大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编
大唐发电规章制度
大唐发电公司规章制度第一章总则第一条为了加强大唐发电公司的规范化管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于大唐发电公司（以下简称公司）的全体员工。
第三条公司规章制度的内容包括：组织架构、岗位职责、劳动纪律、财务管理、安全生产、质量控制、环境保护、员工培训、奖励与惩罚等。
第四条公司规章制度对公司所有员工具有同等约束力，员工应当严格遵守公司的规章制度，违反公司规章制度的，公司将按照本规章制度的规定给予相应的处理。
第二章组织架构与岗位职责第五条公司实行总经理负责制，总经理对公司的发展战略、生产经营、财务管理、安全生产等方面的工作进行全面领导。
第六条公司设立若干部门，各部门根据公司的业务需要，设立相应的岗位，明确岗位职责。
第七条各部门负责人对本部门的生产经营、安全、质量等方面的工作负责，并对总经理负责。
第八条员工应当认真履行岗位职责，为公司的发展目标努力工作。
第三章劳动纪律第九条员工应当按时到岗，按时下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条员工在岗位上应当认真工作，不得闲聊、打牌、玩游戏等影响工作的事情。
第十一条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第十二条员工在工作期间，应当穿着整洁，遵守公司的仪容仪表规定。
第四章财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十四条公司的财务支出应当按照预算执行，未经总经理批准，不得擅自增加支出。
第十五条公司的资金、财务账目应当真实、完整、准确，不得有虚报、漏报、隐瞒等情况。
第五章安全生产第十六条公司应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产工作的责任人。
第十七条公司应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
第十八条公司应当建立健全设备管理制度，定期检查、维护设备，保证设备安全运行。
第十九条公司应当建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
山西大唐国际运城发电股份有限公司节能分析管理办法
山西大唐国际运城发电有限责任公司节能分析管理办法第一章总则第一条为做好节能分析管理工作，根据《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》的相关要求，进一步落实以热效率为核心的能耗管理思路，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条节能分析是节能工作的重要部分，涉及到火电厂生产过程的各个方面，应作为电厂各专业日常工作内容之一。
落实以热效率为核心的能耗管理思路，指导能耗指标分析工作，提高能耗分析水平。
第三条能耗指标分析是指通过对能耗指标的实际值与设计值或目标值的对比，分析能耗指标偏差，发现设备运行中经济性方面存在的问题，从而为运行优化调整、设备治理和节能改造提供依据和方向。
第四条日常工作中要建立健全能耗指标分析体系，完善能耗指标分析制度，建立能耗指标分析诊断的常态机制，及时发现问题、消除偏差，不断提高机组的经济性。
1第二章节能分析工作要求第四条公司每月应召开节能分析（工作）会，分析各项节能指标和节能工作的完成情况。
分析内容应有指标、有工作、有分析、有问题、有措施、有反馈，使整体的经济效益始终处于较为先进的范围。
第五条对节能管理工作中存在的共性、特性问题，召开专题分析会，组织有关专业人员进行分析，提出解决方案，落实责任，限期整改。
第六条节能分析应按照“无确认、一兑现”的工作方法，对照设计值（同类机组先进值），确认目标、发现问题、制定对策、落实责任、兑现奖罚。
第七条对节能指标长期偏差过大得不到解决的情况，组织专家组进行现场分析和解决。
第三章分析内容第八条节能指标分析包含：综合指标（6项）、锅炉指标（16项）、汽机指标（13项）、发电、供热厂用电率（8项）、燃料指标（5项）及辅助设备、系统指标（6项）的分析；非生产用能分析；水电和风电指标（6项）的分析。
共九大类66项指标。
火电机组总共涉及其中的八大类60项指标。
发电公司管理制度汇编
发电公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范发电公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的顺利运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电公司全体员工，指导员工遵守公司规章制度，发挥工作效率，提高工作质量。
第三条发电公司管理制度是公司的基本管理准则，具有强制性，全体员工必须严格遵守，不得违反。
第四条公司领导层要严格执行管理制度，做到以身作则，树立良好的榜样，引领全体员工共同遵守。
第五条员工在执行岗位职责的过程中，应当遵循公司的管理制度，服从公司领导的工作安排，密切配合工作。
第六条任何违反公司管理制度的行为，一经发现，将按照公司规定进行处理，严肃追究责任。
