干线公路养护精细化管理绩效考核办法
公路养护管理考核奖励细则
公路养护管理考核奖励细则公路养护是保障道路交通安全和畅通的重要工作之一，对于公路养护管理考核奖励细则的制定，旨在激励公路养护人员积极投入工作，提高养护管理水平，以及促进公路养护事业的健康发展。
下面是公路养护管理考核奖励细则的内容。
一、考核指标（一）工作完成率：公路养护管理人员负责的工作任务，按时完成的工作占总工作任务的比例。
工作完成率高于90%的，得分30分；80%~90%的，得分20分；70%~80%的，得分10分；低于70%的，扣除得分10分。
（二）质量合格率：根据公路养护质量检测标准，对完成的养护工程进行质量检测，质量合格的占总工程比例。
质量合格率高于90%的，得分40分；80%~90%的，得分30分；70%~80%的，得分20分；低于70%的，扣除得分20分。
（三）事故处理：对道路交通事故进行处理的效果和处理时间。
处理事故及时、迅速，且处理后事故原因消除的，得分40分；处理事故及时，但事故原因未能全部消除的，得分30分；处理事故不及时，或处理事故时间较长，扣除得分10分；处理事故后事故原因未能消除的，扣除得分20分。
（四）费用控制：负责工程项目的资金使用是否合理。
资金使用合理的，得分30分；资金使用不合理，扣除得分10分。
二、奖励（一）综合得分前3名的，将被表彰为优秀公路养护管理人员，并奖励5000元。
（二）综合得分前10名的，将被表彰为先进公路养护管理人员，并奖励3000元。
（三）工作完成率排名第一的，将被表彰为工作效率先进个人，并奖励2000元。
（四）质量合格率排名第一的，将被表彰为质量管理先进个人，并奖励2000元。
（五）事故处理效果排名第一的，将被表彰为事故处理先进个人，并奖励2000元。
（六）费用控制排名第一的，将被表彰为成本控制先进个人，并奖励2000元。
三、处罚（一）综合得分倒数3名的，扣除当月工资的10%。
（二）工作完成率最低的，扣除当月工资的5%。
（三）质量合格率最低的，扣除当月工资的5%。
公路养护公司管理人员考核奖惩办法
公路养护公司管理人员考核奖惩办法1、考核目的公路养护公司管理人员是公司重要的管理力量，他们的绩效直接关系到公司的运营效益和形象。
因此，为了更好地激励和约束管理人员，提高他们的工作积极性和责任感，制定管理人员考核奖惩办法是必要的。
本文旨在明确公司管理人员考核的依据、内容和奖惩措施，促进公司整体运行的稳定和高效。
2、考核依据（1）工作目标：根据公司制定的年度工作计划和目标，管理人员的绩效考核将以实际工作完成情况为依据。
包括但不仅限于养护工程项目完成情况、质量达标情况、项目进度和费用控制情况等。
（2）工作态度：管理人员的工作态度是考核的重要方面之一，包括对工作的积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。
优秀的管理人员应当具备良好的沟通协调能力，能够有效管理下属并与上级保持良好的沟通，同时能够与团队合作，推动工作的顺利进行。
（3）专业技能：公路养护公司管理人员需要具备良好的专业知识和技能，例如工程管理、财务管理、安全管理等。
他们的专业能力直接关系到工作效率和质量，因此将作为考核的重要依据之一。
3、考核内容（1）定期考核：考核周期将以半年为一周期进行一次综合考核，以年度为一周期进行一次全面考核。
（2）工作绩效：绩效考核将根据工作目标的完成情况进行评估，包括按时完成工作、质量达标、项目进度和费用控制等指标。
（3）工作态度：工作态度是每个管理人员必须重视的方面，包括工作积极性、责任心、沟通协调和团队合作等。
（4）专业技能：专业技能也是管理人员必备的素质之一，包括工程管理、财务管理、安全管理等方面的能力。
4、考核奖励（1）绩效奖金：对于绩效优秀的管理人员，公司将给予适当的绩效奖金作为激励，奖金数额根据实际工作情况和绩效表现确定。
（2）晋升机会：公司将根据管理人员的工作表现和能力，给予晋升的机会和空间，提供更高职位和更好的发展平台。
（3）荣誉证书：为了充分肯定和表彰管理人员的突出贡献，公司将颁发荣誉证书并在公司内部广泛宣传。
公路日常养护考核办法
公路日常养护考核办法普通干线公路日常养护考核奖惩办法为进一步推动和促进工作人员的积极性调动一线工作人员的工作热情更好的服务社会提高公路的规范化管理提高日常养护管理水平为公路司乘人员创造良好的行车环境减少交通事故的发生进而使公路能够创造良好的经济效益特制订本办法。
一、适用范围各普通干线公路均适用本办法。
二、检查、考核主要内容及标准各县（市）普通干线的日常养护工作。
另附《日常养护工作内容及质量标准》。
三、考核目的保证公路干净整洁确保全年道路安全畅通。
使公路管理各部门及个人清楚日常养护应该做些什么并如何去做。
四、考核要求考核按照养护机制改革推行的养路工承包责任段来进行。
每个工区将列养公路按照路段养护难易程度划分成1.5-3公里的养护承包段由养路工抽签决定自己的承包路段在承包段设立了承包责任牌对自己承包的公路进行日常养护。
每工区必须将全部承包路段上固定养护人员不得空岗每段承包人员及承包路段桩号报市公路局备案严禁弄虚作假。
五、考核办法 1、市公路局对22个养路工区每季度进行一次考核。
分别为3月底、6月底、9月底、12月底。
2、考核组成员由市公路局养护工程科及抽调个别工区专业技术人员组成。
3、按照路况特点将全市22个县分为四个区分片进行考核以缩短考核时间提高效率。
4、各县自本办法发布之日起动员全体养路工对自己管养路段进行整修。
按照每天50-100（单侧）米的整修速度推进至考核日期时基本完成自身承包路段的整修(优化)工作并剩下未整修段30-50米以作对比参考由考核组确定是否合格并评选出承包路段中的“高提升路段”和“低提升路段”并记录该段养路工姓名。
每县评选出1名高提升路段每片评出2名低提升路段。
5、各县在考核组到达前可提供给考核组本县评选出的几个优选高提升路段供考核组评选低提升路段由考核组通过全线检查评选得出。
6、高提升养护路段为整修前后（整修过的和预留的比较）对比差别大路容路貌美观整洁日常的路基修补工作到位不存在亏土断垄等不良现象。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路是城乡联系的重要交通线路，也是国民经济发展的重要基础设施之一。
公路的养护工作对于保障车辆通行安全和延长公路使用寿命具有重要作用。
因此，为了保障公路养护工作的质量和效率，需要制定一套科学的考核办法。
本文将探讨一种适用于公路养护绩效考核的办法。
一、考核对象确定首先，需要确定考核对象，即公路养护管理部门。
公路养护管理部门应当按照交通部门的要求，制定明确的养护工作标准和流程，保障养护工作的质量和效率。
