建设类系统集成基础文档：评审打分表
工程建设方案评分表
工程建设方案评分表评分表编号：EC-001项目名称：XXX工程建设项目评价要素：方案内容、技术可行性、经济效益、社会影响、环境影响评价标准：0-10分评价要素及标准解析：1. 方案内容（20分）a)方案的全面性和完整性（5分）b)方案的创新性和可行性（5分）c)方案的详细性和可操作性（5分）d)方案的可持续性和发展空间（5分）2. 技术可行性（20分）a)技术方案的科学性和先进性（5分）b)工艺流程的合理性和稳定性（5分）c)技术设备的可靠性和耐用性（5分）d)技术团队的专业性和经验丰富度（5分）3. 经济效益（20分）a)投资规模和资金回报周期（5分）b)成本控制和节约效果（5分）c)经济效益的可预期性和稳定性（5分）d)经济效益的社会贡献和影响（5分）4. 社会影响（15分）a)项目对当地就业和收入的促进作用（5分）b)项目对当地产业结构和经济发展的引领作用（5分）c)项目对当地社会服务和基础设施建设的改善作用（5分）5. 环境影响（25分）a)项目对环境保护和生态平衡的贡献（5分）b)项目对环境污染和资源消耗的控制效果（5分）c)项目对生态环境恢复和改善的作用（5分）d)项目进行环境影响评价和相关措施的落实情况（10分）评分表分值合计：100分评分表填写说明：1. 根据方案内容、技术可行性、经济效益、社会影响、环境影响等要素评价，给出相应满分。
2. 对不同评价要素按照其重要性和影响程度进行具体打分。
3. 评分表填写需与评分人负责的具体工程建设项目相结合，严格根据实际情况进行评分。
评分表填写结果：评价要素评分项满分评分结果评分说明方案内容方案的全面性和完整性 5 5 方案内容详尽，内容完整无遗漏方案的创新性和可行性 5 4 方案较为创新，但还需进一步完善和验证方案的详细性和可操作性 5 5 方案详细具体，有很强的可操作性方案的可持续性和发展空间 5 5 方案照顾了未来发展的需求，具有较好的可持续性技术可行性技术方案的科学性和先进性 5 5 技术方案科学先进，符合当前行业标准工艺流程的合理性和稳定性 5 4 工艺流程较为合理，但还需进一步优化技术设备的可靠性和耐用性 5 5 技术设备可靠，耐用时间长技术团队的专业性和经验丰富度 5 5 技术团队专业，经验丰富，能够保证项目实施顺利经济效益投资规模和资金回报周期 5 4 投资规模相对较大，回报周期较长成本控制和节约效果 5 5 成本控制良好，节约效果明显经济效益的可预期性和稳定性5 4 经济效益相对可预期，但仍存在一定风险经济效益的社会贡献和影响 5 4 项目带动了当地的经济发展，对当地社会有一定贡献社会影响项目对当地就业和收入的促进作用 5 5 项目为当地创造了不少就业机会，提高了当地居民的收入项目对当地产业结构和经济发展的引领作用 5 4 项目对当地产业结构和经济发展产生了一定的带动作用项目对当地社会服务和基础设施建设的改善作用 5 5 项目改善了当地的社会服务和基础设施建设环境影响项目对环境保护和生态平衡的贡献 5 4 项目对环境保护和生态平衡的贡献较为显著项目对环境污染和资源消耗的控制效果 5 5 项目对环境污染和资源消耗控制效果良好项目对生态环境恢复和改善的作用 5 4 项目对生态环境恢复和改善作用较为显著项目进行环境影响评价和相关措施的落实情况10 8 项目进行了环境影响评价，相关措施也在全面落实综合评价：根据评分表填写结果，该工程建设方案在方案内容、技术可行性、经济效益、社会影响、环境影响等方面均得到了较高的评价，总分85分，评价较为严谨和完善。
评标打分表.
