银行营业厅装修工程施工竣工报告

银行营业厅装修工程施工竣工报告

目录

1、工程竣工报告

2、工程竣工施工方案说明

3、材料/设备/构件的质量合格证明资料

4、试验/检验报告

5、确保安全生产的技术组织措施

6、保证质量的具体措施

7、装修工程施工图纸

一、工程竣工报告

工程竣工报告

2019年 6 月

竣工验收情况及意见

验收单位及人员名单建设单位：

施工单位：

二、工程竣工施工方案说明

中国邮政储蓄银行有限责任公司辽阳市卫国路支行装修改造工程

竣工施工方案说明

一、工程概况

**项目，位于**市卫国路。建设单位为**。此工程建筑面积为：211m2。工程于2019年6月3日开工，至2019年7月13日竣工。工程档案资料完整、齐全，并经***(建设单位)审查通过。至此，我公司已按施工合同要求完成了约定的承包内容。

二、质量控制措施

我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请辽阳市邮政局审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

三、各分部工程质量情况分述如下

（一）地面工程

1、营业厅地面理石铺贴

营业厅采用800*800诺贝尔地砖，并在距柜台1米处粘贴100宽警告线，做为1

米线。

2、营业厅柜台内部

地面均采用800*800诺贝尔抛光砖。

3、卫生间地面采用300*300白色防滑地砖，并做防水处理。

4、门口台阶红砖接出，并有机刨石铺贴。

（二）墙面处理

1、营业厅墙面干挂诺贝尔墙砖，营业室为大白乳胶漆。

2、营业厅无踢角线，营业室及其他房间均采用黑色瓷砖，150高粘贴，卫生间除外。

3、卫生间贴300*450白色瓷片。

（三）棚面处理

1、营业厅服务区域，棚面采用轻钢龙骨石膏板吊顶。

2、其它区域（除卫生间及厨房）采用轻钢龙骨矿板棉吊顶。

3、卫生间及厨房采用铝扣板。

（四）电器部分

1、电力、照明、通信系统，按设计图纸进行安装。

2、营业室除卫生间都安装格栅灯，卫生间安装吸顶灯及排风。

3、安装各种电器、开关、插座，根据图纸进行安装，监控、110消防报警系统，根据各相关单位协调进行安装。

4、柜台网线、插座、市电、UPS、电话线，根据图纸依次安装到位。

（五）水暖部分

1、因实际情况，下好引水的PPR管及水暖件，引到卫生间位置，并且于地热相连接。

2、卫生间位置在原来的管道位置有所更改，并安装拖布池，水箱式蹲便，洗手盆等。

（六）柜台工程

柜台参照**VI标准。

（七）门窗部分

1、原玻璃窗改为防爆玻璃窗，门市处窗改防爆玻璃，采用铝合金固定窗；入口地弹门平开门定做。

2、外门脸的门窗都改为防爆玻璃。

3、原固定窗改ATM机间门，均为防爆玻璃。

4、营业室原有防弹玻璃窗不变。

（八）门市外安装一台ATM机，并设UPS控制室及换钞间。

（九）门脸为火烧板石材，制作安装广告牌。

四、组织机构

选派有经验、懂技术、会管理的项目经理负责该工程。由项目经理、质量管理、材料管理、安全管理等管理人员组成的项目班子，认真做好该项目的改造装修工程施工。

五、职责

1、项目经理是工程质量的第一责任者，对该工程质量和目标实施全面负责。

2、工程处负责对该工程项目的技术、质量、安全等进行交底，并协调各工种在技术、质量、安全等方面的问题，指导施工队伍施工，监督工程质量。

3、质检员负责对每一道工序及每一个环节进行检查，并随时向项目经理汇报。

4、安全员负责整个现场各项安全工作，有问题及时处理并向有关领导汇报。

5、材料员负责整个工程的材料采购及检验，按工程进度确保工程所需各种材料及时到位。

6、保管员对各种材料的出入库，机具设备做好全面保管，认真记好保管帐及各项记录，经常与项目经理及技术负责人沟通，确保工程施工的全面需要。

六、措施：

1、做到责任明确，质量落实的人。

2、工程处对项目经理部人员及施工人员进行技术质量教育，贯彻ISO9000国际质量标准，提高管理人员和施工人员的质量意识。

3、施工前工程处技术部写出书面形式的报告。进行实质性的质量、技术落实。

4、隐蔽工程施工完毕，及时测绘隐蔽部位图纸进行分项检查，为竣工和检测验收提供全面图纸记录。

5、施工期间，对与图纸不符的现场改动及时记录并在图纸中表明，做好包括隐蔽记录等的各种内页资料，最终完成竣工图及竣工资料。

6、对该工程进行维修服务。随时进行回访，如发现质量问题及时解决，做到随叫随到，事不过夜。

七、总体安排

1、实行项目经理责任制，项目经理对工地全面负责质量、安全及工期。工程处总部检查指导监督。

2、组织好材料存放与保管，特别是易燃和易碎的材料的保管。所有材料要检查，要达到国家标准和甲方要求，不准用过期或非标准的材料。

3、按工程分期，分成施工小队，科学的安排配套组合。根据工程具体进展情况灵活高效的穿插作业项目。

4、特别注意各小队前后衔接时的配套环节，下道工序是上道工序的衔接，分清质