公司基层党建工作项目化管理实施方案
党建工作项目话管理实施方案
20XX年党建工作项目化管理实施方案为打造经信党建工作特色和品牌，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，加快工业转型升级，促进我市经济发展，根据市委党建工作会议精神，结合本部门实际，特拟定我局20XX年党建工作项目化管理实施方案。
一、项目名称“服务中心、建设队伍”二、项目实施的目标以“三严三实”活动及“党员干部下企业活动”为载体，实施“服务中心、建设队伍”项目，通过该项目实施，强化经信局党组织建设，规范运行，建设一支业务本领强、素质高的党员队伍，更好的发挥支部党员引领示范作用。
三、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，深入推进基层党组织建设，切实增强党的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现党的建设与经济发展相融互动。
为加快促进工业转型升级，提供坚强的思想、政治和组织保障。
四、项目内容牢固树立围绕中心、服务大局、建设队伍的党建工作理念，谋划安排党建工作，组织开展党组织活动，建立完善党建工作制度，都能自觉服务和服务于经信局中心工作任务，为经信局中心工作任务的完成提供坚强的思想和组织保障五、方法步骤项目推进时限为一年，从20XX年9月1日至20XX年8月30日，分为三个阶段。
（一）项目申报阶段（20XX年9月1日至9月30日）由党支部组织讨论申报，确定申报项目，完善相关申报材料，报市直机关党工委，经市直机关党工委审定确认后组织实施。
（二）项目组织实施阶段（20XX年10月8日至20XX 年7月30日）在局党建项目化管理工作领导小组的领导下，对项目进行组织实施，有效解决本单位党员队伍管理中的重点、难点问题，较好地完成目标任务。
（三）项目组织实施总结评估阶段（20XX年8月1日至20XX年8月30日）对项目组织实施情况进行总结和评估，查找不足，健全相关制度，形成党建工作的长效机制。
六、具体措施（一）改进方式，创新方法。
采取集体研学、自主选学、活动助学、典型引学、培训促学等多种形式，开展“建设队伍”的创建活动。
公司党建项目实施方案
公司党建项目实施方案一、项目背景。
随着公司规模的不断扩大，党建工作也日益凸显其重要性。
党建工作不仅是公司内部管理的需要，更是推动企业发展的内在动力。
因此，制定一份科学、合理的公司党建项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 加强党组织建设，提升党建工作水平；2. 增强党员意识，引导党员发挥先锋模范作用；3. 推动公司文化建设，营造和谐稳定的企业环境；4. 增进员工凝聚力，促进团队协作和发展。
三、项目内容。
1. 完善党组织建设。
（1）建立健全公司党组织机构，明确各级党组织的职责和任务；（2）加强党建制度建设，健全党建工作制度体系；（3）加强党建队伍建设，提升党建工作专业化水平。
2. 强化党员教育管理。
（1）加强党员教育培训，提升党员政治素质和业务能力；（2）加强党员管理，建立健全党员发展和管理制度；（3）加强党员队伍建设，提升党员的先锋模范作用。
3. 推动企业文化建设。
（1）倡导企业核心价值观，引导员工树立正确的企业文化观念；（2）举办各类文体活动，营造积极向上的企业文化氛围；（3）加强企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 增进员工凝聚力。
（1）加强员工关系管理，营造和谐稳定的企业内部环境；（2）加强员工培训和激励，提升员工的发展空间和归属感；（3）加强员工参与管理，激发员工的创造力和团队合作精神。
四、项目实施步骤。
1. 制定项目实施计划，明确各项工作任务和时间节点；2. 组织党员干部培训，提升党建工作专业化水平；3. 开展党员教育活动，提升党员政治素质和业务能力；4. 组织企业文化活动，营造和谐稳定的企业文化氛围；5. 加强员工关系管理，提升员工凝聚力和团队合作精神。
五、项目保障措施。
1. 加强组织领导，确保项目实施的顺利进行；2. 加强宣传引导，营造良好的舆论氛围；3. 加强监督检查，及时发现和解决问题；4. 加强评估总结，及时总结经验，不断完善党建工作。
六、项目效果评估。
关于开展基层党建工作项目化发展的实施意见
关于进一步深化基层党建工作责任制开展项目化管理的实施意见各街道党工委、各系统党委、区直机关工委：为进一步夯实党建基层基础工作，增强各级党组织的改革创新意识，健全落实“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，充分发挥党组织书记示范引领作用，切实解决当前党建工作中的一些热点难点问题，努力使各项工作在创新中提高，更多地培育工作亮点和工作特色。
经研究，决定对全区基层党建工作实行项目化管理，提出如下实施意见。