第七条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章组织机构第八条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门，分别负责公司的经营管理工作。
第九条总经理办公室是公司的决策机构，负责公司的整体管理，领导各部门的工作，制定公司的发展战略和规划。
第十条财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报表编制工作。
第十一条市场部负责公司的市场开拓、销售推广和客户服务工作。
第十二条生产部负责公司的发电生产、设备维护和生产安全工作。
第十三条公司各职能部门要积极配合，密切合作，共同推动公司的发展。
第三章岗位设置第十四条公司根据工作需要，设置各种不同类型的岗位，明确岗位职责和工作要求。
第十五条员工必须严格按照公司规定的岗位职责履行职责，不得擅自超越职权范围或漏职失职。
第十六条公司鼓励员工发挥自身能力，不断提升专业技能，适应公司的发展需求。
第十七条不同岗位的员工要相互配合、协作，形成良好的工作团队，共同为公司的发展努力。
第四章工作制度第十八条公司要根据生产经营情况，制定科学合理的工作制度，确保生产、经营工作的顺利进行。
第十九条公司要建立健全的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并给予相应的奖惩措施。
第二十条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的整体素质和能力。
第二十一条公司要建立健全的安全生产制度，落实安全生产责任制，确保安全生产。
大唐国际管理制度
大唐国际管理制度为了规范和完善大唐国际公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理制度。
二、公司组织架构1. 公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各职能部门、各分公司等，明确各级组织机构的职责与权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的发展战略、重大经营活动和管理事项，监督公司的经营状况，并对公司的发展方向进行指导。
3. 总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策、管理公司的日常运营和各项工作。
4. 各职能部门是公司的业务部门，负责具体业务的运作和管理工作。
5. 各分公司是公司的区域分支机构，负责公司业务在各地区的实施和管理。
三、管理制度1. 管理权限分配合理、流程清晰，明确各级管理人员的职责与权限，实行责权一致的原则。
2. 建立健全的管理制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等。
3. 管理制度应与公司的发展战略和业务目标相适应，定期进行评估和修订，确保公司的管理制度能够不断适应市场环境的变化。
四、人事管理制度1. 人才是公司的核心竞争力，公司应建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，建立人才库，为公司的长远发展提供人才支撑。
2. 实行以能力为导向的选拔机制，建立公平竞争的用人环境，激励员工积极进取、努力工作。
3. 为员工制定岗位职责和绩效评估标准，建立奖惩机制，激励员工提高绩效。
4. 建立健全的薪酬福利制度，确保员工的薪酬待遇合理，提高员工的工作积极性和满意度。
五、财务管理制度1. 公司应建立健全的财务管理体系，包括会计核算、财务报告、财务预测和预算等。
2. 建立预算管理制度，明确各部门的预算责任和预算执行情况，定期进行财务预测与分析，保证公司的财务稳健运行。
3. 加强内部控制，规范公司的财务运作，确保公司的资金安全和合规运作。
4. 加强对资金流动和投资的监督管理，确保公司的资金使用合理、高效。
六、市场营销管理制度1. 公司应建立健全的市场营销管理制度，包括产品规划、市场调研、推广策略和销售渠道等。
大唐发电规章制度
大唐发电规章制度
《大唐发电规章制度》
大唐发电是一家国有企业，拥有成熟的规章制度，保证公司的正常运营和员工的权益。
在《大唐发电规章制度》里，规定了公司的基本管理方针、操作流程、员工权益保障、安全生产等内容。
首先，公司的基本管理方针是遵守国家法律法规，维护公司的良好形象，保障员工的权益。
所有员工都必须严格执行公司的管理制度，服从公司的领导和管理。
其次，操作流程方面，规章制度详细规定了各个部门的工作流程、程序和责任。
从生产到销售，从人事管理到财务结算，每一个环节都有具体的操作规定，保证了整个企业的运营顺利进行。
再者，员工权益保障方面，规章制度确保员工在工作中的权益得到保障。
包括工资福利、职务评定、奖惩机制等方面的规定，为员工提供了明确的工作权益保障。
最后，安全生产方面，公司制定了严格的安全生产规章制度，确保生产过程中的各项安全措施和操作规定得到严格执行，保障员工的生命财产安全。
总的来说，《大唐发电规章制度》是一部健全、完善的企业管理制度，确保了公司的正常运营和员工的权益保障。
通过制定
规章制度，大唐发电为员工提供了一个健康、安全、和谐的工作环境，也为公司的长期发展提供了有力的保障。
电厂管理制度汇编
电厂管理制度汇编1. 引言本文档旨在整合电厂管理制度的相关内容，包括组织结构、职责与权限、制度流程等方面，以便明确工作职责、标准管理流程，提高电厂管理效率和工作质量。
