公司工资分配方案
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。
本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。
一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，具体计算方法如下：1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。
3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。
计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。
4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。
二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。
累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。
个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。
三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。
其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等，年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励，带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度，人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。
公司工资组成结构方案
公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。
基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。
2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。
3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。
4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。
加班费的标准根据国家劳动法规定执行。
5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。
福利待遇的标准按照国家相关政策执行。
2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。
・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。
2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。
・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。
2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。
・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。
2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。
・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。
.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。
・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。
3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。
•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。
工资分配制度范文(五篇)
工资分配制度范文班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
工资总额分配方案
工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案说明为了更好地组织和管理公司内部的人力资源，我们制定了一套详细的工资分配方案。
在这个方案中，我们将对工资的组成、计算、调整和支付等方面进行详细的说明，以便员工能够清楚地了解自己的工资状况和薪酬待遇。
一、工资组成公司的工资主要由以下几个部分组成：1.基本工资：基本工资是员工在公司中的最基本的薪资，是根据员工所担任的职位和工作职责设置的。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现进行奖惩，达到一定的绩效标准后加入到基本工资中。
3.年终奖：除了基本工资和绩效工资之外，公司还会根据员工的工作成绩和年终利润情况，发放相应的年终奖金。
4.福利待遇：公司还为员工提供各种福利待遇，例如五险一金、公司年度旅游等待遇，这些福利待遇是公司对员工努力工作的肯定和感谢。
二、工资计算方式公司的工资计算方式主要有以下几个因素：1.基本工资：根据员工的职位和工作职责确定，根据公司制定的薪资标准计算出具体的薪资数额。
2.绩效工资：根据员工的工作表现进行奖惩，公司会根据员工的绩效考核评定结果，来确定绩效工资的数额。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年终利润情况，按照公司年度工资分配计划，来确定年终奖金的数额。
4.福利待遇：福利待遇是根据公司的制度，按照公司的规定计算得出的。
三、工资调整为了保持员工的薪资水平，公司每年会对员工的工资进行适当的调整。
具体调整方式如下：1.基本工资：基本工资的调整是根据公司的年度考核和市场薪资调查来进行的。
公司会根据员工的工作表现、岗位职责变化和市场薪资水平等因素，来对基本工资进行调整。
2.绩效工资：绩效工资的调整是根据员工的工作表现来进行的。
公司会根据员工的考核评定结果，来对绩效工资进行调整。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年度利润情况，来确定年终奖金的数额。
