周例会表格
周例会总结表
部门
项目
姓名
本周工作总结
完成业绩情况
20套团购，交了100多万（老客户介绍）
完成工作情况
1、项目的行销计划已经完成，待开发商的海报印刷以及物料准备妥当即可开展工作；
2、项目的平面图看板、门型架设计、行销说辞、销控表，销控展板等物料已经交给开发商定稿；
3、项目本计划做个“六一嘉年华”活动，跟黎总沟通后得知灵山土地局下来检查，这几天接待中心的招牌已下，对外的宣传工作暂停。
工作完善措施
积极跟开发商的负责人进行有效沟通，快速推进工作。Leabharlann 学习培训多在网上寻找案例学习
4、上周培训后，这周把一些培训材料发给开发商销售人员自行复习。
存在问题
周边项目都是光明正大的进行销售，本项目因为避税问题只能偷偷摸摸的进行，对外宣传工作受到影响。
下周工作计划
业绩目标
争取售出5间。
工作计划
1、跟开发商黎大确定项目的宣传启动时间；
2、推进项目的行销计划；
3、派小周到项目指导现场主管如何进行销控以及行销管理和行销总结。
周会表格模板
日期
时间
议程项目
负责人
备注
XXXX年XX月XX日
XX:XX - XX:XX
1. 开场与会议目的说明
XXX
XX:XX - XX:XX
2. 上周工作总结回顾
XXX
XX:XX - XX:XX
3. 本周工作计划与目标
XXX
XX:XX - XX:XX
4. 重点任务与项目进展汇报
XXX
XX:XX - XX:XX
5. 问题与挑战讨论
XXX
XX:XX - XX:XX
6. 团队协作与沟通反馈
XXX
XX:XX - XX:XX
7. 下周工作计划与目标设定
XXX
XX:XX - XX:XX
8. 其他事项讨论与提醒
XXX
XX: - XX:XX
9. 会议总结与结束语
XXX
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据自己的需求进行调整和修改。在填写表格时，你可以根据实际情况添加、删除或修改议程项目、负责人和备注等内容。确保在会议前准备好议程，并在会议结束后及时更新和记录相关信息。
周例会工作汇报表-002
汇报日期： 姓名 汇报类别 汇报部门
事项
类别 项目1 项目负责人 完成日期
项目内容 项目完成 情况（何 种阶段）
上周工作 项目中是 完成情况 否遇到何 或业绩达 种问题 标情况
解决问题 实施方案
跟进情况
需寻求何 种帮助
项目预计 延长多久 可完成
监督负责 人（小组 长/直接上 级）
本周工作 计划
部门团队 建设（含 小组讨论 会）
实施本周项 目预计会存 在的问题及 需协调、解 决事宜
上级领导 意见 备注： 1、用于公司各部门周例会的工作汇报，其中所列项目可根据各部门实际情况自行增减、调整。 2、部门团队建设：各部门开展的培训（业务能力提升培训、部门小组沟通） 3、此表作为绩效考评之一
周例会会议签到表
周例会会议签到表
xxx
首先，请允许我向大家介绍本次会议的议程安排：
1. 开场致辞（主持人）
2. 上周工作总结与本周工作计划（各部门负责人）
3. 分组讨论会（针对公司目前存在的问题进行讨论）
4. 互动环节（分享工作经验，提出问题，解答疑惑）
5. 结束语（主持人）
请各位参会人员注意以下事项：
1. 请携带公司工牌，以便核对身份。
2. 请提前10分钟到达会议地点，确保签到手续完成。
3. 会议期间，请将手机调至静音或振动模式。
4. 请积极参与讨论，提出宝贵意见和建议。
在会议结束后，我们将公布本周的工作重点和任务分配，请各位务必按时完成。
同时，也请大家积极反馈工作中的问题和困难，以便我们共同解决。
再次感谢大家的参与和支持！让我们共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！
请大家务必准时出席，并做好相关准备。
让我们一起期待这次会议的圆满成功！
谢谢大家！
主持人：xxx 日期：xx年xx月xx日。
周例会汇报表
周例会汇报表
工程名称：维多利亚花园（西区）工程 NO . 上
两
周
计划
完
成
情况 上两周完成情况： 1、3#、4#商铺内墙结束，外墙面砖除一层基本结束。
2、11#—15#楼内外墙全部结束。
3、16#楼9层以上外架已拆除，15层以上楼地面已浇筑，内墙基本结束。
4、17#楼15层以上外架已拆除，内墙全部结束。
5、18#楼15层以上外架已拆除，内墙二层至夹层已结束。
6、19#楼4层以上外架已拆除，6层以上楼地面已浇筑，内墙已完成。
