审核知识培训教材

合集下载

最新内审员审核技巧培训教材

最新内审员审核技巧培训教材

内部审核员审核技巧培训教材质量体系内部审核员培训教材第一章内部审核一名词解释:质量体系审核:确定质量体系的活动和结果是否符合标准的安排以及质量体系的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的、系统的、独立的检查。

A 符合性:对质量体系文件(质量手册、程序文件)是否符合标准要求。

B 有效性:质量体系活动与文件要求是否一致,即文件要求是否有效实施。

C 适宜性:质量体系的实施结果是否适合达到质量目标的要求。

D 系统性:审核工作本身要求正规化,有程序可以遵循。

E 独立性:审核应由与被审对象无直接责任关系的人员进行。

二质量体系审核的分类:1 第一方审核:一个企业对其自身的质量体系所进行的审核。

2 第二方审核:需方派出审核员按合同规定的要求对它的供方的质量体系进行审核。

3 第三方审核:公正的第三方对申请的企业进行的独立的质量体系审核。

第二章内审员一内审员的评选:内审员由企业(组织)自己评选或任命,但需经培训合格对本企业(组织)较了解。

二内审员的作用:1 对质量体系的运行起监督作用。

2 对质量体系的保持和改进起参谋作用。

3 在质量管理方面联系领导和员工。

4 在质量体系的有效实施方面起带头作用。

5 在外部审核时,起内外接口作用。

三内审员必须具备的能力:工作能力和基本能力1 基本能力:A 交流B 合作C 分析判断D 应变E学习 F 独立2 工作能力:A 审核计划及准备B 现场审核C 编写审核报告D 跟踪与监督改善3 审核员道德、修养A 正直、诚实B 客观、公正C 尊重对方、尊重别人D 冷静的态度和坚毅的精神第三章审核的策划和准备1质量体系审核安排的注意事项:1-1领导重视是内部质量体系审核的关键1-2管理者代表要亲自抓内部质量体系审核的工作1-3内部质量体系审核的具体工作需要有一个职能部门来管理1-4要组建一支合格的质量体系内部审核队伍1-5内部质量体系审核需要有一套正规的程序1-6建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作2拟定年度审核计划一般一年编制一份年计划,一年内将所有部门、要素都至少覆盖一次,最好是覆盖两次或以上,对重要的和问题较多的部门可适当增加。

审核知识培训课件

审核知识培训课件

THANKS
感谢观看
并及时反馈实施效果。
04
CATALOGUE
审核风险与应对
审核风险的识别与评估
识别潜在风险
在审核过程中,要留意可 能存在的风险,如文件不 齐全、流程不规范、安全 漏洞等。
风险评估方法
采用定性和定量评估方法 ,如风险矩阵、风险概率 分析等,对识别到的风险 进行评估。
确定风险级别
根据风险评估结果,确定 风险级别,以便针对高风 险采取重点措施。
案例三:职业健康安全管理体系审核
01
02
总结词:掌握职业健康 安全管理体系审核的流 程和要点,了解如何识 别和评估组织的职业健 康安全责任与风险。
详细描述
03
04
05
职业健康安全管理体系 的基本概念与标准内容 。
审核流程:包括审核准 备、现场审核、审核报 告编写与发布等环节。
关键环节与常见问题: 如职业健康风险的识别 与评估、安全管理体系 的合规性、事故预防与 应对等,以及常见的问 题和解决方法。
完成培训后,申请人需参加审核员考试, 包括理论考试和实践操作考试。
提交申请材料
审核员注册
考试合格后,申请人需向审核机构提交申 请材料,包括考试成绩单、身份证复印件 、学历证书复印件等。
审核机构对申请材料进行审核,并对申请 人的专业能力、工作经历等方面进行评估 ,符合条件者将被注册为审核员。
审核员的职责与权利
案例五:社会责任报告审核
01
02
总结词:掌握社会责任 报告审核的流程和要点 ,了解如何评估组织的 社会责任履行情况。
详细描述
03
04
05
社会责任报告的基本概 念与编制内容。
审核流程:包括报告准 备、审核实施、审核报 告编写等环节。