一、目的意义以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，全面领会落实区第六次党代会精神，以“党建工作项目化”为抓手，将党建工作落实到具体项目中去，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，打造一批高质量的组织工作品牌，推动全区党建工作上层次、上水平，为建设“中西部综合实力一流城区”提供坚强的组织保障。
二、主要内容各基层党组织根据各自工作特点，把党建工作项目与中—1 —心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，扎实有效地推动基层党建工作。
着重从以下几个方面加强探索实践：一是围绕创新党组织设置、强化社区干部队伍建设，加强和改进社区基层党组织建设；二是围绕扩大党在“两新”组织中的组织覆盖和工作覆盖，加强和改进“两新”组织党组织建设；三是围绕增强属地化管理的原企业党员、社区在职党员、流动党员等党员主体意识，创新党员教育、管理和服务方式和内容。
三、方法步骤基层党建工作项目化管理，要坚持科学设计，统筹推进。
方法步骤主要包括项目的立项、实施、验收、推广等工作环节。
（一）项目的立项1．提出项目。
在调查研究的基础上，根据上级党组织的要求，围绕本单位、本行业中心任务和发展需要，提出单位党建工作项目，项目的选择要贴近实际，选择本单位党建工作面临的重点、难点问题。
项目党建化实施方案
项目党建化实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和进步，党建工作在项目管理中的作用日益凸显。
党建化管理不仅可以提高项目管理的效率，还可以增强团队凝聚力和执行力，推动项目的稳步发展。
因此，制定和实施项目党建化方案势在必行。
二、目标设定。
1. 提高项目管理效率，通过党建化管理，建立科学的管理体系，提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
2. 增强团队凝聚力，通过党建化活动，加强团队建设，增强团队凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围。
3. 提升执行力和创新能力，通过党建化管理，激发团队成员的积极性和创造力，提升执行力和创新能力，推动项目的持续发展。
三、实施方案。
1. 建立党建工作领导小组，成立项目党建工作领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括项目管理人员和党员代表，负责制定和推动党建化工作方案。
2. 定期开展党建活动，组织开展党课学习、主题党日活动、党员交流会等活动，加强党员的思想政治教育，增强党员的党性修养。
3. 建立项目管理规范，制定项目管理规范，明确项目目标、任务分工、责任追究等内容，建立健全的管理制度，提高项目管理效率。
4. 加强团队建设，组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训、团队建设等，增强团队凝聚力和向心力，形成团结协作的工作氛围。
5. 激励机制建设，建立奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力，提升执行力和创新能力，推动项目的持续发展。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的评估和考核，对项目党建化实施方案的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进方案。
2. 收集团队成员的意见和建议，不断完善党建化方案，使其更加符合项目实际，更加有针对性和有效性。
3. 充分发挥党建化管理的优势，促进项目管理的提升，推动项目的稳步发展，实现项目目标的顺利完成。
五、总结。
项目党建化实施方案的制定和实施，对于提高项目管理效率、增强团队凝聚力和执行力、推动项目的持续发展具有重要意义。
各项目组织应该充分认识到党建化管理的重要性，积极推动党建化工作，不断完善和提升党建化方案，为项目的顺利实施和发展提供有力保障。
以党建工作项目化管理促基层党建质效提升
以党建工作项目化管理促基层党建质效提升摘要：面对新时代党建工作新要求，将项目化管理理念运用到党建工作中，通过对项目的申报立项、组织实施、验收评估进行全过程管控，实现党建工作由“虚”变“实”的转变、从点到面的提升、从成功做法到长效机制的拓展，最终形成党建融入中心工作质量持续提升，党组织凝聚力持续增强的良好局面。
本文主要阐述了党建工作项目化管理的基本内涵、实施方法和落实成效。
关键词：项目化管理党建融入中心工作一、党建工作项目化管理的内涵与意义（一）党建工作项目化管理的内涵项目化管理是指在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过特殊形式构建临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
