华为产品与解决方案部

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华为铁三角——精选推荐

华为铁三角——精选推荐

华为铁三⾓“铁三⾓”在华为的定义就是负责客户界⾯的AR(Account Responsibility,客户经理/系统部部长),负责产品和解决⽅案的SR(Solution Responsibility,产品/服务解决⽅案经理),以及负责交付的FR(Full Responsibility,交付管理和订单履⾏经理),他们涵盖了最核⼼的三⼤业务体系。

如何根据⾏业特点,组建⾼效的市场攻坚团队,是企业营销体系建设成功的关键。

铁三⾓初期,铁路警察各管⼀段华为初步建⽴了“铁三⾓”运作机制之后,由于没有很好地定义责权利,“铁路警察各管⼀段”,运作中出现了很多问题。

遇到强势的客户经理时,客户界⾯和项⽬负责⼈常常希望产品经理只做配置报价,不约见客户,⽽交付经理做好后端交付即可。

在合同谈判时,在关键条款没有在团队内部进⾏充分讨论的情况下,可能会出现为了成功签约随意承诺的现象,如价格承诺、需求承诺、超长服务期承诺、交货期承诺等,这会为合同的执⾏埋下很多隐患,早期还出现过阴阳合同等情况。

⽽当遇到弱势的客户经理,除了安排客户交流外,项⽬经理完全承担不起应担负的责任。

笔者在澳⼤利亚拓展市场期间,曾⽬睹不同的产品经理为向同⼀客户推销⾃⼰负责的产品,当着客户的⾯诋毁⾃家产品的恶性事件,⽽客户经理却毫⽆应对的办法。

华为“铁三⾓”的提出者彭中阳总结了项⽬运作失败的教训,他认为,根本的原因在于企业⾃⼰的组织与客户的组织不匹配,却还在按照传统模式运作,导致客户线不懂交付,交付线不懂客户,产品线只关注报价。

各⽅都只关注⾃⼰的“⼀亩三分地”,以“我”为主,⽽对于客户的需求,更多的是被动地响应,这样岂有不失败的道理!因此,清晰定义“铁三⾓”的责权利和协同运作模式⾄关重要。

华为逐渐使“铁三⾓”的各⾓⾊职责和管理职权清晰化。

客户经理:是相关客户/项⽬(群)“铁三⾓”运作、整体规划、客户平台建设、客户满意度、经营指标的达成、市场竞争的第⼀责任⼈。

对于以渠道为主进⾏销售的企业,客户经理主要负责代理商的发展和管理、区域市场的⽬标规划和经营指标的达成。

华为IT产品与解决方案介绍

华为IT产品与解决方案介绍

12
华为存储跃升至Gartner MQ最强挑战者地位
2010 首次进入Gartner MQ
2013 特定领域者象限最高
2014 进入挑战者象限
Huawei Confidential
13
全球一流科技人才和研发布局
全球研发中心
美国研发中心 • Architecture team • Open Stack R&D • BD &PM
3
IT消费模式和数据治理架构正在发生变化
Mobile 移动互联网
Internet of Things 物联网
Big Data 大数据
Cloud 云计算
Data Consumption 数据消费
Data Generation 数据收集
Data Analysis 数据分析
Data Sharing 数据共享
Huawei Confidential
9
快速成长:存储
中国第一
2015上半年中国市场收入 第一
全球第一
2015上半年全球收入增长率 62.5%
华为 EMC HP
IBM Dell
HDS
华为 Fujitsu
HP
HDS
EMC
Source: Gartner存储市场报告,2015 Q2
Huawei Confidential
10%
业务驱动
数据创新
数据中心孤岛
大型机
客户端/服务器
Web
集中化
20%
软件定义(SDS、SDN) 硬件重构(芯片、新介质)
1970
1990
2000
Huawei Confidential
4
华为IT战略:信息时代的使能者

华为数据中心L1解决方案和产品介绍

华为数据中心L1解决方案和产品介绍

云时代数据中心趋势二:低PUE、绿色高效化
整合多种技术实现最低的PUE(可复制、规模应用的技术手段)
>2.1
2
传统机房
高频UPS
1.8 1.6
节能≥30%
封闭通道,盲板,节能照明,
1.4
集中加湿等
高负载率运行(模块化设计), 提高机柜进风温度, 能源管理
冷冻水行级空调/热管背板,变频水泵,间接自然冷
5

