企业开源节流降本增效方案汇报PPT模板(推荐)
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开源节流降本增效企业降本增效方案PPT模版
孜孜以求消减运营成本
节流——就是一个字“省”，能省的都要 省！尽量减少经营过程中的费用，把费用 率降到最低水平。
一次成功可能需要用一百种、一千种 方法去实践，而如果想放弃成功，只 需一个小小的借口，既可为失败找到 一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业 里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业所有的部门和员工都应该全力以 企业是船，员工就是水手，让船乘风
“九层之台，起于垒土”
降低成本的计划能在多大程 度上取得成功，应取决于每 人把降低成本作为自己分内 职责的程度。鼓励员工介入 和参加降低成本工作，并鼓 励互相交流。如果企业内每 一个员工都对降低成本负责， 那么开源节流才能真正落实 到实处。
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
01.什么是开源节流 02.怎样做好开源节流 03.减少办公用品的浪费
什么是开源？ 什么是节流？
开源节流，即 开辟源头减少 流失，对于企 业来说：
开源节流 ——企业永续经营的法宝.
开源 “开源”就是增收 ——开辟增加收入的途径
节流 就是节支 ——节省不必要的资源消耗与费用支出
对于企业来说，利润就 是赖以生存的生命线， 企业的每一项举措都是 为了增加利润，企业的
树立省钱观念
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈 利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能 是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创 造销售收入的营销部门，还是提供相关支 持的产品研发、人事行政等部门，每一位 员工都应该树立为公司省钱的观念。
“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人 们往往注重销
最新降本增效(精品资料)PPT
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们宇龙这艘钢铁大船扬帆远行。
，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力
，把适宜的人放到最适宜的岗位。
生产本钱——即生产某一产品所消耗的全部费用 员工的积极性不佳——调发动工积极性〔改变态度〕 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。 员工的积极性是用“改善成果或创造创造的数量〞来评价的，比方员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、创造创造或专利数
潜增效1，)关为注此人我工们成在本日;常工作中，通过引导、宣传、1沟）通根、据表工彰艺等指形导式书加的强要对求全使体员工的1勤）俭区节分约车意间识物教料育和，准改备变班以物往浪费企业资源
无关个2人)生痛产痒完的成陋情习况，评引估导上和班树立积极地健康的节约用意防识锈。油,拉延油等待；
料；
2）按时人按数量配料到所需要生产生产班组。
一、本钱
固定 本钱
我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低本钱 员工社保金等等
海南宇龙汽车部件有限公司
一、本钱(生产可变本钱)
2）CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
标准化生产管理,如IE工程管理
2企)生业产的人完开成展工情，成况离本评不估开上公班司人高数层领导对市场的敏锐把握辅和英料明耗决成策，本离不开员工众心一致的物凝料聚力管，理也控离不制开流勤程俭节约、开源节流、挖
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案PPT
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2.9 合理调度车辆
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车， 提高车辆使用率。
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制 度，需注明用车事由和行 车起始里程，根据实际发 生情况予以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得固定区域。
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13
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
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2.8 加强食堂管理
制止 浪费
每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食 材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政 部要加强监管，定期做好统计分析。
开源节流企业降本增效方案方案完整版ppt
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心” 紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手 都要硬，才能实现经济效益的持续增长。
01 什么是开源节流
智能应用变电站的智能化，不仅体现在生产系统的智能化，还应体现在辅助系统的智能化。视频监控作为智能变电站“五遥”功能中不可缺少的部分，已融入到变电站的日常管理中。与传统的监控系统相比， 智能视频监控系统具有更优的有效性和持久性。传统视频监控的“被动监控”模式只适用于事后追溯，智能分析技术的应用，变“被动”为“主动”，可以对事件做到“早发现、早预防”。以变电站设备巡视为例， 由于变电站监控点位多、视频信息量大、无效视频信息多，通过智能视频分析过滤功能可减少无用视频信息，将大量无用信息过滤在前端，制定分析策略后将有价值的视频信息提取并存放到上级平台， 能够有效降低工作人员的监控压力。
开源节流 企业降本增效方案
目录CONTENTS
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
设备提供远程访问功能，运维人员不必到达设备现场，就可修改设备的各项参数，提高的设备维护效率。系统特点视频无死角变电站某些特殊区域，由于监控角度较小、空间狭小或者环境危险等各种原 因，不适合安装多台摄像机。通过在变电站各类保护小室、10KV开关室、35KV开关室内安装轨道式摄像机，变电站智能辅助监控系统可以远程对轨道摄像机进控制操作，可以实时获取每个控制（保护、 高压）柜上的所有监控信息，实时上传中心主站。轨道监控摄像机可进行水平、垂直两个方向的运动，确保了监控目标不留死角。智能业务分析智能化是视频监控发展的必然趋势，智能视频分析技术的 出现正是这一趋势新一代变电站智能辅助监控系统第15页的直接体现。
企业开源节流降本增效方案PPT专题演示
一个的
来到我
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花园中
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降本增效PPT模板
促进企业可持续发展
降本增效有助于企业实现绿色发展、 循环发展，提高资源利用效率。
增强盈利能力
降低成本可以直接增加企业利润，提 高盈利水平。
02
识别浪费与降低成本策 略
识别生产过程中的浪费现象
等待浪费
设备空闲、员工等待等非生产 性行为造成的浪费。
加工浪费
过度的加工和处理，造成资源 和能源的浪费。
过度生产浪费
强化团队协作精神