项目化管理的基本思路是将复杂的事情简单化。
简化的最有效手段就是分解，把一个复杂的事物分解为最基本的单元，进行逐一完成。
明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，把党建工作定性评价转变为定量考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。
（二）实施党建工作项目化管理的意义党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，党的十九大要求把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
”长期实践表明，党建工作项目化管理是全面提升基层党建工作创新能力的有力抓手，对提升党建工作科学化管理水平，解决基层党建“两张皮”现象，调动和激发各级党组织干事创业的主动性能够发挥良好作用。
二、党建工作项目化的实施方法1、基本原则（1）坚持围绕中心，服务发展大局。
基层党支部要立足工作实际，找准党建融入中心工作的着力点，围绕重点难点任务，主动作为，切实把党的组织优势转化为推动企事业单位科学发展、做大做强的不竭动力。
（2）坚持问题导向，强化担当作为。
以党建工作项目化 提升国有企业基层党组织建设工作的研究——以河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间为例
以党建工作项目化提升国有企业基层党组织建设工作的研究—以河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间为例刘丽丽(河北白沙烟草有限责任公司 河北石家庄 052165)[摘要]国有企业党建以夯实党执政的物质基础和政治基础为根本，将传承与创新运用于实际工作中。
本文 结合石家庄卷烟厂卷接包车间生产实际，对基层党建工作的薄弱环节进行分析，借鉴经济管理的运作模式，探 索国企党建工作项目化的管理思路和方式方法，全力以赴把品牌建党工作朝前赶、往实推，亮出国企发展的鲜 明底色。
[关键词]党建工作；项目化；石烟卷接包车间；国有企业[作者简介]刘丽丽（1981-)，女，满族，河北省承德人，河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间党总支书记，硕士研究生，主要从事党建工作。
[中图分类号]D267.1 [文献标识码]A[文章编号]1006-8031 (2021 ) 06-0068-02为解决国有企业党建工作“虚化”问题®,需要以创新的 思维、科学的方法、有效的途径扎实推动工作。
河北白沙烟 草有限责任公司作为国有企业，通过“项目+目标+过程+ 激励”®的党建项目化管理，“围绕热点、突出重点、突破难 点、覆盖盲点、创新亮点”③，凝聚各方发展合力，为企业持 续健康发展提供核心动能。
_、石烟卷接包车间党建工作项目化建设的思路河北白沙烟草有限责任公司卷接包车间党总支成立于2018年，下设三个党支部。
作为基层党组织，车间党总支紧 扣“红色领航高质量发展”为主线，以党建工作项目化为抓手，以三个党支部为项目实施主体，一方面着眼于推动规范管理，实施党建日常工作和活动的项目化；另一方面着眼于推动融 合发展，实施“党建+”的项目化。
突出标准严、载体新、内容实、形式活，从而真正提升党建工作价值。
二、推动规范管理，实施党建工作项目化(一）创建标准化菜单模块，明确党建“路线图”车间党总支深入学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试 行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，根据精益ECRS原则和车间基层党建工作实际，进行流程和制 度简化和组合，建立“党支部组织生活制度”“发展党员工 作基本程序”可视化菜单，以确保党建标准化建设导向明确、状态清晰、对标迅速、提升精准。
党建项目化实施方案 党建项目化实施方案最新
党建项目化实施方案党建项目化实施方案最新党建项目化实施方案一为深入贯彻党的xx届四中全会和省、市有关会议精神，切实加强幼儿园党支部建设，不断提高我园党支部的凝聚力、战斗力和创造力，引导全园党员立足岗位，敬业奉献，不断提高育人质量和育人环境，按照局党委关于开展品牌创建工作的部署，园党支部开展党建品牌创建活动，结合工作实际，制定本工作方案。
一、指导思想幼儿园党建品牌以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成幼儿园各项工作任务为目标，以服务师幼为重点，以加强组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党的先进性建设，努力把我园党支部建设成为推动发展、服务师幼、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进幼儿园改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。