2. 组织结构2.1 电厂领导机构电厂的领导机构由董事会、总经理办公会组成，负责制定和审批重大管理决策，并监督电厂的运营。
2.2 电厂管理部门电厂管理部门包括人力资源部、财务部、技术部等，各部门负责管理和协调相关工作，确保电厂的正常运营。
2.3 电厂生产部门电厂生产部门包括发电、输电、配电等部门，负责电厂的生产运行，保证电力供给的可靠性和稳定性。
3. 职责与权限3.1 电厂领导机构职责电厂领导机构负责制定电厂的开展战略和管理方针，制订年度方案和目标，并监督实施情况。
3.2 电厂管理部门职责电厂管理部门职责包括制定电厂管理制度、规章制度，管理电厂的人力资源、财务、技术等工作，协调各部门之间的工作关系。
3.3 电厂生产部门职责电厂生产部门职责包括监控电厂的生产运行，保证电力供给的平安可靠，协调各生产部门之间的工作关系。
4. 制度流程4.1 电厂年度方案制定流程1.电厂管理部门组织制定年度方案草案。
2.年度方案草案在总经理办公会上进行审议。
3.电厂领导机构根据草案进行调整和批准。
4.批准后，年度方案正式执行。
4.2 电厂运行管理制度流程1.电厂管理部门负责制定运行管理制度。
2.运行管理制度在全体员工中进行宣传和培训。
3.各部门按照运行管理制度执行工作。
4.定期检查和评估运行管理制度的执行情况，并及时进行调整和改良。
4.3 电厂事故应急处理流程1.发现事故或异常情况后，立即启动应急处理流程。
2.电厂管理部门组织相关部门和人员进行应急处置，尽快恢复电力供给。
3.事故处理完成后，进行事故原因分析，并采取相应措施防止类似事故的再次发生。
5. 管理制度的落实与监督5.1 管理制度的落实电厂管理部门负责管理制度的落实，组织培训和宣传，确保各部门和员工了解并遵守相关制度。
发电企业管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强发电企业安全管理，保障企业员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于本企业所有发电、检修、运行、维护、管理等相关工作。
第三条企业应建立健全安全管理制度，加强安全管理队伍建设，提高全员安全意识，确保企业安全生产。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门、岗位的安全职责，落实安全生产责任。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产责任制落实情况进行定期检查、考核。
2. 安全生产教育培训（1）制定安全生产教育培训计划，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，增强自我保护能力。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对重大隐患进行专项治理，确保整改措施落实到位。
4. 安全生产事故处理（1）建立健全安全生产事故报告、调查、处理、统计分析制度。
（2）对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任人责任。
5. 安全生产投入保障（1）确保安全生产投入资金到位，用于购置安全设备、改善安全生产条件。
（2）加强安全生产投入资金管理，提高资金使用效益。
6. 安全生产应急管理（1）建立健全安全生产应急预案，定期组织演练。
（2）提高员工应急处理能力，确保事故发生时能迅速、有效应对。
三、附则第四条本汇编由企业安全生产管理部门负责解释。
第五条本汇编自发布之日起实施。
以下为部分具体管理制度：一、发电设备运行管理制度1. 运行人员应严格按照操作规程进行设备运行，确保设备安全稳定运行。
2. 定期对发电设备进行检查、维护，发现问题及时上报并处理。
3. 运行人员应具备相应的操作技能和应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速应对。
二、消防安全管理制度1. 建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
2. 定期开展消防安全检查，消除火灾隐患。
3. 做好消防设施的维护保养，确保消防设施完好有效。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度学习资料
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平。
第一章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。
发电部定期管理制度
发电部定期管理制度第一章总则第一条为了加强发电部的管理，提高发电效率，保障发电安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电部的所有工作人员，包括领导、技术人员、操作人员等。
第三条发电部的定期管理包括设备维护、安全检查、员工培训等内容。
第二章设备维护第四条发电部应建立并严格执行设备维护计划，确保设备的正常运行。
第五条发电部的设备维护应由专业人员负责，定期检查设备的运行情况，及时排除设备故障。
第六条发电部应制定设备保养和维修的具体标准和程序，并建立设备档案，及时记录设备的维护和维修情况。
第七条发电部的设备维护人员应接受相应的培训，熟悉设备的使用和维护方法。
第八条发电部应定期组织设备的大修和更新，确保设备的运行效率和质量。
第三章安全检查第九条发电部应建立并严格执行安全管理制度，定期对设备和场地进行安全检查。