系与措施
材料采购、过程控制及检验、分项
措施有针对性等情况得0-1分；
视安全文明施工目标满足招标文件
4、安全管理体 系与措施
要求，安全管理体系健全、单位工 程安全防护方案符合国家及地方管 理规定，防护措施有针对性等情况
（二）
得0-1分；
施工组织设计
视环境保护管理体系健全、污染物
（满分10分） 5、环境管理体 处理及排放符合国家及地方环境保
系与措施
护标准、技术及管理措施到位情况
得0-1分；
视资源配备计划齐全，其中主要机
6、工程进度计 械设备、劳动力、施工机具、架料
划与措施
、模板及安全防护用品满足工程进
度及施工管理情况得0-1分；
视施工工期满足招标文件要求，施
7、资源配备计 工Βιβλιοθήκη 度计划合理、可行，措施得力划
程度及网络图设置的合理性得0-1
评委评分表
项目名称：呼得木林大街1#、2#街坊棚户区改造项目—外幕墙工程施工 招标编号：TAHP-NMG-2015-BT-001
序号 投标单位名称
1
2
3
4
北京市金星 卓宏幕墙工 程有限公司
长江建筑 装修工程 有限公司
深圳市顺洲装 饰设计工程有
限公司
建峰建设集团 股份有限公司
（一） 投标报价（满分60分）
分；
8、安全文明施 视现场平面布置合理性及符合安全
工要求
文明施工要求的程度得0-1分；
9、新技术、新 材料、新工艺 的应用
视提出应用新产品、新技术、新标 准规范的科学合理性得0-1分。
1、项目班子成 员
项目管理班子人员职业资格和上岗 证书齐全并且复印件与原件对应得 1分，否则不得分
建筑方案评审打分表
建筑方案评审打分表建筑方案评审打分表一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 建筑类型：4. 建筑面积：5. 评审日期：二、评审要点及分值评审要点分值建筑设计理念 100建筑外观设计 100空间布局设计 100建筑功能性设计 100材料选用及施工工艺 100可持续发展设计 100建筑安全设计 100造价控制设计 100总分 800三、评审指标解释1. 建筑设计理念（100分）- 是否符合项目规划要求、建筑设计标准及城市规划要求； - 设计师对建筑设计的整体理念是否清晰明确；- 是否具有独特的创意和创新。
2. 建筑外观设计（100分）- 建筑外观是否美观大方，符合项目的风格定位；- 建筑形象是否与周边环境协调统一；- 建筑外墙及屋顶材料的选用是否合理。
3. 空间布局设计（100分）- 功能区划是否合理、科学；- 各功能空间之间是否连接顺畅；- 是否满足项目的实际需求。
4. 建筑功能性设计（100分）- 对建筑各功能区域的要求是否具体明确；- 是否考虑到建筑的使用者的便利性和舒适性；- 是否符合相关建筑设计规范。
5. 材料选用及施工工艺（100分）- 建筑材料的选用是否合理，是否耐久，并且具有一定的环保性；- 施工工艺是否先进，并且具有良好的施工质量控制体系； - 施工工艺方案是否详细完整。
6. 可持续发展设计（100分）- 建筑是否采用了节能、环保的设计理念；- 是否考虑到可再生能源的利用；- 是否具备周边环境的适应性。
7. 建筑安全设计（100分）- 是否考虑到建筑的使用安全性，并采取相应的安全措施； - 是否符合建筑的防火、防盗等相关安全规范。
8. 造价控制设计（100分）- 是否在保证建筑质量的基础上，合理控制了建设成本；- 是否对建筑造价进行了详细分析和评估；- 是否采用了合理的建筑施工管理措施。
四、总结根据建筑方案评审打分表，对于每个评审要点进行逐一评分，并进行权重加权。
最终可以得到总分，用于评估建筑方案的优劣程度。
建筑方案评审专家打分表
建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表是为了对建筑方案进行客观评价和打分而设计的工具。
以下是一个包含主要评分模块的建筑方案评审专家打分表。
评分模块1：总体规划设计（最高分10分）1. 建筑布局和空间划分是否合理。
2. 建筑外立面和景观设计是否与周围环境协调。
3. 建筑高度和比例是否符合规划要求。
评分模块2：功能布局设计（最高分20分）1. 功能布局是否科学合理。