二、党建品牌名称红心向党、倾情幼教三、党建品牌理念用心养育，用爱教育用心养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体党员教师们的精心呵护，因此我园倡导全体党员教师们都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园里健康快乐的成长。
用爱教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要党员教师灵活、创造性的展开，我园倡导党员教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心对待每一个幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
四、党建品牌内涵作为幼儿教师，树立全心全意为人民服务的思想，为了我们可爱的孩子们，我们共同捧着一份亲情，一分友情，一分真情投身于这为人师、如人母的崇高的事业中，让我们的宝宝，从这开始他(她)美丽的人生。
园党支部把红心向党，倾情幼教作为党建品牌，充分发挥党员教师的先锋模范作用。
以情促教，用五心(爱心、热心、耐心、诚心、细心)共同撑起党员教师心中的一片蓝天，把党的阳光洒向每一个孩子。
党建 项目 实施方案模板
党建项目实施方案模板党建项目实施方案模板。
一、项目背景。
党建工作是党的一项重要任务，对于推动党的建设和发展具有重要意义。
本项目旨在通过制定一套科学合理的党建项目实施方案，推动党建工作的深入开展，提高党组织的凝聚力和战斗力，为党的事业发展提供有力支持。
二、项目目标。
1. 通过党建项目实施，提高党员的思想政治素质，增强党性修养，增进党员之间的团结和友爱。
2. 加强党组织建设，完善党的基层组织体系，提高党组织的凝聚力和战斗力。
3. 推动党建工作的创新发展，提高党建工作的科学性和有效性，为党的事业发展提供有力支持。
4. 提升党员对党的认同感和归属感，增强党员的责任意识和使命感，积极投身党的事业。
三、项目内容。
1. 加强党员教育管理，制定并实施党员教育培训计划，提高党员的思想政治素质和业务能力。
2. 完善党组织建设，加强基层党组织建设，提高党组织的组织力和战斗力。
3. 推动党建工作的创新发展，开展各类主题党日活动、党员活动，增强党员的凝聚力和向心力。
4. 强化党风廉政建设，加强党员的纪律教育和监督管理，建立健全党风廉政建设长效机制。
四、项目实施步骤。
1. 制定党建项目实施方案，明确项目的目标、内容、时间节点和责任人。
2. 组织党员大会，宣传党建项目实施方案，动员全体党员积极参与党建工作。
3. 分解任务，明确各项工作的具体任务和时间表，建立健全工作台账，确保项目的顺利实施。
4. 加强监督检查，建立健全党建工作的考核评估机制，及时发现和解决工作中的问题。
五、项目保障措施。
1. 加强组织领导，明确党建工作的责任部门和责任人，统筹协调党建工作的各项工作。
2. 加强宣传引导，通过多种形式宣传党建工作的重要性和紧迫性，营造良好的舆论氛围。
3. 加强资金保障，充分发挥财政资金的支持作用，保障党建项目实施所需的经费。
4. 加强监督管理，建立健全党建工作的监督管理机制，加强对党建工作的监督和检查。
六、项目成果评估。
1. 通过党建项目实施，提高党员的思想政治素质和业务能力，增强党员之间的团结和友爱。
项目化管理推动基层党建创新发展分析
项目化管理推动基层党建创新发展分析摘要：在党的建设这个概念发展及管理过程中，基层党建是党的建设当中比较重要的一个工作环节及内容。
在基层党的建设中，不断提升创新能力对于党的建设工作十分重要，一方面不仅让各个基层党员可以在创新中不断思考规划工作的重点方向，另一方面也可以加快党的建设总体规划，不断创造新的活力。
在基层党建创新发展过程当中，项目化管理是一个发展趋势和方向。
项目化管理是顾名思义就是通过对管理进行项目化的分析，用现代手法和技术对目标的实施进行管理，不断激发工作人员的工作能力和水平。
本文旨在通过对项目化管理推动基层党建创新的方式进行探讨，提高项目化管理推动基层党建工作走实走严。
关键词：项目化管理基层党建创新一、引言项目管理在基层党建中的运用是当前党建工作开展中常用到的一个方式。
通过项目管理的方法来推动一些工作的开展，达到用项目化分方式推动工作分步实施、提高效率，以此形成完善的管理体系，不断构建复合型的综合管理体系，不断形成从时间、经费、技术等方面的协调一致性，不断促进党建工作平稳有序的发展，以期达到降低党建工作成本和不断提高效率的目标。
二、基层党建项目化管理的实际价值基层党建项目化管理的价值是显而易见的。
一是可以明确责任职责，防止工作出现推诿情况。
党建项目化管理可以明晰每个人的工作责任，实现党建工作的合理分配工作，通常情况下，党建工作缺少具体的责任主题，党建工作经常落实不到位，导致工作中没有办法将相关上级指示传达下去，也就不能够进行有效的监督，影响了党建工作的开展。
