高速公路安全保证体系

安全保证体系

项目简介

嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1标段：主线起点桩号为K0+000，终点桩号K9+900，主线长9.9km（含嘉兴1号枢纽、2号枢纽、王店互通、王店连接线），主要工程内容为：护栏（中分带活动护栏除外）、隔离栅、标志、标线、百米桩、声屏障等设施的施工及其缺陷责任修复。

(一)、安全管理制度

安全生产对于施工企业来说是十分重要的管理内容只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量,产生效益,因此一个企业安全生产制度是否健全,安全管理网络是否可靠,直接影响到企业的形象与发展。

1、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

2、职工教育

新进企业的工人必须进行公司、项目部和班组的三级教育,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。

3、施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。

4、分部分项安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

5、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。

6、安全检查

必须建立定期检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。

7、班组“三上岗、一讲评”

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。

8、遵守纪律、佩带标记

严禁违章指挥、违章作业。

各类人员佩带不同颜色的袖标记。

9、工伤事故处理

建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。

(二) 、现场安全措施

1、建立健全安全保证体系:项目经理部设保安部,专职负责安全工

作,各工区、队、组设专职安全员,形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合,负责安全保卫工作,对内要加强宣传教育,形成安全的超前控制,并认真组织督促,确保人员设备安全,项目部和各工区设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。

2、健全安全生产责任,坚持安全第一的原则,各级领导都要把安全放在一切工作的首位,要杜绝一切漏洞,保证安全生产。必须防止因车辆、船舶运输等原因造成的事故,安全工作要分专人管理,各级领导要亲自抓。

3、加强安全生产教育,提高全员意识,主要是主人翁责任感和安全第一的教育,本职工作安全基本知识技术教育、操作过程、排除险情和应急措施的教育,遵守规章制度和岗位作业标准教育,以及行车安全教育,人员上岗前将进行安全培训。

4、建立检查落实制度,经常召开会议,会上布置,会后落实,做到超前控制,如雨季到来前布置防洪排洪工作,以免造成堵水浸泡基坑；冬春施工防火措施,夏季防暑和食品卫生等规定。

6、引入竞争机制,把安全纳入承包内容,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人。

7、对防火、防盗、防食物中毒等生活安全方面的重要措施作出详细的规定,并加强督促检查,认真贯彻执行。

9、抓好现场管理,开展文明施工,经常保持三通一平及文明施工的良好状况。

10、定期和不定期开展检查评比工作,查违章、查隐患、查落实,表扬先进,树立典范,使安全工作常抓不懈。

(三)、安全管理网络图

安全管理网络由项目经理牵头负责,由安全负责人、科室负责人三条线分管共抓。项目经理分管安全科和材料设备部,具体进行安全措施的制定落实；项目技术负责人分管技术质量部,从技术方案角度来落实安全生产措施；科室负责人分管核算部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全负责人还要建立专职安全员和专业队安全员责任制,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。

当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重,但总体网络一般都是一致的,可以将网络编成一个标准的轮廓,在具体工程中扩充一部分内容,形成某个工程的施工安全生产管理网络图。

(四)、设备和物资保证

项目经理部和各工区配备适当的抢救设施和药品,施工工地配备足够的安全设施及施工工人的保护用品,驻地配备消防设施和卫生设备,消除各环节的安全隐患。

(五)、资金保障措施

资金的保障是工程顺利进展的根本保证,为此,拟采用以下方法来确保工程需求资金:

1、根据工程实际,编制详细的施工组织设计,并据此编制出详细的资

金支付和需求计划表,以指导工程的资金使用。

2、在工程进场前期,公司垫资并组织机械、人员及部分材料立即进场。

3、在接到工程预付款后,根据工程特点和重点合理使用。

4、在工程实施过程中,合理控制资金的流向,确保专款专用同时对关键项目给予倾斜。

5、为确保工程的顺利开展,在工程需要时本投标人及时投入足够的资金,确保工程资金的供应。

页眉内容

安全保证体系框图

(六)、安全监督保证体系

1、安全生产目标

严格按照国家和政府有关安全生产的法规、法令,实行施工全过程的安全监控,确保本项目“三无、一杜绝”。“三无”即:无交通(含水上)死亡事故；无火灾、无人员伤亡事故；“一杜绝”即:杜绝重大安全责任事故。

2、项目部成立以项目部为首的安全领导小组,项目经理为安全

生产第一负责人,下设专职安全员1名,专职安全员为安全施工日常执行人。建立生产指挥者必须负责安全的管理体制。

安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生政全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等,总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析,提出对责任人处理意见和改进措施。

各专业队伍、生产班组建立安全生产管理小组。专职安全员统筹控制安全管理工作,每个生产班组设一名受过专业培训的兼职安全员。各职能部门在各自业务范围内,对安全生产负责。使安全生产在纵向上从项目经理到作用班组、工人,在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作,使工程项目在确保安全的前提下进行。

3、安全生产安全检查制度

在施工过程中,除正常的安全检查外,单位每月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

单位、项目部必须建立安全检查领导小组,检查组由生产、计划、质安、技术、材料、装备部门等成员组成,负责检查、总结、评比。

单位对所属项目定期每月检查一次,项目每月检查一次,检查有重点、有内容、有记录。

安全检查使用“安全检查评分表”予以评分,并及时总结上报。安全检查内容按建设部《建筑安全检查标准》进行。

施工班组定期组织安全检查活动,认真做好班前班后的安全自检,