15
14 M080-7D-9 80 7 1
9

15
15 M120-10D-9 120 10 1
9

30
16 M120-17D-5 120 17 2
5

30
25
室外场景:IDS1000集装箱数据中心解决方案
All-in-one:
集成了制冷、供电、设备等所有系统,一周部署 钢丝减震设计、门廊设计等提升环境适应性 标准20/40英尺
3 华为高效模块化数据中心,让云计算更简单
4 成功案例
17
华为数据中心L1模块化建设模式
配电系统
UPS系统
制冷系统
机柜系统
UPS UPS Battery PDU BMS BMS
室外空调模块 装修系统
供配电模块
DC= 3+2
数据机房模块 消防系统
供电模块 数据中心模块
消防、装修 室外空调模块
标准接口
模块化部件
模块化子系统
模块化数据中心
标准化数据中心子系统、 各部件间接口,工程界面 清晰,建设简单

组件模块化标准化,实现工 厂预制、预测试、现场去工 程化,即插即用、易安装;在 线更换,易维护

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., Ltd.)是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商,总部位于中国深圳。

华为致力于通过技术创新,推动数字化转型和智能社会的建设。

2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构,以提高决策效率和响应速度。

公司整体分为以下几个层级:•董事会•首席执行官(CEO)•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向,并监督公司管理层的运营。

董事会成员包括高管和非高管董事。

2.3 首席执行官(CEO)首席执行官是公司最高管理者,负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。

CEO 直接报告给董事长。

2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成,负责制定公司的运营策略和管理决策。

执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人:•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分,每个部门/业务单元都有一个负责人。

各部门/业务单元之间通过协作合作,共同推动公司的发展。

以下是华为公司常见的部门/业务单元:2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

该部门通常包括以下职能团队:•市场研究团队:负责了解市场需求和竞争情况,为产品开发提供参考和指导。

•产品营销团队:负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。

•销售团队:负责与客户接触、销售谈判和订单管理。

2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。

该部门通常包括以下职能团队:•研发团队:负责新产品的研发和技术创新。

•工程团队:负责产品设计、测试和验证,并提供技术支持给客户和销售团队。

2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。

该部门通常包括以下职能团队:•采购团队:负责与供应商谈判、合作和采购物料。

华为产品与解决方案部

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华为产品与解决方案部篇一:华为营销策划书《营销策划》课程论文20XX-20XX学年第1学期题目:华为手机营销策划书学生姓名:何玉贤学号:院部:专业:市场营销班级: 1班任课教师:葛和平华为手机营销策划书一、市场分析(一)企业的目标与任务---------------------------------------------------------------------------- (二)当前市场与战略--------------------------------------------------------------------------------1.当前市场情况-------------------------------------------------------------------------------------2.战略描述------------------------------------------------------------------------------------------- (三)主要竞争者和他们的优势、劣势----------------------------------------------------------- (四)外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------1.经济-------------------------------------------------------------------------------------------------2.法律法规-------------------------------------------------------------------------------------------3.成本-------------------------------------------------------------------------------------------------4.技术------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.社会因素------------------------------------------------------------------------------------------- (五)内部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 二、营销策略(一)营销目标收益预期--------------------------------------------------------------------------- (二)目标市场描述----------------------------------------------------------------------------------- (三)营销组合描述-----------------------------------------------------------------------------------1.产品服务-------------------------------------------------------------------------------------------2.分销-------------------------------------------------------------------------------------------------3.定价------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.促销------------------------------------------------------------------------------------------------- (四)定位分析----------------------------------------------------------------------------------------- 三、活动计划(一)活动日程安排----------------------------------------------------------------------------------- (二)评估程序-----------------------------------------------------------------------------------------前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商,其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。

本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。

一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。

其中,顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成,为公司提供咨询服务。

董事会负责公司的决策和监督工作,由华为的创始人任正非担任董事长。

执行委员会则是华为公司的管理核心,由CEO郭平和其他高管组成,负责管理和指导公司的日常运营。

此外,华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司,前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理,后者则负责华为对其他企业的投资和管理。

二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块:运营商业务、企业业务和消费者业务。

1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。

这个部门主要分为以下几个子部门:网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。

华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。

2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案,这个部门主要为全球各地的企业提供服务。

华为在这个领域的发展也非常迅速,成为了国际市场上的重要供应商之一。

3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品,这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。

华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。

三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。

这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。

同时,华为公司也注重创新和研发,在公司中设置有一些研发部门和研究机构,例如华为技术有限公司和华为技术研究院等,这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。