《过程审核培训教材》课件

《过程审核培训教材》课件

撰写报告、复核和跟进。
3. 审核技巧
1 有效的沟通技巧
倾听、提问和表达清晰。
3 理解和解决问题的技巧
运用逻辑思维和创新思维。
2 分析和判断技巧
辨别关键问题和核心要点。
4. 审核报告
审核报告的组成
概述、审核结果和建议。
审核报告的写作要点
简明扼要、客观准确。
审核报告的审核和修订
反馈和修正报告内容。
5. 审核的风险管理
1 审核的风险因素
不完整的数据、主观判断和内部干扰。
3 风险的控制和应对
采取预防和纠正措施,监控风险状态。
2 风险的分析和评估
定量和定性分析风险的严重程度。
6. 审核的案例分析
审核实践中的案例分析
探讨真实案例中的挑战和策略。
案例分析的思路和方法
提出关键问题和多角度分析。
案例分析的总结与反思
从案例中得出经验教训和改进建议。
《过程审核培训教材》 PPT课件
# 过程审核培训教材PPT课件 以下是本课程的大纲,希望能够为您的审核工作提供帮助。
1. 概述
• 审核的定义及作用 • 审核的种类和分类
2. 审核步骤

1
审核前的准备工作
了解被审核对象,确定审核目标和标准。
2
审核过程中的注意事项
保持客观和中立,记录发现和问题。
3
审核后的处理方式
7. 总结与展望
1. 审核的作用与意义 2. 审核的未来发展趋势 3. 对审核工作的建议和展望

《审核知识培训》PPT课件

《审核知识培训》PPT课件
ISO9001内部审核知识
2021/6/10
1
一、审核相关介绍
❖ 1、审核:为获得审核证据并对其进行客观的 评价,以确定满足审核准则的成都所进行的 系统的、独立的并形成文件的过程。
❖ 审核分为内部审核(第一方审核),外部审 核(第二方审核和第三方审核)。
❖ 内审(第一方审核)由组织自己或以组织的 名义进行,用于管理评审和其他目的,作为 组织自我合格声明的基础。
❖ 一般不符合:a、对于满足质量管理体系过程或体系文件的 要求而言,是个别的、偶然的、孤立的性质轻微的问题。b、 对保证所审区域的体系有效性而言,是次要的问题。
❖ 一般情况下主要问题集中在一般不符合上。
2021/6/10
12
十一、不符合报告编写
❖ 报告内容:包括不符合事实的描述;判为不 符合的理由;不符合条款;不符合性质、审 核员签字、受审核部门代表确认。
2021/6/10
4
四、编制审核计划
❖ 审核计划内容:
❖ 审核目的
❖ 审核准则及引用文件
❖ 审核范围,包括确定受审核的组织单元和职 能的单元及过程
❖ 现场审核的活动的日期和地点
❖ 审核活动预期的时间和期限(包括首末次会
议和审核组会议)
2021/6/10
5
五、审核的目的、范围和准则
1、审核目的可包括: A、确定受审核方体系与审核准则的符合程度; B、评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力; C、评价管理体系实现规定目标的有效性; D、识别管理体系潜在的改进方面。 2、审核范围描述了审核的内容和界限,如:实际位置、
2021/6/10
2
二、审核方式
❖ 按部门审核 优点是效率高、不重复到一个部门去;缺点是审核内容分散,