2. 功能区域的大小和连接是否便于使用和运营管理。
3. 功能布局是否满足使用者的需求。
评分模块3：建筑结构设计（最高分15分）1. 建筑结构是否稳定可靠。
2. 建筑结构是否符合设计要求和安全规范。
3. 建筑结构的施工难度和成本是否控制合理。
评分模块4：绿色环保设计（最高分15分）1. 建筑设计是否考虑到节能环保和可持续发展的要求。
2. 建筑材料是否具有环保特性。
3. 建筑是否有合适的绿化设计和雨水回收利用系统。
评分模块5：建筑安全设计（最高分10分）1. 建筑的消防安全设计是否符合要求。
2. 建筑的地震和抗震设计是否具备较高的安全性能。
3. 建筑的人员流线和紧急疏散设计是否合理。
评分模块6：建筑装饰设计（最高分10分）1. 建筑装饰风格和材料选择是否符合设计的主题和要求。
2. 建筑内部空间的装饰是否美观、舒适和实用。
3. 建筑装饰是否能凸显建筑的独特性和品味。
评分模块7：功能设备配套（最高分10分）1. 建筑的给排水系统和电力设备是否齐全和合理安排。
2. 建筑的通风、空调和采暖设备是否满足使用需求。
3. 建筑的智能化设备和网络设施是否具备先进性和可靠性。
评分模块8：经济性评估（最高分10分）1. 建筑投资和建设成本是否合理。
2. 建筑的招标、施工和运维管理是否具备较高的经济性。
3. 建筑的使用寿命和产出效益是否可行和合理。
评分模块9：综合评价（最高分10分）1. 建筑方案设计是否能满足项目要求和使用者的期望。
2. 建筑方案是否具备创新性和可行性。
项目综合评审打分表
类似业绩
0-15分
近三年来，参与相关业务项目业绩，每提供一份证 明得3分，最高15分。
4பைடு நூலகம்
响应项目头施计划方案
0-10分
根据符合响应人要求情况等因素综合评定，优秀7-
10分，一般3-6分，较差0-2分。
5
响应人技术条件
0-20分
根据资格许可证，人员数量及持有资格证书情况，
工作人员经验，管理制度等因素综合评定， 优秀15- 20分，一般8-14分，较差0-7分。
6
服务承诺
0-25分
根据响应招标文件程度等因素综合评定，优秀20-
25分，一般10-19分，较差0-9分
7
报价情况
0-10分
A.基准标价得分为10分;B.基准价为响应报价的最 低价格；C.当响应报价咼于基准标价时，价格得分=
（基准价/响应报价）X10;D.计算分值精确至小数 点后两位。
得分总计
评委签名:
项目综合评审打分表
响应人：日期：
序号
项目
分值
评分标准
实得分
备注或说明
1
机构资质
0-10分
营业执照（或其他资格证明） 复印件、授权委托书、 法人及受委托人身份证复印件
2
履约能力
0-10分
近六个月内任三个月依法缴纳税收和社会保障金 的凭证复印件。机构信用证明材料或近三年内 在经营活动中没有重大违法记录的书面声 明，并加盖公章
评审评分表
序号
评分项目
分值
评分标准
1
报价
10分
按各单位报价与最低报价的差值绝对值进行排序，差值绝对值最小的排名第1,为10分，按排名每递减1名扣1分，扣完为止。
2
资质
10分
符合能力
20分
优秀为16-20分,较好为11T5分，一般为5-10分,差为0-4分。
第二个档次（24-19分）：服务方案响应性较好，满足本项目所需的服务内容，服务方案较为完整可行，内容规范，标准化程度较高；考虑用户需求，服务方案针对性及操作性较强；分析用户现状、实施要求，内容阐述较为充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了较为具体分析。
第三个档次（18-10分）：服务方案响应性一般；基本满足本项目所需的服务内容，服务方案完整性一般，内容规范性及标准化程度一般；考虑用户需求不足，服务方案针对性及操作性一般；分析用户现状、实施要求不足，内容阐述一般；
第四个档次（5-0分）：配置的人员不齐全，证书不齐全，岗位分工不合理，人员无项目管理及实践经验。
5
服务方案
30分
第一个档次（30-25分）：服务方案响应性优，满足本项目所需的服务内容，服务方案完整可行，内容规范，标准化程度高；充分考虑用户需求，服务方案针对性及操作性高；全面分析用户现状、实施要求，内容阐述充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了具体分析。