考核对象的工作涉及到公路养护各个方面，包括设备维修、路面维护、绿化养护等。
因此，在考核对象确定时，需要明确考核内容范围，确保考核的全面性。
二、考核指标确定考核指标是公路养护绩效考核的核心内容。
针对不同的考核对象，需要选取不同的考核指标。
对于公路养护管理部门，应从质量、效率、安全、环保等方面来考核其绩效。
（一）质量指标：主要考核公路养护工作的质量水平，包括公路路面平整度、路面反光度、标线清晰度等。
考核指标应依据交通部发布的《高速公路养护工程技术标准》来执行，对于不合格的养护工程应按照规定要求进行整改。
（二）效率指标：主要考核公路养护工作的运行效率，包括公路养护设备的使用率、养护作业时间等。
专门开展养护设备的检修、保养和更新，优化作业流程，提高作业效率。
（三）安全指标：主要考核公路养护工作的安全水平，包括养护设备的安全性、施工现场的安全管理等。
倡导安全文化，培养员工安全意识，制定严格的安全规章制度并落实到位。
（四）环保指标：主要考核公路养护工作的环保水平，包括废弃物的处理、噪音、污染等环境指标。
加强废弃物的整理和处理，规范施工现场噪音、尘土污染等行为，切实保护环境。
三、考核方法确定考核方法影响考核结果的科学性和公正性，应对考核方法进行认真的制定和实施。
（一）量化考核：考核指标应定量化，避免主观性和片面性。
通过合理设定考核得分，比较各个考核对象的绩效表现，并进行排名和奖励。
（二）综合考核：兼顾各个考核指标，综合评估在不同领域的表现，权衡各项权重后进行总得分计算。
公路养护管理考核奖励细则
公路养护管理考核奖励细则一、考核内容1.维护保养工作：包括路面平整度、路面标线、路面排水等方面的维护保养工作。
2.设备管理与维修：包括设备的日常管理、维修保养情况等。
3.交通安全工作：包括路面交通标志的完善性、警示标牌的有效性等。
4.应急处理能力：包括突发事件的应急处理、紧急抢修等。
5.绿化维护工作：包括路段绿化的保养、病虫害防治等。
6.管养人员素质：包括工作态度、服务意识、技能水平等。
二、考核方法1.定期考核：每半年进行一次考核，由相关部门组织考核人员对养护管理情况进行巡查。
2.不定期考核：定期考核之外，还可以不定期进行抽查考核，以确保考核的客观性和全面性。
三、考核奖励1.考核优秀奖：根据考核结果，对考核成绩在前列的养护班组、养护工区进行表彰，发放考核优秀奖金，并在养护管理网站或公告栏公布。
2.个人突出贡献奖：对在养护工作中表现出色、取得突出成绩的个人给予个人突出贡献奖，同时给予一定的奖金和荣誉证书。
3.团队协作奖：对在养护工作中表现出色、团队协作能力突出的班组或工作小组给予团队协作奖，发放一定的奖金和荣誉证书。
4.优秀技能奖：对技术特长、业务能力较强的养护工作人员进行表彰，发放一定的奖金和技能类奖杯等。
5.突发事件处理奖：对在突发事件处理中处置及时、恢复快速的养护工作人员给予一定的奖金和荣誉证书。
6.养护工作创新奖：对在养护工作中提出创新方案，推动工作发展的人员给予一定的奖金和创新奖杯等。
四、奖励发放1.奖金发放：对获奖人员，将奖金直接发放到个人工资或工资卡上，并在相关工资单或银行流水上进行注明。
2.荣誉证书：对获奖人员颁发荣誉证书，作为个人职业生涯的荣誉记录，并在相关场合进行展示。
3.奖杯或奖牌：对获奖人员颁发奖杯或奖牌，并在相关场合进行展示，以鼓励养护工作人员的积极性。
奖励资金主要来自于公路管理相关部门的维养资金，根据考核奖励细则中规定的奖励标准和人数确定奖励资金的数量。
六、奖励公示和监督奖励公示和监督由公路管理部门负责，将奖励情况定期公示，接受各方监督和评议，并及时处理相关意见和建议。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法一、考核目的和重点公路养护绩效考核旨在衡量公路养护工作的质量和效益，并为公路养护工作提供指导和改进方向。
考核的重点主要包括：路面质量维护、设备设施管理、养护经费使用情况、工作安全保障等方面。
二、考核内容和指标1. 路面质量维护：考核路面平整度、侧坡稳定性、标线清晰度等。
平整度按照国家标准进行测量，达到标准规定的等级为达标，未达到的为不达标。
侧坡稳定性按照各个地区的地质情况进行评估，评估结果为稳定的为达标，不稳定的为不达标。
标线清晰度以视觉评估为主，评估结果为清晰的为达标，模糊的为不达标。
2. 设备设施管理：考核养护单位对养护设备设施的管理情况，包括设备清洁度、检修维护情况、设备使用效率等。
设备清洁度评估结果为整洁的为达标，脏乱的为不达标。
检修维护情况主要评估设备的维护保养是否及时，评估结果为按时维护的为达标，延误维护的为不达标。
设备使用效率主要评估设备的利用率和使用效果，评估结果为高效利用的为达标，低效利用的为不达标。
3. 养护经费使用情况：考核养护单位对养护经费的使用情况，包括资金的使用是否合理、经济效益如何等。
资金使用是否合理评估结果为合理的为达标，不合理的为不达标。
经济效益主要评估养护单位使用经费后所取得的效果，评估结果为经济效益良好的为达标，效益不佳的为不达标。
4. 工作安全保障：考核养护单位对工作安全的保障情况，包括人员安全培训、工作场所的安全设施等。
人员安全培训评估结果为培训到位的为达标，培训不到位的为不达标。
工作场所的安全设施评估结果为齐全的为达标，不齐全的为不达标。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要采用测量、评分等方法，定性考核主要采用视觉评估、文档审查等方法。
2. 考核流程：首先确定考核指标和权重，然后开展考核工作。
考核人员根据实地考察、测量和文档审查等方式，对养护单位进行评估，并给出评估结果。
最后，对评估结果进行总结和分析，提出改进措施和建议。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路养护绩效考核办法一、考核目标：公路养护绩效考核旨在评估公路养护单位的绩效表现，促进公路养护工作的规范化和优质化发展，提升公路交通运输的安全和便捷性。
二、考核内容：1.施工质量：评估养护单位在公路维修、改建和新增养护工程中的施工质量，包括工程质量合格率、施工工艺合理性、材料使用符合标准等指标。
2.施工进度：评估养护单位在规定时间内完成养护项目的进度情况，包括是否按时开工、按期完工、工程进展情况等指标。
3.安全生产：评估养护单位在工程施工过程中的安全生产管理情况，包括事故发生率、安全设施配备情况、操作规范等指标。
4. 资金绩效：评估养护单位在资金利用方面的绩效，包括项目资金使用效率、成本控制和项目财务决算情况等指标。