审核知识培训课件

审核知识培训课件
审核前的准备工作、审核实施、审核报告编写和提交。
财务审核的内容
审核财务报表的真实性、合规性和完整性;审核企业财务状况的真实性和可 靠性;审核企业的成本和盈利水平;审核企业的税收筹划和涉税风险等。来自财务审核的重要性与作用
财务审核的重要性
财务审核是现代企业财务管理中不可或缺的一环,它能够及时发现和纠正财务管 理中存在的问题,提高财务管理的科学性和规范性,有利于企业的健康发展。
03
注重团队合作
审核工作往往需要多个人协作完成,注重团队合作和沟通是保证审核
质量和效率的关键。通过审核知识培训,从业者可以学习团队协作和
沟通技巧,从而更好地完成工作任务。
THANK YOU.
目的
通过对管理过程的系统评估,发现并纠正管理问题,提高企 业的管理水平和风险防范能力,促进企业的持续发展。
管理审核的流程与内容
流程
制定审核计划 -> 实施审核任务 -> 分析审核结果 -> 制定改进措施 -> 跟踪改进落实情况 -> 总结经验教训
内容
审核计划包括审核范围、时间、人员、方法等;实施审核任务包括收集证据、记录问题、沟通反馈等;分析审 核结果包括汇总问题、分类分析、制定改进措施等;跟踪改进落实情况包括定期复查、监督改进进度等;总结 经验教训包括总结审核经验、吸取教训、优化审核流程等。
风险评估的重要性与作用
风险评估的重要性
随着企业或组织规模的不断扩大和业务领 域的不断拓展,面临的风险也越来越多, 因此进行风险评估对于企业或组织的稳健 发展至关重要。通过风险评估可以发现潜 在的风险因素,避免或减少风险对企业或 组织目标的实现产生的不良影响。
风险评估的作用
风险评估的作用包括以下几个方面:帮助 企业或组织发现潜在的风险因素、了解企 业或组织的整体风险状况和各业务领域的 风险程度、为制定风险管理策略和措施提 供依据、帮助企业或组织规避和应对风险 、提高企业或组织的可持续性和稳健性。

质量管理体系审核培训教材

质量管理体系审核培训教材
审核日期预定为:2003年10月05、06日;
安排审核员时应考虑:审核员资格、独立性。
审核日程须包括组织机构图中的所有部门及 其负责的体系要素。
各组制定后派代表讲解。
2024/1/2
23
课堂练习分组名单
NO1: NO2: NO3: NO4:
2024/1/2
24
二、审核准备
审核准备
2024/1/2
注:内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组织 自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础。
外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。
第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以相关 方的名义进行。
第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求 的认证或注册。
课程大纲
第一部分:审核概论 第二部分:内部质量体系审核步骤 第三部分:质量体系内部审核员
2024/1/2
1
第一部分
1、审核

2、审核分类


3、审核目的

4、质量体系审核范围
5、内部质量体系审核依据
2024/1/2
2
1、审核 audit
为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核 准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
6.审核报告发布日期及范围
审核报告将于2002年4月20日发布,分发范围为公司总经理、管理者代表、各部门。
7.审核日程安排
20(24/见1/下2 页)
21
日期 时间
审核部门与负责的质量体系要求
第一组
第二组
8:30-9:00
首次会议
04 月 9:00--12:00 总经理、管理者代表(4.1、4.2) 营销部(4.3、4.7、4.15、4.19) 15 日 13:00-17:00 技术部(4.2、4.4、4.14、4.20) 采购部(4.6、4.15)

审核知识培训教材31页PPT

审核知识培训教材31页PPT
审核知识培训教材
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。—卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

审核注意事项培训教材

审核注意事项培训教材

外审注意事项培训教材本教材一共分为4章:第1章:外审前准备第2章:陪审员安排第3章:审核应对第4章:回答问题技巧第1章外审前准备一、评鉴审核计划:1)联络审核机构;2)确认审核机构行程表;3)确认陪审员。

