调整战略发展规划的工作方案
战略发展规划工作行动方案
战略发展规划工作行动方案战略发展规划工作是一个组织为了实现长期目标而制定的一系列行动的计划。
它是组织未来发展的路线图,帮助企业明确目标、确定优先事项、调配资源,并将其转化为可操作的行动方案。
下面是一份1200字以上的战略发展规划工作行动方案示例:1.目标设定首先,我们需要明确长期目标和短期目标。
长期目标应该涵盖企业发展的愿景,例如市场份额的增加、盈利能力的提升等。
短期目标应该将长期目标细化为可行的具体目标,例如在一年内增加10%的市场份额。
2.环境分析接下来,我们需要进行SWOT分析,评估内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
这将帮助我们了解市场现状,发现机会和挑战,并为制定战略提供依据。
3.制定战略基于环境分析的结果,我们可以制定一系列战略,以达到目标。
战略可以包括市场扩张、产品创新、渠道优化等。
每个战略都需要明确的目标、可行的步骤和资源需求。
4.制定具体的行动计划将战略转化为可操作的行动计划是非常重要的。
每个战略都应该有详细的实施计划,包括时间表、责任人、资源需求等。
例如,如果我们的战略是扩大市场份额,我们可以制定具体的市场调研计划、销售推广计划和客户关系管理计划。
5.资源调配和团队协作为了实施战略,我们需要合理调配资源,并建立有效的团队协作机制。
这可能包括重新分配人力资源、采购必要的设备或技术、组建团队并明确各自的职责和目标等。
6.进行监测和评估制定战略之后,我们需要定期进行监测和评估,以确保行动计划的有效执行,并及时调整策略。
监测和评估可以包括对关键指标的跟踪、市场反馈的收集和分析,以及定期举行战略会议来评估战略的有效性。
7.持续改进战略规划是一个动态的过程,需要不断进行改进。
在实施战略的过程中,我们应该学习和吸取经验教训,及时调整战略,以适应市场的变化和竞争的挑战。
总结上述行动方案是一个战略发展规划工作的基本框架,它涵盖了制定目标、环境分析、制定战略、制定行动计划、资源调配、团队协作、监测与评估以及持续改进。
战略规划调整及优化措施方案(中长期)
战略规划调整及优化措施方案(中长期)一、引言在快速变化和竞争激烈的市场环境下,企业的战略规划是确保持续发展和优势竞争的重要手段。
本文旨在提出中长期战略规划调整及优化措施方案,以适应新的市场形势和挑战,实现持续增长和盈利。
二、市场分析与形势调整1.市场趋势分析当前,市场竞争激烈,消费者需求多元化,科技创新带来的变革日新月异。
因此,企业需要紧密关注市场趋势,灵活调整战略规划。
2.竞争对手分析通过对竞争对手的分析,我们可以更好地了解他们的优势和弱点,并制定针对性的优化策略以保持竞争力。
3.内外部环境分析企业所处的内部和外部环境都会对战略规划产生影响。
因此,我们需要对内外部环境进行全面分析,找出优势和劣势,并针对性地做出相应调整。
三、战略规划调整方案1.明确目标和定位根据市场分析和形势调整,企业需要重新明确目标和定位。
我们需要明确我们的核心竞争力,并确定追求市场份额、技术创新还是服务质量等方面的目标。
2.优化产品组合根据市场需求和竞争优势,我们需要优化产品组合。
对于现有产品,我们可以通过升级改进、降低成本等方式提高竞争力。
同时,我们还需要注重新产品的研发和推广,以满足市场的多样化需求。
3.营销策略优化在新的市场形势下,营销策略也需要相应调整。
我们可以通过加强品牌推广、改进销售渠道、提高客户满意度等手段来提升市场份额。
4.资源配置和管理在战略规划的调整中,资源的合理配置和管理尤为重要。
我们需要根据市场需求和目标确定资源优先级,并制定相应的资源管理计划,确保资源的最大化利用。
四、优化措施方案1.人才队伍优化优秀的人才是企业成功的关键。
因此,我们需要优化人力资源规划,确保招聘、培养和激励机制的有效运行。
此外,我们还应关注人才的专业发展和团队协作能力的提升。
2.技术创新和研发在科技发展迅速的时代,我们需要加强技术创新和研发能力。
通过投入更多的资源和加强与科研机构的合作,我们可以推动产品创新和技术进步,提高竞争力。
战略发展部门工作方案:制定公司战略规划和发展计划的工作方案
制定战略举措
明确战略目标:确定公司的长期发展方向和目标 分析内外部环境:了解公司所处的市场环境、竞争对手、自身优势等 制定战略方案:根据内外部环境分析,制定具体的战略方案 实施战略举措:将战略方案转化为具体的行动计划,并确保实施
发展计划制定
章节副标题
制定业务发展计划
确定目标市场:分析市场需求,确定目 标客户群体
添加 标题
制定招聘计划:根据人力资源需求,制定 招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间、招 聘标准等。
添加 标题
绩效管理计划:制定绩效管理计划,包括 绩效目标、绩效评估标准、绩效激励措施 等,以提高员工的工作效率和绩效。
制定财务预算和资金计划
财务预算:根据公司战略目标, 制定年度财务预算,包括收入、 支出、利润等
学院
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汇报人:
单击添加目录项标题 发展计划制定 战略发展部门能力建设
战略规划制定 方案实施与监控
添加章节Байду номын сангаас题
章节副标题
战略规划制定
章节副标题
明确公司愿景和使命
公司愿景:描述公司未来的发展方向和目标 公司使命:阐述公司存在的意义和价值 制定战略规划:根据公司愿景和使命,制定具体的战略规划和实施步骤 评估和调整:定期评估战略规划的执行情况,并根据实际情况进行调整和优化
明确组织目标:确定组织的长期和短期 目标
制定行动计划:将发展策略细化为具 体的行动计划
分析组织现状:评估组织的优势和劣 势
制定评估标准:设定评估计划实施效 果的标准和方法
制定发展策略:根据目标和现状,制定 相应的发展策略
制定调整方案:根据评估结果,对发 展计划进行调整和优化
制定人力资源发展计划
公司战略规划与发展方向调整方案
06 实施计划与时间表
总体实施计划与步骤
制定战略规划
明确公司愿景、使命和价值观 ,分析外部环境和内部资源,
制定战略目标。
制定实施计划
根据战略目标,制定具体的实 施计划,包括目标分解、任务 分配、时间安排等。