5. 服务态度：评估养护单位在与公路用户和相关部门沟通互动中的服务态度及效果，包括投诉处理满意率、用户评价等指标。
三、考核方法：1. 考核指标权重分配：根据考核内容的重要性，给予不同指标相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
2. 考核指标评分体系：为每个考核指标制定明确的评分体系，包括评分标准和具体评分细则。
3. 考核数据采集和整理：养护单位需按照规定的时间节点，准确提供相关数据和资料，由绩效考核部门进行统计和整理。
4. 考核结果评定和发布：根据考核指标权重和各项指标的得分情况，进行绩效得分计算和排名，最后向养护单位和相关部门公布考核结果。
四、考核措施：1. 绩效奖惩制度：对绩效考核中表现优秀的养护单位给予奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对表现差的养护单位采取警告、扣减奖金或合同终止等惩罚措施。
2. 绩效改进措施：根据考核结果，针对养护单位的不足之处制定改进措施，并督促其实施，并定期进行跟踪和评估。
3. 绩效信息公开：将绩效考核结果及绩效改进措施公示于养护单位内部和相关部门，提高考核的透明度和公正性。
五、考核周期：公路养护绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核工作的组织和实施。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路养护是保障道路安全畅通的重要工作，对于绩效考核办法的制定和实施，能够有效激励养护人员提升工作质量，提高道路维护水平。
下面将详细阐述公路养护绩效考核办法。
一、考核指标的确定公路养护的质量和效益是考核的核心内容。
考核指标应能全面反映养护工作的真实情况，包括质量指标、服务指标和安全指标等。
1.质量指标：体现养护工作的维修质量和保养效果，如道路平整度、路面状况、桥梁、隧道、涵洞等设施的安全状况。
2.服务指标：衡量养护单位的工作效率和服务意识，如维修时限，施工队伍的到位率，服务态度的满意度等。
3.安全指标：评估养护单位的安全管理水平，如施工现场安全措施的执行情况，施工人员的安全意识等。
二、权重的确定不同指标的重要程度各异，需要给予不同的权重。
权重的确定应根据养护工作的实际需求和考核的重点来确定。
1.质量指标：将道路平整度、路面状况等主要质量指标设定为重点指标，按重点指标的权重确定其他质量指标的权重。
2.服务指标：维修时限、服务态度等体现工作效率和服务意识的指标设定较高的权重。
3.安全指标：以安全为前提，严把施工安全关。
将安全指标的权重设定为较高风险事件衡量养护单位的安全管理水平。
三、考核方法的确定根据考核指标的特点和重要程度，可以采用多种考核方法。
1.定性考核：对于某些难以量化的指标，可以通过定性考核的方式进行评价。
如对服务态度进行调查问卷，对施工现场的安全状况进行现场检查等。
2.定量考核：对于可量化的指标，可以通过数据分析和统计的方法进行定量考核。
如使用测量仪器对道路平整度进行检测，使用统计数据对维修时限进行分析等。
3.业绩考核：将考核指标与养护单位的实际业绩相结合，综合评价单位的整体表现。
如综合考虑道路质量、服务满意度、安全事故率等指标，最终给予单位相应的绩效考核评级。
四、考核结果的应用考核结果应及时公示，并与相关奖惩制度相结合。
对于考核结果优秀的养护单位，可以给予相应的奖励和表彰；对于考核结果不达标的单位，应采取相应措施予以警示和整改，并留下相应记录。
干线公路综合评价养护规范化检查评分细则
车查、步查、外业检查记录。
检查记录：
检查组组长签字： 主要检查人签字：
评分标准：
检查途经路段路面状况，公路设施是否齐全、规范进行总体直观评价；路容脏、乱、差现象进行评价，查看路肩、边坡完整情况；可绿化路段的绿化及管护情况。满分6分。
评分细则：
检查国省干线公路路况、设施、路容、绿化管护情况，基本实现畅、安、舒、美，公路沿线设施齐全、规范。按优、良、一般进行评分。
1、检查途经或步行检查路段，路面平整，无坑槽、破碎板等明显病害的，沿线设施齐全，设置规范，无脏、乱、差现象，路肩、边坡完整坚实，无明冲沟，可绿化路段无空白，管护规范的为优，得6分；
2、根据抽查结果，养护大中修工程能够统筹考虑辖区养护计划，资金保障有力,养护资金能够按计划下拨，资金监管手段、水平等能够得到检查组确认的，为优，得满分；不能统筹安排辖区养护计划的，视资金计划下拨、监管手段、水平情况评为良得4分或一般得2分。
评分依据：
1、市（州）下达的2011年国省干线公路改建、大中修计划。
评分细则：
1、干线公路管理责任主体明确，行业管理力度大，检查、通报等资料齐全，且相关监管手段、水平等能够得到检查组确认的，为优，得满分；
2、干线公路管理责任主体明确，行业监管力度和水平情况存在不足，根据成都评为良，得5分或一般，得2分；
3、主体不明确或职责不清晰，无检查、无通报、无整改资料的，得0分。
2、2011年改建、大中修工程资金拨付记录，资金监督检查工作开展情况的相关文件和检查通报等。
检查记录：
检查组组长签字： 主要检查人签字：
干线公路综合评价养护规范化检查评分则
1.综合评价表3
评分项目
1.3路容路貌
检查时间
公路日常养护绩效考核方案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】公路日常养护绩效考核方案为建立健全高速公路日常养护考核激励机制，进一步增强“服务人民，奉献社会”的宗旨意识，充分调动广大职工搞好小修保养工作的积极性、主动性和创造性，努力营造“畅、洁、绿、美、新”的道路交通环境，为社会提供文明、优质、便捷、高效的服务，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，养护所研究决定对高速公路日常养护工作绩效进行考核，特制定本考核方案：一、考核机构养护所为加强对道班日常养护绩效考核工作的组织领导。
本着公平、公正、公开的考评原则开展工作，养护所将成立“道班日常养护考核领导组”，对道班的小修保养任务完成情况进行考核评比。
考核组织机构为：组长：纪平副组长：宋文铎成员：生产科、综合科二、考核内容考核内容主要为养护技术规范规定的公路小修保养的内容，考核办法分为月考与年度考核两部分。
（一）月考核办法月考核办法分生产任务考核、日常养护、道班内容考核三部分，以百分制计分法考核。
生产任务考核（60分）每月由生产科根据路基、路面实际情况制定生产计划，按定额安排道班生产任务，实施月初签订生产任务单，月底由养护所考核组组织逐项进行考核验收。