二、场地安排:D会议场地(首末次会议等);2)审核员评审办公室(原则上每位审核人员安排一间独立办公室)。

三、与会人员安排:1)总经理、管理代表;2)各部门主管级以上人员等。

四、公司现场“5S”实施:1)生产现场“5S”;2)仓库现场“5S”;3)各部门办公室“5S”。

五、内审不符合项改进状况的确认:确保内审各不符合项都得到有效、彻底改善。

六、品质体系文件准备:1)至少确保每位审核员有一套完整的品质手册、程序文件以备审核使用;2)准备好本部的各种品质体系文件(包括:一、二、三、四级文件等):3)至少要有完整3个月的品质记录以备审查:4)有设计开发能力的至少提供3套产品的设计开发记录;5)外审时,需能准确、及时提供各种文件(在3分钟之内提供出来)。

七、明确本部门的运做流程:D本部门所涉及的程序文件有哪些:2)每个程序文件的作业流程:3)本部门所涉及的三级文件有哪些;4)本部门常用的质量记录有那些,是如何使用的;5)本部门所涉及的外来文件有哪些。

八、明确各自的职责、权限:九、明确公司质量方针及其含义:十、明确质量目标:1)公司总质量目标:2)本部门的质量目标;3)质量目标达成状况统计。

一、行政后勤工作支持;1)审核员接送和住宿安排;2)会场布置:3)欢迎牌制作;4)全体员工按要求着装、配戴工作证。

第2章陪审员安排一、陪审员资格:1)对IS0900L2000条款较了解;2)对被审核部门的品质体系熟悉;3)有内部审核经验;4)有一定职位。

二、陪审人员的职责:1)带领审核员到审核现场,协助审核员进行审核;2)向公司管理代表反馈审核中的问题点;3)记录不符合项;4)提醒审核员的审核是否超出被审核者的职责和审核时间;5)适度协助被审核者。

审核知识培训讲义

审核知识培训讲义

审 核 日 期 2003 年 12 月 1 日 至
制定人
张富生
制定日期
2 0 0 3 /1 1 /2 0
1.4 内审员素质和能力
能力 ——从事审核准备的能力 ——从事现场审核的能力 ——编写审核报告的能力 ——从事跟踪验证的能力
为此,应善于: ——交流 ——合作 ——分析判断 —— 独立工作 —— 应变 —— 学习、进取
知识 ——法律、法规、规章方面的知识。 ——标准和指南 ——专业知识
道德修养 ——正直诚实、客观公正、 尊重别人、冷静、坚毅。
日期
时间
8:30-9:00
9
9:00-11:00

13
11:30-14:00

14:00-17:00
8:30-11:30
9

14
11:30-14:30

14:30-16:00
8:30-11:30 9

11:30-14:3015 Nhomakorabea日14:30-16:00
16:00-17:00
17:00-17:30
审核组组长:(编制)郑正
1.5 审核员的评聘
制定企业内审员资格条件 由企业组织的评审委员会评审 评审合格,由企业聘任 统一颁发聘书
内 2、1 质量管理体系的审核 确定质量管理体系的活动和相关结果是否符合有关 的标准或文件,质量管理体系文件/程序中的各项规
部 定是否得到有效贯彻并适合于达到质量目标的、有系 统的、独立的检查。
X H ZJ-F S -006
评 价 质 量 管 理 体 系 有 效 性 , 迎 接 第 三 方 审 核 (年 审 )
审核目的
审核范围
涉 及 质 量管 理 体系 的 所有 管 理、 业 部部 门 、 场所 和 过程

