4.战略管理测试题

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企业战略管理自测题

企业战略管理自测题

企业战略管理自测题第一部分:选择题1.企业战略管理包括的主要环节有:A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法?A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向?A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素?A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是:A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分:填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。

3.企业战略的理念是指企业追求的__________。

4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。

5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。

第三部分:论述题1.企业战略管理的意义是什么?它对企业长期发展有什么影响?2.企业战略制定的过程包括哪些环节?请逐一进行介绍并解释其重要性。

3.企业战略的选择依据是什么?请从环境、资源和能力三个方面进行论述。

4.企业战略实施的关键要素有哪些?请详细解释其作用和影响。

5.请以一个实际企业为例,分析其战略管理中所面临的挑战,并提出相应的解决方案。

以上是一个关于企业战略管理的自测题,答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。

答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。

企业战略管理是一个复杂而庞大的主题,在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标?a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案:d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中,以下哪个环节是第一步?a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案:b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具,其中的“O”代表:a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案:a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的:a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案:a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是:a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案:b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动,以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。

战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面:- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向,避免盲目经营和短视行为。

- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析,帮助企业识别机会和威胁,发挥企业的优势和规避风险。

- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合,实现协同效应,提升企业的竞争力。

- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划,引导企业的决策和行动,减少资源的浪费和冲突。

- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势,增强企业的市场地位和品牌价值,实现可持续发展。

2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法,并简要解释其应用。

- SWOT分析:通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析,帮助企业了解自身优势和劣势,捕捉机会和规避威胁,为制定战略提供参考和依据。

战略管理考试题

战略管理考试题

战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程()2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略()3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体()4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析()5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性()6.市场细分的实质是需求细分()7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出()3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是()2.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争者的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()3.分散化经营单位最适应的经营战略是()4.企业战略管理特征有()()()5.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的()()()()四.简答题1.在竞争者分析中,竞争态势矩阵(CPM)是被广泛使用的竞争工具之一,请简述建立竞争态势矩阵(CPM)的步骤。

2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型(简称“五力模型”)为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架,是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型,那么,请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。

3..基于I/O模型,一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益?4.什么事能力,企业如何创造能力?5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么?6.企业如何定义内部优势与劣势?为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要?7.战略管理者的任务是什么?8.1998年,加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格,在借鉴市场营销学中四要素(4P)提法的基础上,提出了企业战略的“5P”,请问“5P”具体指什么?9.什么是外部环境分析过程?企业在做此分析过程是想了解什么?5.论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略:是一组整合的相互协调的承诺和行动,他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。

战略管理考试题

战略管理考试题

战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容?
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么?
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么?
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。

2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点,其中SMART
中的"A"代表________。

3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。

三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。

2. 说明波特的价值链模型,并解释其在战略管理中的作用。

3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力?
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素,并
分析其对企业发展的影响。

2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些?如何克服这
些挑战以提高战略执行效果?
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法,以及对企业应对未来
挑战的建议。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题(每题5分,共计25分)1. 以下哪项是战略管理的核心环节?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素?A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案:D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力?A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案:B4. 以下哪种战略是防御性战略?A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案:A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果?A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案:A二、简答题(每题10分,共计30分)1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案:战略管理的五个主要环节包括:战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标,分析公司的内外部环境;战略制定是制定实现目标的战略方案;战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略;战略实施是确保战略有效实施的过程;战略评估是评估战略实施的效果,对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案:SWOT分析的优势包括:简洁明了,易于理解;适用于各种规模和组织类型的企业;可以识别企业的优势和劣势,把握机会和应对威胁。

局限性包括:过于简化的分析,可能忽略复杂的内外部环境因素;分析结果受分析人员的主观判断影响;SWOT分析通常是静态的,不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案:波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具,包括:供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局,制定相应的竞争策略。

三、案例分析题(45分)某家电企业在我国市场长期占据领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临较大的压力。

