战略管理题库
战略管理考试题
战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略（）3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体（）4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）6.市场细分的实质是需求细分（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（）3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）3.分散化经营单位最适应的经营战略是（）4.企业战略管理特征有（）（）（）5.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的（）（）（）（）四.简答题1.在竞争者分析中，竞争态势矩阵（CPM）是被广泛使用的竞争工具之一，请简述建立竞争态势矩阵（CPM）的步骤。
2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型（简称“五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。
3..基于I/O模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？4.什么事能力，企业如何创造能力？5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？6.企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要？7.战略管理者的任务是什么？8.1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中四要素（4P）提法的基础上，提出了企业战略的“5P”，请问“5P”具体指什么？9.什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？5．论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。
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选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。
2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小)。
3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( 动态分析)。
4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的)。
5．市场转移战略最主要的优点是：( 早期投资少)。
6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业。
7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( 债券 )8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( 增长型 )10.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。
11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险）12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。
13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。
14.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）。
15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略）16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期）19.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）20.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场）21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降）22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段）23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业）24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略）25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫(间接出口)26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资）27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略）28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务）29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵)30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
2024战略管理题库
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1.战略管理的概念是（D）
A.对组织内部进行调整以满足客户需求的一种管理方式
B.用于识别组织长期目标并制定实施方案的一种管理方式
C.用于组织结构和系统建设的一种管理方式
D.用于识别组织的未来发展方向并采取行动实现的一种管理方式
2.以下关于战略管理中的市场定位的描述，正确的是（D）
A.是一种竞争性策略，关注组织内部竞争力的塑造
B.是一种非竞争性策略，关注客户需求的满足
C.是一种非竞争性策略，关注组织的发展方向
D.是一种竞争性策略，关注与客户需求匹配的产品或服务
3.战略制定过程包括以下哪些步骤（ABCD）
A.环境分析
B.目标设定
C.策略拟定
D.执行跟踪
4.下列哪种属于战略风险管理的方法（C）
A.避免
B.投机
C.控制
D.转移
5.企业执行战略管理的核心是（A）
A.灵活应变
B.全面调整
C.系统建设
D.结构协调
6.一般来说，在战略管理实施过程中，资源配置优先考虑（B）
A.企业内部结构
B.组织目标
C.市场定位
D.技术创新
7.战略决策有较多的方法，下列哪项不属于其中（B）
A.SWOT分析
B.情境分析
C.预测决策。
战略管理考试题
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一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理习题