1、按日常养护规范保质、保量完成任务计满分，质量达不到标准，按工程质量合格率进行扣分，99%～100%不扣分，98%～99%扣0.5分，97%～98%扣0.5分依此类推。
2、任务未完成者，按未完成任务占总分的百分率扣分。
（二）公路日常养护（40分）道班所管辖路段保持路面平整，路容整洁、行车舒适、排水畅通、构造物桥涵及沿线设施完好。
1、对于出现坑槽松散等病害不及时填补，路容不整洁，碎石、小型塌方、障碍物不及时清理者，发现一处扣0.1-0.5分。
2、标志牌、里程牌、百米桩、桥栏杆、安全墩、护栏出现歪倒、缺失、损坏等情况不及时维修，发现一处扣1分。
3、雨、雪后及时上路清除积水、积雪，排除路面、边沟积水，发现一处未及时清除扣0.1-1分。
公路养护考核细则
公路养护考核细则公路养护是指对公路进行日常维修保养，以确保公路平稳、安全通行。
为了规范和提高公路养护工作的效率和质量，需要制定一套科学合理的公路养护考核细则。
一、考核目标和原则公路养护考核的目标是确保公路养护工作的规范、高效和质量达到一定标准。
考核原则应当包括公平、公正、公开、透明的原则，充分考虑各方利益，综合评估养护单位的整体绩效，并以考核结果为基础，对养护单位进行奖惩或改进措施。
二、考核内容和权重1.保洁管理（权重10%）考核养护单位对公路道路的清扫、拾掇、排污等保洁工作的效果。
包括道路表面、路肩、路缘石以及排水系统的保洁情况。
2.路面维修（权重40%）考核养护单位对路面病害的及时维修和处理情况，包括路面平整度、坑洞修复、裂缝封填等。
同时要考核养护单位对路面交通标线的维护和更新情况。
3.排水系统（权重20%）考核养护单位对公路排水系统的维护情况，包括排水沟、雨水口、潜水排水管等的疏通和清理情况，以及雨季时的应急抢险措施。
4.绿化环境（权重10%）考核养护单位对公路两侧绿化带的维护和管理情况，包括绿化植被的种植和养护、绿化带的保洁和清理等。
5.应急施工（权重10%）考核养护单位在突发情况下的应急施工反应能力和效果，包括临时修复工作的快速响应和维护效果。
6.安全管理（权重10%）考核养护单位对工程施工安全、交通安全和人员安全的管理情况，包括安全设施的设置和维护、工作人员的安全教育和培训等。
三、考核标准和评价方式1.保洁管理评价方法：采用物理清扫和视觉检查相结合的方式，对道路保洁情况进行评价，评定分数。
2.路面维修评价方法：采用目视观察和路面检测设备相结合的方式，对路面病害的维修情况进行评价，评定分数。
3.排水系统评价方法：采用实地检查和排水测试方法相结合的方式，对排水系统的维护情况进行评价，评定分数。
4.绿化环境评价方法：采用实地考察和环境质量评估相结合的方式，对绿化环境的维护情况进行评价，评定分数。
江西省普通干线公路日常养护管理考核办法
江西省普通干线公路日常养护管理检查考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步做好我省“十二五”普通干线公路养护管理工作，加大公路日常养护监管力度，提高普通干线公路养护大中修和日常养护资金的使用效益，推进公路日常养护工作的精细化、规范化、科学化管理，保障公路事业更好更快发展，根据《公路养护技术规范》等有关规定要求，结合我省普通干线公路日常养护管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于全省普通干线公路日常养护管理考核工作。
各设区市公路管理单位可结合本办法制定相应日常养护管理考核细则，开展辖区内的日常养护管理考核工作。
第三条省公路管理局受省交通运输厅委托，负责组织实施全省普通干线公路（以下简称公路）日常养护管理考核工作。
第四条公路日常养护工作应充分体现预防性养护，对路面、桥隧等病害及时处置，保持交通安全设施完好，保障公路安全畅通。
第五条设区市公路管理单位应积极推进机械化养护，增加公路养护科技含量，提高小修工程质量，稳定公路技术状况水平。
第二章考核内容第六条公路日常养护考核内容包括养护管理制度、资金使用、路容路貌、标志标线、小修保养、桥涵隧养护、公路技术状况评定、交通量观测、应急管理、安全生产、行业监管、日常工作管理等十二大项。
第七条设区市公路管理单位按公路日常养护资金测算办法及预算，编制本单位日常养护年度养护计划，并报省公路管理局备案。
第八条设区市公路管理单位应合理安排公路日常养护资金使用，其中小修工程类项目包括油路挖补、路面灌缝、小段路面封罩、桥涵隧维修、小型防护工程、公路路树补植、沿线设施维修、水泥混凝土路面小型维修、小型水毁恢复工程、养护管理用房维修等费用及公路养护小型机具设备购置费，所占公路日常养护经费比例一般不低于35%（不包括交通量观测、泵站运行与维护、隧道照明通风）。
第九条设区市、县公路管理单位应认真落实公路日常养护年度计划，严格小修工程项目管理，认真执行计划下达、开工报告、检查验收、计量支付等程序。
公路养护公司管理人员考核奖惩制度
公路养护公司管理人员考核奖惩制度为了提高公路养护公司管理人员的工作积极性和工作效率，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面，我将介绍一种适用于公路养护公司的管理人员考核奖惩制度。
一、考核内容及权重1.工作目标完成情况（30%）：对管理人员负责的具体工作目标进行考核，包括工程质量、工期进度、安全管理等方面的完成情况。
2.团队协作与沟通能力（20%）：对管理人员在团队协作、沟通与协调上的表现进行评估，包括团队建设、沟通能力、协调合作、冲突处理等方面。
3.工作绩效与创新能力（20%）：对管理人员的工作绩效进行考核，包括工作效率、工作质量、解决问题的能力以及工作中的创新能力等方面。
4.客户满意度（15%）：对管理人员的服务态度、解决问题的能力、与客户之间的沟通交流等方面进行考核，通过客户满意度调查等方式进行评估。
5.自我能力提升（15%）：对管理人员自我学习与提升的能力进行评估，包括参加培训、学习的积极性，个人能力提升的成果等方面进行考核。
二、考核结果及奖惩措施1.优秀（90-100分）：对考核结果为优秀的管理人员进行奖励，奖励可以包括岗位晋升、薪酬调整、奖金激励、学习机会等。
2.良好（80-89分）：对考核结果为良好的管理人员进行肯定，可以适当给予奖励，奖励方式可以是奖金、荣誉证书等。
3.合格（60-79分）：对考核结果为合格的管理人员予以宽容，同时要求其改进不足，给予指导和支持，帮助其提高工作能力。
4.不合格（0-59分）：对考核结果为不合格的管理人员进行处罚，包括降职、停职、解雇等处理方式，情节严重者还可以追究相应的法律责任。
三、考核周期与方式1.考核周期：建议每年对管理人员进行一次全面考核，同时也可以根据需要进行季度或半年的部分考核。