通过项目化管理，可以将工作分配清晰，明确党建工作分工任务，再配合奖惩机制，可以不断提高党建效率。
二是可以集中精力解决主要问题。
党建项目化管理有助于对重要的问题进行高效率解决，通过对党建工作的认真分析，可以建立相关的管理机制，通过围绕党建工作重点项目开展立项，并及时优化党建项目的资源分配，这样更有利于集中精力办大事，采用规模化、系统化、体系化的方式进行党建工作问题的解决，有助于消除党建工作中的薄弱环节以及人力资源配置不合理的情况，运用项目化管理可以实现资源互联互通，整体提升党建管理水平。
项目化管理推动基层党建工作创新
聚焦改革·助力发展992022年7月·山东国资项目化管理推动基层党建工作创新□ 潘宝民式方法不够丰富灵活，党员的参与度、积极性不高。
通过实施党建项目化管理，把基层党建工作转化为“项目流程”，通过立项、实施、评估，引导基层党组织选题、做题、破题。
党员群众人人动脑筋、想办法、推项目，组织形式更加丰富，营造了全员参与的良好氛围，有效提升了党建工作的吸引力。
实施党建项目化管理案例分析比如在收费站，为有效降低ETC 车辆特情发生率，党支部积极搭建党建载体，切实将党组织的政治优势和组织优势转化为推动项目化管理高质量发展的动力。
一是创建“干部堡垒队”。
充分发挥党员干部统揽全局、统筹推进、协调各方的领导作用，加强与信息天线安装维护工程师、稳定客户群等相关方的沟通协调，建立和谐顺畅的沟通协作机制，多次测试、制定方案对策，对ETC 车道门架信号发射强弱进行调整。
二是设立“党员先锋队”。
加班加点全力配合技术人员完成感应测试，将跟车干扰率控制在3‰以下。
制定ETC 车道出口扣费不升杆故障排除操作流程、ETC 与MTC 系统切换顺序流程，现场抽查收费员操作合格率达100%，为改善高速公路通行环境奠定了坚实基础。
三是搭建有效党建载体。
党支部搭建“红色专班”“红色保畅岗亭”，成立以党员为骨干的攻关小组，专题研讨分享工作经验并推广使用手持机，有效提高ETC 车道通行效率。
再比如在施工单位，党支部坚持项目化管理融入重点项目建设，创新党建工作载体，以凝聚人心、干出实绩作为提升基层党建工作价值的重要衡量标准。
一是聚焦项目建设，形成联动合力。
党支部实施党建联建联创工作机制，联合监理、施工单位组建“党员先党建项目化管理，就是以党支部为主体，将党建和生产经营重点工作细化为在限定的时间内完成的一项工作任务，用项目管理的手段和方法进行计划、组织、协调、控制和评价，以达到落实党建工作责任、提升基层党组织建设质量的目的，有利于推动基层党建工作从“单纯任务”转为“项目操作”，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动工作的强大动力。
党建项目化建设
党建项目化建设党建项目化建设：关于推行党建工作项目化管理关于推行党建工作项目化管理、构建创新体系建设的实施意见各党支部：为不断探索党建工作创新体系，切实增强党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我矿党建和思想政治工作水平。
经研究决定，在我矿党建和思想政治工作中实施项目化管理，现提出如下意见。
一、指导思想以贯彻落实科学发展观为指导，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机，以“党建工作项目化”为抓手，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，结合工作实际，抓住党建和思想政治工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使党建和思想政治工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建和思想政治工作典型，打造一批高质量的特色工作品牌，推动全矿党建和思想政治工作上层次、上水平，为建设和谐矿区提供坚强的组织保障。
二、工作目标通过实行党建和思想政治工作创新体系建设，推进我矿党建和思想政治工作持续创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进全矿党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。
着力培育一批党建和思想政治工作先进典型。
要按照“有队伍、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”的“六有”要求，加强党员生产骨干、党员示范岗、党员先锋岗建设。
着力打造一批党建和思想政治工作示范亮点。
围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的目标，从扬优成势、拉长短板入手，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个支部一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大。
