薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)薪酬管理办法(修订)1. 引言2. 薪酬管理的原则薪酬管理应遵循以下原则：公平公正：薪酬制度应公平、公正，基于员工的工作成绩和表现确定薪酬水平。
绩效导向：绩效是决定薪酬水平的重要因素，绩效优秀的员工将得到更高的薪酬奖励。
焦点支出：公司的薪酬总额应更多地倾向于绩效优秀的员工，以激励和留住优秀人才。
透明公开：薪酬管理应透明公开，员工应清楚了解薪酬发放的标准和流程。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算每年初，人力资源部将根据公司经营状况和预算制定薪酬发放计划。
薪酬发放计划将考虑员工级别、职位、工作内容和绩效等因素，以确保薪酬的公平性和合理性。
3.2 薪酬设置根据薪酬发放计划，人力资源部将确定员工的基本工资、奖金和福利待遇。
基本工资应根据员工的职位级别和市场薪酬水平进行测算，并经过上级审核确认。
奖金和福利待遇应根据员工的绩效和贡献进行评定，以激励和奖励绩效优秀的员工。
3.3 薪酬发放薪酬的发放时间为每月的固定日期，由财务部门负责。
薪酬发放应坚守时限，确保员工按时领取薪酬。
薪酬发放应经过严格的审核流程，确保准确、合规。
4. 薪酬调整4.1 年度调薪每年一次的年度薪酬调整应在绩效评估后进行。
绩效优秀的员工有机会获得更高幅度的薪酬调整。
薪酬调整决策应经过多方评审和核准，确保公平和合理。
4.2 其他调薪其他调薪包括晋升、转岗、跳槽等情况。
晋升或转岗带来的薪酬调整应根据员工担任职位的要求和市场薪酬水平进行调整。
跳槽带来的薪酬调整应与新公司协商确定。
5. 薪酬福利制度5.1 基本工资基本工资根据员工的职位级别和工龄确定。
基本工资调整应根据市场薪酬水平和员工表现进行评定。
5.2 奖金制度奖金制度将根据员工的绩效和贡献进行评定。
奖金发放应及时、公正地进行。
5.3 福利待遇福利待遇包括但不限于社保、医疗保险、公积金等。
福利待遇应根据公司政策和法律法规的要求进行发放。
6. 薪酬信息保密公司将严格保护员工的薪酬信息隐私，除个别需要知情的部门外，其他人员不得私自查阅和使用员工的薪酬信息。
(完整版)薪酬管理办法
精品word 完整版-行业资料分享一、 目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
二、适用范围：本公司所有员工，承包组员工除外。
三、具体内容：1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。
2、公司正式员工薪酬构成2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不得低于法定基本保障工资)2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补，由于成本计算问题提前支取，公司每月支付到工资；2.5、保密金=约定综合收入×10%;2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天，120天÷12个月=102.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费；(额外加班费是指当天约定上班时间超出的额外时间)2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数；2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励；2.10、补贴是指公司发放的各类如：话费补贴、工龄补贴等；2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费，有关提成或绩效方案公司根据每年市场情况，于每年1月5日制定出台。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法修改说明
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示： 序号 职级标准（元/月）发票类型1 公司领导、基层单位经理 1000招待类：餐饮业、宾馆业、烟酒发票； 学习类：图书、光碟发票； 课程培训发票；2 公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记 800 3 公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长 500 4 公司总部部门经理助理、基层单位副科长400 5 公司总部部门业务主管300 6 业务主办 200 7 业务员 150 8司机100公司两级班子成员学习补贴属预发部分，绩效年薪兑现时并入其年薪计算。
2、工龄补贴的标准见下表所示： 工岗 标 龄 位 准 （元） 满3年以上满5年以上满8年以上满15年以上满25年以上备注公司三副总师级、 公司总部部门经理、公司总部部门副经理、公司部门经理助理、基层单位科长、项目经理、项目副经理100 120 150 200 3001、员工工龄为本企业工龄；2、工龄补贴根据员工出勤情况按月随工资发放；3、每年核查工龄段是否增加；达到上一工龄段时，按上一工龄段标准发放。
公司总部部门业务主管、基层单位副科长、业务主办、业务员，项目业务主管、项目部主管以下管理人员、司机、仓管员等其他员工80 100 120 200 300公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；一级人力资源管理师每月500元，二级人力资源管理师每月200元；律师每月500元，非本职岗位每月200元；通过考试取得企业法律顾问每月500元，非本职岗位每月200 元。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司薪资管理，完善公司工资结构，使员工的劳动付出能够得到相应的回报，特制定本办法。