建立组织保障
调整组织架构,明确各部门职 责,建立有效的沟通机制。
制定考核与激励机制
建立考核与激励机制,确保员 工积极投入工作,提高工作效
公司发展历程
简要介绍公司的成立背景 、发展历程以及目前所处 阶段。
战略规划意义
阐述制定公司战略规划的 重要性和必要性。
公司现状分析
业务结构
分析公司目前的业务结 构,包括主要产品或服 务、市场份额、客户群
体等。
财务状况
对公司近几年的财务状 况进行分析,包括收入 、利润、资产负债等。
组织架构
描述公司的组织架构, 包括部门设置、职责划
战略目标
制定公司长期和短期战略目标,包括市场份额、销售额、利润率等,以指导公 司业务发展和资源配置。
03 组织架构调整
调整目的与原则
目的
优化组织结构,提高运营效率,增强企业竞争力。
原则
以战略为导向,以市场为依据,以客户为中心,以高效为目标。
调整方案与实施计划
调整方案 精简管理层级,缩短决策周期,提高决策效率。
率。
时间表与关键节点安排
制定详细的时间表
根据实施计划,制定详细 的时间表,包括每个阶段 的目标、任务、时间等。
确定关键节点
根据时间表,确定关键节 点,如项目启动、阶段性 成果验收等。
制定应急预案
针对可能出现的风险和问 题,制定应急预案,确保 项目顺利进行。
市场发展战略调整实施方案
市场发展战略调整实施方案一、市场调研与分析市场调研是制定市场发展战略的重要基础,我们应该通过市场调研来了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求等因素。
通过对市场数据和趋势的分析,能够为调整市场发展战略提供可靠的依据。
二、人群细分与定位市场发展战略需要基于明确的人群细分和定位来实施。
只有明确目标客户群体的特征和需求,我们才能有针对性地制定销售策略。
通过分析消费者行为和需求,我们可以调整产品定位和市场定位,以满足市场需求并提高市场份额。
三、产品策略调整在制定市场发展战略的过程中,我们应该对产品进行全面评估,寻找改进和创新的空间。
通过科学的产品策略调整,我们可以提高产品附加值,增强市场竞争力。
可能的调整方向包括产品设计和功能改进、品牌形象塑造、产品包装和售后服务的提升等。
四、渠道优化与拓展市场发展战略调整还需要考虑渠道优化与拓展。
通过评估现有渠道的运作效果和成本,我们可以调整渠道结构、优化渠道管理,提高产品销售和服务能力。
同时,我们也应该积极探索新的渠道,以满足市场扩展的需求,如线上销售、合作伙伴拓展等。
五、价值链整合与优化在市场发展战略调整过程中,我们应该关注整个价值链的整合与优化。
从供应链到生产流程再到营销和售后服务,每个环节都需要不断地优化和改善。
通过整合和协调,我们可以提高整个价值链的效率,降低成本,并为消费者提供更好的产品和服务体验。
六、品牌推广与营销在市场发展战略调整中,品牌推广与营销是重要的手段。
我们需要认真考虑如何塑造品牌形象、传递核心价值,并制定相应的营销策略。
这可能涉及线上线下的广告宣传、促销活动、公关合作等多个方面。
通过有效的品牌推广与营销,我们能够提高品牌曝光度和影响力,扩大市场份额。
七、竞争策略分析制定市场发展战略调整方案时,我们应该认真分析竞争对手的策略和动向。
了解竞争对手的优势和劣势,可以为我们制定相应的竞争策略提供依据。
竞争策略可以涉及产品差异化、价格竞争、市场拓展等方面,以提高市场竞争力和持续增长。
战略规划调整及优化措施方案(中长期)
战略规划调整及优化措施方案(中长期)本方案旨在对组织的战略规划进行调整和优化,以适应市场环境的变化和实现组织长期发展目标。
本文将从战略评估、目标设定、资源分配和执行监控四个方面,阐述战略规划调整及优化的具体措施。
1. 战略评估战略评估是战略规划调整的首要步骤。
通过对现有战略的分析评估,确定战略的优势和不足,以及环境变化对战略的影响。
在进行战略评估时,应注意以下几点:- 外部环境分析:评估市场竞争情况、政策法规变化、技术革新等因素对组织的影响;- 内部资源评估:评估组织内部资源的优势和不足,包括人力资源、资金、技术能力等;- SWOT分析:分析组织的优势、劣势、机会和威胁,从中找到有效的战略定位。
2. 目标设定在进行战略调整时,明确目标是至关重要的。
根据战略评估的结果,重新制定中长期战略目标,使之与组织的使命和价值观相一致。
目标设定应具备以下特点:- 具体:目标要明确具体,可以量化和操作化;- 可衡量:目标应具备衡量的标准和方法,以便监控和评估;- 可达成:目标要设定在组织可以实现的范围内,同时又具有挑战性,以激发员工的积极性。
3. 资源分配优化资源分配是战略调整的核心环节。
根据新的战略目标,对组织的资源进行重新配置,以实现战略的有效实施。
在进行资源分配时,应考虑以下几个方面:- 人力资源:确保拥有能够胜任新战略要求的人才,并进行必要的培训和发展;- 资金投入:根据战略目标,合理安排资金投入的优先级和比例,确保资源的合理利用;- 技术支持:根据市场需求和竞争情况,调整技术研发和创新的重点,提升组织的核心竞争力。
4. 执行监控执行监控是战略规划调整的最后一环节,通过监控和评估战略执行的过程和结果,及时发现问题和风险,并采取相应的应对措施。
在执行监控中,需要重点关注以下几个方面:- 绩效评估:设定关键绩效指标,对战略目标的达成情况进行监控和评估,并对绩效不达标的原因进行分析;- 沟通与协调:确保战略调整的相关信息能够有效传达给组织内部各级管理者和员工,强化沟通和协作;- 反馈与学习:通过对战略执行结果的反馈与学习,不断优化和完善战略规划,使其符合市场需求和组织发展的要求。
公司战略规划与发展方向调整方案
融资策略调整
根据公司发展需求,调整 融资渠道和策略。
投资决策优化
优化投资决策流程,提高 投资回报率。
04
战略实施与监控
战略实施计划
制定详细的实施步骤
01
根据战略目标,制定具体的实施步骤,包括时间安排、责任人
、资源投入等,确保战略的有效执行。
建立执行团队
02
组建专门的执行团队,明确团队成员的职责和分工,确保战略
和时间节点。
持续监测与优化
对改进措施的实施情况 进行持续监测和优化, 确保战略调整的有效性
。
06
公司战略规划与发展案例研究
案例一:某科技公司的战略转型
总结词
成功转型,实现持续增长
详细描述