2.考核方式：考核可以采用多种方式，包括日常工作观察、问题解决能力测试、工作成果评估、360度评估等。
四、考核过程与评审机构1.考核过程：考核工作由人力资源部负责组织和协调，由所在部门领导及其他相关部门参与评审。
公路养护公司管理人员考核奖惩办法
公路养护公司管理人员考核奖惩办法公路养护公司的管理人员在日常工作中扮演着至关重要的角色，他们承担着公司的业务管理、业绩管理、人员管理等多项工作，对公司的运营情况和发展方向起到着决定性的作用。
因此，为了激励和鼓励管理人员在工作中认真负责，提高绩效水平，公司需要建立起相应的考核奖惩办法，引导管理人员不断进步、不断提升自身能力。
一、考核指标为了对管理人员的工作进行全面、科学、公正的考核，公司应该建立统一的考核体系，明确各项指标和考核权重。
考核指标应包括以下几个方面：1、工作内容：管理人员的岗位职责、工作任务和工作目标等。
2、业绩贡献：管理人员对公司业务发展、市场拓展、客户回馈等的贡献指标。
3、团队协作：管理人员协调企业内部各职能部门的协作和沟通能力，团队合作精神。
4、流程优化：管理人员对工作流程的不断优化和创新，提升管理效率和降低成本。
5、安全规范：管理人员对公司安全规范的执行情况，合规管理能力。
6、职业道德：管理人员的廉政意识、诚信性和职业操守等方面。
二、考核周期考核周期应该规定为一年一次，以年度为一个考核周期。
公司可以根据实际需要适时给予部分人员中期考核。
三、考核程序考核程序应包括自评、互评、主管评、综合评定等多个环节，流程如下：1、自评：管理人员在考核前应做好简要的自我考评，对自己的工作进行总结和回顾，分析自身的优缺点并提出改进建议。
2、互评：公司内部不同部门的管理人员之间可以进行互评，彼此交流，相互评价，促进共同提高。
3、主管评：直接上级对下属的工作表现进行评估，并针对表现的好坏有针对性的提出意见。
从工作任务完成情况、工作质量、组织管理及协作能力等方面对管理人进行绩效评估。
4、综合评定：公司组织绩效评定小组对管理人员的绩效进行综合评定，并按照一定比例各项指标得分各占多大权重，最终决定考核结果。
四、奖惩办法根据管理人员的考核结果，公司应该有相应的奖惩措施，向优秀的管理人员进行表彰，同时也要向表现不佳的人员进行惩处。
公路日常养护绩效考核方案
公路日常养护绩效考核方案一、背景与目的公路日常养护是保障公路安全和可持续运营的重要措施。
为了提高公路养护工作的质量和效率，需要对养护绩效进行考核。
本方案旨在建立一套科学合理的公路日常养护绩效考核方案，以便评估养护工作的表现和改进工作方法。
二、考核指标体系1.质量指标(1)养护工程质量：包括路面平整度、路面附着力、路面平整度等指标。
(2)灾害应急响应能力：包括应急物资准备、应急车辆配备、应急响应时间等指标。
(3)施工质量：包括工程图纸符合度、工程施工质量、工程整体观感等指标。
2.效率指标(1)日常养护工作量：包括养护工程总量、养护占用时间、养护负荷等指标。
(2)养护作业效率：包括作业人员配备合理性、作业设备优化等指标。
(3)养护成本控制：包括养护预算执行情况、节约成本措施等指标。
3.安全指标(1)施工安全：包括施工现场安全管理、施工人员安全意识等指标。
(2)交通安全：包括养护作业期间对交通的影响、作业现场交通安全等指标。
(3)应急救援能力：包括事故应急救援准备、应急救援响应时间等指标。
三、考核流程1.考核计划制定：根据公路养护工作计划，确定每个阶段的考核任务和内容。
2.数据收集：收集相关考核数据，包括每个养护项目的工程量、质量验收结果、安全事故记录等。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分。
4.绩效评估：根据计算得出的指标得分，评估日常养护的绩效情况。
5.绩效反馈：将绩效评估结果反馈给相关部门和责任人，提供改进建议和措施。
四、考核评分标准1.质量指标评分标准：将养护工程质量、灾害应急响应能力和施工质量等指标进行综合评分。
2.效率指标评分标准：将日常养护工作量、养护作业效率和养护成本控制等指标进行综合评分。
3.安全指标评分标准：将施工安全、交通安全和应急救援能力等指标进行综合评分。
5.总体绩效评定：根据各指标的综合评分，对日常养护进行总体绩效评定，分为优秀、良好、一般和差等级。
六、改进措施根据绩效评估结果，提供改进建议和措施，包括人员培训、设备更新、工作流程优化等，以提高公路养护工作的绩效和效率。
公路段日常养护绩效考核办法
####公路段日常养护检查考核办法为全面加强养护工作管理，逐步提高公路养护质量，加强养护工作计划任务落实情况和开展劳动竞赛评比，提高公路的整体服务水平，真正落实预防性、及时性、经常性、季节性及精细化养护措施，促进养护工作更好开展，根据《公路养护技术规范》、《####公路分局干线公路养护检查考核办法》、养护工作要点及有关规定，结合我段养护工作实际情况，制定本办法。
一、考核组织机构考核组负责组织对所属各作业班组，具体工作由####股组织实施。
为加强对各班组养护工作考核的组织领导，本着公平、公正、公开的考评原则开展工作。
段上将成立“公路日常养护考评领导组”，组织####股人员和相关股室人员对各班组的日常养护任务完成情况进行监督、检查、考核及评定奖惩考核组织机构为：组长：@@@@@@副组长：********成员：********考核办公室设在段******。
二、基本要求1.优良路率指标本年度完成情况必需达到分局所要求指标。
2.降低成本，节能增效，利用有效资金合理用于各项生产任务，降低原材料成本，节约开支。
3.道班管理要实现新的突破，继续贯彻落实绩效考核办法，每月按下达的生产任务进行考核，月底根据完成情况奖优罚劣，充分调动道工积极性。
4.道班能认真按照####股要求完成相应季度的生产任务，对春运、春融期、汛期、五一、十一黄金周、冬季雪天等各个时段的工作安排要积极落实，认真全面搞好养护工作。
三、考核办法养护工作考核采用日常巡查与月底考核相结合，日常巡查由段主管领导和####股进行，月底考核每月进行一次，时间为每月末的三天内（不定期）进行考核，考核采用百分制，日常巡查占40分，月底考核占60分，根据考核项目、内容对应逐条进行评定打分，根据逐条评定打分分数累加总分。
评定当月养护工作成绩和评定名次，评分标准：85分为合格，90分为一般，95分以上为良好，综合分数最高并在当季三次评定分数累加最高者季度予以奖励，考核按月考核、季度奖，年底总评，年底先进班组以全年考核成绩评定。
公路养护公司管理人员考核奖惩制度
公路养护公司管理人员考核奖惩制度为了规范管理、促进发展、激励广大干部职工的积极性，实行重贡献、重实绩的分配激励机制，挖潜增效、罚懒奖勤，结合公司实际，特制定本办法。