第二条员工薪酬依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任工作的能力、经验、业绩等因素而确定。
第三条工资结构根据不同的工作性质，相应实行基本工资、岗位技能工资、计件工资、加班工资、工龄工资、职务龄工资、津贴工资、效益年终奖。
第四条基本工资是指公司根据所在地工资指导线、工资指导价位以及不同岗位的不同性质而确定的工资。
第五条岗位（个人）技能工资是指同一工作岗位或同级职务，由于员工的个人工作能力不同而有所差别的工资体现。
第六条计件工资是按照员工生产的一定质量的产品数量或作业量，按预先规定的工时单价来计算劳动报酬的工资形式。
第七条加班工资是指在正常工作时间以外的额外劳动报酬。
第八条工龄工资是指对员工随着工作年限增长，劳动技能相应成熟提高而支付的报酬。
第九条职务龄工资是指对行政干部随着担任职务的年限增长，管理能力相应提高而支付的一种报酬。
第十条职务津贴是指公司对行政干部的一种物质补贴。
第十一条效益年终奖是指公司以年度效益为依据，按照一定的分配办法发放的全员年终奖励，或根据年终绩效考核的结果，对业绩突出的部门和个人进行的奖励。
第二章薪酬计算第十三条计件班组的工资计算：班级月总工时×工时定额×考核系数计件人员的工资计算公式：基本技能工资+超产×考核系数+工龄工资+职务津贴+年终奖金超产50％按人均分配，50％按基本工资分配。
考核系数是指根据《绩效考核办法》得出的系数。
职务津贴在计件员工中只限于班组长享受，由公司支付。
工龄工资每位员工均可享受。
第十四条计时人员的工资计算公式：基本工资+岗位计能工资×考核系数+工龄工资+职务津贴+年终奖金（基本工资分配见附表）职务津贴只限于有行政职务的员工享受。
第十五条岗位技能工资的计算：级数×级差×档位数个人基本技能工资的计算：级数×级差级数是指根据个人的工作能力、业绩等确定的等级数。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法各位领导、各位代表：受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。
一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行。
三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同职级间薪酬水平有所重合。
宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成。
薪级：薪级与职级对应，共划分A-J 级10 个薪级。
薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为8-10 个薪点。
（二）薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同，适用不同的薪酬模式和薪酬结构。
经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成；技术业务族、职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式，薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成。
（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结构比例进行切分，经营管理族职级工资45%，年度绩效奖金55%；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45%，季度绩效奖金30%，年度绩效奖金25%。
四、薪酬动态管理（一）员工定薪1. 当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接。
2. 新员工定薪根据新员工人员属性不同，定级定薪方式有所不同：（1）应届毕业生/ 无相关工作经验社会人员（3 年及以内），岗位在操作运行族的，定为A 级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2 个薪点。
（2）有相关工作经验社会人员（3 年以上），根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况，综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级，操作运行族定B 级及以上；职能支持族定C级及以上；技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。
工业硅生产员工薪酬管理办法
重庆＊＊**有限公司生产员工薪酬管理办法(修订）第一章总则第一条为建立公司长效、稳定、合理的分配机制,最大限度调动生产员工积极性，结合公司实际,在生产不通氧硅产品的前提下，特制定本办法.第二条本办法的实施以现有组织架构为基础,随组织架构的调整而变化。
第三条生产岗位人员是指直接从事炉台冶炼作业和辅助炉台冶炼作业的人员。
炉台冶炼作业人员包括炉长、班长、炉门长、出炉手、加料工、配料工、配电工；辅助炉台冶炼作业人员包括隶属于安全生产部、设备管理部、环保运行部、原料成品部管理的相关人员。
其中：安全生产部所属人员包括筑炉工；设备管理部所属人员包括机修工、电工、水泵房泵工、制氧站运行工、行车工。
原料成品部所属人员包括洗矿工、油焦破碎工、木柴工、生产车辆驾驶员、矿坪清洁工、精整工、选硅工;环保运行部人员包括环保运行工、收灰工、转运工、环保机修工。
第四条本办法不包括炉长和班长薪酬，其薪酬以目标责任书考核另行确定。
第二章炉台冶炼员工工资第五条炉台按三班倒生产定编定员，正常生产时,每台炉设炉长1人,3个班,每个班23人。
每班设班长1人，炉门长3人，出炉正手1人,出炉副手2人，加料工9人，配料工6人,配电工1人,单台炉合计70人。