某科技公司通过战略转型,从单纯的技术开发转向产品与服务的整体解决方案 提供商,实现业务模式的创新和多元化,提高了市场竞争力。
人力资源
公司员工数量、专业背景、技能 水平等。
物力资源
公司拥有的设备、设施、土地等 。
财务资源
公司的资金状况、现金流、资产 质量等。
技术资源
公司的专利、技术秘密、研发能 力等。
外部环境分析
行业环境
竞争态势、行业发展趋势 、政策法规等。
客户需求
客户群体、需求特点、消 费习惯等。
宏观经济环境
经济增长、政策法规、市 场需求等。
计划的顺利推进。
制定关键绩效指标(KPI)
03
根据战略目标,制定可量化的关键绩效指标,以便对战略实施
过程进行监控和评估。
战略实施过程中的风险与挑战
市场风险
市场变化可能导致原有战略失效,需要灵 活调整策略以适应市场变化。
技术风险
公司战略规划与发展方向调整方案 (3)
制定谨慎的投资规划,选择具有潜力的投资项目和领域。 加强风险管理,降低投资风险,确保投资回报的稳定增长 。
风险控制与应对
市场风险分析与预警
密切关注市场动态和行业趋势,及时识别潜在的市场风险。建立风险预警机制,提前采取 应对措施。
内部控制与合规管理
加强内部控制体系建设,确保公司运营的合规性和稳健性。强化合规管理意识,防范各类 法律风险。
优化内部流程等短期可实现的目标。
制定营销策略
02
通过市场调研,制定符合公司短期发展目标的营销策略,包括
线上线下推广、促销活动、客户关系管理等。
优化内部运营
03
梳理公司内部流程,提高工作效率,包括改进生产流程、优化
供应链管理、提升员工满意度等。
中期发展目标
拓展业务范围
在三年内,计划拓展新的业务领域或产品线,以满足市场变化和 客户需求。
公司倡导创新、协作的企业文 化,为员工提供良好的工作环
境和发展空间。
03
战略规划制定
愿景与使命
愿景
成为行业内最具创新力和领导力 的企业,创造卓越的客户体验和 价值。
使命
通过持续创新、卓越品质和服务 ,为客户、员工和股东创造长期 价值。
目标设定
长期目标
在未来5-10年内,实现公司业务 的持续增长和市场份额的扩大,
拓展销售渠道
通过多元化销售渠道的 拓展,增加产品覆盖面 ,提高销售渗透率和客 户满意度。
效益评估方法
01
财务指标评估
通过收入、利润、现金流等财务指标的改善来评估战略执行的效益。
02
市场表现评估
关注市场份额、品牌知名度、客户满意度等市场指标的变化来评估战略
公司战略规划与发展方向调整方案
人才风险
优秀人才的流失或短缺 可能影响公司长期发展
。
制定针对性风险应对策略并实施监控
01
02
03
04
市场风险应对
加强市场调研,了解市场需求 和竞争态势,调整产品和服务
,提高市场竞争力。
技术风险应对
加大研发投入,保持技术领先 地位,同时与高校、研究机构 合作,引进新技术和人才。
财务风险应对
建立财务预警系统,加强资金 管理,合理安排资产负债结构
战略规划和发展方向调整可以优化企业的 资源配置,提高企业的生产效率和管理水 平。
增强企业创新能力
提升企业形象与品牌价值
战略规划和发展方向调整可以促进企业的 创新和发展,从而增强企业的竞争力和创 新能力。
合理的战略规划和发展方向调整有助于提 升企业的形象和品牌价值,增加企业的市 场影响力和社会认可度。
确定公司的核心价值观和愿景
明确公司的核心价值观和愿景,为公司的发展提供指导。
确定公司的使命
明确公司的使命,即公司存在的意义和价值,为公司的发展 提供动力。
制定短期与长期目标
制定短期目标
根据公司的实际情况和市场环境 ,制定短期目标,包括年度、季 度和月度目标等。
制定长期目标
根据公司的愿景和使命,制定长 期目标,包括3-5年、5-10年等 长期发展规划。
产品差异化
描述公司产品与竞争对手 的差异和优势。
客户满意度
分析客户对公司产品和服 务的满意度,以及改进的 空间。
优势与劣势分析
优势总结
总结公司的核心优势和成功因素 。
劣势总结
识别公司的劣势和需要改进的方面 。
机会与威胁
分析公司面临的市场机会和威胁, 以及如何应对这些挑战。
公司年度战略规划调整与实施计划
公司年度战略规划调整与实施计划一、背景随着市场环境的变化和公司业务的发展,我们需要重新审视并调整公司年度战略规划,以确保我们的战略方向与市场需求和行业趋势保持一致。
本计划旨在明确战略调整的方向和重点,并制定具体的实施方案,以确保战略目标的顺利实现。
二、战略规划调整1. 市场定位调整:根据市场变化和客户需求,重新定位公司市场方向,聚焦核心领域,提升品牌影响力。
2. 产品策略优化:调整产品结构,加大研发投入,推出更具竞争力的新产品,满足客户需求。
3. 销售渠道拓展:开拓新的销售渠道,加强与合作伙伴的合作,提高产品覆盖率。
4. 组织架构调整:优化内部管理流程,提高运营效率,加强团队建设,提升员工满意度。
5. 人才培养与引进:加大人才引进和培养力度,建立完善的人才梯队,提升公司核心竞争力。
三、实施计划1. 制定详细的市场调研计划,了解客户需求和市场趋势,为市场定位调整提供依据。
2. 成立产品研发团队,加大研发投入,制定产品开发计划,推动新产品上市。
3. 拓展销售渠道,加大宣传力度,提高产品知名度和市场占有率。
4. 优化组织架构和管理流程,加强内部沟通与协作,提高运营效率。
5. 制定人才培养和引进计划,加大培训力度,提升员工专业素质和综合能力。
四、保障措施1. 建立健全战略规划管理制度,确保战略规划的有效实施。
2. 完善绩效考核体系,激发员工积极性,提高执行力。
3. 加强风险评估与管理,制定应对措施,降低战略风险。
4. 建立信息反馈机制,及时了解战略实施情况,调整战略方向。
5. 加强与政府、行业协会、高校等机构的合作,获取外部支持与资源。
五、总结本年度战略规划调整与实施计划是公司发展的重要组成部分,需要全体员工的共同努力和配合。
通过市场定位、产品策略、销售渠道、组织架构和人才培养等方面的调整与优化,我们将不断提升公司的核心竞争力,实现可持续发展。
同时,要保障战略规划的有效实施,我们需要建立健全的管理制度、完善绩效考核体系、加强风险评估与管理、建立信息反馈机制以及加强与外部机构的合作。
公司战略规划与发展方向调整方案 (2)
风险评Байду номын сангаас与应对措施
1 2
风险识别
在实施过程中,及时识别可能出现的风险和挑战 。
风险评估
对识别出的风险进行评估,分析其可能对公司造 成的影响。