战略管理习题选择题1.战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两局部2.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是内部资源的配置3.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现的途径4.狭义的战略观点是安索夫的观点5.战略管理过程的核心问题是资源的协同配置6.在下面四种协同中，管理协同作用是以管理经验的积累为核心根底的7.企业战略概念起源于企业方案工作8.战略管理师企业高层管理人员最重要的活动和技能9.科学管理的先驱是法约尔、泰罗10.战略管理者是战略管理的主体11.采取自上而下的模式的企业一般是现有公司总部高层的管理人员制定整个企业的战略。
12.自上而下的模式的缺乏之处是，有些习惯自上而下指方式的事业部管理人员会哦感到无所适从，从而影响企业战略方案的完整性13.发言人负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
14.战略经营单位的概念受限于20世纪70年代在美国通用电器公司中开展起来的。
15.战略的五个不同方面的定义，即战略是方案、计策、模式、定位、观念、16.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的：20世纪70年代初问答题1，简述企业目标体系的构成？战略目标。
这里指企业在其战略管理过程中所要到达的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
2〕长期姆比哦啊。
这里指企业在一个较长的时间内，所力求实现的生产经营的结果3〕年度目标。
这里指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略湿湿的一种必要手段。
它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
2，简述企业战略管理系统设计的模式答，企业的目标体系包括三个层次：1〕自上而下模式2〕自下而上模式3〕上下结合模式4〕小组方案模式3，战略管理可分为哪几个阶段答：战略管理过程一般可分为6个阶段：1判定问题2，评估问题的重要性3分析问题4提出与战略问题相关的战略5战略实施6衡量与反应4，简述企业战略的要素答：1经营范围2企业的资源配置3竞争优势4协同作用5、战略管理的特点答：1具有全局性2、主体是企业的高层管理人员3、涉及企业大量资源的配置问题4、从时间上具有长远性5、需要企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团、7,、企业的战略结构可分为哪三个层次？公司战略、经营战略、职能战略选择题1、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者2、决定行业进入障碍大小的因素是规模经济、产品差异优势、资金需求、销售渠道3、在波特的五种竞争力模式里除了行业内竞争者之外，还有潜在竞争者、替代产品、供给商、购置商4、市场信号是一个竞争对手的任何行动5、宏观外部环境包括技术因素的一些因素和力量。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
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第一部分选择题一、单项选择题在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的家产是()A 高利润高风险B 稳固的高利润C 低利润高风险D 稳固的低利润、2、竞争敌手经常在各样场合宣传自己的战略或公然解说自己的行动，进而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A 事先预告B 过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避3、反应公司成长性的指标有( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3 矩阵中 , 有关产品与有关市场对应的公司战略种类是（）A 市场浸透B 多元化C 全方向创新D 市场创制5、纺织印染厂，本来不过将胚布印成各样颜色的花布供应服饰厂，此刻纺织厂与服饰厂联合，这属于（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 混淆一体化6、拥有较高的市场增添率和较低的相对市场据有率的业务是( ) A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了有名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜伏进入者、家产内现有公司间的竞争、供应商、购买者和（）A 代替品B 互补品C 新产品D 老产品8、一般来说，战略集体的差别主要表现为生产经营活动的要点不一样。
详细来说，主要包含纵向一体化程度不一样、研究开发程度不一样、销售要点不一样以及（）A 市场化程度不一样 B 专业化程度不一样 C 国际化程度不一样 D 多角化程度不一样9、战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个因素构成，即产品与市场范围、增添向量、共同作用和（）A 中心能力B 竞争优势C 公司使命D 外面环境10、其实不是公司的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能发展成为中心能力。
中心能力的特点包含价值性、异质性、不行模拟性、难以代替性以及（）A 独立性B 创新性C 扩展性D 适用性11、战略管理者是公司战略管理的主体, 最重要的战略管理者高层管理者和( )A公司智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A 钱德勒B 波特C 安索夫D圣吉13、以下哪一种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋势老龄化D新技术、新工艺、新资料的不停出现14、分别化经营单位最适应的经营战略是A差别化战略 B集中化战略( )C成本经营战略D市场浸透战略15、购并有多种形式，如 A 公司购买 B 公司的财产和欠债， B 公司不再存在，这类组合方式被称为 ( )A 归并B 联合一致C 控股经营D 收买或吞并16、在防守战略中，减少公司在某一特定领域的投资，此战略是( )A 调整战略B 收获战略C 放弃战略D清理战略17、在公司资源规划中，以下哪一种估算形式不依据上年度的估算来编制( )A 资本估算B 年度收入估算C 零基估算 C 规划估算18、战略与结构关系的基根源则是( )A 组织战略听从于组织结构B 组织结构听从于组织战略C 组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境剖析技术主要有两种方法，一种是战略因素评论矩阵法，另一种是 ( )A中心能力剖析法 B SWOT剖析法C波斯顿矩阵法D生命周期剖析法20、小野丰广结构出最高层经理人员的行为模式，此中是攻势型，但也是专制型的改革者属于( )A 改革剖析型B 改革直觉型C 守旧剖析型D守旧直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A 安德鲁斯B 波特C 安索夫D 圣吉22、当一个公司在某一个领域中睁开一项行动，而其竞争者的反响是对倡始者有影响的另一个领域中采纳行动. 