第六条结合炉台不同时间段生产的特点，炉台生产分为启炉电烘、初始投料、正常生产(含计划停电、洗炉等特殊情况）和停电停产4个阶段，炉台员工工资分4个阶段考核计算。
第七条启炉阶段炉台员工工资.启炉阶段为点火启炉到电烘、投料前一天的时间，启炉小组定员16人(其中炉长1人，其余15人分成3个班，每班5人，原则上由原炉台班长、炉门长和配电工组成，若岗位出现差员由安全生产部负责补员）。
该阶段炉门长、出炉正手工资标准70元/天,配电工60元/天.第八条初始投料阶段炉台员工工资。
初始投料阶段为投料开始之后的三天生产时间，按正常生产阶段定编定员.炉门长、出炉正手工资标准70元/天，出炉副手、加料工、配料工、配电工60元/天。
员工薪酬管理办法
东风襄热发〔2016〕101号东风汽车公司襄阳热电厂关于印发员工薪酬管理办法（修订）的通知厂属各单位：现将《东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）》印发给你们，请遵照执行。
附件：东风汽车公司年功工资标准东风汽车公司襄阳热电厂2016年12月31日东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条根据东风汽车公司襄阳热电厂（以下简称工厂）发展战略和人力资源管理策略，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步规范工厂薪酬管理，特制订本办法。
第二条薪酬分配原则（一）为岗位付薪。
薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。
（二）为业绩付薪。
薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向，薪随业绩变。
（三）为能力付薪。
薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。
（四）体现企业效益与员工效益的关联性；个人薪酬与部门、企业业绩相关联。
（五）体现公正、公平原则。
第三条适用范围本办法适用于本单位非高管岗位的从业人员。
第二章薪酬结构、薪资比例及薪级薪档第四条薪酬结构第五条薪酬项目释义（一）基本工资：员工在正常出勤并提供正常劳动情况下的保障性工资。
（二）月度考核工资：根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和质量、成本、安全、现场改善等进行量化考核的工资。
（三）业绩工资：根据员工业绩评价结果确定的工资。
（四）奖金：包括年终奖金、超挑战奖金和专项奖金。
年终奖金是根据东风汽车公司相关制度、要求发放的奖励；超挑战奖金是指工厂超额完成年度挑战经营目标，经公司批准，对单位员工的实施的奖励；专项奖金是对在特定项目中有突出贡献或特殊才能的员工的奖励。
（五）津贴：包括年功工资、回民津贴、中班津贴、夜班津贴、班长津贴、其他岗位津贴、专家、人才津贴和节日慰问金、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴。
（六）福利：包括国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险、住房公积金；公司依法为员工建立的企业年金等各项福利。
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。
一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。
1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。
2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。
调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。
（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。
二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。
1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)一、背景介绍薪酬是企业用于激励员工、提高工作积极性和保持竞争力的关键手段之一。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。
为了更好地适应市场环境的变化和人才管理的需要，本企业对薪酬管理办法进行修订。
本文将对修订后的薪酬管理办法进行详细介绍。
二、薪酬管理原则1. 公平性原则薪酬管理应公平、公正、透明，根据员工实际表现和贡献确定薪酬水平，遵循相同岗位、相同工作量、相同工作效果、相同贡献等原则，杜绝任何形式的歧视。
2. 激励性原则薪酬管理应以激励员工为目标，通过设定合理的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 灵活性原则薪酬管理应具备一定的灵活性，根据市场变化和企业业绩情况，在保证员工基本收入的前提下，进行合理的调整和分配。
4. 可持续性原则薪酬管理应考虑企业的可持续发展目标，不仅要满足员工的需求，也要确保企业的经济可行性和长期发展。
三、薪酬管理政策1. 岗位薪酬管理根据岗位的重要性、复杂性和市场价值等因素，确定岗位的薪酬水平，采用绩效工资、底薪加奖金等形式进行发放。
2. 绩效考核管理通过设定明确的工作目标和指标，对员工的工作绩效进行考评。
优秀者给予适当奖励，表现不佳者进行必要的改进指导。
3. 工龄和职称管理对员工的工龄和职称进行管理，根据工龄和职称不同给予相应的薪酬福利待遇。
4. 职位调整和晋升对于有职位调整和晋升的员工，根据职位的变化和要求，适当调整其薪酬水平。
5. 薪酬福利管理除了基本薪酬外，还应考虑员工的额外福利，如全勤奖、年终奖、带薪假期等，以提高员工的工作积极性和满意度。