3
应对措施
根据风险评估的结果,制定相应的应对措施,包 括预防措施、应急预案等,以确保公司战略规划 的顺利实施。
目标
通过明确公司的使命、愿景和价值观 ,设定公司的发展目标,为公司的长 期发展指明方向,促进公司的可持续 发展和价值最大化。
战略规划的重要性
01
02
03
明确发展方向
通过制定战略规划,公司 可以明确未来发展的方向 和重点,避免盲目发展和 资源浪费。
提高竞争力
合理的战略规划有助于公 司抓住市场机遇,提高产 品和服务质量,增强公司 的竞争力。
实现可持续发展
通过制定符合公司实际的 战略规划,公司可以持续 优化资源配置,提高效率 ,实现可持续发展。
战略规划的步骤与内容
制定战略目标
根据分析结果,制定具体的战 略目标,包括市场占有率、销 售额、利润等。
制定实施计划
将战略规划分解为具体的实施 计划和时间表,明确责任人和 考核指标。
内外部环境分析
公司战略规划与发展 方向调整方案
汇报人:可编辑 2023-12-20
目录
CONTENTS
• 公司战略规划概述 • 公司现状分析 • 发展方向与目标设定 • 战略调整方案 • 实施与执行方案 • 效果评估与监控
01 公司战略规划概述
定义与目标
定义
公司战略规划是指公司根据内外部环 境分析,制定一定时期内的战略目标 、政策和措施,以实现公司的持续发 展和竞争优势。
【精品】调整战略发展规划的工作方案
调整战略发展规划的工作方案关于实施战略发展规划调整的工作方案为切实贯彻公司战略管控模式,强化公司“战略中心”地位,充分体现公司战略发展规划对生产经营管理及外延式扩张工作的指导性作用,解决公司战略执行过程中存在的问题,实现公司战略发展规划的动态管理和滚动调整,提高公司战略管控水平,推动公司可持续发展,根据公司《战略发展规划管理规定》及《控股子公司管理办法》的要求和公司2014年度工作安排及2013年度战略质询会议精神,结合公司战略管理现状,提出实施战略发展规划调整的工作方案(送审稿)。
一、实施战略发展规划调整的背景2003年,公司首次提出了发展战略--《发展思路(2003-2020)》,引入了系统的战略管理思维和战略管控措施,此后,历经了五次滚动修订和调整完善。
2012年,公司借助北大纵横管理咨询系统地对公司《十二五发展规划报告》进行了分析、梳理,对公司的支柱产业、发展产业、机会产业和发展阶段进行了重新划分,详细的提出了公司战略目标、职能战略和保障措施。
战略发展规划指引着公司由小做大,由弱做强,基本实现了初期的发展目标。
目前,“十二五”战略发展规划实施已近两年时间,国家宏观经济形势、行业政策、技术进步和公司内部资源都发生了显著的变化,特别是党的十八届三中全会以后,全面深化改革的推进和混合所有制经济发展方式的提出,为公司的发展提出了更新、更高的要求,也提供了更好、更多的机会。
为适应公司的内外部发展环境变化,进一步完善和优化公司战略发展规划,更好地指导公司外延式发展和各职能部门、事业部、子公司生产经营管理工作,公司需要结合企业经营管理的需要和已变化的内外部发展环境,实施行业调研,推动战略发展规划调整。
二、实施战略发展规划调整的基本原则。
(一)坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则在当前国际经济环境更加复杂,转变经济发展方式压力凸显的背景下,要做出正确的战略发展规划决策,就必须增强前瞻性和敏锐性。
要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断,特别要研究行业经济周期、技术进步以及信息化迅猛发展对公司经营带来的深远影响,以确定公司的长远发展方向,及时把握当前环境中的最新动态,努力抓住各种机遇。
战略规划部年度发展战略总结与战略调整方案
战略规划部年度发展战略总结与战略调整方案随着市场竞争日益激烈和企业发展的需要,战略规划部不断努力制定和调整年度发展战略,以确保企业能够实现可持续发展。
这篇文章将总结过去一年的发展情况,并提出战略调整方案,以应对未来的挑战和机遇。
一、发展战略总结在过去的一年里,战略规划部紧密围绕企业的长期目标和核心竞争优势,积极推进各项战略举措。
通过市场调研和战略分析,我们对行业趋势和竞争对手进行了全面的了解,为制定有效的发展战略提供了有力的支持。
在产品方面,我们不断优化产品线,提高产品质量和性能,以满足客户日益增长的需求。
通过研发创新和技术引领,我们在市场上取得了显著的竞争优势。
同时,我们加强了与供应商和合作伙伴的合作,确保供应链的稳定和高效。
在市场拓展方面,我们积极参与各类展览和行业活动,提升品牌知名度和影响力。
同时,我们加强与渠道商的沟通与合作,拓宽销售渠道,提升市场份额。
此外,我们也注重深耕细作,将产品服务与客户需求紧密结合,为客户提供个性化解决方案,提高客户满意度。
二、战略调整方案尽管我们在过去一年取得了一定的成绩,但同时也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化,我们将提出以下战略调整方案:1. 创新驱动:加大研发投入,加强技术创新和产品开发。
我们将设立研发专项基金,吸引高端人才和技术团队,推动科技创新与产业升级。
2. 市场多元化:积极探索新的市场领域和业务模式,开拓新的业务增长点。
我们将加强与相关企业的合作,推动产业链整合和资源共享,实现市场份额的快速增长。
3. 国际化布局:加强与海外市场的合作与交流,积极参与国际竞争。
我们将策划并执行一系列国际市场拓展计划,加大对外投资力度,拓宽海外销售渠道,提升品牌的国际影响力。
4. 人才培养与激励:建立完善的人才培养和激励机制,吸引和留住优秀人才。
我们将加强内部培训和外部资源整合,通过激励机制激发员工的创新潜能和工作热情。
5. 环境保护与可持续发展:在发展战略中注重生态环境保护和可持续发展。
公司调整战略方案
公司调整战略方案引言公司在不同的阶段和环境下,为了保持竞争力和适应市场变化,常常需要调整战略方案。
本文将介绍公司调整战略方案的背景、目标和具体的实施计划。
背景随着行业竞争的日益激烈和市场需求的不断变化,我们公司面临着新的挑战和机遇。
为了保持市场竞争力并持续发展,我们决定进行公司战略的调整。
目标公司调整战略的目标是: 1. 提高市场份额:通过调整战略方向和优化资源配置,实现公司市场份额的增加。