华为企业网络产品与解决方案介绍

华为企业网络产品与解决方案介绍

4
4
4
WSIC 槽位
2/4
2/4
2/4
XSIC槽位 管理网口
4/6 1 * Ethernet
4/6 1 * Ethernet
4/6 1 * Ethernet
内存
USB 2.0
双主控 目录价
4G 2
154000
4G 2
177000
4G 2
192000
TIP:主力销售SRU100E主控板
14
华为AR 2200系列新产品关键指标
NE20E-S4/S8/S16
Wi-Fi AP
NE05ESJ/SK/SL
NE05ES2/SE/SG
NE08E-S6
NE16EX-8 /NE16EX-6
AE901MA-LR /AE901MP
Wi-Fi AC
AC6605
AC6005
AR3600/3200 AR2200 AR1200 AR150/160/200 AR530 AR510
主力销售sru100e主控板new15华为ar2200系列新产品关键指标项目ar2204ear2220ear2240car2240转发性能2mpps5mpps9mpps6mpps自带路由口3ge1combo3ge1combo4ge电4ge光2gecombo3ge光1gecombo整机交换容量30gbps32gbps80gbps80gbpssic槽位4444wsic槽位0222xsic槽位0022dsp槽位2内存512mb1gb2gb2gbmicrosd1g2g4g2gb4gb2gb4gb冗余电源内置双电源rps内置双电源内置双电源newnewnew16华为ar路由交换一体机设备关键指标全系列支持板卡热插拔4g全网通数据卡全系列支持软硬件sm1234new项目ar1220car220427gear220427gepar220451gear220451gep转发性能15mpps2mpps2mpps2mpps2mpps自带路由口4ge电1ge光3ge1combo3ge1combo3ge1combo3ge1combo固定lan接口8ge24ge24ge48ge48gesic槽位24444内存512m4g4g4g4gflash缺省最大512m1g1g1g1gpoe不支持不支持支持8ge不支持支持8ge双电源内置双电源内置双电源newnewnewnewnew17agilecontroller安全资源中心antiddosngfwsvn全网安全事件收集大数据分析全网安全协防业界领先的大数据全网安全协防从单点防护到全网防护华为在网络与安全方面深度融合从整体解决网络安全问题18华为安全产品性能功能全面领先3个扩展槽8个扩展槽16个扩展槽?vpn智能选路保障业务高质量?联动沙箱构造apt防护解决方案?完备的安全分析报告掌控全网安全状态提出优化建议?全局智能策略优化支持大规模快速部署安全策略自动优化精简4x最大吞吐量最大并发连接最大新建连接华为单板160gbps160m2ms40m业界单板4x2x40gbps1ms可现行扩展整机达到144t吞吐量每g流量对应100万并发连接支持海量用户同时在线200万秒新建连接轻松应对突发流量经过美国nss实验室权威验证usg9500t级数据中心防火墙usg6000下一代防火墙antiddos80001000?antilargeddos单机最大防护1t攻击?antiappddos防护100种ddos攻击

华为IT产品与解决方案彩页

华为IT产品与解决方案彩页

在云时代,华为 IT 产品线聚焦 IT 基础设施,有力推动企业简 化 IT 系统,焕发业务敏捷活力。华为基于客户价值不断创新, 提 供服务器、存储、云计算系列产品以及数据中心解决方案。同时 秉承开放合作的理念 , 与四百多家合作伙伴携手,提供端到端的 IT 解决方案。
在 IT 转型的商业革命中, 华为以 IT 作为未来战略的增长点, 积极创新,推动变革,促进 IT 转型发展。为此, 华为投入超过 1 万人构筑 IT 能力,在深圳、西安、北京、杭州、成都等地设立研 发中心,在美国、加拿大、欧洲、俄罗斯等研究所开展 IT 技术领 域的能力布局,与业界顶尖的科研院校展开合作,不断增强创新 能力和核心竞争力。
文件共享 视频监控 虚拟化 灾备
双活
高性能计算 检索 分析
媒体
数据库性能加速
DeviceManager ( 设备管理 )
DJ (融合数据管理)
CloudDrive (数据服务 )
软 件 产 品
Smart 系列 ( 数据智能控制 )
Hyper 系列 ( 数据保护控制 )
Info 系列 ( 海量数据控制 )

统一存储

5600 V3/5800 V3 •• 2~8 控制器 •• 最大 1TB Cache •• 最大 1,250 块硬盘
6800 V3/6900 V3 •• 2~8 控制器 •• 最大 4TB Cache •• 最大 2,000 块硬盘
海量存储
18500/18800
Dorado 2100 G2 Dorado 5100
2014/10/29 15:40:04

CONTENTS
01/ 华为 OceanStor 全景图 02/ OceanStor V3 系列融合存储:让业务更敏捷

华为产品与解决方案部

华为产品与解决方案部

华为产品与解决方案部华为产品与解决方案部介绍华为产品与解决方案部是华为公司的一个核心部门,负责研发和提供各种创新的产品和解决方案,以满足全球客户的需求。

该部门致力于持续创新,推动数字化转型,为客户提供可靠、高效、安全的解决方案,助力客户走向成功。

产品华为产品与解决方案部提供的产品范围广泛,包括但不限于以下几类:网络设备华为在网络设备领域拥有卓越的研发实力,提供一系列高性能、可靠的网络设备,包括路由器、交换机、防火墙等。