这属于市场信号里的( )A事先预告B过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避23、反应公司短期偿债能力的的指标是( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率24、经验以为速动比率较为适合的比率是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、以下哪一种环境因素属于经济因素( )A 政府对农产品的政策和立场B 中央银行和各专业银行的利率水平C 人口结构趋势老龄化D 新技术、新工艺、新资料的不停出现26、生产性指标是权衡公司在一准期间内的生产经营能力. 生产经营水平 . 和生产成就的分派 . 以下属于生产性指标的是 ( )A 财产欠债率B 所有者权益酬劳率C 总财产周转率D 人均销售收入27、以下哪一种战略属于动向竞争战略( )A 成本事先战略B 差别化战略C 攻击战略D 竞合战略28、在衰败家产中, 公司选择一项衰败战略需考虑两个因素：一是衰败的家产结构，二是企业自己的相对竞争力。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
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成本领先战略的具体类型有（ ）。 A、 简化产品型成本领先战略 B、 改进设计型成本领先战略 C、 材料节约型成本领先战略 D、 人工费用降低型成本领先战略 成熟行业的基本特征包括（ ）。 A、 行业增长速度下降 B、 买方市场已经形成 C、 行业营利能力下降 D、 企业各职能策略面临新的调整 从时机选择上看，战略调整的类型有（ ）。 A、 提前性调整 B、 反应性调整 C、 危机性调整 短期资金的筹集来源较多，通常的方式有（ ）。 A、 商业信用 C、 银行信用 D、 应付费用 非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中不属于非股权投资的有（ ）。 B、 跨国合资与独资经营 C、 直接出口 D、 间接出口 服务的差异化主要包括（ ）等因素。 A、 送货服务 B、 安装服务 C、 顾客培训服务 D、 咨询服务 根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。 A、 横向并购 B、 纵向并购 D、 混合收购 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为（ ）。 A、 新兴产业 B、 成熟产业 D、 衰退产业
跨国公司战略管理的特殊性主要表现为（ ）。 A、 跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析 B、 跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理” C、 跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段 D、 跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势 迈克尔·波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成（ ）等多个阶段。 A、 要素驱动阶段 B、 投资驱动阶段 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、 潜在竞争者 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争和（ ）。 A、 替代品 B、 购买者 C、 供应商 D、潜在竞争者 目标市场的进入方式有（ ）。 A、 强化营销 B、 一体化营澥 C、 多元经营 拟定战略目标一般需经历的环节有（ ）。 A、 拟定目标方向 D、 拟定目标水平 企业的目标体系按影响程度和时间可以划分为（ ）。 A、战略目标 B、 长期目标 C、 年度目标 企业的年度目标与长期目标的区别表现在（ ）。 A、 长期目标一般要考虑未来5 年或5 年以上的情况，年度目标只考虑1年的情况 B、 长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，年度目标则着重考虑企业职能部门或其他下属单位下一年度具体要完成的任务 C、 长期目标内容广泛，年度目标内容比较具体 D、 长期目标一般用相对数衡量，年度目标多用绝对数衡量
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
战略管理考试试题及答案
1。
企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理. ( ×) 3。
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程.( √）4。
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（√)5。
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者. （√）6. 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）7。
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
（√）8。
企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√) 9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. (√)10。
成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本. ( ×）11。
在增长率-市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率.( ×) 12。
战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变.( ×）13。
职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √)1、战略管理是企业（C)管理理论。
