09施工工期计划、形象进度及保障措施——对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
施工进度施工工期保证措施
第一章施工进度施工工期保证措施第一节保证工期的技术措施一、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施确立计划管理权威，确保工程组织有次序进行。
二、加强机械装备维修保养工作，配备必要的机械装备和熟悉和维修人员，认真实行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。
三、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
四、采用先进施工技术，为加快施工进度计划创造条件。
五、保证资金供应，确保各项费用的支付。
六、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周计划为目标进行检查，发现问题及时解决，并以周计划为考核目标进行奖罚，每天兑现，调动施工人员的积极性。
七、管道安装拟采用汽车吊，两班工人进行铺设作业，以减轻工人劳动强度，提高工效，达到缩短工期，同时也节省机械台班及进出场费用。
八、优化施工方案，在本工程施工中力求采用先进的施工技术与施工工艺，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。
九、及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生，确保各部分项工作作业计划，服从总体作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。
十、积极主动地与建设、监理、设计等单位密切配合进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿；力求做到有问题即刻处理的工作作风。
十一、建立每周例会制度，加强有关各方的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
十二、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与安全都符合工程要求。
十三、施工组织中应充分考虑施工期间的交通组织、土石方、材料运输过程中的运输距离、安全问题、施工干拢问题，制定社会交通组织方案等。
第二节保证工期的措施1 保证工期的设备设施配备措施本工程施工阶段将跨越不同季度而历经用水用电高峰期，必须考虑施工过程中可能出现的限水限电或停水停电情况，所以，将在现场根据施工需要砌筑蓄水池和配备发电机组。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度施工工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。
＜1＞工期影响因素分析＜2＞管理措施<1>教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
<2>建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。
<3>加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
<4>认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。
<5>在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
<6>及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。
认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。
<7>工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。
按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。
<8>实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保障措施1.工程进度安排本工程由我单位全权负责施工进度.质量.安全等事宜，按照总包方需求，在确保按质按量按时完成防火涂料喷涂任务的同时，严格落实安全生产责任制，做到安全生产.文明施工。
为保障本工程能按期完成，本司根据现了解的情况特制定施工进度，施工队伍将根据工程的具体情况制定出详细的施工进度。
本工程建筑总面积30.30万平方米，本次招标防火涂料面积约10万平方米。
完成整个工程约需45个有效作业日。
可根据总包方及现场进度的需求，随时增减施工人员及机器设备，确保服从大局，不拖总工程的后退。
1.1.工程工期施工日期：甲方通知二天内。
施工安排第一天：施工工人进驻工地，全体员工熟悉现场，施工队队长对工人进行分组，并分发涂刷工具及保护设施等,针对现场的施工难度进行岗前安全教育,对小组长进行划区分工,分派任务。
技术员和安全员现场对工人再做进一步的技术指导,检查工人的安全保护措施是否到位,并安全有效,同施工队长一起组织工人整理现场,消除安全隐患。