这些设备可广泛应用于各种场景,如企业网络、数据中心、校园网络等。

华为的网络设备采用先进的技术,具备快速传输、高带宽、低延迟等特点,能够满足不同规模的网络需求。

无线通信华为在无线通信领域也具有领先的技术和产品优势,提供一系列先进的无线通信设备,包括基站、无线网卡、无线路由器等。

这些设备支持多种通信标准,如2G、3G、4G、5G等,能够为用户提供稳定、高速的无线通信服务,适用于移动通信、企业通信、宽带接入等各种应用场景。

云计算随着云计算的兴起,华为紧跟时代发展,推出一系列云计算产品和解决方案,包括云主机、云存储、云数据库等。

这些产品为用户提供了高效、灵活的云计算服务,帮助用户降低成本、提高业务灵活性,实现数字化转型的目标。

数据中心华为的数据中心产品和解决方案在行业内也享有很高的声誉,包括服务器、存储设备、虚拟化平台等。

这些产品具备高性能、高可靠性和高安全性的特点,能够帮助用户构建稳定、高效的数据中心,提供全面的数据管理和处理能力。

解决方案除了产品,华为产品与解决方案部还提供多种创新的解决方案,以满足不同行业和客户的需求。

这些解决方案通过整合华为的产品和技术,为客户提供全面的解决方案,并帮助客户实现业务的数字化转型。

企业数码化转型华为通过整合云计算、大数据、物联网等先进技术,为企业提供全面的数码化转型解决方案。

这些解决方案能够帮助企业在业务运营、管理决策、客户服务等方面实现持续创新和改进,提高企业的竞争力和效益。

华为产品管理部的招聘要求

华为产品管理部的招聘要求

华为产品管理部的招聘要求华为产品管理部是华为公司的核心部门之一,负责开发和管理各种产品,包括但不限于智能手机、平板电脑、路由器等。

为了确保产品质量和市场竞争力,华为产品管理部需要招聘具有一定专业背景和能力的人才。

以下是华为产品管理部的招聘要求:1.教育背景要求2.专业知识与技能应聘者需要具备良好的产品管理基础知识,包括市场调研、产品规划、需求分析、竞争分析等。

此外,还需要具备一定的技术背景,熟悉通信技术、半导体技术、操作系统等相关知识,并对行业和市场发展有一定的了解。

3.沟通与团队合作能力在产品管理岗位上,良好的沟通和团队合作能力是必备的。

应聘者需要具备较强的口头和书面表达能力,能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和协调。

此外,还需要具备良好的团队合作精神,能够有效地与跨部门团队合作,共同推动产品开发和管理工作。

4.技术创新与问题解决能力华为产品管理部需要的人才还应具备一定的技术创新和问题解决能力。

应聘者需要能够深入理解产品技术细节和市场需求,能够主动发现问题并提出解决方案。

同时,还需要具备较强的学习能力和适应能力,能够及时掌握新的技术和行业发展动态,为产品管理工作提供创新思路和方法。

5.项目管理能力在产品开发和管理过程中,良好的项目管理能力是必备的。

应聘者需要具备较强的组织和计划能力,能够制定合理的项目计划和执行方案,并能够按时推进项目进度和完成项目目标。

此外,还需要具备风险管理和资源调配能力,能够有效地应对项目中的各种挑战和问题。

6.英语能力由于华为是一家全球化公司,英语作为国际通用语言,在产品管理岗位上,良好的英语能力是必备的。

应聘者需要具备流利的英语口语和书面表达能力,能够与国际团队进行有效的沟通和合作。

以上是华为产品管理部的招聘要求,通过对以上要求的理解和准备,应聘者能够更好地面对华为的招聘流程并提高自己的竞争力。

华为PSST(网络解决方案)在华为整体中的职能

华为PSST(网络解决方案)在华为整体中的职能

5、负责解决方案客户化需求分析,包括客户交流、需求调研、网络转型演进、网络运维(OSS&BSS)等 深层次需求挖掘;
6、此职位为研发类职位。 ——职位要求: 1、洞悉云领域的技术发展趋势,精通云计算领域的关键技术和应用,精通IaaS、PaaS、SaaS、 Web Service、SOA等系统架构和业务商用模式,熟悉主流数据库、虚拟化网络、中间件技术开发; 2、丰富的大型异构系统和应用的架构设计与系统集成经验; 3、有较强的自主研发能力和开拓能力,分析解决问题能力强,技术触觉敏锐、对技术钻研有浓厚的 兴趣;
董事会决策层 下设各大一级部门 PSST 中央研究院
下设解决 方案部门
核心网
下设解决 方案部门
MKT
采购/供应链
下设解决 方案部门
下设解决 方案部门
解决方案部
解决方案部ห้องสมุดไป่ตู้
解决方案部
解决方案部
所有一级部门的解决方案部门在业务上全部隶属于PSST, PSST负责华为所有产品的整合,拉通所有一级部门的产品和市场 PSST部门是华为最高管理层包括任正非确认的第一重要的战略体系
云计算领域关键技术岗位-CTO/首席架构师/解决方案部部长/云计算VP
——职位描述: 1、作为TCDT Leader参加云解决方案的CDT工作,负责解决方案架构设计、行业及标准分析、竞争分析 等,对解决方案技术竞争力负责;
2、负责云解决方案需求分解及E2E方案设计;
3、负责云解决方案E2E网络设计 4、重大项目市场技术支持(交流/答标/引导等)及网上问题分析解决;