2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案（含各题型）一．多选题1.属于长期资金筹集方式的有A、商业信用B、融资租赁C、应付费用D、留存收益E、股票参考答案：BDE2.企业集团的组织结构通常有A、依附型B、独立型C、股份型D、紧密型E、松散型参考答案：ABC3.企业常用的市场信号有A、提起预告B、事后宣告C、交叉回避D、格斗商标E、偏离产业惯例参考答案：ABCDE4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A、对外国企业的态度B、政治的稳定性C、非关税壁垒D、政府的官僚制度E、贸易或投资条约和协定参考答案：ABDE5.企业成长的动力源有A、人力资源B、技术资源C、信息资源D、关系资源E、企业信誉资源参考答案：ABCDE6.企业研究与开发工作的基本类型有A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、前瞻性研究E、探索性研究参考答案：ABC7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A、组织领导上的障碍B、财务状况的障碍C、结构上的障碍D、内部依存关系上的障碍E、管理方面的障碍参考答案：CDE8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A、同心多样化B、纵向一体化C、横向一体化D、复合多样化E、组合多样化参考答案：ABCD9.安索夫认为公司战略的构成要素有A、经营领域B、业务目标C、成长向量D、竞争优势E、协同作用10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有A、价格战B、广告战C、引进产品D、出口商品E、增加对消费者的服务和保修参考答案：ABCE11.投资项目的经济评价方法主要有A、投资回收期法B、净现值法C、现值指数法D、SWOT分析法E、内部报酬率法参考答案：ABCE12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有A、令人折服的远见和目标意识B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C、了解自己的实力并以此作为资本D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为A、剧增战略B、扩充战略C、连续增长战略D、巩固战略E、投资转向战略参考答案：ABCDE14.属于实践性战略学派的有A、企业家学派B、环境学派C、权力学派D、文化学派E、定位学派参考答案：ABCD15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有A、社会文化B、社会习俗C、社会道德观念D、人口统计特征E、职工的工作态度16.战略控制系统中常用的控制方法有A、预算B、个人现场观察C、审计D、报表E、统计参考答案：ABC17.反映企业偿债能力的财务指标有A、总资产周转率B、流动比率C、销售净利率D、速动比率E、固定资产周转率参考答案：BD18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、可行性原则E、定量化原则参考答案：ABCDE19.非关税壁垒主要有A、进口配额制B、外汇管制C、进口许可证制D、卫生检疫规定E、政府的采购政策参考答案：ABCDE20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A、成本优势B、产品差别化C、价格优势D、市场细分化E、特殊竞争力参考答案：BDE21.市场营销的功能有A、顾客分析B、销售C、定价D、分销E、产品与服务计划参考答案：ABCDE22.一般说来,国际战略联盟的形式有A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合作生产E、合资经营参考答案：ABCE23.影响公司战略的内部因素有A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况参考答案：ABCDE24.反映企业经营效率的财务指标有A、存货周转率B、流动比率C、总资产周转率D、销售毛利率E、固定资产周转率参考答案：ACE25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的A、财力B、规模C、环境状况D、竞争对手的情况E、技术领先程度的愿望参考答案：ABCDE26.公司在运用战略组合时应注意的问题有A、可供给的企业资源B、各种战略方案的组合优势C、明确主从战略的关系D、清晰的工作过程与结构E、组织的管理方式参考答案：ABC27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有A、领导风格B、群体的规范性C、职位权力D、任务结构E、领导者与被领导者的关系参考答案：CDE28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有A、工作的结构化程度B、领导者与下属关系质量C、领导者的职位权力D、下属角色的清晰度E、下属对领导决策的认可度参考答案：ABCDE29.市场营销的核心概念有A、需要B、产品C、效用D、交换E、市场参考答案：ABCDE30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调参考答案：ABCD31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为A、开发阶段B、成长阶段C、扩张阶段D、衰退阶段E、成熟/饱和阶段参考答案：ABCDE32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A、利润陷阱B、目标陷阱C、人员陷阱D、财务陷阱E、组织陷阱参考答案：ABCDE33.一般讲,战略变革时机有A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、阶段性变革E、计划性变革参考答案：ABC34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为A、强化关系型B、目标达成型C、团体维持型D、强化任务型E、目标达成与团体维持兼备型参考答案：BCE35.战略变化的级次有A、连续战略B、例行性战略变化C、有限的战略变化D、根本性战略变化E、企业的重新定向参考答案：ABCDE36.一般来说，公司的战略管理者主要包括A、董事会B、高层管理者C、职能部门管理者D、专职计划人员E、各事业部经理参考答案：ABCDE37.企业采取成本领先战略的主要原因有A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低顾客对价格敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位参考答案：ABDE38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有A、国际贸易体制B、政治—法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境E、意识形态参考答案：ABCD39.一般来说,市场营销组合策略分为A、市场无差别策略B、市场差别策略C、市场集中化策略D、市场渗透策略E、市场开发策略参考答案：ABC40.决定进入障碍大小的主要因素有A、规模经济B、产品差异优势C、销售渠道D、资金需求E、转换成本参考答案：ABCDE41.一般来说，一个公司的战略层次包括A、公司层总战略B、决策层战略C、事业层经营战略D、管理层战略E、职能层战略参考答案：ACE42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有A、节约的B、有意义的C、有利于采取行动D、简单的E、适时地提供信息参考答案：ABCDE43.典型的发展战略有A、稳定性战略B、集中化战略C、防御战略D、多样化战略E、调整战略参考答案：BD44.保证国际战略联盟正常运作的原则有A、要确定合适的联盟伙伴B、明确联盟伙伴之间的关系C、联盟各方要保持必要的弹性D、坚持竞争中的合作E、向联盟伙伴学习参考答案：ABCDE45.分散型产业基本的存在领域有A、服务业B、零售业C、批发业D、农产品加工业E、风险型企业参考答案：ABCDE46.