下两周计划安排 下两周计划：
1、3#、4#商铺外墙面砖完成，楼地面完成。
2、11#楼—15#楼分户验收。
3、16#—19#楼外架在本月底全部拆除，楼地面在天气温度0C º以上的情况下要全部结束。
4、人防地下室准备验收，地下室顶板防水除高层段全部结束。
下两周劳动力 安排 1、根据现场情况安排。
计划材料 1、根据现场情况安排。
施工中
存在的问题
见附件
施工单位（盖章）_______________项目经理 ____________ 年 月 日
施工中存在的问题
1、工程款不能及时足额支付，使工期严重滞后。
2、进户门至今未安装，造成电线无法施工，楼梯间涂料无法施工，脚线大理石无法收头，严重影响工程竣工验收。
3、部分工作联系单长达数月不能答复，严重影响后续施工。
4、建设方直接分包野蛮施工，不服总包管理，造成施工中安全隐患。
部门周例会记录表
启用日期：
截止日期：
使用单位：
使用说明
1、适用范围：本表供各部门记录每周例会使用
2、填写时间：周例会结束后当日完成
3、填写人：由主持人填写
4、由部门负责人签字后统一保管
5、此表作为部门负责人现场管理能力考评工具表格
每周例会记录表
日期： 年 月 日
主持人： 主讲人：Βιβλιοθήκη 项目主要内容参会人员
到勤情况
员工汇报上周
工作进度情况
姓名
完成情况
上周工作讲评
要点
表扬员工及
主要事迹
本周重点工作
及要求
姓名
重点工作
完成
期限
0K
传达文件名称
主持人（签字）： 部门主管（签字）：
周会会议记录表格模板
周会会议记录表格模板
1.会议主题：简要描述本次周会的核心讨论内容。
2.会议日期和时间：周会的具体日期和开始及结束时间。
3.会议地点：周会的举办地点或会议室。
4.参会人员：出席本次周会的所有人员名单，需包含各个部门或小组的代表。
5.缺席人员：未能出席本次周会的人员名单。
6.会议议程：本次周会的议程安排，包括各个议题的顺序和时间分配。
7.会议内容和讨论重点：详细记录周会中讨论的内容和重点，包括各个议题的具体讨论情况。
8.会议总结和决议：对本次周会的总结，以及达成的决议和决策。
9.下一步行动计划：根据本次周会的讨论和决议，制定下一步
的行动计划和责任人。
部门周例会模板excel
部门周例会模板部门周例会模板1一、会议基本信息会议主题：部门周例会会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，星期X，XX:XX-XX:XX 会议地点：（填写会议地点）参会人员：（填写参会人员姓名）二、会议议程1.上周工作总结（XX分钟）2.本周工作计划（XX分钟）3.部门重要事项讨论（XX分钟）4.员工个人问题反馈（XX分钟）5.开放问题和答疑环节（XX分钟）6.会议总结和下一步行动计划（XX分钟）三、上周工作总结1.已完成工作：（1）列出上周完成的主要工作任务；（2）评估任务完成情况和实际效果；（3）分享成功案例和经验教训。
2.未完成工作：（1）列出上周未完成的工作任务；（2）分析原因并提出改进措施。
四、本周工作计划1.具体工作任务：（1）列出本周计划完成的主要工作任务；（2）明确任务优先级和责任人；（3）设定任务完成时间和预期目标。
2.协作与沟通：（1）明确需要与其他部门协作的事项；（2）确定沟通方式和时间节点。
五、部门重要事项讨论1.讨论并确定部门本月的重点工作目标；2.分析并解决部门工作中出现的问题；3.分享并学习行业最新动态和最佳实践。
六、员工个人问题反馈1.员工提出个人在工作中遇到的问题；2.部门领导或同事给予建议和帮助。
七、开放问题和答疑环节1.解答员工在工作中遇到的问题；2.收集员工对部门工作的建议和意见。
八、会议总结和下一步行动计划1.总结本次会议讨论的内容和成果；2.明确下一步行动计划和责任人；3.确定下次会议的时间和地点。
九、会议记录与分发1.记录员记录会议内容；2.会议记录整理后通过邮件或其他方式发送给参会人员；3.会议记录保存备查。
部门周例会模板2一、会议基本信息会议主题：部门周例会会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，上午/下午XX点会议地点：XXX参会人员：部门全体成员二、会议议程1.开场白（1分钟）o主持人致欢迎辞，确认参会人员，宣布会议开始。
2.部门工作总结（5分钟）o上周工作完成情况。
双周工作例会汇报表