第十条发电部应指定专门的安全管理人员负责安全检查工作，并定期组织安全会议，督促员工加强安全意识。
第十一条安全检查应有明确的内容和要求，包括设备的安全状况、用电安全、防火防爆等内容。
第十二条安全检查报告应及时汇总，并制定整改措施，要求责任人按时落实。
第四章员工培训第十三条发电部应定期组织员工参加相关岗位的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
第十四条发电部应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况和成绩，对培训效果进行评估。
第十五条发电部的员工应根据岗位需要参加相应的培训课程，确保员工具备必要的专业知识和技能。
第十六条发电部应定期评估员工的岗位适应性和绩效，对表现优秀的员工给予奖励和提升机会。
第五章总结与展望第十七条发电部应定期总结工作经验，反思管理不足和问题，制定改进措施，不断提高管理水平和发电效率。
第十八条本管理制度自发布之日起生效，发电部负责人应将其传达给全体员工，并定期进行培训和检查。
第十九条对本管理制度的任何修改必须经过发电部领导的批准，并按程序进行变更和通知。
第二十条本管理制度由发电部负责人负责解释，如有任何疑问，可以向领导进行咨询。
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范第一章总则第一条为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。
第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。
第二章发电部部门管理的任务和目标第三条发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化；(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全；(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。
第四条发电部运行部门管理工作的目标是：(一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作；(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
(五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第三章发电部管理的职责第五条各企业总经理（厂长）对本企业的生产运行工作负全面领导责任。
经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。
第六条各企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。
第七条发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。
大唐公司管理制度
大唐公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，促进公司健康持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大唐公司的全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理遵循科学、民主、法治的原则，依法行使管理权利，保证员工的合法权益。
第四条公司领导层应当树立正确的管理理念，树立正确的管理风格，建设和谐和谐的员工关系，促进公司管理机制的不断完善和提高。
第五条公司领导要加强学习，不断提高管理水平，增强管理本领，带领全体员工为公司发展创造更大的价值。
第六条公司所有规章制度，都要严格按照国家法律规定的程序制定，员工要按照公司规章制度行事，严禁违反公司规定行为。
第七条公司全体员工要保守公司保密信息，维护公司商业秘密，不得泄露公司重要信息。
第八条公司全体员工要遵守公司纪律，服从管理，不得违反公司规定行为。
第二章岗位职责第九条公司不同部门对应的岗位设有不同职责，员工要根据自己的岗位职责主动开展工作。
第十条部门主管负责本部门的工作管理和实施，要确保部门工作任务的完成，同时对下属员工进行督导和指导。
第十一条普通员工要遵守公司的工作要求，认真履行自己的岗位职责，完成任务指标。
第十二条部门主管要严格管理下属员工，要求员工服从管理，完成工作任务。
第十三条公司领导要对整个企业的管理工作负责，要督导各个部门的工作完成情况，推动企业的发展和进步。
第三章工作流程第十四条公司工作流程分为生产流程和管理流程，生产流程包括原料采购、生产加工、产品包装等，管理流程包括审批流程、会议流程等。
第十五条各个部门要建立起标准化的工作流程，公司所有的工作都要按照流程进行。
第十六条工作流程中，各个环节的责任人要负责顺利完成工作，确保工作流程不出错。
第十七条在工作流程中，要注重团队协作，各个部门之间要互相协调，避免因为某个环节的失误而导致整个工作流程出错。
第四章考核评价第十八条公司对员工的工作进行定期的考核评价，督促员工完成自己的工作任务。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。
发电企业管理制度汇编