6. 薪酬调整机制根据企业经济状况和市场竞争情况，适时进行薪酬调整。
调整方案需要符合公平原则，公布于员工，确保员工对薪酬调整有清晰的认知。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定根据企业发展战略和人力资源需求，制定薪酬计划。
2. 绩效目标设定通过与员工沟通和协商，设定明确的工作目标和绩效指标。
薪酬管理办法修订
薪酬管理办法修订薪酬管理办法修订1. 背景和目的本旨在修订公司的薪酬管理办法，以确保薪酬策略与公司发展战略相一致，激励员工发挥最佳水平，并增强员工的归属感和工作满意度。
2. 定义与范围2.1 薪酬: 指员工在公司工作期间所获得的货币和非货币报酬，包括基本工资、奖金、福利、津贴等。
2.2 薪酬管理: 涉及制定薪酬政策、计划和执行的全过程，包括薪酬激励、薪酬结构、绩效评估、薪酬调整等。
3. 薪酬管理原则3.1 公平公正原则: 薪酬管理应公开、透明，并根据员工的工作表现和贡献进行评价和奖励。
3.2 内外衡平原则: 薪酬设计应平衡内部公平和外部竞争力，确保公司具有吸引和留住员工的能力。
3.3 激励与约束原则: 薪酬设计应能够激励员工积极投入工作，并在必要时进行约束，以提高绩效和工作效率。
4. 薪酬管理流程4.1 薪酬需求分析: 根据公司战略目标和岗位需求，确定不同层级和岗位的薪酬水平和结构。
4.2 薪酬制定: 制定薪酬政策，并在合适的时间进行薪酬调整和福利改革。
4.3 绩效评估: 建立绩效评估体系，定期对员工进行评估，以便决定激励措施和工资调整。
4.4 薪酬执行: 根据绩效评估结果和薪酬政策，执行薪酬发放和福利措施。
4.5 监督与评估: 设立薪酬管理监督机构，定期评估绩效评估和薪酬管理的有效性。
5. 薪酬激励方案5.1 薪酬结构设计: 建立合理的薪酬等级和职位分类，制定薪酬区间和晋升规则，以吸引和激励员工的积极性。
5.2 绩效奖励: 根据员工的绩效评估结果，赋予相应的奖金、股权或者其他奖励，以激励员工提高工作表现。
5.3 员工福利: 提供有竞争力的福利计划，包括医疗保险、退休计划、带薪假期等，以增强员工的工作满意度和福利感。
6. 薪酬调整机制6.1 调薪标准: 根据市场行情和公司绩效，制定薪酬调整的标准和幅度。
6.2 调薪程序: 设立薪酬调整的审批程序，确保调薪决策的公正性和透明度。
6.3 薪酬调整策略: 根据不同层级和岗位的需求，采取差别化的薪酬调整策略，以保持内部公平和外部竞争力。
中冶江铜艾娜克矿业有限公司薪酬管理办法(2010.10修订版)
中冶江铜艾娜克矿业有限公司薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为了充分调动全体员工工作的积极性和创造性，全面实现公司的生产建设及经营目标，规范薪酬管理，根据2010年第一届九次董事会决议，经2010年10月30日总经理办公会研究、对2009年3月7日下发的《中冶江铜艾娜克矿业有限公司薪酬管理办法》修订、特制定（修订）本办法。
第二条适用范围：本办法适用于本公司中方员工。
第二章薪酬结构第三条公司实行岗薪工资为主体的薪酬结构（1）岗位工资：指本公司在阿富汗境内工作的中方员工所聘用（从事）岗位的标准工资；（2）国外补贴：指本公司在阿富汗境内工作的中方员工发放的补贴；（3）年功工资：指本公司员工连续工作满一年后发放的工资；员工入职满一年后发放10美元/每月，每增加一年，增加10美元。
连续工作满三年后，从第4年起每增加一年，年功工资增加20美元/每月，最高不突破120美元/每月。
年功工资按连续工龄计算。
实行年薪制的公司经营层不发放年功工资。
（4）风险激励工资：指本公司根据经济效益和员工工作业绩所发放的工资；（5）其它补贴：指本公司在生产岗位的中、夜班补贴，特殊岗位保健补贴等，按公司规定另行发放。
第三章薪酬标准岗位薪酬标准表（含税）第四条新入职高校毕业生见习期薪酬标准以上毕业生见习、试用期满后，根据其工作能力,所分配工作岗位,经考核合格按照同岗同薪原则确定岗薪工资等级。
第四章薪酬支付第五条公司经营层领导实行年薪制，经营业绩的考核由公司董事会负责。
第六条公司员工薪酬实行日计月薪的方式计算薪酬。
第七条公司员工因各种原因离（辞）职，在原单位（部门）工作交接完毕后，凭交结清单到人力资源部、财务部结算薪酬。
第八条工资支付方式1、在国内工作期间工资支付：（1）在国内工作的员工，每月按本人岗薪标准的全额发放。
（2）艾娜克公司员工社保基金及住房公积金在铜锌公司交纳的员工，其个人及单位应缴纳金额由铜锌公司代为垫付，每半年由铜锌公司与艾娜克公司结算一次。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)随着经济的发展和市场的竞争，薪酬管理在企业中的重要性越来越受到重视。
有效的薪酬管理能够提高员工的工作积极性和生产效率，增强员工对企业的归属感和忠诚度，同时也有利于企业招贤纳才和留住人才。
为了更好地推动企业薪酬管理工作的进行，修订薪酬管理办法显得迫在眉睫。
一、调整薪酬结构薪酬管理办法需根据市场情况、产业发展趋势等因素对薪酬结构进行调整。
通过合理的薪酬结构设计，能够实现薪酬与职位、贡献、绩效等因素相匹配，促进员工的工作积极性和工作质量。
二、完善绩效考核制度绩效考核是薪酬管理的核心，也是企业激励和评价员工的重要手段。
应该制定公平公正的绩效考核制度，使得绩效考核能够客观准确地反映员工的工作表现，并合理地分配薪酬。
三、深化差异化激励差异化激励是薪酬管理的重要手段之一，能够针对不同层次、不同类型的员工制定不同的激励政策。
企业可以通过加薪、奖金、福利等方式，鼓励优秀员工表现突出，同时激励其他员工向优秀员工看齐。
四、提升透明度和公正性企业在制定薪酬政策时，应该根据员工的实际表现进行评估，并能够公开透明地发布薪酬信息，让员工了解薪酬制度的具体内容和执行情况。
这样可以增加员工对企业薪酬策略的认同感，增强其对企业的忠诚度。
五、强化薪酬管理的监督和评估对于企业薪酬管理工作的推进情况，应该进行定期的监督和评估。