华为部门职责岗位描述

华为部门职责岗位描述

华为部门职责岗位描述为了更好地理解华为部门职责岗位描述,我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。

华为是一家全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,拥有多个业务部门,涵盖了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。

以下是华为智能终端部门(华为手机)和华为企业业务部门的职责岗位描述。

华为智能终端部门职责岗位描述:1. 产品经理:负责制定产品目标、规划产品路线图,并与研发、设计、市场等团队合作,推动产品的研发、生产和上市。

2. 研发工程师:负责产品的硬件和软件研发工作,包括产品设计、开发、测试和验证等。

3. 设计工程师:负责产品的外观设计和用户界面设计,保障产品的外观和用户体验的质量。

4. 销售经理:负责销售团队的管理和销售业绩的达成,拓展市场份额并维护客户关系。

5. 市场经理:负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略,以促进产品的市场推广和销售。

6. 售后服务工程师:负责产品的售后技术支持,解答用户疑问,维修产品故障,并提供优质的售后服务。

华为企业业务部门职责岗位描述:1. 解决方案经理:负责制定企业级解决方案,根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。

2. 项目经理:负责项目的规划、执行和控制,确保项目按时、按质量和成本要求完成。

3. 技术支持工程师:负责向客户提供技术支持,解答技术问题,并处理故障和维护工作。

4. 销售经理:负责销售团队的管理和销售业绩的达成,拓展企业市场份额并维护客户关系。

5. 市场经理:负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略,以促进企业业务的市场推广和销售。

需要注意的是,以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述,实际上,华为拥有多个部门和团队,并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。

华为 部门职责

华为 部门职责

华为部门职责华为部门职责华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商,拥有多个部门负责不同的职责和业务。

下面将为您介绍华为不同部门的职责及其所涵盖的内容。

1. 研发部门华为的研发部门负责新产品的研发和技术创新。

他们通过对市场需求的调研和分析,进行技术研究和创新,以满足客户的需求。

研发部门包括硬件研发、软件研发和云服务研发等多个子部门。

他们的工作涉及到产品设计、开发、测试以及质量控制等方面。

2. 销售部门华为的销售部门负责推广和销售公司的产品和解决方案。

他们与客户进行沟通和洽谈,了解客户的需求,并提供相应的解决方案。

销售部门与研发部门紧密合作,将最新的产品和技术推向市场,并积极开拓新的客户和市场。

3. 供应链管理部门华为的供应链管理部门负责物流和供应链的管理。

他们与供应商合作,确保物料的及时供应和质量的可控。

供应链管理部门还负责库存管理、运输和仓储等工作,以保证产品的正常生产和交付。

4. 人力资源部门华为的人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。

他们与其他部门合作,制定招聘计划,招揽人才,并提供培训和发展机会,以保证员工的专业能力和素质。

人力资源部门还负责制定薪酬政策和福利待遇,以及处理员工的各种问题和纠纷。

5. 财务部门华为的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。

他们进行财务数据的收集、汇总和分析,编制财务报表,并提供财务决策支持。

财务部门还负责预算和成本控制,以及税务和审计等事务。

6. 市场营销部门华为的市场营销部门负责市场调研和品牌推广。

他们通过对市场和客户的了解,制定市场营销策略,并开展各种市场推广活动。

市场营销部门与销售部门紧密合作,共同推动产品销售和市场份额的增长。

7. 客户服务部门华为的客户服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持。

他们通过电话、邮件和现场支持等方式,解答客户的问题,解决技术故障,并提供培训和咨询等服务。

客户服务部门与销售部门和研发部门紧密合作,为客户提供全面的解决方案。

华为组织架构

华为组织架构

组织结构华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。

其中销售与服务体系下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。

华为公司还拥有一些子公司,包括海思半导体有限公司,终端公司,华为数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳慧通商务有限公司,华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。

华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)-经营管理团队(EMT)-产品投资评审委员会(IRB)-六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。

同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,89000名员工中的48%从事研发工作,截止2006年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。

2006年5月8日,华为启用新的企业识别系统CIS2006年9月,华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”(Huawei-3Com)改名为“H3C”。

