公司组织架构管理制度

公司组织架构管理制度

一、部门核心职责

填写说明：

请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。

（一）职责一：

（二）职责二：

（三）职责三：

（四）职责四：

…………

二、部门组织架构

填写说明：

请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。

（一）部门组织结构图

（二）岗位编制

三、各相关岗位工作说明书

填写说明：

（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。

（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。

岗位工作说明书

四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）

填写说明：

请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。

（一）公司层面制度

1、

2、

3、

……

（二）部门层面制度

1、

2、

3、

……

示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责

职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；

职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；

职责三：新开分店班子搭配；

职责四：负责集团干部考核与选拔工作；

职责五：负责集团员工关系管理工作；

职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；

二、部门组织架构

（一）部门组织结构图

（二）岗位编制

三、各相关岗位工作说明书

岗位工作说明书

四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度

1、员工日常行为规范

2、招聘管理制度

3、薪酬管理制度

4、员工轮岗制度

5、干部管理制度

6、干部挂职管理规定

7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法

……

（二）部门层面制度

1、部门值班办法

2、部门培训制度

……

企业组织机构管理制度范文

第一节总则

第一条本制度依据XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。

第二节组织建立和运行的基本原则

第二条组织设立的原则：

(1)必须支持公司的整体发展战略；

(2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；

(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；

(4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；

(5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；

(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；

(7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。

第三条组织机构设置原则

(1)管理幅度适宜的原则；

(2)统一领导，分级管理的原则；

(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则；

(4)精干、节约、高效的原则；

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；

(6)目标一致性原则。

第四条职务的设立原则

(1)直接上级唯一的原则；

(2)逐级指挥和逐级负责的原则；

(3)职权与职责对等的原则；

(4)监督职能与业务职能分设的原则。

第五条企业内部管理控制原则

(1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；

(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；

(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。

(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。

(6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节组织沟通和协调的机制

第六条集团各组织沟通和协调的原则

(1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

(2)各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

(3)涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

(4)执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

第七条权限行使必须按下列原则进行：

(1)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。