属于短期资金筹集方式的有A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、留存收益E、应付费用参考答案：ABE47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、可转让许可E、交换许可参考答案：ABCDE48.组织变革的趋势包括A、组织柔性化B、医治“大企业病”C、企业网络实践日趋繁荣D、崇尚扁平式组织E、大企业内部小企业化经营参考答案：ABCDE49.战略的约束条件有A、组织的计划与决策B、组织的核心竞争力C、组织结构和系统D、文化、风格和价值观E、技能和资源参考答案：CDE50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有A、尽快促进产业结构成型B、进入新兴行业时间的选择C、产品结构的调整D、改革工艺和革新制造方法E、选择适当的顾客参考答案：AB51.组织变革的主要推动力量有A、市场全球化B、知识经济时代C、等级制度的摧毁D、思维方式的转变E、信息技术参考答案：ABCE52.需要重点考察的竞争对手的能力有A、核心能力B、增长能力C、持久力D、快速反击能力E、适应变化的能力参考答案：ABCDE53.从本质意义上讲,企业的基本决策有A、投资B、融资D、分配E、预算参考答案：ABC54.一般来讲,战略实施的模式有A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型E、增长型参考答案：ABCDE55.属于说明性战略学派的有A、设计学派B、计划学派C、学习学派D、定位学派E、权力学派参考答案：ABD56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有A、个人计算机B、电子通信C、生物制药E、新能源参考答案：ABCDE57.战略控制过程的基本要素有A、确定评价标准B、指引和影响员工C、评价工作成绩D、反馈E、企业的重新定向参考答案：ACD58.成功的战略实施需要的基本执行技能有A、相互作用技能B、分配技能C、监测技能D、组织技能E、概念技能参考答案：ABCD59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略E、稳定型战略参考答案：ABCD60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有A、扩张战略B、维持战略C、收成战略D、调整战略E、放弃战略参考答案：ABC61.组织变革的典型形式有A、企业兼并B、企业收购C、企业网络D、企业集团E、公司重组参考答案：CDE62.防御战略的种类有A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定性战略E、清算战略参考答案：ABCE63.国际企业建立战略联盟的主要动因有A、开拓市场B、优势互补C、有利竞争D、国际垄断E、分担研究与开发风险参考答案：ABCE64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、收缩战略E、抽资转向战略参考答案：CDE65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A、社会因素B、经济因素C、竞争因素D、技术因素E、政治—法律因素参考答案：ABDE66.反映企业盈利能力的财务指标有A、销售毛利率B、流动比率C、总资产周转率D、销售净利率E、固定资产周转率参考答案：AD67.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括A、生产过程B、生产能力C、库存D、人力E、质量参考答案：ABCDE68.企业可供选择的衰退战略有A、领先战略B、坚壁战略C、多样化战略D、抽资转向战略E、快速放弃战略参考答案：ABDE二、单选题1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：B2.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨参考答案：C3.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团参考答案：D4.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论参考答案：C5.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税参考答案：B6.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境参考答案：B7.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略参考答案：C8.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：A9.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型参考答案：B10.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案参考答案：D11.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率参考答案：A12.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定参考答案：A13.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲参考答案：D14.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则参考答案：C15.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：B16.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A17.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势参考答案：A18.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类参考答案：A19.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：B20.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略参考答案：C21.