四、工资支付公司的工资支付方式主要有以下几种：1.现金支付：公司将员工的工资以现金形式支付给员工。
工资分配方案 公司薪资分配管理方案
工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。
余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。
绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
工资分配方案范文（通用5篇）
⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇）⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇） 为确保事情或⼯作顺利开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯资分配⽅案1 为调动中⼼职⼯的⼯作积极性，建⽴公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号⽂件精神，结合我中⼼的实际情况，特制定本分配xx。
⼀、指导思想 在上级核拨的绩效⼯资总量内，建⽴以职⼯奉献精神为宗旨，以提⾼职⼯敬业爱岗精神为核⼼，以促进职⼯绩效为导向的分配激励机制，调动全体职⼯⼯作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实⾏“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼”的绩效⼯资分配机制。
⼆、分配原则 公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼。
三、奖励性绩效⼯资的构成⽐例 我中⼼在职⼈员6⼈，全年绩效⼯资为69816元6⼈=418896元，其中全年基础性绩效⼯资为229680元（占全年绩效⼯资总量的54.8%），全年奖励性绩效⼯资为189216元（占全年绩效⼯资总量的45.2%）。
奖励性绩效⼯资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（⼀）⽉考勤奖，600元/⽉/⼈，按⽉发放。
全年⽉考勤奖43200元，占全年奖励性绩效⼯资的22.8%； （⼆）⽉绩效奖，基数为800元/⽉/⼈，根据不同的岗位职责进⾏分配。
正科实职、副科实职、管理⼋级和专技⼗级职员、⼀般⼯作⼈员（包含管理九、⼗级和专技⼗⼀、⼗⼆、⼗三级）⽐例为1.3:1.2:1.1：1，按⽉发放。
全年⽉考勤奖58560元，占全年奖励性绩效⼯资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本⼯资+基础性绩效⼯资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效⼯资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含⽉考勤奖、⽉绩效奖、年度绩效奖扣发的⾦额和其他奖励），占全年奖励性绩效⼯资的8.3%。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
员工薪酬分配方案（精选6篇）
员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇）员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么什么样的⽅案才是好的呢？以下是⼩编精⼼整理的员⼯薪酬分配⽅案范⽂（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
员⼯薪酬分配⽅案篇1 ⼀、指导思想： 为充分发挥奖励性绩效⼯资分配的激励约束作⽤，调动⼴⼤教师教书育⼈的积极性、主动性和创造⼒，增强办学活⼒。
按照《浙江省⼈民政府办公厅转发省⼈⼒资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效⼯资实施意见的通知》要求，结合我区义务教育学校实际，根据教职⼯不同⼯作岗位、任务和内容的特点和要求，充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则，按⼯作责任轻重、⼯作量⼤⼩和岗位⽬标任务达成情况，合理拉开绩效⼯资档次，逐步形成内部激励机制和约束机制，发挥学校绩效⼯资的激励导向作⽤，特制定本⽅案。
⼆、制定⽅案原则： 1、坚持思想领先，既要按劳分配，⼜要防⽌⼀切向钱看，⼤⼒提倡⽆私奉献，团结协作和主⼈翁的精神。
2、打破平均主义，按⼯作责任，岗位⽬标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效⼯资待遇。
3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看⼯作质量，看效益优先。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护⽼教师的利益，⼜要让优秀的中青年教师脱颖⽽出。
5、处理好改⾰与稳定的关系，采取迈⼩步，不停步的⽅法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配⽅案，努⼒提⾼教师待遇。
三、实施范围和时间： 按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的义务教育学校正式⼯作⼈员（接受黄鹂⼩学聘任的在编正式教师，待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效⼯资），从20xx年1⽉⽇开始实施奖励性绩效⼯资。
四、奖励性绩效⼯资的分配： （⼀）、奖励性绩效⼯资的总量和⽔平核定： 奖励性绩效⼯资总量按义务段学校教师绩效⼯资的30%⽐例确定。
⼈均奖励性绩效⼯资根据扣除提留项⽬后的总量与学校在编的教职员⼯⼈数确定。
公司企业绩效工资分配方案范文（二篇）
公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性，提升工作效率，并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念，我们遵循公平、公开、公正的原则，依据公司既定的目标责任考核办法，特此制定以下方案：一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资（涵盖岗位工资与薪级工资）、补贴（具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴）以及奖金部分。
