战略管理题库

一、试卷题型

1 名词解释每词3分。

2 单项选择每题1分。

3 多项选择每题1.5分。

4 填空题每题1分。

5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。

6 简答题每题5分。

7 思考题每题10分。

8 案例题每题15分。

第一章

一、名词解释：

1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性

2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

二、选择题：

1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD）

A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任

2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的

A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫

三、填空题：

战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。

四、判断并改错题：

1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×。“安索夫”改为“迈克尔·波特”）

五、简答题：

1.简述战略管理的特点：

1)战略管理具有全局性

2)战略管理的主体是是企业的高层员工

3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题

4)战略管理从时间上来说具有长远性

5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

2.简述精益战略的特征：

适应性、优化性、互动性、同步性

第二章

一、名词解释

1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。

2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。

二、单选

1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ）

A．利率。

B．贸易赤字和盈余。

C．其他国家经济的健康情况。

D．就业人口的种族划分。

2．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？（ C ）

A．进入分销渠道很困难。

B．行业的规模经济性很高。

C．行业中企业产品差异化很低。

D．行业对资本的需求很大。

3．产品差异化是指：（ C ）

A．产品的购买者争取低价购买的能力。

B．行业内现有公司对新进入者的反应。

C．顾客相信现有的产品是独特的。

D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。

4．转换成本是指：（ D ）

A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。

B 改变公司的战略群组所需的成本。

C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。

D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。

三、多选

1．在以下哪些条件下，购买者群体具有很强的讨价还价能力？（ ACD ）A．当他们采购一个行业的大部分产品时。

B．当存在很高的转换成本时。

C．当供应商出售的是日用品时。

D．当他们有能力进行后向整合时。

2．在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下哪几条？（ ABD ）

A．众多或均衡的竞争对手。

B．高固定成本。

C．行业的高速成长。

D．高存储成本。

四、填空

1.企业的外部环境作为一种客观的制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了外部环境的特点：唯一性、可变性、复杂性。

2.波特认为一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，即潜在的竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和卖方讨价还价能力。

3.潜在进入者的进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的大小和现有企业的反应程度。

五、判断改错

1.在企业的发展过程中，，没有一个外部环境因素的影响程度能始终保持不变，这体现了外部环境的复杂性的特点。（×，体现的是可变性特点）

2.产业环境分析常用的两种工具是波特的“五力模型”和战略集团分析方法。（√）

3.当固定成本占了公司总成本的大部分时，不会加剧竞争对手之间的竞争。（×，会加剧竞争）

六、简答

1．识别和描述外部环境的三个方面。

回答：外部环境有三个方面。

(1)总体环境，它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素。

(2)行业环境，它包括了那些影响到一个企业，它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素（这些决定因素是：新进入者的威胁、供应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度）。

(3)竞争环境，在这个环境中，企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标、当前的战略、意图和能力。

2．请论述外部环境分析过程中的四种活动。

回答：外部环境分析过程包含了四个步骤：搜索、监测、预测和评估。

对环境的搜索包括了对总体环境各个方面的研究，以便去发现那些可能在将来发生，甚至目前已经发生的变化。当分析家监测环境时，他们观察环境的变化，来确定那些搜索时预期的变化是否真实发生。预测是在搜索和监测的基础上分析得出合理结论来说明将会发生什么，多快会发生。最后，通过评估，分析家们能够明确环境的变化和趋势将会在多长时间内影响企业的战略管理以及影响的程度。

第三章

一、名词解释：

1 企业资源：是指能够给企业带来竞争优势的任何要素。