2007年,华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。

2010年,华为软件技术有限公司(下面简称:华为)于近日与朗新信息科技有限公司(下面简称:朗新)签署合资协议,成立合资公司。

华为 产品与解决方案部

华为 产品与解决方案部

华为产品与解决方案部一、部门简介华为产品与解决方案部是华为集团旗下的一个重要业务部门,负责开发和提供华为公司的产品和解决方案。

该部门致力于满足客户需求,为客户提供创新的产品和解决方案,帮助客户在数字化转型的过程中取得成功。

二、部门职责华为产品与解决方案部的主要职责如下:1.产品开发和创新:该部门负责研发和创新华为公司的产品。

通过不断推出新的产品,满足市场和客户需求,提高华为公司的竞争力。

2.解决方案设计和提供:该部门与客户紧密合作,根据客户需求,设计并提供解决方案。

解决方案可以涵盖多个领域,如网络通信、云计算、物联网等。

3.技术支持和服务:该部门提供技术支持和服务,确保客户在使用华为产品和解决方案时获得最佳体验。

技术支持可以包括在线问题解答、现场服务等。

4.市场推广和销售支持:该部门负责市场推广和销售支持工作,通过各种渠道向客户展示华为产品和解决方案的优势,提供销售支持,帮助销售团队实现业绩目标。

三、部门架构华为产品与解决方案部的组织架构如下:•部门负责人:负责整个部门的运营和决策。

•产品开发团队:负责产品的研发和设计工作。

•解决方案设计团队:负责根据客户需求设计解决方案。

•技术支持团队:提供技术支持和服务。

•市场推广团队:负责市场推广和销售支持工作。

四、部门亮点华为产品与解决方案部具有以下亮点:1.技术领先:华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,在通信、网络、云计算等技术领域具有强大的研发能力和技术实力。

2.创新驱动:华为一直以来都非常注重创新,产品与解决方案部通过不断的创新,推动华为公司在市场上保持竞争优势。

3.全球服务网络:华为在全球范围内建立了完善的服务网络,为客户提供及时的技术支持和服务,并确保客户在任何时间、任何地点都能获得帮助。

4.与客户紧密合作:产品与解决方案部与客户紧密合作,了解客户需求,设计并提供最适合客户的解决方案,帮助客户实现业务成功和转型升级。

五、成果与荣誉华为产品与解决方案部在过去的多年来取得了许多成果和荣誉,包括但不限于:•荣获多项国际大奖:华为产品与解决方案部的产品和解决方案多次荣获国际大奖,如红点设计奖、iF设计奖等。

华为ICT产品组合管理与解决方案部门所涉及的工作版块与科研发

华为ICT产品组合管理与解决方案部门所涉及的工作版块与科研发

华为ICT产品组合管理与解决方案部门所涉及的工作
版块与科研发
XXICT产品及解决方案介绍
作为XX企业业务BG的核心业务,秉承超过20年的通信领域经验,XX企业网络产品线致力于提供业界最完善的路由器、交换机、Wi-Fi无线、光传输、微波、PON和网络管理等产品,以及包含敏捷园区网、敏捷数据中心、敏捷广域和敏捷分支四大子解决方案的XX 敏捷网络解决方案。

通过网络与安全、有线与无线、IP与光网络、DCN和计算存储等各种技术的协同,基于SDN理念,结合XX独创的创新架构,全面满足了移动性、云计算、社交媒体、大数据及物联网五大业务趋势对网络的新诉求,给企业带来了前所未有的新价值。

面对大数据、云计算时代,企业网络团队将以"开放、合作、共赢"为理念,携手全球的服务体系与合作伙伴,为遍及全球的企业客户以及政府、公共事业、交通、电力、能源、金融及大行业等垂直行业客户提供一揽子敏捷网络及安全解决方案,助力企业客户及合作伙伴实现商业共赢。

云核心网作为连接行业网络、电信网络和互联网络的枢纽,融合全制式接入,调度全网络能力,使能全业务创新。

XX云核心网聚焦在5G、全云全栈、音视频、网络自动驾驶等领域,提供从MEC、切片、电信云、话音、数据到自动驾驶网络的全系列核心网软硬件产品和解决方案,帮助运营商构建极简、敏捷、融合、高效、可靠的核心网,保障极致用户体验,促进行业应用创新,使能千行百业,实现商业成
功。