质检员对施工人员讲解施工过程中应注意的事项。
各小组区清理钢结构件上的灰尘.油污和其他杂物，并进行相关的防护，安排技术较好的工人上架试喷涂，并根据该工程的实际状况，调试涂刷方式.涂刷厚度，并现场对其他工人修正，修正完成后可进行喷涂。
质检员对施工质量进行检查并抽查涂层厚度，并填写当日质检报告，如发现不合格项，填写不合格记录，限期整改并重新验收，待验收合格后，方可进入下一道工序。
晚上收工后，工长会同质检员.技术员.安全员.施工队长及小组长进行总结讨论。
第二天至第四十天在工程队长.班组长.质检员.安全员等带领下，按计划进度工程质量进行正常喷涂。
施工队严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记，随时掌握工程质量情况。
每天出工前，召集各班组开班前例会，重点强调安全保护.施工质量，施工组长对工人下达当天的作业任务，并对施工需要注意的关键环节重点讲解。
施工过程中，如发现问题，能自行解决的，马上解决，不能解决的及时上报，由上一级领导协调解决，以免耽误工期。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工总进度计划1.1工期目标根据工程特点及业主的要求，并结合我单位实际情况，我们计划本工程于2015年7月1日开工，2016年7月1日竣工。
1.2施工关键阶段本工程施工的关键阶段为：屋顶防水，建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆，墙面修补，同时实施规范牌匾、坡屋顶维修、阳台修复、台阶修复、围墙修复等工程；道路维修、铺装修复，更换侧石、井盖13个，更换排水管道1000米,及排水管DN800、疏通排水管道1000米，同时实施灯杆油饰、热力管道油饰等工程；提升绿化2000平方米，其中绿化投资额为124.43万元，夜景灯光12幢、控制系统12套，铺设电缆1500平方米，设置箱式变电站1台；设置果皮箱、候车、报刊亭、车档；施划道路标线2600米。
总改造面积17.16万平方米，本次投资为4230万元，具体工程详见施工图纸及工程量清单全部内容。
我们将组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划。
1.3施工进度计划编制原则（1）满足合同工期要求尽量压缩的原则本工程采用各相关专业的施工队伍进行施工。
利用我公司在本地的优势，采用先进的网络计划，使每一个细节都要达到最优化、最合理，从而保证施工的相互协调。
在施工期间加快施工进度，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。
（2）合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。
（3）满足时间、空间部署原则：考虑建筑立面粉刷、修复工程以及绿化工程，修复工程施工与装修工程插入的协调配合是重点。
（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
1.4保证工期目标措施（1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
（2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。
09施工工期计划、形象进度及保障措施——对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
施工工期计划、形象进度及保障措施
—-对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
1、预留预埋配合：
道路主体结构施工阶段配合预留预埋工作，主要工作量有给排水管道、消防管道、路灯电器管道埋设；工程预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响极大,因此开工前应认真熟识图纸,核查预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时,应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土建施工人员，绿道220mm厚混凝土板浇筑时应有专人负责。
预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。
2、安装工程主体施工在道路结构施工完毕后园林绿化施工时进行，因此安装施工人员应与园林绿化人员以及人行道铺装人员密切配合，施工前应了解安装设施的位置,绿化景观的具体位置，以确定合理的安装距离,防止安装工程与室外景观工程的冲突与矛盾、人行道铺装的收尾。
道路、安装各专业应相互创造施工条件，阶段施工计划应详细、具体。
3、各专业施工时进出场的施工配合:
由于本工程各专业进出场道路条件有限，土石方转运车辆，桩基进出场车辆，都会导致临时便道的瘫痪,影响施工进度，为此安排专门的道路协调人员进行道路的疏通，设置错车平台指引标记,合理安排好各专业进出场时间，以达到各专业场地内的道路畅通。
4、道路绿化施工阶段配合卫生设备、路灯、室外设施、消防栓等安装并开始施工及保养。
以达到道路、园林绿化、交通工程及室外设施工
程之间互创施工条件达到工期要求.