请根据以下情境,回答相关问题。

公司战略管理考试试题及答案

公司战略管理考试试题及答案

公司战略管理考试试题及答案第一部分:选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容?A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案:D2. 公司战略管理中,竞争战略的目标是什么?A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案:A3. 公司战略管理中,以下哪个不是斯金纳的战略类型?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案:C4. 公司战略管理中,以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现?A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案:D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面?A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案:D6. 核心竞争力是指:A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案:B第二部分:判断题判断下列说法是否正确,正确的请在括号内填写“正确”,错误的请填写“错误”。

1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。

(正确)2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为,与外部环境无关。

(错误)3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。

(正确)4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

(正确)5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。

(正确)第三部分:问答题请简要回答以下问题。

1. 什么是公司战略管理?它的作用是什么?公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。

它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。

斯金纳的三个战略类型分别是:成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势;差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势;集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么?答案:战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标,并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么?答案:战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化,实现其长期目标,并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤?答案:战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么?答案:PEST分析是一种宏观环境分析工具,用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么?答案:SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具,用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别?答案:战略计划是战略管理过程中的一个阶段,涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景?答案:企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望,通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么?答案:企业的使命是组织存在的核心理由和目标,通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标?答案:战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果,通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力?答案:核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力,通常难以被竞争对手复制。

...(继续提问和回答剩余的题目)请注意,这里仅提供了部分题目的答案,您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题,请随时告诉我。

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”,在错误表述后的括号里划"*”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

(√ )3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√ )三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是:A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案:A2. 战略管理的三个基本问题是:A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案:B3. 下面哪个是战略管理的核心工具?A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案:A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答:战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境,确定组织的长期目标,并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括:帮助组织适应和引领环境变化,提供明确的发展方向,整合资源,提高组织绩效,实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答:战略管理的五个层面包括:核心组织层面:强调企业文化、使命和核心价值观的建立,构建组织的核心竞争力。

业务层面:关注具体业务细分市场的竞争策略,制定不同的业务战略,实现市场竞争优势。

功能层面:关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置,确保各个功能部门的工作互相配合,共同实现组织的战略目标。

项目层面:关注具体战略项目的实施与管理,确保战略项目按计划进行,并取得预期成果。

个人层面:关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系,激励员工积极参与战略实施,提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下,面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题:1. 请分析该公司所处的外部环境,并确定可能影响其竞争优势的因素。

答:该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括:竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率;市场需求的变化趋势,如消费者对新产品功能的追求等;技术创新的速度和能力,是否能够及时跟上行业的发展趋势;政府对电子科技行业的政策支持程度等。

企业战略管理四套试题与答案

企业战略管理四套试题与答案

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题 4 分,共 20 分 )1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ,在错误表述后的括号里划“ X ”,每小题 1 分,共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( ╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √ )三、单项选择题: (每小题 1 分,共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试题及答案(4)

企业战略管理试题及答案(4)

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力)15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。

3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。

4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。

战略管理 -课后测试题

战略管理 -课后测试题

战略管理(新系统对选择题进行了随机排序,作答时请找到对应的选择题目选择答案,切记)战略管理第一章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)战略管理是企业()管理理论。

A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. (单选题)战略管理的主体是()A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. (单选题)战略管理的目的是()。

A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实(全套答案加QQ:2181381787)4. (单选题)对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力(全套答案加QQ:2181381787)5. (单选题)对企业基层管理人员而言,()最为重要。

A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. (单选题)华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发,走“技-工-贸”的道路,这说明在战略实施过程中( )很重要。

A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度(全套答案加QQ:2181381787)7. (多选题)战略管理过程包括()。

A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. (多选题)明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。

A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. (多选题)企业的战略可划分为()等三个层次。

A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. (多选题)战略决策过程中受到( )和( )的影响,仍然可能导致错误的战略。

A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差(全套答案加QQ:2181381787)战略管理第二章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。

战略管理试卷(4)参考答案.doc

战略管理试卷(4)参考答案.doc

战略管理试卷(4)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。

判断:B答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。

2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。

判断:B答案分析:传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。

3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时,改换另一供应企业所可能发生的费用。

判断:B答案分析:买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中,处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。

4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。

判断:B答案分析:企业价值链系统分析,一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口;另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