审核知识培训课件

审核知识培训课件

一. 术语、定义及审核原则
(一)术语和定义 1 审核(2-1) 为获得客观证据并对其进行客观的评价, 以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的并形成文件的过程 1.1审核准则auditcriteria
用于与客观证据(3.8.3)进行比较的一组方针、 程序或要求。
是用作与审核证据进行比较的依据,用来判别体系和过程的符 合性和有效性。
1.2客观证据:支持事物存在或其真实性的数据 1.3审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、
事实陈述或其它信息
a、审核证据可以是定性的或定量的 b、 与审核准则有关的信息 c、 “可以证实” ,即可验证、可追溯。 d、审核证据是客观证据,客观证据不一定是审核证据
1.4 系统性:是一项正式的(经授权)、全面的、有序(策
审核员的个人素质 • 诚信/正直/谨慎/保守秘密和忠于审核目的(没有明白人; 怎么当老板; …“新闻”;组织向组长告组员… ;要求透明…) • 有道德:公正、公平、忠诚、诚实 • 思想开朗:愿意考虑不同意见或观点 • 善于交往:灵活地与人交往 • 善于观察:主动地认识周围环境和活动 • 有感知力:能本能地了解和理解环境 • 适应力强:容易适应不同情况 • 坚忍不拔:对实现目的坚持不懈 • 明断:根据逻辑推理和分析及时得出结论 • 自立:在同其他人有效交往中独立工作并发挥作用
• ①特定时间段(内审:年、月或一段时间内)
• ②特定目的
• 内部审核目的:确定QMS符合性、有效性、识别攺 进的机会;二方审核:选择合格供应商; • 三方:认证注册或保持注册资格。
• ③一组审核(一次或多次)
3
审核计划
对审核活动和安排的描述。
(包括内审计划;认定审核计划;认证审核计划)

(ppt版)审核知识培训

(ppt版)审核知识培训
将相互(xiānghù)关联的过程作为体系〔系统〕来看 待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有 效性和效率。
“过程方法〞旨在高效实现过程目标; “管理的系统方法〞旨在到达组织目标;
第十五页,共七十九页。
质量(zhìliàng)管理原那么6
“持续改进〞 持续改进业绩是组织永恒的目标(mùbiāo)
结合审核—两个或两个以上的体系被一起审核;
联合审核—两个或两个以上审核组织合作,共同审 核同一个受审核方.
第二十二页,共七十九页。
1.审核术语(shùyǔ)和定义
2)审核准那么— 一组方针、程序或要求 注:审核准那么是用作与审核证据进行比较的依据.
3)审核发现—将收集到的审核证据对照审核准那么 进行评价的结果. 4)审核结论—审核组考虑了审核目的和所有审核发现 后得出的审核结果. 5)审核员—有能力实施(shíshī)审核的人员.
√请将 设置为震动……
第四页,共七十九页。
在30秒钟内做自我介绍
• 您的姓名
• 您的岗位
• 您所负责的工作
• 您参加本课程的原因(yuányīn) • 您对本课程的期望
第五页,共七十九页。
思考
1、 进行〔内部〕审核的目的是什么? 直接+最终(zuì zhōnɡ)
2、审核的依据是什么?
第六页,共七十九页。
质量管理(guǎnlǐ)八项原那么
• 以顾客为关注焦点 • 领导作用 • 全员参与 • 过程方法 • 管理的系统方法 • 持续改进(gǎijìn) • 基于事实的决策方法 • 与供方互利的关系
第七页,共七十九页。
质量 管理原那么1 (zhìliàng)
“ 以顾客为关注焦点〞
组织依存(yīcún)于其顾客

审核知识培训教程PPT课件

审核知识培训教程PPT课件
(1)审核组成员的作用 • 审核组长:除承担审核外还需管理审核工作; • 审核员: 在审核组长指导下进行审核;
(2)审核员的职责 • 按分工范围编制审核检查表: • 独立完成分工范围内的现场审核任务:收集证 据、开列不合格报告、进行审核组内部交流、 报告审核结果; • 配合并支持审核组长的工作; • 向其他成员学习,提高审核水平; • 受组长委托,验证纠正措施的有效性。
审核范围:ISO/TS16949:2002所要求的相关活动及所识别出的所有过程; 包括:客户导向过程:C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9
支持过程:S1、S2、S3、S4、S5、S6、S7、S8、S9、S10、S11、S12、S13、S14、S15、S16、S17、S18 管理过程:M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7
开发意向
服务提供
服务需求
C8:售后服务
顾C9客:信顾息客反馈 处理
M:管理过程
C1:市场营销
M1:企业方针
M2:业务计划
M3 : 公 司 组 织 结 构 和职责
M4:管理评审
M5:内部审核
M6 : 数 据 分 析 和 使 用
M7:持续改进
顾客要求
C2 : 产 品策划
可行性评审 报告
顾客满意
C7 : 产 品交付
(1)什么是内审的审核范围? 是在规定的时间内对组织管理体系实施审核的
界定范围,即与体系涉及的相关产品、部门和活 动。 (2)谁确定审核范围?
内审一般由组织质量/环境/职、安、健管理 部门在编制审核方案时确定,并经管理者代表批 准。 (3)确定审核范围的重要性
是审核的依据,还涉及审核组资源配置。
二、组成审核组
S13:制造过程的监 视和测量
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