着力形成一批党建和思想政治工作特色板块。
在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照优势互补、资源共享原则，着力构建一批党建和思想政治工作特色板块。
浅谈党建工作的项目化管理
Science &Technology Vision 科技视界0引言党中央提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,对于很多企业来说,如何让企业内部党的建设适应企业转型发展的新要求,进而不断提升党建工作的时效性和有效性,为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障,是摆在企业党建工作人员面前的一项重要任务。
1党建工作项目化管理的现实意义党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程,借鉴工程建设项目管理经验,贯彻科学发展理念,采用科学实践方法,将庞大的系统工程细化为党建实事项目,从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
实施党建工作项目化管理是贯彻落实十八大精神的需要。
进入新世纪以来,改革创新成为时代的主旋律,也成为党的建设的主旋律。
党的十八大强调以改革创新精神,把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来,既立足于经常性工作,又抓紧解决存在的突出问题。
由于党的建设是一项“新的伟大工程”,因此具有长期性和艰巨性,如果不把这一复杂的系统工程进行细化,实施党建工作项目化管理,那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。
党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。
党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索,把工作中的成功经验固定下来,建立健全党建工作的长效机制。
通过实施党建工作项目化管理,将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中,能够凝聚广大党员的智慧和力量,继承和发扬党的优良传统,推进企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织,加快企业自身发展的需要。
2党建工作项目化管理的实现途径党建工作的项目化管理具有以下基本特点:1)创新性,强调党建项目化管理的独创性,是判断党建工作成效的关键因素;2)完整性,强调党建项目化管理的科学性,是判断党建工作成效的重要因素;3)实效性,强调党建项目化管理的有效性,是判断党建工作成效的决定因素;4)推广性,强调党建项目化管理的应用性,是判断党建工作成效的成长因素。
“党建 ”项目实施方案
XX在基层党组织中开展“党建+”项目实施方案二○一七年四月十二日一、指导思想 (3)二、项目设置原则 (4)（一）围绕中心，服务大局的原则 (4)（二）以人为本，服务群众的原则 (4)（三）强基固本，创先争优的原则 (4)（四）与时俱进，改革创新的原则 (4)三、方法步骤 (5)（一）项目立项 (5)1．围绕中心选题 (5)2.广辟渠道论证 (5)3.集中研究立项 (6)（二）项目申报 (6)（三）项目实施 (6)1．成立项目组 (6)2.制定实施方案 (6)3.加强督查指导 (7)4.形成总结报告 (7)（四）项目验收、评估与激励 (7)1.项目验收 (7)2.项目评估 (8)3.项目激励 (8)四、具体要求 (9)（一）明确责任主体 (9)（二）强化考核激励 (9)（三）注重总结宣传 (9)（四）务求取得实效 (10)附件1： (11)附件2： (14)为进一步贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势转化为担当企业发展使命和推动改革创新驱动的强大力量。
XX积极寻找党建工作与中心工作的结合点、着力点，创新探索“党建+”模式，以新思路、新机制、新方法谋划和推进基层党建工作，凸显党的建设在各项工作中的推动作用，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，实现公司党建工作与中心工作的“双量”提升，全面提升公司党建工作科学化水平。
特制定XX“党建+”项目实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以落实全面从严治党要求为主题主线，将“党建+”项目管理的手段和方法引入基层党建工作，找准党建工作与公司改革发展的结合点，为党建工作服务公司发展、融入中心工作提供良好的载体和实践，通过项目的申报立项、滚动实施和验收评选，推进党建项目化管理经验成果不断拓展和延伸，实现基层党建工作从“软任务”变成“硬指标”、从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升，促进党建工作与生产经营工作深度融合，互促互进。