5、在市场竞争中,追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

判断:B答案分析:因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处,或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。

所以,追求规模不是唯一的竞争方式。

6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下,很难成为主导性的目标。

判断:A答案分析:因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润,约束了企业投资人对利润分配的要求,而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

7、在跨国企业的产业类型中,零售业、保险业等产业属于全球性产业。

判断:B答案分析:属于多国性产业。

8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。

判断:A答案分析:根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下,产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业,因而形成成本优势。

9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户,用心听取他们的意见。

战略管理试题

战略管理试题

(一)单项选择题1.在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2.在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。

()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3.在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较()的经营单位。

A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4.在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。

A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5.生命周期分析法的战略建议有:()。

A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是()。

A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是()。

A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的()A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的()A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司(二)多项选择题1、在波士顿矩阵中,下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域,可能采用什么战略?()A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域,可能采用什么战略?()A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议?()A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括:()A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程()。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案
1.什么是战略管理?
A:战略管理是一种管理方法,旨在利用现有的资源和能力,通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。

2.什么是战略规划?
A:战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等,为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。

3.什么是战略决策?
A:战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策,即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。

4.如何评估战略管理的有效性?
A:可以通过多种方式评估战略管理的有效性,包括评估策略与实施的差异,与实施的行动条款和结果的匹配度,以及战略目标实现的程度。

5.什么是重构战略?
A:重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时,动态地调整自身经营策略,以追求新的目标。

6.什么是战略能力?
A:战略能力是指企业根据组织的长期目标,以及内外环境、目标市场的发展状况,运用资源和技术构建的能力。

7.什么是战略环境分析?
A:战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究,其主要任务是把握外部环境变化的规律,为策划和决策提供依据。

8.什么是组织文化?。

战略管理考试试题及答案

战略管理考试试题及答案

1。

企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的.( ×) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( ×) 3。

战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√)4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题. ( √)5。

战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√)6. 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

(√)7。

新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就小。

(√)8. 企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润.(√)9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√)10。

成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( ×) 11. 在增长率-市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( ×) 12。

战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

(×)13. 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

(×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

与投资进入方式的区别是,它不对目标国家投资。

(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。

( √)1、战略管理是企业( C)管理理论。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案1.什么是战略管理?简要描述其基本原理。

答案:战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。

其基本原理包括:明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。

2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。

请举例说明。

答案:SWOT分析是一种战略分析工具,用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。

它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。

例如,一家汽车制造公司通过进行SWOT分析,发现自身在电动汽车领域拥有技术优势,而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会,因此决定加大电动汽车的研发和生产。

3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。

请提供一个应用实例。

答案:资源基础理论认为,组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。

在战略管理中,理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。

例如,一家酒店公司在制定战略时,根据资源基础理论思考自身的资源优势,例如地理位置、品牌知名度和员工技能,来决定如何在市场上获得竞争优势。

4.什么是市场占有率?为什么它是战略管理中重要的指标?答案:市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。

它是战略管理中重要的指标,因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。

通过追踪市场占有率,组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少,以及是否需要调整战略来提高竞争力。

5.简要描述波特的五力模型,并指出其在战略管理中的应用。

答案:波特的五力模型是一种竞争分析工具,用于评估一个行业的竞争力。

它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。

在战略管理中,它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品,以制定适应性的战略和竞争策略。

6.解释成本领先战略并提供一个实例。

答案:成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。

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第四章1.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。

乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。

根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

(2009 年单选题)A. 市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】D【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场组合属于多元化战略。

2.多元化的战略利益有()。

(13) ABD(A )实现范围经济(B)分散经营风险(C)增加市场占有率(D)增加竞争力量(E)降低生产成本3.合并是指();B(A )一家公司购买另一家公司的多数股权。

(B)两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。

(C)两家公司为了完成既定功能而互相结合,成立第三家独立的实体(D )两家公司同意共享一些信息,但各自的运营却仍然保持独立。

4.合并比收购()。

C(A )发生的更多(B)更容易完成(C)发生的更少(D)更受管理者的欢迎5.()指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。