通过团队建设活动、协作项目等方式，增强员工 之间的信任和合作意识。
营造学习氛围
建立学习型企业，鼓励员工持续学习和自我提升， 推动企业不断进步和发展。
06
持续改进与成果评估
建立持续改进机制，不断优化管理
01
设立专门的改进小组， 负责推进各项改进措施 的实施和跟踪。
02
03
04
制定详细的改进计划， 明确改进目标、时间表 和责任人。
建立信息共享机制，确保各部门能 够及时获取所需信息，减少沟通障 碍。
协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上协 作工具，降低沟通成本。
04
技术创新与智能化应用
技术创新在降本增效中的作用
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备， 优化生产流程，降低生产成本，
提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人观、准确的结论。
总结经验教训，持续改进提升
对改进过程中的经验教训进行总结， 形成案例库和知识库。
将改进经验和成果进行分享和推广， 促进组织整体水平的提升。
针对存在的问题和不足，制定改进措 施和计划。
不断完善和改进管理方法和工具，提 高管理效率和效果。
THANK YOU
企业单位开源节流降本增效ppt方案 (10)
今后改善方向
比如:清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本 工装设计改善,比如多工序合并生产械 设备和工装升级改进 标准化生产管理,如IE工程管理
增加定量
提高公司定单方法 发挥我们更多的朋友圈,找更多的机会 利用现有的信息提高企业知名度 团队能力，增加培训提高团队的管理能力 使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项长期的工作，需要长期坚 持。大家必须将挖潜增效内化于心、外践于行，不断提高自 己的责任感和使命感，从小事做起，从我做起，从本职岗位 做起，让我们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
谢谢大家
• 成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用 • 生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
• 生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生 产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以 通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因， 并据此世行相应地改进以提高生产率。
现场改善
• 现场改善很重要，环境整洁心情好。 • 偏有员工不自觉，东西乱放占通道。 • 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。 • 现场改善很重要，成本一算降不少。 • 人人都在讲节约，原先浪费不见了。 • 纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。 • 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
二、 部门降低成本的措施
1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。
班组人员行为改善的相应对策
• 员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态度） • 增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 • 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价
最新降本增效ppt课件
10
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
精选课件
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
精选课件
12
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
使用奖励方式鼓励 更多人参与增加定 单机会均等中
精选课件
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
降本增效 从本职做起
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
精选课件
1
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
精选课件
2
前言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案推荐PPT模板
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！ 水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那水样是地那静样，地静绿得，能像听是见被鱼周儿围们的聊树天染的了声色音；。水一是阵那阵样微地风清吹，来清，得河可面以泛看起见了水一底层的层沙波石纹和，一如群梦群如欢幻快，游简动直的美鱼极儿了；！水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
色；水 以看见
是那样 水底的
地清， 沙石和
பைடு நூலகம்
一清群得水群可是欢以那快看样游见地动水绿的底，鱼的像儿沙是；石被水和周围又一的是群树那群水染样欢是了地快那色静游样；，动地水静的绿是得鱼，那能儿像样听；是地见水被清鱼又周，儿是围清们那的得聊样树可天地染以的静了看声，色见音静；水。得水底一能是的阵听那沙阵见样石微鱼地和风儿清一吹们，群来聊清群，天得欢河的可快面声以游泛音看动起。见的了一水鱼一阵底儿层阵的；层微沙水波风石又纹吹和是，来一那如，群样梦河群地如面欢静幻泛快，，起游静简了动得直一的能美层鱼听极层儿见了波；鱼！纹水儿，又们如是聊梦那天如样的幻地声，静音简，。直静一美得阵极能阵了听微！见风鱼吹儿来们，聊河天面的泛声起音了。一一层阵层阵波微纹风，吹如来梦，如河幻面，泛简起直了美一极层了层！波纹
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响 力。坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
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就算在企业中被认为可替代性最 强的人——记录员，也不是任何 人都可以做好的，因为不同的人 工作效果差别非常大。
第三部分 减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一
定范围内
C
开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实
现目标。
B
其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文
化。
D
怎样做好开源节流
因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制
降本增效
企业降本增效方案汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流
CONTENTS
03 减少办公用品的浪费
第一部分
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
尽自己的最大努力为企业
创造利润
核心的核心是赢利
孜孜
以求
这是每个员工应尽的责任
和义务
什么是开源节流
01
开源与节流是 同时存在
+
+
02
效益得到最大 程度的提高
03
做好开源节流 的有机结合