审核知识
二、审核组组成 当内部审核决定作出后,组织应确定审核组长及审核员,确 保审核组成员能够满足规定的要求。 三、确定审核范围 主要是确定本次审核的产品、、过程部门、区域范围 四、编制审核计划 审核计划包括年度审核计划和内审实施计划,年度计划是总 纲,实施计划则是按照年度审核计划的安排实施。 审核 计划是由内部审核组组长制订,内容包括:审核目的、范 围、审核准则,审核组成员及分工,审核时间、首末次会 议时间及审核日程安排等。 下表为内部审核计划
江西旭昇电子有限公司 审核知识培训教材
杜祥林 2018-10-31
上海恩可埃认证有限公司
审核知识
第一节审核的基本概念
1、审核的必要性 审核是管理体系正常运行并保持稳定的有效管理手段,也是推动组织的管理体系持 续改进的基本方法。 2、什么是审核? “为获得客观证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程” —— 审核证据是指与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述和其他信息。审核 证据可以是定性的或定量的。 3、审核的基本原则 审核的客观性、独立性和系统方法 —— 客观性 审核只能使用客观证据,即那些支持事物存在或其真实性的数据,客观证据可通过观察、测量、 试验和其他手段获得。 —— 独立性 对于一个公正的,以确定满足审核准则的程度为目的的审核来说,审核组及其审核员应保持独 立性,并避免利益冲突。 —— 系统方法 审核是一个系统的、独立的并形成文件的过程。为了实现审核的目的,需要应用系统方法,识 别、理解和管理审核活动的相互关联的活动。
审核知识
三、检查表
检查表是审核组在策划过程中所形成的文件,描述了需要审
核的内容及抽样审核的方式,可帮助审核员加强记忆,指
明审核的方向途径,把要想的问题先列出来,可保持审核 的连续性,可以减轻审核过程中的精神压力,是审核的一 种审核提纲,参考文件和作业指导书。 对于有经验的审核员,其检查表可能很简略,甚至仅为一些
审核知识
二.客观证据 审核是一种确定体系符合要求程度的抽样调查活动,其最 重要的工作就是以公正态度去发现事实、收集客观证据、 概括说,收集客观证据的方法有如下方面: (一)利用提问和听取谈话收集证据 提问的内容一般应围绕六个方面,即什么(What)为什么 (Why),怎样(How)何时(When),哪里(Where)和谁 (Who)。正确使用这六个词,可以在较短的时间内获得 需要的信息。
审核知识
审核目的:评价本公司环境管理体系的符合性和有效性。 审核范围:RSL 的设计、生产与服务过程中的环境管理。 审核依据:ISO14001:2015标准、本公司EMS体系文件及适用的法律法规和其他要求 受审核部门: 公司高层及各部门 审核组长: (A) 审核日程安排 时间
过程/涉及条款 责任部门/相关安排 首次会议 审核员 全体 B B A
审核知识
第三节 内部审核的阶段、主要活动及流程
内部审核的阶段和主要活动: 1.内部审核的策划和准备阶段; 主要活动—— 组成审核组;确定审核范围;文件审核; 制定审核计划;审核组准备会;编制审核文件。 2.实施审核阶段; 主要活动——首次会议;现场审核;审核组汇总会;与受 审核部门沟通交流会‘末次会议。 3.审核报告阶段: 主要活动—— 编制内部审核报告,提交内审报告 4.纠正措施跟踪验证阶段; 主要活动——对纠正措施完成情况及有效性验证;提交跟 踪验证报告。
审核知识
第五节 审核技术