B(A )合并(B)收购(C)接管(D)重组6.下面哪一项不是收购的基本原理() D(A )获得更大的市场力量。

(B)起过巨大的市场进入障碍。

(C)加快进入市场的速度。

(D)为了战术竞争上的举措而对公司进行定位一个公司收购了其产品供应商的行为() D(A)横向收购(B)不相关收购(C)恶意接管。

(D)纵向收购。

7.从长远来看,利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小,尤其是当收购成为()的代替品时。

B(A )战略计划。

(B)创新。

(C)风险分析(D )国际多元化8.下面哪一项不是与收购活动有关的问题() D(A )对目标公司支付的收购费过高。

(B)遇到两个公司整合的困难。

(C)收购融资所需的成本很高。

(D)发展了太多的市场力量。

9.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项()。

A (A)多元化的不够。

(B)债务过多。

(C)无法产生协同效应。

(D)变的过于庞大10.过分多元化更可能发生在()。

A(A )相关产业的公司(B)不相关产业朗公司(C)所有类型的公司(D)单一产业的公司11.证据表明,公司采用收购活动代替内部发展创新()。

C(A )通常会使每一分研发经费所产生的创新增加(B)比那些没有这么做的公司表现要好(C)最终会遇上运营问题(D)通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。

12.下面哪一项不是过分多元化的结果()。

B(A )高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。

(B)管理层更强调战略成果而不是财务成果。

(C)公司采用收购活动代替自我创新。

(D)管理层寻求短期效益。

13.公司的经验和研究发现表明收购()。

C(A )非常有效,可以产生高于平均水平的回报。

(B)基本有效,可以产生高于平均水平的回报。

(C)不够有效,给收购方带来的回报率接近于零。

(D)与其他战略相比表现差不多。

14.下面哪一项不是与收购活动有关的问题。

D(A )对目标公司支付的收购费过高。

(B)遇到两个公司整合的困难。

(C)收购融资所需的成本很高。

(D )发展了大多的市场力量。

15.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪—() A(A )多天化的不够。

(B)债务过多。

(C)无法产生协同效应。

(D )变的过于庞大。

16.公司变得过于庞大的问题之一是() D(A )很容易进行管理。

(B)经常信奉决议分散型的哲学。

(C)效率日益提高(D)通常会增加官僚式的控制。

17.一个善意的收购行为()。

C(A )提高了支付给该收购方的价格。

(B)保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎。

(C)为购并双方的整合提供了便利。

(D)使得合并后的企业得以发展。

18.善意的收购行为是一个成功收购行动的特性() A(A )有效的整台。

(B)很容易获得的资金支持。

(C)长期的竞争优势。

(D )大的协同效应。

19.下面哪一项不是一个成功收购行为的特性() D(A )收购方拥有宽松的财务状况。

(B )收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。

(C)持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略。

(D)迅速对广告和形象树立方面进行投资。

20.联盟是:() D(A )如果合作企业的总部设在同一国家,联盟就不可能取得成功。

(B )可能对企业限制太多,以致不利于企业进入新市场。

(C )经常会增加必要的投资来推出新产品。

(D )处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加。

21.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? () A(A )合作协议(B)非资产战略联盟(C)资产战略联盟(D )台资22.()形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。

C(A )主要合作战略联盟。

(B )合资企业(C)资产战略联盟。

(D)非资产战略联盟23.横向合作一般集中在;() C(A )降低客户的购买力。

(B)开发即时库存系统。

(C)长期产品和服务技术开发。

(D)游说国会解除对行业的管制。

24.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? () D(A ) (B ) (C ) (D ) 25.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 (A ) (B ) (C ) (D ) 26.以下哪几项是企业并购的动因 (A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 27.下列哪几项是并购的风险(A ) (B ) (C ) (D ) (E )28.一体化的内容包括 ( (A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 29.下面那些是战略联盟的动机(A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 30.下列那些是战略联盟的风险 (A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 31.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面( 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。