华为公司各部门职责

华为公司各部门职责

华为公司各部门职责
华为公司作为一家全球知名的科技公司,拥有复杂而庞大的组织结构,各部门之间分工明确,各司其职。

以下是华为公司的一些主要部门及其职责:
研发部门:负责产品研发和创新,包括硬件、软件、及解决方案的研发。

销售与市场部门:负责产品的销售和市场推广,包括市场营销、渠道建设、客户关系管理等。

运营管理部门:负责公司的日常运营和管理,包括财务、人力资源、法务、采购等职能。

技术服务部门:负责为客户提供技术支持和售后服务,保障产品的稳定运行和客户满意度。

供应链管理部门:负责产品的供应链管理和物流运作,包括供应商管理、物料采购、供应链规划等。

研究院:作为科技创新的重要基地,负责前沿技术的研究和创新,推动公司的科技发展。

除此之外,华为还有许多其他的专业部门,如质量管理部门、安全与环保部门、品牌部门等,各个部门协同合作,共同致力于公司的发展和成长。

需要注意的是,这里提到的部门和职责仅是对华为公司的整体结构进行概括,实际情况可能更为复杂和细致。

华为 产品与解决方案部

华为 产品与解决方案部

华为产品与解决方案部华为产品与解决方案部介绍华为产品与解决方案部是华为技术有限公司的一个部门,致力于为客户提供全球领先的通信解决方案和产品。

该部门专注于研发和销售华为的各类产品和解决方案,包括网络设备、通信设备、云计算和物联网等技术领域。

华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商,一直致力于推动数字化转型和信息社会的发展。

华为的产品和解决方案部门正是为了实现这一目标而设立的,通过创新的技术和创造性的解决方案,为客户提供可靠、高效、安全的通信和信息技术服务。

产品与解决方案华为产品与解决方案部提供的产品和解决方案广泛应用于各个行业领域,包括电信、企业、政府和消费者等。

其中一些主要的产品和解决方案包括:网络设备华为的网络设备是其产品与解决方案部门的核心业务之一。

该部门研发和销售的网络设备包括路由器、交换机、无线网络设备等。

华为的网络设备具有高性能、高可靠性和高安全性的特点,可以满足各种规模和需求的客户。

通信设备华为的通信设备产品包括基站设备、传输设备、光纤网络设备等。

这些设备用于构建和维护通信网络。

华为的通信设备产品具有高容量、高效能和高可靠性的特点,可以满足不同地区和环境的通信需求。

云计算云计算是近年来迅速发展的一项技术,华为也在这一领域有着重要的产品和解决方案。

华为的云计算产品包括云服务器、云存储和云管理平台等。

这些产品可以帮助企业实现高效、灵活和安全的数据处理和存储。

物联网物联网是指通过互联网连接和管理各种物理设备的技术。

华为的物联网解决方案涵盖了多个领域,包括智能家居、智能城市和智能交通等。

华为的物联网产品和解决方案可以帮助客户实现设备之间的互联互通,提高生产效率和服务质量。

技术创新华为产品与解决方案部一直以技术创新为核心驱动力。

公司投入大量资源用于研发和创新,不断推动科技进步和行业发展。

华为拥有一支强大的研发团队,这些专业人才致力于开发新的技术和产品,以应对快速变化的市场需求。

华为还与全球的合作伙伴建立了紧密的合作关系,共同进行技术创新和知识共享。

华为产品与解决方案部门

华为产品与解决方案部门

华为产品与解决方案部门篇一:华为产品策略华为手机产品战略近年来,手机市场发展十分迅速,手机成为很多企业主要的盈利部门,苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。

小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈,手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。

与其他电子产品不同的是,手机的换代更快,需求量更大,利润空间更广。

如何抢占手机市场的市场份额,已经成为很多企业亟待解决的事情。

智能手机的推出,加快了手机的换代速度,在智能手机迅速发展但还未普及的情况下,留给手机厂商的是巨大的机会。

一、公司简介为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非,董事长孙亚芳。

华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。

华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务,华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待,在推出之后,华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。

但是,面对各大手机巨头的激烈竞争,华为手机面临着极大的挑战。

二、华为手机的产品战略及发展策略1.从中底端市场做起现在,我国手机市场正处于从非智能机向智能机过度的过程。

而智能机一开始就被定位为高端手机,各大厂商已经在高端市场打得热火朝天。

以现在国内手机市场价格制定标准来看,1500一下的手机属于低端产品,1500-3000属于中高端产品,3000以上的属于高端产品。

在中关村手机的报价里面,HTC有11款中低端产品在华销售,中高端产品为36款,而高端产品为19款。

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华为产品与解决方案部篇一:华为营销策划书《营销策划》课程论文20XX-20XX学年第1学期题目:华为手机营销策划书学生姓名:何玉贤学号:院部:专业:市场营销班级: 1班任课教师:葛和平华为手机营销策划书一、市场分析(一)企业的目标与任务---------------------------------------------------------------------------- (二)当前市场与战略--------------------------------------------------------------------------------1.当前市场情况------------------------------------------------------------------------------------- 2.战略描述------------------------------------------------------------------------------------------- (三)主要竞争者和他们的优势、劣势-------- (四)外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------1.经济------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.法律法规------------------------------------------------------------------------------------------- 3.成本------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.技术------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.社会因素------------------------------------------------------------------------------------------- (五)内部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 二、营销策略(一)营销目标收益预期------------------------ (二)目标市场描述----------------------------------------------------------------------------------- (三)营销组合描述-----------------------------------------------------------------------------------1.产品服务------------------------------------------------------------------------------------------- 2.分销------------------------------------------------------------------------------------------------- 3.定价------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.促销------------------------------------------------------------------------------------------------- (四)定位分析----------------------------------------------------------------------------------------- 三、活动计划(一)活动日程安排----------------------------------------------------------------------------------- (二)评估程序-----------------------------------------------------------------------------------------前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在20XX年11月8日公布的20XX 年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。