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力参考答案：C22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略参考答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成参考答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业参考答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源参考答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标参考答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定参考答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型参考答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者参考答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计参考答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化参考答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力参考答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵参考答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全参考答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略参考答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析参考答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素参考答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况参考答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势参考答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派参考答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动参考答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统参考答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活参考答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量参考答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制参考答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特参考答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革参考答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式参考答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性参考答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划参考答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计参考答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息参考答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例参考答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略参考答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略参考答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历参考答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派参考答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略参考答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并参考答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略参考答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数参考答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒参考答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避参考答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派参考答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质参考答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略参考答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营参考答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略参考答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略。
战略管理题库(688道)
战略管理1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( )——[单选题]A 地位的平等性B 优势的互补性C 范围的广泛性D 行为的战略性正确答案：D2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题]A 股权投资B 职能型联盟C 联盟合资D 技术投资正确答案：B3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( )——[单选题]A 能力B 兼容C 投入D 资金正确答案：B4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。
——[单选题]A 世界经济一体化B 区域经济一体化C 国际分工的深化D 科学技术迅猛发展正确答案：B5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。
——[单选题]A 组织能力B 创新能力C 竞争实力D 财务收益正确答案：A6、创造信任的五大要素不包括下列( )——[单选题]A 交流B 保持长期联系C 公平D 能力正确答案：D7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )——[单选题]A 创新能力B 市场运作能力C 财务收益D 开拓市场正确答案：A8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( )——[单选题]A 兼容B 交流C 能力D 投入正确答案：B9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。
——[单选题]A 善意并购B 敌意并购C 强行并购D 协商并购正确答案：B10、企业并购的直接动机是()——[单选题]A 保持核心竞争力B 利润最大化C 降低交易成本D 优势互补,风险共担正确答案：B11、再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()——[单选题]A 横向并购B 纵向并购C 多元化并购D 混合并购正确答案：A12、企业并购一般要经过调查、谈判、实施和整合四个阶段,下列哪项不属于谈判阶段() ——[单选题]A 资产评估B 确定支付价格C 确认并购方案D 制定实施计划正确答案：C13、收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。