4
人员配备
20分
第一个档次（20—16分）：配置的人员齐全合理，证书齐全，针对本项目有非常好的岗位分工和合理的搭配，人员管理及实践经验丰富；
第二个档次（15-11分）：配置的人员岗位分工合理，证书齐全，但可行性一般，人员有一定的项目管理及实践经验；
第三个档次（10-6分）：配置的人员岗位分工基本合理，证书不齐全，但可行性差，人员无项目管理及实践经验；
建筑工程评分表
建筑工程评分表一、项目概况评分表编号：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审核单位：评分日期：二、施工管理施工组织与管理：总包单位是否按照设计文件组织施工？施工管理人员配备是否齐全？是否按照工程进度计划进行施工？是否进行临时设施和施工现场封控？施工单位是否制定并执行安全、质量、环保、职业卫生等管理制度？施工单位是否按照管理制度进行自身管理？质量管理：是否按照设计文件要求进行施工？施工单位是否实行分部分项工程检查制度？是否按要求进行试验检测，开展自检与互检？是否制定并执行工序验收标准？是否制定并执行工程质量问题整改措施？是否建立并实施质量追溯体系？是否制定并执行质量通病及防治措施？是否建立并执行施工工艺交底制度？进度管理：工程竣工日期是否符合合同要求？是否制定并执行工程进度计划？施工单位是否制定并执行施工进度控制措施？是否按照合同要求进行进度支付？是否制定并实施施工方案，研究合理措施以及其他要求？工程是否按时完成？安全管理：施工单位是否实行安全生产责任制？是否建立安全管理机构并明确人员职责？是否制定并执行施工安全技术措施？是否建立并执行安全检查制度？是否按照安全要求进行交底和教育培训？是否制定并执行应急预案？是否建立安全生产档案和事故台账？三、工程质量土建工程质量：地基基础是否符合设计要求？主体结构是否符合设计要求？装饰装修工程是否符合设计要求？建筑节能工程是否符合设计要求？建筑防水工程是否符合设计要求？建筑给水排水工程是否符合设计要求？电气工程是否符合设计要求？通风与空调工程是否符合设计要求？智能化工程是否符合设计要求？消防工程是否符合设计要求？设备安装工程质量：电气安装工程是否符合设计要求？给排水安装工程是否符合设计要求？通风与空调安装工程是否符合设计要求？智能化安装工程是否符合设计要求？消防安装工程是否符合设计要求？特种设备安装工程是否符合设计要求？四、工程验收施工地点：工程性质：施工单位：监理单位：施工内容：工程交付日期：工程验收情况：是否进行竣工验收，并出具相应证明文件？是否完成竣工验收合格文件归档？是否销项相关安全审查卡？是否按照规定程序上报竣工备案？是否进行竣工资料验收，并出具相应证明文件？五、总结与建议建设单位总结：设计单位总结：施工单位总结：建设单位建议：设计单位建议：施工单位建议：评分人签字及日期：以上为建筑工程评分表，根据实际情况填写评分内容并进行综合评分。
评审内容打分表
3、上一年度财务状况(1分）包括：盈利1分，亏损不得分
ISO9000系列认证
5
1、取得“ISO9000”系列认证，并按规定每年通过复检的投标单位,得4分；
2、上一年度经过认证机构指导、培训得1分；
3、未取得“ISO9000"系列认证得0分;
30分
①投标报价与标底价格相差在正负3％之内(包括3％），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10％之内，(包括10％），得3分；
④投标报价与标底价格相差大于正负10％的，不得分。
小计（30分)
评标专家根据各投标人回答提问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念:好2分；一般1.0-1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1.0 —1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分；