监督和评估可以帮助企业及时发现薪酬管理中存在的问题，及时进行调整和修正，以确保薪酬管理制度的合理性和有效性。
六、加强人力资源管理的整合性企业在制定薪酬管理制度时，应该与人力资源管理紧密结合，实现薪酬管理和人才管理的整合，通过全面考虑员工的需求、期望和工作表现，最大化地促进企业的发展。
综上所述，制定和修订薪酬管理办法是企业不可缺少的管理手段之一，有利于企业合理分配薪酬、激励员工、留住人才、提高生产效率。
但需要注意的是，在制定薪酬管理办法时，应该考虑到不同的文化背景、市场环境等因素，以及员工的需求和期望，制定符合企业实际情况的薪酬管理政策，从而实现企业和员工的共赢。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)【公司名称】薪酬管理办法(修订)第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理，优化人力资源配置，打造高效的团队，根据公司实际情况制定本办法(以下简称本办法)。
第二条本办法适用于本公司所有职工的薪酬管理。
第三条本办法原则上与公司所签订的劳动合同、用工协议及北京市相关劳动法、税法、社保法等相关法律法规规定一致，不一致的以本办法为准。
第二章薪酬构成第四条本公司给予职工的薪酬构成为基本工资、绩效奖金、职务津贴、加班费、工龄工资、年终奖金等。
第五条基本工资是指职工按月拟定的最低工资，根据岗位需要和职工工作能力、工作贡献等情况进行适当调整。
第六条绩效奖金是根据职工绩效考核结果做出的年度或季度奖金发放。
第七条职务津贴是指公司为保证各部门、岗位正常运转，给予部门主管、技术骨干、重要岗位人员的津贴。
第八条加班费是指职工在法定周工作时长之外加班所给予的补贴。
第九条工龄工资是指职工在公司服务满一定期限后的特定奖励。
第十条年终奖金是指公司按每年业绩情况，给予职工的年终奖励。
第三章薪酬管理第十一条本公司的薪酬管理要做到公开、公正、公平，对职工的薪酬保密和安全负责。
第十二条本公司的薪酬管理由公司薪酬管理委员会及人力资源部门共同负责，薪酬管理委员会会议每季度召开一次，主要负责审议年度薪酬总额和具体分配方案。
第十三条薪酬管理应当建立科学的绩效考核体系，在绩效考核结果的基础上制定薪酬发放方案。
第十四条公司应当对职工的薪酬进行定期评估和调整。
职工的工资调整应当经过公司薪酬管理委员会审议后决定，并报人力资源部门备案。
第四章附件所涉及附件如下：1. 薪酬管理委员会会议记录2. 职工绩效考核结果统计表3. 职工薪酬调整审批表第五章法律名词及注释1. 劳动合同：指用人单位与职工订立的书面合同，约定了双方的权利和义务。
2. 用工协议：指用人单位与职工订立的书面协议，约定了职工的工作内容、薪酬、保险等事宜。
3. 北京市相关劳动法、税法、社保法等相关法律法规：指适用于本公司所在地的相关法律法规。
薪酬管理办法
xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。
第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。
（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。
（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。
（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。
（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。
第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。
第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。
1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。
2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。
（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。
管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。
（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。
工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。
第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。
试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。
薪酬管理办法
薪酬管理办法一、总则1. 目的为建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引、保留和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，特制定本薪酬管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、薪酬结构1. 基本工资根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。
绩效工资占总薪酬的一定比例，具体比例根据岗位级别和性质确定。
3. 奖金包括年终奖金、项目奖金等。
根据公司的经营业绩、员工的个人表现等因素发放。
4. 津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的岗位特点和工作需要发放。
三、薪酬确定1. 岗位评估对公司的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和级别。