战略管理题库
一、试卷题型1 名词解释每词3分。
2 单项选择每题1分。
3 多项选择每题1.5分。
4 填空题每题1分。
5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。
6 简答题每题5分。
7 思考题每题10分。
8 案例题每题15分。
第一章一、名词解释：1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二、选择题：1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD）A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫三、填空题：战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。
战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。
四、判断并改错题：1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（×。
“安索夫”改为“迈克尔·波特”）五、简答题：1.简述战略管理的特点：1)战略管理具有全局性2)战略管理的主体是是企业的高层员工3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题4)战略管理从时间上来说具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素2.简述精益战略的特征：适应性、优化性、互动性、同步性第二章一、名词解释1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。
2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。
二、单选1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ）A．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？（ C ）A．进入分销渠道很困难。
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一、试卷题型1 名词解释每词3分。
2 单项选择每题1分。
3 多项选择每题1.5分。
4 填空题每题1分。
5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。
6 简答题每题5分。
7 思考题每题10分。
8 案例题每题15分。
第一章一、名词解释：1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二、选择题：1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD）A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫三、填空题：战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。
战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。
四、判断并改错题：1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（×。
“安索夫”改为“迈克尔·波特”）五、简答题：1.简述战略管理的特点：1)战略管理具有全局性2)战略管理的主体是是企业的高层员工3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题4)战略管理从时间上来说具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素2.简述精益战略的特征：适应性、优化性、互动性、同步性第二章一、名词解释1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。
2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。
二、单选1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ）A．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？（ C ）A．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高。
C．行业中企业产品差异化很低。
D．行业对资本的需求很大。
3．产品差异化是指：（ C ）A．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应。
C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
4．转换成本是指：（ D ）A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。
B 改变公司的战略群组所需的成本。
C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。
D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。
三、多选1．在以下哪些条件下，购买者群体具有很强的讨价还价能力？（ ACD ）A．当他们采购一个行业的大部分产品时。
B．当存在很高的转换成本时。
C．当供应商出售的是日用品时。
D．当他们有能力进行后向整合时。
2．在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下哪几条？（ ABD ）A．众多或均衡的竞争对手。
B．高固定成本。
C．行业的高速成长。
D．高存储成本。
四、填空1.企业的外部环境作为一种客观的制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了外部环境的特点：唯一性、可变性、复杂性。
2.波特认为一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，即潜在的竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和卖方讨价还价能力。
3.潜在进入者的进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的大小和现有企业的反应程度。
五、判断改错1.在企业的发展过程中，，没有一个外部环境因素的影响程度能始终保持不变，这体现了外部环境的复杂性的特点。
（×，体现的是可变性特点）2.产业环境分析常用的两种工具是波特的“五力模型”和战略集团分析方法。
（√）3.当固定成本占了公司总成本的大部分时，不会加剧竞争对手之间的竞争。
（×，会加剧竞争）六、简答1．识别和描述外部环境的三个方面。
回答：外部环境有三个方面。