（一）正确贯彻执行 ___的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和各项规章。
（二）积极宣传 ___效能公路工作方针，宣传公路法律法规，及时、准确传达公路信息。
（三）勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓，对公司发展有贡献者、成绩突出的。
对以上行为的人员，公司将给于表彰和奖励。
（四）根据市局公路养护承包合同千分制考核标准和南靖公路养护承包合同要求，结合公司的分工情况，在年终综合考核中达到以下条件：综合部总得分282分以上，财务部总得分65分以上，工程部总得分398分以上，或者分局获得市局先进单位，奖励部门人员25的年终奖金。
（五）年终综合考核，综合部总得分264分以上，财务部总得分60分以上，工程部总得分367分以上为合格，不奖不罚。
（一）有下列情形者，给予告诫。
范文先生（1）违法违纪者。
（2）散布 ___、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。
（3）不遵守单位纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。
（4）以权（职）谋私、收受管理对象及其家属钱物，故意刁难服务对象，侵害其利益的。
（5）语言不规范、不文明，办事拖拉扯皮，影响单位形象，损害单位利益的`。
（6）不服从组织安排，搞不团结、吵闹、打架的。
（二）在年终考核评比中，综合部总得分少于264分，财务部总得分少于60分，工程部总得分少于367分的为不合格，扣所有部门人员年终奖金50；公司领导分管部门，如有一个不合格扣公司领导奖金1000元。
（三）凡被告诫一次或考评不合格的部门和部门职员，不能评优秀。
（四）凡被告诫二次，或者年度绩效考评不合格的部门和部门职员，实行下岗，部门经理自行解聘，年度考核为“不合格”。
六、本办法的修改权、解释权为xxxx公路养护工程公司。
20xx年2月20日模板,内容仅供参考。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法引言公路养护是一个重要的行业，对于保障道路的安全畅通、提高城市形象和促进经济发展有着不可替代的作用。
为了加强对公路养护工作的管理和考核，制定一套行之有效的绩效考核办法显得尤为重要。
本文将从公路养护的背景入手，介绍以绩效考核为基础的管理模式，并提出一套适合公路养护行业的绩效考核办法。
公路养护管理模式公路养护的管理模式可以分为传统管理模式和绩效管理模式两种。
传统管理模式强调执行力和工作进度，缺乏全面性和随时反馈的特点。
而绩效管理模式强调绩效目标的制定与执行，通过系统的考核评价，实现目标的达成。
在公路养护行业中，采用绩效管理模式能够更好地保障公路的安全畅通和经济高效运行。
绩效考核办法设计1.定义考核指标公路养护的绩效考核需要根据工作的特点和管理目标，制定合理的考核指标。
考核指标应该具有可操作性、公正性和科学性。
2.制定考核标准除了考核指标之外，考核标准也是关键的一环。
考核标准应该明确具体、可量化，并且有可比性。
3.制定考核流程考核流程应该包括考核计划的制定、考核对象的筛选、考核标准的制定、考核任务的分配、考核结果的反馈和考核报告的生成等过程。
4.实施考核行动考核过程中需要注意保证严谨公正，确保权利、义务一致。
一旦发现考核中的问题或矛盾，应及时解决。
5.效果评估和调整绩效考核办法需要不断完善和调整，效果评估的过程需要不断修改和提升。
具体操作步骤1.确定考核周期和考核指标考核周期应该明确，一般可以按半年、季度、月等时间段来制定。
考核指标应该明确涉及的领域，可以根据维护管理、工作进展、工作质量、安全生产等方面来制定。
2.制定考核标准和评分规则在制定考核标准和评分规则的过程中，可以参考其他地方的做法，灵活应用，因地制宜。
评分规则应该讲究科学性和公正性。
3.组织考核实施在组织考核实施的过程中，要参照考核标准和评分规则，确保全程的专业性和公正性。
要重视指标指导和评分推进反馈，实施考核过程中需要不断完善方法和规则。
江西省普通干线公路日常养护管理考核办法（5篇范例）
江西省普通干线公路日常养护管理考核办法（5篇范例）第一篇：江西省普通干线公路日常养护管理考核办法江西省普通干线公路日常养护管理检查考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步做好我省“十二五” 普通干线公路养护管理工作，加大公路日常养护监管力度，提高普通干线公路养护大中修和日常养护资金的使用效益，推进公路日常养护工作的精细化、规范化、科学化管理，保障公路事业更好更快发展，根据《公路养护技术规范》等有关规定要求，结合我省普通干线公路日常养护管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于全省普通干线公路日常养护管理考核工作。
各设区市公路管理单位可结合本办法制定相应日常养护管理考核细则，开展辖区内的日常养护管理考核工作。
第三条省公路管理局受省交通运输厅委托，负责组织实施全省普通干线公路（以下简称公路）日常养护管理考核工作。
第四条公路日常养护工作应充分体现预防性养护，对路面、桥隧等病害及时处置，保持交通安全设施完好，保障公路安全畅通。
第五条设区市公路管理单位应积极推进机械化养护，增加公路养护科技含量，提高小修工程质量，稳定公路技术状况水平。
第二章考核内容第六条公路日常养护考核内容包括养护管理制度、资金使用、路容路貌、标志标线、小修保养、桥涵隧养护、公路技术状况评定、交通量观测、应急管理、安全生产、行业监管、日常工作管理等十二大项。
第七条设区市公路管理单位按公路日常养护资金测算办法及预算，编制本单位日常养护年度养护计划，并报省公路管理局备案。
第八条设区市公路管理单位应合理安排公路日常养护资金使用，其中小修工程类项目包括油路挖补、路面灌缝、小段路面封罩、桥涵隧维修、小型防护工程、公路路树补植、沿线设施维修、水泥混凝土路面小型维修、小型水毁恢复工程、养护管理用房维修等费用及公路养护小型机具设备购置费，所占公路日常养护经费比例一般不低于35%（不包括交通量观测、泵站运行与维护、隧道照明通风）。
第九条设区市、县公路管理单位应认真落实公路日常养护年度计划，严格小修工程项目管理，认真执行计划下达、开工报告、检查验收、计量支付等程序。
干线公路养护精细化管理绩效考核办法