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
项目
评审内容
标准分
评分标准
____________物业
____________物业
____________物业
系统集成评分标准100分
每项得（ 分），共（ 分）
项目组织是否机构健全、职责明确、人员设备软件等配备充分
每项得（ 分），共（ 分）
项目实施进度是否清晰、准确、完整，关键节点的控制措施是否有力、合理、可行；
每项得（ 分），共（ 分）
质量管理机构是否健全，制度完善，质量规格能否符合技术要求规定，是否有完善项目开发质量保证体系和措施
对非关键的投标产品的基本功能、技术指标与需求的吻合程度和偏差情况（包括所投标产品的品牌、规格型号、详细配置、主要技术参数、随机软件等）
满足招标文件要求（分）
技术指标负偏离每一项扣减（ 分）（若负偏或缺漏项5个及以上的按重大偏离处理）；
投标产品的基本功能、技术指标上是否体现一定先进性、可靠性、成熟性、易维护性、可扩展性等，在同类产品中是否具有优势；
系统集成评分标准（100分）
评分项目
分值
评标要点及说明
价格
（30）
30
满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）30
技术
（45-60 ）
投标产品与需求的吻合程度
满足指标参数得基础分（ 分）
优于指标参数（ 分）
每项得（ 分），共（ 分）
是否全面熟知项目建设的相关标准、准则、要求、要素；
每项得（ 分），共（ 分）
投标方案在确保阶段性任务实现的同时，是否统筹考虑了总体目标的实现
投标方案确保阶段性任务实现（分）
能统筹考虑总体目标的实现（分）
投标应急方案设计是否合理，是否充分考虑用户实际使用需求，是否符合本项目对当前和未来发展的要求
基础设施建设工程类文化类项目评审打分表
XX工程有限公司
评审小组成员签字： 年 月 日
XX基础设施建设项目邀请招标
评审打分表（汇总表）
序号
投标单位
成员打分1
成员打分2
成员打分3
成员打分4
成员打分5
成员打分6
成员打分7
成员打分8
成员打分9
成员打分10
成员打分11
成员打分12
成员打分13
成员打分14
成员打分15
XX有限公司
评审打分表
序号
投标单位
资质等级得分20%（总分：20分，资质越高，该项得分越高）
企业业绩及信誉度得分40%（总分：40分，过去项目实际业绩及信誉度越好，该项得分越高）
工作实施方案得分40%（总分：40分，企业的工作实施方案越完善，越有利于我镇工作开展，该项得分越高）
总分
XX有限公司
XX建设工程有限公司
XX工程有限公司
评审小组成员签字： 年 月 日
XX增设非机动车停车棚项目邀请招标
评审打分表（汇总表）
序号
投标单位
成员打分1
成员打分2
成员打分3
成员打分4
成员打分5
成员打分6
成员打分7
成员打分8
成员打分9
平均分
投标单位代表签字确认
XX有限公司
XX建设工程有限公司
XX工程有限公司
评审小组成员及监督人员签字： 年 月 日
基础设施建设项目邀请招标
评审打分表
序号
投标单位
资质等级得分20%（总分：20分，资质Байду номын сангаас高，该项得分越高）
企业业绩及信誉度得分40%（总分：40分，过去项目实际业绩及信誉度越好，该项得分越高）
评审打分表
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
系统集成工程项目考评表
备注
文档是否采用公司统一模板、编号、字体等是否规范、美观 各个阶段文档是否全面，设备签收等是否有遗漏等
文档应根据实际项目情况进行编写且对工程实施有实际指导意义 如发现文档中出现其它项目特征文字，该项计零分 包括机柜及设备的安装、线缆布放绑扎、标签标记、电源及接地等能提供现场照片的酌情加分，未提供的均按60%计算 配置准确性、合理性、是否出现配置出错、回退等情况 到货后是否能及时完成设备验收 是否达到预期目的，实施过程是否对用户业务系统产生影响 是否尽力促成设备验收，配合销售尽快回收款项
用户满意度 用户反馈 （25%） 用户回访 修正系数 （10%) 项目复杂度 技术难度