2. 提升盈利能力:通过战略调整,提高产品竞争力和降低成本,实现公司盈利能力的提升。
3. 拓展市场:通过调整战略方向,进入新的市场领域,拓展公司业务范围。
4. 提升客户满意度:通过优化产品和服务,提高客户满意度,增强客户忠诚度。
实施计划1. 战略定位在公司的战略定位方面,我们将聚焦于以下几个方面: - 核心竞争力:明确公司的核心竞争力,强化竞争优势,以区别于竞争对手。
- 产品差异化:通过不断创新和提高产品质量,实现产品差异化,满足不同市场需求。
- 市场分割:根据不同市场的需求特点,调整产品线和营销策略,实现市场分割。
2. 资源配置为了支持新的战略方向,我们将进行资源的合理配置: - 人力资源:通过培训和招聘来吸引和培养具有相关技能和知识的人才。
- 财务资源:合理分配财务资源,支持战略目标的实施。
- 技术资源:加强技术研发和创新,为产品的技术升级和新产品的开发提供支持。
3. 市场营销策略为了实现市场份额的增加和客户满意度的提升,我们将优化市场营销策略: -客户细分:根据客户的需求和特点,将客户进行细分,并提供个性化的产品和服务。
- 建立品牌:通过加强品牌推广和营销,提高品牌影响力和知名度。
- 强化渠道合作:通过与合作伙伴的紧密合作,拓展销售渠道,提高市场覆盖率。
4. 组织结构调整为了适应新的战略方向和资源配置,我们将进行组织结构的调整: - 设立新团队:根据新的业务需求,设立新的团队负责相关业务的开展。
企业调整战略布局方案
企业调整战略布局方案背景企业的发展永远依赖于时代的变化和市场的变革。
在这个时代,市场的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须不断调整自己的战略布局,适应市场的变化。
分析企业调整战略布局方案的核心在于对市场的研究和分析。
市场环境不断变化,企业必须及时调整战略,否则就会被市场淘汰。
下面我们具体分析一下企业调整战略的具体方案。
一、市场导向市场导向是指企业发展中以市场为导向的管理方针。
只有符合市场需求,才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此,企业需要设定以市场需求为导向的发展战略,制定市场营销策略和品牌形象建设计划,建立品牌口碑和优质服务的形象,提高品牌知名度和市场占有率。
二、树立品牌形象品牌形象是企业存在的核心价值,也是企业发展的重要基石。
品牌形象的树立需要从企业的产品、服务和文化等多个方面去考虑。
企业要做到产品质量过关,服务态度优良,同时也要实现营销策略的协调一致,不断提升品牌形象的影响力和美誉度,赢得消费者的信任和认可。
三、创新驱动创新是企业发展的重要源动力,只有创新才能够实现企业转型升级和发展壮大。
因此,企业要注重创新,构建创新体系,激发员工创新意识,加强创新资源配置,提高创新成果转化率,并建立企业自主知识产权的保护体系。
四、差异化竞争企业要实现长期稳定发展,必须在市场上找到自己的差异化竞争优势。
因此,企业需要深入分析自身的优势和特点,发掘企业品牌的独特性、市场优势或技术创新优势等特点,进而制定差异化竞争战略,实现不断增长。
五、提高效益企业发展的最终目的在于获取利润。
因此,企业需要从资源管理、流程技术、人员培养、成本控制等方面提高效益和经济效益,为企业创造更多的财富。
总结企业调整战略布局方案是企业发展的一个基本要求,随着市场环境的不断变化,企业必须及时调整战略。
本文分析了企业调整战略布局方案的具体实现方案,并总结了企业未来发展的重要方向。
只有不断地调整战略,才能够不断适应市场,并在市场竞争中赢得胜利。
战略规划实时调整及优化措施方案长期规划
战略规划实时调整及优化措施方案长期规划在当今全球竞争激烈的商业环境下,企业战略的规划和调整显得尤为重要。
随着市场需求和竞争格局的不断变化,企业需要根据实时数据和市场动态来优化战略规划,以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨战略规划的实时调整及优化措施方案,并提供长期规划的建议。
一、战略规划的实时调整1.战略监测与评估为了实现战略规划的实时调整,企业首先需要建立一个有效的战略监测和评估系统。
这个系统需要包括对内外部环境的分析、竞争对手的动态跟踪、行业趋势的预测等。
通过不断收集和分析数据,企业可以及时掌握市场变化,并在必要时作出调整。
2.数据驱动的决策战略规划的实时调整需要依靠准确的数据支持。
企业应该加强对内部运营数据和外部市场数据的收集和分析,借助现代技术手段如大数据和人工智能,提高数据的准确性和实时性,从而为战略决策提供可靠的依据。
3.敏捷决策机制传统的决策层级结构往往会阻碍战略规划的实时调整。
因此,企业应该建立敏捷的决策机制,将决策权下放到更低的层级,让更多的人参与到战略决策中来。
同时,企业也可以借鉴敏捷管理的理念和方法,采用快速迭代的方式进行战略规划的调整和优化。
二、战略规划的优化措施1.市场细分和定位优化随着市场竞争的加剧,企业需要更加细分市场并确定适合自身定位的目标市场。
通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的情况,企业可以制定更加精准的市场定位策略,并开展相应的营销活动来提高市场占有率。
2.产品和服务创新产品和服务的创新是提高企业竞争力和满足市场需求的关键。
企业应该不断关注市场趋势和消费者需求的变化,积极进行研发和创新,推出具有差异优势的产品和服务。
同时,企业也应该关注用户体验,提高产品和服务的质量和价值。
3.供应链管理优化供应链管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
企业应该加强与供应商的合作,建立稳定可靠的供应链关系,并通过物流技术的应用和流程优化来提高供应链的效率。
此外,企业也可以考虑多元化供应链来源,降低风险和成本。
企业调整战略布局方案
企业调整战略布局方案前言对于企业而言,不断调整战略布局是非常重要的事情。
随着市场的变化以及业务范围的扩张,企业需要针对性地调整自己的战略以适应这些变化。
调整战略布局不仅可以让企业在市场上保持竞争力,还可以帮助企业更好地发展。
本文将介绍企业调整战略布局的方案,帮助企业更好地应对市场变化。