2. 增调部分说明：为简化加班、外勤等补助的核报流程，并基于人均增长的原则，现实施量化管理策略。
具体为：维护服务部门在岗人员每人每月增调___元，技术业务部门在岗人员每人每月增调___元，行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。
二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分，将由人力资源部与财务部协同，按月进行核发。
2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。
三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。
四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法，考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程：1. 部门自我考核与自查：各部门需依据自身考核办法，每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核，并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后，转交人力资源部与财务部进行核发。
同时，部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。
每季度末，各部门需根据考核内容、标准及要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，并向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。
2. 考核领导小组的正式考核：考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式，对各部门进行逐项考核确认，量化打分，并形成考核意见及初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3. 绩效考核奖金发放比例的确定：考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议，经理办公会确定部门考核结果（同时作为部门负责人的考核结果），并进行为期三天的公示。
2024年绩效工资分配方案
2024年绩效工资分配方案尊敬的员工们：2024年对于我们来说，是一个充满挑战和希望的一年。
在过去的一年里，大家付出了辛勤努力，在各自的岗位上做出了出色的表现。
我代表公司向大家致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
为了激励员工继续努力工作，我特地制定了2024年的绩效工资分配方案。
希望它能够激励大家取得更好的个人成绩，并推动公司整体的发展。
以下是具体的分配方案：1. 绩效工资总额：根据公司的财务状况和目标，2024年绩效工资总额为公司全年利润的10%。
2. 绩效评估：绩效评估将根据每位员工在以下方面的表现进行评定：工作成果、工作质量、工作能力、工作态度以及与团队的合作等。
3. 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工划分为五个等级，分别为S、A、B、C和D等级。
4. 绩效工资比例：- S等级：最高比例为基本工资的120%。
- A等级：比例为基本工资的100%。
- B等级：比例为基本工资的80%。
- C等级：比例为基本工资的60%。
- D等级：比例为基本工资的40%。
5. 分配原则：- 绩效工资与个人绩效成绩正相关，即绩效成绩越好，绩效工资比例越高。
- 绩效工资不得超过员工基本工资的最高限制，以保证工资分配的公平性。
- 以上方案仅为基础方案，具体的绩效工资分配将根据员工在具体岗位上的职责和业绩进行调整。
尽管绩效工资是对大家努力工作的回报，但它只是激励的一种形式。
我们希望每位员工能够在工作中充分发挥自己的才能和能力，不断提升自己的专业水平和综合素质。
只有通过自身努力，才能真正实现个人的价值和职业发展。
最后，再次感谢大家在过去的一年中所做出的努力和付出。
相信在2024年的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作顺利！谢谢！。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
工资分配方案实施方案
工资分配方案实施方案
1. 确定工资分配的基本原则。
工资分配的基本原则包括公平、公正、激励和竞争。
公平是指工资分配应当遵
循公平原则，根据员工的工作贡献和表现来确定工资水平；公正是指工资分配应当遵循公正原则，避免任何形式的歧视和偏袒；激励是指工资分配应当激励员工的积极性和创造性，使其能够更好地发挥自己的能力；竞争是指工资分配应当根据市场竞争情况来确定，保持与市场的一致性。
2. 设定工资分配的具体标准。
在确定工资分配的具体标准时，我们需要考虑员工的工作岗位、工作内容、工
作业绩等因素，综合考虑确定工资分配的具体标准。
同时，还需要考虑公司的经济状况和行业的发展情况，确保工资分配的具体标准与公司的实际情况相适应。
3. 建立绩效考核体系。
为了更好地实施工资分配方案，我们需要建立完善的绩效考核体系，通过对员
工的工作表现进行定期评估和考核，及时发现和解决问题，激励员工提高工作绩效，确保工资分配的公平和合理。
4. 加强沟通和管理。
在实施工资分配方案时，我们需要加强与员工的沟通和管理，及时向员工解释
工资分配的原则和标准，使员工能够理解和支持工资分配方案，同时，加强对员工的管理，确保员工按照规定的标准和要求完成工作任务。
5. 完善工资分配的监督机制。
为了确保工资分配方案的有效实施，我们需要建立健全的工资分配监督机制，加强对工资分配的监督和检查，及时发现和纠正工资分配中的问题，确保工资分配的公平和合理。
通过以上方面的努力，我们相信能够制定出一套科学合理的工资分配方案实施方案，使员工能够得到公平合理的工资报酬，激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的持续发展。
工资分配制度范文（4篇）
工资分配制度范文1. 基本原则：公平、公正、透明、激励2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑3. 工资分配程序：a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。