党建项目化管理实施方案
党建项目化管理实施方案为切实加强干部队伍作风建设，增强党员干部及“四管”人员队伍的责任意识、廉洁意识、服务意识、绩效意识，全面贯彻落实XXX[2015]3号《2015年党风廉政建设“护航”工程实施意见》精神，经单位党政班子研究决定，实施“用廉政约谈机制强化惩防体系建设”的党建项目。
一、项目具体内容：1、项目时间：2015.7月—2015.12月2、项目名称：用廉政约谈机制强化惩防体系建设3、约谈范围及原则：（1）单位党政副职、技术员；（2）各工段工段长、副工段长；（3）党员及重点岗位“四管”人员；（4）有必要约谈的其他人员。
约谈工作要本着转作风、促提升；以人为本、坦诚相待；交流思想、增进了解；实事求是、客观公正；实行自我发现，自我纠正的原则；讲究方法、注重实效的原则进行。
4、约谈方式：采取集中约谈和个别约谈相结合方式进行。
一级负责一级，分工负责、逐级开展工作。
约谈分为：（1）定期约谈。
即约谈对象定期汇报廉洁勤政情况、业余生活情况、岗位风险管控情况和其他需要汇报的情况。
（2）警示约谈。
即约谈人指出约谈对象存在的苗头性、倾向性问题，约谈对象就存在的问题作出说明和解释，并提出整改措施。
（3）调整约谈。
即约谈人在约谈对象岗位调整时，重申廉洁从业各项规定，明确约谈对象应承担的廉政责任，并要求约谈对象作出廉洁从业承诺。
5、廉政谈心活动重点围绕以下内容进行：（1）要认真履行党风廉政建设的岗位责任，加强对党员干部和“四管”人员教育管理和监督，对发现问题要及时提醒、劝导。
有针对性从思想根源分析问题所在，防患于未然，保证党员干部和“四管”人员行动廉洁，思想纯洁。
（2）围绕是否牢固树立全心全意为人民服务的思想，把职工的利益摆在首位，凡事以事实为依据，客观的解决问题，工作中是否认真谋划发展大计，推动服务质量的不断提高。
深入分析物资使用单位反映强烈的问题，及时纠正，制定整改措施，立即整改落实。
（3）围绕促进XX发展，鼓励党员干部爱岗敬业，不断转变物资服务中心服务形象。
基层党建项目化管理
实行基层党建工作项目化管理创建基层党建精品示范带一、项目可行性实行基层党建工作项目化管理，是我市抓基层党建工作的新机制。
把党建工作目标任务分解为一个个项目，有利于进一步明确任务，落实责任，加强指导的针对性和有效性；有利于增强基层党组织的主动性和选择性，调动工作积极性，从而结合实际，发挥优势，统筹各种资源，集中力量精心打造具有特色的党建精品；有利于进一步发挥基层党组织的创造力，在不同工作领域、不同工作内容上创造更多的经验。
典型示范是基层党建工作中行之有效的办法。
创建基层党建精品示范点、示范带，有利于在不同行业、不同类型、不同领域打造不同工作内容的典型，丰富典型类型，扩大典型的覆盖面，有利于形成典型的规模集群效应，进一步发挥辐射带动作用。
二、项目内容实行基层党建工作项目化管理，创建基层党建精品示范带，即根据全市年度基层党建工作目标任务和关于开展创先争优活动的安排部署，确定党建项目，并结合党建项目，以基层党支部（总支）为单位创建相应的基层党建精品示范点。
每个乡镇党委、街道、办事处党工委和市直系统党委，有至少5个同样项目的基层党建精品示范点，即可形成该项目的基层党建精品示范带。
三、项目会产生的效果实行基层党建工作项目化管理，创建基层党建精品示范带，目的在于在全市努力形成党建示范项目----党建示范点----党建示范带的基层党建示范格局，使每个乡镇党委（街道、办事处党工委）和市直系统党委都有自己的党建品牌，并实现拓展延伸，起到集群效应，逐步形成覆盖全市的基层党建强劲态势，从而更加深入扎实有效地推动我市创先争优活动，建立健全创先争优长效机制，进一步提升全市基层党建工作整体水平，创建基层党建先进市。
四、具体做法和措施1、科学设置项目。
根据年度基层党建工作目标任务和我市关于开展创先争优活动的安排部署，将工作内容确定为党建项目。
目前，我市共确定43个党建项目，涉及机关、农村、社区、国有企业、非公有制企业、新社会组织党建等六个领域，包括党建工作责任制、基层党组织建设、基层民主建设、党员队伍建设、党内激励关怀帮扶、创先争优、党建工作促进经济社会发展等七项内容，基本涵盖了我市的党建工作领域和党建工作任务。
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公司基层党建工作项目化管理实施方案
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）：
为进一步调动全公司基层党组织干事创业的积极性，推动基层党建工作创新，全面提升公司党建工作科学化水平，经公司党委研究，决定在全公司各级党组织中实施基层党建工作项目化管理工作。
具体实施方案如下：
一、基本原则
（一）围绕中心，服务大局。