第一部分:市场分析首先,企业需要对市场进行深入的分析,了解当前市场的状况、趋势和竞争情况等,以便针对性地调整战略布局。
市场分析应考虑以下几个方面:1.市场状况分析企业需要了解当前市场的状况,包括市场的规模、增长情况、供需关系、价格趋势、消费者需求等。
企业还需要对是否有新的产品或服务出现进行分析,如果这些产品或服务对企业产生了威胁或机会,需要考虑针对性的战略调整。
2.市场趋势分析企业需要了解市场的发展趋势,包括技术、政策、环保等方面的趋势,以及消费者的需求变化等。
这些趋势可能会影响企业未来的发展方向,需要及时加以分析。
3.竞争情况分析企业需要对竞争对手进行深入的分析,包括竞争对手的产品、价格、服务等方面的情况。
对竞争对手的分析可以帮助企业了解自己的优势和不足之处,以便针对性地调整战略布局。
第二部分:战略调整方案根据市场分析的结果,企业可以制定针对性的战略调整方案。
下面是一些可行的战略调整方案:1.调整产品线如果市场上有新的产品或服务出现,企业可以考虑增加或调整自己的产品线,以便抓住市场机会。
2.加强市场营销如果市场竞争激烈,企业可以考虑加强自己的市场营销力度,通过不同的促销手段吸引更多的消费者。
3.寻求新的市场机会如果企业目前的市场已经饱和,可以考虑去开发新的市场机会,例如拓展新的区域市场或将目光投向海外市场等。
4.加强产品研发如果市场上有新的技术或产品出现,企业可以考虑加强自己的产品研发能力,推出具有竞争力的新产品。
5.进行组织架构调整如果企业的组织架构不合理,影响了企业的发展,可以考虑进行组织架构调整,使组织更加合理化,提高企业的效益。
公司调整战略方案
公司调整战略方案背景随着市场竞争的加剧,公司在市场中的地位逐渐丧失,营收和盈利能力下降。
为了应对市场变化,公司决定调整战略方案,以求在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
目标公司的目标是提升市场占有率和盈利能力,通过不断完善产品和服务,满足客户需求,提升客户满意度,增强品牌竞争力,扩大市场份额,提升企业形象。
方案1. 产品和服务优化公司将加大对产品和服务的投入,以提高产品和服务的品质和水平。
改进产品和服务的功能和性能,拓展产品线,提高服务质量和效率,让客户享受更好的产品和服务体验。
2. 渠道拓展公司将积极寻求新的销售渠道,如电商平台、直播带货等,扩大产品的销售范围,提升产品的市场占有率。
3. 品牌营销公司将对品牌形象进行升级和推广,提高企业知名度和影响力。
加大品牌宣传力度,提高品牌传播效果,提升品牌忠诚度和美誉度。
4. 人才战略公司将加强人才培养和引进,提高员工素质和科技含量,增强企业竞争实力。
同时,建立激励机制,激励员工的积极性和创新意识,发挥员工的作用,促进企业的可持续发展。
实施计划和预期效果实施计划公司将制定详细的实施计划,在逐步实践中不断总结经验和教训,不断完善方案。
在实施过程中,要加强沟通和协作,让各部门协同作战,切实做到快速反应和高效执行。
预期效果通过以上措施,公司预计可以实现以下目标:1.提高产品和服务的品质和水平,满足客户需求,提升客户满意度;2.拓展销售渠道,扩大市场份额,提升企业盈利能力;3.加强品牌宣传和营销,提升企业品牌形象和影响力;4.提高员工素质和科技含量,增强企业竞争实力,实现可持续发展。
结论公司调整战略方案的实施旨在提升企业竞争力和盈利能力,实现企业的可持续发展。
公司将坚持不懈地推进战略方案的实施,不断完善和创新,努力实现目标,为公司的发展保驾护航。
公司调整战略方案
公司调整战略方案概述本文档旨在介绍公司为了适应市场变化和实现可持续发展而进行的调整战略方案。
本次调整的目标是提高公司的竞争力、适应变化的市场需求、优化资源配置并加强创新能力。
以下是我们制定的具体战略方案。
1. 重新定位目标市场为了适应市场的变化,我们将重新定位目标市场。
通过深入了解不同市场的需求和机会,我们将选择一个市场作为我们的核心目标市场。
我们将投入更多的资源和精力来开发和满足这个市场的需求,并在该市场建立领先地位。
2. 产品创新和多元化为了满足不同市场和客户的需求,我们计划进行产品创新和多元化。
通过不断研发和改进产品,我们将提供更多种类的产品来满足不同客户的需求。
此外,我们还将关注可持续发展的产品和解决方案,以应对全球环境和社会变化的需求。
3. 提升客户体验和服务质量为了赢得客户的忠诚和满意度,我们将提升客户体验和服务质量。
我们将加强培训和提高员工的专业素养,以确保他们能够提供高质量的服务。
另外,我们还将投入更多的资源来改善客户的购物体验、提供个性化的服务,并建立持续的沟通渠道与客户保持良好的关系。
4. 优化资源配置为了提高效率和提高我们的竞争力,我们将优化资源配置。
这意味着我们将审查并重新分配人力、财力和物力资源,以确保这些资源得到最大程度的利用。
我们将关注效益最高的项目和业务,并削减或停止那些低效或亏损的业务。
此外,我们还将采取措施来降低成本、提高生产效率和优化供应链管理。
5. 加强合作伙伴关系为了更好地应对市场挑战和实现战略目标,我们将加强合作伙伴关系。
我们将与其他企业、研究机构和领域专家建立合作关系,共同开展研发、推广和市场营销等活动。
通过合作伙伴关系,我们将共享资源、共同创新,并共同发展。
6. 基于数据的决策为了提高决策的准确性和效率,我们将采用基于数据的决策方法。
我们将建立数据分析团队,收集、分析和解读市场和客户数据。
通过数据分析,我们将获得洞察力和预测能力,以支持决策制定过程,并优化业务流程和战略方向。
调整工作计划的战略布局
调整工作计划的战略布局一、确定目标和优先级对于工作计划的调整,首先需要明确目标和优先级。
目标明确可以帮助我们更清晰地了解自己的工作方向,而优先级的确定则有助于我们合理分配时间和资源。
因此,在调整工作计划之前,我们应该先进行目标的设定和优先级的排序。
可以通过制定短期和长期的目标,同时明确每个目标的重要性,来帮助我们更好地规划工作。
二、分析现状和问题在调整工作计划时,我们需要以冷静客观的态度分析我们目前的工作现状和存在的问题。
通过对现状的全面了解,我们可以找出目前工作中的不足之处以及需要改进的问题,并对优先级进行重新评估。
只有将问题找出并提出解决方案,才能更好地进行战略布局。
三、重新制定计划和战略在明确目标、分析现状和问题后,我们应该重新制定工作计划和战略。