使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。

使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。

向市场寡头垄断发展并消除竞争。

)。

D 竞争减少战略联盟。

竞争应对战略联盟。

风险降低战陷联盟。

互补型战略联盟)。

(1) ABCD追求规模经济 优化企业组合 加强专业化与协作 互补企业间能力差异 获得更多现金)。

(2 )ABCE超值购买 债务过度多样化经营 获得创新能力 规模不当)。

(3) ABCD业务活动一体化组织结构一体化管理制度一体化人事一体化 资金一体化(4) ABCE)。

促进技术创新避免经营风险避免过度竞争收缩市场 实现规模经济) (5) BCDE获得核心竞争优势 面临被收购与兼并的风险 盟友间可能出现的矛盾与冲灾 文化差异导致联盟失败 难于逾越的技术风险)。

(6) ABCD(A ) (B ) (C ) (D ) (E )供应协同效应32.战略联盟组建中应注意的问题( )。

(7 )ABD( A )慎重选择合作伙伴(B )建立合理的组织关系(C )优势互补(D )加强沟通(E )风险共担33.并购后两个企业的协同效应主要体现在 ( )。

(8) ABCD(A )生产协同(B )经营协同(C )财务协同(D )人才技术协同(E )市场协同34.一体化战略的类型有( )。

(9) ABE(A )横向一体化(B )纵向一体化(C )向前一体化(D )向后一体化(E )混合一体化35.并购后两个企业的协同效应主要体现在 ( )。

(10) ABCD(A )生产协同(B )经营协同(C )财务协同(D )人才技术协同(E )市场协同36.企业之间实现战略联盟可以通过下列哪些方法减少一方或双方的经营风险:( ) (11 )ABCD(A )同合作伙伴共同分担风险(B )产品组合多元化(C )更快进入市场和获取收益(D )减少投资成本(E )加大投资37.企业并购的风险有 ( )。

(12) ABCD(A )法律风险(B )市场风险(C )战略风险(D )管理风险(E )创新风险 38.企业并购后的整合的具体内容包括 ( ):(13) ABCD(A )战略整合(B )业务整合(C )制度整合(D )组织人事整合 销售协同效应生产协同效应投资协同效应管理协同效应(E)市场整合39.行业分析主要包括以下几个方面的内容 : ( ) (14) ABC (A ) (B )(C ) (D ) (E ) 40.目标公司的价值评估可以采用(A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 41.生命周期分析法的战略建议有: (A ) (B ) (C )(D ) (E ) 42. 战略联盟组建中应注意的问题: (A ) (B ) (C ) (D ) (E ) 43. 多元化战略是由新产品领域与 (A ) (B ) (C ) (D )44. 公司战略主要有( (A ) (B ) (C ) (D ) (E )行业总体状况、 行业结构状况、 行业内战略集团状况 行业财务分析行业利益分析 资产基准法、股票市价法、 市场比较法净现值法 对比法 发展战略 有重点的发展战略 渗透战略 调整战略 退出战略 慎重选择合作伙伴 建立合理的组织关系 优势互补 加强沟通 风险共担现产品原市场 现市场新市场 增长型战略 变革型战略 稳定型战略紧缩型战略 差异化战略 )。

(15) ABCD 15) ABDE17)ABD ( ) 组合而成的一种企业成长战略。

D )几种类型。

(12)ACD 45.企业的成长方向战略有( )。

(13) ABC ( A )市场渗透战略(B )市场开发战略(C )产品开发战略(D )多元化战略(E )成本领先战略 46.一体化战略的类型有( )。

(14) ABE(A )横向一体化(B )纵向一体化(C)向前一体化(D )向后一体化(E)混合一体化47.衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。

(15)ACDE( A )领先战略(B )低成本战略(C)观望战略(D)抽资转向战略(E)快速退出战略判断题1.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果,尤其对于收购方更是如此。

(1)错误2.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。

(2) 错误3.合并和收购指的是同一种行为,(3) 错误4.收购和接管是相同含义的术语。

(4) 错误5.为了获取更强的市场力量,大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。

(5)正确6.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。

(6)错误7.收购行为会产生的一些问题包括:两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争,以及无法形成协同等。

(7)错误8.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。

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