管理体系审核技术主要包括过程方法、客观证据、检查表、 审核记录、抽样原则、目标审核、法律、法规符合性审 核,持续改进审核等有关审核方法技巧的使用介绍。 一.过程方法 审核员应建立过程的概念,对任一具体过程的审核,应考虑 过程的输入、过程的活动及其必要条件(如职责、目标、 控制参数、人、机、料、法、环境等),以及过程的输 出。 对每一个被审核的过程,应考虑审核以下四个基本问题: a)过程是否已被识别并适当规定? b)职责是否已被分配? c)程序是否得到实施和保持? d)在实现所要求的结果方面,过程是否有效? 审核标准条款要求和对部门进行审核时,应尽量按照各项工 作(职能)的过程顺序进行。需要抽样时,应尽可能保 证所审核活动的完整性。
审核知识
(二)利用审查文件、资料、记录收集证据 一些有经验的审核员在交流时发现,管理体系中产生不符合 项最多的四个问题都是与文件有关的,即: 缺少规范,或缺少实际工作所要求的文件;没有很好地 执行文件; 未经授权的文件更改;使用过期或作废的文件。 虽然文件最容易出问题,审核文件也较容易做,但现场审核 时,审核员不应把过多的时间用在文件和记录的审核上, 而应更中注意对过程和过程结果的审核,以获得过程运作 和实际效果的信息。
审核知识
(三)利用观察生产、工作现场和实施情况收集证据 仔细地观察工作和生产现场,常常可以发现许多不符合规 定的要求的或有悖于环境的客观证据。 (四)验证资源的充分性和适宜性 俗话说:“巧媳妇难为无米之炊”。及时提供适宜、充分的 资源是保证组织满足相关方要求和持续改进环境管理体系 有效性的基础。审核员在整个审核过程中,都应注意了解 组织是否具备保证达到过程能力和环境目标、产品/服务标 准的资源条件,是否符合ISO9001、ISO14001、 ISO45001标准中的人力资源、基础设施、工作环境等条件 的要求。
审核知识
第四节 内部审核的策划
一、审核方案的策划 (一)审核策划的目的 开展内部审核前,应有一个策划过程,策划的结果应形成书面文件,通过策划 达到以下几个目的: a) 计划落实,包括审核计划得到批准,审核计划为审核组成员及受审核部门充 分了解; b)责任落实,包括审核组成员明确分工,各受审核部门届时均已有准备和安排; c)工和文件落实,包括编制好检查表,并能有效应用。 (二)审核策划的主要内容: —— 审核的目的; —— 拟审核的过程和区域的状况和重要性; —— 以往审核的结果; —— 审核的准则、范围、频次和方法; —— 涉及法律、法规要求; —— 审核时间需求; —— 实施审核及报告结果; —— 记录的要求; —— 跟踪审核及对所采取措施的验证结果的报告。 上述内容和要求应在形成文件的程序作出适当规定。
审核日期:2018.3.18-19
审核员: (B)
3.18. 8:00-8:30
8:30-10:30 10:30-12:30 13:00-15:00
15:00-16:30
3.19. 8:00-11:30 13:00-15:00 15:00-15:30 15:30-16:00 16:00-17:00 备注
审核知识
五、抽样原则
(一)随机抽样 收集证据应采取随机抽样的方法进行,最重要的是使所有抽取的样本具 有代表性,能够真实地反映受审核方管理体系的原貌。 (二)抽样数量 经验表明,一般抽取3-10个样本可以反映受审核方环境管理体系中 某一具体过程的情况。 重要的是,如果在所抽的样本中只发现个别样本有问题,则应进一步扩 大抽样,以查明是普遍性的问题,还是一个“孤立的”(偶然的)不 符合事项。 (三)保证抽样的代表性 保证抽样的样本具有典型代表性非常重要,因此对于涉及关键性问题的 样本,对于组织比较薄弱的环节,要抽取足够数量的样本。 一般在所抽取的样本中未发现问题,就应认为该区域/过程符合要求, 继续进行下一步的审核。那种在一个区域审核非得要发现某些问题的 做法,对受审核方是不公正的,同时也降低了样本的代表性。