岗位评估的因素包括工作责任、工作难度、工作技能要求等。
2. 薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区的薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。
3. 薪酬确定原则（1）内部公平性：根据岗位评估结果，确保公司内部不同岗位之间的薪酬公平合理。
（2）外部竞争性：参考市场薪酬水平，使公司的薪酬具有一定的竞争力，吸引优秀人才。
（3）绩效导向：薪酬与员工的工作绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
四、薪酬调整1. 定期调整根据公司的经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
调整的时间和幅度由公司管理层决定。
2. 不定期调整（1）岗位变动：员工岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（2）绩效突出：员工工作绩效突出，经考核评定后，可给予薪酬晋升。
（3）特殊贡献：员工对公司有特殊贡献，可给予特殊奖励和薪酬调整。
五、薪酬发放1. 发放时间公司每月固定日期发放员工的基本工资和绩效工资。
奖金根据公司的规定和发放时间发放。
2. 发放方式通过银行转账的方式发放到员工的工资卡中。
3. 个人所得税员工的薪酬所得应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
六、附则1. 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
公司薪酬福利管理制度最新修订(完整版)
公司薪酬福利管理制度最新修订（完整版）公司薪酬福利管理制度精选篇1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
第一章一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
第二章基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。
第四章加班工资1、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。
确因工作需要的，可延长调休期限。
职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。
2、加班工资以小时计算。
加班工资按如下方法计算：①每小时加班工资计算基数=(正常出勤的月工资÷21.75÷8)×0.7;②周一至周五加班工资按加班工资基数的1.5倍计算;③周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算;④法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法各位领导、各位代表：受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。
一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向,建立统一规范的薪酬体系,激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司在册员工,子公司可参照执行。
三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系,薪酬框架与岗位族及职级挂钩,不同职级间薪酬水平有所重合。
宽带薪酬体系纵向由薪级构成,横向由薪点构成。
薪级：薪级与职级对应，共划分A-J级10个薪级。
薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异,同一薪级的薪资幅度划分为8-10个薪点.（二）薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同，适用不同的薪酬模式和薪酬结构。
经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成;技术业务族、职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式,薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成.(三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结构比例进行切分,经营管理族职级工资45%，年度绩效奖金55％；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45％，季度绩效奖金30％，年度绩效奖金25％。
四、薪酬动态管理（一）员工定薪1.当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接。
2.新员工定薪根据新员工人员属性不同，定级定薪方式有所不同：（1）应届毕业生/无相关工作经验社会人员（3年及以内）,岗位在操作运行族的，定为A级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2个薪点。
（2）有相关工作经验社会人员（3年以上）,根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况,综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级，操作运行族定B级及以上；职能支持族定C级及以上；技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。