发电企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范发电企业经营管理，提高企业效益，加强企业内部运作的组织和协调，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电企业内部各级管理人员及职工。
第三条发电企业应依法经营，遵循市场规律，加强企业内部管理，提高企业运行效率和经济效益。
第四条发电企业应依法保护职工合法权益，加强内部人员的培训和教育，提高企业整体素质。
第二章组织结构第五条发电企业的组织结构应包括总经理办公室、财务部、技术部、生产部、安全环保部等职能部门。
第六条发电企业应当根据市场需求和经营发展的需要，定期对组织结构进行合理调整。
第七条各级部门应当明确部门职责和权限范围，健全工作流程和业务程序。
第三章人员管理第八条发电企业应建立健全的人事管理制度，规范招聘、录用、聘任、考核、奖惩等方面的工作。
第九条发电企业应加强人员培训和教育，提高员工的技能和素质。
第十条发电企业应建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
第四章财务管理第十一条发电企业应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和审计工作。
第十二条发电企业应按照相关法律法规和会计准则，进行企业财务报表的编制和公布。
第十三条发电企业应严格控制成本，提高资金使用效率，保障企业经济效益。
第五章技术管理第十四条发电企业应建立健全的技术管理制度，加强技术创新和科研力量的建设。
第十五条发电企业应加强设备维护和管理，提高设备的利用率和可靠性。
第十六条发电企业应加强环保工作，保护环境，提高企业的社会责任感。
第六章生产管理第十七条发电企业应建立健全的生产管理制度，确保生产过程安全、稳定、高效。
第十八条发电企业应加强生产计划和物资供应管理，提高物资利用率和生产效率。
第十九条发电企业应加强安全生产管理，确保生产过程安全。
第七章安全管理第二十条发电企业应建立健全的安全管理制度，规范企业安全生产工作。
第二十一条发电企业应加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
发电部管理制度
发电部管理制度第一章总则第一条为加强发电部的管理，保障发电设施的安全运行，提高发电能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电部的全体职工及相关人员，包括领导、管理人员、技术人员、作业人员等。
第三条发电部应遵守国家有关法律法规、安全生产规定、环保政策以及公司内部管理制度，做到安全生产、环境保护、质量管理等各项工作。
第四条发电部应建立健全管理体系，加强内部管理，规范运行，提高效率。
第五条发电部应注重培养职工的职业道德和业务素质，提高职工的责任感与使命感。
第二章发电部领导班子第六条发电部领导班子应及时制定发电设施的运行和维护计划，合理安排生产，确保发电设施的正常运行。
第七条发电部领导班子应加强管理，保障职工的安全，提高工作效率。
第八条发电部领导班子应严格执行国家有关法律法规，确保发电设施的安全运行，不得违反规定进行操作。
第九条发电部领导班子应积极配合公司管理部门的工作，做好信息的沟通与协调。
第十条发电部领导班子应加强对职工的培训和教育，提高职工的技术水平和安全意识。
第三章发电部管理制度第十一条发电部应建立健全设备维护保养制度，确保发电设施的正常运行。
第十二条发电部应建立健全应急预案，遇到故障、事故等突发事件能及时处理，减少损失。
第十三条发电部应建立健全能耗管理制度，合理使用能源资源，提高发电设施的能效比。
第十四条发电部应建立健全安全生产制度，确保职工无事故，减少人身伤害。
第四章发电部绩效考核第十五条发电部领导班子应定期对发电设施进行绩效考核，确定运行情况并提出改进意见。
第十六条发电部应对职工的安全生产、工作效率、技术水平等进行绩效考核，对优秀者进行奖励、对差者进行处罚。
第五章发电部内部管理第十七条发电部应建立健全信息互通的管理平台，及时传达工作信息，提高工作效率。
第十八条发电部应加强团队协作，鼓励职工之间相互合作，做到各司其职，密切配合。
第十九条发电部应建立健全监督管理制度，对于工作不合规范的行为应及时纠正并实行惩罚。
发电部运行管理制度汇编
发电部运行管理制度汇编一、组织机构1.发电部的组织机构包括部长办公室、发电计划科、发电运行科、发电检修科、设备管理科等部门。
2.部长办公室负责协调部门之间的工作，制定发电部的工作计划和年度预算，以及其他管理事务。
3.发电计划科负责编制发电计划、统计发电量和时长，并与其他部门进行协调沟通。
4.发电运行科负责发电机组的运行管理，包括设备开机、停机、运行监测等工作。
5.发电检修科负责发电机组的检修与维护，包括定期检查、维修和更换设备等工作。
6.设备管理科负责对发电设备的采购、入库、保养和报废等工作进行管理。
二、职责与权限1.部长办公室负责监督各部门的工作进展情况，协调解决相关问题，确保发电部的工作方向和目标得到实现。
2.发电计划科负责编制发电计划，包括确保发电量的安排、时长的设定和负荷的合理分配。
3.发电运行科负责发电机组的运行管理，包括设备的开机、停机、运行监测和故障处理等工作。
4.发电检修科负责发电机组的检修与维护，包括定期检查、维修和更换设备等工作，确保设备的正常运行。
5.设备管理科负责对发电设备的采购、入库、保养和报废等工作进行管理，确保设备的品质和数量得到保证。
三、工作流程1.发电计划科首先收集相关数据，包括用电需求和发电设备的参数。