b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。
c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。
d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。
4. 工资分配方案：a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。
b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。
c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。
d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。
5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。
6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。
同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。
以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。
工资分配制度范文（2）工资分配制度目的：为了保证公平、合理、透明的工资分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、基本工资1. 员工的基本工资根据其岗位和工作经验的不同而有所不同，经过综合考量确定。
2. 基本工资的调整以年度为周期进行，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估和调整。
工资分配方案
工资分配方案工资分配方案是在公司内部制定的一种资源分配规划，目的是合理分配员工的劳动力成果，让公司更加稳定发展。
在制定工资分配方案时，应充分考虑公司的实际情况，并参照当地的就业市场，以吸引和留住优秀人才。
以下就根据实际情况，提出一份的工资分配方案。
一、制定工资标准公司的基本工资标准按照当地人员岗位工资水平导入，具体如下：岗位 | 基本工资标准（元/月）高级经理 | 30000中级经理 | 25000初级经理 | 20000高级员工 | 15000中级员工 | 10000初级员工 | 8000考虑到公司的发展情况，公司将按照不同地区的收入水平，对上述工资标准进行适当调整。
同时，还将根据不同岗位的需求，提供职业培训和晋升机会，以鼓励员工努力工作，提高个人绩效和贡献。
二、设置绩效工资计划除了基本工资外，公司还将按照员工的表现和绩效，制定绩效工资计划。
具体标准如下：1.综合评价指标公司将针对员工的工作质量、工作态度、工作效率和团队合作等因素进行评估，通过综合评分，识别和奖励表现出色的员工，具体工资方案如下：级别 | 工资加成（%）优秀 | 10良好 | 8一般 | 5不达标 | 02.项目提成公司还将根据员工参与的项目进行提成奖励，具体奖励比例如下：参与项目比例 | 提成奖励（%）<10% | 010%~30% | 230%~50% | 550%~70% | 10>70% | 15三、为重点岗位制定激励计划1.销售员公司将为销售员制定销售提成计划，鼓励销售员积极拓展市场，提高业绩，具体方案如下：销售额 | 提成奖励<10万元 | 2%10~30万元 | 5%30~50万元 | 10%50~70万元 | 15%>70万元 | 20%此外，公司还将根据销售员的个人表现和销售数据，对其进行评选，设置销售王和销售冠军等奖项，并提供更高的奖励。
2.技术员公司将为技术员制定技术奖励计划，鼓励技术员提供优质服务，不断提高技术水平，并承担更多的技术项目。
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公司2017年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部及公司所有项目。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：元2、部分岗位工资标准的对应确定公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。
（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。
（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定。
二、考核兑现工资公司总部效益工资考核办法另定。
三、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。
工龄工资标准确定为：1、工龄满一年工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元。
2、因事假导致当月出勤不满20日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满20日的，月工龄工资不作调整。
四、各种津贴各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。
五、各项补贴1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。
取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月。
2、取得二级建造师补贴300元/月，取得一级建造师补贴500/月。
第三章项目部工资构成一、工资总额：由岗位工资、工地补助、产值效益工资、职称（执业）津贴等相关补贴构成。
1、岗位工资：按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
（1）岗序岗位工资档位标准：（4）岗位工资确定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等综合考虑，经主管领导、总经理审批备案后执行，并作为工资审核依据。
（5）岗位工资调整：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动，分公司应在当月工资表审批前予以重新调整核定备案，否则不作调整。
（6）岗位工资降级：如发生重大安全及质量事故，除按相关规定进行经济处罚外，所有项目人员岗位工资自发生当月起全部降低一档，执行1年。
2、补助（以出勤为准）：（2）项目补助：综合考虑各项目部施工环境因素，根据距离县城的远近而设定。