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薪酬管理办法（初稿）总则适用范围NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。
领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。
目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。
同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
原则依据公平性原则。
薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
市场均衡性原则。
参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
合法性原则。
严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定薪酬体系根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。
薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。
第一节薪酬总额第一条薪酬总额指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以及其他薪酬支出总额的合计。
第二条薪酬预算按照《NB集团公司薪酬总额管理暂行办法》的有关要求编制薪酬总额（领导班子成员除外）预算。
薪酬总额预算方案提交公司执行董事审议后，报送NB公司董事会审批。
每年一月份，公司办公室与财务部应根据公司工效挂钩方案、财务预算、本年度的投资计划，提出公司员工的岗位工资调整系数（详见第十条），报薪酬与考核委员会审核和公司董事会审批。
预计本年度各岗位薪酬变化情况，做出公司年度各项薪酬预算（参照附表一《NB公司年度薪酬预算表》）。
第三条应提薪酬总额的清算应提薪酬总额的清算根据国家工效挂钩文件的有关规定执行，由公司财务部、办公室计算清算方案报有关部门审批。
第四条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，公司办公室与财务部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总报公司领导，并报薪酬与考核委员会存档。
第二节薪酬构成第五条薪酬构成员工薪酬由岗位工资、绩效工资、附加工资、专项奖金和福利津贴五部分构成。
其中，岗位工资、附加工资、福利津贴为固定收入；绩效工资为浮动收入，根据员工所在职系不同区分，绩效工资以岗位工资为基础，根据岗位职系对应岗位绩效系数及绩效考核结果核定，分月支付其中75%以下，其余的绩效工资在每年年终根据公司年度经营业绩考核结果后发放。
（一）岗位工资：通过岗位评价确定的、用于体现岗位相对价值而设定的工资单元，是员工薪酬构成中相对固定的一部分。
（二）绩效工资：是依据公司整体绩效、各业务单位建设目标完成情况和员工的工作业绩确定的工资单元，包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其它特殊奖金。
是员工薪酬构成中相对浮动的一部分。
（三）附加工资：依据员工个人情况确定的工资单元，包括年功工资、学历/职称工资。
（四）专项奖金：是为激励员工创新思维并为企业作出特殊贡献而设立的非固定收入。
（五）福利津贴：包括国家强制性保险、补充保险、国家规定福利津贴和公司为员工提供的各类津贴。
第六条岗位工资岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成管理职系、专业职系、工勤职系共三个职系。
（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，根据岗位评价分值的分布情况，将同一职系中不同的岗位分为不同的职级（详见附表二：岗位绩效考核系数），代表岗位由高到低的相对价值差异，办公室根据公司的发展、各业务单位和部门提出的意见以及各岗位性质的变化，对岗位的职级提出调整建议，经公司领导班子会议审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距并给员工提供合理的晋级空间，每个职系职级中的工资级别从低到高分成九个档次，最终形成公司的岗位工资体系（详见附表三：岗位工资分布表）。
第七条岗位工资的确定根据岗位工资确定及调整的需要，由办公室拟定工资定级方案，提交公司经营班子会讨论确定。
第八条岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数：事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他计算基数；节假日加班工资计算基数。
第九条岗位工资的调整整体调整：根据公司上一年的年度投资目标完成情况进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。
员工岗位工资的晋级通道：凡连续两年年度考核结果为“优”的员工，自考核年度下年的一月一日起，均可在岗位系列内晋升一档工资。
对为公司作出突出贡献的员工，经公司副总经理以上人员提名，公司领导班子会议批准，可给予一个年度晋升一至二档工资的特别嘉奖。
连续两年年度考核结果为“差”的员工，自考核年度下年的一月一日起，在本岗位系列内降一档工资。
当员工薪酬达到该职级所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。
员工岗位发生变动时：员工在本职系内晋升或降职时，岗位工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降职）原则进入变动后岗位相应的档次。
员工跨职系变动岗位时，按照就近就高的原则进入变动后岗位的相应档次。