2.发电计划科根据收集到的数据，编制发电计划，并与其他部门进行协调沟通，确定计划的实施方案。
3.发电运行科根据发电计划，开机并监测设备的运行情况，及时处理设备故障，并报告给相关部门。
4.发电检修科定期对发电机组进行检查和维护，发现故障及时处理或更换设备，确保设备的正常运行。
5.设备管理科负责对发电设备的采购和入库工作，确保设备的品质和数量符合要求。
6.设备管理科还负责对设备的保养和报废进行管理，定期检查设备的运行状态，并根据需要进行维修或更换设备。
四、工作规范1.发电部所有工作应按照相关法律法规的要求进行，确保工作的合法性和可持续发展。
2.发电计划应根据用电需求和发电设备的情况进行合理的安排，确保发电量的满足和负荷的合理分配。
电厂发电部管理制度
电厂发电部管理制度第一章总则第一条为了规范发电部的管理工作，提高发电效率，保障企业安全生产，根据公司制度和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司发电部门的所有管理人员和职工，所有人员必须遵守管理制度的规定，确保发电部的正常运转。
第三条发电部的管理工作要坚持科学发展观，注重改革创新，提高全员素质，加强团队协作，实现企业可持续发展目标。
第四条发电部要建立健全完善的管理体系，强化责任意识、安全意识和质量意识，不断提高管理水平和服务质量。
第五条发电部管理人员必须具备岗位专业知识和技能，遵守职业操守和道德规范，不得违反公司规章制度和国家法律法规。
第六条发电部要不断开展管理创新和改进活动，提高管理水平和效能，为企业的发展做出应有的贡献。
第七条发电部要加强内部沟通和协调，建立健康的工作氛围，搭建员工交流平台，激发员工潜力，促进公司团结发展。
第二章组织机构第八条发电部组织机构设置如下：（一）部长办公室：负责制定工作计划、组织协调工作。
（二）生产管理部：负责生产计划、效率监控等。
（三）设备维护部：负责设备检修、保养等工作。
（四）质量安全部：负责质量监督、安全管理等工作。
（五）人力资源部：负责人事管理、培训发展等。
第九条发电部设置部门间协作机制，加强各部门之间的沟通和协作，确保协同工作，共同完成生产任务。
第十条发电部建立健全绩效考核体系，对各部门和个人工作绩效进行评估，激励员工积极工作，提高生产效率。
第十一条发电部建立健全安全生产管理制度，落实责任到人，加强安全教育和培训，做好事故预防和应急处理准备。
第三章工作流程第十二条发电部工作流程如下：（一）生产管理：根据生产计划，制定生产流程和工艺，保证发电效率和质量。
（二）设备维护：定期检查设备运行情况，保养设备，确保设备正常运行。
（三）质量安全：健全质量管理制度，严格执行操作规程，确保产品质量和安全。
（四）人力资源：招聘、培训、激励员工，建设团队，提高员工素质和能力。
大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编
发电部管理标准汇编部门主任：冯海军审核：编辑人员：二○一一年八月目录1.节能管理标准2.文明卫生管理标准3.接地线（接地刀闸）管理标准4.运行管理标准5.运行交接班管理标准6.运行巡回检查管理标准7.调度管理标准8.生产指挥信息传递管理标准9.运行岗位替班管理标准10.运行操作票管理标准11.运行台帐管理标准12.运行分析管理标准13.电能质量技术监督管理标准14.运行培训管理标准15.运行规程、系统图管理标准16.有毒药品管理标准17.设备定期试验及切换管理标准山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理标准1范围1.1本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。
1.2本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
“中华人民共和国节约能源法”“电力工业节能技术监督规定”“中国大唐节能技术监督制度”“中国大唐集团节能管理办法”“大唐国际发电有限公司节能管理办法”“中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见”3 管理内容节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
公司节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司和大唐国际节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。
从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。
依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证节能工作持续、高效、健康的发展。
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发电部管理标准汇编部门主任：冯海军审核：编辑人员：___________二O一一年八月目录1. 节能管理标准2. 文明卫生管理标准3. 接地线（接地刀闸）管理标准4. 运行管理标准5. 运行交接班管理标准6. 运行巡回检查管理标准7. 调度管理标准8. 生产指挥信息传递管理标准9. 运行岗位替班管理标准10.运行操作票管理标准运行台帐管理标准11.运行分析管理标准12.电能质量技术监督管理标准13.运行培训管理标准14.运行规程、系统图管理标准15.有毒药品管理标准16.17.设备定期试验及切换管理标准山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理标准1范围1.1 本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。