部门： 工作内容 序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 工作内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1、此表用于双周例会工作汇报，填表人将本表打印后用文件夹装订。本表在年底作为季度及年度工作检查依据，按周为序不得缺失； 2、此表于召开双周例会一天前发到总经理秘书邮箱，总经理秘书在会前将各部门表格打印后汇总到文件夹内，交会议召集人用于核对各部门工作完成情况。
管网运行部 主要工作内容
汇报人： 上期（上周、本周）工作总结 已完成情况简要说明
时间： 201x 未完划 计划完成时间
完成质量标准
时间： 201x 完成计划保障措施
保障措施
情况。
周例会会议记录表
设计完成并上报 完成备案 完成方案并上报
采购副总 栖霞富贵园协调 总经办 总经办 总经办 万家 总经办 工程部 总经办 总经办 总经办 总经办 栖霞一完成案件下网销案 烟台大成门价格定价（预售许可证） 君合签订销售计划任务书 万家购物中心屋面维修确定施工队 栖霞富贵园、贵和园等项目工程决算定案 学府西院塑钢窗供应不及时解决方案 烟台大成门公建面积测算、公建方案 北海宾馆总平设计报规划局 各物业公司、万家经营情况分析 论证烟台大成门可行的交 总经理每次扣款200元、高层每次扣款100元、中层扣款50元、基层扣款30元；
上周例会议题解决回馈
考核 部门 总经办 总经办 总经办 总经办 总工 工程部 议题问题点 栖霞大成门售楼处完工 栖霞大成门销售物料准备 栖霞大成门销售物料采购 开发区技术学院幼儿园施工图 翠园芳邻13号楼备案 栖霞富贵园地下车位销售方案 责任人 王德志 杜胜云 郭延松 于国建 李建兴 杜胜云 邹总 李春红 吕惠杰 杜胜云 刘波 张爱民 李春红 于国建 于国建 林秀敏 刘成 10月30日 10月30日 11月4日 10月30日 11月10日 10月26日 10月25日 10月28日 11月25日 10月27日 林秀敏 宫炳祥 刘成 宫炳祥 宫炳祥 邹洪波 宫炳祥 宫炳祥 杨祥奎 杨祥奎 完成 完成（重新论证，于工、张工配合） 完成 1 0.5 工程部配合 定案 宫总配合 完成 完成 完成 完成 1 1 1 0.5 0.5 0.5 完成 1 0.5 完成销案的解决办法 邹总协助 完成 完成 1 1 0.5 0.5 11月9日 11月12日 11月9日 11月15日 12月31日 11月10日 检查人 张爱民 刘成 邹洪波 宫炳祥 宫炳祥 刘成 完工 物料到位 采购到位 工作安排、解决办法 (时间原定为11月10日) （时间原定为11月13日） （时间原定为11月10日） 状态 责任人 检查人
一周会议安排表模板
IT部门全体成员
星期五 9:00-10:30
团队建设活动
李主任
公司全体员工（自愿参加）
产品开发进度汇报
陈经理
产品开发团队全体成会
李经理
营销团队全体成员
星期三 14:00-15:30
客户服务质量提升研讨会
赵主管
客户服务团队全体成员
星期四 9:00-10:30
公司战略规划会议
张总
公司高层管理人员
星期四 14:00-15:30
IT系统升级项目讨论会
一周会议安排表格模板
时间
会议主题
主持人
参与者
星期一 9:00-10:30
项目管理会议
张经理
项目组全体成员
星期一 10:45-12:00
市场部例会
李主任
市场部全体成员
星期一 14:00-15:30
人力资源培训
王主管
人力资源部全体成员
星期二 9:00-10:30
财务分析会议
刘会计
财务部全体成员
星期二 14:00-15:30
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。
部门周例会纪要表格
附表一
版本：A2
部门周例会纪要2011年1月14日 星期五
总经理： 部门经理： 填报日期：2009-4-10
说明：1.预定工作--指上周总结中计划实施的工作。
2.针对出现问题的改进和督办--指对上周提出问题及本周遇到的问题的改进和督办。
3.计划外，临时事务--指上周总结中未计划而实施的工作。
4.工作项目--指专业技术工作和日常管理、业务工作。
5.实施内容--指根据项目要求，分阶段填写内容和完成时间、责任人。
6.需要协作部门--指工作项目需要哪些部门配合、协作。
7.完成情况--由部门填写完成或未完成。