ 3σ
抽查法的原理:观测精度
式中: P-观测事件发生率 n-观测次数 Z-正态分布下的Z值
相对精度为绝对精度与观测事件发生率之比:
抽查法的原理:观测精度
例1:根据工作抽样查明某机器的停机率,要求相对误差在 10%以内。原估计该机器的停机率为30%,可靠度为95%,确定 观测次数为1500次。而实际却观测了1800次,其中停工500次 ,停机率为28%,问此观测结果能否满足预定误差要求?
抽查法的应用范围:
抽查法应用范围广泛,适用于工厂、办公室、商店、医 院、银行和政府机构等,具体来说可用于了解下列各事情: ➢ 办公室人员工作时间所占的百分率 ➢ 机器设备的维修百分率或停机百分率 ➢ 现场操作人员从事有生产性工作的百分率 ➢ 决定标准工时的宽放时间的百分率 ➢ 用以决定工作的标准工时 ➢ 商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等分配比例资料 ➢ 其他可应用抽样调查以收集资料的场合等