一、市场分析(一)企业的目标与任务1.总体的销售目标在20XX年华为分析师大会上,华为终端CMO邵洋透露,华为终端预计今年所有手机的出货量将超过1亿部,其中包括6000万部智能手机。

而在20XX年华为手机的出货量为5500万部,智能手机则为20XX万部。

2.市场占有率目标20XX年在智能手机的硬件方面做到全球第一。

华为终端在其未来三年的目标是,成为全球三大手机品牌之一。

3销售成本目标华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出4利润目标华为利润目标是增加百分之五的利润(二)当前的市场与战略1.当前市场情况华为手机目前的市场占有率仍很低,有很大的市场发展潜力。

通过调查显示,三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌,也是消费者最信赖的品牌。

而对于本土推出的化为手机,消费者的了解度并不如三星、诺基亚、苹果等国际大厂。

调查结果显示:有90%的被访者知道华为手机,但是对华为手机并不是很了解,说明华为手机在消费者心中还没形成较为高端品牌形象。

从上述表格中可以看出,华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的,但和其他手机巨头品牌相比,还有一定的差距,同时在调查中,我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。

从上述表格中,我们可以发现,在购买手机时,男生和女生所考虑的地方有较大的不同,但都有考虑的重点,男生考虑的比较多的是质量,而女生考虑的表较多的则是外观,因此可以以质量和外观为突破点,以其他几项为辅助点使我们的手机能够得到大众的喜爱以提高市场占有率。

2.战略描述由调查可知,华为手机的价格,它覆盖了整个高中低端消费群体,华为手机评分也是属于中等偏上水平,说明产品质量和功能体验还是比较好的,展现出了世界500强企业的基础。

增加产品的广告宣传也是华为手机获得消费者认同的有效途径。

从此次调查中不难看出,听说过华为手机的被访者很多,但比较了解以及购买的就少了,如果增加广告宣传,增加消费者对华为手机的了解度,使华为手机在消费者心中成熟起来。

手机宣传渠道可以着重考虑杂志、电视广告,以及专卖店促销。

(三)主要竞争者和他们的优势、劣势1.主要竞争者:三星、vivo、oppo、苹果等分析:a)优势(1)规模优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,也是全球第六大手机厂商,有87000名员工中,华为累计申请专利42,543。

(2)低成本优势在20XX年,华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果,有一项指标超过爱立信,那就是客户化定制能力。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

而定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人员的成本也成为竞争的关键。

在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的倍,同时中国人勤奋,还经常加班加点。

而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

(3)先发优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,科技力量雄厚,在全球是领先地位。

(4)国际优势国际市场份额大,价格低。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

(5)优质服务对于国内,华为立足中国用户,做本土化的服务。

中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

针对国际巨头相继涌入中国,企图瓜分这个全球最大的市场,华为利用自己身为本土化企业的天然优势,在符合主流技术标准的基础之上,做针对国内用户特殊业务需求的开发。

对于国际业务,华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100篇二:华为无线产品解决方案华为无线产品解决方案:产品简述:WS6603是华为技术有限公司推出的无线接入控制器,应用城域网和企业网接入,是无线城域网覆盖、热点覆盖等应用环境的理想接入控制器,提供大容量、高性能、高可靠性、易安装、易维护的无线数据控制业务,具有组网灵活、绿色节能等优势。

产品定位:基于IEEE 标准的无线局域网(WLAN)技术已开始大量应用于城域网和企业网。

WLAN(Wireless Local Area Network)在特定的场合可以替代其他有线接入方式作为网络接入最后一公里的解决方案。

WLAN具有相对于其他无线技术的高带宽和低成本,充分满足客户对高速无线宽带业务的需求。

WS6603具有以下特点和性能:具有灵活的二层和三层数据转发功能。

支持风扇的冗余备份和热插拔,支持交流、直流均双电源备份和热插拔,保证设备的长时间无故障运行。

强大的接入容量,最大可管理1024个AP(Access Point),达到盒式AC(Access Controller)设备的业界最高水平。

提供用户快速漫游切换功能。

具有CAPWAP(Control And Provisioning of Wireless Access Points)隧道硬件线速转发功能。

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