1.2 本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
“中华人民共和国节约能源法”“电力工业节能技术监督规定”“中国大唐节能技术监督制度”“中国大唐集团节能管理办法”“大唐国际发电有限公司节能管理办法” “中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见”3 管理内容节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
公司节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司和大唐国际节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。
从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。
依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证节能工作持续、高效、健康的发展。
3.1 节能管理工作总则：3.1.1 为贯彻国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针，强化企业节能管理，努力降低能耗，对电力工业实行节能技术监督，根据《中华人民共和国节约能源法》、原电力部颁发的《火力发电厂节约能源规定》和《电力工业节能技术监督规定》及《中国大唐集团公司节能技术监督制度》，特制定本标准。
3.1.2 节能技术监督是电力工业节能工作的重要组成部分，应贯穿于电力生产全过程，按分阶段、分级管理的原则，实行节能监督责任制。
3.1.3 节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为重要的基础工作来抓，加强领导与协调。
公司各部门要分工明确，各负其责，团结协作，共同搞好节能技术监督工作。
3.1.4 公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。
建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。
3.1.5 通过对本公司能耗设备及系统在设计、选型、安装、调试、运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督，使其电、煤、水、油、汽等消耗达到同类型机组的最佳水平。
3.1.6 积极推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，依据科技进步，降低发电设备和系统的能源消耗。
3.1.7 树立“零偏差”理念：以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。
3.1.8 本标准适用于公司运行、检修、维护等各单位，各单位应根据本标准，结合实际情况制定本部门各专业节能实施细则。
3.2 监督机构山西大唐国际运城发电有限责任公司节能技术监督实行三级管理制度。
第一级为公司节能领导组，节能领导组的日常工作由发电部负责第二级为公司所属各部门。
第三级为各部门下属的各专业班组。
3.3 各机构、岗位职责：3.3.1 公司成立以分管领导为组长的节能管理领导组，其主要职责如下：3.3.1.1 贯彻执行国家和上级有关节能技术监督的方针、政策、法规、规程、制度等；3.3.1.2 检查和督促公司节能技术监督工作的开展，审核年度综合能耗指标计划，并将主要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；3.3.1.3 组织制定审核公司节能制度、计划指标与考核指标；指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；3.3.1.4 建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；3.3.1.5 组织重大节能技术改造项目的技术论证，对能耗异常情况组织调查分析，并提出指导意见。
3.3.1.6 按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。
定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。
3.3.2 节能工程师的职责：3.3.2.1 在组长、副组长领导下按照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。
3.3.2.2 负责组织编制公司节能规划和年度节能措施计划，并积极组织和协助落实。
3.3.2.3 按照节能领导组的要求及机组实际情况，制定节能指标定额。
3.3.2.4 对公司各部门的技术经济指标进行检查、分析、总结，针对节能方面存在的问题，及时提出改进意见和措施并向有关领导汇报。
3.3.2.5 掌握节能指标完成情况和节能工作开展情况，并定期分析、总结，及时处理节能工作中出现的问题。