我们可以针对现有的问题提出改进方案,并与相关人员进行沟通和协商。
通过与团队成员的共同努力和讨论,制定出更合理、更具前瞻性的战略布局。
四、资源分配和管理调整工作计划的战略布局也需要合理分配和有效管理资源。
我们应该根据工作的特点和要求,合理安排人力、物力和财力等资源。
要根据实际情况确定资源的优先级和分配方向,确保资源的合理利用和最大化效益。
五、信息的收集和利用信息是战略布局中的重要组成部分,我们需要及时收集和利用各类信息。
通过对市场、行业和竞争对手的监测,我们可以更好地把握市场趋势和变化,从而做出更科学和准确的工作计划。
同时,还可以通过与同行和专家的交流学习,拓宽自己的知识视野,提高工作的水平和质量。
六、沟通和协作在战略布局中,沟通和协作是非常重要的环节。
我们应该与团队成员保持密切的沟通,确保大家对工作计划的理解和落实。
同时,还应加强与其他部门和相关单位的协作,共同推进工作的顺利进行。
只有形成良好的沟通和协作机制,才能更好地实施工作计划和战略布局。
七、监督和评估调整工作计划后,我们应该建立相应的监督和评估机制。
通过定期对工作进展进行监督和评估,我们可以及时发现问题和不足,进而采取相应的措施进行调整。
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关于实施战略发展规划调整的工作方案为切实贯彻公司战略管控模式,强化公司“战略中心”地位,充分体现公司战略发展规划对生产经营管理及外延式扩张工作的指导性作用,解决公司战略执行过程中存在的问题,实现公司战略发展规划的动态管理和滚动调整,提高公司战略管控水平,推动公司可持续发展,根据公司《战略发展规划管理规定》及《控股子公司管理办法》的要求和公司2014年度工作安排及2013年度战略质询会议精神,结合公司战略管理现状,提出实施战略发展规划调整的工作方案(送审稿)。
一、实施战略发展规划调整的背景2003年,公司首次提出了发展战略--《发展思路(2003-2020)》,引入了系统的战略管理思维和战略管控措施,此后,历经了五次滚动修订和调整完善。
2012年,公司借助北大纵横管理咨询系统地对公司《十二五发展规划报告》进行了分析、梳理,对公司的支柱产业、发展产业、机会产业和发展阶段进行了重新划分,详细的提出了公司战略目标、职能战略和保障措施。
战略发展规划指引着公司由小做大,由弱做强,基本实现了初期的发展目标。
目前,“十二五”战略发展规划实施已近两年时间,国家宏观经济形势、行业政策、技术进步和公司内部资源都发生了显著的变化,特别是党的十八届三中全会以后,全面深化改革的推进和混合所有制经济发展方式的提出,为公司的发展提出了更新、更高的要求,也提供了更好、更多的机会。
为适应公司的内外部发展环境变化,进一步完善和优化公司战略发展规划,更好地指导公司外延式发展和各职能部门、事业部、子公司生产经营管理工作,公司需要结合企业经营管理的需要和已变化的内外部发展环境,实施行业调研,推动战略发展规划调整。
二、实施战略发展规划调整的基本原则。
(一)坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则在当前国际经济环境更加复杂,转变经济发展方式压力凸显的背景下,要做出正确的战略发展规划决策,就必须增强前瞻性和敏锐性。
要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断,特别要研究行业经济周期、技术进步以及信息化迅猛发展对公司经营带来的深远影响,以确定公司的长远发展方向,及时把握当前环境中的最新动态,努力抓住各种机遇。
(二)坚持中长期战略和近期规划相结合的原则从公司长期的可持续发展的竞争优势战略出发,谋划中长期(3-6年)的发展战略目标,明确长远发展的方向,同时结合公司当前发展的实际,明确近期目标、发展重点,提出具有可操作性的对策。
通过及时的阶段性的调整,最终实现可持续发展的目标。
(三)坚持效益优先和科学发展相结合的原则紧紧围绕提高经济效益和社会效益,做好规划调整,并从公司现实实际出发,找到做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。
三、实施战略发展规划调整的目标本次行业调研和调整后的战略发展规划要具有前瞻性,战略目标能切合实际,并能用以更好地指导公司外延式发展和各职能部门、事业部、子公司生产经营管理工作。
具体目标上,提交公司现在所涉及的城市水务、燃气、供电、水力发电、煤炭、小额贷款行业研究报告和未来可能进入的发展产业和机会产业的相关行业研究报告、调整后的战略发展规划、根据调整后的公司战略发展规划修订的各职能部门、各事业部的职能战略和业务战略。
四、行业调研、战略发展规划调整工作的建议方案。
方案一:外聘专业机构组建专业团队,公司相关人员配合,对行业进行研究、并对公司战略发展规划进行诊断和完善。
(一)聘请专业机构的必要性分析战略发展规划是公司一定时期发展的纲领性文件,对公司的发展具有举足轻重的作用。
做好行业调研、实施战略发展规划调整工作既是公司今年明确的工作任务和重点,也是公司适应当前形势发展的需要。
做好此项工作,外聘专业机构和专业团队牵头实施,一方面可对公司涉及行业和现有战略发展规划及执行情况进行专业的诊断,并提出专业化建议;另一方面也可站在客观的角度对公司未来的发展进行专业的研判;同时,也可利用此次机会,培养和锻炼公司战略管理方面的专业人才,有利于公司战略管控工作的顺利开展。
(二)专业机构建议名单1、北大纵横管理咨询公司2、广州市中大管理咨询有限公司3、北京睿信致成管理顾问有限公司4、成都识力德企业管理咨询有限公司(三)成立组织机构,明确工作职责1、公司实施战略发展规划调整工作领导小组(以下简称“领导小组”)组长:罗庆红副组长:余正军成员:公司高管、职能部门负责人、事业部总经理及运营管理部、生产技术部负责人、证券投资部战略管理经理、项目投资经理主要职责:(1)负责审定公司实施战略发展规划调整工作方案并安排落实;(2)负责统筹和解决公司实施战略发展规划调整过程中出现的问题和困难;(3)负责审定并落实实施战略发展规划调整工作所需要的人员、资金和相应的设备设施;(4)负责公司战略发展规划调整成果的最终审定。
2、公司实施战略发展规划调整工作小组领导小组下设工作小组配合中介机构开展工作。