5、考虑到施工场地线路较长且施工地形复杂,现场办公室用房及工具房可就近租借借，施工现场临时休息室采用集装箱式板房，随工程进度迁移，预制加工在施工现场临近区域完成。
配合施工的时限要求如下表：。
施工进度计划及工期保证措施
施⼯进度计划及⼯期保证措施施⼯进度计划及⼯期保证措施1、施⼯进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同⽂件⼯期要求。
(2)以本⼯程内容、⼯程量⼤⼩、⼯艺、⼯法难易程度为依据；类似⼯程施⼯经验为参考。
(3)合理安排施⼯⼯序。
(4)根据现场的实际情况，进⾏分区组织流⽔施⼯。
(5)充分考虑合同⽂件中与其它施⼯单位的配合，最⼤限度减少施⼯作业的相互⼲扰。
(6)体现我单位专业施⼯技术⽔平，是资源配置合理利⽤。
1.2、施⼯总⼯期1.2.1、总⼯期要求总⼯期控制在60天内。
1.2.2、总⼯期计划综合考虑总⼯期、节点⼯期要求及施⼯组织计划，制定本合同⼯期计划⽬标如下：假定在2016年9⽉6⽇开⼯，⽤20天的时间完成护坡桩的施⼯，⽽冠梁、锚索、⼟⽅开挖密切配合护坡桩的施⼯，各⼯序交叉作业，以节省⼯期。
以上⼯期计划是根据前述原则，结合我单位能⼒制定，施⼯中我单位将在保证质量、安全、环境、⽂明施⼯的前提下，尽量提前。
若有不可控⼒因素致使阶段⼯期滞后，将增加⼈⼒、物⼒投⼊，调整施⼯⽅案，加快后续⼯程进度以保证总⼯期。
1.3、施⼯进度计划横道图1.3.1、施⼯横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施⼯关键线路围护桩及冠梁(包括降⽔井)---⼟⽅开挖---锚索及喷射混凝⼟。
2、施⼯进度保证措施2.1、⼯期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设⽴⼒量最强的项⽬指挥协调班⼦，负责对该项⽬的组织领导和重⼤问题协调，并迅速组建本合同现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。
(1)项⽬部配备强有⼒的项⽬管理⼒量，选配懂管理、业务精、能⼒强、有才能、敢负责的⼲部担任项⽬部的项⽬经理，由项⽬经理挑选各专业⾻⼲参加项⽬部的管理。
(2)集中公司优势兵⼒，调集技术业务精、素质好的施⼯队伍，配备⾜够的各专业施⼯劳动⼒，加强分包管理、外协劳动⼒管理。
(3)抓好施⼯中的统筹、控制和协调⼯作，把做好⼯序衔接和抓好各关键⼯序的进展作为施⼯管理的中⼼。
施工工期计划及保证措施
施工工期计划及保证措施一、施工进度计划表二、施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：1、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
2、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
3、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
4、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、确定施工目标：根据项目要求和实际情况，明确施工工程的目标和要求，确定工程完成的时间节点。
二、制定施工计划：根据项目的施工周期和工程量，制定详细的施工计划，包括工期划分、施工工序、人力资源、物资采购等内容，确保施工进度的合理安排。
三、人力资源安排：根据施工计划确定所需的人力资源，并合理安排施工人员的工作时间和工作任务，确保施工过程中有足够的人力支持。
四、物资采购准备：根据施工计划提前进行物资采购准备，包括材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
五、施工工序划分：将整个施工过程划分为不同的施工工序，根据工序的关联性和工序特点，确定工序的先后次序和时间要求，确保施工过程的顺利推进。
六、施工节点控制：根据工程的关键节点和里程碑，确定节点的完成时间和质量要求，进行严格的监控和控制，确保节点按计划完成。
七、施工组织管理：建立健全的施工组织管理体系，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
八、施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，包括安全管理、环境管理、文明施工等，确保施工现场的安全和秩序。
保障措施一、人力资源保障：确保施工过程中有足够的人力资源，要加强对施工人员的培训和交流，提高施工队伍的整体素质，确保施工人员能够按要求进行工作。
二、物资供应保障：加强与物资供应商的合作，确保物资的及时供应和充足供应，并对物资进行质量检验，确保施工过程中使用的物资符合要求。
三、技术支持保障：与施工监理单位和设计单位保持良好的沟通和协作，及时处理和解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量。
四、施工现场管理保障：加强对施工现场的安全和环境管理，制定相应的管理规定和制度，加强安全防护设施和设备的设置和维护，确保施工现场的安全和环境卫生。
五、施工质量保障：制定并执行相关的施工工艺和质量控制措施，加强对施工工艺和质量的监督和检验，确保施工质量满足相关标准和要求。
六、合同管理保障：严格执行合同条款和施工合同的约定，确保合同的履行和权益的保护，加强与业主的沟通和协调，解决施工中的相关问题。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工总工期安排本项目的总工期为XX个月，具体工期安排如下：接下来列出具体的工期安排表格）2、施工总进度计划说明针对本项目的具体情况，制定了详细的施工总进度计划，包括各项工作的开始时间、完成时间、关键节点等内容。
3、施工进度总计划根据施工总进度计划，制定了施工进度总计划，明确了各个施工阶段的工作内容、工期和关键节点，以确保施工进度的顺利进行。
二、工期保证措施1、组织保证措施为保证施工进度，我们将建立健全的组织机构，明确各个部门的职责和任务，加强协调和沟通，确保各项工作有序进行。
2、技术保证措施我们将采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。
同时，我们还将建立质量管理体系，确保施工质量，避免因质量问题而延误工期。
3、资源配备措施我们将根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物资、机械等，确保施工进度的顺利进行。
4、经济保证措施我们将建立严格的经济管理制度，加强成本控制和预算管理，确保项目的经济效益和施工进度的顺利进行。
