价值流图绘制讲义
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路漫漫其悠远
未来图绘制 – 杜绝过量生产
过量生产: •下游不要的时候，上游生产； •收规模经济影响；
过量生产会导致: •不必要的空间需求； •额外的工时，搬运和分类； •返工； •资金流不畅
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 如何避免过量生产 （准时 生产）
1. 有节奏地生产 – 节拍时间 2. 建立连续流 3. 在不能建立连续流的地方建立超市 4. 把生产订单下到特定的一个点 – 定拍工序 5. 持续小批量地把订单下到拍工序.
路漫漫其悠远
现状图绘制—工艺流图标
供应商、客户 专属工艺 工艺属性框
路漫漫其悠远
工作单元 共享工艺
现状图绘制—物料流图标
库存
推动 拉动
路漫漫其悠远
安全库存、 缓冲库存
运输 超市 先进先出 货车运输
现状图绘制—信息流图标
声音信息 电子信息 需求看板 看板架 均衡负荷
路漫漫其悠远
手工信息 生产看板 信号看板 顺序拉动 现场调度
路漫漫其悠远
价值流图理论 – VSM与精益生产
五步走向精益
路漫漫其悠远
-- “精益思想” James P. Womack & Daniel T. Jones
价值流图理论
哪里有生产和服务，哪里就有价值流； 哪里有价值流，哪里就有浪费。
挑战存在于观察价值流
路漫漫其悠远
价值流图理论 – 概念
1. 价值流: 一连串生产产品或服务的活动（增值&不增值）。
NVA： 不增值时间 EPEx： 换模频率 Batch Size： 批量 Operator No.： 操作工数量
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
11. 添加库存，并折算其周期时间. 12. 画出推动，拉动，先进先出等物料流图标. 13. 添加其他认为必要的信息.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
14. 增加工作时间. 15. 把周期时间对应到时间线上. 16. 计算工厂交付期和增值时间.
备料 搬运 组装
测试
维修
半成品库 包装 存
2. 价值流图是一个精益工具。它以直观的方式把价值流可视化，并让人 们从流的角度分析生产系统。
原材料
物料流 工艺流 信息流
成品
路漫漫其悠远
价值流图理论 – 等级和步骤
P工ro艺ce层ss
产品（家族）
Doo门r-到to-门Door
画现状图
Mu跨lti-工P厂lants
现状图绘制—通用图标
操作工 时间线
路漫漫其悠远
其他信息 改善点
现状图绘制—详细步骤
1. 画客户，供应商和生产控制； 2. 输入客户需求； 3. 计算每天的产量和包装箱需求.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
4. 画出外向物流及其频率； 5. 画出内向物流及其频率；
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 节拍时间
路漫漫其悠远
可视化管理 价值观
自动化
自动停机 安灯 防呆 根因分析 人机分离
价值流图理论 – VSM与精益生产
订单
工厂交付期 工厂交付期
收入
缩短工厂交付期可以带来： 更高的质量，客户满意度，更低的成本，更强的竞争力。
VSM的重要功能： 可视化：工艺流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值时间等. 均衡化生产 交付期缩短
价值流图绘制讲义
路漫漫其悠远 2020/4/15
• 价值流图理论 • 现状图的绘制 • 未来图的绘制
内容
路漫漫其悠远
价值流图理论 – VSM与精益生产
准时制
节拍时间 连续流 拉动系统 快速换型
路漫漫其悠远
最高质量，最低成本，最短交付期 最高安全性，高士气
人 & 团队
持续改善
减少浪费
均衡化生产 稳定流程，标准化的工艺
路漫漫其悠远
未来图绘制（真正的挑战）
目标: 消除浪费，实现精益蓝图；
未来图难于现状图。
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 输入
路漫漫其悠远
未来图绘制– 消除7+1种浪费
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 消除3M
Muri (超负荷)
Mura (不均衡)
Muda (不增值活动)
均衡化是消除MURA的基本手段，消除MURA是消除其他两个M的根本。
画未来图
Cross 跨Or组ga织nization
改进计划
价值流图四层级
路漫漫其悠远
价值流图实施步骤
现状图绘制 – 画前须知
1. 务必从头到尾走遍价值流； 2. 随时记录有用的信息； 3. 亲自采集数据； 4. 你需要纸，铅笔，橡皮，相机，计时器
如果没有未来图，没有行动计划，没有落实行动计划，VSM本身就是浪费。
6. 从左到右添加工艺框；
7. 添加公益属性框；.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
08. 添加信息流，标注其方式和频率； 09. 搜集工艺属性并填写数据； 10. 标注操作工数量；
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
C/T： Cycle TiFra Baidu biblioteke 周期时间 C/O： Changeover 换模时间 S/T： Set-up Time 准备时间 Defect Rate： 次品率
未来图绘制 – 杜绝过量生产
过量生产: •下游不要的时候，上游生产； •收规模经济影响；
过量生产会导致: •不必要的空间需求； •额外的工时，搬运和分类； •返工； •资金流不畅
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 如何避免过量生产 （准时 生产）
1. 有节奏地生产 – 节拍时间 2. 建立连续流 3. 在不能建立连续流的地方建立超市 4. 把生产订单下到特定的一个点 – 定拍工序 5. 持续小批量地把订单下到拍工序.