组长:成员:主要职责:(1)负责贯彻落实领导小组的决议和要求;(2)拟定战略发展规划调整的工作方案、计划、要求及目标等。
(3)负责相关会议的筹办,包括会议资料的准备,会议记录、纪要的拟写;(3)负责行业调研、战略发展规划调整工作所有资料的收集、整理、立卷和归档管理;(4)负责按领导小组的要求和工作职责内容对相关工作进行工作督促和督办。
(5)配合中介机构开展资料收集、行业调研、战略发展规划等相关工作。
(6)负责落实战略发展规划的后勤保障工作方案二:公司利用自有资源实施行业调研、推动战略发展规划调整公司内部组织相关人员组成领导小组和工作组进行行业研究、分析企业内外部发展环境,并对战略目标、战略保障措施等提出调整意见,并通过相关决策程序。
本方案也要成立领导小组和工作组,领导小组和工作组与方案一类似。
本方案的工作组应下设办公室、公司外部发展环境分析小组、公司内部发展现状分析小组、公司发展战略编制小组四个机构,办公室和各小组具体成员与职责如下:(一)办公室主任:成员:主要职责:1、负责落实领导小组的决议和要求;2、负责行业调研、战略发展规划调整工作相关会议的筹办,包括会议资料的准备,会议记录、纪要的拟写;3、负责行业调研、战略发展规划调整工作所有资料的收集、整理、立卷和归档管理;4、负责按领导小组的要求和工作职责内容对相关工作小组进行工作督促和督办。
(二)公司外部发展环境分析小组组长:成员:主要职责:1、宏观环境分析。
从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析公司发展的国内外宏观环境。
2、行业发展现状和趋势分析。
从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析公司所在行业(水、电、气、煤炭和小额贷款)及未来可能进入的机会产业和发展产业的发展现状和趋势。
3、行业技术进步与信息化技术对公司的影响分析。
4、分行业提交行业研究报告。
(三)公司内部发展现状分析小组组长:成员:主要职责:1、公司基本情况收集。
(1)公司概况收集。
对公司发展的历史沿革、现状进行综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。
(2)公司组织结构情况收集。
描述公司当前组织结构及并绘制组织结构图。
(3)法人治理结构。
梳理公司组织形式、法人治理结构的状况,包括决策层、经营层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
并形成法人治理结构报告。
(4)子公司的基本情况。
梳理汇总公司全资、控股或参股子公司的基本情况(包括直营业务)。
绘制子公司基本情况表。
(5)主要经济指标。
收集公司近三年的主要财务数据,并形成财务数据报表。
(6)公司主要业务构成情况。
2、公司竞争力分析。
主要分析公司的发展条件、与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
(1)公司发展条件分析。
分析公司在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
(2)核心竞争力分析。
对公司在资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等方面进行分析。
(3)存在的主要问题。
总结、归纳公司存在的差距和主要问题,并提出解决建议。
(4)提交公司发展现状报告。
(四)公司发展战略编制小组组长:成员:主要职责:1、编制公司的发展目标。
(1)编制公司远景发展目标。
提出公司至2020年的总体发展目标和业务发展目标。
(2)明确公司的发展思路。
提出公司发展的理念、方向和总体思路。
(3)明确战略定位与描述。
详细描述公司未来发展的定位和具体战略选择。
(4)编制公司中期发展的目标。
提出公司至2017年的总体目标,及至2017年的业务发展目标(包括分业务的具体经济指标)和公司的产业结构调整目标。
(5)编制公司组织结构调整目标(中期)。
(6)编制公司应对技术进步需要采取的措施以及需要达到的目标(中期)。
(7)编制公司人力资源目标(中期)。
(8)分析并编制公司战略发展风险控制目标及风险控制措施。
2、编制实施计划。
主要包括体制创新计划、组织结构优化调整计划、产业结构调整计划、投融资计划、企业文化建设及其他计划。
3、列出重点项目。
列出公司未来中长期(3-6年)可能实施的重点项目及项目基本情况。
4、列出保障措施及建议。
为确保规划顺利实施所需要提供的各项制度、资金、人力等方面的保障及有关建议和意见。
建议:为有序开展战略发展规划调整工作,并确保工作成果的科学性、前瞻性、专业性和可操作性,建议采用方案一。
五、具体实施计划战略发展规划调整工作分为五个阶段:(一)前期准备阶段(7月10日前)。
公司组建工作机构,明确工作方式和目标任务,对规划调整工作作出具体部署。
(二)调研阶段(7月10日-8月10日)。
对公司发展现状和前期战略发展规划执行情况进行总结,调研、搜集战略发展规划执行等相关的资料,并编制战略调整说明,确定本次战略调整的重点及方向。
(三)战略调整报告形成阶段(8月20日前)。
本阶段主要工作是在前期战略编制说明的基础上制定战略调整报告。
(四)战略发展规划修订阶段(9月15日前)。
根据战略发展规划调整报告的意见,组织论证,对原战略发展规划报告进行修订。
(五)审核批准阶段(9月25日前)。
将修订后的战略发展规划报告按程序逐级分送领导小组、总经理办公会、董事会等审核批准后下发执行。
六、保障措施(一)提高认识,充分了解行业调研、战略发展规划调整的意义战略管理是全局性的,是一个动态管理的过程。
战略管理和战略调整不仅是企业领导和战略管理部门的事,要做到领导重视、中层管理人员参与、员工执行,使公司全体员工均能参入战略管理与战略调整的全过程。
(二)组织保障公司成立实施行业调研、推动战略发展规划调整工作领导小组,并下设办公室、外部发展环境分析小组、内部发展现状分析小组、公司发展战略编制小组配合外部专业咨询机构进行行业调研、战略发展规划调整。
(三)人员保障抽调公司项目人员、各事业部运营管理部、生产技术负责人参与行业调研、战略发展规划调整,充实行业调研、战略发展规划调整工作组力量。