5、合同管理措施我们将严格执行合同约定，确保按时完成各项工作，并及时处理合同变更和索赔事项，避免因此影响施工进度。
施工总工期安排：根据合同文件，本工程的工期目标为1167个日历天。
监理将在开工令下达后开始施工，预计于2016年6月8日完成。
汪河路站的施工包括主体、附属结构、土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协调配合等施工。
土建工程分为土方开挖及支护结构施工、主体结构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段。
施工分为土建工程和装修工程两个阶段。
汪河路站站长为213米，南端为盾构始发井。
为确保盾构区间正常施工，车站主体施工将从南向北分段进行。
盾构机进场时间为2013年11月份，车站盾构井将完成130米结构施工、基坑回填作为汪～XXX施工场地。
为保证基坑安全，车站主体基坑开挖超前结构施工面40米。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工工期及进度计划保障措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。
（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
施工工期计划及保证措施
施工工期计划及保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整。
本工程的施工进度计划安排，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到质量要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按三个阶段进行：第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成施工现场平面布置。
施工进度计划为：于2009年10月25日进场至2009年10月27日完成。
第二施工阶段：进行钻孔灌注桩施工。
施工进度计划为：于2009年10月27日进行至2009年12月13日完成。
第三施工阶段：工程竣工撤场。
施工进度计划为：于2009年12月14日进行至2009年12月15日完成。
三、施工进度计划：本工程施工进度为2009年10月25日至2009年12月15日（共计52天日历日），施工进度计划图如下：四、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
五、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，我公司采用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工形成交叉作业。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保证措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划要求。
二、工期保证措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
作业人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施作业业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，作业安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保证措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。
（4）加强设备的管理作业，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备作业，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标作业，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备作业，保证一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。
施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施
施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
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施工工期计划、形象进度及保障措施
——对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
1、预留预埋配合：
道路主体结构施工阶段配合预留预埋工作，主要工作量有给排水管道、消防管道、路灯电器管道埋设；工程预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响极大，因此开工前应认真熟识图纸，核查预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土建施工人员，绿道220mm厚混凝土板浇筑时应有专人负责。
预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。
2、安装工程主体施工在道路结构施工完毕后园林绿化施工时进行，因此安装施工人员应与园林绿化人员以及人行道铺装人员密切配合，施工前应了解安装设施的位置，绿化景观的具体位置，以确定合理的安装距离，防止安装工程与室外景观工程的冲突与矛盾、人行道铺装的收尾。
道路、安装各专业应相互创造施工条件，阶段施工计划应详细、具体。
3、各专业施工时进出场的施工配合：
由于本工程各专业进出场道路条件有限，土石方转运车辆，桩基进出场车辆，都会导致临时便道的瘫痪，影响施工进度，为此安排专门的道路协调人员进行道路的疏通，设置错车平台指引标记,合理安排好各专业进出场时间，以达到各专业场地内的道路畅通。
4、道路绿化施工阶段配合卫生设备、路灯、室外设施、消防栓等安
装并开始施工及保养。
以达到道路、园林绿化、交通工程及室外设施工程之间互创施工条件达到工期要求。
5、考虑到施工场地线路较长且施工地形复杂，现场办公室用房及工具房可就近租借借，施工现场临时休息室采用集装箱式板房，随工程进度迁移，预制加工在施工现场临近区域完成。
配合施工的时限要求如下表：。