干线公路养护精细化管理绩效考核办法干线马路养护精细化管理绩效考核方法为加强干线马路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推动干线养护马路精细化管理，提高我市干线马路的养护质量和使用性能，确保马路养护工作实效和小修保养经费使用效益。
使我市马路保持“畅、洁、绿、美、安”。
按照省、市有关马路养护小修保养管理方法，结合我局养护实际工作状况，特制定如下绩效考核奖罚实施方法：一、养护管理：（60分）1、高度重视马路养护工作，能够正确熟悉“马路建设是制造财宝，养护管理则是庇护财宝”。
满分5分。
能够落实市局下发的《焦作市干线马路精细化管理实施方法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。
建立健全各项养护管理方法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有显然缺漏项者视详细状况扣1-3分。
2、资金管理状况。
满分6分。
能够仔细落实和执行市局下达的养护资金方案，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺当实施计满分。
通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发觉挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必需在下月3日前准时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不举行材料费拨付，上报不准时的扣2分。
3、能够完成市局下达的好路率方案。
满分5分。
完成市局下达的好路率方案，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。
4、养护目标考核及奖优罚劣状况。
满分4分。
制定较为明确的目标考核方法。
同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够按照检查中发觉的问题，提出详细整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。
5、对小修保养质量要求落实状况。
总分5分。
制定有明确的小修保养指标考核方法，并对常见马路病害修复时光和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分6、桥梁管理：总分4分。
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干线公路养护精细化管理绩效考核办法为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。
使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。
根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法：一、养护管理：（60分）1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。
满分5分。
能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。
建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。
2、资金管理情况。
满分6分。
能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。
通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。
3、能够完成市局下达的好路率计划。
满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。
4、养护目标考核及奖优罚劣情况。
满分4分。
制定较为明确的目标考核办法。
同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。
5、对小修保养质量要求落实情况。
总分5分。
制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分6、桥梁管理：总分4分。
认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。
桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。
没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。
7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。
满分3分。
突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。
没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。
8、文明示范路建设：总分4分。
检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。
检查是否有相关制度，以及对完成创建文明示范路任务所作的工作，如资金安排、检查等。
有得2分,否则为0分。
9、绿化开展及管护情况：总分4分。
认真开展绿化管护工作，确保绿化工程成活率达95%以上。
绿化管护工作开展及时，确保绿化效果以及苗木成活率达95%以上。
管护工作开展及时，苗木成活率低于95%，每条线路扣1分，扣完为止。
10、加大公路养护与管理工作宣传力度，且不存在因养护与管理问题而被市级以上媒体曝光，总分3分。
在市级以上媒体对养护与管理工作予以宣传，相关宣传材料每月1篇（条），全年达12篇（条）；市局和县局公路简报每月各1篇，全年达24篇，每缺1篇扣0.5分，如果被市级以上媒体反面曝光，曝光一次扣2分，扣完为止。
11、本辖区小修保养招投标情况。
注重对养护企业监管，并能够从行业管理方面予以指导。
总分2分。
能够根据市局要求在本辖区内开展小修保养招投标工作，未开展的扣2分，部分开展的扣1分。
市局参与监督小修保养招标工作，没有参与的，扣1分。
12、养护公司制度完善，管理规范；道班养护巡查和有关资料完整准确，基础设施完善，各项管理规范。
总分5分。
养护公司建立有养护巡查制度，并统一记录有关道路信息和道工出勤情况记录，制度不完善的扣3分，没有相关资料的扣2分。