补助标准：每人每天补助10至30元；4、产值效益工资：根据各项目的产值完成情况按季、按项目预提，经生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。
（1）提取依据：当年经营产值累计值（N）及相应提取系数按以下标准对应执行：单位：万元当年经营产值总额N大于5000万元时，提取系数另行约定。
第五章请假请假须提供书面假条作为考勤附件。
请假需提前一天向主管部门申请，经公司总经理审批。
办公室负责抽查考勤，无假条的或未按规定履行审批程序的，一律按缺勤处理。
请假前必须做好沟通及工作交接，并保持电话畅通。
造成工作延误或造成负面影响的，将追究相关人员责任，并与考核效益工资挂钩。
一、病假、事假、带薪休假（一）病假：七日内应出具用人单位负责人审批的书面假条。
须出具县级以上医疗机构诊断书。
病假医疗期内，能够用日常加班或带薪休假天数补齐病假缺勤天数的，不扣发工资。
不能补齐病假缺勤天数的，病假一个月以内的，病假期间发给岗位工资的70%，扣发相应天数的效益工资；病假一个月以上三个月以内的，病假期间发给岗位工资的60%，扣发相应天数的效益工资；病假三个月以上的，病假期间发给岗位工资的50%，扣发相应天数的效益工资；医疗期满按国家相关规定执行。
（二）事假：职工事假一天以上须书面申请，经用人单位负责人审批同意。
事假期间，能够用日常加班或带薪休假天数补齐事假缺勤天数的，不扣发工资；不能补齐缺勤天数的，扣发相应的岗位工资和效益工资。
事假原则上不超过十五天，事假十五天及以上者，须报公司企管部及集团公司人资中心备案，否则按旷工论处。
（三）严禁旷工：有旷工行为的，视情节轻重程度作出停发工资或解除劳动合同、停缴各项保险、管理费等处理。
（四）带薪休假：由个人提出申请、用人单位负责人同意，或由用人单位根据工作允许的情况下，安排带薪轮休，也可将事、病假抵顶。
二、关于婚丧假、产假1、婚假：员工达到法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假（带薪）；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假1个月(含3天法定婚假加7天晚婚假，共计10天带薪假，其余天数只发工龄工资)。
婚假包括公休假和法定假。
再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。
婚假必须在结婚半年内休完。
2、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予3天丧假（带薪）；旁系亲属（双方外祖父母、祖父母）去世者，给予丧假1天（带薪）。
3、产假：女员工符合国家计划生育政策生育并属于晚育（24周岁）者可享受6个月产假，多胞胎每胎多加15天的产假。
产假期间享受生育津贴。
（女工生产后务必在5个月内到集团人资中心办理相关事宜，工资及报销费用由社保中心承担；五险一金的个人部分由个人承担，单位部分由所在用人单位承担；产假到期需申请延休的，须经用人单位及公司领导同意，五险一金个人及单位部分、人才管理费等全部由个人承担，并停发一切福利待遇。
公司要求复岗，但仍不按期复岗的，按私自脱岗处理）。
第五章外聘人员工资公司急需的高素质人才（含正式外聘人员），按公司规定程序办理外聘审批备案手续。
外聘人员工资由用人单位提出申请，经公司审批备案执行，工资组成原则上同同岗位自有职工工资（试用期一般为2-3个月，试用期内执行低一档工资）。
外聘毕业未满三年的员工，见习期及实习转正后原则上参照集团新员工工资标准执行。
一、机关/分公司外聘管理人员工资：外聘人员由用人单位提出申请，经公司领导同意聘任并签订聘用合同或协议的：（一）岗位工资标准：1、机关人员：核定岗位工资=同岗岗位工资+适当工龄工资+适当保险津贴；2、分公司人员：核定岗位工资=同岗、业务水平相近的自有员工岗位工资。
（二）总部工龄工资参考：1、退休返聘管理人员工龄一律按300元基数执行，每在本单位工作满一年，工龄工资增加30元；2、其他人员参照本方案第二章第三条执行。
（三）效益考核工资：参照所在部门、单位同岗位标准经考核后发放。
（四）五险一金补贴：（五）福利/津贴等其他：除明确规定外，劳保、福利、补贴、工地补助、加班、效益工资等所有酬金同自有职工。
二、外聘二线人员工资：1、相关规定：外聘二线工人由用人单位选用，严格执行持证上岗，并按公司规定履行备案手续（参照外聘管理人员备案，签订临时协议并提供身份证复印件、个人信息表、操作证复印件等）。
用人单位负责人审批同意后，经公司主管领导审批后到企管部备案，作为造册依据。
项目须严格考勤，按日计发工资，一律实行实名造册，手续不全不予审批。
所有人员离开项目或用人单位，分公司应安排办理交接签退手续，并及时书面通知企管部。
2、工资参考标准厨师工资根据做饭的顿数、人数以及工地所在地区综合考虑执行35-45元/日；门卫、下夜根据人数及工作时长一般执行40-50元/日；维修电工60-70元/日；塔吊司机75-85元/日；电梯司机50-60元/日。
三、其他：外聘人员无备案手续（个人信息、拟用人员审批表、岗位工资备案表、身份证复印件等相关资料），或审批程序未完善，工资一律不得造册。
工资造册实行实名制。
按规定出勤天数倒算日工资(各项工资组成)计算实际出勤工资。
第六章见习员工、实习生工资一、见习期人员：指集团公司当年新招聘的大中专毕业生。
1、新员工见习期及考核转正后的工资标准按集团规定执行：2、见习期规定：本科以上人员的见习期为3个月，大专及以下人员的见习期为6个月。
经用人单位考核不合格，用人单位有权申请适当延长见习期。
3、新招聘的未正式进入本单位的员工可参照本标准执行。
第七章公司其他规定一、凡当年有下列情节之一的员工，一年后，经过考核合格后再列入本岗位工资。
1、缺勤在30天以上、旷工累计3天以上者；2、由于工作失职被停职在30天以上的；3、工作失职，造成严重后果被经济处罚在1000元以上的；4、取得职称任职资格后未被公司聘用的；5、取得相关执业资格证书未经公司同意而注册他处的；6、其它被认为不符合要求的。
二、新调入及复岗员工1、实行6个月试用期，在试用期内执行拟定岗位的下一档，试用期满经过考核合格后再列入定岗工资序列。
2、所有新入员工均需由用人单位会同企管部填写《新入员工工资申请备案表》（附表6）并完善其他相关手续，经人事主管经理及总经理签字备案。
三、脱岗未经公司同意，私自脱岗在7日以上的，自脱岗之日起，停发一切工资、福利等，且五险一金、人才管理费等全部由其本人承担。
并自脱岗之日起，其本人的自身安全、给单位带来的经济损失等由其本人承担。
办理调离手续时，除执行集团规定外，须交清在本单位一切应自行承担的费用，并交纳3000元以上人才培养费，每在本单位工作满1年，应缴纳的人才管理费增加1000元。