3.3.2.6 负责组织召开节能分析会和节能工作会，推广现代化节能管理方法、先进节能经验和节能措施。
3.3.2.7 协助公司节能领导组提出、研究、制定、修改节能奖金的分配方案。
3.3.2.8 积极开展节能宣传教育，提高全体员工节能意识。
组织节能培训，提高专业人员的技术水平。
3.3.3 总经理工作部的节能管理职责3.3.3.1 负责按照集团公司计划，结合本公司实际生产情况，核定公司主要经济指标定额。
3.3.3.2 制定符合公司实际情况的非生产用能管理制度，其中包括水、电、汽等，并监督执行。
3.3.3.3 负责对公司燃料、电、水、汽、等计量装臵进行计量监督，并做好全厂非生产用能的统计工作。
（能源计量器具的选型、准确度、稳定度测量范围和数量，应能满足能源消耗定额。
）3.3.3.4 每月应组织对公司煤、水、油进行盘点，以报告形式报有关领导和部门。
3.3.4 发电部节能管理的主要职责3.3.4.1 代表公司行使技术管理职能。
在组长和副组长的领导下开展技术监督工作。
3.3.4.2 编制节能各项指标计划，全年节能项目，检查指导各有关部门节能监督工作，并督促节能工作落实情况。
3.3.4.3 汇总并上报能耗监督月季报表，并对严重影响锅炉、汽机等节能指标的重大缺陷和问题及时上报公司。
3.3.4.4 汇总公司节能监督指标情况，并对其影响因素进行分析，提出针对性措施，为公司节能管理提供依据。
3.3.4.5 对公司节能指标的完成情况进行考核，做到有奖有罚，充分调动公司职工的节能积极性。
3.3.4.6 建立健全公司节能监督档案和各种原始记录台帐，并实现微机化管理。
3.3.4.7 对各有关部门节能监督人员进行培训。
3.3.4.8 参与设备的设计、选型，对新改造设备的方案进行节能论证，并进行全过程跟踪，效果的测评和效益评估。
3.3.4.9 每月召开一次节能会，分析、总结存在的问题，制定解决方案。
3.3.4.10 发电部应按照要求组织进行主机和辅机的效率试验，及时宣布试验报告，指导经济运行和设备检修。
3.3.5 工程设备部节能管理职责：3.3.5.1 负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责落实公司节能计划中本部门承担的工作。
3.3.5.2 负责按照国家和行业有关计量规程、制度和计量标准，配臵能够满足企业综合能源标准需要的能源计量器具，能源计量器具配备率达到100%，计量检测率95%，在用计量器具周期受检率达到100%。
3.3.5.3 采用合理的技术措施对能源计量器具进行定期测试及校验、维护，保证燃料（油）、供电、供热、公司内部用电、用热、用水及非生产用电、用热、用水100%检测，公司的电能不平衡率应符合部颁有关规定。
3.3.5.4 负责本部门管辖范围内设备的更新、改造、经济分析及能源仪表的定期校验工作（如进厂、入炉煤计量及分炉计量装臵、实物校验装臵、给煤机计量装臵、关口电能表、水表等）。
3.3.5.5 负责完成公司交给的其他节能任务。
3.3.6 其他部门的主要节能职责：3.3.6.1 负责本部门各项能源和单项经济指标统计，定期向节能管理部门报送能源和经济指标完成情况表和工作总结计划。
3.3.6.2 监督检查本部门生产能源使用情况，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。
3.3.6.3 结合本部门生产过程和管理业务，制定合理的能耗标准、技术标准和节能措施，提高能源有效利用率。
3.3.6.4 对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，消除跑、冒、滴、漏，保证设备在经济状况下运行。
3.3.6.5 按照规定的能源定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分范围。
3.3.6.6 广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
3.3.6.7 完成公司交给的其他节能任务。
3.3.7 班组节能员的主要职责：3.3.7.1 负责班组各岗位正确使用能源，完成各项经济指标定额，实施节能措施，维护好主辅设备、器具和能源计量仪表。
3.3.7.2 组织各岗位及时准确计算各项经济小指标的完成值和设备运行效率，填好各项能源的原始记录。
3.3.7.3 对违反能源管理制度和合理用能标准等现象要及时制止。
3.3.7.4 协助部门进行节能教育，开展合理化建议活动，总结交流、推广应用节能新技术新经验。
3.3.7.5 班组节能员负责组织班组进行节能分析和管理，将每月节能会议内容、班组节能分析内容、所采取的节能措施记录在节能台帐内。
3.4 节能管理内容3.4.1 各部门的监督内容3.4.1.1 发电部应积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到设计值和标杆值；充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行；开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性；加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量；结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度、各运行部门要按照各台机组的热力特性、主要辅机的最佳效率进行最佳组合，进行经济调度。