(1)总体环境，它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素。
(2)行业环境，它包括了那些影响到一个企业，它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素（这些决定因素是：新进入者的威胁、供应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度）。
(3)竞争环境，在这个环境中，企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标、当前的战略、意图和能力。
2．请论述外部环境分析过程中的四种活动。
回答：外部环境分析过程包含了四个步骤：搜索、监测、预测和评估。
对环境的搜索包括了对总体环境各个方面的研究，以便去发现那些可能在将来发生，甚至目前已经发生的变化。
当分析家监测环境时，他们观察环境的变化，来确定那些搜索时预期的变化是否真实发生。
预测是在搜索和监测的基础上分析得出合理结论来说明将会发生什么，多快会发生。
最后，通过评估，分析家们能够明确环境的变化和趋势将会在多长时间内影响企业的战略管理以及影响的程度。
第三章一、名词解释：1 企业资源：是指能够给企业带来竞争优势的任何要素。
2 价值链：价值链是一个企业产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合3 核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力。
二、单选：1 在核心竞争力的评价标准中，哪种标准的无形特征越明显，资源的战略价值越大？（B）A占用性 B持久性 C转移性 D复制性2 下面哪一项不属于价值链价值活动中的基本活动？（D）A生产运营 B销售和市场营销 C售后服务 D人力资源管理3 企业资源划分的三种不包括以下哪种？（B）A人力资源 B组织资源 C有形资源 D无形资源三、多选：1低成本优势源于企业的哪些资源？（ACD）A工程技术 B生产技术 C工厂规模 D廉价投入要素2差异化优势源于企业的哪些资源？（ABCD）A品牌 B生产技术 C市场能力 D服务能力3企业有形资源包括哪些？（ABC）A财务资源 B实体资源 C组织资源 D技术资源四、填空：1 企业人力资源的四方面标准：达成目标、解决问题、相互沟通、团队合作2 企业核心竞争力的三方面体现：市场和事业开拓的能力、对消费者提供显著贡献的能力、防止竞争者模仿的能力3 SWOT分析法的四个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、编制SWOT 分析表格、进行组合分析五、判断改错：1 持久性是指企业的设备、产品等有形资源的持久性。
（×，无形资源的持久性）2 一个企业的竞争优势最终是由其产品或服务的价值来体现的。
（√）3 价值链中的辅助活动一般划分为采购、技术开发、人力资源管理、售后服务。
（×，没有售后服务，有企业基础结构）六、简答：1 如何评价一个公司的人力资源状况?（1）在员工的评价方面，注重以下四点：达成目标、解决问题、相互沟通、团队工作（2）还有赖于企业内部的文化氛围，以及建立人与人之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念第四章一、名词解释1公司战略：又称企业总体战略，是通过企业的内、外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期内资源分配方向及业务领域发展的战略。
2企业一体化：是将某种或某类产品的生产或交易的全过程纳入到同一个企业来管理，是一种密集性发展战略组织形态。
3战略组合：就是同时实行发展型战略、稳定型战略和收缩型战略中的两种或多种战略，使几种战略形成一个有机的整体。
二、单选1、多角化经营战略中的优势产品战略是指企业的一种产品的销售额低于销售总额的____，高于其销售额的_____。
（B）A、90%、80%B、95%、70%C、80%、75%D、90%、70%2、根据波士顿矩阵我们可以得出，_____业务市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能给企业提供大量资金。
（C）A、问题B、明星C、金牛D、瘦狗3、根据一体化战略，汽车企业与销售商形成的一体化是_______。
（A）A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、销售一体化三、多选1、在产品——市场战略中，实行市场渗透战略的途径有（ABC）。
A、扩大产品使用人的数量B、提高产品使用人的使用频率C、增加产品使用人的每次使用量D、寻找现有产品的潜在用户E、开发新市场2、企业在实行垂直一体化战略时，对企业有哪些好处（BCDE）。
A、机动性好B、降低成本C、加强生产过程的控制D、了解市场信息E、提高产品差异化水平3、稳定型战略可以分为哪几类？（ABCD）A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、谨慎实施战略E、依附战略四、填空1、波士顿矩阵的横轴表示相对市场份额地位,纵轴表示市场增长率.2、企业实施一体化的目的在于提高市场占有率、增强市场影响力、企业实力。
3、实施转向战略经常采取的措施主要有调整企业组织、降低成本和投资、减少资产、加速回收资产。
五、判断改错1、对于依附企业来说，这些依附企业本身不是独立存在的，在生产技术上要接受“救星”的指导和严格监督。
（×，本身是独立存在的）2、通用矩阵提出了一般性的战略思考，能够有效的地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。
（×，不能说明）3、当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化经营战略。
（√）第五章一、名词解释1、差异化战略差异化战略又称产品差异化战略，是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。
2、集中化战略集中化战略又称重点集中战略，是指企业把经营活动的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
3、分散行业分散行业是指在一个行业中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势，该行业是由许多中小企业所组成的，其基本特点是行业中缺少有影响力的领袖企业。
二、填空1、行业在演变中是趋向集中还是趋向分散主要取决于行业内的竞争、进入壁垒及退出壁垒等因素2、平庸型企业的竞争战略可以采取的两种战略方式：补缺战略和联合战略三、单选1、成本领先战略、差异化战略和集中化战略的提出者是（ A ）A、迈克尔波特B、安索夫C、彼得德鲁克D、弗雷德 R 戴维2、集中化战略的形式不包括（B）A、产品集中化B、采购集中化C、地区集中化D、用户集中化3、优胜性企业竞争战略（ A）A、进攻性和跟随战略B、补缺战略C、联合战略D、价格战略四、多选1、分散行业中造成行业分散的原因（ABCD）A、行业进入壁垒较低B、规模经济效应较小C、市场需求的多样性及分散性D、服务成为经营关键要素2、规模经济行业中的企业竞争有 (ABC)A、领导型的企业竞争战略B、优胜型的企业竞争战略C、平庸型的企业竞争战略D、成熟型的企业竞争战略3、衰退行业的特点（ABCD）A、衰退原因多样化B、衰退方式和速度不确定C、形成新的需求结构D、退出障碍的影响五、判断并改错1、与技术的不确定性相联系，以及更广泛的原因，新兴行业的存在战略是可以确定的。