路漫漫其悠远
现状图绘制—工艺流图标
供应商、客户 专属工艺 工艺属性框
路漫漫其悠远
工作单元 共享工艺
现状图绘制—物料流图标
库存
推动 拉动
路漫漫其悠远
安全库存、 缓冲库存
运输 超市 先进先出 货车运输
现状图绘制—信息流图标
声音信息 电子信息 需求看板 看板架 均衡负荷
路漫漫其悠远
手工信息 生产看板 信号看板 顺序拉动 现场调度
路漫漫其悠远
价值流图理论 – VSM与精益生产
五步走向精益
路漫漫其悠远
-- “精益思想” James P. Womack & Daniel T. Jones
价值流图理论
哪里有生产和服务，哪里就有价值流； 哪里有价值流，哪里就有浪费。
挑战存在于观察价值流
路漫漫其悠远
价值流图理论 – 概念
1. 价值流: 一连串生产产品或服务的活动（增值&不增值）。
NVA： 不增值时间 EPEx： 换模频率 Batch Size： 批量 Operator No.： 操作工数量
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
11. 添加库存，并折算其周期时间. 12. 画出推动，拉动，先进先出等物料流图标. 13. 添加其他认为必要的信息.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
14. 增加工作时间. 15. 把周期时间对应到时间线上. 16. 计算工厂交付期和增值时间.
备料 搬运 组装
测试
维修
半成品库 包装 存
2. 价值流图是一个精益工具。它以直观的方式把价值流可视化，并让人 们从流的角度分析生产系统。
原材料
物料流 工艺流 信息流
成品
路漫漫其悠远
价值流图理论 – 等级和步骤
P工ro艺ce层ss
产品（家族）
Doo门r-到to-门Door
画现状图
Mu跨lti-工P厂lants
现状图绘制—通用图标
操作工 时间线
路漫漫其悠远
其他信息 改善点
现状图绘制—详细步骤
1. 画客户，供应商和生产控制； 2. 输入客户需求； 3. 计算每天的产量和包装箱需求.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
4. 画出外向物流及其频率； 5. 画出内向物流及其频率；
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 节拍时间
路漫漫其悠远
可视化管理 价值观
自动化
自动停机 安灯 防呆 根因分析 人机分离
价值流图理论 – VSM与精益生产
订单
工厂交付期 工厂交付期
收入
缩短工厂交付期可以带来： 更高的质量，客户满意度，更低的成本，更强的竞争力。
VSM的重要功能： 可视化：工艺流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值时间等. 均衡化生产 交付期缩短
价值流图绘制讲义
路漫漫其悠远 2020/4/15
• 价值流图理论 • 现状图的绘制 • 未来图的绘制
内容
路漫漫其悠远
价值流图理论 – VSM与精益生产
准时制
节拍时间 连续流 拉动系统 快速换型
路漫漫其悠远
最高质量，最低成本，最短交付期 最高安全性，高士气
人 & 团队
持续改善
减少浪费
均衡化生产 稳定流程，标准化的工艺
路漫漫其悠远
未来图绘制（真正的挑战）
目标: 消除浪费，实现精益蓝图；
未来图难于现状图。
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 输入
路漫漫其悠远
未来图绘制– 消除7+1种浪费
路漫漫其悠远
未来图绘制 – 消除3M
Muri (超负荷)
Mura (不均衡)
Muda (不增值活动)
均衡化是消除MURA的基本手段，消除MURA是消除其他两个M的根本。
画未来图
Cross 跨Or组ga织nization
改进计划
价值流图四层级
路漫漫其悠远
价值流图实施步骤
现状图绘制 – 画前须知
1. 务必从头到尾走遍价值流； 2. 随时记录有用的信息； 3. 亲自采集数据； 4. 你需要纸，铅笔，橡皮，相机，计时器
如果没有未来图，没有行动计划，没有落实行动计划，VSM本身就是浪费。
6. 从左到右添加工艺框；
7. 添加公益属性框；.
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
08. 添加信息流，标注其方式和频率； 09. 搜集工艺属性并填写数据； 10. 标注操作工数量；
路漫漫其悠远
现状图绘制—详细步骤
C/T： Cycle TiFra Baidu biblioteke 周期时间 C/O： Changeover 换模时间 S/T： Set-up Time 准备时间 Defect Rate： 次品率