消防工程管理方案

西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案

本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；

3、施工人员多；

4、施工交叉面广；

5、现场作业人人员多；

6、人际关系复杂等特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：

一、建立项目部

项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点：

1、项目部基础设施

项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。

2、人员配置

项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员。具体组织机构如下图：

3、项目部规章制度

（1）考勤制度

项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩。

施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚。管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，

在请假同时应做好调换工作不能影响正常工作。项目经理请假应按照制度向公司请示，得到公司批准后方可离开并做好调换及安排工作。所有人员请假应在不影响施工进度及质量的情况下并做好记录工作。

为保证工程进度项目经理及管理人员放假在应制定好轮休顺序进行轮休，不得同时放假，放假时间应根据公司制度及工地情况进行放假。如遇工程进度紧张时不予放假。

（2）考核制度

项目部从上之下实行考核制度，公司应对项目经理考核，项目经理应对下面管理人员及施工队进行考核。

项目经理应依照制度接受公司的全面考核，并依据考核结果对项目经理做出奖罚。项目经理应按照管理人员职责、考勤、工作完成情况等方面对各管理人员进行考核及奖惩。项目经理应按质量、进度、安全、文明施工、材料节约、是否服从管理等方面对施工队进行考核，若考核不合格项目经理可以给予罚款，对严重影响施工质量、进度、公司声誉及拒不服从公司管理的应予以撤换。

（3）报销制度

项目部管理人员将严格依照公司管理制度进行报销，如违反公司报销制度则不予报销。

（4）文本资料签收制度

工地上一切发生的施工资料、签证变更、会议纪要、情况说明、月进度报表、进度计划、开竣工资料等文件应及时、准确、有效，经甲方、监理、总包方、其他专业的施工方、己方签字的文件都应自留一份以便存档查看并做好收发记录。

发出及接受的文件应有收发记录，文件收发记录的内容应包含收发时间、文件名称、发出单位、接受单位、收发人签字、备注等内容。接受的文件应做好标记组卷成档，发出的文件应有接受人的签字及发出记录。所有归档的文件都应放置文件柜，并做好标识以便查阅及保存。

工程结束后，应将所存资料做好明细及目录，并按目录排列整齐带回公司存档，不得遗失、损坏、缺少，对未及时回收的资料应及时催要并带回公司存档。

（5）材料申报与审批制度

工程的材料申报及审批严格按照公司制度进审核及采购，项目经理对所申请

的材料应严格核对，避免造成浪费，对多出来的材料项目经理应详细说明或出具联系单、签证单等，否则不予采购。

（6）奖罚制度

对项目经理、管理人员及施工队由公司制定奖罚制度，并严格遵守公司的奖罚制度。

二、管理人员职责分工

1、项目经理的职责

（1）确保项目目标实现，保证公司利益及甲方满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

（2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定，下来就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

（3）建立项目部及组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

（4）及时决策出现的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。

（5）项目经理应按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化。

（6）项目经理应负责项目班子及施工队的组成人员选择、考核，对项目班子成员的奖惩、调配、指挥，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等。

（7）项目经理可在财务制度允许的范围内，安排工地有关费用的开支及报销，可以支配相关施工风险应变费用、赶工措施费用等。

（8）项目经理负责设备、物资、材料的采购并应在公司有关规定的范围内，决定设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具的进场按质量标准检验后决定是否用于本项目，经公司申请批准可自行采购零星物资。

（9）每日施工结束后，应由项目经理组织管理人员、各施工班组长参加进行施工总结小会，汇报今日的质量、进度、安全、明日的工作计划及施工中出现的问题等情况进行总结及处理。