项目总得分
对工程进度的整体把握能力以及工程完工后是否及时促成项目验收包括工程计划的合理性、实际情况与计划的差别 工程的工作量与投入人力资源情况 工程计划是否合理，实际费用花费与计划差别情况 用户主动反馈情况，是否有用户投诉或表扬等 公司主动回访用户反馈情况 项目所涉及干系人及用户组织情况，销售前期沟通情况等 项目所包含的技术难度，系统规模以及复杂度 主要参照历史类似项目数据，结目实施人员与用户的沟通协调能力 主要通过电话回访方式，询问用户对项目实施情况的评价 指客观因素的影响、包括厂商、用户等方面的影响。 结合公司对应的技术资源情况以及项目经验等进行评定
工程项目考评表
合同编号： 项目经理： 考核项目 文档质量 （15%） 要素 美观度 完整性 原创性 工程质量 （20%） 工程进度 （20%） 工程成本 （20%） 物理外观 系统配置 设备验收及时性 工程验收及时性 人力成本 资金成本 权重 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 15 5 5 0 项目名称： 实施团队： 得分 考核依据
评审评分表
4）投标人服务内容不切合项目实际或者不完整的,得25分。
4
常用类型报价
10分
供货服务报价在满足采购要求的同时，按采购内容报价最低为优先，供应商不得哄抬或低于成本价报价，按照附件3报价表中指定的常用型号、类型商品的由低到高排名每递减1名扣2分，扣完为止。
5
供货服务价格
5分
报价表清单外其他类型办公用品及耗材供货价格不高于市场均价承诺。（完全满足5分，不满足0分）
评审评分表
序
号
评分项目
分值
评分标准
1
资质及相关证明材料
15分
具备公告所要求的完整证明材料得5分，每少一项扣减1分，扣完为止。
近3年完成类似项目经验，每提供一份证明材料（以合同为准）得2分，最高得10分，加满为止。
2
供货服务方案
30分
①供货服务方案包含所需采购全部内容及满足采购要求（完全满足16-20分，比较满足11-15分，基本满足6-10分，不满足0-5分）；
②服务方案是否有比较优势（完全符合9-10分，较符合6-8分，一般符合3-5分，不符合为0-2
分）。
3
供货服务承诺
40分
①投标人对本项目的服务针对性较强，供货服务承诺、服务人员职责明确、质保期及售后服务、违约责任承诺相对较好的，得36-40分；
②投标人服务针对性一般，供货服务承诺、服务人员职责明确、质保期及售后服务、违约责任承诺一般的，得31-35分；
评审项目评分表
报价
报价
报价
综合
业绩
10
做过类似规划项目5个以上者5分；4个以上者4分；3个以上者3分；其他1分；得过规划奖项：10项以上得5分，8项以上4分，5项以上3分，其他1分。
团队
20
项目负责人资历及参与过国内知名或重大规划、建筑方案编制的20分；项目负责人从事过区域性规划编制的15分；项目负责人从事过片规划编制的10分。
评审项目评分表
项目名称：深圳文体设施总体布局专项规划研究
类别
评分项目
权重（%）
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投总价
40
评标基准价说明：满足招标文件要求且最低的投标价为评标基准价，其价格为满分40分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）X价格权值X100
工作方案
30
根据工作内容及深度的高低评分，满分30分。
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
系统集成服务采购选型技术评分表
资质 社会形象方 1 面的功能(5 综合实力 分) 业务经验