调整后的岗位工资自岗位变动后的次月起执行。
第十条绩效工资绩效工资是员工工资中与考核结果直接挂钩的部分，每季度为一个考核周期。
绩效工资在下个考核周期内按月发放。
主要包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其它特殊奖金。
（一）绩效工资总额的确定公司绩效工资总额等于当年公司核定的薪酬总额（详见第一章）减去岗位工资总额、附加工资总额、安全奖、党建目标奖、科技和管理创新奖（≤薪酬总额的1%）、评先表彰奖、退休人员补贴等其他薪酬支出总额。
公司绩效工资总额=核定薪酬总额－岗位工资总额－附加工资总额-其他薪酬支出总额（二）岗位绩效工资岗位绩效工资是管理职系、专业职系、工勤职系的绩效工资，由岗位工资、岗位绩效工资系数和个人、部门绩效考核系数及公司经营情况确定。
（三）岗位绩效工资系数岗位绩效工资系数是测算绩效工资的基础，对不同职系不同岗位的员工，名目不同，系数也有所不同。
绩效工资系数以岗位评价的分值为基础计算薪点而得。
（四）岗位与绩效工资的确定依据公司季度综合效益和员工季度、半年度、或年度考核结果确定，按月发放，计算公式为：岗位绩效工资＝岗位工资×岗位绩效工资系数×部门季度考核系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数-缺勤工资；公司季度效益调整系数，根据公司年度投资计划完成情况确定，原则上控制在75%—50%之间。
年终根据各业务单位的建设目标责任制考核情况，再结算绩效工资总额，确定并分配本年度各业务单位和员工个人年终绩效工资。
缺勤工资根据公司《员工休假管理办法》的相关规定计算。
第十一条 年终绩效工资（一）分配原则1.根据公司的整体业绩和各业务单位建设目标责任制考核结果和个人年度考核结果进行分配。
2.在多劳多得的同时强调团队合作。
（二）年终绩效工资总额的确定公司绩效工资总额减去公司已发岗位、绩效工资总额后的余额，作为公司年终绩效工资发放。
公司年终绩效工资总额=公司绩效工资总额-公司已发岗位、绩效工资总额公司员工个人年终绩效工资与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下： ()公司年终绩效工资总额公司个人年终绩效系数个人年终绩效系数个人年终绩效工资⨯=∑ 个人年终绩效系数=个人岗位工资个人岗位绩效工资系数个人年终考核系数第十二条 特殊贡献奖特殊贡献奖是对为公司带来较大贡献的员工进行的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议以及技术创新被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向办公室提出申请，办公室核实并提出奖励建议，报公司领导班子审议通过。
第十三条 附加工资员工附加工资由年功工资、学历/职称工资、企业服务年限工资组成。
年功工资：年功工资只和员工的工作时间有关，与职系、职级和岗位都没有关系。
年功工资=工龄×10元/年学历职称（技术等级）工资：学历职称（技术等级）工资是根据不同学历和职称（技术等级）的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，不实行累加。
不同学历和职称员工的具体工资额参加表1，2，3。
表1表2 职称工资额度表表3（三）企业服务年限工资：是鼓励职工为企业多做贡献，并对企业有归属感、荣誉感。
企业服务年限按照职工进入本企业年数计算，前5年系数按岗位工资1%递增，第6年到第7年按6%、第8年到第9年按8%、第10年及以上按10%计算。
举例，如职工目前岗位工资2000元，企业服务年限3年，则企业服务年限工资每月为2000元×3%=60元。
企业服务年限工资=进入本企业工作年限所对应的系数×职工岗位工资（一）国家和当地政府政策规定的各类津贴。
（二）公司为员工提供的各类福利待遇。
（三）司机安全行车津贴。
司机实现全年安全行车，无任何负责任的交通安全事故，按照本人实际安全行车里程，年终结算发放安全行车津贴，具体标准如下：1．驾驶C1类以下机动车安全行车，每公里补贴元；2．驾驶B1、B2类机动车安全行车，每公里补贴元；3．驾驶A1、A2类机动车安全行车，每公里补贴元。
如司机年内发生负有责任的交通安全事故，按照以下办法扣减其当年安全行车津贴。
1．一般交通安全事故。
负完全责任的扣减本人安全行车津贴的40%，负主要责任的扣减本人安全行车津贴的30%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的20%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的10%；2．重大交通安全事故。
负完全责任的扣减本人安全行车津贴的100%，负主要责任的扣减本人安全行车津贴的80%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的60%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的40%；3．特大交通安全事故。
扣减本人安全行车津贴的100%。
第三节岗位绩效工资制第十五条适用范围适用于：管理职系、专业职系、工勤职系所有员工。
第十六条收入结构收入构成＝岗位工资+岗位绩效工资＋附加工资+ 年终绩效工资＋福利津贴。
第十七条岗位工资根据岗位评价的结果，将岗位进行职系、职级分类，并结合该岗位员工的胜任情况，分别对应其所属职系职级的相应岗位工资等级。
第十八条岗位绩效工资岗位绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与个人、部门、公司绩效考核结果密切相关。
具体参见第十条，其中，绩效考核系数根据考核结果确定，具体详见《NB公司绩效考核管理制度》。
第十九条附加工资附加工资=年功工资+学历/职称工资+企业服务年限工资，具体参见第十三条。
第二十条年终绩效工资具体参见第十一条。
第二十一条福利津贴具体参见第十四条。