6月底之前要求50%以上道班达到省“好路杯”检查的标准和要求，未达标的一处扣半年总评得分1分；10月底之前全部达到省“好路杯”检查的标准和要求，未达标的一处扣全年总评得分1分。
13、注重养护科研技术开发，在养护生产中注重养护新技术、新工艺的推广。
总分2分。
能够主持或参加公路养护方面的科研成果开发，没有的扣1分，在养护生产中注重养护新技术、新工艺、新设备的应用，没有新技术、新工艺、新设备应用的扣1分。
14、注重养护资料的整理搜集，认真应用养护管理信息系统。
满分4分。
能够将养护管理督察信息系统应用于日常养护管理，路桥信息录入及时准确，数据更新维护及时。
不能够正常应用的，扣2分，没有专人维护和必要资金的，扣1分，路况信息以及桥梁信息录入不及时、不完整没项扣2分。
15、安全生产管理。
总分4分。
牢固树立安全第一的思想，认真学习《公路工程施工安全技术规范》，杜绝违章施工，尤其是机械人员和沥青加工人员，加强劳动保护。
要建立道工不着安全标志服不准上路作业的制度。
三人以上集体进行路面、桥面作业必须按国标设置施工及安全标志。
养护作业现场管理混乱，导致重大堵车事故，造成不良影响的，符合规定得满分，否则得0分。
二、日常养护工作开展情况：（90分）1、路面养护质量评比计分标准：（30分）(1)路面出现沉陷、拥包、坑槽等严重病害未能及时修复或出现前修后坏现象，每处扣1分，最高扣10分。
(2)病害处治不按照养护技术规范操作，每发现一次扣1分，最高扣4分。
(3)路面出现泛油、裂缝、波浪等，养护不及时，每10延米扣0.1分，最高扣6分。
(4)路面出现松散（含脱皮、麻面）、龟裂等，养护不及时，每平方米扣0.1分，最高扣6分。
(5)对于雨雪后出现的路面坑槽等严重病害，五日内不能及时修复的，每处扣1分，最高扣4分。
2、路基养护质量评比计分标准：（18分）(1)逐月实施路基标准化整修，当月完成的路基达标路段，整修质量差(包括路肩、边坡、边沟)，达不到标准的，单侧每延米扣0.1分，最高扣6分。
(2)路肩、边坡缺失、塌陷等小型水毁工程，在三日内进行修整恢复，不能按时完成者，每处扣0.5分；最高扣3分。
(3)边坡杂物、垃圾等堆积严重，高草蔓延滋生，每10延米扣0.1分，最高扣5分。
(4)村镇过境路段的边沟、排水沟，不能保持畅洁，淤塞占填，单侧每延米扣0.1分，最高扣4分。
3、路容路貌评比计分标准：（15分）(1)路面、路肩不清洁，路容路貌差，每10延米扣0.1分，最高扣5分。
(2)路肩、绿化平台、花坛等有杂物、垃圾堆积，每处扣0.5分，最高扣4分。
(3)绿篱、花草管护不善，维护修剪不及时，失养严重，每段(＞20M)扣0.2分，最高扣3分。
(4)管护不及时造成乔、灌木有枯死、折断、歪扭现象，每株(处)扣0.1分，最高扣3分。
4、桥涵构造物养护质量：（10分）(1)桥梁泄水孔堵塞、伸缩缝损坏、卡死、桥面积水、涵洞淤塞，每座（道）扣0.5分，最高扣3分。
(2)桥梁栏杆、防撞护栏如有缺损，十日内不能及时修复，每座扣1分，最高扣3分。
(3)隧道内障碍物未及时清除的、隧道内两侧排水沟堵塞，影响排水的每50米扣0.5分，最高扣2分。
(4)沿线挡墙出现松动、下沉、倒塌、开裂、渗水现象，在规定期限内不能修复的每处扣0.5分，最高扣2分。
5、标志标线养护质量：（7分）(1)里程碑、百米桩丢失、损坏，5日内未能补栽、更换，每块扣0.5分，最高扣3分。
(2)示警墩缺失、损坏三日内未能补栽、更换的，每块扣0.2分，最高扣3分。
(3)标志歪、扭、脏、倒伏、乱贴广告、缺损等，每块（根）扣0.3分，最高扣3分。
(4)标线缺损、不完整（大于50米），每处扣0.2分，最高扣1分。
6、道班管理（10分）(1)正常情况下，道工上路率不足90%，每条线路下降1%扣0.5分，最高扣1分。
(2) 道工上路出工不出力、无功效，有聚众闲聊、打牌、下棋等严重影响养护生产，损害公路部门形象的现象，每发现一次扣1分，最高扣3分。
(3) 道班无路徽标志，站门外两侧未书写“养好公路，保障畅通”，每项扣0.5分，最高扣1分；(4) 已建成的机械化大道班两区未分离，未按要求配置机械挪作它用扣1分，最高扣2分。
⑸道班室内外、院内外脏乱，门窗等生活设施污毁，班容班貌混乱，机具保养差，乱停乱放，每班（队）扣0.2分，最高扣1分。
⑹管理制度不健全，台账混乱，三图三表未上墙，技术档案不齐全，图表填写不清晰、不正确，每项扣0.5分，最高扣2分。
三、检查与考核方法：1、考核原则：依据公平、公正、公开、尊重事实的原则。
2、考核时间：考核分为月评、季评及半年评比，每月5日分组进行考核、评比。
3、考核人员：考核人员由市局养护科及县段抽调人员组成，月评抽调各县（市）养护科（股）长、季评抽调各县（市）养护局（段）长、半年评价各县（市）局（段）长。
考核人员按检查项目进行分组，对被考核单位进行考核评价。
4、考核评比采用打分制，满分150分，其中（一）养护管理工作情况占60分。
（二）日常养护工作开展情况占90分。
5、日常养护工作开展情况计分办法采用平时检查与集中检查相结合进行，平时检查占30%，集中检查占70%。
平时检查情况以市局养护科掌握情况为准。
当月日常养护工作开展情况得分=平时检查得分×30%+当月检查得分×70%。
6、每月进行一次评比打分，得分结果为：当月得分=（一）当月养护管理情况得分+（二）当月日常养护工作开展情况得分。
5、①季度得分情况：季度得分情况等于每季度三个月得分总和②半年得分情况：上半年得分=第一季度×40%+第二季度×60%下半年得分=第三季度×60%+第四季度×40%③年终得分情况：年终得分=上半年得分+下半年得分。
6、奖罚措施：①每月市局根据检查评分情况排定名次，并在市局办公楼大厅精细化管理养护绩效考核评比结果公布栏公布，对连续三次综合名次位列后两名的单位建议有关部门取消该单位当年的评先资格；②每季度考核小组会将考核检查情况以通报的形式下发，并抄报省公路局、市交通局，抄送各县（市）人民政府、交通局；③市局根据上半年得分顺序进行半年奖励，根据上半年及下半年得分合计排名情况进行年终奖励及处罚。
上半年奖励金额第一名：10万元第二名：8万元第三名：5万元年终奖励金额第一名：20万元第二名：15万元第三名：10万元年终处罚金额第六名：5万元第七名：10万元焦作市公路管理局二〇〇八年三月焦作市干线公路大中修工程管理办法为规范焦作市干线公路大中修工程管理，落实河南省公路养护体制改革精神，提高公路养护工程质量和管理水平，充分发挥投资效益,根据部、省有关公路养护技术规范和管理办法，结合我市干线公路实际情况，特制定焦作市干线公路大中修工程管理办法：第一章总则1.1 本办法适用于焦作市国省干线公路养护大中修工程项目。