具备国家级机构或国际权威机构核发的有效期内IT类资质认证，包括： A.在满足招标文件要求的情况下，具有质量体系（ISO9001）认证、信息产业 资质及国际 A. 在满足招标文件要求的情况下，还提供其他较多的资质认证 主管部门颁发的双软资质证书、高新技术企业资质证书、三级（或三级以上） 计算机信息系统集成资质（2分） （内）认证 （2分） 情况 B.具备满足招标文件要求的资质认证（1分） B.在满足招标文件要求的情况下，具有质量体系（ISO9001）认证、信息产业 主管部门颁发的双软资质证书、高新技术企业资质证书、三级（或三级以上） 计算机信息系统集成资质其中两个（1分） 近X年（20XX年X月X日起至今）以来有类似项目经验，提供项 近X年（20XX年X月X日起至今）以来有类似项目经验，提供项目金额最大的10 目金额最大的10份合同(同一项目的框架合同与单项合同不重复 份合同(同一项目的框架合同与单项合同不重复计列)： 项目实施经 计列)： A.合同累计金额为XX万元及以上 （3分） 验 A.类似项目经验丰富，合同累计金额大（3分） B.合同累计金额在XX万元至XX万元的（2分） B.类似项目经验较丰富，合同累计金额较大（2分） C.合同累计金额在XX万元至XX万元的（1分） C.非常了解需求方专业网络和相关系统，能较好理解本项目开展 有一定类似项目经验（1分） A.能较好理解需求方专业网络和相关系统，对本项目开展目标理解程度达 A. 目标（8-10分） 对需求的理 B.基本了解需求方专业网络和相关系统，能理解本项目开展目标 解能力 （4-7分） C.不了解需求方专业网络和相关系统，基本理解本项目目标（3 分） A.服务方案完全能够满足业务需求，并能够提供其他额外服务 系统功能对 （11-15分） 现有业务满 B.服务方案基本能够满足业务需求，能提供其他额外服务（6-10 足情况 分） C.服务方案能满足主要需求（5分） A.产品性能良好，技术先进（8-10分） 产品性能及 B.产品性能良好，技术较先进（4-7分） 技术先进性 C.产品性能尚可，技术普通（3分） [80%,100%](8-10分） B.基本了解需求方专业网络和相关系统，对本项目开展目标理解程度达 [40%,80%)（4-7分） C.不了解需求方专业网络和相关系统，对本项目开展目标理解程度只有 (0%,40%)（3分） A.服务方案能够较全面满足业务需求，满足程度达[80%,100%]，并能够提供 其他额外服务（11-15分） B.服务方案基本能够满足业务需求，满足程度达[40%,80%)，并能够提供其他 额外服务（6-10分） C.服务方案能满足主要需求，满足程度在(0%,40%)（（5分） A 产品性能指标高于实际业务需求，技术水平先进，与世界先进水平同步 （8~10分） B 产品性能指标基本满足实际业务需求，技术水平国内领先（4~7分） C产品关键性能指标满足实际业务需求，部门指标不满足业务需求， 技术水 平达到主流标准(3分） A.考虑并预留完善的开发接口，便于系统功能的扩展和升级（8~10分） B.考虑并预留的开发接口不完善（4~7分） C.未考虑开发接口，不便于系统功能的扩展和升级(3分）
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XX
评分项
评分项说明
评分
项目必要性分析（15%
考察项目信息化现状、问题分析和必要性分析 等的全面性和深入程度。
需求分析（15%
考察业务需求、功能需求和非功能需求等是否 合理、准确、全面。
目标和范围（10%
考察项目目标是否明确、准确，项目范围是否 清晰。
建设方案
（25%
总体架构（10%
考察项目总体架构的合理性，是否符合集团公 司信息化发展战略。
技术方案（10%
考察技术方案的完整性、科学性和先进性。
项目实施方案和项目
计划（5%
从项目计划与实施的可操作性等方面进行考 察。
资金投入测算（10%
考察项目总体估算和费用明细等内容的完整
性、合理性。
可行性分析（10%
从业务与管理、政策、技术、经济和项目组织 及人力资源等方面考察项目可行性论证是否 充分、准确。
综合评审结果：
项目评分：
项目结论：
评审意见：
项目风险、难点与措施（10%
项目风险和难点的分析和措施是否合理。
文档规范程度（5%）
考察项目文档内容的完整性、语言表达规范性 和结构是否清晰。
得分合计（满分100分）
委员/专家结论
□通过□条件通过□不通过
其他意见：
签名：日期:
XX
委员/专家
综合评分
结论
委员1
委员2
委员3
XX
专家1
专家2
专家3
ห้องสมุดไป่ตู้XX
XX