+
+
04
实现经济效益 的持续增长
什么是开源节流
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%，利润可能 增加20%甚至更多。
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
01
OPTION
02
OPTION
养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等
03
OPTION
九层之台，起于垒土”，每个员 工都应该树立“节约资源，人人 有责”的观念
怎样做好开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的
A 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业
持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
怎样做好开源节流
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
怎样做好开源节流
01 财务部门则负责编 织大网
03
每一个网孔都必须 又细又密
一个企业就像一艘 出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销 部门负责打鱼撒网
02 这样才能网住更多 的鱼
04 否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼
怎样做好开源节流
企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 1 挤，总会挤出来一些
企业的高层管理者只 2 需要做好消减成本的
计划
对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 4
问题再想办法解决
主管们会对本部门存在 3 的重复、浪费、不必要
的费用进行大力消减
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚
怎样做好开源节流
企业所有的部门和员工都应该全 力以赴为公司赚钱。企业要获得
利润，就必须依仗开源和节流
01
OPTION
与客户打交道的员工应该尽全力 增加企业销售收入，而不直接与 客户打交道的员工最低限度也应
成为节流高手
03
OPTION
02
OPTION
04
OPTION
如果你想在竞争激烈的职场中有 所发展，成为老板器重的人物， 就必须牢记，为公司赚到钱才是 最重要的
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
什么是开源节流
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
什么是开源节流
永远抗住利润大旗
抗住
利润
对于企业来说，利润就是
赖以生存的生命线
存在就是为了赢利
为
了增加利润
关心企业赢利状况
增加
利润
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
减少办公用品的浪费
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
其中任何一项物品 都会给办公带来不 便。，但长期累计 下来也是一笔很大 的支出。
第三部分 减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一
定范围内
C
开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实
现目标。
B
其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文
化。
D
怎样做好开源节流
因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制
降本增效
企业降本增效方案汇报PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流
CONTENTS
03 减少办公用品的浪费
第一部分
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
尽自己的最大努力为企业
创造利润
核心的核心是赢利
孜孜
以求
这是每个员工应尽的责任
和义务
什么是开源节流
01
开源与节流是 同时存在
+
+
02
效益得到最大 程度的提高
03
做好开源节流 的有机结合
+
+
04
实现经济效益 的持续增长
什么是开源节流
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%，利润可能 增加20%甚至更多。
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜
增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
01
OPTION
02
OPTION
养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等
03
OPTION
九层之台，起于垒土”，每个员 工都应该树立“节约资源，人人 有责”的观念
怎样做好开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的
A 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业
持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
怎样做好开源节流
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
怎样做好开源节流
01 财务部门则负责编 织大网
03
每一个网孔都必须 又细又密
一个企业就像一艘 出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销 部门负责打鱼撒网
02 这样才能网住更多 的鱼
04 否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼
怎样做好开源节流
企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 1 挤，总会挤出来一些
企业的高层管理者只 2 需要做好消减成本的
计划
对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 4
问题再想办法解决
主管们会对本部门存在 3 的重复、浪费、不必要
的费用进行大力消减
因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚
怎样做好开源节流
企业所有的部门和员工都应该全 力以赴为公司赚钱。企业要获得
利润，就必须依仗开源和节流
01
OPTION
与客户打交道的员工应该尽全力 增加企业销售收入，而不直接与 客户打交道的员工最低限度也应
成为节流高手
03
OPTION
02
OPTION
04
OPTION
如果你想在竞争激烈的职场中有 所发展，成为老板器重的人物， 就必须牢记，为公司赚到钱才是 最重要的
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
什么是开源节流
开源
开源节流，企业永续经营的法宝
节流
“开源”就是增 收：开辟增加收
入的途径
“节流”就是节 支：节省不必要 的资源消耗与费
用支出。
什么是开源节流
永远抗住利润大旗
抗住
利润
对于企业来说，利润就是
赖以生存的生命线
存在就是为了赢利
为
了增加利润
关心企业赢利状况
增加
利润
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
减少办公用品的浪费
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
其中任何一项物品 都会给办公带来不 便。，但长期累计 下来也是一笔很大 的支出。