找准基层党建工作项目化服务本单位及本部门经营管理目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动本单位及本部门各项工作的强大动力。
（二）全面覆盖，服务群众。
将党建工作项目化管理渗透到分公司、区域公司、职能部门、班组岗位等各个领域，作为破解基层党建工作难题的重要载体，联系服务职工群众广大用户的重要抓手。
（三）分类指导，注重实效。
公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）统筹推进。
根据不同单位、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。
二、项目类型
要将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。
（一）创新探索型项目。
主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。
（二）典型示范型项目。
主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位乃至全公司进行典型示范的党建工作项目。
通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批特色党建品牌。
（三）制度推广型项目。
主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全公司推广实施的党建工作项目，重在探索一条具有北方广电特色的基层党建科学化新路子。
三、方法步骤
推行基层党建工作项目化管理，由公司党委负总责，党群工作部和总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。
主要步骤是：（一）项目申报及立项
x、项目申报。
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）于每年的x月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，
填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施背景、思路、措施和实施计划等，报公司党群工作部。
x、审批立项。
公司党委将责成党群工作部组织评审组，对其进行综合比较和论证评估，从中择优立项，并建立项目档案，指导各申报单位详细制定项目计划书。
总部机关党总支每年申报的项目数量不少于x项；各分公司党委（总支、支部）每年不少于x项。
（二）项目实施
x、落实责任，规范管理。
公司党群工作部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账，各申报单位党组织要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。
x、跟踪调度，统筹推进。
公司党群工作部每季度召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。
x、总结完善，按时结题。
项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向公司党委及党群工作部申请项目验收。
（三）项目验收与激励
x、项目验收。
公司党委及党群工作部将组织有关人员，采取实地考察、查阅资料、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收，着重考察党建项目的成熟度和影响力。
x、项目激励。
根据项目验收结果，对项目进行分类评比。
对得到省级以上党报党刊推介、公司领导肯定或专题调研并予以肯定的评定为优秀项目。
四、组织保障（一）加强组织领导，精心组织实施。
项目化管理将纳入《公司年度党建目标责任制考核细则》的考核内容，并作为公司党委“三先两优”评先和分公司领导班子考核的重要依据。
各单位要高度重视，切实加强领导，强化力量，确保有效推进。
（二）强化工作调度，注重总结宣传。
公司党群工作部将对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，切实加强工作推进。
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要及时宣传推广项目实施过程中的好做法、好经验、好典型。
（三）加大工作投入，强化帮扶激励。
总部机关党总支、各分公司党委（总支、支部）要将项目化管理作为加强基层党建工作的一项重要内容，从党费列支配套专项经费。
公司党委将以年度为单位组织进行表彰。
附：xx年基层党建工作项目申报表
XX公司委员会xx年x月x日附件：xx年公司基层党建工作项目申报表申报单位：（章）年月日申报项目名称项目责任人项目内容概述主要推进措施预期目标时间安排党委意见党委书记签字：XX公司委员会制
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