审核知识
(五)抽查文件/信息/设备的接受者 通常,没必要核对所有的接受者,尤其是分发单上有许多接收者时, 一般,如果有5名接收者,则记录其中3名就足以验证已经收到有关 文件、信息。 (六)人员的识别 人员的识别可以是姓名、工号、印章等,。 (七)参照的手册/程序文件/作业指导书的版本号和段落号 在审核中,审核员应记录实际情况与文件要求的不同之处。审核员 在要求受审核方采取纠正措施时,应同时提出作为依据的文件版本号 的段落号。 (八)工作环境 在现场审核时,审核员应记录工作环境,例如:空调、通风、含尘 量、振动、水、电、气、废气、废液、照明、通道、布局、噪声等等, 有些情况会直接影响环境。 (九)类似流程图的草稿 在审核过程中,为了理解和解释管理体系,审核员或受审核方可能会经 常画些草图,以说明体系如何工作、文件如何发送、不合格品如何处 理等等。这些草图往往会帮助审核员思考并得出正确的分析结果,不 要随便将他们扔掉,以后可作为参考资料。
审核知识
审核准则:审核准则是指用作依据的一组方针、程序或要求。可以是: —— 标准要求,如ISO9001:2008、ISO14001、OHSAS18001; —— 顾客要求,如顾客提出的合同要求; —— 法律法规和其他要求; —— 组织制定的EMS等文件要求,包括手册、程序文件、计划、规范、指南和作业 指导书及记录。 4审核是一项授权的活动 审核授权可来自管理者的决策、合同要求,或法律、法规要求,审核授权是以信任为基 础的。 审核一致性:审核的一致性是指由彼此独立的审核组对同一对象的审核应得出同样的、 相类似的结论。 5.审核技术 审核员在现场审核中,可应用多种审核方法获取审核证据。审核技术重点涉及审核员的 抽样调查活动,搜集信息的方法以及编制检查表等内容。 审核员应具备ISO19011审核指南所要求的个人素质、教育、培训、工作经历和审核经 验,以及作为一个合格审核员所具有的经证实的应用知识和技能承担独立审核任务 的能力。 6. 审核管理 审核组应对审核方案进行策划和管理。审核方案是指针对特定时间段所策划,并具有特 定的目的的一组(一次或多次)审核。审核方案的管理包括: —— 确定审核目的、范围和审核准则; —— 确定审核职责、资源和程序; —— 审核实施; —— 监督、评审和改进;
关键词。而对实习审核员和经验不足的审核员,以及新的
审核范围、领域,其检查表就应尽可能具体、充分,以保 证审核的完整和有效。
审核知识
四、审核记录
在收集证据的过程中,审核员应特别重视做好审核记录。以下介绍通常 加以记录的一些内容。 (一)所会见的关键人员 所谓关键人员是指信息提供者、客观证据当事人、客观证据证明人、 发现事实时在场者等 (二)文件编号和修改版号 审核中所见到的文件名称、编号、发布日期、修改日期、修改版号等。 文件不仅包括技术文件、管理文件,还包括计算机程序、数据清单、 磁盘、磁带等,审核员在文件发放处记录的文件方面的信息内容,可 以在接收处予以核实。 (三)设备名称、编号及其校准状态 发现不合格品时,更需要记录设备编号,以及当时的设备使用条件 (水、电、压缩空气、班次、润滑油等) (四)物品的标识 要记录与客观事实有关物品的各种标识,例如:批号、条形码、型 号、包装、容器或存放物品的货架号等。
相关文档
最新文档